母嬰社交互動平臺商業(yè)計劃書

2 41.1商業(yè)項目概況 41.1.1項目背景 41.1.2項目簡介 41.2商業(yè)項目優(yōu)勢分析 51.3商業(yè)項目合作與融資分析概況 51.3.1項目合作方案概況 5 52.1項目產(chǎn)品/服務功能介紹 52.2商業(yè)項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃 72.2.1項目產(chǎn)品產(chǎn)生方式 72.2.2項目產(chǎn)品適配設備 72.2.3項目品質控制和質量改進 72.2.4項目產(chǎn)品成本控制 72.3.1項目產(chǎn)品/服務競爭優(yōu)勢 7 83.1行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析 83.1.1行業(yè)發(fā)展歷程 83.1.2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 103.1.3行業(yè)市場前景預測 133.2商業(yè)項目目標市場分析 133.2.1政策、經(jīng)濟、技術和社會環(huán)境分析 133.2.2市場規(guī)模分析 143.2.3盈利情況分析 173.2.4市場競爭分析 173.2.5進入壁壘分析 19 4.1行業(yè)優(yōu)勢（S 204.2行業(yè)劣勢（W 234.3行業(yè)機會（O 244.3行業(yè)威脅（T 25 5.1現(xiàn)有技術開發(fā)框架以及流程 285.1.1信息業(yè)務系統(tǒng)框架 285.1.2產(chǎn)品開發(fā)流程 295.2項目團隊對外合作情況 2935.3項目研發(fā)團隊情況與技術水平 29 7.1商業(yè)項目資金籌集方式 307.2資金來源與用途 31 8.1項目現(xiàn)金流量表 318.2資產(chǎn)負債表 328.3項目利潤分配表 338.4盈利能力分析 338.5營運能力分析 348.6成長能力分析 348.7商業(yè)項目財務評價結論 34 9.1政策風險與控制 359.2內(nèi)容管控風險與控制 359.3宏觀經(jīng)濟不確定性風險與控制 359.4市場競爭風險與控制 369.5資金管理的風險與控制 374孕或在育兒過程中遇到問題的媽媽往往只能向醫(yī)生或通過本平臺，80后90后媽咪們可以在嗨寶社區(qū)通過拍攝新51）市場上的同類競品大部分偏重于育兒教育，而嗨寶計劃滿足80后90后2）同類競品的育兒教育通常是問答界面，一4）平臺的嗨寶助手模塊采用私人定制化方法，根據(jù)不2）與流量大的媽咪寶貝合作：我們可以在件中，并配上今天寶寶的照片，軟件將為媽媽輸出圖片+文日歷中。文字+圖片的文章最為吸引人，視頻拍攝也同樣能6a）當新生兒有一些并不太緊急的小毛病時，可b）當緊急處理完成后，后臺會向媽咪們推薦一些附近治療a）嗨寶網(wǎng)課：將媽咪們將要面對的情況分成四個時段72）后期在運營過程中可能涉及到找一些已1）市場上的同類競品大部分偏重于育兒教育，而嗨寶計劃滿足80后90后82）同類競品的育兒教育通常是問答界面，4）平臺的嗨寶助手模塊采用私人定制化方法，根據(jù)不9據(jù)管理與多源數(shù)據(jù)標簽的匹配，社交效率與社交質量站除了寶寶樹孕育，還開發(fā)了寶寶樹小時光和母嬰電商產(chǎn)品美囤媽媽兩款App。2.母嬰知識問答類App運用醫(yī)生資源進行切入CheetahLab排名第三的寶寶知App，該款產(chǎn)品是由北京崔玉濤兒童健康管理中心有限公司開發(fā)。兒科專家社區(qū)類產(chǎn)品排名第四的親寶寶是一款以寶寶成長記錄為切入點的母嬰App，“認真的長文答案”。的社區(qū)與電商結合能夠滿足用戶更為全面的需求，但是也存各大廠商兩種運營模式。在母嬰行業(yè)內(nèi)，生態(tài)布局模式選擇橫領域拓寬護城河，但流量變現(xiàn)渠道單一，規(guī)模效應不足。從內(nèi)部而言，網(wǎng)絡社群需要從社群成員的需求分。社群品牌化是其更進一步進行商業(yè)化發(fā)展的重要環(huán)產(chǎn)品特點:面向全球華人，搭建父母和孩子的在線學習孩子六歲期間全方位的生養(yǎng)知識、互動產(chǎn)品和咨詢服務。未來方向:不放棄原有門戶、社區(qū)等業(yè)務，大域未來方向:進一步完善網(wǎng)站，鎖定大批忠實用產(chǎn)品定位:親子育兒、婚姻家庭、工作情感產(chǎn)品形態(tài):web論壇產(chǎn)品特點:創(chuàng)立之初，只是一個區(qū)域性論壇網(wǎng)站，廣州盈利模式:過去幾年，盈利模式基本是以廣告為主(包括企業(yè)大品牌廣未來方向:(被并購后)紅孩子成為蘇寧易購并購的第一產(chǎn)品定位:育兒知識教育+在線問診服務應用產(chǎn)品形態(tài):App產(chǎn)品特點:內(nèi)置專業(yè)的醫(yī)療內(nèi)容，簡化了看病問診流程未來方向:醫(yī)療服務和移動互聯(lián)網(wǎng)的結合，與盈利模式:模式之一是付費在線問診，幫助醫(yī)生建立2.