各項施工管理制度培訓(xùn)資料

各項施工管理制度培訓(xùn)資料

序號內(nèi)容掌握程度考核標準備注

1項目經(jīng)理工作流程熟練實操

2各項施工管理制度熟練實操

3施工工藝流程熟練實操

4施工標準手冊熟練實操

5工程質(zhì)量檢驗制度熟練實操

6編制施工進度計劃熟練實操

7內(nèi)業(yè)資料管理熟練實操

一、各項施工管理制度

安全質(zhì)量管理制度

1、目的

為了規(guī)范建筑裝飾項目安全質(zhì)量管理，明確公司與項目部安全質(zhì)量管

理中的職責，制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司所有建筑裝飾項目。海外項目、園林項目可按所在地區(qū)與

所屬專業(yè)特點，在執(zhí)行本辦法時適當修改。

3、職責

安全質(zhì)量部：負責安全質(zhì)量監(jiān)督管理，進行安全檢查，召開安全例

會。

4、安全生產(chǎn)例會制度

為及時協(xié)調(diào)、分析、解決安全生產(chǎn)的重要問題，項目部要建立安全生

產(chǎn)例會制度。項目部安全生產(chǎn)例會每周召開一次。項目安全生產(chǎn)檢查活動

分析會每周進行一次。項目部安全生產(chǎn)例會由項目經(jīng)理組織，有關(guān)部門及

各專業(yè)管理人員與安全員參加，做好會議記錄并妥善儲存。當?shù)卣c行

業(yè)主管部門要求參加的安全例會時，項目經(jīng)理部派人參加。

5、實行安全生產(chǎn)“五同時”制度。

項目部在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計

劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

6、安全生產(chǎn)檢查制度

為預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，將傷亡事故頻率與經(jīng)濟缺失率降到最低。不

斷改善生產(chǎn)條件與作業(yè)環(huán)境達到最佳安全狀態(tài)。通過安全檢查對施工中存

在的不安因素進行預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防。特制定安全生產(chǎn)檢查制度。

6.1、每周由項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目部各有關(guān)管理人員及施工隊隊K、施工班

組長對施工現(xiàn)場進行安全檢查。

6.2、每個月由公司安全質(zhì)量部部長帶隊對施工現(xiàn)場進行安全檢查。還要

根據(jù)季節(jié)性（雨季、冬季）施工特點及各類專項檢查進行有針對性的檢

查。對現(xiàn)場管理人員與操作人員不僅要檢查是否有違章指揮與違章作業(yè)行

為，還應(yīng)進行應(yīng)知應(yīng)會知識的抽查，以便熟悉管理人員及操作人員的安全

素養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)隱患下達工程項目安全檢查隱患整改通知單。頊目部研究整改

方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）進行整改，并在整改后

認真填寫工程項目安全檢查隱患整改記錄回復(fù)單，超過整改通知單期限

的，公司安全質(zhì)量部下達停工通知單。

6.3、安全員每天要對施工現(xiàn)場進行巡視并認真填寫安全檢查工作口志，

發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)隱患整改通知單，并向項目經(jīng)理進行匯報。

6.4、整改完成后要及時通知有關(guān)部門進行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后，進行銷

案。

6.5、除對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行登記外，還要對發(fā)生問題的部門負責

人進行懲處。對違章指揮、違章作業(yè)行為，當場指出，并進行糾正。情節(jié)

嚴重的責令停工，并進行每次500元以上的罰款。

6.6、每次檢查的內(nèi)容為按照建設(shè)部頒發(fā)的JGJ59-2011《建筑施工安全檢

查評分標準》結(jié)合本工程施工特點對現(xiàn)場進行檢查。并根據(jù)檢查的結(jié)果對

現(xiàn)場的管理人員進行考核，表現(xiàn)好的獎勵，有問題的處罰。

安全防護設(shè)施驗收制度

1＞項目部務(wù)必堅持“驗收合格才能使用”的原則。施工安全檢查驗收范

圍包含各類腳手架與堆料架；臨時設(shè)施及溝槽支撐與支護；支搭好的水平

安全網(wǎng)與立網(wǎng)；臨時電器工程設(shè)施；安全帽、安全帶與護目鏡、防護面

罩、絕緣手套、絕緣鞋等個人防護用品。

2、交叉作業(yè)施工的安全技術(shù)方案，措施實施情況，防護設(shè)施，臨電設(shè)

施、大型機械設(shè)備需在項目部自驗合格的基礎(chǔ)上，報公司安全質(zhì)量部進行

抽檢。

3、職工個人的勞動防護用品（具）由安全質(zhì)量部掌握標準，項目部編制

計劃，采購部負責采購、保管、發(fā)放，財務(wù)部門負責費用保證，項目部組

織監(jiān)督檢查。安全防護設(shè)施與職工個人安全防護用品（具），務(wù)必到省、

市級勞動防護用品（具）經(jīng)銷公司或者政府主管部門指定的生產(chǎn)廠家銷售

網(wǎng)點進行采購。

4、焊機的外殼完好，一、二次線務(wù)必有防護罩，焊機下用干燥物墊起，

露天使用的要有防雨措施。電焊機安裝好辦理驗收合格手續(xù)后方可使用。

5、項目經(jīng)理部安全管理人員務(wù)必做好安仝驗收記錄臺帳。

班前安全活動制度

1＞為保證施工安全，每天施工前由各施工隊隊長（班組長）對施工人員

進行班前安全教育。

2、結(jié)合每天的施工內(nèi)容、施工特點、專業(yè)特點，宣講注意事項。

3、結(jié)合工長下達的安全技術(shù)交底讓全體施工人員都掌握施工安全技術(shù)。

以求達到預(yù)防為主的目的。

4、針對施工內(nèi)容應(yīng)配備使用的勞動用品與正確使用方法。

5、特工種的防護用品、用具班前檢查。

6、對所使用的機具設(shè)備按操作規(guī)程與例行檢查。

7、每天由施工隊安全員認真填寫班前安全活動記錄，全面記錄下每天的

安全活動內(nèi)容。每月交給項目部安全資料員一次以便整理與項目長熟悉施

工隊伍的生產(chǎn)安全情況。。

安全技術(shù)交底制度

根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，強調(diào)

