人事綜合管理制度范本

人事管理制度

第一章人事綜合管理制度

總貝（I

一、為適應(yīng)希波集團(tuán)的飛速發(fā)展，使集團(tuán)人力資源管理正規(guī)化、制度化，特制定本

制度。

二、本制度執(zhí)行中因集團(tuán)人力資源部與分公司人行部各自管理權(quán)限及范圍不同，可

依據(jù)下列審批權(quán)限和程序具體操作：

1、分公司部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以下（不包括副經(jīng)理）人員的增編、聘用、轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲、

調(diào)資、人事異動(dòng)［包括晉（降）級(jí)（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職、離任、

辭職、辭退或開(kāi)除等手續(xù)由分公司人行部填報(bào)，報(bào)分公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)呈集團(tuán)人力資

源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。

2、集團(tuán)公司直屬部門(mén)員工及集團(tuán)各部門(mén)副經(jīng)理以上（包括副經(jīng)理）人員的增編、

聘用、轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲、調(diào)資、人事異動(dòng)等手續(xù)由本人所在部門(mén)填報(bào)至集團(tuán)人力資源部審核、

轉(zhuǎn)呈分管（副）總經(jīng)理審批、集團(tuán)總經(jīng)理審批。

3、分公司員工的聘用、轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲、人事異動(dòng)等手續(xù)由分公司所在部門(mén)填報(bào)呈分

公司人行部，報(bào)分公司（副）總經(jīng)理審批。

工作勞動(dòng)紀(jì)律

一、集團(tuán)全體員工必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守社會(huì)公德。

二、集團(tuán)會(huì)體員工須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得有下列行為：

1、損害公司形象、榮譽(yù)和利益；

2、損壞公司物品，浪費(fèi)公司資材；

3、非正常工作程序下的越級(jí)請(qǐng)示或匯報(bào)；

4、工作時(shí)間不服從管理，擾亂正常辦公秩序，消極怠工或罷工；

5、玩忽職守，工作瀆職；

6、對(duì)抗上級(jí)命令、批評(píng)、弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)；

7、對(duì)同事不禮貌、惡意中傷、散布傳播影響團(tuán)結(jié)和工作和言論；貪污、盜竊、利

用職務(wù)之便謀取私利；

8、私自經(jīng)營(yíng)與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，或兼職；

9、違反作息時(shí)間和考勤制度；

10、上班著裝不符公司標(biāo)準(zhǔn)，不佩戴司徽，儀表、儀容不端莊，化濃妝；

11、上班時(shí)間串崗、大聲喧嘩、聊天、酗酒、吃零食、睡覺(jué)、脫崗、吵架、斗毆、

因私外出；

12、上班時(shí)間打私人電話(huà)或利用電話(huà)聊天，接打電話(huà)不禮貌；

13、泄露公司機(jī)密和工作秘密，違反公司保密制度；

14、違反安全制度。

人事獎(jiǎng)懲制度

一、員工的資歷按其表現(xiàn)及業(yè)績(jī)大小可分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功或記大功、晉級(jí)升遷

三種：

（一）、員工有下列情況之一者，可予以通報(bào)表?yè)P(yáng)并可視具體情況發(fā)放50-300元獎(jiǎng)

金；

1、品德端正，工作努力，能適應(yīng)完成重人或臨時(shí)特殊交辦任務(wù)者；

2、工作中提出合理化建議被采納，創(chuàng)收或節(jié)約成本1000元以下者；

3、長(zhǎng)期在成本指標(biāo)內(nèi)提質(zhì)降耗，節(jié)約成本者；

4、熱心服務(wù)或有利于維護(hù)公司形象有具體事實(shí)者；

5、拾金不昧（價(jià)值超過(guò)300元以上）者；

6、及時(shí)避免意外事件或事故的發(fā)生，避免公司形象受損者。

（二）、員工有下列情況之一者，可記大功，并可適具體情況獎(jiǎng)勵(lì)500-3000元獎(jiǎng)金:

1、對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改進(jìn)建議、發(fā)明等經(jīng)采納實(shí)施，成效顯著，價(jià)值超

過(guò)3000元以上者；

2、及時(shí)制止重大意外事件或事故發(fā)生，避免財(cái)物損失價(jià)值超過(guò)2000元以上者；

3、對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、品質(zhì)控制、財(cái)務(wù)處理、銷(xiāo)售、人力運(yùn)用等有重大改進(jìn)或突破并

降低成本或增加收入價(jià)值達(dá)3000元以上者；

4、工作中有發(fā)明專(zhuān)利或創(chuàng)造，并有重大貢獻(xiàn)者；

5、打擊舉報(bào)假冒希波產(chǎn)品取得成效者，檢舉違規(guī)或損害公司利益者；

6、研發(fā)產(chǎn)品提案并取得良好市場(chǎng)業(yè)績(jī)者；

7、對(duì)于危害集團(tuán)利益的人與事進(jìn)行檢舉，避免或減少損失者；

8、一年內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)三次可記功一次，記功二次可記大功一次；

9、其它類(lèi)似重大貢獻(xiàn)者。

（三）、員工有下列情況之一者，可予以升遷或晉級(jí)；

1、一年內(nèi)記功三次以上或記大功兩次以上者；

2、對(duì)本身工作業(yè)績(jī)突出，品德優(yōu)良且有具體事跡者；

3、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，服務(wù)超過(guò)三年，足為公司同仁楷模者。

二、員工的懲罰按其程度可分為警告、記過(guò)或記大過(guò)，降級(jí)降職、辭退或開(kāi)除四種:

（一）、員工有下列情況之一者，予以警告并視具體情況罰款50-200元；

1、私自兼職者；

2、月累計(jì)遲到三次以上者或無(wú)故曠工三日者；

3、上班時(shí)間無(wú)故躺臥休息或擅離崗位、工作時(shí)間酗酒、擾亂正常辦公秩序、著裝

禮儀不規(guī)范文明者；

4、因個(gè)人過(guò)失發(fā)生失誤及時(shí)補(bǔ)救后果輕微者；

5、上班時(shí)間無(wú)故不服從管理，不配合或不接受有關(guān)部門(mén)監(jiān)督，消極怠工情節(jié)輕微

者；

6、不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作者；

7、部門(mén)主管疏于監(jiān)督下屬造成失誤但及時(shí)補(bǔ)救未造成損失者；

8、違反工作勞動(dòng)紀(jì)律和員工文明禮儀規(guī)范，情節(jié)輕微者；

9、其它未列程度相當(dāng)?shù)牧有小?/p>

（二）、工作中有下列情況之一者，應(yīng)予以記過(guò)或記大過(guò)，并視情節(jié)輕重除承擔(dān)相應(yīng)

損失外,罰款300T000元：

1、工作場(chǎng)所喧嘩吵鬧、爭(zhēng)吵、妨礙他人工作并不聽(tīng)勸阻者；

2、對(duì)同事惡意攻擊、造謠、制造事端破壞團(tuán)結(jié)，有嚴(yán)重后果者；

3、因個(gè)人疏忽造成公司人、財(cái)、物遭受較大損失者；

4、未經(jīng)許可擅自帶非公司員工入廠(chǎng)參觀(guān)者；

5、對(duì)上級(jí)交辦的工作無(wú)故未按期完成，致使公司遭受損失者；

6、一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)五日者；

7、違反公司管理制度，一年累計(jì)三次警告但未造成重大損失者；

8、擅自變更工作方法，無(wú)故不履行崗位職責(zé)，并造成惡劣影響者；

9、對(duì)事故或損失隱瞞不報(bào)，對(duì)下屬監(jiān)督不力造成損失者；

10、逃避、拖延或拒絕集團(tuán)有關(guān)人員的考核或例行檢查者；

11、嚴(yán)重違反公司保密制度造成損失者；

12、其它未列與以上程度相當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

（二）、員工有下列情況之一者，應(yīng)予以辭退或開(kāi)除：

1、無(wú)故曠工十五日或一年累計(jì)曠工達(dá)30日者；

2、一年內(nèi)被警告五次或記過(guò)三次，記大過(guò)二次者；

3、散布謠言，惡意詆毀他人名譽(yù)，打罵侮辱同事，行為影響惡劣者；

4、私自兼職不聽(tīng)從勸告，屢教不改者；

5、利用公司名義在外招搖撞騙、營(yíng)私舞弊者；

6、未按工作程序或指示，擅自變更工作程序或方法，一年內(nèi)達(dá)二次以上，致使公

司蒙受損失者；

7、偷竊、吸毒、賭博、行為不檢、品德不端、參加非法組織，經(jīng)查明屬實(shí)者；

8、有煽動(dòng)罷工或消極怠工行為者；

9、互相打罵，造成惡劣影響者；

10、玩忽職守、瀆職、擅離崗位造成重人事故或損失者；

11、無(wú)故損毀公司財(cái)物、損失重大、損毀涂改重大文件或盜用公司印信造成惡劣

影響者；

12、嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)聲譽(yù)的劣行；

13、故意泄露公司生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或重大人事變動(dòng)的

事宜，造成公司蒙受損失者；

14、觸犯《中華人民共和國(guó)刑事訴訟法》者；

15、多次違反公司管理制度屢教不改者；

16、試用期限未滿(mǎn)證明不符合錄用條件或能力較差，表現(xiàn)不佳，不能保質(zhì)保量地

完成工作任務(wù)者；

17、非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后不能擔(dān)任本職工作，或不能接受重新安排工作者；