之后利用分布式計算機群從服務器提取出數(shù)據(jù)，經(jīng)各類數(shù)據(jù)挖掘模型計3.服務器利用互聯(lián)網(wǎng)，按需推送相關數(shù)據(jù)，滿足用戶的信息需求，同時返塊細分設計開發(fā)測試總體框架指引整體集成發(fā)布功能模形成詳細需求塊細分設計開發(fā)測試總體框架指引整體集成發(fā)布功能模形成詳細需求文檔 EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up1(原始),數(shù)據(jù))加工整理建EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up1(立最),模型)優(yōu)不適用EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up1(持續(xù)判斷),適用性)模EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up1(型應),部署)用IT部：負責服務器、軟件終端的開發(fā)、管理與維護工作，并協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)愛、結婚、生子，加入辣媽奶爸的隊伍感覺霸占了整個娛樂圈。天王嫂昆凌、0000000350000300000250000200000150000100000500000工資辦公費水電費等房屋租賃費廣告費資產(chǎn)折舊及攤銷000其中凈現(xiàn)金流量=稅后利潤+折舊+無形資產(chǎn)攤銷，是在支付經(jīng)營費用和所得第一年第二年第三年第四年第五年300000153158284440358467437015其他應收款4000050000500003000060000其他流動資產(chǎn)00000流動資產(chǎn)合計340000203158334440388467497015211001460020000200002000000000其他非流動資產(chǎn)00000非流動資產(chǎn)合計21100146002000020000200003611002177583544404084675170151000000000應付職工薪酬1142001142001142001142001142004386.328146.946155.862338.4100536.3----------一年內(nèi)到期的非流動負債00000其他流動負債00000流動負債合計218586.3142346.9160355.8176538.4214736.3----------其他非流動負債----------非流動負債合計----------218586.3142346.9160355.8176538.4214736.3實收資本(或股本)100000100000100000100000100000------------13846187013016041198.7-24588.980238.2113227.6172118.7少數(shù)股東權益----------所有者權益(或股東權益)142513.775411.1104084.2231928.6302278.7負債和所有者(或股東權361100217758354440408467517015銷售凈利率銷售毛利率固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)總資產(chǎn)周流動資產(chǎn)周轉率=銷售收入/平均流動資產(chǎn)總額；平均流動資產(chǎn)總資產(chǎn)周轉率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額；平均資產(chǎn)總額=（年初資產(chǎn)總額+注：主營業(yè)務增長率=本期的主營業(yè)務收入減去上期的主營業(yè)務收入之差再主營利潤增長率=本期主營業(yè)務利潤減去上期主營利潤之差再除以上期主營凈利潤增長率=本年凈利潤減去上年凈利潤法劃分產(chǎn)權界限,維護產(chǎn)權收益,但是我國相應的基本法律法規(guī)尚不健全,因一問題可能有不同的規(guī)定和理解,導致管理體制談不上系統(tǒng)與規(guī)范。因為缺乏專門統(tǒng)一的立法,我國目前對中小企業(yè)融資的管理,基本上套用現(xiàn)有外資法律或面對相關政策風險時，我們公司將以正確權衡風險與機遇的關系為目標,盡將成為大概率事件。目前，多家機構（包括中金在內(nèi)）的預測數(shù)據(jù)集中在6.5