300MW工程續(xù)建項目生產(chǎn)準備指導手冊

風電場300MW工程續(xù)建項目

生產(chǎn)準備指導手冊

二o一九年三月三十一日

SDICW國投哈密景峽五A風電場300MW工程續(xù)建項目生產(chǎn)準備指導手冊

前言

為了高標準、高效率、有計劃、有步驟地完成各項生產(chǎn)準備節(jié)點工作,

使生產(chǎn)準備工作可控、在控，確保風電機組按計劃高標準投產(chǎn)，以國投白

銀風電有限公司《安健環(huán)管理體系標準》、《生產(chǎn)運維管理標準》、《設

備、設施管理標準》為指導，按照國投哈密風電有限公司景峽五A風電場

300MW工程續(xù)建項目《生產(chǎn)準備里程碑節(jié)點計戈I》，結(jié)合工程建設情況編寫

了《生產(chǎn)準備指導手冊》。

手冊起草人：

手冊審核人：

手冊批準人：

風電場歸口。

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《生產(chǎn)準備指導手冊》分篇目錄

1總則..........................................................4

1.1概述..........................................................4

1.2生產(chǎn)準備工作遵循的原則.......................................4

1.3生產(chǎn)準備時間.................................................5

1.4生產(chǎn)準備工作主要內(nèi)容.........................................5

2編寫依據(jù)......................................................5

3生產(chǎn)準備的指導思想............................................5

4生產(chǎn)準備核準文件及資質(zhì)審核....................................6

5生產(chǎn)準備工作組織機構..........................................9

5.1組織結(jié)構設置及定員方案.......................................9

5.2生產(chǎn)準備指導手冊實施細則....................................10

5.3生產(chǎn)準備工作組織機構........................................11

5.4生產(chǎn)準備組職責...............................................12

6生產(chǎn)準備總體目標及里程碑節(jié)點計劃............................13

6.1生產(chǎn)準備總體目標.............................................13

6.2生產(chǎn)準備里程碑節(jié)點計劃......................................13

7生產(chǎn)機構設置和人員配備.......................................14

7.1設置依據(jù).....................................................14

7.2組織機構.....................................................14

7.3生產(chǎn)管理模式.................................................14

7.4生產(chǎn)過程管理.................................................16

7.5其它管理.....................................................18

7.6生產(chǎn)人員及素質(zhì)要求..........................................18

7.7生產(chǎn)人員配置要求............................................18

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8生產(chǎn)運維人員培訓.............................................18

8.1培訓目標和要求..............................................19

8.2培訓辦法.....................................................19

8.3培訓內(nèi)容....................................................20

8.4培訓計劃....................................................21

9生產(chǎn)準備制度/標準建設.........................................25

9.1標準編制原則................................................25

9.2工作標準編制進度............................................25

9.3管理標準編制進度............................................26

9.4檢修技術標準編制進度........................................26

9.5運行規(guī)程編制進度............................................27

9.6系統(tǒng)圖冊繪制進度............................................27

9.7應急預案編制進度............................................28

9.8表單臺帳編寫計劃............................................28

10生產(chǎn)物資準備..................................................34

10.1辦公用品準備...............................................34

10.2生活用品準備...............................................36

10.3常用及專用工器具準備.......................................37

10.4安全工器具準備.............................................37

10.5生產(chǎn)備品備件準備...........................................41

10.6辦公設施準備...............................................44

10.7生產(chǎn)物資儲備定額編制.......................................45

11生產(chǎn)人員驗收、資料移交.......................................34

11.1機組啟動驗收組織機構.......................................48

11.2生產(chǎn)準備驗收...............................錯誤!未定義書簽。

11.3竣工驗收...................................................48

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11.4交接工作...................................................48

11.5設備交接....................................................48

11.6技術檔案交接...............................................48

12生產(chǎn)管理信息系統(tǒng).............................................56

12.1建設規(guī)范依據(jù)...............................................56

13KKS編碼編制.................................................56

13.1編制目的....................................................56

13.2參考資料....................................................57

13.3責任分工....................................................57

14經(jīng)營準備......................................................57

附表1：投產(chǎn)后崗位設置及崗位描述................................59

附表2：安全生產(chǎn)管理查評表......................................61

附表3：安全生產(chǎn)管理查評項目查評表.............................62

附表4：電氣一次系統(tǒng)查評項目查評表.............................64

附表5：風力發(fā)電機組（機械部分）查評項目查評表.................69

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國風電場

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1、總則

1.1概述

為貫徹落實國投白銀風電有限公司“保安全、搶電量、拓市場、強培

訓、鑄文化"十五字方針和16工程，建設一個“機制新、用人少、效益好”

具有較強競爭實力的現(xiàn)代化企業(yè)，促進生產(chǎn)準備工作科學、有序開展，結(jié)

合國投哈密風電有限公司景峽五A風電項目續(xù)建工作實際情況，借鑒國內(nèi)

同類風電場的先進管理理念和管理模式，特編制國投哈密風電有限公司景

峽五A風電場300MW工程續(xù)建項目生產(chǎn)準備指導手冊。

1.2生產(chǎn)準備工作遵循的原則

1.2.1堅持生產(chǎn)準備工作整體策劃原則。公司內(nèi)外部之間、上下級之間、

部門之間始終保持有效的溝通，始終堅持“超前思考、超前籌劃、超前落

實”理念，使策劃工作具有前瞻性、先進性和可行性。

1.2.2堅持人才隊伍建設的原則。努力建設一支“素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、

技術突出”的管理及專業(yè)技術人才隊伍。

1.2.3堅持培訓工作的科學高效原則。一是理論知識培訓與現(xiàn)場實際相結(jié)

