企業(yè)管理資料范本電商公司各部門各崗位職責(zé)及崗位考核

公司各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu),崗位工作職責(zé)及績(jī)效體系

電商部

電商部機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)、各崗位工作職責(zé)及考核指標(biāo)

一?機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)職責(zé)

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)名稱：電商部

服務(wù)對(duì)象：顧客

直接上級(jí)：總經(jīng)理

下屬機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)：無

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)性質(zhì)：網(wǎng)絡(luò)銷售，推廣

管控管理管控權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)

網(wǎng)絡(luò)銷售的管控管理管控和實(shí)施，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、

管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章、工作指令的義務(wù)

管控管理管控職能：相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

銷售及管控管理管控相關(guān)事務(wù)的管控管理管控和實(shí)施的專職管控管

理管控機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，對(duì)所承擔(dān)的工作相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目

主要職責(zé)：

1.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目網(wǎng)店日常維護(hù)，優(yōu)化店鋪與商品排名；

2.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)站內(nèi)站外推廣工作；策劃店鋪促銷活動(dòng)方案

3.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目站內(nèi)流量分析，制定主推款和關(guān)鍵詞，分析數(shù)據(jù)；

4.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目官網(wǎng)的維護(hù)與修改；

5.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目網(wǎng)店裝修，改版，上架。圖片拍攝與平面處理。

6.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目在線客服；和售后服務(wù)。

7.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目物流準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)款的發(fā)貨;

8.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)營(yíng)及管控管理管控；

二.電商部各崗位職務(wù)說明及考核指標(biāo)

電商部經(jīng)理（運(yùn)營(yíng)）職責(zé)權(quán)限及考核指標(biāo)

職務(wù)名稱：電商部經(jīng)理（運(yùn)營(yíng)）

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：推廣；美工；在線客服

職責(zé)權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)網(wǎng)絡(luò)銷售及管

控管理管控的整體把控、審核權(quán)和對(duì)線上市場(chǎng)銷售信息的搜集和分析.

管控管理管控責(zé)任：對(duì)電商部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任

具體工作職責(zé)：

1.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目了解線上質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)趨勢(shì)，及時(shí)做好網(wǎng)

店的整體布局與規(guī)劃，以增加店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力；根據(jù)年度、季度和月度的銷售計(jì)

劃制定相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策劃方案及推廣方案；并細(xì)化工作，以量化績(jī)效指標(biāo)推行；

2.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目網(wǎng)店改版，上架，下架，銷售，售后的管控管理管控方案；

3.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目網(wǎng)店日常維護(hù)優(yōu)化店鋪與商品排名；

4.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目站內(nèi)流量分析制定主推款與滯銷款處理方案；

5.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目官網(wǎng)的維護(hù)與修改；

6.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制定并完善客戶關(guān)系管控管理管控及相關(guān)服務(wù)工作相關(guān)要

求。建立老顧客群，幫派，掌柜說等與客戶互動(dòng)的SNS;整理分類不同級(jí)別的

老顧客，并對(duì)顧客做出相應(yīng)的維護(hù)；分析在客戶關(guān)系處理中的問題，提出有效

改善意見；對(duì)店里貴賓顧客做不定期的回仿,逢?duì)I銷活動(dòng)或節(jié)日向老顧客發(fā)以祝

福；實(shí)時(shí)監(jiān)督老顧客同比增長(zhǎng)數(shù)據(jù)；

7.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目協(xié)調(diào)整體部分內(nèi)外的關(guān)系；

8.對(duì)電商機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)全盤運(yùn)營(yíng)結(jié)果導(dǎo)向相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目；

9.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目物流準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)款的發(fā)貨;

10.完成上級(jí)交代的其他突發(fā)事項(xiàng)。

具體崗位考核指標(biāo)

1.網(wǎng)店日常維護(hù)，保證網(wǎng)店正常運(yùn)作，優(yōu)化店鋪及商品排名5分：未及時(shí)維護(hù)

及優(yōu)化扣1分，扣完為止。

2.是否有服務(wù)意識(shí)、銷售意識(shí)與品牌意識(shí)；響應(yīng)速度，客戶服務(wù)態(tài)度，客戶回

訪10分：每月對(duì)當(dāng)月在淘寶店鋪消費(fèi)三次以上的老顧客相關(guān)公司正式正式合

約生效方法回訪1次，未回訪扣2分；顧客投訴客服態(tài)度差或投訴不及時(shí)回復(fù)

顧客咨詢1次扣2分；此項(xiàng)考核共10分，扣完為止。

3.是否了解公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，掌握本崗位所具備專業(yè)知識(shí)，

掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)5分：在日常工作中各類人群對(duì)于公司質(zhì)量本協(xié)

議合同支付資金服務(wù)的咨詢不能立馬回復(fù)扣2分。

4.是否能迅速做出正確的分析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優(yōu)

