化工公司制度管理匯編2024年修改

管

理

制

度

匯

編

山西大土河焦化有限責(zé)任公司化工公司

文件編號(hào)：DTH-G-HG-01-2025

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

分發(fā)號(hào)：

受控狀態(tài)：

修訂狀態(tài)：0/A

質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)

目標(biāo)襦考核方法

考核責(zé)任

(1)產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率依據(jù)各產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，限制在各指標(biāo)范圍

98%,內(nèi)：中溫瀝青：軟化點(diǎn)80—90℃,水分W5%.

工業(yè)蔡：結(jié)晶點(diǎn)77.5寸。，意油：36CTC前館質(zhì)量技術(shù)

月度

(2)最終達(dá)到產(chǎn)品一次交出量260%,水分W4%。洗油：含酚量W0.5%,部

付合格率100%水分W1.0。輕油：180C前偏出量290%,水

分W1.0。

(3)重要工藝指標(biāo)限制合

格率達(dá)到98%以上，

(1)各生產(chǎn)車間工藝指標(biāo)，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)化驗(yàn)質(zhì)量技術(shù)

合格。(2)各生產(chǎn)車間設(shè)備統(tǒng)計(jì)部

(4)主要設(shè)備完好率達(dá)到

100%,月度

(5)總產(chǎn)率限制在96.96%(3)依據(jù)《化工公司考核細(xì)則方法》進(jìn)行考生產(chǎn)管理

以上。核。部

環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)

考核

目標(biāo)考核方法考核責(zé)任

周期

杜絕重大污染事故發(fā)生月度按環(huán)保考核細(xì)則執(zhí)行事故發(fā)生單位

環(huán)保設(shè)備運(yùn)行正常率達(dá)98

月度確保正常運(yùn)行各生產(chǎn)車間

%以上

電消耗限制在36.25依據(jù)《化工公司考核細(xì)則方法》進(jìn)行考

月度各生產(chǎn)車間。

度/噸焦油以下核

水消耗限制在0.83噸/噸依據(jù)《化工公司考核細(xì)則方法》進(jìn)行考

月度各生產(chǎn)車間

焦油以下核

廠區(qū)綠化成活率達(dá)95%以依據(jù)《化工公司考核細(xì)則方法》進(jìn)行考

月度綜合辦公司

上核

職業(yè)健康平安管理目標(biāo)、指標(biāo)

1、無因工死亡事故

2、無重大泄露、中毒事故

3、無重大特種設(shè)備事故

4、無重大火災(zāi)或爆炸事故

5、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共平安事故

6、杜絕食物中毒事故發(fā)生

7、職業(yè)發(fā)病率限制為零

8、重傷率限制為零

9、輕傷率限制在0.5%

以上目標(biāo)是公司管理方針的框架下制定的，是2024年化工公司

的管理目標(biāo)。

山西大土河焦化有限責(zé)任公司

化工公司簡介

山西大土河焦化有限責(zé)任公司化工公司，位于呂梁地區(qū)離石市大

土河村，廠址東南鄰綠化山坡，西鄰綠化山坡及100萬噸/年焦化廠，

北鄰60萬噸/年焦化廠，屬于非環(huán)境影響敏感區(qū)域。建筑占地總面積

約為6萬平方米。2024年公司為了建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè),實(shí)現(xiàn)環(huán)保生

產(chǎn)和循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過仔細(xì)考察探討，投資11576.6萬元，于8

月5日破土動(dòng)工籌建30萬噸/年焦油加工項(xiàng)目工程，并且經(jīng)過一年多

的緊鑼密鼓籌建一期為15萬噸/年焦油加工工程于2006年10月7日

投產(chǎn)。它的投產(chǎn)運(yùn)行不僅充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，進(jìn)一步深加工使之

增值，提高經(jīng)濟(jì)效益，而且充分利用本公司電廠蒸汽、焦化廠煤氣，

以削減能耗，促進(jìn)企業(yè)步入可持續(xù)的良性軌跡，使公司發(fā)展為煤、焦、

電、化一體的產(chǎn)業(yè)鏈條，走上一條規(guī)模生產(chǎn)，環(huán)保發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)道

路，為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)綜合利用，發(fā)展煤炭化工工業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基

礎(chǔ)。

焦油加工是采納國內(nèi)最新的技術(shù)和成熟的工藝流程及設(shè)備，提

取市場所須要的各類珍貴化工用品的過程。焦油加工的原料（粗焦油）

是干脆從煉焦煤氣中冷凝回收而得的，它是以芳香姓為主的有機(jī)混合

物，含有上萬種有機(jī)物，到目前為止可鑒定出的約有500多種。焦油

加工所得的輕油、酚油、洗油、懣;油、工業(yè)蔡、瀝青等系列產(chǎn)品是生

產(chǎn)塑料、燃料、涂料、染料、合成纖維、合成橡膠、醫(yī)藥、農(nóng)藥、助

劑及精細(xì)化工產(chǎn)品的基礎(chǔ)原料。也是冶金、化工、建材、交通、航天

等行業(yè)的基礎(chǔ)原料。可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值利潤9824.06萬元。工藝技術(shù)主要

采納目前國內(nèi)成熟的工藝裝備和設(shè)備材質(zhì)，如蒸儲(chǔ)工藝采納一塔式切

取三混儲(chǔ)份流程；蔡蒸偷工藝采納雙爐雙塔流程。自動(dòng)化程度較高，

有利于生產(chǎn)過程限制和環(huán)境冶理。主要裝置由焦油蒸儲(chǔ)、洗滌分解、

工業(yè)蔡、瀝青成型、油庫等組成。

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

名稱單位數(shù)量

原料焦油萬t/a15

輕油t/a1699

酚油t/a3672

工業(yè)蔡t/a17395

洗油t/a10915

二意油t/a11171

一意油t/a23937

粗酚t/a1440

中溫瀝青t/a73771

該項(xiàng)目于2006年7月12日得到了山西省發(fā)展和改革委員會(huì)備案

許可，項(xiàng)目設(shè)計(jì)由具有國家甲級(jí)資格證書的北京中寰工程項(xiàng)目管理有

限公司擔(dān)當(dāng)，由中國十三冶建設(shè)公司承建，由山西省天地衡建設(shè)工程

項(xiàng)目管理有限公司負(fù)責(zé)工程監(jiān)理，由山西賽福特安環(huán)科技有限公司進(jìn)

行平安預(yù)評(píng)價(jià)、平安聆收評(píng)價(jià)，2006年9月28日取得15萬噸/年焦油

加工工程項(xiàng)目平安審查的批復(fù)，2007年3月28日通過消防設(shè)計(jì)審核，

2007年11月29日取得15萬噸/年焦油加工項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書的批

復(fù)，2008年5月23日通過消防驗(yàn)收合格，2008年7月8日取得15萬

噸/年焦油加工項(xiàng)目用地的批復(fù)，2008年10月9日通過山西省平安生

產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)我廠的危急化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施竣工驗(yàn)收，2009

年9月1日取得平安生產(chǎn)許可證，2009年6月2日取得危急化學(xué)品生

產(chǎn)單位登記證，2009年4月17日取得15萬噸/年焦油加工項(xiàng)目職業(yè)病

防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收的批復(fù)，2010年7月12日取得工業(yè)蔡全國工業(yè)產(chǎn)品

生產(chǎn)許可證。

化工公司運(yùn)用高效的現(xiàn)代化管理，完善的規(guī)章制度，塑造了一支

優(yōu)良的職工隊(duì)伍，目前擁有職工200余人，其中大專本科以上學(xué)歷占

30%以上，依據(jù)“新項(xiàng)目、新機(jī)制、新體制”和“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高

效益”的三新三高發(fā)展要求，我們?nèi)珡S領(lǐng)導(dǎo)干部和廣闊職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、

求實(shí)創(chuàng)新，將有信念為大土河的發(fā)展注入新的活力，讓新的輝煌再一

次寫進(jìn)大土河輝煌的史冊(cè)。

目錄

L總經(jīng)理職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn).............................10

2.總工程師職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)...........................12

3.生產(chǎn)管理部經(jīng)理職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn).....................14

4.平安環(huán)保部經(jīng)理職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn).....................16

5.辦公室主任職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn).........................18

6.車間主任崗位職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn).......................20

7、運(yùn)行班長通用崗位職責(zé)................................23

8、員工守則.............................................25

9、會(huì)議制度.............................................26

10、崗位培訓(xùn)管理制度....................................28

11、培訓(xùn)考核制度........................................37

12、考勤管理制度........................................39

13、請(qǐng)銷假制度..........................................41

14、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)......................................44

15、質(zhì)量記錄管理........................................45

16、生產(chǎn)報(bào)表及日志管理制度.............................47

17、設(shè)備檢修工崗位職責(zé)..................................48

18、設(shè)備支配檢修管理制度................................50

19、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度................................53

20、鍋爐、壓力容器管理制度..............................55

21、鍋爐運(yùn)行制度......................................59

22、鍋爐人員崗位責(zé)任制................................60

23、操作人員管理制度..................................63

24、生產(chǎn)崗位管理制度..................................65

25、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度..................................72

