PPP項(xiàng)目建設(shè)管理方案

12），），），建筑概況土地性質(zhì)建筑概況土地性質(zhì)地下交通預(yù)埋工程。城鄉(xiāng)建總通過足土地合同配建條可由業(yè)主單位城鄉(xiāng)建總自主經(jīng)營(yíng)決定。建筑面積首層為出租車及社會(huì)車落客東側(cè)地塊地下一層為出租車上客去與高層配東側(cè)地塊2地下一層為換乘通道與樞紐配2地鐵三號(hào)3線火車站3線火車站站主體地上49631㎡，地下23427㎡西側(cè)地塊樞紐部分43），下簡(jiǎn)稱“《投資建設(shè)合作合同》”）。根據(jù)4伍專業(yè)，科技先行，設(shè)備精良，管理規(guī)范，施工經(jīng)理管理施工生產(chǎn)，總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、生態(tài)環(huán)保部、物資設(shè)合辦公室及試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮、技5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖土建架子隊(duì)質(zhì)量管理部工程管理部裝項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖土建架子隊(duì)質(zhì)量管理部工程管理部裝修架子隊(duì)理副物資設(shè)備部生態(tài)環(huán)保部水電架子隊(duì)程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理由公司委派，受公司委托，在有關(guān)本工程的實(shí)施、完成與缺陷修復(fù)等方面以公司的名義執(zhí)行與此有關(guān)的事務(wù)。對(duì)本工程安全保證、質(zhì)量保證、工期保證、環(huán)境保護(hù)、水土保持、勞動(dòng)衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)。6認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)施工安全、質(zhì)量等政策和法律、法令，以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好本工程的建設(shè)。協(xié)助管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位；抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工中出現(xiàn)的具體問題；并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)的一些日常工作。副經(jīng)理副經(jīng)理理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，帶領(lǐng)并指導(dǎo)所有技術(shù)人員開展扎實(shí)有效的技術(shù)管理工作；提出并貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，組織重大技術(shù)方案的審查，組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查及批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)方案的制定?？偣こ處熆偣こ處燇w負(fù)責(zé)組織對(duì)本工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。組織科研攻關(guān)項(xiàng)目，解決工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。對(duì)本工程的環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點(diǎn)，科學(xué)周密地制定并下達(dá)安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、勞動(dòng)保護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)的具體措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工銜接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。監(jiān)督檢查技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作，并定時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)管理部管理部負(fù)責(zé)作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實(shí)施。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)、控制、技術(shù)管理和施工技術(shù)問題的處理。負(fù)責(zé)對(duì)各種技術(shù)交底、施工方案進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)總體質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。組織制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。管理部管理部監(jiān)督、檢查各分項(xiàng)工程施工過程。