物資管理培訓(xùn)心得體會

物資管理培訓(xùn)心得體會【篇一：參加集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)心得】參加集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)心得題記：業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈一次旅行、一次收獲;一次培訓(xùn)、一生難忘。記集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)暨二零十二年一季度業(yè)務(wù)例會xx年4月17日下午，伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待，我們踏上了前往集團(tuán)公司總部北京的征程?18日早晨由于火車晚點，當(dāng)我們走進(jìn)3號會議報告廳的時候，全場近300名與會人員一個個正襟危坐，時而低頭奮筆疾書、時而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開始全神貫注的聽課，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對此次會議內(nèi)容的求知欲。在為期兩天的會議上集團(tuán)公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書記、紀(jì)委書記張軍柱出席了會議并分別作了講話。集團(tuán)公司物資設(shè)備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及各二級單位物資管理部門負(fù)責(zé)人和項目部材料主任參加了會議。由于以往大部分精力傾注于現(xiàn)場，對于物資管理工作的認(rèn)識僅限于現(xiàn)場收發(fā)料、清點等工作，對于《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓(xùn)中我受益匪淺，通過物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對于物資管理工作的全面講解，我對于物資管理的認(rèn)識有了深入的了解，并堅定了自己對于物資管理工作的信心。會議中兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，語重心長，飽含著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對物資系統(tǒng)和全體物資管理人員的理解、關(guān)懷和期望，令人警醒，給人啟發(fā)，促人振奮，讓人感動。感動的是集團(tuán)公司對于物資管理工作的肯定，同時也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應(yīng)有的素質(zhì)及工作態(tài)度。通過這次培訓(xùn)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項目過程管控中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例達(dá)到60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達(dá)到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。所以物資管理并不是簡單的采購、收發(fā)材料和保管材料而已。其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的。另外，參會人員分三組對物資管理和物資系統(tǒng)建設(shè)中的熱點、難點問題進(jìn)行了研討，通過討論不僅鞏固了各地區(qū)同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深刻的認(rèn)識。最后，我們還有幸前往北京分公司18項目部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，領(lǐng)略了王會軍主任在內(nèi)業(yè)資料編制上的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，每當(dāng)我們提出種種心中的疑惑的時候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現(xiàn)場我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現(xiàn)場觀摩時，王姐說“現(xiàn)場基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽著王姐的話，看著現(xiàn)場整齊有序的材料。