26、職工宿舍管理制度..................................74

27、衛(wèi)生、清潔員管理制度..............................75

28、樓道管理制度......................................76

29、客房管理制度......................................77

30、事務(wù)長崗位職責(zé)....................................78

31、炊事班長崗位職責(zé)..................................79

32、炊事員崗位考核制度................................80

33、食堂工作人員守則..................................81

34、食堂管理制度......................................82

35、食堂平安衛(wèi)生管理制度..............................83

36、車輛管理制度......................................85

37、行政后勤考核制....................................86

38、檔案管理制度......................................92

39、發(fā)文管理制度......................................95

一、總經(jīng)理職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

一、主要內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總經(jīng)理的工作目標(biāo)和任務(wù)、工作內(nèi)容、工作要求等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司總經(jīng)理崗位。

二、工作目標(biāo)和任務(wù)

1、全面完成平安生產(chǎn)任務(wù)，節(jié)能降耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2、保證平安生產(chǎn)，削減污染，愛護(hù)環(huán)境。

三、崗位職責(zé)

1、對(duì)本公司平安生產(chǎn)、技術(shù)、環(huán)保行政、后勤等各項(xiàng)工作全面負(fù)

責(zé)，組織完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)。

2、組織設(shè)計(jì)全公司組織體制和人事編制，建立健全統(tǒng)一高效的組

織體系和工作體系。

3、召開和主持大型會(huì)議，組織探討和確定本公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)

營方針、年度經(jīng)營支配及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)，組織實(shí)施經(jīng)公

司批準(zhǔn)的新項(xiàng)目。

4、確定本公司員工酬勞待遇和支付方式，并報(bào)總公司批準(zhǔn)或備案。

在本公司授權(quán)范圍內(nèi)，確定對(duì)成果顯著的員工予以嘉獎(jiǎng)、加薪和晉級(jí),

以及對(duì)違紀(jì)員工的處分直至辭退。

5、健全全公司統(tǒng)計(jì)核算制度，嚴(yán)守總公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收、

節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。定期批閱統(tǒng)計(jì)報(bào)

表和其他重要報(bào)表，全盤限制全公司財(cái)務(wù)成本狀況。

6、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、

紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)生產(chǎn)須要的員工隊(duì)伍。

7、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)動(dòng)員工參與管理，充分發(fā)揮員工的

主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

8、審核批準(zhǔn)本廠的重要規(guī)章制度，簽署上報(bào)和各種重要報(bào)表、文

件、

資料。

9、組織指揮防洪、防汛、防火及重大災(zāi)難事故的搶險(xiǎn)和應(yīng)急處理。

10、處理其他由公司授權(quán)重大事項(xiàng)。

二、總工程師職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

（總工程師兼質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理）

一、主要內(nèi)容和適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定總工程師的工作目標(biāo)和任務(wù)以及工作內(nèi)容和要求等。

二、工作目標(biāo)和任務(wù)

搞好技術(shù)管理，對(duì)平安生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)上的服務(wù)與理論上的指導(dǎo)，

保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)。

三、崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司內(nèi)平安生產(chǎn)、技術(shù)環(huán)保及開發(fā)工作

全面負(fù)責(zé)。

2、貫徹IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)全公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)落

實(shí)，對(duì)落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3、組織制定或修訂全公司各項(xiàng)工藝指標(biāo)與技術(shù)落后要求。并對(duì)其

運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。

4、參與各項(xiàng)會(huì)議，探討解決平安生產(chǎn)中存在的問題。

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展群眾性技術(shù)革新，技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng)。

負(fù)責(zé)干部組織技改項(xiàng)目的支配認(rèn)證，督促審核。

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作及對(duì)公亙內(nèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審核。

7、參與事故調(diào)查，組織技術(shù)力氣對(duì)事故（人身事故、設(shè)備事故、

工藝事故）進(jìn)行技術(shù)上的緣由分析，鑒定并提出改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的大、中型檢修支配

審核和督促落實(shí)。

9、不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)工作，健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度和工作制度以

提高管理者素養(yǎng)和技術(shù)人員工作效率。

10、完成總經(jīng)理支配的其它工作。

三、生產(chǎn)管理部經(jīng)理職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、仔細(xì)實(shí)行國家的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際

狀況制定年度工作支配C

2、負(fù)責(zé)主持召開平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況及協(xié)調(diào)

解決生產(chǎn)過程中存在的問題。綜合分析平安生產(chǎn)中的突出問題，總結(jié)

溝通平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷。

3、依據(jù)總公司下達(dá)的生產(chǎn)支配，分解細(xì)化每日作業(yè)支配，經(jīng)有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)組織落實(shí)。

4、每月末對(duì)全公司下月生產(chǎn)支配做出平衡，對(duì)各單位當(dāng)月工藝執(zhí)

行狀況和生產(chǎn)任務(wù)完成狀況做出總結(jié)并以報(bào)表送主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單

位。

5、隨時(shí)駕馭生產(chǎn)動(dòng)向和原料供應(yīng)狀況，剛好協(xié)調(diào)分析處理生產(chǎn)過

程中有關(guān)方面存在的問題，仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

6,負(fù)責(zé)整理、總結(jié)有關(guān)報(bào)表和文字報(bào)告，并依據(jù)圖表分析生產(chǎn)質(zhì)

量動(dòng)態(tài)。

7、組織參與平安生產(chǎn)大檢查和各種管理制度的執(zhí)行狀況，真正“三

違”及其它影響平安生產(chǎn)的不確定因素，遇有危及平安生產(chǎn)的緊急狀

況有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門對(duì)檢查出的隱患整改工

作的完成狀況。

8、負(fù)責(zé)組織召尹每月考核會(huì)，收集相關(guān)職能部門及車間的考核材

料，并對(duì)各車間的平安生產(chǎn)工作狀況進(jìn)行考核評(píng)比，所查出的問題考

核主控部門負(fù)責(zé)人，剛好賜予表揚(yáng)或指責(zé)。

9、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，并做好與有關(guān)科室、車間協(xié)

調(diào)工作。

四、平安環(huán)保部經(jīng)理職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及各項(xiàng)制度、標(biāo)

準(zhǔn)，創(chuàng)建性地開展平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作。

2、組織制定、修訂本廠職業(yè)健康平安管理制度和平安技術(shù)規(guī)程，

編制平安技術(shù)措施支配，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

3、負(fù)責(zé)對(duì)新入廠職工（包括新工人、合同工、臨時(shí)外來工、外單

位調(diào)入本廠人員等）廠級(jí)平安、職業(yè)健康、環(huán)保等內(nèi)容的教化和職工

日常教化、培訓(xùn)、考核工作，組織開展各種平安宣揚(yáng)、教化、培訓(xùn)活

動(dòng)，對(duì)特殊工種的平安教化進(jìn)行監(jiān)督。

4、依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定職工勞動(dòng)愛護(hù)用品及防暑降溫等

的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定剛好發(fā)放和合理運(yùn)用。

5、組織制定環(huán)保方面的相關(guān)制度及全廠環(huán)保設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督

管理工作，有效地杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及三廢的產(chǎn)生。

6、建立健全各項(xiàng)平安管理制度，加強(qiáng)平安基礎(chǔ)工作建設(shè)，做好各

項(xiàng)平安臺(tái)帳票證管理，定期召開平安例會(huì)，指導(dǎo)基層平安工作。

7、負(fù)責(zé)各類人身傷亡，爆炸事務(wù)、環(huán)境污染事故的調(diào)查、處理、

認(rèn)定、匯總，上報(bào)工作。

8、組織平安大檢查和各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門對(duì)查出

的隱患和問題制定防范措施和整改支配，遇有危及平安生產(chǎn)的緊急狀

況，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成狀況，并對(duì)

平安檢查進(jìn)行考核評(píng)比，所查出的問題考核主控負(fù)責(zé)人，剛好賜予表

揚(yáng)和指責(zé)。

9、做好全廠防雷、防汛、防火、防爆、防靜電等專項(xiàng)平安監(jiān)督，

并檢查執(zhí)行狀況。

10、負(fù)責(zé)廠內(nèi)危急作業(yè)及禁火區(qū)動(dòng)火施工的審批和監(jiān)護(hù)工作。

11、負(fù)責(zé)危急化學(xué)品出入庫登記的監(jiān)督檢查。

12、監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位平安技術(shù)裝置（事故柜、消防器材）等

的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。

13、貫徹“三標(biāo)”體系標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)全廠三個(gè)方針、目標(biāo)的落實(shí)，

并對(duì)落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

14、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，并做好與有關(guān)科室、車間

協(xié)調(diào)工作。

五、辦公室主任職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)各科室及車間對(duì)公司內(nèi)下發(fā)的有關(guān)規(guī)定

和會(huì)議內(nèi)容的貫徹、執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)公司內(nèi)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)的工作與任務(wù)完

成狀況c

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)各類文件的起草、打印、收發(fā)以及各類來文來函

的登記、傳閱、回收。

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所召集的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)的具體支配和組織打算工