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)檢部門的規(guī)范、規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量檢測(cè)關(guān)。7實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。編制安全監(jiān)察措施及作業(yè)安全細(xì)則，組織全體人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守。對(duì)專職安全員的工作進(jìn)行檢查、評(píng)審。六檢查監(jiān)督施工中的設(shè)備、物資安全停放。監(jiān)察部檢查監(jiān)督施工人員是否遵守安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。實(shí)行安全一票否決權(quán)。負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護(hù)和水土保持及征地拆遷工作。建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系。依據(jù)國(guó)家、福建省及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本工程環(huán)境特點(diǎn)，生態(tài)制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并貫徹落實(shí)，確保施工不對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境七環(huán)保部造成任何損害。完成本工程的征地拆遷、臨時(shí)用地，并配合業(yè)主完成永久征地拆遷工作，確保本工程的順利進(jìn)行和如期完成。負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工過程中的文物保護(hù)工作。建立健全物資設(shè)備管理制度，監(jiān)督檢查管理制度的執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作，并定時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。根據(jù)國(guó)家有關(guān)物價(jià)政策，負(fù)責(zé)物資計(jì)劃供應(yīng)、管理、使用、節(jié)約工作。根據(jù)材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等工作，保證進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)到質(zhì)量要求。物資八搞好現(xiàn)場(chǎng)物資管理，堆碼有序，防雨、防霉，落實(shí)安全、防護(hù)措施。設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)和匯總上報(bào)，建立健全物資臺(tái)帳，完善物資基礎(chǔ)工作。建立健全設(shè)備檔案，做好資料統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。負(fù)責(zé)機(jī)械的采購(gòu)以及周轉(zhuǎn)器材的租賃、收費(fèi)工作。定期組織開展設(shè)備檢查和評(píng)比活動(dòng)，搞好設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率、利用率，杜絕機(jī)械事故。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同的談判管理，依照合同法負(fù)責(zé)與各架子隊(duì)勞務(wù)人員簽訂勞負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃九執(zhí)行情況、采取糾偏措施，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出計(jì)劃修合同部正意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，開展責(zé)任成本核算工作。負(fù)責(zé)按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。對(duì)本工程各工序進(jìn)行定額測(cè)定及分析，適時(shí)算出各工序定額并分析各項(xiàng)目定額單價(jià)。十財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。參與8合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。按照財(cái)務(wù)法負(fù)責(zé)本工程的資金管理，確保項(xiàng)目建設(shè)資金的?？顚Ｓ?。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)辦公室辦公室負(fù)責(zé)工地的消毒、員工醫(yī)療、事故救治及流行病的預(yù)防。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并指導(dǎo)工地試驗(yàn)室做好現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集。審批各種混和料的施工配合比等試驗(yàn)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)試驗(yàn)室場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種混和料的施工配合比等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。