先順序，確保工作質(zhì)量5分：不能合理安排每日工作任務(wù)造成當(dāng)天不能及時(shí)完

成的扣1分，扣完為止。

5.能否處理工作中遇到的突發(fā)事件5分：不能獨(dú)立處理工作中所出現(xiàn)的突發(fā)事

件每次扣1分，扣完為止。

6.是否有突破性創(chuàng)新思路，工作方法改進(jìn)，合理化建議2分：此項(xiàng)為加分項(xiàng)，

對(duì)于所提出的合理化建議被公司所采納，采納1條加2分，沒有合理化建議或

建議未被采納不扣分也不加分。

7.是否工作熱情高，主動(dòng)提出問題及解決問題；無需上級(jí)監(jiān)督5分：工作中的

各項(xiàng)問題需要上級(jí)進(jìn)行監(jiān)督進(jìn)行的一次扣2分。

8.是否團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，從大局出發(fā)，與他人或機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)良好溝通、合作；工

作不推諉，能做好各項(xiàng)工作交接5分：工作中的各項(xiàng)問題不能從團(tuán)隊(duì)和大局出

發(fā)，不能與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)良好的溝通合作，經(jīng)常與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)出現(xiàn)

推諉、扯皮等現(xiàn)象一次扣2分。

9.是否服從公司安排，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度并對(duì)任務(wù)進(jìn)行追蹤反饋50分：不配

合公司的各項(xiàng)工作安排一次扣5分，每周不能及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度并對(duì)任務(wù)及時(shí)

進(jìn)行追蹤反饋扣一次扣5分，次項(xiàng)考核分值扣完為止。

10.是否忠于職守，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，解決問題，自覺完成各項(xiàng)工作，精益求精，

盡善盡美5分：對(duì)于工作中的失誤不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、解決問題扣一次扣2分。

11.是否遵守公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，考勤情況如何5分：不遵守公司各項(xiàng)規(guī)

章規(guī)章制度規(guī)章一次扣1分，出現(xiàn)曠工現(xiàn)象扣5分。

（二）美工職責(zé)權(quán)限及考核指標(biāo)

職務(wù)名稱：美工

直接上級(jí)：電商部經(jīng)理

職責(zé)權(quán)限：受公司委托，行使對(duì)公司廣告及旗下網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、修改、美化等管

控管理管控與制作權(quán)限。

工作職責(zé)：

1.根據(jù)不同商品選擇不同的布局，環(huán)境來進(jìn)行對(duì)商品實(shí)物圖的拍攝

2.根據(jù)不同商品結(jié)合營(yíng)銷部編寫的文案，把商品實(shí)物圖與針對(duì)性的文案結(jié)合，

制作出具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品描述

3.利用穩(wěn)定性強(qiáng)的相冊(cè)進(jìn)行對(duì)拍攝圖片的存儲(chǔ)管控管理管控。做好相應(yīng)的備份

措施

4.根據(jù)需要對(duì)商品圖片進(jìn)行一定的美化，或者特效（如統(tǒng)一寫好〃促銷”，

"新品上架"，〃清倉特賣"等字樣）

5.針對(duì)不同節(jié)假日的促銷活動(dòng)進(jìn)行整體網(wǎng)店氣氛營(yíng)告設(shè)計(jì)

6.對(duì)節(jié)日主推商品的圖片進(jìn)行美化處理

7.對(duì)節(jié)日促銷活動(dòng)送出的禮品進(jìn)行圖片拍攝和處理

8.對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)實(shí)物拍攝相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目

9.對(duì)網(wǎng)店的平面展銷質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)描述詳情圖片處理設(shè)計(jì)相關(guān)

相關(guān)本次項(xiàng)目

10.對(duì)節(jié)假日促銷活動(dòng)等營(yíng)造氣氛的美工設(shè)計(jì)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目

11.完成上級(jí)交代的其他突發(fā)事項(xiàng)；

具體崗位考核指標(biāo)

1.質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)描述頁是否圖文并茂，突出質(zhì)量本協(xié)議合同支

付資金服務(wù)特點(diǎn)，且通過率高50分：日常設(shè)計(jì)工作中是否能按時(shí)、按相關(guān)要

求完成并且由機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人審核通過，未按時(shí)按相關(guān)要求

完成的一次扣5分。

2.針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)或者網(wǎng)站廣告部分設(shè)計(jì)相關(guān)的宣傳廣告設(shè)計(jì)10分：是否

能按時(shí)、按相關(guān)要求完成，未按時(shí)按相關(guān)要求完成的一次扣2分。

3.否了解公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，掌握本崗位所具備專業(yè)知識(shí)，掌

握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)5分：在日常工作中各類人群對(duì)于公司質(zhì)量本協(xié)議

合同支付資金服務(wù)的咨詢不能立馬回復(fù)扣2分。

4.是否能迅速做出正確的分析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優(yōu)