安全生產(chǎn)工作“以人為本”的理念，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

（第四章，第二十七條）規(guī)定，為使參加施工的安全與管理人員及有關(guān)操

作者對施工中的安全技術(shù)要求做到心中有數(shù)，加強過程操縱，保證施工人

員的人身安全，本著逐級交底原則，對施工項目的安全標準進行交底，施

工前務(wù)必按本制度要求進行安全技術(shù)交底工作。

1、施工組織設(shè)計（方案）、專項安全技術(shù)措施（方案）的編制人在總工

程師的組織下對方案的實施向項目部負責人、安全員及有關(guān)人員進行交

底，以便用施工方案指導(dǎo)施工，如遇重大設(shè)計變更應(yīng)及時修改方案，重新

向項目部有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。

2、大中型工程開工前：對工程中所使用的新工藝、新技術(shù)、新材料由公

司總工程師組織方案編制人員向項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。

3、通常工程由總工程師帶領(lǐng)質(zhì)量安全保障部向項目經(jīng)理部進行安全技術(shù)

交底。

4、單位工程施工前，項目經(jīng)理應(yīng)向項目部管理人員進行安仝技術(shù)交底。

5、分部、分項工程施工前，應(yīng)由工長向施工負責人進行安全技術(shù)交底，

交底內(nèi)容要細致具體、針對性強，要緊包含：分部位、分工種分別進行交

底；操作規(guī)程、作業(yè)方法、作業(yè)順序、安全標準等要符合有關(guān)規(guī)范要求，

同時還應(yīng)告知違章操作的危害性。

6、施工負責人能夠利用班前講話，向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。交底

內(nèi)容要全面、全面，交底覆蓋率務(wù)必達到100%。施工負責人沒有進行安全

技術(shù)交底，操作人員有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7、安全技術(shù)交底填寫內(nèi)容應(yīng)標準、規(guī)范，書寫清晰，各方簽字齊全。

8、交底除口頭及書面交底以外，必要時也可用圖表、樣板與示范操作相

結(jié)合的方法進行。

9、分級向下交底后，要逐級檢查交底落實情況，發(fā)現(xiàn)違反或者不符合交

底要求時，應(yīng)及時糾正。

10、安全技術(shù)交底工作做為企業(yè)制度務(wù)必嚴格遵守，如未按規(guī)定進行安全

技術(shù)交底或者交底有誤所造成的安全事故，要追究有關(guān)人員責任。

消防制度

消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面

負責、員工積極參與的原則，實行消防安全責任制，建立健全合理化的消

防工作網(wǎng)絡(luò),履行下列消防安全職責：

1、制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程；

2、實行防火安全責任制，確定本單位所屬部門、崗位的消防安全責任

人；

3、針對本單位的特點對職工進行消防宣傳教育；

4、組織防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患；

5、按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施與器材、設(shè)置消防安全標志，并定期

組織檢驗、維修，確保消防設(shè)施與器材完好、有效；

6、保障疏散通道、安全出口暢通，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散

標志。消防通道、消防通訊、消防水源、消防栓等消防基本設(shè)施?！跋?/p>

器材”，是指滅火器、消防車、舉高車等滅火救援器材?！跋腊踩珮?/p>

志”，是指與消防安全有關(guān)的，提示消防設(shè)施、器材的位置、使用方法與

注意防火、用火的文字、圖案標志。

7、針對本單位的特點對職工進行消防宣傳教育。各單位應(yīng)利用各類形

式，經(jīng)常向職工宣傳消防法規(guī)，普及消防知識，介紹防火滅火經(jīng)驗與火災(zāi)

隱患、火災(zāi)事故及其教訓(xùn)，表彰熱心消防、勇敢滅火的好人好事。除加強

日常的消防宣傳外，還能夠每年在適當?shù)臅r候集中對職工展開消防宣傳活

動，以增強職工的消防意識。同時，各單位還應(yīng)當針對本單位的特點對職

工進行消防培訓(xùn)，對特定崗位的人員務(wù)必通過消防專項培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握相

應(yīng)的防火滅火知識。

施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度（措施）

為確保施工現(xiàn)場能按照文明施工、安全管理，做好治安保衛(wèi)工作，落

實防火災(zāi)、防盜竊、防破壞，預(yù)防災(zāi)害事故的發(fā)生，消除不安全隱患，特

制定治安保衛(wèi)制度。

1、首先對現(xiàn)場管理人員、執(zhí)勤保衛(wèi)人員進行法制教育、安全保衛(wèi)教育與

保密教育，使他們增強法制觀念，安全觀念、保密觀念，自覺做好治安保

衛(wèi)工作，勇于同違法犯罪行為作斗爭。

2、現(xiàn)場出入口與生活區(qū)門口均應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)室，有專門的保衛(wèi)人員值守；

門衛(wèi)應(yīng)著裝整潔；形象端正，門口設(shè)安全警示標志。

3、制定門衛(wèi)管理制度及交接班記錄制度，保衛(wèi)人員應(yīng)按規(guī)定對人員，車

輛檢查，管理人員、施工人員進入現(xiàn)場應(yīng)佩戴胸卡，統(tǒng)一著裝，外來人員

應(yīng)進行登記。

4、門衛(wèi)室內(nèi)不應(yīng)設(shè)床鋪并備有適量的安全帽。

5、工作時間或者吃飯時間內(nèi)不同意酗酒，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時停工，嚴重的罰

款處理。

6、及時處理好現(xiàn)場的分包隊伍之間的治安糾紛，疏導(dǎo)、緩解可能激化的

各類矛盾；采取有效措施制止可能進行的違法犯罪活動，如：盜竊現(xiàn)場物

資、破壞電氣、防護設(shè)施、放火等。

7、對現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生的違法事件如：打架斗毆、賭博、看黃色錄像等現(xiàn)象與

