絕對(duì)優(yōu)勢(shì)與比較優(yōu)勢(shì)修復(fù)的培訓(xùn)資料

亞當(dāng)?斯密李嘉圖絕對(duì)優(yōu)勢(shì)（absoluteadvantage），按照亞當(dāng)斯密的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)原理，當(dāng)兩個(gè)國(guó)家生產(chǎn)兩種商品，使用一種生產(chǎn)要素一一勞動(dòng)時(shí)，如果剛好A國(guó)家在一種商品上勞動(dòng)生產(chǎn)率高，B國(guó)家在這種商品上勞動(dòng)生產(chǎn)率低，則A國(guó)該商品生產(chǎn)上具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。兩國(guó)按各自的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行專業(yè)生產(chǎn)分工并參與貿(mào)易，則兩國(guó)都能從貿(mào)易中得到利益。這種貿(mào)易利益來(lái)自專業(yè)化分工促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。亞當(dāng)?斯密--絕對(duì)優(yōu)勢(shì)論

1.分工可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加國(guó)民財(cái)富。

2.分工的原則是：成本的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)或絕對(duì)利益。3.國(guó)際分工是各種形式分工中的最高階段，在國(guó)際分工基礎(chǔ)上開展國(guó)際貿(mào)易，對(duì)各國(guó)都會(huì)產(chǎn)生良好效果。4.國(guó)際分工的基礎(chǔ)是:有利的自然稟賦或后天的有利條件。亞當(dāng)·斯密的絕對(duì)成本說(shuō)

主要闡明的四點(diǎn)內(nèi)容：案例:產(chǎn)品上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)英國(guó)和法國(guó)進(jìn)行國(guó)際分工之前，各自具有不同產(chǎn)品上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

分工之前，英國(guó)生產(chǎn)每噸生鐵需要50個(gè)勞動(dòng)日，比法國(guó)少50個(gè)勞動(dòng)日，而生產(chǎn)每噸小麥需要100個(gè)勞動(dòng)日，比法國(guó)多50個(gè)勞動(dòng)日。按斯密的理論，英國(guó)在生產(chǎn)生鐵方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該分工生產(chǎn)生鐵而放棄小麥的生產(chǎn)；相反，法國(guó)在生產(chǎn)小麥方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該分工生產(chǎn)小麥而放棄生鐵的生產(chǎn)。英國(guó)和法國(guó)進(jìn)行國(guó)際分工后，產(chǎn)品總產(chǎn)量增加。分工后，英法兩國(guó)投入的勞動(dòng)總量未變，仍然是300天，但兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量卻增加了。在分工之前，兩國(guó)共生產(chǎn)2噸生鐵和2噸小麥，分工后各增加了1噸，成為3噸生鐵和3噸小麥。這就是分工所帶來(lái)的利益。產(chǎn)品總產(chǎn)量增加

英法進(jìn)行產(chǎn)品交換，對(duì)雙方都有利。

在分工生產(chǎn)的前提下，英法兩國(guó)進(jìn)行產(chǎn)品的等價(jià)交換，即英國(guó)用1噸生鐵交換法國(guó)的1噸小麥。這種交換是公平的，因?yàn)榉止どa(chǎn)后的1噸生鐵和1噸小麥都是花費(fèi)50天的勞動(dòng)，價(jià)值相等。這種交換對(duì)兩國(guó)都有利，因?yàn)榇饲霸谟?guó)國(guó)內(nèi)1噸生鐵只能交換0.5噸小麥，在法國(guó)國(guó)內(nèi)1噸小麥只能交換0.5噸生鐵。英法兩國(guó)進(jìn)行產(chǎn)品交換后，英國(guó)得2噸生鐵和1噸小麥，比分工前多得1噸生鐵。法國(guó)得2噸小麥和1噸生鐵，比分工前多得1噸小麥?？梢?，在進(jìn)行國(guó)際分工和國(guó)際貿(mào)易后，英法兩國(guó)的產(chǎn)品產(chǎn)量和消費(fèi)水平都提高了。

絕對(duì)成本說(shuō)解決了具有不同優(yōu)勢(shì)的國(guó)家之間的分工和交換的合理性。但是，這只是國(guó)際貿(mào)易中的一種特例。如果一個(gè)國(guó)家在各方面都處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，而另一個(gè)國(guó)家在各方面則都處于劣勢(shì)，那么，它們應(yīng)該怎么辦？