先順序，確保工作質(zhì)量5分：不能合理安排每日工作任務(wù)造成當(dāng)天不能及時(shí)完

成的扣1分，扣完為止。

5.能否處理工作中遇到的突發(fā)事件5分：不能獨(dú)立處理工作中所出現(xiàn)的突發(fā)事

件每次扣1分，扣完為止。

6.是否有突破性創(chuàng)新思路，工作方法改進(jìn)，合理化建議2分：此項(xiàng)為加分項(xiàng)，

對(duì)于所提出的合理化建議被公司所采納，采納1條加2分，沒有合理化建議或

建議未被采納不扣分也不加分。

7.是否工作熱情高，主動(dòng)提出問題及解決問題；無需上級(jí)監(jiān)督5分：工作中的

各項(xiàng)問題需要上級(jí)進(jìn)行監(jiān)督進(jìn)行的扣2分。

8.是否團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，從大局出發(fā)，與他人或機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)良好溝通、合作；工

作不推諉，能做好各項(xiàng)工作交接5分：工作中的各項(xiàng)問題不能從團(tuán)隊(duì)和大局出

發(fā),不能與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)良好的溝通合作，經(jīng)常與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)出現(xiàn)

推諉、扯皮等現(xiàn)象扣2分。

9.是否服從公司安排，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度并對(duì)任務(wù)進(jìn)行追蹤反饋5分：不配合

公司的各項(xiàng)工作安排扣2分，每周不能及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度并對(duì)任務(wù)進(jìn)行追蹤反

饋扣2分，次項(xiàng)考核分值扣完為止。

10.是否忠于職守，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，解決問題，自覺完成各項(xiàng)工作，精益求精，

盡善盡美5分：對(duì)于工作中的失誤不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、解決問題扣2分。

11.是否遵守公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，考勤情況如何5分：不遵守公司各項(xiàng)規(guī)

章規(guī)章制度規(guī)章一次扣1分，出現(xiàn)曠工現(xiàn)象扣5分。

銷售部

銷售部機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)、各崗位工作職責(zé)及考核指標(biāo)

一.機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)職責(zé)

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)名稱：銷售部

服務(wù)對(duì)象：顧客

直接上級(jí)：總經(jīng)理

下屬機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)：無

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)性質(zhì)：傳統(tǒng)市場(chǎng)銷售，推廣

管控管理管控權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)

傳統(tǒng)市場(chǎng)的管控管理管控和實(shí)施，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、

管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章、工作指令的義務(wù)。

管控管理管控職能：相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

銷售及管控管理管控相關(guān)事務(wù)的管控管理管控和實(shí)施的專職管控管

理管控機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu),對(duì)所承擔(dān)的工作相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目。

主要職責(zé)：

1.參與制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2.參與銷售政策和銷售策略的制定和調(diào)整工作，參與制定新質(zhì)量本協(xié)議合同支

付資金服務(wù)上市、新市場(chǎng)開發(fā)營(yíng)銷方案，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織各區(qū)域市場(chǎng)發(fā)

展計(jì)劃并跟蹤、監(jiān)督、檢查、調(diào)整發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3.全面相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司的銷售和支付資金回收，制定機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)月度、

季度、年度銷售計(jì)劃和回款計(jì)劃，并進(jìn)行目標(biāo)分解和組織實(shí)施。

4.每月匯總總結(jié)銷售計(jì)劃完成情況，年終總結(jié)年度銷售目標(biāo)完成情況。

5.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目收集、分析競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的推廣正式

正式合約生效、區(qū)域分布等銷售網(wǎng)絡(luò)信息。

6.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目報(bào)價(jià)、售前服務(wù)、協(xié)議合同協(xié)議會(huì)審、發(fā)貨、售后服務(wù)等

具體業(yè)務(wù)。

7.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目銷售相關(guān)有關(guān)人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)

和職業(yè)素質(zhì)。

二.銷售部各崗位職務(wù)說明及考核指標(biāo)

銷售部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限及考核指標(biāo)

職務(wù)名稱：銷售部經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：銷售代表；商超促銷員；司機(jī)

職責(zé)權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)傳統(tǒng)市場(chǎng)銷售

及管控管理管控的整體把控、審核權(quán)和對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)銷售信息的搜集

和分析.

管控管理管控責(zé)任：對(duì)銷售部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任

具體工作職責(zé)：

1.協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略；

2.制定并組織實(shí)施完整的銷售方案，銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)；

3.制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；

4.制定銷售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)；

5.分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法；

6.制定、調(diào)整銷售運(yùn)營(yíng)政策；

7.管控管理管控銷售相關(guān)有關(guān)人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍；

8.組織、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問題；

9.匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃以及制定貨源調(diào)配計(jì)劃；

10.協(xié)調(diào)銷售關(guān)系；

11.調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)；

12.與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；

13.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度；

14.組織機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)；

15.掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見解;

16.主持公司重大營(yíng)銷協(xié)議合同協(xié)議的談判與簽訂工作；

17.進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；

18.深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；

19.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

具體崗位考核指標(biāo)