合的原則；二是全能培訓與重點突出的原則；三是公平競爭，獎優(yōu)罰劣并

實行淘汰制的原則。

1.2.4堅持“基建生產(chǎn)一體化”的原則。全面提高管理及專業(yè)技術人員業(yè)

務素質(zhì)及綜合能力，在項目初步設計、招投標，設備的選型、監(jiān)造、安裝

和調(diào)試等方面將充分介入，做到“六個參與”：參與設計審核、設備選型、

設備監(jiān)造、質(zhì)量驗收、調(diào)試運行、整套啟動試運行，使基建生產(chǎn)一體化工

作貫穿于生產(chǎn)準備工作的始終。

1.2.5建立有效監(jiān)督機制，落實責任，確保安裝調(diào)求、試運質(zhì)量。通過嚴格

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落實責任制，以設備可靠性管理為中心，以一臺設備多個主人、寧疊勿空

的原則，消除生產(chǎn)人員代保、代管的心理，使生產(chǎn)人員變被動為主動。以

責任制的落實來保證各項工作的到位，做到“事事有人管，件件責任清”。

以監(jiān)督機制的強化來保證各項工作的完成，做到“層層有監(jiān)督，環(huán)環(huán)相制

約”。

1.3生產(chǎn)準備時間

生產(chǎn)準備期時間：2018年04月01日至2019年04月30日。

1.4生產(chǎn)準備工作主要內(nèi)容

本指導手冊規(guī)定了國投哈密風電有限公司景峽五A風電續(xù)建項目生產(chǎn)

準備工作的主要內(nèi)容：包括生產(chǎn)組織機構確定、生產(chǎn)準備總體目標及里程

碑節(jié)點規(guī)劃、生產(chǎn)人員配置需求、生產(chǎn)人員培訓、生產(chǎn)準備制度及標準建

設、生產(chǎn)物資及生產(chǎn)工器具籌備、KKS編碼工作規(guī)劃、設備檔案交接、機組

整套啟動和移交生產(chǎn)進入商業(yè)營運的各項生產(chǎn)準備工作。

2、編寫依據(jù)

2.1國投白銀風電有限公司《安全生產(chǎn)管理標準》。

2.2依據(jù)國投哈密景峽五A風電場300MW工程續(xù)建項目《生產(chǎn)籌備方案》、

《生產(chǎn)籌備計劃》。

3、生產(chǎn)準備的指導思想

3.1全面導入國投白銀風電有限公司企業(yè)文化，以先進文化引領生產(chǎn)準備各

項工作，加強生產(chǎn)隊伍文化融合。全面推行生產(chǎn)人員崗位靠競爭、收入憑

貢獻的激勵機制，加強考核，以考促訓；嚴格按照“保安全、搶電量、拓

市場、強培訓、鑄文化”15字管理方針，落實“凡事有據(jù)可查，凡事有人

負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循”的PDCA管理理念，促進生產(chǎn)準備工

作系統(tǒng)、規(guī)范、高效完成。

3.2在總經(jīng)理的領導下，全面負責組織生產(chǎn)準備工作，確保機組在投產(chǎn)后安

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全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。生產(chǎn)準備工作立足于與項目建設同步推進，人員素

質(zhì)能力滿足生產(chǎn)的需要，確保機組即投產(chǎn)即產(chǎn)生效益。

3.3執(zhí)行國家以及電力行業(yè)的各項方針、政策、法律、法規(guī)；執(zhí)行上級部門

和公司的各項規(guī)章制度；執(zhí)行公司的有關管理標準、技術標準和工作標準。

3.4生產(chǎn)準備本著生產(chǎn)、基建一體化的原則，緊緊圍繞工程建設總目標，將

生產(chǎn)準備工作和技術監(jiān)督、二十五項反措重點要求、發(fā)電廠并網(wǎng)運行安全

性評價、風力發(fā)電廠安全性評價、電力工程“投產(chǎn)達標”管理辦法、管理

體系認證、信息管理、費用控制等有機結(jié)合，把生產(chǎn)準備工作做實、做細、

做精，真正實現(xiàn)基建生產(chǎn)的無縫連接和平穩(wěn)過渡。

3.5完成三個生產(chǎn)準備工作目標任務：打造兩大體系，基建與運營融為一體

的生產(chǎn)準備體系，實現(xiàn)安全經(jīng)濟投產(chǎn)目標；打造本質(zhì)安全生產(chǎn)標準化體系,

創(chuàng)建本質(zhì)安全發(fā)電企業(yè)；打造一支新型生產(chǎn)隊伍，實現(xiàn)“機組安全生產(chǎn)穩(wěn)

定運行”的接產(chǎn)目標。

4、生產(chǎn)準備核準文件及資質(zhì)審核

4.1國投哈密景峽五A風電場300MW工程續(xù)建項目的建設，符合國家的基礎

能源產(chǎn)業(yè)政策和可再生能源的發(fā)展要求，符合經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、建設資源

節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的戰(zhàn)略要求。本項目前期工作準備充分，可行性

研究報告已于2014年03月編制完成，相關行業(yè)政府主管部門的各項專項

審批已經(jīng)完成，并已獲得項目核準所需的有關批第文件。主要包括如下內(nèi)

