安康學(xué)院《建筑工程造價管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁安康學(xué)院《建筑工程造價管理》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在大型工程項目中，風(fēng)險管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。假設(shè)一個建筑工程項目面臨著多種風(fēng)險，如材料價格波動、惡劣天氣影響、施工技術(shù)難題以及政策法規(guī)變化等。項目經(jīng)理決定采用風(fēng)險應(yīng)對策略來降低風(fēng)險的影響。以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略最有可能有效地應(yīng)對材料價格波動的風(fēng)險？（）A.風(fēng)險規(guī)避，尋找替代材料B.風(fēng)險減輕，與供應(yīng)商簽訂長期穩(wěn)定價格合同C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移，購買價格保險D.風(fēng)險接受，不采取任何特殊措施2、某工程項目在竣工驗收階段，發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量未達(dá)到合同要求，需要進(jìn)行整改。以下哪種整改方案能夠在保證質(zhì)量的前提下，最快完成整改并交付使用？（）A.組織原施工隊伍進(jìn)行整改，按照原施工方案進(jìn)行修復(fù)B.聘請專業(yè)的維修團(tuán)隊，制定專門的整改方案，加快整改速度C.對未達(dá)標(biāo)部分進(jìn)行重新設(shè)計和施工，徹底解決質(zhì)量問題D.與業(yè)主協(xié)商降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少整改工作量3、在一個建筑工程項目中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的原因？（）A.直方圖，展示數(shù)據(jù)的分布情況B.控制圖，監(jiān)控過程的穩(wěn)定性C.因果圖，也稱為魚骨圖，尋找問題的根源D.檢查表，用于收集和整理數(shù)據(jù)4、當(dāng)負(fù)責(zé)一個污水處理廠建設(shè)項目的管理時，需要遵守嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)和排放標(biāo)準(zhǔn)。在項目的實施過程中，為了確保合規(guī)性，以下哪個措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝先進(jìn)的處理設(shè)備B.聘請專業(yè)的環(huán)保顧問C.建立完善的監(jiān)測體系D.對員工進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)5、工程管理中的供應(yīng)鏈管理對于項目的物資供應(yīng)至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個大型化工項目時，需要確保各種化工原料的及時供應(yīng)。以下哪種供應(yīng)鏈策略最能應(yīng)對原料供應(yīng)的不確定性？（）A.與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，分散供應(yīng)風(fēng)險B.與一家主要供應(yīng)商簽訂長期獨家供應(yīng)合同C.減少原料庫存，降低倉儲成本D.自行生產(chǎn)所需的全部原料，實現(xiàn)自給自足6、在工程資源管理中，以下哪種資源計劃方法能夠清晰地展示資源在時間軸上的分配情況？（）A.資源需求矩陣B.資源橫道圖C.資源平衡表D.資源負(fù)荷圖7、工程管理中的資源平衡是為了合理分配資源，提高資源利用率。某工程項目在不同階段對人力和設(shè)備的需求不均衡，以下哪種方法最適合進(jìn)行資源平衡？（）A.調(diào)整項目進(jìn)度計劃，使資源需求在時間上分布更均勻B.增加資源儲備，以滿足高峰期的需求C.減少項目的工作內(nèi)容，降低資源需求D.將部分工作外包，轉(zhuǎn)移資源壓力8、工程管理中的項目整合管理需要協(xié)調(diào)項目的各個方面。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個城市供水系統(tǒng)改造項目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項目的整體目標(biāo)和計劃B.協(xié)調(diào)不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項目的整體進(jìn)展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協(xié)同進(jìn)行9、工程成本估算對于項目決策具有重要意義。一個污水處理廠建設(shè)項目處于可行性研究階段，以下哪種成本估算方法最適合？（）A.類比估算法，參考已建成的類似規(guī)模污水處理廠的成本B.自下而上估算法，詳細(xì)計算每個分項工程的成本C.參數(shù)估算法，利用相關(guān)參數(shù)和數(shù)學(xué)模型進(jìn)行估算D.專家判斷法，邀請多位行業(yè)專家憑經(jīng)驗進(jìn)行估算10、工程精益管理強(qiáng)調(diào)消除浪費和持續(xù)改進(jìn)。