員工績(jī)效考核激勵(lì)管理制度

員工績(jī)效考核激勵(lì)管理制度第一章總則第一條規(guī)章制度宗旨為了提高企業(yè)整體績(jī)效，激勵(lì)員工樂觀工作、提升本領(lǐng)，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和管理要求，訂立本制度。本制度旨在確立公平、公正、透亮的員工績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，為公司的可連續(xù)發(fā)展供應(yīng)全面保障，營(yíng)造樂觀向上的工作氛圍，激勵(lì)員工不絕進(jìn)取，推動(dòng)公司快速發(fā)展。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工，包含全職員工、兼職員工、臨時(shí)員工等。第三條考核原則公平公正原則：依據(jù)崗位職責(zé)和工作績(jī)效，全面客觀評(píng)價(jià)員工工作，確保每個(gè)員工都能公平競(jìng)爭(zhēng)，公平獲得激勵(lì)；透亮原則：考核標(biāo)準(zhǔn)和方式要公開透亮，員工要明確本身的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制；目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司整體目標(biāo)為導(dǎo)向，既關(guān)注個(gè)人績(jī)效，也重視個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，重視員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。第二章考核標(biāo)準(zhǔn)第四條考核指標(biāo)工作目標(biāo)完成情況：依據(jù)員工崗位職責(zé)和工作要求，評(píng)估員工在年度和季度目標(biāo)完成情況；工作質(zhì)量及工作態(tài)度：考察員工的工作質(zhì)量、適應(yīng)本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)，以及工作態(tài)度和溝通合作本領(lǐng)；自我提升與知識(shí)共享：評(píng)估員工的自動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)和本領(lǐng)，以及在崗位上對(duì)知識(shí)的積累和共享；團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)：考察員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作和合作本領(lǐng)，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。第五條考核評(píng)定方法上級(jí)評(píng)定：?jiǎn)T工的上級(jí)經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，并填寫評(píng)定表，評(píng)定結(jié)果占績(jī)效考核總分的50%；自評(píng)：?jiǎn)T工對(duì)本身的工作進(jìn)行客觀自評(píng)，并填寫自評(píng)表，自評(píng)結(jié)果占績(jī)效考核總分的30%；同事評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的同事對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫評(píng)價(jià)表，同事評(píng)價(jià)結(jié)果占績(jī)效考核總分的20%；績(jī)效評(píng)定委員會(huì)：設(shè)立績(jī)效評(píng)定委員會(huì)，由人力資源部門組織，由不同部門的經(jīng)理和專家構(gòu)成，審核和決議員工的最終績(jī)效評(píng)定結(jié)果。第六條考核結(jié)果等級(jí)將員工的績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、亞合格和不合格。優(yōu)秀：在各項(xiàng)指標(biāo)上表現(xiàn)出色，大幅度超額完成目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中有緊要貢獻(xiàn)；良好：在大部分指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)或略微超額完成目標(biāo)，樂觀參加團(tuán)隊(duì)合作；合格：在全部指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)或略低于完成目標(biāo)，表現(xiàn)正常，能夠按要求完成崗位職責(zé)；亞合格：在某些指標(biāo)上未能實(shí)現(xiàn)完成目標(biāo)，工作有肯定程度的不足，需要改進(jìn)；不合格：在大部分或全部指標(biāo)上未能實(shí)現(xiàn)完成目標(biāo)，工作表現(xiàn)明顯不合格，需要進(jìn)一步改進(jìn)。第三章考核激勵(lì)第七條薪資激勵(lì)依據(jù)員工績(jī)效評(píng)定結(jié)果，進(jìn)行薪資激勵(lì)。優(yōu)秀：依據(jù)公司的薪資政策，予以相應(yīng)的薪資調(diào)整和嘉獎(jiǎng)；良好：依據(jù)公司的薪資政策，予以適當(dāng)?shù)男劫Y調(diào)整和嘉獎(jiǎng)；合格：依據(jù)公司的薪資政策，進(jìn)行正常薪資調(diào)整；亞合格和不合格：對(duì)亞合格和不合格員工，進(jìn)行工作引導(dǎo)和培訓(xùn)，并訂立改進(jìn)計(jì)劃，予以適當(dāng)?shù)募?lì)措施。第八條嘉獎(jiǎng)激勵(lì)優(yōu)秀員工將享受以下嘉獎(jiǎng)激勵(lì)：績(jī)效獎(jiǎng)金：依據(jù)員工的績(jī)效評(píng)定結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金；榮譽(yù)稱呼：授予優(yōu)秀員工相應(yīng)的榮譽(yù)稱呼或稱呼，作為鼓舞和認(rèn)可；培訓(xùn)機(jī)會(huì)：優(yōu)秀員工將有機(jī)會(huì)參加公司組織的培訓(xùn)和進(jìn)修，提升本身的本領(lǐng)和水平；晉升機(jī)會(huì)：優(yōu)秀員工將享有優(yōu)先晉升的機(jī)會(huì)，提高本身的職業(yè)發(fā)展。第九條發(fā)展激勵(lì)為了激勵(lì)員工不絕學(xué)習(xí)和提升本身的本領(lǐng)，公司將供應(yīng)以下發(fā)展激勵(lì)措施：崗位輪崗：依據(jù)員工的發(fā)展需要，布置員工進(jìn)行不同崗位的輪崗磨練，提升員工的綜合本領(lǐng)；培訓(xùn)機(jī)會(huì)：公司將為員工供應(yīng)各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包含技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；學(xué)歷提升：公司鼓舞和支持員工連續(xù)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷水平，通過(guò)學(xué)歷提升來(lái)取得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。第四章考核管理第十條考核記錄公司將建立員工績(jī)效考核檔案，對(duì)員工的績(jī)效評(píng)定結(jié)果進(jìn)行記錄和歸檔，建立長(zhǎng)期的績(jī)效考核管理系統(tǒng)。第十一條定期評(píng)估和改進(jìn)公司將定期回顧和評(píng)估績(jī)效考核激勵(lì)制度的實(shí)施效果，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，確保制度的科學(xué)性和有效性。第十二條申訴機(jī)制員工對(duì)績(jī)效評(píng)定結(jié)果有異議時(shí)，可以向人力資源部門提出申訴，并供應(yīng)相關(guān)證據(jù)。人力資源部門將組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)評(píng)，并重新確定績(jī)效評(píng)定結(jié)果。第五章附則第十三條本制度的解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，公司全體員工必需遵守本制度。第十四條本制度的施行本制度自頒布之日起正式施行，如有需要修訂的，將依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，并及時(shí)通知公司全體員工。第十五條附