工資制度與績效考核實施細則

工資制度與績效考核實施細則一、制定目的根據(jù)公司對管理人員實施責權(quán)利相結(jié)合、采取動態(tài)管理的指導(dǎo)思想，建立起具有公司特色的薪酬分配和內(nèi)在激勵機制，保證各項工作的順利開展，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的最大化并持續(xù)、穩(wěn)定增長，同時結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃、引進人才需要，特制訂本工資制度和績效考核實施細則相關(guān)條款。二、適用范圍本辦法暫時適用于公司董事長、總經(jīng)理以外的所有管理人員。包括公司各部門負責人和各片區(qū)基地正副職、管理人員。三、基本原則1、崗位價值導(dǎo)向原則：將崗位本身的價值和責任作為確定工資報酬的基礎(chǔ)，管理人員的工資與崗位掛鉤，根據(jù)工作量和責任大小由公司核定崗位工資。2、成效優(yōu)先，兼顧公平原則：在薪酬分配上不搞平均主義，工資向為公司持續(xù)創(chuàng)造更多價值的員工傾斜，工作績效高管理人員的工資就高，反之則低。3、可持續(xù)發(fā)展原則：工資報酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相一致。通過薪酬待遇來吸引人才，留住關(guān)鍵崗位人才，實現(xiàn)人力資源合理配置，提高公司的綜合素質(zhì)和市場競爭力。四、工資報酬構(gòu)成管理人員的工資報酬構(gòu)成，由崗位工資、績效工資、工齡工資、補貼等部分組成。1、崗位工資：即基本工資，是根據(jù)管理人員所處崗位的責任、工作量，結(jié)合公司的實際情況而確定。崗位工資采取“定崗定薪”，崗變薪變，實行動態(tài)管理。2、績效工資：即根據(jù)各部門負責人和管理人員完成的工作量和工作業(yè)績情況，同時根據(jù)公司整體經(jīng)濟效益情況，依據(jù)公司的績效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎勵或處罰。3、工齡工資：工作滿一年的按每年50元的標準逐月發(fā)放，參加工作未滿12個月的沒有工齡工資。4、補貼：包括車補和生活補貼。車補為公司同意個人車輛作為公司辦公用車給予的加油和保養(yǎng)補貼，標準為包月每車每月2000-2200元。生活補貼為下鄉(xiāng)工作人員的吃飯補助，按早餐10元、中餐20元、晚餐15元的標準給予補助。五、績效考核1、考核辦法：采取百分制的記分辦法，按照栽植施工和苗木養(yǎng)護期間兩種情況，設(shè)定不同的考核指標，考核結(jié)果分為優(yōu)、良、一般、差四種，對應(yīng)分值分別為：優(yōu)90分以上，良80-89分，一般70-79分，差60分以下。實行激勵與約束相結(jié)合的原則，依據(jù)公司有關(guān)制度對照考核結(jié)果，做到有獎有罰，獎罰分明，上不封頂，下不保底。2.時間安排。公司分別在每月1-3號進行上月的績效考核，不單獨進行季度績效考核，必要時以每季度三個月的月績效考核結(jié)果作為季度績效考核的依據(jù)，12月份不進行月度績效考核，在第二年的元月1-3號直接進行上年度績效考核，避免造成月度和年度考核沖突情況。3.考核類別。根據(jù)園林綠化工作的實際情況，考核分為月度施工期間績效考核、月度養(yǎng)護期間績效考核和年度績效考核三種。4.指標設(shè)定。1）月度施工期間考核指標及權(quán)重分配比例為：計劃指標（按公司同意的月進度計劃指標考核）30%，工作成效30%，安全情況10%，機械保養(yǎng)、材料管理10%，合理建議10%，施工日記5%，工作環(huán)境5%。3）年度考核指標及權(quán)重分配比例為：計劃指標30%，工作成效40%，安全情況10%，機械保養(yǎng)、物資管理10%，工作環(huán)境10%?？己祟悇e考核指標考核權(quán)重考核時間考核依據(jù)結(jié)果應(yīng)用年度考核計劃指標30%每年元月1-3日1.全年計劃指標按時、等量完成的，記30分。2.全年計劃指標逾期1-7天、但等量完成的，記25-28分。3.全年計劃指標逾期7-10天、完成計劃70%的，記21-23分。4.全年計劃指標超出10天以上、工程量完成計劃60%以下的，記20分。1.肯定成績、找出差距，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)下年工作安排。2.作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)。工作成效40%1.苗木成活率85%以上，養(yǎng)護落實率95-100%的，記40分。2.苗木成活率75-84%，養(yǎng)護落實率85-94%的，記35-38分。3.苗木成活率低于74%，養(yǎng)護落實率低于84%的，記30分。安全情況10%1.全年無事故，記10分。2.全年有6次內(nèi)小安全事件發(fā)生，內(nèi)部妥善處理的記5-8分。3.全年有超過6次以上小安全事件或傷殘事件發(fā)生，給公司造成惡劣影響的，記3分機械保養(yǎng)物資管理10%1.生產(chǎn)養(yǎng)護機械、工具保養(yǎng)良好，機械配件管理臺賬規(guī)范，保管規(guī)整有序，記10分。2.生產(chǎn)養(yǎng)護機械、工具基本能使用，機械配件管理臺賬較規(guī)范，保管較好的，記5-8分。3.生產(chǎn)養(yǎng)護機械、工具不能使用，機械配件管理臺賬混亂，亂丟亂放的記3分工作環(huán)境10%1.環(huán)境干凈整潔物品擺放整齊有序的記10分。2.環(huán)境較整潔但有少量垃圾物品較整齊的記5-8分。3.環(huán)境臟亂差垃圾亂飛物品亂丟亂放的記3分