18、其它未列與以上程度相當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

第二章招聘甄選管理

招聘甄選制度

一、聘用辦法

（一）、公司所有員工人事關(guān)系分為兩類(lèi)：正式員工和聘用員工。正式員工是指人

事檔案轉(zhuǎn)入我公司的員工。聘用員工是指具有明確聘用期的臨時(shí)工及少數(shù)特聘人員。

（二）、集團(tuán)與分公司各部門(mén)超編的用人計(jì)劃報(bào)集團(tuán)人力資源部審批，人力資源部

按年度人力資源編制計(jì)劃核定當(dāng)年度各機(jī)構(gòu)編制。編制內(nèi)人員的招聘計(jì)劃可按本制度所

歹！的審批權(quán)限和程序招募解決。

（三）、公司需要增聘員工時(shí)，提倡“公平、公正、公開(kāi)”的原則面向社會(huì)擇優(yōu)錄

用，也可由內(nèi)部員工引薦。

（四）、本公司各級(jí)管理人員嚴(yán)禁將自己親屬安排到本人所分管的部門(mén)工作，屬特

殊情況的，需集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必須立下?lián)?shū)。

二、聘用條件

（一）、本公司各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員必須具備以下資格，方能聘用：

1、副總經(jīng)理以上職位：必須具備大學(xué)本科學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有5年以上實(shí)際工

作經(jīng)驗(yàn)，年齡在30至40歲。

2、部門(mén)經(jīng)理：必須具備人專(zhuān)以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，

年齡在25歲以上。

3、部門(mén)職員：中專(zhuān)以上學(xué)歷，其條件符合職位要求。

二、有下列情形之一者，不得予以聘用：

1、曾經(jīng)通緝，判刑有案者；

2、吸毒或有其它不良嗜好者；

3、品行惡劣，被原單位開(kāi)除者；

4、貪污公款或有案者；

5、參加非法幫會(huì)及組織者；

6、身體有缺陷或健康狀況欠佳者，難以勝任工作者；

7、患有精神病或傳染病者；

8、年齡未滿(mǎn)18周歲者。

三、擔(dān)保

（一）、本公司員工，必須辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保手續(xù)，擔(dān)保人要求至少一名并經(jīng)審核后方

能報(bào)到。

（二）、擔(dān)保人必須有正式職業(yè)，本公司員工或與被擔(dān)保員工有直系親屬關(guān)系者（如:

夫妻關(guān)系），不能做擔(dān)保人。

（三）、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，被擔(dān)保人無(wú)力賠償部分，由擔(dān)保人負(fù)責(zé)賠

償:

1、虧空公款或借用財(cái)物不還者；

2、偷竊本公司資料、器材、工具及物品者；

3、假冒本公司名義向外詐騙，有確鑿證據(jù)者；

4、故意毀壞本公司設(shè)備或其它物品者；

5、營(yíng)私舞弊或有其它不法行為導(dǎo)致本公司形象利益受損害者；

6、移交不清或?yàn)^職潛逃，導(dǎo)致本公司利益形象受損害者。

（四）、擔(dān)保人有下列情形之一者，即應(yīng)換保。

1、擔(dān)保人犯案或死亡者；

2、擔(dān)保人住址不明；

3、擔(dān)保人退休；

4、擔(dān)保人無(wú)正式職業(yè)。

（五）、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)書(shū)面通知人事部門(mén)，待人事部門(mén)交由被擔(dān)保人另行覓保,

辦妥換保手續(xù)后，擔(dān)保人接到同意退保通知后，方能解除擔(dān)保責(zé)任。如以登報(bào)或宣告退

保者，概不生效。另行換保應(yīng)于一周內(nèi)辦妥新?lián)Ｊ掷m(xù)，逾期未辦，應(yīng)按照獎(jiǎng)懲制度予

以處罰。

（六）、擔(dān)保人在擔(dān)保書(shū)上所附印件，如有作廢或更改應(yīng)函告人事部門(mén)，并將新印件

掛號(hào)郵寄存查，同時(shí)聲明繼續(xù)擔(dān)保，但在公司尚未收到通知前，仍認(rèn)為原印件有效。

（七）、擔(dān)保人所負(fù)一切擔(dān)保責(zé)任，決不因被擔(dān)保人的工作地點(diǎn)有所不同而藉口推脫。

（八）、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后，并無(wú)未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書(shū)自

動(dòng)失效。

（九）、本公司于每年定期核保一次。

四、招募甄試

（一）、聘用程序：

1、各部門(mén)因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)月，將所需人數(shù)，條件填報(bào)《人

員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，交人事部門(mén)審核。

2、人事部門(mén)接到申請(qǐng)后，應(yīng)審核所申請(qǐng)人員是否為年度編制內(nèi)需求，其職位薪資

預(yù)算是否控制在內(nèi)，需要調(diào)整編制的情況按本制度的審批權(quán)限和程序?qū)徟?/p>

3、人事部門(mén)審查后，按本制度所規(guī)定的審批權(quán)限和程序擬定招聘方案并組織實(shí)施,

內(nèi)容包括下列項(xiàng)目：

⑴、招聘職位名稱(chēng)及名額;

（2）、招聘方式的確定及職位預(yù)算薪金；

（3）、擬招聘廣告稿；

（4）、資料審核方式及辦理日期（截止日期）；

（5）、甄試方式及時(shí)間安排；

（6）、場(chǎng)地安排及準(zhǔn)備事項(xiàng)（公司宣傳資料、海報(bào)、通知單、招聘登記表、筆試問(wèn)

卷）。

4、人事部門(mén)匯集、整理應(yīng)征資料，進(jìn)行初次篩選，向初選合格人員發(fā)初試通知。

不合格者應(yīng)征資料，納入公司內(nèi)部人才保管，一年銷(xiāo)毀一次。

5、甄試：新進(jìn)人員甄試分面試及筆試，具體參照《考評(píng)應(yīng)聘人員辦法》。

（1）、筆試包括下列內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)測(cè)驗(yàn)、職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)、智力測(cè)驗(yàn)；

（2）、面談：由人事部門(mén)經(jīng)理、申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理分別或共同面談。

（3）、根據(jù)結(jié)果確定錄用名單，向錄用者發(fā)錄取通知，辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保手續(xù)；向落選

者發(fā)辭謝通知。

6、背景調(diào)查

經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，由人事部門(mén)對(duì)其進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保審核及背景調(diào)

查。

調(diào)查作為集團(tuán)核實(shí)擔(dān)保人與被擔(dān)保人相關(guān)情況，連同被擔(dān)保人經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)和政審表

存入個(gè)人檔案，調(diào)查人員須根據(jù)情況據(jù)實(shí)填寫(xiě)。

五、試用

（一）、報(bào)到：新錄用人員接到通知后，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到人事部門(mén)報(bào)到并呈交下述

材料，無(wú)故不在期限內(nèi)報(bào)到者，取消其錄用資格。

1、填寫(xiě)希波集團(tuán)員工履歷表；

2、學(xué)歷、職稱(chēng)證明原件繳驗(yàn)，復(fù)印件的交納；

3、個(gè)人簡(jiǎn)歷；

4、近期一寸照片2張；

5、身份證原件繳驗(yàn)及復(fù)印件的交納；

6、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)；

7、員工引薦擔(dān)保書(shū)（由公司視需要而定）。

（二）、試崗：新聘人員須經(jīng)入職培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)完畢，持《錄用人員到崗?fù)ㄖ返?/p>

工作部門(mén)報(bào)到，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排具體工作。

（三）、試用：

1、所有新聘人員，除集團(tuán)總經(jīng)理特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)

過(guò)兩到六個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)不合格者即予辭退，并按實(shí)際試用天數(shù)結(jié)算薪金。