1.是否有服務(wù)意識(shí)、銷售意識(shí)與品牌意識(shí)5分：因失職導(dǎo)致,客戶、機(jī)構(gòu)部門

機(jī)構(gòu)合理投訴1次，扣1分此項(xiàng)考核共5分，扣完為止。

2.是否了解公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，掌握本崗位所具備專業(yè)知識(shí)，

掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)5分：在日常工作中各類人群對(duì)于公司質(zhì)量本協(xié)

議合同支付資金服務(wù)的咨詢不能立馬回復(fù)一次扣2分。

3.是否能迅速做出正確的分析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優(yōu)

先順序，確保工作質(zhì)量，按計(jì)劃按時(shí)完成各項(xiàng)工作50分：不能合理安排每日

工作任務(wù)造成當(dāng)天不能及時(shí)完成的一次扣2分，不能按計(jì)劃按時(shí)完成各項(xiàng)工作

一次扣10分，扣完為止。

4.能否處理工作中遇到的突發(fā)事件5分：不能獨(dú)立處理工作中所出現(xiàn)的突發(fā)事

件每次扣2分，扣完為止。

5.是否有突破性創(chuàng)新思路，工作方法改進(jìn)，合理化建議2分：此項(xiàng)為加分項(xiàng)，

對(duì)于所提出的合理化建議被公司所采納，采納1條加2分，沒有合理化建議或

建議未被采納不扣分也不加分。

6.是否工作熱情高，主動(dòng)提出問題及解決問題；無需上級(jí)監(jiān)督5分：工作中的

各項(xiàng)問題需要上級(jí)進(jìn)行監(jiān)督進(jìn)行的一次扣2分。

7.是否團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),從大局出發(fā)，與他人或機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)良好溝通、合作；工

作不推諉，能做好各項(xiàng)工作交接5分：工作中的各項(xiàng)問題不能從團(tuán)隊(duì)和大局出

發(fā),不能與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)良好的溝通合作，經(jīng)常與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)出現(xiàn)

推諉、扯皮等現(xiàn)象一次扣2分。

8.是否服從公司安排，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度并對(duì)任務(wù)進(jìn)行追蹤反饋10分：不配

合公司的各項(xiàng)工作安排一次扣5分，每周不能及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度并對(duì)任務(wù)進(jìn)行

追蹤反饋一次扣2分，次項(xiàng)考核分值扣完為止。

9.是否忠于職守，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，解決問題，自覺完成各項(xiàng)工作，精益求精,

盡善盡美5分：對(duì)于工作中的失誤不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、解決問題一次扣2分。

10.是否遵守公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，考勤情況如何5分：不遵守公司各項(xiàng)規(guī)

章規(guī)章制度規(guī)章一次扣1分，出現(xiàn)曠工現(xiàn)象扣5分。

11.相關(guān)有關(guān)人員流失率5分：每月團(tuán)隊(duì)相關(guān)有關(guān)人員流失1人以上（含1人）

扣5分，不遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、不能勝任本職工作遭公司解聘或

主動(dòng)辭職和因公司因素造成企業(yè)有關(guān)員工離職除外。

銷售代表職責(zé)權(quán)限及考核指標(biāo)

職務(wù)名稱：銷售代表

直接上級(jí)：銷售部經(jīng)理

直接下級(jí)：無

職責(zé)權(quán)限：受銷售經(jīng)理委托，行使對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)傳統(tǒng)市場(chǎng)公司質(zhì)量本協(xié)議合同

支付資金服務(wù)的銷售及管控管理管控的整體把控。

具體工作職責(zé)：

1.為所轄區(qū)域內(nèi)零售市場(chǎng)提供專業(yè)性支持工作；

2.在本轄區(qū)內(nèi)建立分銷網(wǎng)及擴(kuò)大公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)覆蓋率；

3.完成公司下達(dá)本轄區(qū)內(nèi)的銷售任務(wù)；

4.按照企業(yè)計(jì)劃和程序開展質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)推廣活動(dòng)，介紹質(zhì)量

本協(xié)議合同支付資金服務(wù)并提供相應(yīng)資料；

5.對(duì)所管轄的零售店進(jìn)行質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)宣傳、貨品陳列、公關(guān)

促銷等工作；

6.建立客戶資料卡及客戶檔案，完成相關(guān)銷售報(bào)表；

7.參加公司召開的銷售會(huì)議或組織的培訓(xùn)；

8.與客戶建立良好關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)形象。

具體崗位考核指標(biāo)

1.是否有服務(wù)意識(shí)、銷售意識(shí)與品牌意識(shí)5分：因失職導(dǎo)致，客戶、機(jī)構(gòu)部門

機(jī)構(gòu)合理投訴1次，扣1分此項(xiàng)考核共5分，扣完為止。

2.是否了解公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，掌握本崗位所具備專業(yè)知識(shí)，

掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)5分：在日常工作中各類人群對(duì)于公司質(zhì)量本協(xié)

議合同支付資金服務(wù)的咨詢不能立馬回復(fù)一次扣2分。

3.是否能迅速做出正確的分析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優(yōu)