作。

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)生活及辦公用品的選購，確保后勤服務(wù)滿足生產(chǎn)

須要。

6、負(fù)責(zé)公司區(qū)公共設(shè)施（辦公樓、宿舍樓、澡堂、廚房等）的平

安防護(hù)修理工作以及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域

環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作的督促檢查，并監(jiān)督檢查落實(shí)執(zhí)行狀況。

7、負(fù)責(zé)各車間、科室原始記錄及圖紙的收集、整理、標(biāo)識(shí)、貯存

檔案資料的管理，并歸檔封存，妥當(dāng)保管，便于查閱、運(yùn)用。

8、搞好全廠職工檔案登記、人力需求、辭職、調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)合同等

的審批、匯總。

9、搞好來訪客人的接待工作，使客人興奮而來，滿足而去。

10、負(fù)責(zé)收集職工的看法反饋，并剛好匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。

11、對(duì)本公司工會(huì)的工作全面負(fù)責(zé)，并主持工會(huì)的日常工作。傳

達(dá)貫徹企業(yè)黨組織和上級(jí)工會(huì)的決議、指示，常常對(duì)職工進(jìn)行當(dāng)前形

勢工作的宣揚(yáng)教化，組織職工參與企業(yè)民主管理和籌備會(huì)員大會(huì)，貫

徹會(huì)議的決議精神。

12、負(fù)責(zé)督促餐廳管理，每月對(duì)餐廳賬務(wù)審核，做好成本核算工

作。并對(duì)飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出改進(jìn)看法。

13、完成好公司及廠部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，并做好與各車

間、科室的協(xié)調(diào)工作。

六、車間主任崗位職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

一、職責(zé)

1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的全面工作。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)本車間干部職工，全面完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

和其它目標(biāo)。

3、結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，創(chuàng)建性地開展管理活動(dòng)，以增產(chǎn)節(jié)

約為目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)平安文明生產(chǎn)制度的落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)本車間職工教化，培訓(xùn)工作，開展技術(shù)比武，提高操作技

術(shù)。

5、負(fù)責(zé)本車間職工的政治思想工作，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性。

6、負(fù)責(zé)本車間工作制度的制定與執(zhí)行，學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代管理手段。

7、負(fù)責(zé)崗位間勞力調(diào)配和處理車間日常工作事務(wù)。

二、工作目標(biāo)

1、生產(chǎn)任務(wù)完成率100%,質(zhì)量優(yōu)良率95%以上。

2、設(shè)備完好率100%,開工率95%以上。

3、重大生產(chǎn)設(shè)備事故為零，重大人身事故為零。

三、工作程序

1、依據(jù)廠部下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合本車間實(shí)際狀況，制定當(dāng)月工作支

配和措施。

2、每日組織車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)前一日生產(chǎn)運(yùn)行狀況，支配當(dāng)

天生產(chǎn)和檢修作業(yè)任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)指示和工作支配。

3、定期召開車間專題會(huì)，探討車間存在問題，提出解決措施和方

法。

4、每半月組織車間有關(guān)人員對(duì)車間所屬崗位、設(shè)備、平安進(jìn)行一

次綜合檢查、評(píng)比。

5、建立工作臺(tái)帳，剛好做好記錄。

6、每季組織一次崗位練兵活動(dòng)，確定方案，做好記錄。

7、定期向廠部匯報(bào)工作狀況，剛好反映職工思想狀況，平安生產(chǎn)

狀況，出現(xiàn)重大問題，設(shè)備隱患或擔(dān)心全因素，馬上向廠部報(bào)告。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、完成作業(yè)支配率大于98虹

2、職工出勤月均大于98%。

3、“頂崗率”月均小于2虬

4、崗位無雜物、煙火等，物品擺放整齊，干凈。

5、無設(shè)備碰撞、野蠻操作行為，設(shè)備無積塵。

6、無人身、操作事故發(fā)生。

7、職工語言、行為文明，無打架斗毆現(xiàn)象。

8、本人工作臺(tái)帳健全，記錄完整。

五、崗位留意事項(xiàng)

1、以身作則，自覺遵守規(guī)章制度，仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)決議、確定。

2、嫻熟駕馭車間生產(chǎn)工藝及各崗位操作要點(diǎn)，正確指導(dǎo)操作。

3、推廣執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)程，不違章指揮。

4、深化崗位、班組，留意調(diào)查、分析工作是否扎實(shí)。

5、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，留意提高自身素養(yǎng)。

6、廉潔奉公，不以權(quán)謀私，團(tuán)結(jié)群眾，留意發(fā)揮車間副主任及班

組長作用。

7、努力學(xué)習(xí)并提高管理技藝和技術(shù)，創(chuàng)建性地開展管理活動(dòng)。

七、運(yùn)行班長通用崗位職責(zé)

1、技術(shù)上受車間主任指導(dǎo)，運(yùn)行中在值班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班的

生產(chǎn)技術(shù)、行政管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、在當(dāng)班期間，執(zhí)行值班長調(diào)度操作吩咐，車間發(fā)出的吩咐，在

執(zhí)行地前向班長匯報(bào)，并爭得其同意。

3、組織全班人員努力完成生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員嚴(yán)格遵守平安

規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行反事故措施，防止誤操作和其它擔(dān)心全狀

況發(fā)生，確保平安運(yùn)行。

4、發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全班進(jìn)行事故處理，事后應(yīng)向工段長和

車間匯報(bào)，負(fù)責(zé)召集并參與事故分析會(huì)。

5、全班綻開小指標(biāo)競賽和節(jié)約原料工作，組織各負(fù)責(zé)人幫助協(xié)作

搞好經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行調(diào)整，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

6、全班人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做好運(yùn)行和備用設(shè)備的清潔工作,

搞好文明生產(chǎn)。

7、完成車間交給的其它工作。

8、對(duì)班內(nèi)違反規(guī)章制度或不聽從吩咐者有權(quán)提出指責(zé)、懲罰或吩

咐其停止工作。對(duì)違章作業(yè)的檢修人員有權(quán)吩咐其停止工作或退出現(xiàn)

場。

9、有權(quán)拒絕執(zhí)行干脆危害人身和設(shè)備平安的吩咐，但必需向有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)剛好匯報(bào)。

10、負(fù)責(zé)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，組織講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、操

作技術(shù)學(xué)問。不斷提高、運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平。

11、隨時(shí)審核運(yùn)行日志、報(bào)表等記錄狀況，訂正不合理的操作方

法，指導(dǎo)運(yùn)行工作。

12、常常了解設(shè)備運(yùn)行狀況，凡事故、故障的處理及主要設(shè)備啟

動(dòng)、試行、投入必需親臨現(xiàn)場指揮。

八、員工守則

一、主題內(nèi)容及適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)是本廠員工思想、工作、行為要求的基本規(guī)范。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于全廠全部員工。

二、管理內(nèi)容與要求

1、愛國、愛廠、愛崗遵守國家法律、法規(guī)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制

度，聽從廠部領(lǐng)導(dǎo)指揮。

2、文明禮貌，團(tuán)結(jié)友善，主動(dòng)負(fù)責(zé)搞好本職工作。

3、愛崗敬業(yè)。盡職盡責(zé)、工作時(shí)間不擅離職守，不做與工作無關(guān)

的活動(dòng)。

4、酷愛活動(dòng)，按時(shí)保質(zhì)、保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

5、發(fā)揚(yáng)主子翁精神、樹立以廠為家、廠榮我榮、廠衰我恥的思想。

6、愛惜集體財(cái)產(chǎn)，正確運(yùn)用機(jī)器、設(shè)備、儀器、儀表等一切財(cái)物,

節(jié)約運(yùn)用各種原料及辦公用品。對(duì)于個(gè)人領(lǐng)用的工器具，必需保存完

好。

7、自尊、自愛、自強(qiáng)、對(duì)不良風(fēng)氣和錯(cuò)誤言行進(jìn)行指責(zé)與斗爭。

8、努力學(xué)習(xí)，敬重師長，不斷提高自己的文化、業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

9、嚴(yán)以律已，樂于助人，不做有損于社會(huì)、企業(yè)、車間、班組、

個(gè)人形象的事情。

10、增加平安生產(chǎn)意識(shí)，提高集體榮譽(yù)感，刻苦耐勞，勇于拼搏,

為本公司的發(fā)展樹立良好的形象。

九、會(huì)議制度

為了使廠內(nèi)各種會(huì)議井然有序地進(jìn)行，充分起到會(huì)議的溝通，聯(lián)

系，傳達(dá)，匯報(bào)作用，更加剛好精確地指導(dǎo)生產(chǎn)，特制定會(huì)議制度如

下：

一、班前會(huì)制度

1、時(shí)間：每班提前半小時(shí)。

2、會(huì)議地點(diǎn)：車間值班室。

3、參會(huì)人員：各班人員。

4、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上一班的生產(chǎn)狀況，支配本班工作。并對(duì)職工