容：

序號文件名稱備注

1國投哈密景峽五A風電場300MW工程可研審查意見

2自治區(qū)發(fā)改委關于哈密風電基地二期東南部景峽區(qū)域場址調(diào)整

的復函

3國投哈密景峽五A風電場300MW工程自治區(qū)發(fā)改委核準文件

4國投哈密景峽五A風電場300MW工程選址意見書

5國投哈密景峽五A風電場300MW工程選址批復

6國投哈密景峽五A風電場300MM工程文物調(diào)查意見（自治區(qū)文

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物局）

7國投哈密景峽五A風電場300MM工程未壓覆重要礦產(chǎn)資源批復

8國投哈密景峽五A風電場300磯V工程土地預審意見

9國投哈密景峽五A風電場300MM工程水土保持方案批復

10國投哈密景峽五A風電場300MW工程社會穩(wěn)定風險評估審查意

見

11國投景峽五A風電場300MW工程節(jié)能評估意見

12國投哈密景峽五A風電場300WV工程環(huán)保報告書批復文件

13哈密風電基地景峽區(qū)域風光項目接入電網(wǎng)原則意見

14國投哈密景峽五A風電場300MM工程地質(zhì)災害危險性評估備案

登記表

15國投哈密景峽五A風電場300MW工程工程地質(zhì)勘察報告

16國投哈密景峽五A風電場300MW工程安全預評價審查意見

17國網(wǎng)新疆電力公司關于哈密風電基地二期東南部風區(qū)景峽區(qū)域

210萬千瓦風電及25萬千瓦光伏項目接入系統(tǒng)審查意見的批復

18哈密景峽五A風電場300MW工程進場道路和110KV送出線路建

設項目的預審意見

19景峽五A風電場電網(wǎng)接入設計報告經(jīng)研院評審意見

20權屬證明

21關于國投哈密景峽第五風電場A區(qū)300MW項目110KV升壓站及

送出線路工程環(huán)境影響報告書的批復

22國投哈密景峽五A風電場300MM工程銀行貸款承諾函

23國投哈密景峽五A風電場300MW工程自有資金承諾函

24國投哈密景峽五A風電場300MTV工程項目申請報告

4.2為了保證國投哈密景峽五A風電場300MW工程續(xù)建項目順利建設，風機

箱變基礎土建單位、風機箱變設備安裝單位和風力發(fā)電機組廠家等企業(yè)應

具有合格的資格以及與此資格相適應的質(zhì)量等級標準。企業(yè)資質(zhì)包括企業(yè)

的人員素質(zhì)、技術及管理水平、工程設備、資金及效益情況、承包經(jīng)營能

力和建設業(yè)績等。各單位資質(zhì)主要包括如下內(nèi)容：

1、風機箱變基礎土建工程提交資質(zhì)清單

序號資質(zhì)內(nèi)容清單備注

1公司名稱變更函

2工商局變更函

3企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（副本）

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4企業(yè)資質(zhì)等級證書

5安全生產(chǎn)許可證

6承裝（修、試）電力設施許可證

7電力工程調(diào)試單位能力資格資質(zhì)等級證書

8特種設備安裝改造維修許可證（壓力管道）

9檢驗及試驗室資質(zhì)證書

10質(zhì)量管理體系認證證書

11職業(yè)健康安全管理體系認證證書

12環(huán)境管理體系認證證書

13開戶銀行許可證

14資信證明

15近三年無涉及經(jīng)濟訴訟

16組織機構圖

17近年不存在任何安全、質(zhì)量事故的聲明函

18經(jīng)主管部門確認、蓋章的質(zhì)量、安全報表

19企業(yè)榮譽及獲獎工程

2、風機箱變安裝工程提交資質(zhì)清單

序號資質(zhì)內(nèi)容清單備注

1組織機構圖

2企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（副本）

3企業(yè)資質(zhì)等級證書

4安全生產(chǎn)許可證

5承裝（修、試）電力設施許可證

6質(zhì)量管理體系認證證書

7職業(yè)健康安全管理體系認證證書

8環(huán)境管理體系認證證書

9近年中標項目合同

3、風力發(fā)電機組廠家提交資質(zhì)清單

序號資質(zhì)內(nèi)容清單備注

1企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復印件（三證合一）

2投標單位股權結(jié)構說明及相關證明文件

3財務數(shù)據(jù)澄清說明

42017年審計報告及財務報表

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52016年審計報告及財務報表

62015年審計報告及財務報表

7企業(yè)信用等級證明

8交通銀行資信證明

9商業(yè)信譽及獲獎獎項

10開戶許可證

11生產(chǎn)許可說明

12質(zhì)量、環(huán)境和職亞健康安全管理體系認證證書

13標普證明

14穆迪證明

15投標人近三年經(jīng)濟行為受到起訴的情況說明

16關于企業(yè)狀況的聲明函

17最高人民法院《中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)》失信情況查詢

18“信用中國”失信情況查詢

19國家工商總局《全國信用信息公示系統(tǒng)》失信情況查詢

20行賄犯罪檔案查詢告知函

21企業(yè)投標資質(zhì)情況簡表

22表揚信

5、生產(chǎn)準備工作組織機構

隨著公司裝機規(guī)模的逐年擴大，新投機組逐漸增多，為使新投機組在

完成試運后即達到穩(wěn)定運行水平，根據(jù)風電場建設、生產(chǎn)運營的實際情況，

堅持“安全笫一、預防為主、綜合治理”的方針，本著“科學合理、精干

高效”的原則成立生產(chǎn)準備工作組，有計劃、有步驟地開展生產(chǎn)準備工作，

公司成立了生產(chǎn)準備領導小組，現(xiàn)根據(jù)實際情況對相關部門的職責、工作

內(nèi)容作如下規(guī)定。

5.1組織結(jié)構設置及定員方案

新疆景峽風電項目前首批100MW風電項目正常投產(chǎn)運行，續(xù)建200MW

風電項目開工建設，為確保已投產(chǎn)設備穩(wěn)定運行，以及工程項目管理有序，

工程進度如期進行，計劃共定員13人，已有在崗人員13人，主要在新疆

景峽風電項目和續(xù)建項目工程部，其中新疆景峽風電項目擬定11人，續(xù)建

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項目工程部2人。具體定員方案如卜：

1、項目總經(jīng)理：1人，項目安全生產(chǎn)第一責任人，主持項目全面工作。

2、項目副總經(jīng)理：1人，配合項目總經(jīng)理開展項目工作。

3、項目安全專工：1人，協(xié)助項目負責人做好所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作。