重大治安事故，應(yīng)保護好現(xiàn)場，協(xié)助公安局及司法機關(guān)，依法處理。

8、做好現(xiàn)場辦公室的個人現(xiàn)金、票證等物品的管理。

9、做好現(xiàn)場物資器材、設(shè)備的管理。

10、做好消防器材與機動車輛的管理，嚴格禁止酒后駕車與無證駕駛，嚴

格防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

11、項目經(jīng)理應(yīng)每周、定期組織現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場文明施工、安全管

理、治安保衛(wèi)、消防等項安全管理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處

理，重大安全、治安隱患及時通報公司安全質(zhì)量部。

傷亡事故統(tǒng)計報告與處理制度

1＞職工發(fā)生傷亡事故：凡屬津勞險（1997）37號文（老工傷）及

（2003）國務(wù)院新出臺的第375號令《工傷保險條例》范圍內(nèi)的工傷事

故，現(xiàn)場有關(guān)人員、班組長應(yīng)立即報告施工負責人（車間負責人）并在搶救

人員、保護現(xiàn)場同時，迅速向公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。

2、企業(yè)負責人接到報告后，應(yīng)立即向公司安全質(zhì)量部與工會報告。

3、構(gòu)成輕傷、重傷、死亡事故的都要向公司報告。

4、重傷、死亡事故至報告公司時間最遲不超過2小時。

5、輕傷事故至報告公司時間最遲不超過6小時。

6、當發(fā)生事故不在工咋時間（節(jié)、假、日），可向公司值班室報告或者直

接報告安全質(zhì)量部負責人。

7、事故報告要緊內(nèi)容：事故單位、地點、時間、傷亡情況與初步原因分

析等。如在限定時間內(nèi)不能全面熟悉以上內(nèi)容時，應(yīng)先保護好現(xiàn)場然后進

行上報，不能因任何情況而造成遲報。

8、當發(fā)生死亡事故，一次重傷在三人及以上的事故或者雖未造成人員傷

害但直接經(jīng)濟缺失在5萬元以上（含5萬元）的事故，項目部應(yīng)及時上報

安全質(zhì)量部與公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)批示向當?shù)毓矙C關(guān)與有關(guān)部門報告。

9、傷亡事故發(fā)生后，應(yīng)本著四不放過的原則，即：事故原因未查清不放

過；職工與責任人未受到教育不放過；事故隱患未整改不放過；事故責任

人未受到處理不放過。在對工傷事故進行嚴肅處理的同時，還要認真深刻

分析事故發(fā)生的原因，杜絕類似安全事故的再次發(fā)生。

技術(shù)管理制度

1、目的

為了規(guī)范建筑裝飾項目技術(shù)管理，明確公司與項目部在技術(shù)管理中的

關(guān)系，制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司所有建筑裝飾項目。海外項目、園林項目可按所在地區(qū)與

所屬專業(yè)特點，在執(zhí)行本辦法時適當修改。

3、職責

生產(chǎn)技術(shù)部：負責組織并審核施工組織設(shè)計、專項施工方案、通常施

工方案，存檔項目資料，審核存檔變更、洽商、現(xiàn)場簽證。

安全質(zhì)量部：負責審核審核施工組織設(shè)計、專項施工方案、通常施工

方案中涉及安全質(zhì)量方面的內(nèi)容。

成本合約部：負責審核施工組織設(shè)計中成本操縱部分，測算簽證、變

更部分的成本。

采購部：負責審核施工組織設(shè)計中采購部分。

人力資源部：負責審核施工組織設(shè)計中人力使用部分。

施工組織設(shè)計管理制度

1＞施工組織設(shè)計的編制原則

項目開工前，由項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員根據(jù)項目策

劃、施工合同、建筑施工組織設(shè)計規(guī)范、現(xiàn)行規(guī)范圖集標準及施工圖、現(xiàn)

場實際情況與投標階段施工組織設(shè)計進行施工組織設(shè)計策劃，以確定參加

編制的人選、任務(wù)劃分、完成時間與編制要求等內(nèi)容。形成施工組織設(shè)計

封面樣式（批準頁）與施工組織設(shè)計編制大綱。

積極使用先進的施工管理辦法，科學(xué)地組織立體交叉及平行流水作

業(yè)，保持施工的節(jié)奏性、均衡性與連續(xù)性。

積極使用國內(nèi)外先進的施工工藝與施工技術(shù)，確立科學(xué)的施工方法、

提高工程質(zhì)量、確保安全施工、文明施工、縮短施工工期、降低工程成

本。

合理配置機具設(shè)備，提高作業(yè)機械化程度、擴大機械化施工范圍、改

善作業(yè)條件，提高勞動生產(chǎn)率。

精心規(guī)劃施工平面、合理布置臨時設(shè)施，減少施工用地，注重環(huán)境保

護，做到文明施工管理。

結(jié)合工程特點，除闡述常規(guī)做法外，應(yīng)抓住工程中重點、關(guān)鍵點，作

到內(nèi)容具體，重點、難點突出，有針對性、指導(dǎo)性、可操作性。

同業(yè)主直接簽訂的分包商所編制的施工組織設(shè)計，我方可參與審核意

見，但不需審核簽字。

2、施工組織設(shè)計的編制要求

特大或者群體項目應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，并應(yīng)按出圖的先后順序或

者開工順序，在施工組織總設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制各單位工程的施工組織設(shè)

計或者專業(yè)工程施工組織設(shè)計，但務(wù)必滿足連續(xù)施工的要求。

施工設(shè)計圖紙不能滿足指導(dǎo)施工要求需進行細化設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)細化

設(shè)計編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計或者施工方案，作為施工組織設(shè)計的補充。

施工組織設(shè)計應(yīng)由總包單位負責編制，分包單位應(yīng)在總包單位的總體

部署下，編制其分包工程部分的施工組織設(shè)計或者施工方案，并報總包單

位審批后方可據(jù)此組織施工。

對特性較強、工程復(fù)雜的大型單位工程，在施工圖紙尚未全部出齊，

但急于開工的，依施工圖的出圖情況，可分階段編制施工組織設(shè)計，但務(wù)