進(jìn)行平安思想，崗位紀(jì)律，廠規(guī)廠紀(jì)，留意事項(xiàng)等教化。

二、調(diào)度會(huì)議制度：

1、時(shí)間：上午8：30—9：00

2、地點(diǎn)：化工廠會(huì)議室。

3、參會(huì)人員：廠長、副廠長、總工程師、總調(diào)度、各科室負(fù)責(zé)人、

生產(chǎn)主任。

4、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)前24小時(shí)生產(chǎn)運(yùn)行狀況及設(shè)備檢修狀況，生

產(chǎn)系統(tǒng)中存在的生產(chǎn)、設(shè)備問題，領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，并支配落實(shí)當(dāng)

日工作。

三、周會(huì)制度：

1、時(shí)間：每周一下午2：30

2、會(huì)議地點(diǎn)：化工廠會(huì)議室。

3、參會(huì)人員：廠級(jí)科級(jí)以上管理人員。

4、會(huì)議內(nèi)容：

(1)各科總結(jié)上周工作狀況提出存在問題。

(2)由廠長傳達(dá)公司會(huì)議精神和對(duì)本周工作進(jìn)行支配。

四、會(huì)議要求：

1、全部參會(huì)人員按時(shí)到場，不得遲到、早退，有特殊狀況提前請(qǐng)

假。

2、會(huì)場內(nèi)不準(zhǔn)竊竊私語，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)來回走動(dòng)。

3、發(fā)言內(nèi)容要簡明扼要。

4、參會(huì)人員仔細(xì)做好筆記，將會(huì)議精神傳達(dá)下去。

5、記錄員做好周會(huì)會(huì)議記錄，打印成文，上交廠長。

十、崗位培訓(xùn)管理制度

第一章總則

1、部頒《化工廠生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》是化工生產(chǎn)各部門開展技術(shù)

工作的重要依據(jù)，為了確保我公司化工生產(chǎn)的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高各

崗位人員的技術(shù)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使培訓(xùn)制度的實(shí)施具體化，制度化，規(guī)

范化，特制定本方法。

2、本方法是貫徹部頒《化工生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)

學(xué)歷教化及文化教化。

3、本方法適用于全廠范圍內(nèi)各類人員的崗位培訓(xùn)工作，不包括學(xué)

歷教化及文化教化。

4、本方法自下達(dá)之日起執(zhí)行，說明權(quán)屬廠部。

其次章組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

第一節(jié)組織領(lǐng)導(dǎo)

1、全廠的崗位培訓(xùn)工作由平安科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，建立健全我廠三級(jí)培

訓(xùn)網(wǎng)，平安科配備一名專職培訓(xùn)師，各部門，專業(yè)，班組配備一名兼

職培訓(xùn)員。

2、平安科培訓(xùn)師：在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的具體培訓(xùn)工作,

各部門，專業(yè)，班組的培訓(xùn)員，在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行部門的培

訓(xùn)工作。

3、培訓(xùn)專責(zé)人應(yīng)具備下列條件：工作責(zé)任心強(qiáng)、酷愛培訓(xùn)工作、

具有比較豐富的專業(yè)理論學(xué)問和生產(chǎn)實(shí)踐閱歷。

4、各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟識(shí)制度，熟識(shí)化工技術(shù)管理法規(guī)，化工平

安工作規(guī)程及其它規(guī)程的有關(guān)部分，了解全廠生產(chǎn)與設(shè)備狀況，以及

主要人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、各級(jí)培訓(xùn)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，未經(jīng)審查批準(zhǔn)不得隨意更換。

6、各級(jí)培訓(xùn)人員除對(duì)接受本單位的行政領(lǐng)導(dǎo)外，業(yè)務(wù)上還應(yīng)當(dāng)受

一級(jí)培訓(xùn)部門的指導(dǎo)。

其次節(jié)各級(jí)培訓(xùn)人員的職責(zé)和權(quán)限

1、培訓(xùn)師職責(zé)：

（1）依據(jù)本制度的要求和全廠生產(chǎn)發(fā)展的須要，負(fù)責(zé)編制全公司

培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)支配，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，仔細(xì)組織實(shí)施。

（2）檢查各部門、專業(yè)、班組的培訓(xùn)狀況，對(duì)培訓(xùn)工作中的問題

提出看法。

（3）負(fù)責(zé)組織全廠的技術(shù)專業(yè)訓(xùn)練班，技術(shù)講座和技術(shù)表演，選

拔優(yōu)秀人員參與上級(jí)舉辦的業(yè)務(wù)訓(xùn)練班，對(duì)外出學(xué)習(xí)人選提出審查看

法,

（4）負(fù)責(zé)組織制訂安排的高校、中專畢業(yè)生的實(shí)習(xí)支配并進(jìn)行現(xiàn)

場實(shí)習(xí)指導(dǎo)，組織審查實(shí)習(xí)報(bào)告，幫助平安科長，總工程師組織工程

技術(shù)人員開展技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（5）協(xié)同工程師組織生產(chǎn)管理人員，技術(shù)人員的規(guī)程制度考試，

督查各部門、專業(yè)的規(guī)程、技術(shù)學(xué)習(xí)與比武。

（6）幫助有關(guān)車間、科室組織全公司性的反事故演習(xí)。

（7）組織召開全廠培訓(xùn)網(wǎng)業(yè)務(wù)會(huì)，要求各車間、科室匯報(bào)培訓(xùn)狀

況。

（8）對(duì)培訓(xùn)工作做出優(yōu)異成果的單位、個(gè)人提出表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)的建

議。

（9）組織生產(chǎn)人員進(jìn)行規(guī)程制度和生產(chǎn)學(xué)問的抽查考問，參與職

工教化委員會(huì)和技術(shù)職稱鑒定委員會(huì)，并對(duì)工人，技術(shù)人員的轉(zhuǎn)正、

定級(jí)、晉級(jí)提升、嘉獎(jiǎng)和能否工作等提出看法。

（10）參與廠部的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，事故分析會(huì)，競賽評(píng)比會(huì)等，并對(duì)

各單位的培訓(xùn)工作作出評(píng)價(jià)。

2、各部門、各專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)員職責(zé)

（1）編制本部門、專業(yè)的培訓(xùn)支配并按期作出總結(jié)報(bào)表。

（2）具體布置、檢查督促和指導(dǎo)各班組開展日常培訓(xùn)業(yè)務(wù)，定期

招開班組培訓(xùn)員業(yè)務(wù)會(huì)議，檢查班組培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r。

（3）具體組織本部門、專業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習(xí)。

（4）組織相關(guān)部門、專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練班的技術(shù)講座，并參與部門、

專業(yè)主持的各主要工種獨(dú)立值班前的考試。

（5）組織本部、專業(yè)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)學(xué)問、規(guī)程制度培訓(xùn)和抽

查考問。

（6）對(duì)生產(chǎn)工人的定崗、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、嘉獎(jiǎng)和能否獨(dú)立工作提出

看法。

（7）參與本部門、本專業(yè)組織的生產(chǎn)會(huì)議、事故分析會(huì)和競賽評(píng)

比會(huì)等，并對(duì)班組的培訓(xùn)工作作出評(píng)價(jià)。

（8）督促檢查師徒合同的落實(shí)。

第三章崗位培訓(xùn)范圍及新職工入廠培訓(xùn)規(guī)定

第一節(jié)崗位培訓(xùn)范圍

1、崗位培訓(xùn)范圍包括

（1）新入廠職工（包括學(xué)徒工、技校畢業(yè)生）。

（2）變更工種及調(diào)換新崗位人員。

（3）新安排的大中專畢業(yè)生。

（4）同工種崗位升級(jí)人員。

（5）全廠范圍的全部在職人員。

其次節(jié)新職工入廠的培訓(xùn)教化

1、新職工入廠，必需接受廠史、廠風(fēng)、優(yōu)良傳統(tǒng)教化；遵紀(jì)遵守

法律，文明禮貌教化；有關(guān)制度和平安生產(chǎn)教化、基本學(xué)問教化。

2、新入廠職工由平安科組織進(jìn)行為期半個(gè)月的平安規(guī)程和生產(chǎn)基

礎(chǔ)學(xué)問學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考試，考試合格后，勞資科安排工作。

3、安排工種和工作崗位依據(jù)其考試成果，學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)和工作須

要確定。成果優(yōu)良，文化素養(yǎng)高、表現(xiàn)好的，應(yīng)優(yōu)先安排到技術(shù)較強(qiáng)

的崗位上。

第三節(jié)新運(yùn)行人員的培訓(xùn)步驟和允許獨(dú)立工作的規(guī)定

1、新運(yùn)行人員（學(xué)徒工、技校畢業(yè)生、變更工種及調(diào)換崗位的工

人，大中專畢業(yè)生等），安排到現(xiàn)場后，在獨(dú)立工作前必需按“培訓(xùn)制

度”的要求經(jīng)過現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)培訓(xùn)步

驟，并同專業(yè)負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)員同班組長或班組培訓(xùn)員組織制訂培訓(xùn)支

配，簽訂師徒合同。

2、新值班人員必需先由專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)員負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場基本制度學(xué)

習(xí)，學(xué)習(xí)平安規(guī)程的有關(guān)部分以及與本工種有關(guān)的制度，并指定專人

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

3、規(guī)程制度學(xué)習(xí)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)員考試合格后，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)現(xiàn)