按照部署，組織落實(shí)結(jié)構(gòu)沉降觀測(cè)和數(shù)據(jù)處理。配合設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師和工程管理部門落實(shí)荷載試驗(yàn)的具體工作。配合各科研項(xiàng)目完成試驗(yàn)工作，作好資料整理及分析。內(nèi)部實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)是架子隊(duì)的發(fā)起人、管理責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)責(zé)任人。班組長(zhǎng)是勞務(wù)工的帶班人。在日常管理中，參照鐵路信譽(yù)評(píng)價(jià)的方式對(duì)其進(jìn)行管理，排名有先后，任務(wù)支持有側(cè)重，做到滲透式管理，管理力量和監(jiān)控手段滲透到每一道工序，集中安全管理明確安全管理責(zé)任。根據(jù)所承擔(dān)的施工任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理組織人員進(jìn)行施工生產(chǎn)，按項(xiàng)目部的要求制定安全、質(zhì)量等管理制度并組織實(shí)施。架子隊(duì)架子隊(duì)①技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。②領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。③在施工過程中，各作業(yè)隊(duì)和專業(yè)工班必須保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。④服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部各部室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。⑤各作業(yè)隊(duì)之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。9），額、凈利潤(rùn)均穩(wěn)步增長(zhǎng)，工程投資能力顯著近年來，我公司先后與國(guó)家開發(fā)銀行、建設(shè)施工前確定基坑開挖線、軸線定位點(diǎn)、水準(zhǔn)有足夠的支承面積，其強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，符鋼筋搭接、錨固、保護(hù)層厚度、構(gòu)造要求根據(jù)所有進(jìn)場(chǎng)商品混凝土必須出具配合比、28天后出廠質(zhì)量證明書。對(duì)不符合土。墻、柱混凝土采用“斜面分層、薄層澆注、加強(qiáng)對(duì)鋼筋密集部位混凝土的振搗，確保密實(shí)。基層處理基層處理燈具、潔具安裝腳手架搭設(shè)腳手架搭設(shè)地面裝飾測(cè)量放線其它裝飾墻面裝飾總之，采暖干管不出現(xiàn)同心變徑。管道接口距底。根據(jù)管徑大小、管道長(zhǎng)度和重量、管材和接使用前對(duì)管道進(jìn)行沖洗、消毒。排水管道鋪道基礎(chǔ)同時(shí)澆筑。室砌筑時(shí)不得有通縫，灰漿飽鼓、裂縫等現(xiàn)象，矩形井室井壁砌筑應(yīng)互相垂直施工測(cè)量將本著“從整體到局部，先控制后的整體部署，按照施工控制網(wǎng)的加密、各控制點(diǎn)度（儀器設(shè)備管理辦法、操作規(guī)程、安全規(guī)程等層次清晰、責(zé)任明確，確保測(cè)量在工程中的“眼123456789123456789功率汽車式起重機(jī)(≥規(guī)格型號(hào)QY100TY-2徐州太原徐州PC-400D6GSd451ZL50GYZ30GDYZC08BS52Y履帶式推土機(jī)30.8t裝載機(jī)振動(dòng)壓路機(jī)小型振動(dòng)壓路機(jī)震動(dòng)沖擊夯平地機(jī)自卸車塔吊施工電梯鋼筋對(duì)焊機(jī)鋼筋切斷機(jī)鋼筋彎曲機(jī)鋼筋調(diào)直機(jī)電焊機(jī)直螺紋套絲機(jī)平板振動(dòng)器軟軸振動(dòng)器灰漿攪拌機(jī)無(wú)氣噴漆機(jī)CO2焊機(jī)碳刨機(jī)角向砂輪機(jī)發(fā)電機(jī)組規(guī)格型號(hào)PY180-2EQ3208QTZ60SCD200/200JTN3250UNI-100GTJ/14GW32GT4-14AX-320×1WQT－1ZH12502BJ-021HZ-50UJ100QZ11-16×KQ3256CCPXS-500ZX5-630YGCH-X-400JB1193-716臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)6輛2套2套2套2套6臺(tái)3臺(tái)4臺(tái)3臺(tái)1臺(tái)3臺(tái)6臺(tái)2臺(tái)3臺(tái)3臺(tái)2臺(tái)2臺(tái)徐州湖北湖南福建沈陽(yáng)鄭州上海上海上海中國(guó)南京無(wú)錫福建福建福建江蘇上海北京江蘇南京江蘇江蘇福州功率773252位，做好紅線內(nèi)建筑物的拆遷工作，包括原案，實(shí)施管線改移，保證管線運(yùn)行安全，為鍵．合理組織，精心施工，形成平行流水作業(yè)局在工程施工期間，為了盡量減少各方面通行路資源，對(duì)交通進(jìn)行有序、高效的管理和組）．全控制程序”，使安全管理程序化、制度化組織工程例會(huì)，及時(shí)解決工程、周邊有關(guān)問題。