2、試用期人員如違反集團(tuán)管理制度可停止試用，予以辭退：試用期不滿(mǎn)七日，由

于員工本人原因自動(dòng)離職者，不計(jì)薪。

3、試用人員在試用期內(nèi)工資按集團(tuán)薪資制度中試用期員工薪級(jí)執(zhí)行。

六、轉(zhuǎn)正

（一）、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)：

1、每月底人事部門(mén)將根據(jù)新聘人員上崗日期，統(tǒng)計(jì)試用期在兩個(gè)月以上的員工名

單，提供給員工所在部門(mén)。

2、試用人員試用期滿(mǎn)后，試用員工本人提交工作總結(jié)，所在部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定內(nèi)容

對(duì)期進(jìn)行考核，并根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果適時(shí)提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。提交人事部門(mén)核準(zhǔn)。

（二）、轉(zhuǎn)正審批手續(xù)：

1、公司人事部門(mén)應(yīng)向有關(guān)部門(mén)及有關(guān)人員了解情況征求意見(jiàn)，對(duì)試用人員進(jìn)行綜

合評(píng)定，按本制度規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)轉(zhuǎn)正審批。

2、公司人事部門(mén)根據(jù)轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，分別辦理下列事項(xiàng)；

⑴、經(jīng)考核合格及逐級(jí)批準(zhǔn)，辦理正式任用手續(xù)；

（2）、經(jīng)考核及綜合評(píng)定后，認(rèn)為需延長(zhǎng)試用期應(yīng)酌予延長(zhǎng)并反饋；

（3）、如確屬不能勝任工作，應(yīng)酌情調(diào)整崗位或辭退。

（三）、轉(zhuǎn)正通知：

1、批準(zhǔn)正式錄用人員，人事部門(mén)應(yīng)填制《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》一式兩份，財(cái)務(wù)部、人事

部門(mén)各留存一份。

2、遷調(diào)、晉（降）級(jí)（職）者，由人事部門(mén)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理

人事異動(dòng)手續(xù)。

3、薪資變更者，由人事部門(mén)填制《員工薪資調(diào)整通知單》，按本制度規(guī)定的審批權(quán)

限和程序，逐級(jí)審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部備檔一份，辦理調(diào)薪。

4、員工正式轉(zhuǎn)正日期以人事部門(mén)下發(fā)的《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》簽字之日起為準(zhǔn)。

5、鑒于集團(tuán)與分公司的實(shí)際情況，人力資源部和分公司人行部依據(jù)各自管理權(quán)限

執(zhí)行本程序利審批手續(xù)。

考評(píng)應(yīng)聘人員辦法

為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要,對(duì)公司應(yīng)聘人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考評(píng)，考評(píng)通過(guò)后方能錄

用?？荚u(píng)內(nèi)容分面試、口試、筆試三大部分。面試和口試同時(shí)進(jìn)行，面試和口試合格者

進(jìn)行筆試?？荚u(píng)人員對(duì)各個(gè)應(yīng)聘者予以綜合評(píng)分，按得分從高到低錄取。

一、考評(píng)方法

1、面試：依據(jù)《聘用人員程序與手續(xù)規(guī)定》，按填報(bào)應(yīng)聘表統(tǒng)一時(shí)間通知應(yīng)聘者

面試，面試主要考核應(yīng)聘者儀表、舉止、談吐以及獨(dú)立面對(duì)陌生事物并且主動(dòng)推銷(xiāo)自己

的能力，滿(mǎn)分為100分。主要有以下幾個(gè)內(nèi)容：

⑴、儀表樸素、整潔。（25分）

（2）、舉止、談吐文雅、大方。（25分）

（3）、有禮貌，無(wú)因緊張過(guò)度而出現(xiàn)的不自覺(jué)動(dòng)作。（25分）

（4）、有容易讓人接受的感覺(jué)。（25分）

2、口試：在面試的同時(shí)，由需求部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行口試，口試主要考核

應(yīng)聘者心理素質(zhì)、思維能力、語(yǔ)言組織和表達(dá)能力、獨(dú)立處理問(wèn)題的能力。按口試題題

目對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，滿(mǎn)分為100分。

口試題分三類(lèi)，口試題（一）、（二）用于考核普通管理人員，口試題（三）用于考

核高層管理人員。

3、筆試：筆試主要考核應(yīng)聘者文字組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、處理問(wèn)題能力，字

跡是否工整、美觀(guān)。筆試由人力資源部（人行部）發(fā)題、評(píng)分，將筆試結(jié)果報(bào)考核部門(mén)，

滿(mǎn)分為100分。

筆試題分兩類(lèi)，考核普通管理人員筆試題和考核高層管理人員筆試題。

二、評(píng)分方法

考評(píng)人員按面試內(nèi)容和口試題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行口試，按照每題得分點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘者的回答

進(jìn)行評(píng)分。

筆試題按標(biāo)準(zhǔn)答案得分點(diǎn)評(píng)分。

三、考評(píng)人員組成

考評(píng)外部聘用人員時(shí)，依照《各部門(mén)從外部聘用人員工程序與手續(xù)的規(guī)定》執(zhí)行，

由需求部門(mén)主考，人力資源部/人行部配合，由需求部門(mén)決定是否試用。

關(guān)于應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生錄用的有關(guān)規(guī)定

一、凡是公司由國(guó)家正規(guī)大中專(zhuān)院校招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生.錄用后其戶(hù)口由公司給予

辦理，費(fèi)用由公司墊付承擔(dān)。

二、由公司協(xié)調(diào)給予安排住宿，住宿費(fèi)用自付。

三、在公司工作滿(mǎn)五年以后其辦理戶(hù)口費(fèi)用由公司核銷(xiāo)。

四、凡被錄用的大中專(zhuān)畢業(yè)生的畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件和檔案統(tǒng)一由人力資源部/人行部

管理。

五、實(shí)習(xí)期為6個(gè)月至一年，在一年內(nèi)本人不適應(yīng)希波工作要求調(diào)轉(zhuǎn)者交辦理戶(hù)口

費(fèi)用2000元,培訓(xùn)費(fèi)500元。

六、工作一年以上不滿(mǎn)五年，本人要求辭職者，需交公司辦理戶(hù)口費(fèi)用2000元，

培訓(xùn)費(fèi)1000元。

七、凡是在公司工作已定崗位者，辭職必須按公司規(guī)定寫(xiě)個(gè)人辭職申請(qǐng)，由公司領(lǐng)

導(dǎo)簽字后方可辦理辭職。其辭職程序按公司規(guī)定辦理。

八、本規(guī)定適用于97年以后，公司招聘的所有應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生。

關(guān)于接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)的規(guī)定

一、辦理接收手續(xù)

從大專(zhuān)院校直接接收的畢業(yè)生的報(bào)到，必須將其畢業(yè)證原件、戶(hù)口、糧食關(guān)系、報(bào)

到證全部交到公司，（由人事部門(mén)對(duì)其畢業(yè)證原件查驗(yàn)，復(fù)印留存），手續(xù)齊全后，由人

力資源部/人行部出具內(nèi)部報(bào)到單位，正式接收。上述手續(xù)不全者均不可接收。

二、上崗前培訓(xùn)

畢業(yè)生上崗實(shí)習(xí)之前分別對(duì)其進(jìn)行公司概況、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)、衛(wèi)生等知識(shí)的培訓(xùn)I。

使畢業(yè)生對(duì)公司的一些常識(shí)性規(guī)定，生產(chǎn)實(shí)習(xí)時(shí)需注意的事項(xiàng)進(jìn)行初步了解，為生產(chǎn)實(shí)

習(xí)做準(zhǔn)備，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格者方可進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)，否則要繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到學(xué)會(huì)為止。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)習(xí)

人力資源部/人行部與生產(chǎn)部共同制訂畢業(yè)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)計(jì)劃，按每個(gè)工序的特定環(huán)

境制訂具體的實(shí)習(xí)方案，包括實(shí)習(xí)期限、實(shí)習(xí)內(nèi)容、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等，要求實(shí)習(xí)人員在每

個(gè)崗位實(shí)習(xí)后要達(dá)到一般工人的技術(shù)水平，并要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試，合格后方可轉(zhuǎn)入下道工

序?qū)嵙?xí)。主要實(shí)習(xí)崗位包括：原料處理、穿串、包裝、押運(yùn)、裝卸等。實(shí)習(xí)期間由人力

資源部/人行部負(fù)責(zé)跟蹤檢查、考核、建立個(gè)人檔案。按“大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)習(xí)鑒定表”

的項(xiàng)目同各工序班組長(zhǎng)、主任、工藝員、廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)每名畢業(yè)生進(jìn)行逐級(jí)考評(píng)，寫(xiě)出實(shí)際評(píng)

定意見(jiàn)。

四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核

生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中，每周三由人力資源部/人行部組織安排各部門(mén)落實(shí)專(zhuān)人講授專(zhuān)業(yè)