必保證連續(xù)施工的要求，同時務(wù)必注意各階段施工組織設(shè)計間的銜接

施工組織設(shè)計的編制人員要堅持編制原則，懂得、熟悉與掌握編制根

據(jù)，充分研討與論證，保證施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量與水平。

施工組織設(shè)計要條理清晰、內(nèi)容全面、方案先進合理、切實可行，語

言規(guī)范，引用標準與規(guī)范準確，包裝要精美。

施工組織設(shè)計應(yīng)統(tǒng)一格式樣式。

3、施工組織設(shè)計的審核批準

各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由技術(shù)負責人匯總成初稿，組織

編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行初審，提出修改建議與需要增

加的內(nèi)容等。

施工組織設(shè)計初審?fù)戤吅?，然后進行項目內(nèi)部會審，會審人員由項目

各職能負責人構(gòu)成。

項目內(nèi)部會審?fù)戤吅蠼?jīng)項目技術(shù)負責人及項目經(jīng)理審核通過，由項目

資料員填寫《施工組織設(shè)計審批會簽單》附《施工組織設(shè)計項目會簽單》

與《施工組織設(shè)計》上報生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部組織安全質(zhì)量部、成本

合約部、采購部及人力資源部有關(guān)人員對施工組織設(shè)計進行審核優(yōu)化，同

時項目部參加，必要時勞務(wù)班組也可參加，公司總工程師審批。

施工組織設(shè)計經(jīng)公司審批通過后，由資料員按照資料規(guī)程規(guī)定的表格

填寫《工程技術(shù)文件報審表》，由項目技術(shù)負責人及項目經(jīng)理簽字后報監(jiān)

理、業(yè)主單位審批。

對公司總承包的項目，項目施工組織設(shè)計務(wù)必由項目技術(shù)負責人負責組織

完成，關(guān)于施工組織設(shè)計內(nèi)與專業(yè)分包內(nèi)容有關(guān)的要緊施工方法部分，如

已經(jīng)選定了專業(yè)分包商，能夠由專業(yè)分包商參與編制。

4、施工組織設(shè)計的發(fā)送

施工組織設(shè)計通過監(jiān)理、業(yè)主審批后，項目資料員將原件進行存檔，

同時向項目各職能部門及各分包商企業(yè)發(fā)放一份通過審批的《施工組織設(shè)

計》，并做好發(fā)文記錄。

施工組織設(shè)計發(fā)放到位后，由項目技術(shù)負責人對項目部及各專業(yè)分包

管理人員進行施工組織設(shè)計書面交底。

施工組織設(shè)計的實施與管理

項目技術(shù)負責人對本項目施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理。

施工組織設(shè)計或者施工方案批準后，即是工程項目指導(dǎo)施工的法規(guī)性

文件，項目部的有關(guān)人員務(wù)必嚴格執(zhí)行，不得隨意變更或者修改。

施工組織設(shè)計如確需變更與修改時，應(yīng)由原編制人或者原編制單位提

出，經(jīng)審核批準后方更實施，此變更與修改內(nèi)容作為原施工組織設(shè)計的補

充。

對施工組織設(shè)計或者施工方案進行擅自修改或者不按施工組織設(shè)計進

行施工造成缺失的，生產(chǎn)技術(shù)部除有權(quán)責令其糾正外，還應(yīng)追究有關(guān)人員

責任。

對施工周期較長的工程，若施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)對施工組織設(shè)計進行

調(diào)整，調(diào)整方案經(jīng)原審核部門審核與審批人批準后執(zhí)行。

5、施工組織設(shè)計的備案管理

項目技術(shù)負責人負責施工組織設(shè)計備案，備案至少比實施日期提早7

天。審核批準后，施工組織設(shè)計及會簽單留生產(chǎn)技術(shù)部存檔備案，轉(zhuǎn)入項

目報審及實施階段。

危險性較大的分部分項工程專項施工方案管理規(guī)定

1、危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制

工程開工后，項目技術(shù)負責人根據(jù)施工圖紙與工程實際情況與危險性

較大的分部分項工程專項施工方案分類、專家論證、審核，確定工程項目

涉及到的危險性較大的分部分項工程，上報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。

危險性較大的分部分項工程專項施工方案是由項目經(jīng)理主持、項目技

術(shù)負責人主編的技術(shù)文件。

2.危險性較大的分部分項工程專項施工方案審批與論證

編制完成的危險性較大的分部分項工程專項施工方案上報公司生產(chǎn)技

術(shù)部、安全質(zhì)量部進行聯(lián)合審核，各部門審核后項目部根據(jù)審核意見進行

修改，修改后的專項施工方案應(yīng)由公司總工程師審批。

公司所屬在施各項目根據(jù)住建部要求及施工所在地的建設(shè)行政主管部

門的要求，專項施工方案需專家論證的，務(wù)必先通過公司的審批流程。

根據(jù)住建部要求及施工所在地的建設(shè)行政主管部門的要求，如需專家

論證的，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織專家論證；其他區(qū)域在施項目由項目部組

織專家論證，但須提早一個星期通知公司生產(chǎn)技術(shù)部，公司將派人參加專

家論證會。

項目部根據(jù)專家論證報告意見修改完善專項施工方案，經(jīng)公司總工程

師、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，組織實施。

項目部應(yīng)根據(jù)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部及工程所在地區(qū)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)行政

主管部門的專家論證要求，組織很多于5人的專家組，專家選擇應(yīng)從工程

所在地的住房與城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門的專家?guī)熘羞x取，如無專家?guī)斓牡?/p>

區(qū)應(yīng)選擇具有高級技術(shù)職稱或者具有豐富安全施工管理經(jīng)驗與專業(yè)技能的

人員構(gòu)成，對已編制的專項施工方案進行論證。本項目參建各方的人員不

得以專家身份參加專家論證會。

專家組書面論證審查報告應(yīng)作為專項施工方案的附件，在實施過程

中，項目部應(yīng)嚴格按照專項施工方案組織施工。

危險性較大的分部分項工程實行專業(yè)承包的，其專項施工方案應(yīng)當由

專業(yè)承包單位技術(shù)負責人審核簽字。

需進行驗收的專項施工方案，公司及項目部兩級技術(shù)、安全、質(zhì)量人

員，應(yīng)根據(jù)住建部（建質(zhì)[2009]87號）及施工所在地的建設(shè)行政主管部門

的要求，協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理對專項方案進行驗收。

專項施工方案經(jīng)論證后需做重大修改的，項目部應(yīng)當按照論證報告修

改，并重新組織專家進行論證。

項目部應(yīng)當嚴格按照專項施工方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項施

工方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后

的專項施工方案應(yīng)當重新審核。關(guān)于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專