格六個(gè)月后進(jìn)行第一次質(zhì)量回訪，竣工驗(yàn)收合格保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，本工程將按照ISO9000-2000和GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系專項(xiàng)技能培訓(xùn)專項(xiàng)技能培訓(xùn)專題性教育普及性教育質(zhì)量第一提高質(zhì)量意識(shí)檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)組織保證完善的質(zhì)量管理組織機(jī)組織保證完善的質(zhì)量管理組織機(jī)檢查創(chuàng)優(yōu)成果制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)成果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目強(qiáng)化技術(shù)力量配備強(qiáng)有力的班子測(cè)量監(jiān)測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底工藝審定方法培0質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理技術(shù)崗位施工保證物資設(shè)備保施工保證物資設(shè)備保采購(gòu)過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制及調(diào)機(jī)械設(shè)備性能檢驗(yàn)進(jìn)行自檢互檢交接檢嚴(yán)格施工工藝加強(qiáng)過程控制接受建設(shè)單位和監(jiān)理監(jiān)督缺陷糾正施工作業(yè)反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目度，對(duì)重、難點(diǎn)工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》，搞好新技術(shù)、新工藝、新方法，運(yùn)用到各項(xiàng)施工施工、無(wú)技術(shù)交底不施工、無(wú)復(fù)測(cè)資料不施工、驗(yàn)，不經(jīng)“四檢”合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，融資計(jì)劃編制融資計(jì)劃編制投資計(jì)劃分析、編制融資計(jì)劃審批進(jìn)度計(jì)劃分析、編制項(xiàng)目融資確定關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解工程項(xiàng)目實(shí)施投資目標(biāo)管理跟蹤與投資計(jì)劃對(duì)比分析原因、采取措施投資計(jì)劃調(diào)整工程項(xiàng)目實(shí)施確保目標(biāo)完成慮分?jǐn)偟拈g接費(fèi)、利潤(rùn)等確定綜合單價(jià)，同時(shí)核必須開始時(shí)間來繪制則可得兩條時(shí)間投資累計(jì)曲②（與每一項(xiàng)主要材料的）生產(chǎn)商名稱、生產(chǎn)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍上場(chǎng)，并做好開工前的準(zhǔn)備工作：A．是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測(cè)和材料施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底。B．是盡快安排施工輔道的D．是施工力量及時(shí)到位。E．是及時(shí)辦理征地手續(xù)，做好施臨時(shí)供電線路、臨時(shí)給水管路及其它臨時(shí)工程的修建工作。精、四快”，“兩高”就是進(jìn)度、質(zhì)量、安全的總體安排上標(biāo)準(zhǔn)要求；“三精”就是組織精干機(jī)構(gòu)，選配精干人員，配置精良設(shè)備：“四施工，強(qiáng)化計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證施工地方勞動(dòng)生產(chǎn)安全管理部門，地方勞動(dòng)生產(chǎn)安全管理部門，建設(shè)單位、監(jiān)理單位安全管理監(jiān)管、指導(dǎo)安全生產(chǎn)的評(píng)估與管理；各種緊急情況的預(yù)警方案項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理各架子隊(duì)專職安全員和各施工班組兼職安全員安全監(jiān)察部咨詢、匯報(bào)職務(wù)職稱職務(wù)職稱項(xiàng)目副經(jīng)理（兼安全總監(jiān)）安全監(jiān)察部部長(zhǎng)安全工程師序號(hào)12311244架子隊(duì)安全員6生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)思想保證提高全員意識(shí)施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全生產(chǎn)、事事相關(guān)、人人有責(zé)建立各級(jí)安全組織安全保證體系強(qiáng)有力的組織、措施保證組織保證措施保證安全保證體系強(qiáng)有力的組織、措施保證組織保證措施保證事事講安全處處有保障實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)完善的勞動(dòng)保護(hù)措施可靠的醫(yī)療保健措施有力的后勤保障措施建立勞動(dòng)保護(hù)防疫機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)制度保證經(jīng)濟(jì)保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度包保責(zé)任制監(jiān)督檢查制度保證經(jīng)濟(jì)保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度包保責(zé)任制監(jiān)督檢查安全總結(jié)評(píng)比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度通暢靈敏的通信措施一票否決制。