4、運維班組長：1人，組織開展項目設備日常運行維護以及運維班組管理

工作。

5、運維班組：3組，輪值負責項目日常運行監(jiān)盤和設備維護工作。

6、續(xù)建項目工程部：2人，全面負責續(xù)建項目工程施工現(xiàn)場管理，對項目

進度、質(zhì)量、成本、安全進行過程控制；并負責施工現(xiàn)場的內(nèi)、外聯(lián)

絡和工作協(xié)調(diào)。

5.2生產(chǎn)準備指導手冊細則

5.2.1為了對新疆景峽風電項目續(xù)建200MW項目風電機組投產(chǎn)前生產(chǎn)準備全

過程的工作實施程序化、標準化管理，提高生產(chǎn)準備各階段的工作質(zhì)量，

確保新疆景峽風電項目在送電前的各項生產(chǎn)準備工作順利進行，保證新風

力發(fā)電機組由基建到運營維護的平穩(wěn)過渡，保障風電機組投產(chǎn)后能夠連續(xù)

安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特編制本指導手冊。

5.2.2本指導手冊依據(jù)國家電力安全生產(chǎn)和風力發(fā)電有關法律法規(guī)及公司

相關管理標準，結(jié)合風場系統(tǒng)的行業(yè)特點和組織形式制定，以用于我風場

生產(chǎn)準備工作的基本要求和管理。

5.2.3生產(chǎn)準備工作根據(jù)項目的建設進度分以下四個階段：

5.2.3.1建立健全生產(chǎn)準備組織機構，嚴格履行崗位耿責，做好項目內(nèi)部生

產(chǎn)準備工作及對外協(xié)調(diào)工作。

5.2.3.2編寫所需生產(chǎn)管理制度、規(guī)程、操作指導書、作業(yè)指導書、記錄表

格、運行日志、設備臺賬，對現(xiàn)場設備進行命名、編號，建立電子信息設

備清冊。

5.2.3.3編制各類備品備件、儀器儀表、運行維護所需的專用工具、安全工

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器具、試驗設備等各種物資材料、消耗性材料、生產(chǎn)用各類車輛的購置計

劃及預算。

5.2.3.4生產(chǎn)準備組織機構中所有成員要參與設備安裝、調(diào)試，全面系統(tǒng)地

掌握風力發(fā)電機組的結(jié)構及運行原理、風力發(fā)電機組及變電所運行維護基

木技能。

5.2.4本手冊按生產(chǎn)準備的四個階段分別對工作給予安排。

5.2.5本手冊中制定了生產(chǎn)準備工作檢查落實制度，以保證各項工作按計劃

有序完成。

5.3生產(chǎn)準備工作組織機構

圖1生產(chǎn)準備工作組織機構

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5.4生產(chǎn)準備組職責

生產(chǎn)準備組總體負責新疆景峽風電續(xù)建項目生產(chǎn)準備工作的計劃、組

織、管理、協(xié)調(diào)、落實、檢查工作。加強制度建設及管理力度，加大生產(chǎn)

人員管理、技術方面的培訓，以滿足風電場電氣設備及風機整體啟動要求,

保證發(fā)電設備順利投產(chǎn)，力求做到“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事

有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的工作運轉(zhuǎn)機制，具體內(nèi)容如下：

5.4.1負責風電場運行和維護人員有計劃、有組織的培訓管理。制定全面完

整的培訓計劃，明確整體培訓目標;制定培訓人員的各項管理及崗位考核辦

法，所有生產(chǎn)人員必須經(jīng)過系統(tǒng)培訓，并經(jīng)綜合考評和考試合格后正式上

U-I

岡。

5.4.2負責生產(chǎn)管理制度、規(guī)程、操作指導書、作業(yè)指導書、記錄表格、運

行日志、設備臺帳的編寫，對現(xiàn)場設備進行編號、命名，建立電子信息設

5.4.3負責生產(chǎn)運營所需備品備件、專用工具、安全工器具、試驗設備等物

資材料、消耗性材料、生產(chǎn)用各類車輛的購置。

5.4.4參與風電場設備招標、設計聯(lián)絡會、負責設備催交、設備出廠驗收、

設備現(xiàn)場驗收工作。

5.4.5配合公司與電網(wǎng)公司辦理并網(wǎng)協(xié)議、計量協(xié)議、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、購受