項施工方案，項目部應(yīng)當重新組織專家進行論證。

3.危險性較大的分部分項工程專項施工方案的發(fā)送

專項施工方案通過監(jiān)理、業(yè)主審批后，項目資料工程師將原件進行存

檔，同時上報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。

專項施工方案發(fā)放到位后，由項目技術(shù)負責人對項目部及有關(guān)專業(yè)分

包管理人員進行專項施工方案書面交底。

通常施工方案管理

1、通常分項工程施工方案的編制

項目開工后，由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員根據(jù)項目策劃、現(xiàn)行規(guī)

范圖集標準及施工圖、現(xiàn)場實際情況與施工組織設(shè)計，編制要緊施工方

案。

通常分項工程施工方案由項目將身份證、各專業(yè)技術(shù)人員進行編制。

施工方案要在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化完善，在滿足工程實施

的基礎(chǔ)上要表達出良好的經(jīng)濟性。

積極使用國內(nèi)外先進的施工工藝與施工技術(shù)，確立科學(xué)的施工方法、

提高工程質(zhì)量、確保安全施工、文明施工、降低工程成本。

對一些精、尖特殊工程項目施工方案，項目部難以或者無力單獨完成

的，則由公司生產(chǎn)技術(shù)部與項目部共同完成。

為了便于項目成本操縱，施工方案應(yīng)基本與施工組織設(shè)計保持一致，

假如有較大的變化，應(yīng)與項目經(jīng)理進行溝通。

關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程或者有其它特殊要求的工程，則按照有關(guān)要求進行編

制。

2、通常分項工程施工方案的審核與管理

由業(yè)主指定但合同是與我公司簽訂的專業(yè)分包所編制的施工方案務(wù)必

由項目部技術(shù)負責人負責認真把關(guān)，并負責審核簽字。另外，合同同業(yè)主

直接簽訂的分包商所編制的施工方案，我方可參與審核意見，但不需審核

簽字。

各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，完成初稿，交項目技術(shù)負責人審

核批準。

項目技術(shù)負責人接到初稿后，對初稿進行審核，提出修改建議與需要

增加的內(nèi)容等。

施工方案初審?fù)戤吅?，然后進行項目內(nèi)部會審。

項目內(nèi)部會審?fù)戤吅蠼?jīng)項目技術(shù)負責人審核項目經(jīng)理審批簽字通過，

按照資料規(guī)程規(guī)定的表格填寫《工程技術(shù)文件報審表》，由項目技術(shù)負責

人簽字后報監(jiān)理、業(yè)主單位審批。

施工方案通過監(jiān)理、業(yè)主審批后，項目部將原件進行存檔并報送生產(chǎn)

技術(shù)部備案，同時向項目各職能部門及有關(guān)分包商發(fā)放一份通過審批的

《施工方案》，并進行發(fā)放登記。

《施工方案》原件由項目負責資料員負責存檔管理，同時報送生產(chǎn)技

術(shù)部備案。

施工方案發(fā)放到位后，由項目技術(shù)負責人對項目部及有關(guān)專業(yè)分包管

理人員進行施工方案書面交底。

項目技術(shù)負責人對施工方案的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查。

季節(jié)性施工方案由項目技術(shù)負責人編制，由項目經(jīng)理審批后實施。

要求在施項目每年6月15日前將雨季施工方案與雨施準備情況調(diào)查

表上報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。

要求在施項目每年10月15日前將冬季施工方案與冬施準備情況調(diào)查

表上報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。

變更、洽商、現(xiàn)場簽證管理制度

1、設(shè)計變更通知單

凡在圖紙會審時遺留或者遺漏的問題與在施工過程中新發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問

題，或者提出工程設(shè)計改進的合理化建議,或者工藝要求及其它原因引起

的設(shè)計變動，應(yīng)通過設(shè)計變更來解決。

業(yè)主或者監(jiān)理對設(shè)計圖紙內(nèi)容或者設(shè)計做法有不一致意見，認為需要

改變的，或者業(yè)主根據(jù)需要想改變原有設(shè)計內(nèi)容的，可由業(yè)主通知設(shè)計工

程師出具設(shè)計變更通知單，并由業(yè)主先簽字后四方簽字完畢交由施工單位

項目技術(shù)負責人實施。

設(shè)計單位下達的設(shè)計變更通知單，內(nèi)容要詳實，必要時應(yīng)附圖，并逐

條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計專業(yè)負責人與建設(shè)（監(jiān)理）

與施工單位的有關(guān)負責人簽認。設(shè)計單位如委托建設(shè)（監(jiān)理）單位辦理簽

認，應(yīng)辦理委托手續(xù)；相同工程如需用同一個洽商時，可復(fù)印件或者抄

件；簽認后的洽商、設(shè)計變更要第一時間下發(fā)至項目部與分承包方，同時

報送生產(chǎn)技術(shù)部備案，并協(xié)助成本合約部做好變更工程量的計算工作。如

設(shè)計變更對現(xiàn)場或者備料已造成影響，應(yīng)及時請業(yè)主、監(jiān)理人員確認，以

便為今后的經(jīng)營提供根據(jù)。

對重大或者復(fù)雜設(shè)計變更，還應(yīng)編制設(shè)計變更技術(shù)交底。

對重大方案性變更或者涉及較大經(jīng)濟責任問題的設(shè)計變更，應(yīng)由建設(shè)

單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位四方共同簽認才能生效；合同有明

確要求時執(zhí)行合同要求。

設(shè)計單位提出的設(shè)計變更以設(shè)計變更通知單的形式通知施工單位、建

設(shè)單位、監(jiān)理單位；建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位

出具工程變更通知單，并通知施工單位、監(jiān)理單位。

施工單位提出設(shè)計變更要求時，應(yīng)出據(jù)設(shè)計變更聯(lián)系單。設(shè)計變更聯(lián)