我被感動了、被激勵了，更堅定了我對物資管理工作的信念，相信自己，我能行。在本次培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司組織所有物資管理人員進(jìn)行會餐，還記得給領(lǐng)導(dǎo)們致謝時，領(lǐng)導(dǎo)們熱情關(guān)懷的話語：“你們武漢分公司是一個很年輕的團(tuán)隊，但是正是因為你們的年輕，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢，所以一定要努力”，看著領(lǐng)導(dǎo)們期待的眼神，我們重重的點下頭，這是一個承諾，無論是男人間的諾言，還是上下級的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無難事，只怕有心人。最后的最后由衷的感謝集團(tuán)公司能給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，雖然時間很短暫，可我仍然要說：“我不虛此行”?！酒何镔Y管理學(xué)習(xí)總結(jié)】物資管理工作學(xué)習(xí)總結(jié)一、建立物資相關(guān)制度1、三期程序化文件中的物資管理制度1.1寧波港集團(tuán)有限公司物資管理辦法（試行）1.2寧波港集團(tuán)有限公司物資比質(zhì)比價采購辦法（試行）1.3寧波港集團(tuán)有限公司職工勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定1.4物資采購控制程序1.5寧波港北侖第二集裝箱碼頭有限公司生產(chǎn)物資管理規(guī)定（附件：工器具管理規(guī)定、廢舊物資管理規(guī)定）1.6寧波港北侖第二集裝箱碼頭有限公司危險物資倉儲管理辦法1.7公司后勤物資管理規(guī)定（附表：物資采購制作驗收單）1.8關(guān)于夜班和雙休日應(yīng)急物資領(lǐng)用的規(guī)定1.9寄售物資管理規(guī)定2、三期程序化文件中的油庫管理相關(guān)制度2.1北二司加油站安全管理規(guī)定2.2龍門吊加油規(guī)定2.3油庫安全防火制度2.4油庫值班制度2.5油庫工作若干規(guī)定2.6燃油的清潔制度二、物資計劃申報1、物資的分類1.1物資的分類標(biāo)準(zhǔn)通常物資分為十三大類：（1）紡織及勞保用品（2）交電產(chǎn)品（3）金屬類（4）金屬制品（5）木材及制品（6）燃、潤料類（7）土產(chǎn)日雜（8）五金產(chǎn)品（9）有色金屬（10）工礦（11）化工產(chǎn)品（12）機(jī)電產(chǎn)品（13）黑色金屬1.2三期日常使用物資的分類（1）辦公電腦類：包括電腦配件類、硒鼓類等（2）電工產(chǎn)品類：包括燈具類、電池類、電纜類、輔助類、高頻及配件類、接觸器類、接頭類、開關(guān)插座類、空調(diào)風(fēng)扇類等（3）勞保用品類：包括大勞保、小勞保、冬夏令用品、其他勞保類等（4）工礦類：包括橋吊機(jī)械及電氣、龍門吊機(jī)械及電氣、正面吊、堆高機(jī)、集卡、3t叉車、5t叉車、7t叉車、輔助類等（5）化工輪胎類：包括膠劑類、橡膠類、油漆、輪胎等（6）金屬類：包括鋼材類（指基建、修補(bǔ)等項目中由公司自行采購的鋼材）、鋼絲繩類、有色金屬類、其他等（7）燃、潤料類：包括柴油、汽油、潤滑油等（8）土產(chǎn)日雜類：包括木制品、鎖類、輔助類、后勤類、易耗品等（9）五金機(jī)電類：包括工具儀表類、焊接類、緊固類、量具類、起重類、水道閥門類、易耗品等（10）消防類：包括各種消防產(chǎn)品等1.3物資的編號規(guī)則物資的編號即物資的庫存項目號，對各種物資進(jìn)行編號有利于對各類物資實施有效的倉庫管理工作。一般物資由八位賬號組成，前兩位表示物資大類，第三、四位為物資中類、后四位為物資小類，大類和中類可由物資組事先定好，但是在進(jìn)行物資編號前必須與財務(wù)進(jìn)行溝通，因為財務(wù)做帳時對成本支出會按不同用途分類。對最后四位小類編號的時候，應(yīng)會同相關(guān)工程技術(shù)部各技術(shù)人員進(jìn)行商討，請技術(shù)人員確定各小類的分類及編號，物資編號原則上應(yīng)參照物資編碼規(guī)則執(zhí)行。2、普通物資申報流程日?；ā⒕S修所使用的普通物資的采購計劃申報由工程技術(shù)部各班組的主管負(fù)責(zé)，其他部門安排一人進(jìn)行計劃的申報。物資計劃申報后，工程技術(shù)部由各個主管副經(jīng)理審核，其他部門由各部門負(fù)責(zé)人審核，再經(jīng)物資主管確認(rèn)后報工程技術(shù)部經(jīng)理審定，最后由分管物資的副總經(jīng)理審批。如采購金額在500元以下，則審批程序到工程部經(jīng)理為止。其中辦公電腦等it相關(guān)配件的主管部門為營運操作部，勞保、消防類物資的主管部門為安全衛(wèi)環(huán)部，后勤類物資由后勤部門作為主管部門。