安全生產(chǎn)直接與工資晉級(jí)、獎(jiǎng)6、檢修、搬遷電氣設(shè)各時(shí)，應(yīng)切斷電源，并懸掛“經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，持證上崗。堅(jiān)持定期檢驗(yàn)、良好的狀態(tài)。工地所用全部生產(chǎn)、生活運(yùn)輸明火操作（如電焊、氧焊）采取相應(yīng)的隔離①泥漿池周圍必須設(shè)有防護(hù)設(shè)施。成孔后②鋼筋籠加工過程中，不得出現(xiàn)隨意拋擲鋼④鋼筋籠安裝過程中必須注意：焊接或者機(jī)⑤導(dǎo)管對(duì)接時(shí)必須注意手的位置，防止手被），⑥砼澆筑過程中，砼運(yùn)輸車倒車時(shí)，指揮員位置，防止指揮員走動(dòng)過程中栽倒而發(fā)生機(jī)倒車過程中，車后不得有人。同時(shí)，吊車提大量焊接時(shí)，焊接變壓器不得超負(fù)荷，升溫不得超過60℃,為此，要特別業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》經(jīng)考核合格腳板時(shí)，用于落腳或抓握、把（夾）持的桿件均“請(qǐng)讓一讓”的信號(hào)。材料要輕擱穩(wěn)放，不許采用傾倒、猛磕或其它匆忙卸料方①作業(yè)面上的荷載，包括腳手板、人員、②架上作業(yè)時(shí)，不要隨意拆除基本結(jié)構(gòu)桿件③架上作業(yè)時(shí)，不要隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施⑥拆卸現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有可靠的安全圍護(hù)，并設(shè)專人⑦嚴(yán)禁將拆卸下的桿部件和材料向地面拋擲象，必須及時(shí)加固或置換橫撐。支撐拆除前，應(yīng)對(duì)施工中切忌把木材、手錘、法蘭墊等物品放好。無(wú)積灰、雜物，箱體不得歪斜。電箱內(nèi)漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級(jí)配合。配電箱應(yīng)設(shè)總目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組成抗洪防汛搶險(xiǎn)突擊6豎向鋼管通過焊接鋼板用膨脹螺栓固定在地面上，鋼管與其它構(gòu)件通過鋼板用U型螺栓或鉤頭螺栓連接密目網(wǎng)密目網(wǎng)拉接桿樓板框架柱掃地桿0-360x60x8鋼板連接件大樣1.防護(hù)欄桿三道，相間刷紅白漆。2.通長(zhǎng)立桿與樓層可靠固定。3.當(dāng)樓梯較長(zhǎng)時(shí)，中間增加短立桿，增加防護(hù)欄桿整體穩(wěn)定性。下設(shè)擋腳板下設(shè)擋腳板欄桿柱安全平網(wǎng)橫桿安全網(wǎng)邊繩應(yīng)連續(xù)綁扎在掃地桿上欄桿柱橫桿防護(hù)欄桿防護(hù)欄桿擋腳板踢腳板寬200，紅白相間@150注：所有欄桿刷紅白漆相間均為@300,欄桿的立面除用踢腳板外也可以用密目網(wǎng)圍擋。欄桿柱上桿欄桿柱下桿（2）邊長(zhǎng)2000-4000的洞口≮Φ12鋼筋雙向焊接鋼筋網(wǎng)上鋪竹膠板（3）邊長(zhǎng)250-1500的洞口002腳手架002腳手架竹膠板刷紅白漆相間@150雙層木板50mm厚0安全通道53警示牌210053055145°~60°45°~60°00150厚墊板加底座根據(jù)墜落半徑定(一般≯6000）立桿密目網(wǎng)注：所有防護(hù)棚的鋼管刷紅白漆相間@300織設(shè)計(jì)。要進(jìn)行兩方面的控制：一是選定施工程項(xiàng)目滿足符合性。有效性和可靠性要求梭也無(wú)法控制，加上如排污、自來水、煤氣、有線交叉，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面過于狹窄，也使得道路氣、給水、供熱管線等位置的問題，此時(shí)若隨意產(chǎn)生原因:6、瀝青總體強(qiáng)度不足，在損壞初期形成網(wǎng)裂，151后裂縫逐步擴(kuò)展，縫間B．要向操作者做好技術(shù)交底，使路基填方及溝槽回填土的施以削坡，不得有貼坡現(xiàn)象，如有個(gè)別嚴(yán)重虧坡豎向剪刀撐連續(xù)設(shè)置50mm厚木墊板桿上。水平拉桿步距≤1.5m，頂部水平拉桿布距≤0.75m。頂層水支撐水平拉桿支撐水平拉桿設(shè)抱箍抱緊框架柱序綁扎，扎絲應(yīng)扣所牢固，嚴(yán)禁跳扎、漏扎，墻為了保證砼連續(xù)澆筑現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)柴油泵及一輛汽車泵備用。B、砼澆筑前應(yīng)嚴(yán)施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品，工圖設(shè)計(jì)文件完成工程建設(shè)，確保質(zhì)量、工對(duì)主要使用功能還須進(jìn)行抽查。使用功能的檢查是驗(yàn)，也是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。因此，在分項(xiàng)、分量檢查。