知識(shí)，講課后考試，考試成績(jī)記入鑒定表中，根據(jù)綜合成績(jī)及綜合評(píng)定對(duì)畢業(yè)生做真實(shí)

鑒定，作為生產(chǎn)實(shí)習(xí)后確定工作崗位和職務(wù)的依據(jù)。

五、公司根據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn)及鑒定結(jié)果對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，安排落實(shí)具體工作崗位。

所有實(shí)習(xí)人員必須經(jīng)過(guò)上述所有實(shí)習(xí)程序。

關(guān)于涉密人員聘用的規(guī)定

凡涉及產(chǎn)品加工核心機(jī)密的人員，如：品控部經(jīng)理、工藝員、檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員、研

發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)員、配制添加劑人員、配料員、滾揉員、拌料員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)

理、生產(chǎn)車(chē)間主任、生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)員等人聘用、調(diào)換除按照公司常規(guī)錄用手續(xù)辦理外,

應(yīng)增加以下辦理程序：

一、需求部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)擬聘任人員進(jìn)行嚴(yán)格審核及考核，且擬聘用人的親屬及朋

友中沒(méi)有在與公司同行業(yè)工作的人員。

二、在擬聘用人員履歷表上，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人要簽署聘用考核意見(jiàn)，上報(bào)總經(jīng)理簽

字批準(zhǔn)后，需求部門(mén)方可聘用。

第三章員工培訓(xùn)管理

員工培訓(xùn)制度

為了不斷提高公司員工的政治經(jīng)濟(jì)理論水平，提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)

管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司和管理水平提高，決定在公司內(nèi)對(duì)員工開(kāi)展定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)活

動(dòng)，現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)的有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：

一、新員工入職培訓(xùn)由人事部門(mén)負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)協(xié)同，主要包括以下內(nèi)容:

1、企業(yè)簡(jiǎn)介；

2、企業(yè)發(fā)展歷程與企業(yè)文化；

3、工作勞動(dòng)紀(jì)律；

4、員工文明禮儀及規(guī)范；

5、獎(jiǎng)懲制度；

6、薪金、福利；

7、崗位職責(zé)及有關(guān)考核指標(biāo)。

二、崗位培訓(xùn)（由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)，人事部門(mén)監(jiān)督）

包括工作職責(zé)、權(quán)限、上下級(jí)關(guān)系、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)等內(nèi)容。

三、在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員每?jī)蓚€(gè)月至少要接受一次業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)，主要

培訓(xùn)內(nèi)容有：

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的最新信息與交流；

2、最新行業(yè)規(guī)范、法律常識(shí)、有關(guān)政策法規(guī)；

3、環(huán)境發(fā)展新趨勢(shì)；

4、管理戰(zhàn)略計(jì)劃、管理原貝!、組織運(yùn)行及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；

5、團(tuán)隊(duì)精神;

6、管理信息及交流；

7、管理案例分析。

四、對(duì)擬提升的人員，需接受有關(guān)崗位及管理培訓(xùn)。

五、工人培訓(xùn)各分公司參照具體培訓(xùn)大綱與內(nèi)容自行制定。

六、培訓(xùn)考核

1、所有人員培訓(xùn)后必須考核?？己瞬缓细竦男氯肼殕T工不予錄用，考核不合格的在

崗員工，個(gè)人負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的50%并予以相應(yīng)處罰。

2、參加培訓(xùn)人員要端正態(tài)度、認(rèn)真聽(tīng)講，做好學(xué)習(xí)筆記、俁證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性,

達(dá)到真正提高參培人員素質(zhì)、能力之目的。

3、授課者要認(rèn)真?zhèn)湔n，選擇先進(jìn)的教學(xué)方法，防止走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象發(fā)生。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：要根據(jù)公司工作的實(shí)際情況、選擇最前沿，公司管理工作需要的內(nèi)

容，對(duì)公司人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5、主講人及參培人員要按時(shí)參加培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間。

七、公司一次性為員工本人支付培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)2000元/期，員工與公司應(yīng)簽訂培訓(xùn)

合同，以確保員工學(xué)以致用，為公司服務(wù)。

八、培訓(xùn)形式：授課、專(zhuān)題講座、研討會(huì)；培訓(xùn)人：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)；

2、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理；

3、專(zhuān)定技術(shù)人員；

4、外聘專(zhuān)家。

關(guān)于應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)習(xí)管理及實(shí)習(xí)工作流程的規(guī)定

為了完善企業(yè)的用人機(jī)制，做好應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“畢業(yè)生”）的實(shí)習(xí)

及管理工作，特制訂應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)流程如下：

一、應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)工作的管理

應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)管理工作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，包括每年的計(jì)劃和安排、

入司教育和培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、實(shí)習(xí)期間的綜合考察、定期分析等工作。

二、應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)指導(dǎo)

應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間的任務(wù)指導(dǎo)由各分公司具體安排并落實(shí)。

三、應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)期

應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期為6個(gè)月

四、應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)工作流程

應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)工作流程共分為四個(gè)階段：

1、部門(mén)實(shí)習(xí)階段（時(shí)間2周）

新錄用的畢業(yè)生由人力資源部根據(jù)畢業(yè)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)分到各公司、各部門(mén)確定其工作

崗位后，安排到各公司的具體部門(mén)進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)，在此期間，畢業(yè)生應(yīng)初步了解集團(tuán)、

各分公司的基本情況，學(xué)習(xí)管理制度和相關(guān)文件，熟悉本部門(mén)的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，

為參加一線(xiàn)生產(chǎn)實(shí)習(xí)做準(zhǔn)備。

2、生產(chǎn)實(shí)習(xí)階段（時(shí)間12周）

從第三周開(kāi)始，畢業(yè)生一律深入生產(chǎn)車(chē)間，參加生產(chǎn)實(shí)習(xí)，逐個(gè)車(chē)間，逐個(gè)工序地

參加生產(chǎn)勞動(dòng)，熟悉車(chē)間各工作崗位操作程序，將崗位工作職責(zé)與生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，將所

學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，為撰寫(xiě)生產(chǎn)實(shí)習(xí)體會(huì)做準(zhǔn)備。

3、綜合實(shí)習(xí)階段（時(shí)間4周）

從第十五周開(kāi)始，人事部門(mén)安排畢業(yè)生回所在部門(mén)實(shí)習(xí)，本價(jià)段畢業(yè)生結(jié)合所在部

門(mén)和崗位生產(chǎn)的工作內(nèi)容，編寫(xiě)有深度的實(shí)習(xí)體會(huì)，其內(nèi)容主要是自己在實(shí)習(xí)中的表現(xiàn),

對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的認(rèn)識(shí)，實(shí)習(xí)體會(huì)，提出有高度具有可操作性的改進(jìn)建議等，字?jǐn)?shù)要求在2500

字以上，集團(tuán)人辦資源部將根據(jù)實(shí)習(xí)體會(huì)和各部門(mén)的反饋信息對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

本階段、畢業(yè)生將同時(shí)按崗位職責(zé)，接受所在部門(mén)的工作安排。

4、崗位實(shí)習(xí)階段（時(shí)間6周）

從第十九周開(kāi)始畢業(yè)生應(yīng)承擔(dān)所在部門(mén)的工作職責(zé)，從完成工作職責(zé)和解決問(wèn)題的

角度，再次深入車(chē)間進(jìn)行實(shí)習(xí)，該階段側(cè)重于所在部門(mén)的工作安排和要求，要定期向部

門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，本階段結(jié)束后，要求畢業(yè)生寫(xiě)出實(shí)習(xí)總結(jié)，即對(duì)整體實(shí)習(xí)過(guò)程的綜合

性總結(jié)，總結(jié)應(yīng)具有較深層次、有廣度?？偨Y(jié)與階段的綜合評(píng)價(jià)，將作為集團(tuán)人力資源

部對(duì)畢業(yè)生的考察材料，評(píng)定畢業(yè)生是否正式錄用，并作為正式工作崗位的確定。

五、附則

1、畢業(yè)生的日常管理歸其所在部門(mén)，部門(mén)周會(huì)、下達(dá)文件時(shí)，均應(yīng)要求畢業(yè)生參

加，畢業(yè)生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)階段的工作以生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)車(chē)間安排；

2、畢業(yè)生非生產(chǎn)實(shí)習(xí)階段的休息時(shí)間，原則上隨所在部門(mén)的休息時(shí)間；

3、畢業(yè)生的生涯設(shè)計(jì)和綜合測(cè)評(píng)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)；

4、各相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)人力資源部反饋畢業(yè)生的實(shí)習(xí)情況。