電合同的相關事宜。

5.4.6負責準備風電場所有設備繼電保護計算的相關資料，委托電網(wǎng)公司計

算設備保護值。

5.4.7負責安排生產(chǎn)人員參加調(diào)度資格證、高壓電工特種作業(yè)操作證、高處

作業(yè)特種作業(yè)操作證等特種工種的培訓取證工作。

5.4.8配合基建做好機組啟動、驗收過程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查管理工

作。參與設備安裝、調(diào)試、升壓站反送電、分部試運及風力發(fā)電機組240

小時試運后的交接驗收工作。

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5.4.9負責風電場技術監(jiān)督工作。

5.4.10負責風電場投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理、運營維護工作。

6、生產(chǎn)準備總體目標及里程碑節(jié)點計劃

6.1生產(chǎn)準備總體目標

6.1.1按照國投哈密風電有限公司新疆景峽五A風電場300WM工程續(xù)建項

目及箱變生產(chǎn)體制、發(fā)電運行、檢修維護模式和組織機構設置的要求，2018

年01月完成新疆景峽風電項目《組織機構設置及定員方案》，2018年02

月成立生產(chǎn)準備委員會、生產(chǎn)準備組，全面負責指導和落實生產(chǎn)準備工作。

6.1.22018年03月，完成并網(wǎng)發(fā)電網(wǎng)絡圖編制。

6.1.32018年04月，完成生產(chǎn)準備網(wǎng)絡進度圖、生產(chǎn)準備指導手冊實施細

則、生產(chǎn)準備管理制度編制工作，并經(jīng)國投白銀風電有限公司批準后執(zhí)行。

6.1.42018年05月，全面完成生產(chǎn)部門各閔位人員編制設定，各閔位規(guī)范、

崗位工作標準的制定。

6.1.52018年07月，全面完成外委運行工作的招標、合同簽訂，要求運行

維護單位參加風機靜態(tài)調(diào)試及動態(tài)調(diào)試。

6.1.62019年03月，生產(chǎn)人員完成內(nèi)部培訓工作，熟悉系統(tǒng)、設備跟蹤、

查找缺陷、調(diào)試運行、整套調(diào)試。

6.1.72019年01月運維人員參加競聘上崗考試，經(jīng)考試合格，正式上崗。

6.1.82019年04月生產(chǎn)準備工作進行總結(jié)。

6.2生產(chǎn)準備里程碑節(jié)點計劃

根據(jù)工程里程碑節(jié)點計劃制定生產(chǎn)準備里程碑節(jié)點計劃

序號工作內(nèi)容時間

1成立生產(chǎn)準備委員會及生產(chǎn)準備組2018-01

2確定投產(chǎn)后機構設置及運營模式2018-03

3生產(chǎn)準備指導手冊編寫完成2018-05

4完成生產(chǎn)準備人員培訓策劃書編寫2018-05

5完成生產(chǎn)準備專業(yè)計劃編寫2018-06

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6運行規(guī)程系統(tǒng)圖第一版印刷2018-07

7檢修規(guī)程系統(tǒng)圖第一版印刷2018-07

8運行工器具購置到位2018-12

9成立運維班組2018-06

10運維人員定崗、上崗2019-01

11外委運維人員到位2018-01

12檢修工器具購置到位2018-12

13生產(chǎn)物資采購到位2018-12

14管理制度完成編寫審核2018-03

15并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議合同簽訂2019-03

16購售電合同簽訂2017-06

17完成生產(chǎn)準備人員取證工作2018-09

18完成機組調(diào)試及總結(jié)2019-04

7、生產(chǎn)機構設置和人員配備

7.1設置依據(jù)

7.1.1根據(jù)項目裝機容量進行配備人員

7.2組織機構

7.2.1續(xù)建項目投產(chǎn)后項目總定員13人。

7.2.2管理人員2人：項目總經(jīng)理1人，項目副總經(jīng)理1人,安全專工1人。

7.2.3生產(chǎn)人員11人：運維班長1人、運維人員10人。

7.3生產(chǎn)管理模式

7.3.1運行模式

7.3.1.1集控運行中心

集控運行中心負責對具備控制權各接入場站風電（光伏）、110kV及以

下電氣設備的運行監(jiān)控，對不具備控制權的升壓站設備，項目負責運行監(jiān)

視；

集控中心負責接入各場站設備停電檢修計劃、發(fā)電量計劃匯總和上報;

集控中心負責履行各場站UOkV及以下電氣、動火一種工作票值長的

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職責和對現(xiàn)場辦理電氣、動火二種工作票的監(jiān)督；220kV及以上電氣和動火

一種工作票（工單）值長職責由現(xiàn)場專工及以上崗位人員和集控值長網(wǎng)上

雙簽，共同負責；

集控中心負責履行各場站llOkV及以下設備操作票中下令人的職責；

220kV及以上系統(tǒng)操作票中下令人職責由現(xiàn)場專工及以上崗位人員和集控

值長網(wǎng)上雙簽，共同負責；

集控中心負責各場站事故的指導處理，參與事故調(diào)查和分析；配合調(diào)

度電網(wǎng)事故的組織和處理；

集控中心負責集控中心監(jiān)控設備日常巡視，異常狀況的組織處理；

集控中心負責公司生產(chǎn)日報的編報，已具備自動生成項目現(xiàn)場報表的

審核和上報；

集控中心配合電能交易需集控中心完成的有關工作。

集控中心負責電網(wǎng)調(diào)度指令的回復和調(diào)控場站指令下達，以及現(xiàn)場設

備異常運行狀況時的電網(wǎng)調(diào)度匯報和協(xié)調(diào)處理；

7.3.1.2接入集控運行中心項目現(xiàn)場職責（有控制權）

現(xiàn)場負責正常運行時本場站所有設備的日常巡檢和定期工作；

現(xiàn)場履行通訊中斷等因素控制權切換至現(xiàn)場后的所有運行職責；

現(xiàn)場負責現(xiàn)場事故和事件的應急處置和事故處理、信息收集整理、事

液分析報告等材料的編制和上報；參與事故調(diào)查和分析；配合調(diào)度電網(wǎng)事

故的處理；負責緊急情況下控制權限的切換；

現(xiàn)場負責協(xié)調(diào)和落實公司上級、地方政府和電網(wǎng)調(diào)度中心需現(xiàn)場完成

的專項運行業(yè)務；

現(xiàn)場根據(jù)所屬調(diào)度要求負責提前向集控運行中心提交本場站設備停電

檢修計劃、發(fā)電量計劃等相關調(diào)度業(yè)務材料；

現(xiàn)場負責履行本場站UOkV及以下電氣和動火一（工單）除值長以外

所有運行職責及二種工作票的所有運行職責；220kV及以上電氣和動火一、

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二種工作票（工單）值長職責由現(xiàn)場專工及以上崗位人員和集控值長網(wǎng)上