系單的要緊內(nèi)容應(yīng)有變更原因或者理由、變更內(nèi)容、原設(shè)計圖號，其內(nèi)容

要詳盡清晰，必要時應(yīng)附圖。

2、工程洽商記錄（技術(shù)核定單）

業(yè)主或者監(jiān)理對設(shè)計圖紙內(nèi)容或者設(shè)計做法有不一致意見，認為需要

改變的，或者業(yè)主根據(jù)需要想改變原有設(shè)計內(nèi)容的，可由業(yè)主出具工程洽

商聯(lián)系單或者委托施工單位出具工程洽商聯(lián)系單，并由'業(yè)主先簽字后四方

簽字完畢交由施工單位總工程師實施。

項目在組織施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或者因施工條件

發(fā)生變化，不能滿足設(shè)計要求，或者某種材料需要代換時.，可向設(shè)計單位

提出書面工程洽商資料，請求設(shè)計單位予以答復(fù)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)埋、設(shè)計確

認后執(zhí)行。

工程洽商應(yīng)分專業(yè)及時辦理，內(nèi)容詳實必要時可附圖，并逐條注明所

修改圖紙的圖號。

分承包工程的有關(guān)設(shè)計變更洽商記錄，應(yīng)通過工程總承包單位辦理。

除合同有另行約定。

工程洽商單通常是由施工單位出具的經(jīng)四方確認后具有與設(shè)計變更同

等效力的文件資料。

工程洽商記錄由項目技術(shù)人員負責填寫，通常洽商記錄由項目技術(shù)負

責人審核，重大洽商記錄須報公司生產(chǎn)技術(shù)部審核。

工程洽商記錄由項目技術(shù)人員負責填寫，須經(jīng)項目技術(shù)負責人審核。

3、現(xiàn)場簽證單

業(yè)主或者監(jiān)理對施工過程中不涉及到對設(shè)計內(nèi)容的更換的其它內(nèi)容，

如增加部分工作量或者增加額外工作的內(nèi)容，需出具現(xiàn)場簽證單請業(yè)主或

者監(jiān)理確認后再施工。

總承包單位在施工過程中因變更洽商以外的原因增加分包單位的工作

量及內(nèi)容，需出具現(xiàn)場簽證單并由總、分包單位施工負責人簽字后生效施

工。

現(xiàn)場簽證單根據(jù)提出與接收的對象不一致，每單位留一份，并交由生

產(chǎn)技術(shù)部原件一份進行后期結(jié)算。

4、變更、洽商、簽證的實施

所有變更、洽商、簽證務(wù)必待簽字完全后再進行施工。如不能在施工

進行前全部完成四方簽字，則需通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理共同同意后再行施

工，但務(wù)必在該項施工結(jié)束前完成全部四方簽字工作。

項目實施過程中，對執(zhí)行情況，有關(guān)人員應(yīng)當隨時監(jiān)督檢查變更洽商

及工程簽證的執(zhí)行情況。

凡儲存圖紙的部門與人員，不管圖紙是否使用，均應(yīng)將設(shè)計變更、工

程洽商的內(nèi)容及時地修改到相應(yīng)的圖紙上，并注明變更的工程洽商號，關(guān)

于變化較大無法在原圖上修改注明的還需繪制小圖。

5、變更、洽商、簽證的儲存及發(fā)放

工程設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證由項目負責資料員進行整理儲

存，每份設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證簽字完成后，由項目部資料員將

一份原件存檔并報送生產(chǎn)技術(shù)部備案，另三份原件分別交由設(shè)計、監(jiān)理、

業(yè)主自行存檔。同時將復(fù)印件下發(fā)到所有項目有關(guān)部門（生產(chǎn)技術(shù)部、成

本合約部）及分包單位，并做好收發(fā)文記錄。

施工技術(shù)類標準規(guī)范管理

1、目的

為規(guī)范公司施工技術(shù)類標準規(guī)范（下列簡稱“技術(shù)規(guī)范”）管理工作，及

時有效地購置、收發(fā)重要技術(shù)規(guī)范，特制定本管理規(guī)定。

2、定義

本管理規(guī)定所稱的技術(shù)規(guī)范是指國家、行業(yè)、地方、中國工程建設(shè)標準化

協(xié)會、企業(yè)頒布的與工程技術(shù)有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程等。

3、管理職責

公司生產(chǎn)技術(shù)部是施工技術(shù)規(guī)范的主管部門，負責公司技術(shù)類有關(guān)的

法律法規(guī)與標準規(guī)范的管理。

公司生產(chǎn)技術(shù)部負責公司適用的國家與行業(yè)、中國工程建設(shè)標準化協(xié)

會、企業(yè)頒布的技術(shù)規(guī)范的識別。

公司生產(chǎn)技術(shù)部負責建立與公布公司適用的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范有效版本目

錄。

公司生產(chǎn)技術(shù)部負責公司公布的技術(shù)規(guī)范有效版本目錄適時更新。

項目部技術(shù)負責人負責本項目技術(shù)規(guī)范的管理工作，確保施工時使用

現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范。

根據(jù)公司公布的清單識別與確定項目適用的技術(shù)規(guī)范，建立項目使用

的技術(shù)規(guī)范有效版本操縱清單。

公司生產(chǎn)技術(shù)部負責本項目的規(guī)范、標準的購置與發(fā)放管理

項目竣工后及時將技術(shù)規(guī)范歸還公司生產(chǎn)技術(shù)部。

4、技術(shù)規(guī)范的購置

公司生產(chǎn)技術(shù)部負責購置新頒布、新修訂的各類技術(shù)規(guī)范與應(yīng)公司技

術(shù)進展要求及公司各有關(guān)部門需要購置的技術(shù)規(guī)范，以上費用由公司生產(chǎn)

技術(shù)部統(tǒng)一作預(yù)算。

項目部施工所需要的各類技術(shù)規(guī)范由項目部提出購置計劃，經(jīng)項目技

術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理審批，由公司生產(chǎn)技術(shù)部負責購置。