第四章人事調(diào)整管理

人事異動(dòng)制度

本制度所稱(chēng)人事異動(dòng)制度泛指人員的晉（降）級(jí)（職）、免職、留職停薪待崗、遷

調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開(kāi)除。

一、晉（降）級(jí)（職）程序

1、分公司部門(mén)副經(jīng)理以下人員的晉（降）級(jí)（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、

離職離任、辭職、辭退或開(kāi)除事項(xiàng)，根據(jù)《集團(tuán)人力資源管理制度》中有關(guān)工作勞動(dòng)、

獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定，由部門(mén)主管申報(bào)，人事部門(mén)審核，呈報(bào)分公司總經(jīng)理審批。

2、分公司部門(mén)副經(jīng)理以上人員的晉（降）級(jí)（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、

離職離任、辭職、辭退或開(kāi)除須曰分公司人行部申報(bào)，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)呈集團(tuán)人力

資源部審核，呈報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、集團(tuán)公司直屬部門(mén)人員，集團(tuán)各部門(mén)副經(jīng)理以上人員的免職、留職停薪待崗、

遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開(kāi)除由所在部門(mén)報(bào)至集團(tuán)人力資源部，呈報(bào)分管總經(jīng)理

審批。

4、集團(tuán)人力資源部在征求員工主管領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上有權(quán)直接提出對(duì)員工的免職、留

職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開(kāi)除的建議，報(bào)分管總經(jīng)理審定。

5、工資變動(dòng)：按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序逐級(jí)審批后，根據(jù)集團(tuán)薪資體系，

人事部門(mén)填寫(xiě)《員工工資調(diào)整通知單》，報(bào)備財(cái)務(wù)部。員工工資調(diào)整自審批之日起執(zhí)行。

二、遷調(diào)

1、在征求本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，人事部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，依據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)和才

能可對(duì)員工的崗位與工作地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

2、部門(mén)之間在編制范圍內(nèi)的員工遷調(diào)（包括崗位等級(jí)工資的變動(dòng)），須按本制度規(guī)

定的審批權(quán)限和程序逐級(jí)審批辦理。

3、編制外的員工遷調(diào)必須報(bào)人事部門(mén)審核，由人事部門(mén)提出初步意見(jiàn)后報(bào)人力資

源部審批、專(zhuān)呈集團(tuán)總經(jīng)理審批C

4、遷調(diào)員工接到調(diào)任通知原則上15日之內(nèi)辦妥工作交接及離任審計(jì)手續(xù)，由人事

部門(mén)開(kāi)具《員工遷調(diào)通知單》后方可赴新部門(mén)報(bào)到。

5、工資變動(dòng)：人事部門(mén)根據(jù)集團(tuán)薪資體系為遷調(diào)員工開(kāi)具《員工工資調(diào)整通知單》

報(bào)備財(cái)務(wù)部。員工工資調(diào)整自到崗之日起執(zhí)行。

三、離職離任

1、辭職：集團(tuán)員工辭職必須提前30天（以人事部門(mén)核準(zhǔn)簽字之日為準(zhǔn)）提出書(shū)面

申請(qǐng)由主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)人事部門(mén)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序進(jìn)行離職會(huì)簽。核準(zhǔn)

辭職后，應(yīng)立即辦理工作交接手續(xù)并進(jìn)行相應(yīng)離職審計(jì)，工作交接不清或有遺留問(wèn)題不

予發(fā)放結(jié)算薪金直至交接清楚。

2、留職停薪待崗：

⑴、因本人特殊原因需要請(qǐng)假一個(gè)月以上，且員工工作表現(xiàn)優(yōu)異，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，

可考慮留職停薪待崗。離任按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序?qū)徟?/p>

（2）、留職停薪待崗人員重新上崗須提前30天書(shū)面通知人事部門(mén)，按相應(yīng)審批程序

審批?？煽紤]回原崗位或重新安排崗位。

3、辭退或開(kāi)除：

（1）、辭退或開(kāi)除是指集團(tuán)人力資源管理制度或聘用合同的規(guī)定，集團(tuán)終止與員工聘

用關(guān)系的行為。

(2)、辭退員工的條件：違反集團(tuán)人力資源管理制度中有關(guān)條款的規(guī)定或違反公司的

各項(xiàng)規(guī)章制度達(dá)到辭退、開(kāi)除程度的員工。

(3)、辭退或開(kāi)除程序：

A、按照實(shí)事求是的原則，部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面面辭退或開(kāi)除建議報(bào)人事部門(mén)。

B、人事部門(mén)受理后調(diào)查了解情況，參照考評(píng)結(jié)果，與擬辭退員工談話(huà)，了解員工思

想，傾聽(tīng)員工申訴并根據(jù)事實(shí)與集團(tuán)人力資源管理制度確認(rèn)是否需要辭退或開(kāi)除。如確

認(rèn)需要辭退或開(kāi)除，由人事部門(mén)按本制度的審批權(quán)限與程序?qū)徟?/p>

C、對(duì)辭退或開(kāi)除人員人事部門(mén)要備案，開(kāi)除人員要下發(fā)通報(bào)。

D、擬辭退員工可按照逐級(jí)反映、隔級(jí)申訴的渠道申訴，但不得擾亂正常辦公秩序和

正常工作。

E、符合公司規(guī)定的辭退或開(kāi)除條件，部門(mén)主管隱瞞不報(bào)的，或員工自動(dòng)離職、曠工

超過(guò)15天未及時(shí)上報(bào)的部門(mén)將按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。

4、離職審計(jì)

離職人員辦理工作移交時(shí)，由人事部門(mén)根據(jù)從事的工作內(nèi)容、性質(zhì)和崗位的重要性

決定其是否需要離職離任審計(jì)，如需要由人事部門(mén)與財(cái)務(wù)部5日內(nèi)共

同對(duì)其審計(jì)。

審計(jì)完畢，無(wú)遺留問(wèn)題的，公司將其畢業(yè)證復(fù)印件返還本人，但“經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)”和

責(zé)任金要在離開(kāi)公司一年后，方可返還。

員工辭職或辭退時(shí)，出現(xiàn)下列情況要按以上規(guī)定追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

⑴、辭職未按規(guī)定提前30天報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意、審批的；

⑵、未辦理辭職手續(xù)的；

(3)、辭職不交待工作的；

(4)＞辭職時(shí)工作交待不清的；

(5)、擅自離開(kāi)工作崗位的；

(6)、辭職后半年內(nèi)在同行業(yè)單位工作的。如經(jīng)核實(shí)，則追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，處以2000

元以上的罰金，如本人不交，則由其經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人負(fù)責(zé)賠償。直至交完罰金后，辭職或辭

退員工方可取向經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)或責(zé)任金。對(duì)涉及公司商業(yè)秘密工作的員工，應(yīng)當(dāng)保守公司

秘密，并在離開(kāi)公司后一年內(nèi)不得從事同類(lèi)業(yè)務(wù)的工作，否則按以上規(guī)定處罰。

四、退休

根據(jù)國(guó)家養(yǎng)老保險(xiǎn)職員、工人退休年齡規(guī)定和希波集團(tuán)職員、員工年齡結(jié)構(gòu)的實(shí)際,

對(duì)退休年齡做如下規(guī)定:

1、女職員：管理人員55周歲，女工人50周歲退休。

2、男職員：管理人員60周歲，男工人55周歲退休。

關(guān)于加強(qiáng)離職人員審計(jì)工作的規(guī)定細(xì)則

為了更好的配合集團(tuán)公司的改革計(jì)劃，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的有關(guān)規(guī)

定》，現(xiàn)制定以下離職人員審計(jì)工作細(xì)則，以加強(qiáng)對(duì)離職人員的管理并明確交接人員職

責(zé)。

現(xiàn)將集團(tuán)公司離職人員按類(lèi)別分別規(guī)定如下：

一、離職人員類(lèi)別劃分：

1、一般部門(mén)員工（指除二、三點(diǎn)外的員工，不分級(jí)別的統(tǒng)稱(chēng)）

2、銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)員工（指除促銷(xiāo)員、理貨員員工外，不分級(jí)別的統(tǒng)稱(chēng)）

3、集團(tuán)分公司、子公司負(fù)責(zé)人（廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理）

二、員工辭（離）職流程審計(jì)工作細(xì)則：

1、一般部門(mén)員工離職（包括辭職、內(nèi)部調(diào)離等）流程：

流程注意細(xì)則

辭職由本人書(shū)面申請(qǐng)，辭退、調(diào)離等由辭退（調(diào)離）批準(zhǔn)部門(mén)

書(shū)面申請(qǐng)

書(shū)面申請(qǐng)

所在部門(mén)意見(jiàn)交接事畢，標(biāo)明計(jì)算工資截止日

希波員工辭職表接管人填寫(xiě)，離職人確認(rèn)