先順序，確保工作質(zhì)量，按計(jì)劃按時(shí)完成各項(xiàng)工作55分：不能合理安排每日

工作任務(wù)造成當(dāng)天不能及時(shí)完成的一次扣2分，不能按計(jì)劃按時(shí)完成各項(xiàng)工作

一次扣10分，扣完為止。

4.能否處理工作中遇到的突發(fā)事件5分：不能獨(dú)立處理工作中所出現(xiàn)的突發(fā)事

件每次扣2分，扣完為止。

5.是否有突破性創(chuàng)新思路，工作方法改進(jìn)，合理化建議2分：此項(xiàng)為加分項(xiàng)，

對(duì)于所提出的合理化建議被公司所采納，采納1條加2分，沒有合理化建議或

建議未被采納不扣分也不加分。

6.是否工作熱情高，主動(dòng)提出問題及解決問題；無需上級(jí)監(jiān)督5分：工作中的

各項(xiàng)問題需要上級(jí)進(jìn)行監(jiān)督進(jìn)行的一次扣2分。

7.是否團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),從大局出發(fā)，與他人或機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)良好溝通、合作；工

作不推諉，能做好各項(xiàng)工作交接5分：工作中的各項(xiàng)問題不能從團(tuán)隊(duì)和大局出

發(fā)，不能與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)良好的溝通合作，經(jīng)常與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)出現(xiàn)

推諉、扯皮等現(xiàn)象一次扣2分。

8.是否服從公司安排，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度并對(duì)任務(wù)進(jìn)行追蹤反饋10分：不配

合公司的各項(xiàng)工作安排一次扣5分，每周不能及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度并對(duì)任務(wù)進(jìn)行

追蹤反饋一次扣2分，次項(xiàng)考核分值扣完為止。

9.是否忠于職守，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，解決問題，自覺完成各項(xiàng)工作，精益求精，

盡善盡美5分：對(duì)于工作中的失誤不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、解決問題一次扣2分。

10.是否遵守公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章,考勤情況如何5分：不遵守公司各項(xiàng)規(guī)

章規(guī)章制度規(guī)章一次扣1分，出現(xiàn)曠工現(xiàn)象扣5分。

商超促銷員職責(zé)權(quán)限及考核指標(biāo)

職務(wù)名稱：商超促銷員

直接上級(jí)：銷售部經(jīng)理

直接下級(jí)：無

職責(zé)權(quán)限：受銷售經(jīng)理委托，做好所在商超導(dǎo)購工作以及向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

具體工作職責(zé)：

1.熟練掌握本公司各類商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。

2.認(rèn)真做好貨架商品衛(wèi)生，保證清潔地面無污漬,貨架無灰塵。

3.嚴(yán)格按照補(bǔ)貨程序補(bǔ)貨，做到補(bǔ)貨及時(shí)有序，按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行補(bǔ)貨。

4.認(rèn)真檢查商品標(biāo)簽，如果發(fā)現(xiàn)商品標(biāo)簽出現(xiàn)破損或變價(jià)應(yīng)及時(shí)更換。

5.認(rèn)真按照商超商品歸位管控管理管控條例做好商品歸位的工作。

6.認(rèn)真做好導(dǎo)購工作以及向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

7.完成公司下達(dá)所在商超內(nèi)的銷售任務(wù)。

司機(jī)職責(zé)權(quán)限及考核指標(biāo)

職務(wù)名稱：司機(jī)

直接上級(jí)：銷售部經(jīng)理

直接下級(jí)：無

職責(zé)權(quán)限：受銷售經(jīng)理委托，做好所在商超導(dǎo)購工作以及向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

具體工作職責(zé)：

1.公司各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)正常的用車任務(wù)；

2,做好車輛的日常維護(hù)任務(wù)。

具體崗位考核指標(biāo)

1.公司各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)正常的用車任務(wù)50分：因失職導(dǎo)致，客戶、個(gè)人、機(jī)

構(gòu)部門機(jī)構(gòu)合理投訴1次，扣10分，扣完為止。

2.做好車輛的日常維護(hù)任務(wù)20分：因沒有做好車輛的日常維護(hù)、檢查影響公

司的正常用車任務(wù)，扣5分，扣完為止。

3.用車安全20分：因在車輛使用過程中出現(xiàn)違章等現(xiàn)象1次扣10分，所產(chǎn)生

的費(fèi)用由本人承擔(dān)。

4.是否團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),從大局出發(fā)，與他人或機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)良好溝通、合作；工

作不推諉，能做好各項(xiàng)工作交接5分：工作中的各項(xiàng)問題不能從團(tuán)隊(duì)和大局出

發(fā)，不能與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)良好的溝通合作，經(jīng)常與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)出現(xiàn)

推諉、扯皮等現(xiàn)象一次扣2分。

5.是否遵守公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，考勤情況如何5分：每月無特殊原因遲到

次數(shù)超過3次以上或出現(xiàn)曠工現(xiàn)象扣5分。

綜合管控管理管控部

綜合管控管理管控部機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)、各詣位工作職責(zé)及考

核指標(biāo)