場見習(xí)書面通知，并記錄在工作通知薄內(nèi)，詳注明見習(xí)趕止時(shí)間，見

習(xí)崗位；履行師徒合同，培訓(xùn)師傅姓名見習(xí)期內(nèi)不允許設(shè)備操作，替

班或運(yùn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系等留意事項(xiàng)，現(xiàn)場見習(xí)期不少于2個(gè)月。

4、現(xiàn)場見習(xí)期滿后，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格；跟班學(xué)習(xí)。

5、跟班實(shí)習(xí)期滿后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人親自主持，專業(yè)培訓(xùn)員和所在

單位班組長，一起進(jìn)行全面考核.考試合珞后，可獨(dú)立操作。

第四節(jié)新檢修人員培訓(xùn)步驟和允許獨(dú)立工作的規(guī)定

1、新檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場前，必需由專業(yè)培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)平安規(guī)程

的有關(guān)部分以及與本工種有關(guān)的規(guī)程制度，并應(yīng)派專人指導(dǎo)。經(jīng)專業(yè)

培訓(xùn)員考試合格后，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)可以進(jìn)入現(xiàn)場的書面通知書，通

知中應(yīng)指明現(xiàn)場培訓(xùn)的趕止時(shí)間，專責(zé)崗位和培訓(xùn)師傅等。

2、新檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場后必需在培訓(xùn)師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)檢修學(xué)

問和現(xiàn)場工藝操作，并由專業(yè)培訓(xùn)員組織考試，成果合格后，由專業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)獨(dú)立工作的書面通知。實(shí)習(xí)期不少于2個(gè)月，考試不合格，

須延長學(xué)習(xí)期不少于1個(gè)月，而后進(jìn)行補(bǔ)考。

第四章在職職工的培訓(xùn)

第一節(jié)在職工人的培訓(xùn)

1、在職工人的培訓(xùn)應(yīng)以崗位練兵為主，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)

什么，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，苦練基本功，并依據(jù)人員技術(shù)，業(yè)務(wù)狀況,

有針對(duì)性地舉辦各種專業(yè)訓(xùn)練班，提倡一工多藝、一專多能。

2、在職工作的培訓(xùn)技術(shù)演習(xí)應(yīng)由專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)一支配，

由班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)執(zhí)行，并將技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，參與人數(shù)等剛好記錄在

班組培訓(xùn)臺(tái)帳上。

其次節(jié)值班人員離職一個(gè)月以上重返工作崗位的規(guī)定

1、運(yùn)行人員假如離職一個(gè)月以上在重返工作崗位前，應(yīng)先到生產(chǎn)

現(xiàn)場熟識(shí)設(shè)備管線變更狀況，熟識(shí)時(shí)間不少于3天，離職2個(gè)月以上

者，熟識(shí)時(shí)間不少于6天，經(jīng)班長考試合珞方可上崗。

2、運(yùn)行主要人員（工段長、班長、塔工）離職一個(gè)月以上重返工

作崗位前，應(yīng)先到現(xiàn)場熟識(shí)設(shè)備，管線變更狀況，熟識(shí)時(shí)間為3—5天,

經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)員考試合格后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人下達(dá)書面通知，方可重

返崗位工作。

3、其它運(yùn)行人員離職一個(gè)月以上重返工作崗位前，也應(yīng)在現(xiàn)場熟

識(shí)設(shè)備狀況和運(yùn)行方式，并由班組培訓(xùn)員考試合格后，經(jīng)班組長批準(zhǔn),

方可重返工作崗位。

第五章培訓(xùn)支配和總結(jié)的編制

第一節(jié)培訓(xùn)支配的編制

1、依據(jù)《化工生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》并結(jié)合本部門的實(shí)際狀況，仔

細(xì)編制年度培訓(xùn)支配和長遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃，并按時(shí)上報(bào)公司。

2、各單位所編制的培訓(xùn)支配，應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)技術(shù)員具

體承辦。

3、編制培訓(xùn)支配的重點(diǎn)應(yīng)包括：

(1)貫徹“平安方針”“預(yù)防方針”制度，防止人身事故。

(2)堅(jiān)決杜絕違章指揮，違章操作和違章作業(yè)，深化長久地開展

反習(xí)慣性違章活動(dòng)。

4、平安科依據(jù)上級(jí)下達(dá)的成本支配，將本單位批準(zhǔn)的培訓(xùn)費(fèi)列入

年度成本支配。該費(fèi)用由安教科駕馭運(yùn)用，可干脆用于培訓(xùn)活動(dòng)的資

料購置，講課酬金，器材配備，以及師徒合同和短訓(xùn)等活動(dòng)培訓(xùn)費(fèi)用，

不準(zhǔn)移作他用。

5、各部門，專業(yè)的培訓(xùn)技術(shù)員就月度培訓(xùn)支配的本專業(yè)培訓(xùn)實(shí)際

狀況每月的前10天編制本專業(yè)的月度培訓(xùn)支配，并上報(bào)培訓(xùn)師。

6、部門及各專業(yè)的培訓(xùn)任務(wù)應(yīng)下達(dá)到班組，由班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)，

將培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到個(gè)人。

其次節(jié)培訓(xùn)編制

1、培訓(xùn)總結(jié)的編制分為月度和全年二種。培訓(xùn)工作概況，大型培

訓(xùn)活動(dòng)、各專業(yè)培訓(xùn)班，特種工持證上崗的狀況和效果，均應(yīng)由培訓(xùn)

師寫成文字材料匯報(bào)公司主管部門。

2、各部門、專業(yè)的月度培訓(xùn)報(bào)表須于本月底報(bào)送平安科，年度培

訓(xùn)總結(jié)于當(dāng)年年底報(bào)送公司。

第六章培訓(xùn)工作的內(nèi)容

第一節(jié)培訓(xùn)專責(zé)人應(yīng)具備的檔案、臺(tái)帳資料

1、培訓(xùn)師應(yīng)建立和具備以下臺(tái)帳；

(1)、上級(jí)培訓(xùn)文件

(2)、崗位培訓(xùn)題庫

(3)、職工個(gè)人培訓(xùn)檔案、考試成果

(4)、各部門、專業(yè)培訓(xùn)報(bào)表

(5)、平安生產(chǎn)表彰記錄

(6)、師徒合同

(7)、生產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)比武資料

(8)、學(xué)歷教化臺(tái)帳

(9)、培訓(xùn)工作考核、嘉獎(jiǎng)、晉升方法

(10)全廠反事故演習(xí)臺(tái)帳

(11)全廠培訓(xùn)網(wǎng)名單及其檔案等

2、各部門、專業(yè)培訓(xùn)員應(yīng)建立和具備以下臺(tái)帳：

(1)本部門或?qū)I(yè)工人技術(shù)檔案、班組培訓(xùn)員名單檔案

(2)各班組培訓(xùn)任務(wù)完成狀況，工人考核匯總表

(3)培訓(xùn)月報(bào)，年報(bào)、培訓(xùn)支配臺(tái)帳

3、班組培訓(xùn)員應(yīng)建立和具備的臺(tái)帳資料

(1)考問講解記錄薄

(2)培訓(xùn)活動(dòng)記錄薄和培訓(xùn)臺(tái)帳

(3)生產(chǎn)培訓(xùn)方面與記錄

其次節(jié)培訓(xùn)工作方法

1、日常的培訓(xùn)主要通過現(xiàn)場培訓(xùn)和崗位練兵的方法。開展一事一

訓(xùn)，互教互學(xué)的群眾性培訓(xùn)活動(dòng)。

2、日常培訓(xùn)主要方法有：

(1)舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班

(2)組織技術(shù)講課

(3)組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)

(4)在檢修過程中學(xué)習(xí)

十一、培訓(xùn)考核制度

一、主要內(nèi)容與適用范圍

通過對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量和體系運(yùn)行有關(guān)人員的培訓(xùn)、提高人員素養(yǎng)，

愛護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和體系運(yùn)行的有效性。

二、培訓(xùn)、考核工作的具體內(nèi)容

1、各車間制定所屬崗位、工種的培訓(xùn)支配及培訓(xùn)內(nèi)容，確定培訓(xùn)

地點(diǎn)、時(shí)間、主講人。

2、培訓(xùn)應(yīng)定點(diǎn)、定時(shí)，各車間建立相應(yīng)的培訓(xùn)人員簽到表。

3、每個(gè)員工接受培訓(xùn)時(shí)間每周不少于三小時(shí)。

4、培訓(xùn)內(nèi)容包括工藝規(guī)程、平安規(guī)程、崗位操作法及相關(guān)的專業(yè)

技術(shù)學(xué)問c

5、培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間上應(yīng)有肯定的連續(xù)性。

6、管理人員的培訓(xùn)由廠長負(fù)責(zé)。

7、在培訓(xùn)完某一階段時(shí)，由該車間對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，并進(jìn)行