有無(wú)借條，接管人核對(duì)物品數(shù)量、完好度應(yīng)有工作交接

單一式三份（交接人各一份，公司部門(mén)留存一份）（交接內(nèi)容

工作（物品）交接包括：材料、文件、標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)用工具、辦公用具、計(jì)算機(jī)密碼、

計(jì)算機(jī)內(nèi)文件密碼、軟盤(pán)、計(jì)算機(jī)及軟盤(pán)檔案、辦公鑰匙、借

領(lǐng)物資、管理的物資等），涉及到材料、物品管理人員（如：

倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理等）交接時(shí)應(yīng)盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，盤(pán)點(diǎn)表交

財(cái)務(wù)部門(mén)一份備查，帳實(shí)相符才算交接事畢，財(cái)務(wù)人員交接執(zhí)

行《會(huì)計(jì)法》規(guī)定

是否有其他應(yīng)收款：如個(gè)人借款、因未交發(fā)票發(fā)生的費(fèi)用掛帳,

并參看人力資源等部門(mén)意見(jiàn)需扣款項(xiàng)

財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)

是否有其他應(yīng)付款：如應(yīng)付個(gè)人款項(xiàng)并參閱各部門(mén)獎(jiǎng)罰意見(jiàn)及

截止工資日期計(jì)算發(fā)放相關(guān)款項(xiàng)

參看各部門(mén)意見(jiàn)，若有獎(jiǎng)罰意見(jiàn)、反饋財(cái)務(wù)部門(mén)，有無(wú)其他遺

人力資源部門(mén)意見(jiàn)

留事項(xiàng)，通知財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算時(shí)間

注意事項(xiàng)：（罰則）以上人員離職由于各部門(mén)罰扣款項(xiàng)未及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門(mén)扣款，由

出具罰扣意見(jiàn)部門(mén)承擔(dān)公司損失。

2.銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)務(wù)員工（含銷(xiāo)售公司的經(jīng)理級(jí)員工）離職（包括辭職、內(nèi)部調(diào)離等）流

程:

請(qǐng)參閱資料（希波銷(xiāo)售員工辭職表、銷(xiāo)售人員離職交接單）:

流程注意細(xì)則

辭職由本人書(shū)面申請(qǐng)，辭退、調(diào)離等由辭退（調(diào)離）

書(shū)面申請(qǐng)批準(zhǔn)部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)，必須注明所轄市場(chǎng)、所轄經(jīng)銷(xiāo)商,

以便財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)助確認(rèn)經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)收款項(xiàng)等

直接上級(jí)意見(jiàn)交接等事項(xiàng)完畢，標(biāo)明計(jì)算工資截止日

希波銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員工辭附書(shū)面申請(qǐng)，由接管人填寫(xiě)，離職人確認(rèn)，各部門(mén)確

職表I認(rèn)意見(jiàn)

工作（物品）交接必須填寫(xiě)銷(xiāo)售人員離職交接單（參閱表樣）

；協(xié)助交接人員確認(rèn)是否有不符公司規(guī)定的對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、

銷(xiāo)售管理部門(mén)意見(jiàn)促銷(xiāo)等人員承諾事項(xiàng)

確認(rèn)是否有待處理的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)，若有及時(shí)通知財(cái)務(wù)部

?門(mén)

所轄市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)收帳款余額是否符合公司的賒銷(xiāo)政策，是

財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)否有其他應(yīng)收款：如個(gè)人借款、因未交發(fā)票發(fā)生的費(fèi)用掛帳,

并參看人力資源等部門(mén)意見(jiàn)需扣款項(xiàng)

是否有其他應(yīng)付款：如應(yīng)付個(gè)人款項(xiàng)并參閱各部門(mén)獎(jiǎng)

罰意見(jiàn)及截止工資日期計(jì)算發(fā)放相關(guān)款項(xiàng)

財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)意見(jiàn)核查以上事項(xiàng)手續(xù)是否完備，是否還有遺漏事項(xiàng)，備

案資料

參看各部門(mén)意見(jiàn)，若有獎(jiǎng)罰意見(jiàn)及時(shí)反饋財(cái)務(wù)部門(mén)，

人力資源部門(mén)意見(jiàn)有無(wú)其他遺留事項(xiàng)，事畢后回饋離職人員、通知財(cái)務(wù)

部門(mén)結(jié)算時(shí)間。

（IX使用說(shuō)明：

A、哈爾濱市以外的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員因受工作地點(diǎn)限制，不必親自到達(dá)集團(tuán)

辦理離職手續(xù)，填寫(xiě)完畢的銷(xiāo)售人員離職交接單可作為希波員工辭職表附件先行傳真至

公司辦理離職手續(xù)。銷(xiāo)售人員離職交接表原件需在5個(gè)工作日內(nèi)郵寄回各銷(xiāo)售公司所屬

銷(xiāo)售內(nèi)勤（當(dāng)銷(xiāo)售管理部與集團(tuán)異地辦公時(shí)寄回人力資源部門(mén)）。

B、銷(xiāo)售管理部門(mén)（當(dāng)銷(xiāo)售管理部與集團(tuán)異地辦公時(shí)寄回人力資源部門(mén)）。

接收到辭職人員的辭職表和銷(xiāo)售人員離職交接單傳真件及時(shí)復(fù)印后再按順序到各部門(mén)

辦理確認(rèn)事項(xiàng)。

C、各部門(mén)盡快回復(fù)意見(jiàn)，原則上收到當(dāng)天的3小時(shí)內(nèi)回復(fù)，若相關(guān)部門(mén)

需再異地調(diào)查的次日工作日內(nèi)回復(fù)。

（2）、注意事項(xiàng)：（交接人員更需注意）

A、為了盡量減少交接工作后因前任離職人員遺留事項(xiàng)影響，接管人員一

定要認(rèn)真重視交接工作。

B、銷(xiāo)售人員離職交接單由接管人員填寫(xiě)，由離職人員確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)

審核，一定由接管人員親自傳真銷(xiāo)售人員離職交接單并在上面簽字。

C、接管人員要向離職人了解交接事項(xiàng)，并向相關(guān)人員及部門(mén)核實(shí)、反映。

D、對(duì)交接經(jīng)銷(xiāo)商工作的注意事項(xiàng)：

＞交接時(shí)，接管人員先向離職人員了解是否有對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、促銷(xiāo)員等相

關(guān)人員的承諾事項(xiàng)，及承諾詳細(xì)內(nèi)容，結(jié)合公司相關(guān)的銷(xiāo)售政策，若發(fā)現(xiàn)承諾事項(xiàng)內(nèi)容

與公司政策不符時(shí)應(yīng)及時(shí)向銷(xiāo)售管理部門(mén)、檢查部門(mén)（綜合計(jì)劃部）、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)

反映，銷(xiāo)售管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、企管部等有配合協(xié)助接管人確認(rèn)相關(guān)事項(xiàng)的義務(wù)。

＞接管人員同離職人員一同（接管人員必須參加）向經(jīng)銷(xiāo)商核實(shí)相關(guān)

事項(xiàng)，經(jīng)銷(xiāo)商確認(rèn)要有簽字并蓋章；相關(guān)事項(xiàng)大致例舉如下：交接時(shí)點(diǎn)日經(jīng)銷(xiāo)商賒欠公

司帳款，應(yīng)還款日期；是否有在途貨款，金額、票據(jù)種類(lèi)日期（后續(xù)財(cái)務(wù)、審計(jì)相關(guān)部

門(mén)將核查此事項(xiàng)）；是否有承諾事項(xiàng)（如經(jīng)銷(xiāo)商的獎(jiǎng)勵(lì)政策，相關(guān)公司承擔(dān)的費(fèi)用、贈(zèng)

品等）（后續(xù)銷(xiāo)管等部門(mén)可配合接管人確認(rèn)是否符合公司規(guī)定及進(jìn)行相應(yīng)處理）；是否離

職人員個(gè)人有欠款、金額（以免因前任個(gè)人欠款行為影響公司后續(xù)合作關(guān)系）；接管人

員自己也應(yīng)留存一份工作交接單以備查

（3）罰則：

A、以上人員離職由于各部門(mén)罰扣款項(xiàng)未及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門(mén)扣款，由出具

罰扣意見(jiàn)部門(mén)承擔(dān)公司損失。

B、建議銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行促銷(xiāo)等人員提醒制度（尤其在市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員交接工

作期間），促銷(xiāo)人員若發(fā)現(xiàn)有斷貨現(xiàn)象，4小時(shí)以上提醒市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員，若連續(xù)8小時(shí)以

上未解決，有跨級(jí)向銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售管理部門(mén)、集團(tuán)銷(xiāo)售總監(jiān)、檢查部門(mén)（綜合計(jì)劃部）