對(duì)此，斯密的理論無(wú)法回答，這個(gè)問(wèn)題的解決是大衛(wèi)·李嘉圖的功勞。

寶潔通過(guò)沃爾瑪每年要銷售價(jià)值80億美元的消費(fèi)品，而沃爾瑪一直采取壓低寶潔價(jià)格的策略。在某些目錄例如清潔劑產(chǎn)品上，沃爾瑪已經(jīng)把自己標(biāo)簽下的品牌價(jià)格降到了寶潔的價(jià)格點(diǎn)之下。例如在多年來(lái)幫助寶潔大力推廣它的汰漬洗衣粉之后，2001年沃爾瑪以汰漬一半的價(jià)格推出了自有品牌的洗衣粉。

寶潔VS沃爾瑪寶潔公司（Procter&Gamble），簡(jiǎn)稱P&G，是一家美國(guó)消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诿绹?guó)俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤(rùn)第14大公司。寶潔在日用化學(xué)品市場(chǎng)上知名度相當(dāng)高，其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理、個(gè)人清潔用品及電池等。寶潔在中國(guó)的品牌包括：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐、舒膚佳、玉蘭油、SK-II、護(hù)舒寶、封面女郎、幫寶適、佳潔士、歐樂(lè)-B、汰漬、碧浪、吉列、鋒速3、博朗、南孚

低成本定位—美國(guó)西南航空成功的秘訣

自“9.11”事件以來(lái)，美國(guó)航空業(yè)就被破產(chǎn)、裁員等壞消息所籠罩。2002年12月，美國(guó)第二大航空公司——聯(lián)合航空公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，成為美國(guó)航空史上最大一樁破產(chǎn)保護(hù)案。美國(guó)前十大航空公司近幾年一直處于虧損狀態(tài)，只有排名第六的西南航空公司始終保持贏利，并且創(chuàng)下連續(xù)29年贏利的業(yè)界奇跡。美國(guó)現(xiàn)在有多家航空公司因?yàn)榫揞~虧損也走到了破產(chǎn)邊緣。西南航空公司“斤斤計(jì)較”的低成本傳略曾被同行所嘲笑，而現(xiàn)在卻成為美國(guó)航空業(yè)乃至全球航空業(yè)學(xué)習(xí)和模仿的對(duì)象，美國(guó)眾多航空公司紛紛放棄“高質(zhì)量、高價(jià)格”的定位策略，而采用低成本的定位策略。

美國(guó)西南航空公司一枝獨(dú)秀美國(guó)西南航空公司成功小秘籍低成本的戰(zhàn)術(shù)，擊敗了同行業(yè)的各個(gè)航空公司飛機(jī)必須要在天上飛才能賺錢現(xiàn)在不管你在美國(guó)的哪個(gè)地方開車兩個(gè)小時(shí)你就能坐上西南航空公司航班美國(guó)西南航空公司用絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)取得同行業(yè)中的霸主地位比較優(yōu)勢(shì)1.來(lái)源

2.原理

3.應(yīng)用4.缺陷

李嘉圖認(rèn)為:

在國(guó)際貿(mào)易中一國(guó)只要生產(chǎn)自己具有相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品就會(huì)對(duì)雙方都有好處。假如葡萄牙生產(chǎn)一定數(shù)量的葡萄酒需80個(gè)工人勞動(dòng)一年,生產(chǎn)一定數(shù)量的毛呢需90個(gè)工人勞動(dòng)一年,英國(guó)生產(chǎn)同樣數(shù)量的葡萄酒和毛呢,分別需要120個(gè)工人和100個(gè)工人勞動(dòng)一年,葡萄牙在兩種商品的生產(chǎn)上都占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但在葡萄酒生產(chǎn)上占有更大的優(yōu)勢(shì)。李嘉圖認(rèn)為,葡萄牙可以集中力量生產(chǎn)葡萄酒,英國(guó)則專門生產(chǎn)毛呢,然后兩國(guó)進(jìn)行交換。