觀感質(zhì)量驗(yàn)收，往往難以定量，只能以），），（含地下部分及地面一層）及西側(cè)地塊二層及1234次性確定社會(huì)資本合作人和施工總承包單位，中標(biāo)后，遵照國(guó)家相關(guān)單位對(duì)PPP建是中國(guó)乃至全球最具實(shí)力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團(tuán)之一，2014年度華東、西南、西北、云桂湘、新疆、廣東、山東業(yè)設(shè)計(jì)甲(Ⅱ)級(jí)資質(zhì)），公路、市政公用、房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)和水利水電工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)，公路路基），頂進(jìn)、軟土地基處理、各類深水、大跨、異通信、信號(hào)、電氣化、高速公路、高層建筑在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中“公正”面對(duì)的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中“科學(xué)”總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、“統(tǒng)一總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)“控制在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確保原則”控制原則得到落實(shí)和執(zhí)行。原則”驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個(gè)工程才能順利完成。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定工期管理辦法，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施跟蹤管理和控制。對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負(fù)施工進(jìn)度工程質(zhì)量責(zé)，分包工程的質(zhì)量由分包人向總承包方負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量實(shí)施過程控制。工程質(zhì)量安全管理安全控制由施工總承包方全面負(fù)責(zé)，施工總承包方必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全管理成本管理施工總承包方建立項(xiàng)目成本管理體系，編制項(xiàng)目成本管理手冊(cè)，對(duì)施工過程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。對(duì)分包商應(yīng)通過加強(qiáng)合同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費(fèi)用的發(fā)生，并盡量減少配合設(shè)施的投成本管理現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)布置及CI形象設(shè)計(jì)由施工總承包方統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)包括場(chǎng)容管理、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工總承包方按照合同認(rèn)真實(shí)施所承接的任務(wù)，并依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。合同管理生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括：人力資源、材料設(shè)備、機(jī)械、技術(shù)、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素管理范圍。生產(chǎn)要素竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)的主體是施工總承包方?？⒐を?yàn)收完成后及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗(yàn)收前，施工總承包方先行組織各分包方對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并以此作為分包方結(jié)算的前提。施工總承包方建立施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后的回訪與保修制度。各專業(yè)分包方（含業(yè)主指定分包方）的保修服務(wù)由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理?？⒐を?yàn)收和保修服務(wù)目標(biāo)管理是一種主動(dòng)管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在管理過程中，對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理。跟蹤管理總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。跟蹤管理平衡管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采平衡管理計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能，由于總承包管理每天要收集、處理大量的信息,因此，為提高管理水平和決管理策能力，應(yīng)積極采用計(jì)算機(jī)進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助管理住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查清晰、明確的《對(duì)接管理辦法》、《對(duì)接管工程內(nèi)部根據(jù)公司內(nèi)部對(duì)接實(shí)際情況，制定相映程序。