匯報(bào)的義務(wù)，否則促銷(xiāo)人員因斷貨而影響促銷(xiāo)工作量，影響自己斷貨期間的工資。

C、因接管人員確認(rèn)事項(xiàng)不認(rèn)真或未當(dāng)期核實(shí)，后續(xù)發(fā)生因前任離職人員

承諾等事項(xiàng)導(dǎo)致影響業(yè)務(wù)開(kāi)展、需要支付額外的費(fèi)用，因前任離職人員的工作發(fā)生費(fèi)用

未報(bào)銷(xiāo)而且交接時(shí)未確認(rèn)標(biāo)明的，公司將不予承擔(dān)，接管人費(fèi)用損失自負(fù)（指接受有關(guān)

處罰規(guī)定或不予報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用等）。

3、集團(tuán)分公司、子公司負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）離職（包括辭職、內(nèi)部調(diào)離、免職等原因）

流程（以下稱(chēng)此部分為離任審計(jì)，詳見(jiàn)公司另行制定的離任審計(jì)制度）。

另外，當(dāng)人力資源部門(mén)認(rèn)為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理等人員有必要進(jìn)行離任審計(jì)的，向?qū)?/p>

計(jì)及相關(guān)部門(mén)下發(fā)《離任審計(jì)通知書(shū)》，參照此離任審計(jì)制度執(zhí)行。

一般除離職人員屬集團(tuán)公司內(nèi)部仍然留用外，應(yīng)先進(jìn)行離任審計(jì)再辦理相應(yīng)的離職手續(xù)。

一般來(lái)講，離任審計(jì)流程為此部分人員離職流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，視離職情況不同，順序

有所不同。

（1）負(fù)責(zé)人離職流程：

流程注意細(xì)則

書(shū)面申請(qǐng)辭職由本人書(shū)面申請(qǐng)，辭退、調(diào)離等由辭退（調(diào)離）批準(zhǔn)部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)，若

為銷(xiāo)售管理人員必須注明所轄市場(chǎng)、所轄人員、所轄配合的經(jīng)銷(xiāo)商，以便財(cái)

務(wù)協(xié)助確認(rèn)經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)收款項(xiàng)等事項(xiàng)

是否下達(dá)離任審計(jì)通知書(shū)（后續(xù)工作詳見(jiàn)離任審計(jì)制度），交接等事畢

（人力資源）或直接上級(jí)意見(jiàn)

標(biāo)明計(jì)算工資截止日

希波員工辭職表待離任審計(jì)事畢繼續(xù)辦理此項(xiàng)工作，相關(guān)部門(mén)確認(rèn)意見(jiàn)

物品保管員：有無(wú)借條、欠條

工作（物品）交接交接人核對(duì)物品數(shù)量、完好度

應(yīng)有工作交接單

是否有其他應(yīng)收款：如個(gè)人借款、因未交發(fā)票發(fā)生的費(fèi)用掛帳，并參看人力

資源等部門(mén)意見(jiàn)需扣款項(xiàng)

財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)是否有其他應(yīng)付款：如應(yīng)付個(gè)人款項(xiàng)并參閱各部門(mén)獎(jiǎng)罰意見(jiàn)及截止工資日期

計(jì)算發(fā)放相關(guān)款項(xiàng)

內(nèi)部審計(jì)部門(mén)意見(jiàn)核查以上各事項(xiàng)手續(xù)是否完備，是否還有遺漏事項(xiàng)，（提供離任審計(jì)報(bào)告）

參看相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)及離任審計(jì)報(bào)告，若有獎(jiǎng)罰意見(jiàn)及時(shí)反饋財(cái)務(wù)部門(mén)，有無(wú)

人力資源部門(mén)意見(jiàn)

其他遺留事項(xiàng)，事畢后回饋離職人員、通知財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算。

（2）、離任審計(jì)流程：

流程注意細(xì)則

辭職由本人書(shū)面中請(qǐng)，辭退、調(diào)離等由辭退（調(diào)離）批準(zhǔn)部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)，

書(shū)面中請(qǐng)若為銷(xiāo)售管理人員必須注明所轄市場(chǎng)、所轄人員、所轄配合的經(jīng)銷(xiāo)商，以

便財(cái)務(wù)協(xié)助確認(rèn)經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)收款項(xiàng)等事項(xiàng)

離職1個(gè)月或（至少15天）前下達(dá)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)通知書(shū)（后續(xù)工作

人力資源（直接上級(jí)意見(jiàn)）

詳見(jiàn)離任審計(jì)制度），同時(shí)向被審計(jì)單位及個(gè)人通知提供相關(guān)資料

1

V

內(nèi)部審計(jì)部門(mén)受理離任審計(jì)事項(xiàng)，編制離任審計(jì)計(jì)劃，審計(jì)前通知被審計(jì)單位

1

被自計(jì)單位在接到《離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)通知書(shū)》后，按規(guī)定要求準(zhǔn)備好有

關(guān)材料，包括：經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的資產(chǎn)增值保值責(zé)任書(shū)（承包合同等）；離任人

通知被審計(jì)單位及個(gè)人的任職報(bào)告：任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況資料：任期內(nèi)各審計(jì)機(jī)構(gòu)作出的審

計(jì)報(bào)告和有關(guān)部門(mén)作出的調(diào)查報(bào)告：任期內(nèi)重大經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、決策；各

種財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表等

!

實(shí)施離任審計(jì)，審計(jì)結(jié)束后，審計(jì)組應(yīng)提交《離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告》，對(duì)

內(nèi)部審計(jì)部門(mén)被目計(jì)人的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和審計(jì)通知中規(guī)定的其他內(nèi)容作出客觀(guān)公

正的評(píng)價(jià)：

被目計(jì)人核對(duì)審計(jì)事實(shí)，三日內(nèi)并簽署對(duì)審計(jì)報(bào)告的意見(jiàn)；對(duì)《離任經(jīng)濟(jì)

被審計(jì)單位、個(gè)人意見(jiàn)責(zé)任審計(jì)報(bào)告》有異議，可在接到審計(jì)報(bào)告后十日內(nèi)，向集團(tuán)法人或總經(jīng)

理提出申訴，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定是否請(qǐng)上一級(jí)審計(jì)部門(mén)人員曳審或駁回申訴

1

V

希波員工辭職表待離任審計(jì)事畢繼續(xù)辦理此項(xiàng)及后續(xù)工作,相關(guān)部門(mén)確認(rèn)意見(jiàn)

A、集團(tuán)關(guān)于審計(jì)工作的有美規(guī)定要點(diǎn)：（員工手冊(cè)已摘錄）

a＞員工辭職或離職時(shí)，必須做好與繼任者的交接工作，并在交接單上簽字，否則

視為承認(rèn)在職期間造成的經(jīng)濟(jì)損失和其他問(wèn)題。

b、各部門(mén)、分公司員工工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部門(mén)通報(bào)，以便對(duì)辭職或離職

人員進(jìn)行審計(jì)和相關(guān)款項(xiàng)結(jié)算。

c、未進(jìn)行審計(jì)或?qū)徲?jì)沒(méi)有結(jié)束，不得辭職或擅自離職，否則視為認(rèn)同審計(jì)結(jié)果，

并承擔(dān)所有責(zé)任。

第五章員工考勤管理

考勤制度

一、公司實(shí)行簽到考勤辦法，員工本人親自簽到，不得代簽，否則均視為曠工半天。

二、員工不得遲到、早退（班車(chē)因不可抗力情況例外）。病事假提前持請(qǐng)假單書(shū)面

請(qǐng)假（無(wú)特殊事后、電話(huà)請(qǐng)假無(wú)效），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后交人力資源部門(mén)備案。部門(mén)經(jīng)

理外出可轉(zhuǎn)人力資源部門(mén)代簽備案。特殊情況不能書(shū)面請(qǐng)假者必須于24小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)填

請(qǐng)假單。

三、工作時(shí)間員工嚴(yán)禁辦私事功因私外出，如有特殊原因持請(qǐng)假單經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)

后方可外出，外出時(shí)間按事假處理（事后、電話(huà)請(qǐng)假無(wú)效），無(wú)請(qǐng)假單視為曠工；

四、因公外出或出差，須提前填寫(xiě)公出（差）申請(qǐng)單，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽批后方可外