5、技術(shù)規(guī)范類文件的收發(fā)、借閱

標準規(guī)范類文件的收發(fā)、借閱只針對項目、部門，不針對個人。

項目部根據(jù)項目需求情況填寫《項目施工技術(shù)類標準規(guī)范需求表》，

經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理審批簽字后，上報給公司公司工程部。

公司生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各項目上報的需求表，購置、發(fā)放施工技術(shù)類標

準規(guī)范（有關(guān)費用計入項目成本）。填寫《各項目、部門施工技術(shù)類標準

規(guī)范發(fā)放臺帳》進行受控管理。如遇項目所需規(guī)范有電子版的情況，優(yōu)先

使用發(fā)放電子版技術(shù)規(guī)范。

各項目領(lǐng)取技術(shù)規(guī)范時，可將項目填寫的需求表與生產(chǎn)技術(shù)部填寫的

《各項目、部門施工技術(shù)類標準規(guī)范發(fā)放臺帳》清單進行核對，確認無誤

后簽字領(lǐng)取。

公司生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)料負責人應(yīng)根據(jù)標準規(guī)范的發(fā)放情況及時更新《施

工技術(shù)類標準規(guī)范臺帳》

項目部在工程竣工后，應(yīng)將技術(shù)規(guī)范移交給公司生產(chǎn)技術(shù)部，由公司

生產(chǎn)技術(shù)部資料負責人審核簽收。交還生產(chǎn)技術(shù)部的規(guī)范將作為公司資

產(chǎn)，以備下一個項目的合理使用，節(jié)約成本。

6、標準規(guī)范的變更、作廢

公司生產(chǎn)技術(shù)部每年年初公布一次標準規(guī)范的有效版本目錄。當新目

錄公布時，舊目錄作廢。

公司生產(chǎn)技術(shù)部及時收集頒布、修訂的標準規(guī)范的信息，并將其納入

到下一年度的施工技術(shù)類標準規(guī)范有效版本清單中。

項目部在收到公司公布的標準規(guī)范有效版本目錄后，應(yīng)對項目部規(guī)范

臺帳進行及時更新，將作廢標準規(guī)范加蓋作廢印章，與有效版本隔離存

放。

本管理規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。

計量管理

1、工作說明

計量管理是指針對項目使用的計量裝置進行分類、購買、監(jiān)督、檢

測、報廢等管理。內(nèi)容包含：計量器具購置、驗收、保管、配備使用、定

期檢定、標識、保護保養(yǎng)、封存、限制使用、報廢處理等；

項目應(yīng)設(shè)置專職或者兼職計量工程師負責計量管理工作。

計量工程師歸口項目技術(shù)負責人管理，項目總工程師應(yīng)定期檢查監(jiān)督

計量裝置的鑒定周期有效性及檢測計劃的實施情況。

各項目應(yīng)建立計量器具管理臺帳。內(nèi)容包含計量器具名稱、規(guī)格型

號、準確度、生產(chǎn)廠家、出場編號、使用地點（或者使用人）、檢定周期

與檢定日期等，分級管理。

所有計量器具應(yīng)明確檢定周期，按國家有關(guān)規(guī)定實行定期檢定；未經(jīng)