雙簽，共同負責；

現(xiàn)場負責履行本場站設備操作票運行監(jiān)護人和操作人的相關職責；

220kV及以上系統(tǒng)操作票中下令人職責由現(xiàn)場專工及以上崗位人員和集控

值長雙簽，共同負責；

現(xiàn)場負責上報集控中心本場站有關運行統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)和材料；

現(xiàn)場負責電能交易需現(xiàn)場完成的有關工作；

現(xiàn)場負責遠程監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)場所屬設備的巡檢、定期工作、缺陷處理、

檢修維護工作。

7.3.2檢修維護模式

按照國投白銀風電有限公司《設備檢修管理》的要求，對某臺設備進

行檢修工作而編制的具體施工計劃。主要包括設備名稱、檢修內(nèi)容、質(zhì)量

標準、技術監(jiān)督項目、質(zhì)檢點、驗收等級等內(nèi)容。分為標準項目檢修計劃、

非標項目檢修計劃等。標準項目一般包括如下內(nèi)容：制造廠要求的項目；

全面解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理；定期監(jiān)測、試驗、校驗

和鑒定；更換已到期的需要定期更換的零部件；各項技術監(jiān)督規(guī)定的檢查

項H；消除設備和系統(tǒng)的缺陷和隱患。

7.4生產(chǎn)過程管理

為了將項目現(xiàn)場建設成為低碳環(huán)保、技術領先、高度自動化、國內(nèi)第

一、世界一流的智慧化新能源，生產(chǎn)過程中將采用先進的、全面的數(shù)字化

運行和管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化電廠資源，降低發(fā)電成本，提高現(xiàn)場運行管理

水平，確保機組投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保，實現(xiàn)基建生產(chǎn)一體化,

全面提升智慧化新能源管理水平和綜合經(jīng)濟效益。

在全場范圍內(nèi)將電廠統(tǒng)一部署監(jiān)控管理系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)網(wǎng)絡平臺上

集成閉路電視監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)周界巡更、門禁一卡通、視頻會議終端、多媒

體會議及大屏幕信息等系統(tǒng)，在集中控制室或遠程系統(tǒng)進行監(jiān)控，通過實

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時畫面采集與傳輸，為全廠管理提供一個宏觀意義上透明化的生產(chǎn)環(huán)境，

達到生產(chǎn)管理信息化、透明化和效益最大化。

7.4.1負責220kV匯集站輸變配電設備設施行操作、日常消缺、檢修維護、

部件更換，UOkV升壓站內(nèi)所有風機、輸變配電設備設施和llOkV送出線路

的運行操作、日常消缺、檢修維護、部件更換。

7.4.2負責按合同要求承擔的相關技術改造工作和費用。

7.4.3負責構建筑物設施、進場道路和場內(nèi)檢修道路維護保養(yǎng)。

7.4.4負責委托第三方開展風電場技術監(jiān)督工作（一年一次）、檔案管理等

風電場生產(chǎn)涉及的全部內(nèi)容。

7.4.5負責國家、行業(yè)或買方要求的安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，并按時報送相關報

表和資料。

7.4.6風電場安全管理、義明生產(chǎn)、環(huán)境保護、衛(wèi)生清潔。

7.4.7創(chuàng)新風電場運營管理模式，風電場的組織結(jié)構、工作流程；建立健全

風電場的各項管理標準、技術標準，以保證風電場運營管理的體系化、規(guī)

范化。

7.4.8220八，匯集站、1101<\,升壓站設備（不含220kV送出線路）年檢計劃

實施、年度預防性試驗。

7.4.9運維期內(nèi)對風機的運行服務包含風機備件、消耗品、檢修物資的提供

和更換，以及對風機各階段的定期維護。

7.4.10負責委托第三方完成風電場的年度防雷檢測、計量設備校驗、儀器

儀表和安全工器具校驗。

7.4.11負責風電場遠動設備通信，并承擔相關的費用；負責風功率預測系

統(tǒng)技術服務費用。

7.4.12220kV匯集站、UOkV升壓站設備（不含220kV送出線路）年檢計劃

實施、年度預防性試驗。

7.4.13鑒于已投保風機壽命期內(nèi)大部件產(chǎn)品質(zhì)量責任險，運維期內(nèi)承擔風

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機大部件的供應及更換產(chǎn)生的相關費用。

7.5其它管理

7.5.1全場保衛(wèi)工作對外整體承包：

7.5.2食堂、車輛等后勤服務實行內(nèi)部管理和勞務派遣公司管理相結(jié)合。

7.6生產(chǎn)人員素質(zhì)要求

7.6.1為了使基建向生產(chǎn)平穩(wěn)過渡，計劃采取專業(yè)主管先行，專業(yè)骨干隨

后加入的方法，分批招錄人員。人員聘用到崗后，運行人員派遣到其它同

類型的機組參加現(xiàn)場跟班學習、仿真機培訓，設備管理、檢修人員派遣到

其它同類型的機組參加檢修、維護以及參與我場設備的調(diào)研、招投標、監(jiān)

造等工作，全過程參與工程建設，同時將技術監(jiān)督工作與二十五項反措、

執(zhí)行強條和安健環(huán)管理相結(jié)合，達到基建向生產(chǎn)平穩(wěn)過渡的目的。

7.6.2按閔位設置要求進行相應培訓，整個培訓結(jié)束后，按照各閔位的上閔

要求進行上崗考試。目標：生產(chǎn)系統(tǒng)全員持證上崗率達到100%,集控全能

上崗合格率達到100%

7.7生產(chǎn)人員配置要求

7.7.1主要生產(chǎn)管理人員、安全專工、高級運維工程師在2018年03月15

日前配置到位。

7.7.2主要運維崗位人員在2018年10月30日前配置到位。

7.7.3一般生產(chǎn)運維崗位人員在2018年12月30日前配置到位。

7.7.4外委技術服務人員在2018年07月15日前配置到位,其余人員在2018

年10月30日前全部配置到位。

8、生產(chǎn)運維人員培訓

要建設一流的風電場，就必須有一支高效精干的員工隊伍，生產(chǎn)準備

工作的成功關鍵在于人員的培訓。培訓工作的好壞直接影響到機組投產(chǎn)以

后安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行，因此我們把人員培訓作為生產(chǎn)準備重中之重的