＞500計劃申報流程：申報人→部門副經(jīng)理→物資主管→工程部經(jīng)理→【分管副總經(jīng)理】工礦配件是申報審批的重點，必須由工程技術(shù)部各班組主管每月上報月度計劃，上報時間為每月的23～26日，計劃中應(yīng)體現(xiàn)下個月生產(chǎn)、維修中需采購物資的情況。對于緊急計劃中價值較小較常用的物資可先行采購再補(bǔ)報計劃，但對于價值較高的物資必須上報工程部經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購。年度計劃的申報時間為每年的10月底之前，包括公司重大技改項目、新添設(shè)備、重大基建項目以及大宗物資的采購計劃，年度計劃審批后仍需在具體的實施節(jié)點申報月度計劃。3、項目申報3.1項目的確定如何劃分項目由公司領(lǐng)導(dǎo)層確定，三期基本分為固定資產(chǎn)類、基建類、維修類、物資采購超范圍等幾種類型。項目計劃必須提出書面報告，做項目采購的物資不執(zhí)行入庫程序。3.2項目申報的程序項目的審批由申報人提出采購計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，再由職能部門（工程技術(shù)部、it部、安全衛(wèi)環(huán)部、后勤部）、計劃財務(wù)部進(jìn)行審核，然后至分管物資副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批，最后由職能部門選擇由哪個部門負(fù)責(zé)該項目的采購任務(wù)。申報人只能申報所購買的物資，對于物資的品牌、型號規(guī)格、預(yù)算金額等詳細(xì)信息由各職能部門確定，再交給采購部門進(jìn)行采購。項目申報流程：申報人→部門→職能部門→計劃財務(wù)部→分管副總經(jīng)理→公司總經(jīng)理→職能部門→采購部門三、物資采購管理1、供應(yīng)商的選擇和評估對于供應(yīng)商的選擇與評估通常為一年進(jìn)行一次，不管是日常采購的普通物資或者是寄售物資的供應(yīng)商都在此時進(jìn)行選擇和評估。這樣做可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物資組平時所采購物資的來源做到心中有數(shù)。公司的評估小組可由工程技術(shù)部經(jīng)理、分管物資的副總經(jīng)理、財務(wù)、紀(jì)委等部門的人員組成，評估小組的成員必須為單數(shù)，一般為5人或者7人。日常采購物資的供應(yīng)商可分為三類，a類供應(yīng)商（包括鋼絲繩、輪胎、潤滑油、濾芯），此類物資所采購的品牌、型號規(guī)格較多較復(fù)雜，通過價格、使用效果、服務(wù)等幾方面的比較，確定品牌、供應(yīng)商及比例，采購時簽訂協(xié)議，實施年度采購。b類供應(yīng)商主要是一些日常采購的工礦配件類供應(yīng)商，對這些供應(yīng)商的評估主要目的是為了建立供應(yīng)商庫，采購時實施比質(zhì)比價的采購方式。c類供應(yīng)商主要包括一些五金工具、土產(chǎn)日雜等價值較小可采用寄售方式采購的物資，通過對此類供應(yīng)商的比較評估，實施定點采購。在每年的評估小組會議上，由物資組的人員向評估小組作供應(yīng)商情況的介紹，在會議前制作評估表，評估小組評估的內(nèi)容包括：價格、采購周期、使用效果、售后服務(wù)等，其中使用效果和售后服務(wù)由技術(shù)人員評定。對供應(yīng)商的評估結(jié)果分為合格、基本合格、不合格和試用，評定的采購方式分為定點或者比質(zhì)比價采購。其中a類供應(yīng)商所提供的物資必須請技術(shù)部門對其進(jìn)行質(zhì)量的考核評估，對每批次使用物資的質(zhì)量、效果等內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以利于采購部門在“比質(zhì)比價，質(zhì)量第一”的原則上，對此類供應(yīng)商進(jìn)行更好地評估與選擇?！酒何镔Y設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得-洪玲】物資設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得2012年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人受益非淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。二、學(xué)習(xí)體會和感受本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認(rèn)識僅限于《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、局、公司物資領(lǐng)導(dǎo)張總、陳總給我們