考核成果登記。

8、培訓(xùn)方式以職工自學(xué)與專業(yè)技術(shù)人員輔導(dǎo)相結(jié)的形式進(jìn)行。

9、各車間做好培訓(xùn)記錄并保存，進(jìn)行檢查、驗(yàn)證。

三、培訓(xùn)考核的懲罰制度

1、職工培訓(xùn)考核以技能考核和崗位練兵為主，同時(shí)兼顧其參與培

訓(xùn)狀況及日常工作狀況。

2、對(duì)未按支配進(jìn)行培訓(xùn)，或?qū)ε嘤?xùn)工作不仔細(xì)負(fù)責(zé)的車間，負(fù)責(zé)

人處以20—50元罰款。

3、對(duì)第“二”項(xiàng)內(nèi)容未落實(shí)或未完成的班組、車間，罰班組負(fù)責(zé)

人20—50元罰款。

4、對(duì)考核不合格者，初次予以警告，并懲罰20元罰款。

5、考核不合格者進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，如再次不合格，處以50元罰款,

本人轉(zhuǎn)崗或停職學(xué)習(xí)。

十二、考勤管理制度

一、主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了考勤管理的要求及工作方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于廠部全體員工。

二、管理內(nèi)容及要求

1、本廠基本工資及效益工資按全月實(shí)出勤數(shù)和工次、效益工資總

額，平均按日工資計(jì)算，取消月工資制，按勞安排，多勞多得的原則

進(jìn)行工資核算。

2、每月要求出勤28天，請(qǐng)假不予計(jì)勤，并且不參與工資及獎(jiǎng)金

的安排，超過28天出勤每天加5元生活補(bǔ)助（當(dāng)月天數(shù)28天時(shí)按26

天計(jì)算，31天時(shí)按29天計(jì)算）。

3、本廠各科室、車間班組的出勤日?qǐng)?bào)必需做到真實(shí)性和有效性，

仔細(xì)負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則，不得弄虛作假，曠工、請(qǐng)假填寫分明。

4、當(dāng)日出勤日?qǐng)?bào)表當(dāng)日送交核算員進(jìn)行出勤登記，各工段廠及車

間主任必需在出勤日?qǐng)?bào)表上批閱認(rèn)可簽字后，核算員方可受理登記，

否則不與上帳。

5、加強(qiáng)出勤管理，杜絕出勤不出力，提高工資效率。

6、上班途中有特殊事請(qǐng)假，班時(shí)達(dá)4小時(shí)記出勤0.5分，7小時(shí)

記滿勤。

7、嚴(yán)禁員工之間私自頂崗。如崗位工人有事請(qǐng)假，需頂崗者經(jīng)主

管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，方可批準(zhǔn)。但必需為同崗位，且頂崗最長不連續(xù)超

過兩班U

8、因工作須要，需加班加點(diǎn)，即使上報(bào)，請(qǐng)廠部批準(zhǔn)。同時(shí)車間

主任、廠長簽字，并請(qǐng)核算員審核。

9、每月考勤核算員公布一次，以做到真實(shí)、有效。

10、各科室、車間、班組，仔細(xì)履行以上制度，做到有章可循不得

徇私舞弊。

十三、請(qǐng)銷假管理制度

一、主要內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了請(qǐng)銷假程序和審批程序以及對(duì)遲到、早退、脫崗、

串崗、曠工的相應(yīng)懲罰。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于廠部全體員工。

二、管理制度內(nèi)容

1、請(qǐng)銷假

(1)請(qǐng)假職工必需提前寫好請(qǐng)假條，經(jīng)班長、工段長、車間主任

及廠領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)自己的職位，請(qǐng)假時(shí)間逐級(jí)審批，行政后勤人員向主管

批辦，凡請(qǐng)假末履行手續(xù)的一律按曠工處理。

（2）車間及科室負(fù)責(zé)人有權(quán)批準(zhǔn)一天，超過一天（含兩天）必需

由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，落實(shí)頂崗人員，方可生效，工段長以下無權(quán)準(zhǔn)假。

（3）請(qǐng)假必需注明請(qǐng)假時(shí)間、返還時(shí)間、請(qǐng)假緣由、到時(shí)未到、準(zhǔn)

假人應(yīng)剛好與請(qǐng)假人或家屬取得聯(lián)系，查明緣由，做好記錄，情節(jié)嚴(yán)

峻者應(yīng)剛好向上級(jí)匯報(bào)。

（4）凡我廠在職職工不論職位凹凸或何特殊崗位，離廠必需履行

請(qǐng)假手續(xù)。

（5）病假：視情節(jié)輕重，依據(jù)醫(yī)療室診斷建議，作出請(qǐng)假準(zhǔn)否處

理。

（6）事假）特殊或重大事情（如婚喪嫁娶）賜予批準(zhǔn)（本市五天,

出市七天），一般性事假，不予批準(zhǔn)。

（7）假期已滿必需到崗銷假，如需續(xù)假，必需重新辦理請(qǐng)假手續(xù),

不得托人捎話及電話請(qǐng)假。假期已滿逾期不歸者，按曠工處理。

（8）廠內(nèi)職工因違反勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定造成不能上班者（如因打架、

酗酒等行為），按廠規(guī)廠紀(jì)處理，不予按事假或病假對(duì)待。

（9）各科室、車間嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，若發(fā)覺弄虛作假（如不請(qǐng)

假，不上班老，而記入考勤表內(nèi)），一經(jīng)發(fā)覺處以各科室、車間、班組

主要負(fù)責(zé)人200—300元罰款，并在本廠進(jìn)行通報(bào)指責(zé)。

二、遲到、早退

（1）嚴(yán)禁遲到、早退。

（2）凡在上班時(shí)間未到或有急事要離崗者，應(yīng)按要求履行書面請(qǐng)

假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）凡有職工遲到、早退未履行手續(xù)，干脆負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻與當(dāng)事

人或家屬取得聯(lián)系查明緣由做好記錄，并逐級(jí)上報(bào)。

（4）凡遲到、早退未履行手續(xù)，一律待崗處理（不在時(shí)間長短）。

三、脫崗、串崗、曠工

（1）嚴(yán)禁脫崗、串崗、曠工

（2）凡職工在工作期間離崗（離廠），都必需在離崗登記表上簽字,

并與干脆負(fù)責(zé)人請(qǐng)假履行手續(xù)。

（3）凡職工在工作期間私自離崗（離廠）或曠工，干脆負(fù)責(zé)人應(yīng)

立刻與當(dāng)事人或家屬取得聯(lián)系查明緣由，做好記錄。

（4）凡發(fā)覺脫崗、串崗、一律按待崗處理。

（5）凡曠工1天按待崗處理并劇款200元，凡曠工2天（含2天）

自動(dòng)開除。

四、各部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門請(qǐng)銷假、遲到、早退、脫崗、串

崗、曠工全面限制，并負(fù)主要責(zé)任；應(yīng)加強(qiáng)管理自查自糾，凡被上級(jí)

部門查到，對(duì)本部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。

五、凡請(qǐng)假、遲到、早退、脫崗、串崗、曠工未履行手續(xù)，相關(guān)

負(fù)責(zé)人也未查明緣由逐級(jí)上報(bào)的；對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人一律處以待崗或開除

處理。凡拒絕履行書面手續(xù)離崗的，一律按曠工處理。

十四、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、在調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)報(bào)表，每月生產(chǎn)指標(biāo)

匯總及向公司的各項(xiàng)報(bào)表。

2、負(fù)責(zé)每天運(yùn)行記錄，運(yùn)行曲線及運(yùn)行參數(shù)規(guī)范的收集匯總。

3、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)量核算的報(bào)送工作。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)出每月生產(chǎn)支配完成狀況。

5、做好運(yùn)行記錄、原始記錄等各種生產(chǎn)記錄的保管、發(fā)放工作°

6、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各種零散任務(wù)。

7、做好領(lǐng)導(dǎo)支配的辦公室打掃工作，堅(jiān)守崗位，遵守紀(jì)律。

十五、質(zhì)量記錄管理

一、主要內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量記錄的管理范圍、原則和內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于全廠質(zhì)量記錄的管理。

二、管理內(nèi)容與要求

1、質(zhì)量記錄管理工作采納統(tǒng)一組織、歸口管理、分工負(fù)責(zé)、親密

協(xié)作的原則。

2、質(zhì)量記錄是廠內(nèi)管理，統(tǒng)計(jì)，核算的基礎(chǔ)必需保證其精確性、

剛好性，做到規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。

3、凡是廠內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)都要設(shè)置質(zhì)量記錄以利管理工作

的須要c

4、質(zhì)量記錄的設(shè)計(jì)、修改和增加由車間與廠部共同協(xié)作提出制定

的表式及制定措施。

5、質(zhì)量記錄應(yīng)做到科學(xué)好用，簡明易懂，不多、不亂、便于管理。

6、質(zhì)量記錄每季第一日集中印刷，各運(yùn)用車間提前將印刷支配和

標(biāo)準(zhǔn)表樣上報(bào)廠部，以便及支配印刷。

7、印制好的質(zhì)量記錄由各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)發(fā)，同時(shí)，車間負(fù)責(zé)