工作來抓。

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為了貫徹國投白銀風電有限公司基建、生產(chǎn)一體化的管理思路，根據(jù)

公司“十五字方針”要求，生產(chǎn)準備人員在基建期從設備調(diào)研、招投標、

技術監(jiān)督等方面全面參與，既為工程建設增添力量，又使生產(chǎn)準備人員提

前了解和熟悉設備系統(tǒng)。

8.1培訓目標和要求

8.1.1培訓目標

8.1.1.1掌握掌握國家、行業(yè)、上級單位及公司頒布的有關法律法規(guī)、制度、

標準。

8.1.1.2具備風電場基建管理能力，掌握基建相關理論知識和管理知識，掌

握基建管理流程。

8.1.1.3具備風電場運維管理能力和技能水平。

8.1.2培訓要求

8.1.2.1運維人員：具備全能型的運行值班能力，滿足設備運行監(jiān)盤、操作、

試驗、事故處理的技術要求；具備設備檢修、維護、故障處理的技術要求,

對設備到貨驗收、設備安裝、調(diào)試、日常維護、檢修工藝、設備性能進行

全過程跟蹤了解掌握。通過培訓明確職責、提高設備管理能力、深層次的

掌握專業(yè)知識和工作技能，切實肩負起設備運維的重大責任。

8.1.2.2安全專工：掌握國家、行業(yè)、上級單位及公司頒布的有關安全的法

律法規(guī)、制度、標準，牢固樹立“一切隱患都可以治理，一切事故都可以

避免”的安全理念，積極推進安健環(huán)體系建設。

8.1.2.3生產(chǎn)管理各崗位人員：掌握國家、行業(yè)、上級單位及公司頒布的有

關法律法規(guī)、制度、標準，熟悉生產(chǎn)工藝流程，掌握設備的原理、結(jié)構、

性能、試驗標準，湖足本崗位工作需要。

8.2培訓辦法

8.2.1根據(jù)人員組成結(jié)構、崗位設置及機組特點，分專業(yè)、分層次、分階

段進行生產(chǎn)準備人員的培訓。

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8.2.2在培訓過程中建立培訓管理制度及考核細則，實行動態(tài)考核管理，

建立生產(chǎn)人員培訓檔案，獎優(yōu)罰劣、擇優(yōu)上崗。

8.2.3培養(yǎng)各專業(yè)的技術帶頭人作為技術權威，能較好的完成技術攻關任

務，并且對深層次技術問題具有很強的前瞻性。

8.2.4生產(chǎn)人員提前進入現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實際進行強化培訓，熟悉設備、

系統(tǒng)，參與現(xiàn)場安裝、調(diào)試、試運和機組整套啟動等工作，了解設備內(nèi)部

結(jié)構，掌握原始安裝調(diào)試數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)人員解決問題的能力。

8.3培訓內(nèi)容

8.3.1安全培訓

8.3.1.1開展《電業(yè)安全工作規(guī)程》、＜DL796-2001風力發(fā)電場安全規(guī)程》、

《風力發(fā)電機組安全管理規(guī)定》等內(nèi)容培訓，掌握風電場安全基本知識。

8.3.1.2開展行業(yè)及公司安全義件學習培訓、安全事故警示教育培訓，提高

安全意識和安全技能水平。

8.3.1.2組織開展人員電工、登高、調(diào)度取證培訓，持證上崗。

8.3.2制度培訓

8.3.2.1熟悉、掌握國家頒布的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華

人民共和國電力法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國

合同法》，熟悉、掌握行業(yè)頒布的《電力建設工程施工技術管理導則》、

《DL/T_586-2008_電力設備監(jiān)造技術導則》、《國家電力公司電力設備監(jiān)

造實施辦法》(國電電源[2002]267號)》、WL-T950-2005電廠標識系統(tǒng)