在一個工程項目中，以下哪種現(xiàn)象最不符合精益管理的原則？（）A.過度生產(chǎn)，提前制造大量的產(chǎn)品或部件B.優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時間C.及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，避免返工D.根據(jù)客戶需求，精確安排生產(chǎn)和交付11、在工程管理中，關(guān)于項目范圍管理的重要性，以下哪種說法是最準(zhǔn)確的？（）A.項目范圍管理確保項目包含了所有必要的工作，同時避免不必要的工作。明確的項目范圍有助于制定清晰的項目目標(biāo)、合理安排資源、控制項目進(jìn)度和成本。如果范圍界定不清，可能導(dǎo)致項目變更頻繁、成本超支、進(jìn)度延誤等問題B.項目范圍管理不重要，只要把項目完成就行，不管范圍是否明確C.項目范圍管理就是把項目的工作內(nèi)容列出來，不需要詳細(xì)定義D.項目范圍管理只在項目開始時進(jìn)行，后續(xù)不需要關(guān)注12、在工程管理中，文檔管理對于項目的順利進(jìn)行和后期的維護(hù)具有重要意義。以下關(guān)于文檔管理的描述，不正確的是（）A.文檔管理包括項目文檔的收集、整理、存儲、檢索和分發(fā)等工作，確保文檔的完整性和可追溯性B.項目文檔包括合同文件、技術(shù)文件、管理文件、驗收文件等，應(yīng)按照規(guī)定的格式和流程進(jìn)行管理C.文檔管理可以采用紙質(zhì)文檔和電子文檔相結(jié)合的方式，提高文檔管理的效率和便捷性D.文檔管理只是項目結(jié)束后的工作，在項目實施過程中不需要重視13、工程項目的進(jìn)度管理對于按時完成項目具有重要意義。當(dāng)負(fù)責(zé)一個城市地鐵建設(shè)項目時，需要協(xié)調(diào)多個施工團(tuán)隊、處理各種技術(shù)難題以及應(yīng)對不可預(yù)見的情況。如果項目進(jìn)度出現(xiàn)滯后，以下哪種措施最有可能幫助恢復(fù)進(jìn)度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.簡化項目的設(shè)計和施工流程，減少不必要的工作C.重新調(diào)整項目的關(guān)鍵路徑，優(yōu)化工作順序D.降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以縮短施工時間14、在一個污水處理廠建設(shè)項目中，關(guān)于工程質(zhì)量改進(jìn)的措施，以下說法不正確的是：（）A.建立質(zhì)量改進(jìn)小組，由跨部門的人員組成，共同研究和解決質(zhì)量問題B.引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，如六西格瑪、精益生產(chǎn)等C.質(zhì)量改進(jìn)只需要關(guān)注施工過程中的質(zhì)量問題，不需要考慮設(shè)計和規(guī)劃階段的質(zhì)量D.對質(zhì)量改進(jìn)的效果進(jìn)行評估和反饋，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系15、在工程管理中，項目的利益相關(guān)者管理對于項目的成功至關(guān)重要。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個城市軌道交通項目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個利益相關(guān)者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關(guān)者的需求？（）A.優(yōu)先滿足政府的要求，忽視其他利益相關(guān)者B.分別與每個利益相關(guān)者進(jìn)行單獨溝通和協(xié)商C.組織利益相關(guān)者會議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項目的優(yōu)先事項16、在工程成本控制中，對于一個電子設(shè)備制造項目，通過成本分析來識別成本超支的原因。在成本分析中，以下哪個成本類別通常是最容易出現(xiàn)超支的？（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費用D.研發(fā)費用17、在工程項目的收尾階段，需要完成驗收、結(jié)算和項目總結(jié)等工作。對于一個工業(yè)廠房建設(shè)項目，已經(jīng)完成了施工任務(wù)，準(zhǔn)備進(jìn)行竣工驗收。在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的運行參數(shù)未達(dá)到合同要求。此時，應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.要求施工單位立即整改，直至設(shè)備運行參數(shù)達(dá)標(biāo)B.先進(jìn)行驗收，讓施工單位在保修期內(nèi)整改C.降低驗收標(biāo)準(zhǔn)，接受當(dāng)前的設(shè)備運行參數(shù)D.拒絕驗收，要求施工單位重新安裝設(shè)備18、某工程項目采用了BIM（建筑信息模型）技術(shù)進(jìn)行管理。以下哪種BIM應(yīng)用最能提高項目的施工效率和質(zhì)量控制？（）A.