工藝部門工作規(guī)劃

工藝部門工作規(guī)劃工藝部門工作規(guī)劃隨著公司經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大。公司的管理模式正在向規(guī)?；?、規(guī)范化、專業(yè)化的方向發(fā)展。在這樣的形勢下，針對技術(shù)部門工藝體系的建立、工時定額的管理和工藝技術(shù)完善改進(jìn)方面做一初步的工作設(shè)想。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)（一）、指導(dǎo)思想圍繞我公司工藝體系不完善，無專門的部門對工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)文件、材料消耗定額、工時定額制定、編制和管理方面展開工作。（二）、工作目標(biāo)1、長遠(yuǎn)目標(biāo)建立健全工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝管理體系，完善工藝技術(shù)工作的內(nèi)容。做好工時定額的管理工作。使公司內(nèi)部有完整的工藝運行體系2、明年工作目標(biāo)完成沖壓件工時定額標(biāo)準(zhǔn)的驗證和使用、通過定額標(biāo)準(zhǔn)和實際測算，全部從新修訂工時定額，基本控制在一個較合理的范圍內(nèi)。編制材料消耗定額卡。制定必要的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善工藝技術(shù)的內(nèi)容，制定符合公司實際的工藝技術(shù)管理的制度。3、今年工作目標(biāo)今年的目標(biāo)主要完成以下三個方面的內(nèi)容，為明年的工作做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)儲備。決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。收集、整理、匯總產(chǎn)品實際下料尺寸、材料牌號和進(jìn)場原材料的規(guī)格，這項工作主要由車間工藝員完成。為明年增加材料消耗定額卡編制工作做準(zhǔn)備。（二）、明年的工作設(shè)想明年的工作主要是在今年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，管理有制度。1.完成沖壓件工時定額標(biāo)準(zhǔn)的驗證和使用、通過定額標(biāo)準(zhǔn)和實際測算，把全部工時定額從新修訂，使之基本控制在一個較合理的范圍內(nèi)。2.制定材料消耗定額卡標(biāo)準(zhǔn)格式，編制產(chǎn)品材料消耗定額卡。通過實際產(chǎn)品下料尺寸的數(shù)據(jù)收集和了解實際裁剪方法，經(jīng)過整理填寫在材料消耗定額卡中，使原材料的使用有技術(shù)依據(jù)、有要求。3.完善工藝文件的內(nèi)容，如現(xiàn)在的小件沖壓工藝卡。無工序尺寸和公差標(biāo)注，在操作和檢驗時就沒有明確的判斷依據(jù)來判定工序件合格與否，從而導(dǎo)致每批件狀態(tài)不一致，易出現(xiàn)批量不合格品。4.補(bǔ)充制定生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如外覆蓋件生產(chǎn)操作規(guī)范以及工序周轉(zhuǎn)的工位器具技術(shù)要求和轉(zhuǎn)運過程的注意事項等必要的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.制定工藝技術(shù)管理的制度，管控工藝技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行和正確使用。以上只是明年工作的初步設(shè)想，待今年年底根據(jù)情況和公司發(fā)展需要再制定詳