人對(duì)運(yùn)用狀況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)禁把質(zhì)量記錄改作它用。

8、填寫質(zhì)量記錄要做到“數(shù)字準(zhǔn)，狀況明、照實(shí)反映狀況”生產(chǎn)

崗位質(zhì)量記錄要按時(shí)精確填寫，不準(zhǔn)超前滯后，不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)

涂改，不漏項(xiàng)，不撕卷，不失真，字體仿宋化。

9、各種質(zhì)量記錄必需有嚴(yán)格的傳遞手續(xù)，各崗位、車間之間傳遞

的質(zhì)量記錄、憑證必需剛好傳遞需簽字的必需簽字。

10、各車間每天剛好收回各項(xiàng)質(zhì)量記錄，進(jìn)行歸類保存，每季將保

存的質(zhì)量記錄移交廠辦公室進(jìn)行存檔。

11、公司企管辦有權(quán)定期不定期檢查考核質(zhì)量記錄管理工作，并對(duì)

違反標(biāo)準(zhǔn)或未按規(guī)定記錄的車間，有權(quán)提出懲罰。

十六、生產(chǎn)報(bào)表及日志管理制度

1、生產(chǎn)技術(shù)檔案管理分類

2、按專業(yè)分類，應(yīng)將記錄標(biāo)明編碼，妥當(dāng)保管。

3、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)每天的收集和整理。

4、存放生產(chǎn)檔案要有專用柜，方法要科學(xué)，便于查找。

5、存放必需有專用的庫房，做好清潔衛(wèi)生，防火、防潮、防盜、防塵、

防有害生物和防污染等一系列愛護(hù)措施。

6、統(tǒng)計(jì)員每月負(fù)責(zé)收集記錄，年底將一年的表，整理存檔。

7、銷毀生產(chǎn)技術(shù)資料要提前注冊(cè)，提出銷毀報(bào)告，經(jīng)審批后方可銷毀。

十七、設(shè)備檢修工崗位職責(zé)

一、檢修班長崗職責(zé):

1、檢修班長在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)技術(shù)，人員管理工

作。

2、幫助主任編制各所屬設(shè)備大、小修支配，匯總修理所用的備品、

備件、清圖核對(duì)及加工零件項(xiàng)目。

3、執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，建立良好的檢修秩序，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

4、帶領(lǐng)全班人員完成大、小修任務(wù)和消退設(shè)備缺陷。

5、加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格限制材料消耗。

6、督促組織設(shè)備巡回檢查，發(fā)覺缺陷剛好組織處理。

7、加強(qiáng)工具保管和運(yùn)用，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。

8、有權(quán)制止違章作業(yè)，對(duì)不符合工藝的要求，不符合設(shè)備規(guī)定的任

務(wù)提出看法，剛好向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示解決。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，對(duì)本車間人員的獎(jiǎng)罰提出建議。

二、檢修人員的崗位職責(zé)

1、檢修人員在主任和班長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹“平安第一”“質(zhì)量第一”

的方針。檢修前充分做好物質(zhì)打算，全面落實(shí)組織措施和平安技術(shù)措

施，保質(zhì)保量地完成檢修任務(wù)。

2、檢修人員應(yīng)做到三好四會(huì)（管好、用好、修好；會(huì)檢修、會(huì)維

護(hù)、會(huì)解除故障、會(huì)操作），常常了解設(shè)備狀況，剛好消退設(shè)備缺陷.

3、堅(jiān)持按支配檢修，嚴(yán)格限制工藝標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)開工，按時(shí)完成，

做到該修必修，修必修好，確保設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4、加強(qiáng)設(shè)備定期巡回檢查，了解具體運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題剛好處

理，無法消退又干脆影響機(jī)組平安運(yùn)行的應(yīng)報(bào)主任和班長。

5、檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

6、檢修驗(yàn)收后，應(yīng)與運(yùn)行人員辦理交接手續(xù)。

7、在保證質(zhì)量的前提下，本著勤儉節(jié)約的原則，避開原材料的奢

侈，做到工完料盡，做好修舊利廢工作。

8、檢修人員在工作中管好工具不行丟失，正確運(yùn)用工具，不行損

壞工具設(shè)備。

9、檢修完畢后，現(xiàn)場應(yīng)清掃干凈。

10、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離工作崗位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，

不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

十八、設(shè)備支配檢修管理

一、主要內(nèi)容及適用范圍

本規(guī)定包括了設(shè)備的大、中、小修的部分、要求，生產(chǎn)與支配檢

修的關(guān)系及檢修過程中的工作要求，檢查等內(nèi)容。

二、管理范圍

設(shè)備支配檢修是復(fù)原設(shè)備原有性能，提高完好率，提高檢修質(zhì)量,

保證生產(chǎn)。在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科為主管部門編制全廠大、中支

配的檢修內(nèi)容，具體規(guī)定，要求等事項(xiàng)。

三、管理內(nèi)容與要求

1、支配檢修分大、中、小修，系統(tǒng)停車大檢修。

2、支配檢修要仔細(xì)執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，提高檢修技術(shù)水平，逐步

延長檢修間隔期。

3、設(shè)備的大、中修支配由設(shè)備主管工程師提出，同時(shí)列出材料及

配件支配報(bào)機(jī)動(dòng)科審核。

4、設(shè)備年檢修支配必需在支配所在月份前四個(gè)月報(bào)有關(guān)部門審

批，季度檢修支配必需在前一個(gè)月報(bào)有關(guān)部門審批，月檢修支配必需

在月前十五天審批。

5、主要設(shè)備必需實(shí)行支配檢修，在生產(chǎn)過程中不得有只顧生產(chǎn)，

不顧檢修，只顧眼前，不顧長遠(yuǎn)的做法，當(dāng)生產(chǎn)與檢修發(fā)生沖突時(shí)，

要聽從支配檢修，不準(zhǔn)硬拼設(shè)備。

6、大修由機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)組織，同時(shí)進(jìn)行各有關(guān)資料、人員、施工打

算等工作。

7、組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一支配，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，

切實(shí)抓好停車，檢修，開車等環(huán)節(jié)。

8、大檢修中，有關(guān)科室要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢修工作結(jié)束后進(jìn)行設(shè)備

單體自檢試車，調(diào)試，以便保證在竣工驗(yàn)收中保質(zhì)保量，并達(dá)到一次

試車勝利。

9、大修期間進(jìn)入工作現(xiàn)場必需穿戴所規(guī)定的防護(hù)用品，交叉作業(yè)

要充分留意到工種之間的協(xié)調(diào)，工作現(xiàn)場要有專職平安人員進(jìn)行監(jiān)督,

當(dāng)檢修工作與平安工作相沖突時(shí)，必需一切聽從平安工作。

10、結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新（如改革結(jié)構(gòu)、運(yùn)用新材料、

配件等）由車間向機(jī)動(dòng)科提出并附各級(jí)說明，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

11、設(shè)備大修需制定大修方案，其中包括：檢修內(nèi)容，質(zhì)量要求，

工程進(jìn)度，勞動(dòng)力，備品件，特殊工器具需用量，試車驗(yàn)收規(guī)程，平

安措施等。施工前機(jī)動(dòng)科組織落實(shí)，確保工作順當(dāng)完成。

12、設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程，如檢修項(xiàng)目、進(jìn)度、

內(nèi)容須要變更，質(zhì)量要求遇到問題時(shí)，必需向廠內(nèi)報(bào)告，并由機(jī)動(dòng)科

剛好組織有關(guān)人員探討解決。

13、設(shè)備檢修結(jié)束后，由施工人員進(jìn)行自檢、互檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

機(jī)動(dòng)科組織有關(guān)車間，共同進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

14、設(shè)備的大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的交工資

料并記入設(shè)備檔案。

15、設(shè)備檢修人員必需做到科學(xué)檢修，采納專用工器具，嚴(yán)禁不按

檢修規(guī)程的不文明施工，現(xiàn)場要清潔、整齊、對(duì)工程質(zhì)量要一絲不茍

的貫徹執(zhí)行。

十九、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

一、主要內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備技術(shù)檔案管理，并規(guī)定了設(shè)備技術(shù)檔案的管理

范圍，責(zé)任要求等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠設(shè)備技術(shù)檔案管理。

二、管理范圍及標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備技術(shù)檔案是我廠檔案的重要組成部分，設(shè)備技術(shù)檔案的收集

整理由機(jī)動(dòng)科及各車間提出，由檔案集中統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)保管，借閱,

備查，供應(yīng)運(yùn)用。

三、歸檔范圍、內(nèi)容和要求

1、機(jī)動(dòng)科要建立全廠設(shè)備一覽表，各車間要有本車間設(shè)備一覽表,

填寫全部設(shè)備名稱臺(tái)數(shù)，規(guī)格型號(hào)，技術(shù)特性、外型、尺寸、重量等。

2、廠機(jī)動(dòng)科建立全廠設(shè)備的技術(shù)檔案，各車間要建立本車間所管

設(shè)備的技術(shù)檔案，技術(shù)案逐臺(tái)建立，其內(nèi)容包括：

1）設(shè)備履歷卡片、設(shè)備編號(hào)、名稱、主要規(guī)格、技術(shù)性能、安裝

地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)