一.綜合管控管理管控部機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)職責(zé)

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)名稱：綜合管控管理管控部

服務(wù)對(duì)象：公司各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)

直接上級(jí)：總經(jīng)理

下屬機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)：無

管控管理管控權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司績(jī)效、人事、行政工作管控管

理管控和實(shí)施，承擔(dān)實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、管控管理管

控規(guī)章制度規(guī)章、工作指令的義務(wù)。

管控管理管控職能：相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司績(jī)效、人事、行政工作管控管理管

控和實(shí)施的專職管控管理管控機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu),對(duì)所承擔(dān)的工作相關(guān)

相關(guān)本次項(xiàng)目。

主要職責(zé)：

1.相關(guān)相關(guān)木次項(xiàng)目制定公司曰常工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)曰常工作，做好上情下達(dá)、

下情上報(bào)、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

2.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目整理工作信息、掌握工作動(dòng)態(tài)，開展綜合調(diào)研，反饋工作

意見，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)。

3.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目企業(yè)有關(guān)員工考勤、考評(píng)、勞動(dòng)工資、職工培訓(xùn)、職權(quán)范

圍的相關(guān)有關(guān)人員任免、錄用、調(diào)配、交流等人事管控管理管控工作。

4.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目會(huì)務(wù)、檔案管控管理管控，辦公設(shè)備及用品采購，各式文

稿起草，機(jī)要保密等各類資產(chǎn)管控管理管控工作。

5.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目后勤管控管理管控等工作。

6.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)外接待、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作。

7.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

二.綜合管控管理管控部各崗位職務(wù)說明

綜合管控管理管控部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限及考核指標(biāo)

職務(wù)名稱：綜合管控管理管控部經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：行政人事；策劃文案

職責(zé)權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司績(jī)效、人事、行政工作管控管理管控和

實(shí)施，承擔(dān)實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、管控管理管控規(guī)章制

度規(guī)章、工作指令的義務(wù)。

管控管理管控責(zé)任：對(duì)綜合管控管理管控部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況

負(fù)主要責(zé)任。

具體工作職責(zé)：

1.參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

2.組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章；

3.做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職

位說明書與實(shí)際相符；

4.根據(jù)公司相關(guān)有關(guān)人員需求情況，提出相關(guān)有關(guān)人員調(diào)配方案（包括各機(jī)構(gòu)

部門機(jī)構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審批后實(shí)施，促進(jìn)相

關(guān)有關(guān)人員的優(yōu)化配置；

5.與企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行積極溝通；

6.制定招聘計(jì)劃、招聘程序,進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)間

的協(xié)調(diào)工作等；

7.根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管控管理管控的相關(guān)要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管

控管理管控，并對(duì)各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中

出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管控管理管控體

系；

8.制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，

辦理社會(huì)保障福利；

9.組織企業(yè)有關(guān)員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；

10.配合總經(jīng)理做好各種職系相關(guān)有關(guān)人員發(fā)展體系的建立，做好相關(guān)有關(guān)人員

發(fā)展的日常管控管理管控工作；

11.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

具體崗位考核指標(biāo)

1.是否了解公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，掌握本崗位所具備專業(yè)知識(shí)，

掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)5分：在日常工作中各類人群對(duì)于公司質(zhì)量本協(xié)

議合同支付資金服務(wù)的咨詢不能立馬回復(fù)一次扣2分。

2.是否能迅速做出正確的分析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優(yōu)

先順序，確保工作質(zhì)量，按計(jì)劃按時(shí)完成各項(xiàng)工作50分：不能合理安排每日

工作任務(wù)造成當(dāng)天不能及時(shí)完成的一次扣2分，不能按計(jì)劃按時(shí)完成各項(xiàng)工作

一次扣10分，扣完為止。

3.能否處理工作中遇到的突發(fā)事件5分：不能獨(dú)立處理工作中所出現(xiàn)的突發(fā)事

件每次扣2分，扣完為止。

4.是否有突破性創(chuàng)新思路，工作方法改進(jìn)，合理化建議2分：此項(xiàng)為加分項(xiàng)，

對(duì)于所提出的合理化建議被公司所采納，采納1條加2分，沒有合理化建議或

建議未被采納不扣分也不加分。

5.是否工作熱情高，主動(dòng)提出問題及解決問題；無需上級(jí)監(jiān)督5分：工作中的

各項(xiàng)問題需要上級(jí)進(jìn)行監(jiān)督進(jìn)行的一次扣2分。

6.是否團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，從大局出發(fā)，與他人或機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)良好溝通、合作；工

作不推諉,能做好各項(xiàng)工作交接5分：工作中的各項(xiàng)問題不能從團(tuán)隊(duì)和大局出

發(fā),不能與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)良好的溝通合作，經(jīng)常與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)出現(xiàn)