原因在于,如果由葡萄牙自己生產(chǎn)一定數(shù)量的毛呢需要90個(gè)工人勞動(dòng)一年,而在發(fā)揮比較成本優(yōu)勢(shì)并進(jìn)行交換的情況下,只需要80個(gè)工人生產(chǎn)一年的葡萄酒就可以交換到同樣數(shù)量的毛呢。英國(guó)雖然用100個(gè)工人勞動(dòng)一年的生產(chǎn)物(毛呢)只換來(lái)80個(gè)工人一年的生產(chǎn)物(葡萄酒),但若由英國(guó)自己生產(chǎn)葡萄酒,就需要120個(gè)工人勞動(dòng)一年.大衛(wèi)·李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，國(guó)際貿(mào)易的基礎(chǔ)是生產(chǎn)技術(shù)的相對(duì)差別（而非絕對(duì)差別），以及由此產(chǎn)生的相對(duì)成本的差別。每個(gè)國(guó)家都應(yīng)根據(jù)“兩利相權(quán)取其重，兩弊相權(quán)取其輕”的原則，集中生產(chǎn)并出口其具有“比較優(yōu)勢(shì)”的產(chǎn)品，進(jìn)口其具有“比較劣勢(shì)”的產(chǎn)品。

比較優(yōu)勢(shì)貿(mào)易理論在更普遍的基礎(chǔ)上解釋了貿(mào)易產(chǎn)生的基礎(chǔ)和貿(mào)易利得，大大發(fā)展了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)貿(mào)易理論。比較優(yōu)勢(shì)可以表述為：在兩國(guó)之間，勞動(dòng)生產(chǎn)率的差距并不是在任何產(chǎn)品上都是相等的。對(duì)于處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家應(yīng)集中生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)較大的商品，處于絕對(duì)劣勢(shì)的國(guó)家應(yīng)集中生產(chǎn)劣勢(shì)較小的產(chǎn)品（即“兩優(yōu)相權(quán)取其重，兩劣相衡取其輕”），然后通過(guò)國(guó)際貿(mào)易，互相交換商品，彼此都節(jié)省了勞動(dòng)力，都得到了好處。嚴(yán)格的理論前提

兩個(gè)國(guó)家，兩種產(chǎn)品或兩種要素；國(guó)家之間存在某種特征差異；各國(guó)的比較利益的靜態(tài)不變的，不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)；自由貿(mào)易是在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下進(jìn)行的，以物物交換為形式；生產(chǎn)要素在一國(guó)國(guó)內(nèi)可以自由流動(dòng)，在兩國(guó)間則不能流動(dòng)；不存在技術(shù)進(jìn)步，資本積累和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

由于兩個(gè)國(guó)家剛好具有不同商品生產(chǎn)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況是極為偶然的，斯密的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論仍然面臨一些挑戰(zhàn)。1815年英國(guó)政府為維護(hù)土地貴族階級(jí)利益而修訂實(shí)行了“谷物法”。“谷物法”頒布后，英國(guó)糧價(jià)上漲，地租猛增，它對(duì)地主貴族有利，而嚴(yán)重地?fù)p害了產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)階級(jí)的利益.

昂貴的谷物，使工人貨幣工資被迫提高，成本增加，利潤(rùn)減少，削弱了工業(yè)品的競(jìng)爭(zhēng)能力；同時(shí)，昂貴的谷物，也擴(kuò)大了英國(guó)各階層的吃糧開支，而減少了對(duì)工業(yè)品的消費(fèi)?！肮任锓ā边€招致外國(guó)以高關(guān)稅阻止英國(guó)工業(yè)品對(duì)他們的出口。

為了廢除“谷物法”，工業(yè)資產(chǎn)階級(jí)采取了多種手段，鼓吹谷物自由貿(mào)易的好處。而地主貴族階級(jí)則千方百計(jì)維護(hù)“谷物法”，認(rèn)為，既然英國(guó)能夠自己生產(chǎn)糧食，根本不需要從國(guó)外進(jìn)口，反對(duì)在谷物上自由貿(mào)易。

這時(shí)，工業(yè)資產(chǎn)階級(jí)迫切需要找到谷物自由貿(mào)易的理論依據(jù)。李嘉圖適時(shí)而出，他在1817年出版的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理》，提出了著名的比較優(yōu)勢(shì)原理（LawofComparativeAdvantage）。這是一項(xiàng)最重要的、至今仍然沒(méi)有受到挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)的普遍原理，具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)解釋力。他認(rèn)為，英國(guó)不僅要從外國(guó)進(jìn)口糧食，而且要大量進(jìn)口，因?yàn)橛?guó)在紡織品生產(chǎn)上所占的優(yōu)勢(shì)比在糧食生產(chǎn)上優(yōu)勢(shì)還大。故英國(guó)應(yīng)專門發(fā)展紡織品生產(chǎn)，以其出口換取糧食，取得比較利益，提高商品生產(chǎn)數(shù)量。