記錄等。

2）安裝運(yùn)用說明。

3）安裝驗(yàn)收記錄。

4）檢修驗(yàn)收記錄。

5）設(shè)備評(píng)級(jí)記錄。

6）設(shè)備潤滑記錄。

7）設(shè)備運(yùn)行記錄。

8）設(shè)備缺陷及事故記錄。

9）設(shè)備總裝記錄及零部件。

10）設(shè)備易損件明細(xì)表及易損件。。

11）非標(biāo)設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書、說明書、制造合格證、裝箱

單、驗(yàn)收單等技術(shù)材料。

12）外購設(shè)備：隨機(jī)圖紙（總圖、備件圖、地基圖、安裝圖、電

器圖等）。

13）設(shè)備運(yùn)用修理、操作規(guī)程、檢修總結(jié)、技術(shù)鑒定、重大事故、

報(bào)告等技術(shù)材料。

14）安裝過程中形成的技術(shù)文件材料，在設(shè)備安裝投產(chǎn)三個(gè)月內(nèi)

由安裝單位交公司檔案室歸檔。

15）關(guān)鍵設(shè)備大修過程中形成的技術(shù)材料，技術(shù)遺留問題的記錄,

重大事故分析的處理看法等。在大修完成后，三個(gè)月內(nèi)由機(jī)動(dòng)科向檔

案室移交歸檔。

16）主動(dòng)搞好設(shè)備檔案的開發(fā)和利用工作，編寫必要的參考資料

和查找工具剛好打算地供應(yīng)檔案，為生產(chǎn)、設(shè)備安裝，維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)。

二十、鍋爐、壓力容器管理制度

一、主要內(nèi)容與適用范圍

為了貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定，確保鍋爐壓力容器的平

安運(yùn)行，特制定本管理規(guī)定，以便引起有關(guān)車間對(duì)壓力容器設(shè)備系統(tǒng)

重視，加強(qiáng)管理力度。

二、管理范圍

在主管廠領(lǐng)導(dǎo)下，壓力容器管理由機(jī)動(dòng)科全面負(fù)責(zé)并搞好技術(shù)指

導(dǎo)，常常深化基層進(jìn)行檢查監(jiān)督，嚴(yán)防事故發(fā)生，各運(yùn)用車間必需嚴(yán)

格按規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)運(yùn)用，操作、維護(hù)、保養(yǎng)、嚴(yán)防違章、失職、

發(fā)生事故和損失。

三、管理的內(nèi)容與要求

1、鍋爐的規(guī)定：

鍋爐是指工作壓力21公斤/平方厘米，以水為介質(zhì)的固定蒸汽鍋

爐。

2、對(duì)壓力容器的規(guī)定

1）最高工作壓力（Pa）21公斤/平方厘米（不包括液體靜壓力＜

下同〉）。

2）容積（V）225升，且pwxv2200升。公斤/平方厘米。

3）介質(zhì)為氣體，液化汽體和最高工作溫度高于材料沸點(diǎn)（指在一

個(gè)大氣壓下的沸點(diǎn)）的液體。

4）本規(guī)定不適用于干脆受火焰加熱的容器。

5）凡本制度中未作具體規(guī)定的內(nèi)容，均應(yīng)執(zhí)行國家勞動(dòng)總局頒布

的《鍋爐壓力平安監(jiān)察條例》。

3、管理范圍

1）凡同時(shí)具備壓力容器三個(gè)條件的容器均屬壓力容器管理范圍。

2）工作壓力（pa）＞100公斤/平方厘米的管道，工作壓力（pa）26

公斤/平方厘米的氣瓶，盛裝液化氣體之氣桶和槽車均屬壓力容器管理

范圍。

3）凡是具備規(guī)定條件的蒸汽鍋爐管理范圍。

4、管理內(nèi)容

1）設(shè)備科應(yīng)配有專職人員負(fù)責(zé)全廠鍋爐、壓力容器的管理工作。

2）負(fù)責(zé)組織編制、審核、匯總和上報(bào)壓力容器的年季檢驗(yàn)支配。

3）監(jiān)督檢查鍋爐、壓力容器的檢驗(yàn)支配執(zhí)行狀況。

4）審核鍋爐、壓力容器安裝，檢修方案，參與裝修、檢修的竣工、

驗(yàn)收和試車工作。

5）參與鍋爐、壓力容器的改造，檢驗(yàn)及報(bào)廢等技術(shù)審查工作。

6）負(fù)責(zé)全廠鍋爐壓力容器的登記、分類、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。

7）參與鍋爐、壓力容器事故的分析，調(diào)查處理及提出預(yù)防措施等

工作，并負(fù)責(zé)剛好上報(bào)工作。

8）監(jiān)督車間對(duì)鍋爐、壓力容器的運(yùn)用和維護(hù)檢修工作。

9）協(xié)同有關(guān)部門對(duì)鍋爐、壓力容器的運(yùn)用、檢修、焊接檢驗(yàn)人員

的技術(shù)考核工作。

5、對(duì)運(yùn)用鍋爐、壓力容器車間要求

1）依據(jù)鍋爐、壓力容器的有關(guān)技術(shù)文件，制定本車間鍋爐壓力容

器平安操作規(guī)程。經(jīng)設(shè)備科和平安科審核，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2）監(jiān)督檢查運(yùn)行人員執(zhí)行鍋爐，壓力容器平安操作規(guī)程的狀況。

若發(fā)覺違章操作時(shí)，應(yīng)剛好制止。

3）編制本車間鍋爐、壓力容器年度檢修支配，提交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一支

配實(shí)施。

4）負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器在檢驗(yàn)或檢修中的技術(shù)平安和驗(yàn)收工作，

剛好將檢查結(jié)果處理狀況記入鍋爐、壓力容器檔案。

5）做好鍋爐、壓力容器在檢驗(yàn)或檢修中的技術(shù)平安和驗(yàn)收工作，

剛好將檢查結(jié)果處理狀況記入鍋爐、壓力容器檔案。

6）參與本車間運(yùn)用的鍋爐、壓力容器事故調(diào)查的分析和處理，并

剛好上報(bào)機(jī)動(dòng)科和平安科備案。

7）參與本車間的鍋爐、壓力容器平安技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

6、技術(shù)、平安管理與檢驗(yàn)

1）鍋爐、壓力容器若發(fā)覺下列異樣狀況時(shí)，運(yùn)行人員有權(quán)馬上實(shí)

行緊急措施，并剛好報(bào)有關(guān)部門。

a）容器的工作壓力，介質(zhì)溫度或容器壁溫超過規(guī)定范圍，實(shí)行各

種必需措施仍不能使之下降者。

b）容器的主要受壓元件，發(fā)生裂紋，鼓包，變形，泄漏等缺陷及

擔(dān)心全生產(chǎn)因素。

平安附件失效，接受斷裂，堅(jiān)實(shí)件壞，難以保證平安運(yùn)行。

d）發(fā)生火災(zāi)及自然災(zāi)難干脆威逼到設(shè)備平安運(yùn)行。

2）鍋爐、壓力容器的平安附件，如平安閥、壓力表、液面計(jì)、防

爆閥及放空閥等，必需齊全、靈敏、牢靠，若發(fā)覺異樣時(shí)應(yīng)剛好處理,

嚴(yán)禁容器超溫超壓運(yùn)行。

3）鍋爐、壓力容器屬于下列狀況之一者在投入運(yùn)用前應(yīng)作內(nèi)部檢

驗(yàn)，必要時(shí)作全面檢驗(yàn)：

a）停止運(yùn)用二年以上復(fù)原運(yùn)用的。

b）由外單位調(diào)入或購買，將要安裝運(yùn)用的。

c）變更或修理容器主體結(jié)構(gòu)而影響強(qiáng)度的。

二十一、鍋爐運(yùn)行制度

1、運(yùn)行人員必需樹立“平安第一。預(yù)防為主”的思想，要有高度

的責(zé)任感。

2、運(yùn)行人員必需仔細(xì)執(zhí)行本崗位職責(zé)，做好本職工作，使設(shè)備能

平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、運(yùn)行人員在值班中應(yīng)做到勤檢查、勤調(diào)整、勤分析，努力降低

消耗指標(biāo)，并仔細(xì)做好記錄。

4、運(yùn)行人員必需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好培訓(xùn)工作，不斷提高技術(shù)素

養(yǎng)C

5、做好事故預(yù)想，防患于未然，對(duì)發(fā)生的事故及異樣應(yīng)實(shí)事求是

的總結(jié)。

6、常常保持現(xiàn)場清潔，保持圖紙資料報(bào)表的完整。

二十二、鍋爐運(yùn)行人員崗位職責(zé)

一、司爐工作職責(zé)與權(quán)限

1、在班長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所司鍋爐機(jī)組的的運(yùn)行監(jiān)控、調(diào)整和設(shè)備

的維護(hù)，確保機(jī)組平安運(yùn)行，力爭機(jī)組處于最佳經(jīng)濟(jì)狀況。

2、在當(dāng)班期間