推諉、扯皮等現(xiàn)象一次扣2分。

7.是否服從公司安排，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度并對(duì)任務(wù)進(jìn)行追蹤反饋10分：不配

合公司的各項(xiàng)工作安排一次扣5分，每周不能及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度并對(duì)任務(wù)進(jìn)行

追蹤反饋一次扣2分，次項(xiàng)考核分值扣完為止。

8.是否忠于職守，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，解決問題，自覺完成各項(xiàng)工作,精益求精，

盡善盡美5分：對(duì)于工作中的失誤不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、解決問題一次扣2分。

9.是否遵守公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，考勤情況如何5分：每月無特殊原因遲到

次數(shù)超過3次以上或出現(xiàn)曠工現(xiàn)象扣5分。

10.相關(guān)有關(guān)人員流失率10分：每月公司相關(guān)有關(guān)人員流失1人以上（含1人）

扣5分，不遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、不能勝任本職工作遭公司解聘或

主動(dòng)辭職和因公司因素造成企業(yè)有關(guān)員工離職除外。

行政人事專員職責(zé)權(quán)限

職務(wù)名稱：行政人事專員

直接上級(jí)：綜合管控管理管控部經(jīng)理

直接下級(jí)：無

具體工作職責(zé)：

1.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目招聘工作，應(yīng)聘相關(guān)有關(guān)人員的預(yù)約，接待及面試；

2.企業(yè)有關(guān)員工入職手續(xù)辦理，企業(yè)有關(guān)員工勞動(dòng)協(xié)議合同協(xié)議的簽訂、續(xù)簽

與管控管理管控；

3.公司內(nèi)部企業(yè)有關(guān)員工檔案的建立與管控管理管控；

4.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目與其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作,做好信息的上傳下達(dá)；

5.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的行政后勤類相關(guān)工作；

6.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目考勤的核算；

7.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)一些日常行政事務(wù)，配合上級(jí)做好行政人事

方面的工作；

8.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管控管理管控規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、

行政人事管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章以及工作相關(guān)相關(guān)流程；

9.協(xié)助上級(jí)制定各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)說明書，報(bào)批后監(jiān)督并執(zhí)行；

10.協(xié)助上級(jí)制定企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)以及所有企

業(yè)有關(guān)員工的培訓(xùn)計(jì)劃；

11.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)新企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行企業(yè)規(guī)章制度規(guī)章與文化的培訓(xùn)工

作，建立企業(yè)形象；

12.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目協(xié)助各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)有關(guān)人員招聘工作，包括招

聘相關(guān)相關(guān)流程、面試記錄與篩選推薦等；

13.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目離職企業(yè)有關(guān)員工的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、

出勤核算、離職證明、協(xié)議合同協(xié)議解除等；

14.各類人事行政文檔;

15.協(xié)助各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)做好節(jié)假日期間工作安排，包括值班安排、檢查門窗、

關(guān)閉電源電腦等工作；

16.其他文職類工作，相關(guān)公司正式正式合約生效方法轉(zhuǎn)接、正式正式合約生效

方法及電子正式正式合約生效方法管控管理管控、發(fā)布通知、文件撰寫、做好

每次例會(huì)會(huì)議記錄等。

17.其他突發(fā)事件的處理;

18.完成上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

具體崗位考核指標(biāo)

1.是否了解公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，掌握本崗位所具備專業(yè)知識(shí)，

掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)5分：在日常工作中各類人群對(duì)于公司質(zhì)量本協(xié)

議合同支付資金服務(wù)的咨詢不能立馬回復(fù)一次扣2分。

2.是否能迅速做出正確的分析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優(yōu)

先順序，確保工作質(zhì)量，按計(jì)劃按時(shí)完成各項(xiàng)工作55分：不能合理安排每日

工作任務(wù)造成當(dāng)天不能及時(shí)完成的一次扣2分，不能按計(jì)劃按時(shí)完成各項(xiàng)工作

一次扣10分，扣完為止。

3.能否處理工作中遇到的突發(fā)事件5分：不能獨(dú)立處理工作中所出現(xiàn)的突發(fā)事

件每次扣2分，扣完為止。

4.是否有突破性創(chuàng)新思路，工作方法改進(jìn)，合理化建議2分：此項(xiàng)為加分項(xiàng)，

對(duì)于所提出的合理化建議被公司所采納，采納1條加2分，沒有合理化建議或

建議未被采納不扣分也不加分。

5.是否工作熱情高，主動(dòng)提出問題及解決問題；無需上級(jí)監(jiān)督5分：工作中的

各項(xiàng)問題需要上級(jí)進(jìn)行監(jiān)督進(jìn)行的一次扣2分。

6.是否團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，從大局出發(fā)，與他人或機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)良好溝通、合作；工

作不推諉，能做好各項(xiàng)工作交接5分：工作中的各項(xiàng)問題不能從團(tuán)隊(duì)和大局出

發(fā),不能與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)良好的溝通合作，經(jīng)常與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)出現(xiàn)