事實(shí)上，中國(guó)的田忌賽馬故事也反映了這一比較優(yōu)勢(shì)原理。田忌所代表的一方的上、中、下三批馬，每個(gè)層次的質(zhì)量都劣于齊王的馬。但是，田忌用完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的下馬對(duì)齊王有完全優(yōu)勢(shì)的上馬，再用擁有相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)上、中馬對(duì)付齊王的中、下馬，結(jié)果穩(wěn)贏。

缺陷

比較優(yōu)勢(shì)理論也存在著理論上的“硬傷”，或者說(shuō)，存在理論分析上的“死角”。這是因?yàn)?，在李嘉圖的理論分析中，比較優(yōu)勢(shì)所以能夠成立，全然取決于兩國(guó)間兩種商品生產(chǎn)成本對(duì)比上“度”的差異。但是，如果只是考察經(jīng)過(guò)高度抽象的“2×2貿(mào)易模型”，勢(shì)必存在著這樣一種情況，即兩國(guó)間在兩種商品生產(chǎn)成本對(duì)比上不存在“度”的差異。

比較優(yōu)勢(shì)案例條件：

A清理草坪需要2小時(shí)。這2小時(shí)他可以做一件衣服，收入60元。

B清理草坪需要1小時(shí)。這1小時(shí)他可以送一份外賣，收入30元。

兩人家中都有草坪，需要清理。

問(wèn)：

1、清理草坪上，誰(shuí)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)有比較優(yōu)勢(shì)？

2、要使兩人收益最大化：

A需要雇傭B清理草坪?jiǎn)幔抗蛡騼r(jià)格？

B需要雇傭A清理草坪?jiǎn)?？雇傭價(jià)格？1.B有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗ǖ臅r(shí)間短。比較優(yōu)勢(shì)是基于機(jī)會(huì)成本而言的，但是兩者的機(jī)會(huì)成本均是一小時(shí)30元。所以我認(rèn)為沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)一說(shuō)。

2.因?yàn)锽清理草坪需要1小時(shí)。這1小時(shí)他可以送一份外賣，收入30元，所以如果A要雇傭B，則A要支付B30元，而A每小時(shí)的收入同樣為30元，兩小時(shí)后，B得到30元，A得到30元，A的草坪得到清理，B的草坪也可得到清理。反觀第二種可能性，B雇傭A，那么兩小時(shí)后，A得到60元，B的草坪得到修理，B另外無(wú)收入，因?yàn)橛糜谥Ц禔，同時(shí)A的草坪還未得到清理。第三種情況，A與B自己干自己的，兩小時(shí)后A，B的草坪得到清理，A得到0元，B得到30元。從三種情況看來(lái)，A可以雇傭B，價(jià)格為30元。B不會(huì)雇傭A，因?yàn)锽會(huì)吃虧，A的結(jié)果也不理想。絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論和相對(duì)優(yōu)勢(shì)理論區(qū)別共同點(diǎn)A：無(wú)論是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論還是比較優(yōu)勢(shì)理論都屬于技術(shù)差異論的范疇。技術(shù)差異論，是指各國(guó)在生產(chǎn)同一產(chǎn)品時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率不同所造成的國(guó)際分工。B：都采用了比較的方法來(lái)闡述原因。C：都建立在勞動(dòng)生產(chǎn)率的差異上，勞動(dòng)生產(chǎn)率的引進(jìn)使國(guó)際貿(mào)易的原因從自然要素領(lǐng)域轉(zhuǎn)到了生產(chǎn)領(lǐng)域，如果沒(méi)有差異，則沒(méi)有比較，因此差異是基礎(chǔ)。D：都有其自身的局限性，并有待于進(jìn)一步發(fā)展。A：假定條件不同：絕對(duì)差異論的假定條件是全世界只有兩國(guó)，都能生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，一國(guó)在一樣產(chǎn)品上的生產(chǎn)率高于另一國(guó)，另一國(guó)在另一產(chǎn)品上的生產(chǎn)率高于此國(guó)；而比較優(yōu)勢(shì)理論則是一國(guó)兩件產(chǎn)品的勞動(dòng)生產(chǎn)率都高于另一國(guó)，在此基礎(chǔ)上兩種理論對(duì)國(guó)際分