出，部門(mén)經(jīng)理外出由人力資源部門(mén)代簽，事后補(bǔ)簽無(wú)效。

五、員工上下班不得遲到或早退，凡遲到或早退超過(guò)半小時(shí)者，按曠工半天處理。

遲到一次罰款二元，每月累計(jì)超過(guò)兩次（不含兩次）取滿(mǎn)當(dāng)月滿(mǎn)勤獎(jiǎng)。

六、請(qǐng)假：

1、請(qǐng)假方式：?jiǎn)T工請(qǐng)假，無(wú)論何種假，除緊急情況（指?jìng)€(gè)人急癥或發(fā)生意外事件,

直系親屬急癥或發(fā)生意外事件），可電話(huà)同主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門(mén)請(qǐng)假并于24小時(shí)之

內(nèi)履行書(shū)面手續(xù)外，一律事前填寫(xiě)請(qǐng)假單，按照準(zhǔn)假程序經(jīng)批準(zhǔn)方可生效。

2、準(zhǔn)假權(quán)限：分公司部門(mén)經(jīng)理：三天；

副總經(jīng)理、集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理：七天；

總經(jīng)理：十五天以?xún)?nèi)。

3、準(zhǔn)假程序：

（1）、分公司部門(mén)經(jīng)理以上人員病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單

由分公司總經(jīng)理簽字，人行部備案。分公司總經(jīng)理外出可由人力資源部門(mén)或集團(tuán)總經(jīng)理

代簽。

（2）、集團(tuán)員工病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單公出（差）申請(qǐng)單由部門(mén)經(jīng)理簽字后

交人力資源部備案，部門(mén)經(jīng)理外出可由人力資源部門(mén)或集團(tuán)總經(jīng)理代簽。

（3）、集團(tuán)部門(mén)副經(jīng)理以上人員病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單

由人力資源部門(mén)或集團(tuán)分管副總經(jīng)理簽字。

4、病假：?jiǎn)T工病假月累計(jì)超過(guò)8小時(shí)（含8小時(shí)）取消滿(mǎn)勤獎(jiǎng)，病假按實(shí)際天數(shù)

扛除日工資，月病假超過(guò)5日扣除月獎(jiǎng)金的20%,月病假超過(guò)7日取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；病假

必須有縣市級(jí)以上醫(yī)院的證明并交人事部門(mén)備案。

5、事假：?jiǎn)T工每月事假累計(jì)超過(guò)4小時(shí)（含4小時(shí)）即取消滿(mǎn)勤獎(jiǎng)，每月不超過(guò)3

天按事假天數(shù)扣除工資，每月超過(guò)3天除扣除日工資和滿(mǎn)勤獎(jiǎng)外，扣除月獎(jiǎng)金的50%,

月事假超過(guò)5天，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，連續(xù)事假期30天可以辭退。

6、曠工：?jiǎn)T工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺崗、或經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)但超假不歸均視為曠工。每月曠工

超過(guò)4小時(shí)取消滿(mǎn)勤獎(jiǎng)、月超過(guò)8小時(shí)扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并按曠工天數(shù)扣除日工資；

月曠工超過(guò)15天或全年累計(jì)曠工超過(guò)30天者，視為自動(dòng)離職，或予以辭退與除名；因

員工個(gè)人原因曠工給工作造成損失的，要相應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

7、考勤方式：各部門(mén)自行設(shè)立考勤員認(rèn)真做好部門(mén)考勤記錄，月未經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理

審核后與本公司人事部門(mén)核對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)部；部門(mén)副經(jīng)理以上人員的病事假由人事部門(mén)或

副總經(jīng)理以上人員審核報(bào)批。

集團(tuán)總部管理人員考勤管理辦法

為加強(qiáng)集團(tuán)管理人員考勤管理，實(shí)現(xiàn)考勤工作科學(xué)化、數(shù)據(jù)化，集團(tuán)公司使用考勤

機(jī)進(jìn)行集團(tuán)管理人員考勤。考勤機(jī)對(duì)人員記錄實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，記錄員工每一次刷卡的具

體時(shí)間，人力資源部將根據(jù)考勤機(jī)記錄對(duì)員工的月出勤情況進(jìn)行考核。具體管理辦法如

下：

一、集團(tuán)管理人員每人一張考勤卡，每張考勤卡對(duì)應(yīng)一個(gè)卡號(hào)、一個(gè)員工編號(hào)，員

工編號(hào)是員工考勤記錄代碼。

二、員工上班必須攜帶考勤卡考勤，如有考勤K遺失，必須到人力資源登記，并中

領(lǐng)新卡?？记诳☉?yīng)遠(yuǎn)離強(qiáng)磁場(chǎng)。

三、員工在公司部門(mén)間調(diào)整，必須到人力資源部變更員工考勤卡的員工編號(hào)，否則

將導(dǎo)致考勤記錄失誤。

四、員工離職必須將考勤卡交回人力資源部?？记诳ǚ钦p壞或遺失，按5.00

元/卡賠償。

五、員工每天早晨上班、中午下班、中午上班、下午下班必須在規(guī)定時(shí)間刷卡，否

見(jiàn)考勤機(jī)將根據(jù)刷卡時(shí)間按遲到或早退進(jìn)行記錄。正確考勤刷卡時(shí)間如下：

早晨上班：6：00—8：00前中午下班：12：00—12：30前

中午上班：12：30—13：00前下午下班：17：00—20：00前

六、員工刷卡時(shí)，應(yīng)持卡在考勤機(jī)前10CM的距離內(nèi)刷卡，考勤機(jī)鳴響，證明刷卡

成功，否則，應(yīng)重新刷卡。

七、員工在工作時(shí)間外出時(shí)，必須持請(qǐng)假條或因公外出審批單（按程序?qū)徟┑绞?/p>

發(fā)室前刷卡，并將假條或?qū)徟鷨谓皇瞻l(fā)值班人，作為公出記錄，否則考勤機(jī)將視為早退。

員工辦事完畢回公司上班，必須先到收發(fā)室刷卡，否則將沒(méi)有出勤記錄。

八、病事假，須提前持請(qǐng)假單，書(shū)面請(qǐng)假（事后、電話(huà)請(qǐng)假無(wú)效），經(jīng)部門(mén)

經(jīng)理簽字后，交集團(tuán)人力資源部（分公司人行部）備案；部門(mén)經(jīng)理外出，可轉(zhuǎn)集團(tuán)人力

資源部門(mén)代簽備案；特殊情況不能當(dāng)面請(qǐng)假者，必須于24小時(shí)內(nèi)，補(bǔ)填請(qǐng)假單。

九、因公外出或出差，須提前填寫(xiě)公出（差）申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽批后，方可外

出，若部門(mén)經(jīng)理外出，可由集團(tuán)人力資源部門(mén)代簽，事后補(bǔ)簽無(wú)效。

十、收發(fā)室值班人員，對(duì)工作時(shí)間外出人員要認(rèn)真記錄，保證人員外出時(shí)交假條或

外出審批單，并在外出和返回時(shí)刷卡。

十一、人力資源部將對(duì)收發(fā)人員的此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)有一人次違規(guī)，扣

罰收發(fā)當(dāng)班人員2元，月累計(jì)違規(guī)超過(guò)三人次，取消該收發(fā)人員全部獎(jiǎng)金。

十二、收發(fā)值班人員在每天下午下班后，必須將當(dāng)天的外出人員假條或外出審批單

送交人力資源部，作為當(dāng)月的考勤記錄。

作息時(shí)間的規(guī)定

一、公司作息時(shí)間：

1、每年10月15日至次年3月15日期間作息時(shí)間為：

工作8：00—11：30（或12：00）

午休11：30—12：00（或12：00—13：00）

工作12：00—16：30（或13：00—17：00）

2、每年3月15日至10月15日期間作息時(shí)間為：

工作8：00—11：30（或12：00）

午休11：30—12：30（或12：00—13：00）

工作12：30—17：00（或13：00—17：00）

二、作息規(guī)定

1、中午用餐時(shí)間不允許提前和遲歸，如發(fā)現(xiàn)罰款2元/人，按遲到早退處理。

2、中午用餐不允許喝酒，如發(fā)現(xiàn)中午喝酒者罰款10元/人（陪餐除外）。

3、中午陪客人用餐時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司陪餐規(guī)定。

關(guān)于公休、法定假日休息的規(guī)定

為了進(jìn)一步明確員工公休和節(jié)假日休息時(shí)間，并形成制度，特制定本規(guī)定：

一、公休日、法定假日

1、公休日：

5月一10月，每月前四個(gè)星期日均安排休息，即每月休息四天。

11月一4月，每月第二個(gè)星期日休息，25日休息，即每月休息兩天。

2、法定假日

執(zhí)行國(guó)家每年十天的法定休息日。即元旦1天、春節(jié)3天、“五一”勞動(dòng)節(jié)3天、

國(guó)慶節(jié)3天。如法定假日與公休日重合，則按法定假日與公休日合計(jì)天數(shù)休息。

二、要求

1、必須在休息的前一天，把現(xiàn)有工作安排