保證對(duì)接順利實(shí)施.施工過程中積極參加業(yè)主組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)接文件的管理：對(duì)接文件包括管理文件、施工時(shí)，根據(jù)施工條件的成熟情況，采用縱），經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師抽檢并簽證，然后再用20T壓路機(jī)靜壓一遍進(jìn)行光的方法施工。以機(jī)械化施工為主，采用挖機(jī)配合挖削坡，并應(yīng)保持兩側(cè)邊坡的穩(wěn)定，保證棄土、春、秋季施工，草種應(yīng)進(jìn)行必要的預(yù)處理，灌木施肥，使其快速成坪。成坪后注意防止病蟲害，施工時(shí)將根據(jù)“先主管后支管、從下游向上游、（2）檢查井井背回填：臺(tái)背、墻背、井背（井周邊）的回填應(yīng)在背后50cm工，施工時(shí)采用機(jī)械攤鋪，人工配合、壓路機(jī)壓確、拌合要均勻。水泥、碎石、石屑、水按設(shè)計(jì)配用流水作業(yè)方法，使各工序緊密銜接，嚴(yán)格控制車輛通行。養(yǎng)生期結(jié)束后，在清掃干凈的基混合料遇雨后，應(yīng)封閉交通，晾曬至適當(dāng)含水量松散、顫動(dòng)現(xiàn)象。攤鋪混合料時(shí)，中間不宜中斷在基層完工并經(jīng)驗(yàn)收合格后，及時(shí)進(jìn)行主車道及輔道符合技術(shù)規(guī)范的要求.(l)清掃干凈基層，檢查基層寬度、路拱、標(biāo)高、平整度及彎沉值等，并經(jīng)業(yè)加工包括：盤條調(diào)直與除銹，斷料與成型。③綁扎墻鋼筋時(shí)，如有暗柱先將暗柱筋綁好，②板筋鋼筋綁扎時(shí)，要先在模板上劃線，綁完⑤對(duì)于梁鋼筋安裝，為保證上下排鋼筋的間位置，梁、板鋼筋綁扎完成后再進(jìn)行第二次的銹斑、濁污、雜物等，應(yīng)清除干凈，鋼筋端部⑥試焊、做試件、確定焊接參數(shù)：在正式進(jìn)行A、閉合回路、引弧：通過操縱桿或操縱盒上的開關(guān)，先后接通焊求;能旋轉(zhuǎn)的相互連接上。把待連接的兩根鋼筋的端砂漿砌筑；其他采用現(xiàn)拼酚醛樹脂浸清紙覆面膠板為主材，方木或槽鋼為橫豎檔、擱柵、柱箍、模板成型→豎檔→現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃→彈線定位→立模度、軸線、尺寸、形狀→柱箍→對(duì)拉螺栓→梁、慮在柱根部設(shè)置清掃口。清掃口在清理衛(wèi)生隔離劑，不得使用廢機(jī)油。安裝柱模時(shí)，應(yīng)全部加固完畢后，需在澆筑砼前及時(shí)對(duì)其垂凈。柱子間交叉撐撐好，四周應(yīng)派專人負(fù)責(zé)校正梁柱接頭處的模板，盡量采用預(yù)拼整體安裝和整加工，切割時(shí)必須采用無(wú)齒鋸切斷，以保證模板拼裝一定要進(jìn)行挑選，翹曲變形的嚴(yán)禁置→安放墊木→安裝豎向支撐及橫向連系鋼管→上按配模方案鋪設(shè)梁底板，拉線調(diào)直，并與調(diào)整。樓板模板的安裝，由四周向中心鋪設(shè)后，進(jìn)行第二段梯步鋼筋綁扎，鋼筋綁扎完(l)拆模順序一般應(yīng)先支的后拆，后支的先拆。先拆除非承重部分，后拆除承列規(guī)定：側(cè)模，在砼強(qiáng)度能保證其表面及棱②模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈并涂刷位混凝土強(qiáng)度等級(jí)、需用數(shù)量、澆筑時(shí)間，②現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需有專人指揮，安排好作業(yè)人員。④落實(shí)好勞動(dòng)力、值班人員，振搗器、手推①泵送混凝土需經(jīng)試配、攪拌、運(yùn)輸、泵送③混凝土入模后，做到振搗均勻，不漏振，亦縫，使上、下層緊密結(jié)合，振點(diǎn)成行列式或梅花式排列，振點(diǎn)間距40-60cm。平⑤鋼筋密集處（如柱粱節(jié)點(diǎn)）必須采用“慢澆A．澆筑柱混凝土前其下部雜物應(yīng)清除干凈，并澆水濕潤(rùn)模板，各振一遍。振搗時(shí)先振標(biāo)高高處，再振低處塊（梁板需增加一組，采用同條件養(yǎng)護(hù)，不做為構(gòu)段法澆筑，每層厚不超過40cm，獨(dú)立柱分層澆筑，每層厚度不超過40crn，樓板A．根據(jù)施工配合比稱量出每盤各種材料用量，并分別在斗車組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理專職文明施工工程師各架子隊(duì)文明施工小組全員參與、全程監(jiān)控以最終實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)計(jì)劃合同部物資設(shè)備部生態(tài)環(huán)保部工程管理部質(zhì)量管理部①建立標(biāo)志標(biāo)牌制度，明確規(guī)定標(biāo)志標(biāo)牌②在施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警貯存及加工、給水、排水設(shè)施，確保就餐環(huán)境衛(wèi)序序號(hào)1)登記所有進(jìn)場(chǎng)施工人員數(shù)據(jù)(身份證號(hào)碼、家庭住址、流動(dòng)人口婚1管理2)統(tǒng)一辦理暫住證、工傷保險(xiǎn)等；3)施工過程中，發(fā)生人員流動(dòng)的，及時(shí)更改登記記錄。各類人員佩戴不同顏色安全帽以示