設計導則》、?GB50549-2010-T電廠標識系統(tǒng)編碼標準》、?DL/T317-2010

繼電保護設備標準化設計規(guī)范》、《DL/T516-2006電力調(diào)度自動化系統(tǒng)運

行管理規(guī)程》、《DL/T572-2010電力變壓器運行規(guī)程》、《DL/T573-2010

電力變壓器檢修導則》、《兒/T596-1996電力設備預防性試驗規(guī)程》、《DL/T

797-2001風力發(fā)電場檢修規(guī)程》等。

8.3.2.2參加國投白銀風電有限公司《管理制度》相關內(nèi)容的學習與培訓，

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編制本場安全、生產(chǎn)管理制度。

8.3.3技術培訓

8.3.3.1組織技術人員編制培訓教材、規(guī)程、系統(tǒng)圖，開展設備運行、檢修

規(guī)程培訓，掌握設備的技術規(guī)范、參數(shù)、性能及運行維護等內(nèi)容。

8.3.3.2開展設備調(diào)試大綱培訓，參與機組安裝、調(diào)試，掌握系統(tǒng)布置特點

和設備調(diào)節(jié)特性，全面了解安裝、調(diào)試過程中的專業(yè)技術情況。

8.3.3.3開展設備運行圖紙培訓，熟悉設備運行方式、系統(tǒng)接線等內(nèi)容，參

加技術交底、圖紙會審、方案審查等會議。

8.3.3.4開展設備基礎理論培訓，對設備系統(tǒng)、分系統(tǒng)及部件、元器件結(jié)構

和原理進行培訓，深層次提升運維技能和水平。

8.3.3,5組織開展設備廠家參觀培訓，全方位提升技能水平。

8.4培訓計劃

運維人員的培訓分兩個階段進行。

第一階段：2018年01月到2018年12月，這一階段為生產(chǎn)人員內(nèi)部培

訓。

第二階段：2019年01月到2019年2月，這一階段為生產(chǎn)人員外部培

訓。

生產(chǎn)準備人員培訓計劃

序培訓項目培訓內(nèi)容培訓方式培訓時間培訓負責人備注

號人員

一、安全培訓

1電力安全工作規(guī)程安全規(guī)程條款及要求內(nèi)部培訓2018.01全員準備負責人

培訓

2安全文件、安全事國家、行業(yè)及公司安全文內(nèi)部培訓2018.01全員準備負責人

故警示教育培訓件、事故通報、事故處理

及警示教育

3取證培訓登高、電工作業(yè)理論培訓外部培訓2018.01全員準備負責人

二、f削度培訓

1中華人民共和國安法律條款內(nèi)部培訓2018.01全員準備負責人

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全生產(chǎn)法

2中華人民共和國電法律條款內(nèi)部培訓2018.01全員準備負責人

力法

3中華人民共和國招法律條款內(nèi)部培訓2018.02全員準備負責人

投標法

4中華人民共和國合法律條款內(nèi)部培訓2018.02全員準備負責人

同法

5電力建設工程施工工程施二技術條款內(nèi)部培訓2018.02全員準備負責人

技術管理導則

6DL/7^586-2008.設備監(jiān)造技術條款內(nèi)部培訓2018.03全員準備負責人

電力設備監(jiān)造技術

導則

7國家電力公司電力設備監(jiān)造技術條款內(nèi)部培訓2018.03全員準備負責人

設備監(jiān)造實施辦法

8DL-T950-2005電電力系統(tǒng)巨器設備標識內(nèi)部培訓2018.03全員準備負責人

廠標識系統(tǒng)設計導設計、編碼規(guī)則

則

9GBb0M9-2(J10-T電力系統(tǒng)巳氣設備箱碼內(nèi)部培訓2018.03全員準備負貢人

電廠標識系統(tǒng)編碼基本規(guī)則、標準

標準

10DL/T317?2010繼繼電保護設備設計規(guī)范內(nèi)部培訓2018.01全員準備負責人

電保護設備標準化技求條款

設計規(guī)范

11DI./T516-2006電電力調(diào)度自動化系統(tǒng)運內(nèi)部培訓2018.01全員準備負責人

力調(diào)度自動化系統(tǒng)行管理規(guī)定、要求

運行管理規(guī)程

12DL/T572-2010電電力變壓器運行管理規(guī)內(nèi)部培訓2018.04全員準備負貨人

力變壓器運行規(guī)程定、維護及事故處理

13DL/T573-2010電電力變壓器檢修規(guī)定、項內(nèi)部培訓2018.04全員準備負責人

力變壓器檢修導則目及標準

14DL/T596-1996電電力設備預防性試驗規(guī)內(nèi)部培訓2018.05全員準備負貢人

力設備預防性試驗定、項目及標準

規(guī)程

15DL/T797-2001風風電場設備檢修規(guī)定、項內(nèi)部培訓2018.05全員準備負責人

力發(fā)電場檢修規(guī)程目及標準

16安全生產(chǎn)管理標準標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.05全員準備負責人

17安全生產(chǎn)技術管理標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.05全員準備負責人

標準

18安全生產(chǎn)責任追究標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.06全員準備負責人

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SDICW國投哈密景峽五A風電場300MW工程續(xù)建項目生產(chǎn)準備指導手冊

首理標準

19安全生產(chǎn)應急管理標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.06全員準備負責人

標準

20工作票和操作票管標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.06全員準備負責人

理標準

21外包（委）工程安全標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.06全員準備負責人

管理標準

22安全生產(chǎn)隱患排查標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.07全員準備負責人

和治理管理標準

23反違章管理標準標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.07全員準備負責人

24高風險作業(yè)管理標標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.07全員準備負責人

準

25安全工器具和常用標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.07全員準備負資人

工器具管理標準

26勞動防護用品及特標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.08全員準備負責人

種防護用品管理標

準

27風力發(fā)電機組安全標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.08全員法備負貢人

管理規(guī)定

28絕緣技術監(jiān)督技術標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.08全員準備負責人

規(guī)程

29繼電保護監(jiān)督規(guī)程標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.08全員準備負責人

30金屬監(jiān)督規(guī)程標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.09全員準備負責人

31化學監(jiān)督規(guī)程標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.09全員準備負責人

32電能質(zhì)后監(jiān)督規(guī)程標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.09全員準備負責人

33電測監(jiān)督規(guī)程標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.09全員準備負責人

34監(jiān)控自動化監(jiān)督規(guī)標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.10全員準備負責人

程

35技術監(jiān)督管理標準標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.10全員準備負責人

36運行管理標準標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.10全員準備負責人

37設備檢修管理標準標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.10全員準備負貴人

38設備管理標準標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.11全員準備負責人

39設備缺陷管理標準標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.11全員準備負責人

10設備巡回檢查管理標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.11全員準備負責人

標準

11信息系統(tǒng)維護管理標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.12全員準備負責人

標準

12信息安全管理標準標準條款內(nèi)容及要求內(nèi)部培訓2018.12全員準備負貴人

三、！支術培訓

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SDICW國投哈密景峽五A風電場300MW工程續(xù)建項目生產(chǎn)準備指導手冊

1風機運行規(guī)程培訓風機運行規(guī)定、技術參內(nèi)部培訓2018.01全員準備負貢人

數(shù)、維護等

2風機檢修規(guī)程培訓風機