推諉、扯皮等現(xiàn)象一次扣2分。

7.是否服從公司安排，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度并對(duì)任務(wù)進(jìn)行追蹤反饋10分：不配

合公司的各項(xiàng)工作安排一次扣5分，每周不能及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度并對(duì)任務(wù)進(jìn)行

追蹤反饋一次扣2分，次項(xiàng)考核分值扣完為止。

8.是否忠于職守，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，解決問題，自覺完成各項(xiàng)工作，精益求精，

盡善盡美5分：對(duì)于工作中的失誤不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、解決問題一次扣2分。

9.是否遵守公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，考勤情況如何5分：每月無特殊原因遲到

次數(shù)超過3次以上或出現(xiàn)曠工現(xiàn)象扣5分。

10.相關(guān)有關(guān)人員流失率5分：每月公司相關(guān)有關(guān)人員流失1人以上（含1人）

扣5分，不遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、不能勝任本職工作遭公司解聘或

主動(dòng)辭職和因公司因素造成企業(yè)有關(guān)員工離職除外。

策劃、文案職責(zé)權(quán)限

職務(wù)名稱：策劃、文案

直接上級(jí)：綜合管控管理管控部經(jīng)理

直接下級(jí)：無

具體工作職責(zé)：

1.服從主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，完成本職工作，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制

度規(guī)章，認(rèn)真

履行崗位職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行及按時(shí)完成機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任

務(wù)；

2.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司相關(guān)新聞報(bào)道的文字撰稿；

3.相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目報(bào)刊廣告文字及相關(guān)的公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)

宣傳軟文的撰稿、組稿、編輯工作；

4.根據(jù)公司廣告宣傳工作的中心任務(wù)或重點(diǎn)相關(guān)本次項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)的文案策

劃；

5、以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、參與公司的建設(shè)與發(fā)展，并對(duì)公司的廣告宣傳提出合

理化建議；

6、配合公司市場(chǎng)部，做好營(yíng)銷策劃案以及可行性報(bào)告的寫作工作；

7、協(xié)助公司企劃部總監(jiān)完成相關(guān)本次項(xiàng)目的企劃文案工作；

8、參與配合公司其他機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的工作，完成主管及上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交給其

他臨時(shí)性工作。

9、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司企業(yè)形象的樹立、宣傳、維護(hù)、提升；

10、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目展開市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)現(xiàn)有局勢(shì)；

11、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目門店促銷方案的出臺(tái)及落實(shí)，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)促銷

效果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估；

12、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目預(yù)防和

阻止對(duì)公司不利的負(fù)面報(bào)道的出現(xiàn)；

具體崗位考核指標(biāo)

1.是否了解公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，掌握本崗位所具備專業(yè)知識(shí)，

掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)5分：在日常工作中各類人群對(duì)于公司質(zhì)量本協(xié)

議合同支付資金服務(wù)的咨詢不能立馬回復(fù)一次扣2分。

2.是否能迅速做出正確的分析與判斷；判斷工作的輕重緩急，合理安排工作優(yōu)

先順序，確保工作質(zhì)量，按計(jì)劃按時(shí)完成各項(xiàng)工作60分：不能合理安排每日

工作任務(wù)造成當(dāng)天不能及時(shí)完成的一次扣2分，不能按計(jì)劃按時(shí)完成各項(xiàng)工作

一次扣10分，扣完為止。

3.能否處理工作中遇到的突發(fā)事件5分：不能獨(dú)立處理工作中所出現(xiàn)的突發(fā)事

件每次扣2分，扣完為止。

4.是否有突破性創(chuàng)新思路，工作方法改進(jìn)，合理化建議2分：此項(xiàng)為加分項(xiàng)，

對(duì)于所提出的合理化建議被公司所采納，采納1條加2分，沒有合理化建議或

建議未被采納不扣分也不加分。

5.是否工作熱情高，主動(dòng)提出問題及解決問題；無需上級(jí)監(jiān)督5分：工作中的

各項(xiàng)問題需要上級(jí)進(jìn)行監(jiān)督進(jìn)行的一次扣2分。

6.是否團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，從大局出發(fā)，與他人或機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)良好溝通、合作；工

作不推諉，能做好各項(xiàng)工作交接5分：工作中的各項(xiàng)問題不能從團(tuán)隊(duì)和大局出

發(fā),不能與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)良好的溝通合作，經(jīng)常與其它機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)出現(xiàn)

推諉、扯皮等現(xiàn)象一次扣2分。

7.是否服從公司安排，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度并對(duì)任務(wù)進(jìn)行追蹤反饋10分：不配

合公司的各項(xiàng)工作安排一次扣5分，每周不能及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度并對(duì)任務(wù)進(jìn)行

追蹤反饋一次扣2分，次項(xiàng)考核分值扣完為止。

8.是否忠于職守，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，解決問題，自覺完成各項(xiàng)工作，精益求精，

盡善盡美5分：對(duì)于工作中的失誤不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、