進(jìn)行三維可視化設(shè)計，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計沖突B.進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，優(yōu)化施工順序C.進(jìn)行工程量統(tǒng)計，準(zhǔn)確計算材料需求D.以上三種應(yīng)用綜合實施，發(fā)揮BIM的最大價值19、在工程人力資源管理方面，團(tuán)隊建設(shè)對于項目的成功有著重要影響。以下哪種團(tuán)隊建設(shè)活動對于提高團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作能力最有效？（）A.定期組織團(tuán)隊聚餐和娛樂活動B.開展團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，如戶外挑戰(zhàn)項目C.設(shè)立明確的團(tuán)隊目標(biāo)，并制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制D.組織內(nèi)部技術(shù)交流和培訓(xùn)分享會20、一個工程項目的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于施工人員未按照施工規(guī)范操作導(dǎo)致的。為了避免類似問題再次發(fā)生，以下哪種措施是最有效的？（）A.對施工人員進(jìn)行批評教育B.重新制定施工規(guī)范，使其更加詳細(xì)和明確C.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作D.對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其掌握正確的施工方法和規(guī)范二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項目的質(zhì)量管理成本分析？涵蓋預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本的分析，以及如何優(yōu)化質(zhì)量管理成本。2、（本題5分）論述在工程項目中，如何進(jìn)行項目的質(zhì)量目標(biāo)的動態(tài)調(diào)整和適應(yīng)性管理。3、（本題5分）探討在工程進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行項目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI）的計算與分析？解釋這兩個指數(shù)的含義、計算方法和在項目管理中的應(yīng)用。4、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項目的知識管理，以促進(jìn)知識的共享和創(chuàng)新。5、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項目的溝通效果的評估和改進(jìn)措施的制定。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某新能源汽車生產(chǎn)基地建設(shè)項目，在設(shè)備采購過程中，發(fā)現(xiàn)部分關(guān)鍵設(shè)備的交貨期延遲，影響了項目的安裝調(diào)試進(jìn)度。分析設(shè)備交貨期延遲的原因，評估對項目整體進(jìn)度的影響。探討項目管理團(tuán)隊在設(shè)備采購合同簽訂和執(zhí)行過程中應(yīng)如何加強(qiáng)管理，確保設(shè)備按時交付。2、（本題5分）某醫(yī)院的住院樓建設(shè)項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療氣體管道安裝不符合規(guī)范要求，存在安全隱患。請分析管道安裝問題的原因，提出整改方案和安全保障措施，并評估對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和項目驗收的影響。3、（本題5分）某學(xué)校的實驗室建設(shè)項目，在項目竣工后，發(fā)現(xiàn)實驗臺的布局不符合實驗操作流程。請分析原因，并提出整改建議。4、（本題5分）某城市垃圾焚燒發(fā)電項目，在項目建設(shè)過程中，周邊居民對項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染表示擔(dān)憂，并進(jìn)行了多次抗議。分析居民擔(dān)憂的原因，評估對項目推進(jìn)和社會穩(wěn)定的影響。探討項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)與居民的溝通，做好環(huán)境影響評估和宣傳工作，化解矛盾。5、（本題5分）某城市地下綜合管廊建設(shè)項目，在施工過程中，與其他市政管線單位的協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻。請分析協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)問題的原因，并提出改進(jìn)措施。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程施工中，使用一臺塔吊進(jìn)行垂直運輸。塔吊的臺班產(chǎn)量定額為50立方米/臺班，每天工作2個臺班，計劃使用30天。由于施工條件變化，實際每天工作1.5個臺班，工作了