檢定或者檢定不合格與超過檢定周期的計量檢測設(shè)備嚴禁使用。

計量檢定合格證應(yīng)由專人保管，不得涂改、拆封。

項目部計量工程師應(yīng)定期對分包商所使用的計量儀器進行檢查，并登記記

錄，以免分包商在施工過程中因使用不合格計量儀器所造成的缺失。

2、裝置購買

計量裝置購置前，由項目總工程師向公司工程部遞交購置申請《項目

部計量器具配備計劃表》，經(jīng)工程部批準后購置。

計量裝置購置后，項目計量工程師應(yīng)核定其精度及檢定標志，符合要

求后，方可記入臺帳及投入使用。如出現(xiàn)不合格的情況，應(yīng)及時向售出單

位或者有關(guān)廠家聯(lián)系，妥善處理直至符合要求后再記入臺帳并投入使用。

項目部裝置購置的有關(guān)費用計入項目成本。

3、項目計量管理常用表格

項目部計量工程師（專職或者兼職）負責本項目計量裝置的具體管理

工作，應(yīng)熟悉掌握本項目在用計量裝置的使用情況，督促分包商及時將到

期的計量裝置送檢，建立相應(yīng)的管理臺帳并報工程部備案。項目計量工程

師應(yīng)確保項目所有計量檔案資料的齊全、規(guī)范、整潔、安全，并對其準確

性負責。

4、使用計劃及其檢測

項目計量工程師應(yīng)在項目分包商進場初期及施工期間，對分包商準備

投入的計量裝置進行檢查。懷疑有問題的計量裝置，嚴禁投入使用，要求

分包商對此澄清直至得到證實后方可投入使用。

計量裝置的操作者應(yīng)掌握所使用的計量裝置的性能及使用保護要求。

當發(fā)現(xiàn)計量裝置有特殊時，應(yīng)及時處理，嚴禁繼續(xù)使用，否則追究操作者

的責任。

公司所屬計量裝置檢定報告由工程部業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一保管，項目部計量

工程師應(yīng)留存一份分包商所屬計量裝置檢定報告的復(fù)印件，并報工程部一

份備案。

公司所屬計量裝置檢定具體執(zhí)行《常用監(jiān)視與測量裝置檢定周期

表》、《常用C類計量裝置校準方法》。

5、裝置的移交

項目竣工計量裝置需移交給下一個項目使用前，移交項目到公司工程

部。項目竣工計量裝置不需移交的，計量裝置交回工程部保管，登記備

案。

6、裝置報廢

固定資產(chǎn)類計量裝置的報廢，由工程部提出申請，按公司的有關(guān)要求

執(zhí)行。

非固定資產(chǎn)類計量裝置的購置及報廢，由項目計量工程師提出申請，

項目總工程師審核，項目經(jīng)理批準，有關(guān)費用進入項目成本。

7、周檢與月檢制度

生產(chǎn)技術(shù)部進行周檢與月檢制度，各專業(yè)人員針對項目的技術(shù)資料部

分及施工進度狀況等方面進行綜合檢查，并填寫檢查表及整改要求，項目

部在規(guī)定時間內(nèi)將存在問題進行整改，并及時填寫整改回復(fù)單上報工程部

審查與復(fù)查，工程部備案，作為項目部評獎的根據(jù)。

工程巡檢制度（生產(chǎn)技術(shù)部）

1、目的

1.1、提升公司工程管理水平，保證在建項目質(zhì)量、進度、安全目標的實

現(xiàn)；

1.2.加強項目質(zhì)量、進度、安全的過程操縱；

1.3.協(xié)助項目部發(fā)現(xiàn)與解決工程管理中遇到的問題與隱患；

1.4.促進公司范圍內(nèi)工程管理專.業(yè)人員的經(jīng)驗交流，提升工程管理水

平。

2、適用范圍

2.1、適用于公司所有建筑裝飾項目。

2.2、海外項目、園林項目可按所在地區(qū)與所屬專業(yè)特點，在執(zhí)行本辦法

時適當修改。

3、職責

3.1、生產(chǎn)技術(shù)部

3.1.1、負貢對公司在建項目定期或者不定期的巡檢工作；

3.1.2.負責《項目巡檢記錄表》、《項目巡檢月報》的編制與傳送；

3.1.3.負責對巡檢后工程整改的實施情況進行跟蹤與檢查。

3.1.4.負責公司范圍內(nèi)工程管理巡檢結(jié)果的公布及施工經(jīng)驗的推廣。

3.2、項目部

3.2.1、負責全面配合生產(chǎn)技術(shù)部的巡檢工作；

3.2.2、負責項目內(nèi)部巡檢工作的組織；

3.2.3、項目內(nèi)部巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，編制專項整改方案，監(jiān)督整改

與落實，及時反饋整改情況。

4、類別

4.1、公司實施分級巡險制度，即項目內(nèi)部巡檢（自檢）與公司巡檢；

4.2、公司巡檢要緊內(nèi)容為工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工，工程

資料等，由生產(chǎn)技術(shù)部組織實施，巡檢后形成《項目巡檢記錄表》。

4.3、項目內(nèi)部巡檢（自檢）要緊內(nèi)容為工程質(zhì)量、進度與安全與過程操

縱資料，

5、程序

5.1、公司巡檢

5.1.1、公司巡檢由生產(chǎn)技術(shù)部組織實施；

5.1.2,生產(chǎn)技術(shù)部在項目施工總進度計劃確定后，針對該項目制定巡檢

計劃；

5.1.3.巡查計劃根據(jù)項目施工階段確定，確保在重要的施工節(jié)點進行巡

查，如鄰舍、臨水、臨電規(guī)范與安全，測量放線，隱蔽工程覆蓋前，新技

術(shù)、新工藝施工過程，標準施工階段的巡查時間可相對機動。工程實施中

可視實際情況再增設(shè)巡查節(jié)點；

5.1.4、原則上對每個在建項目巡檢次數(shù)每月很多于3次，每次巡檢時間

很多于1個工作日：

5.1.5.巡檢記錄按《項目巡檢記錄表》格式填寫，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文

明施工重要問題進行拍照，以備用作“巡檢報告照片說明”；

5.1.6、每次巡檢結(jié)束后，要求項目部對巡檢結(jié)果進行確認，對存在問題

要求項目部提交整改方案與整改完成時間。

5.1.7.對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題進行后續(xù)跟蹤與檢查，有關(guān)問題的

整改情況在附件《項目巡檢記錄表》、《項目巡檢月報》中按格式填寫。

5.1.8.工程管理部根據(jù)巡檢與問題整改情況，視必要性組織工程案例研

討，編制或者修改有關(guān)分項工程質(zhì)量操縱實施細則；

5.1.9,根據(jù)巡檢記錄，每月月末編制《項目巡檢月報》。

5.2、項目內(nèi)部自檢

5.2.1、項目內(nèi)部自檢由項目部組織各施工班組負責人進行。

5.2.K項目部內(nèi)部自檢每周很多于2次，并把巡檢內(nèi)容與問題記錄施工

日志。

5.2.3、項目部巡檢（自檢）后，要對檢查出的問題召開具有針對性的研

討會，落實整改方案與整改時間，與整改責任人。

5.3、工程巡檢根據(jù)下列文件：

6、巡檢根據(jù)標準

6.1、國家與地方有關(guān)規(guī)范要求及標準；

6.2、施工圖與合同要求，與具有特殊要求的評定標準（如海河杯、魯班

獎）。

6.3、通過公司評審的《各分項工作質(zhì)量操縱實施細則》；

6.4、通過公司評審的《施工組織設(shè)計》及關(guān)鍵工序的施工方案；

7、巡檢制度

7.1、根據(jù)承包工程合同周期與項目特點，制定行之有效的巡檢計劃，巡

檢計劃包含：檢查項目、檢查周期、檢查路線。

7.2、根據(jù)工程特點，采取全面檢查與專項檢查相結(jié)合的方法。

7.3、各項檢查內(nèi)容應(yīng)文字記錄，編制項目巡檢記錄表，巡查結(jié)果項目部

應(yīng)簽字確認。

7.4、被檢查項目部應(yīng)配合檢查，不得有意隱瞞敷衍檢查。

7.5、項目部對巡檢出的問題要認真對待，制定切實可行的整改方案，并

落實整改人，整改方案與整改時間。

7.6、巡檢過程中如發(fā)生重大安全事故、重大質(zhì)量事故可直接向公司總經(jīng)

理匯報，同時協(xié)助項目部做好事故處理與調(diào)查工作。

項目巡檢記錄表

0巡檢人

期:員：

本次巡檢情況:

上次巡檢整改情況:

生產(chǎn)技術(shù)部項目部

巡檢人員：項目經(jīng)理：

日期：日期：

生產(chǎn)技術(shù)部施工項目巡檢計劃表

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工程資料管理

1、目的

為保證工程項目費料管理的規(guī)范化、標準化，確保工程資料的完整

性，規(guī)范項目部的管理行為，達到工程竣工驗收順利完成的目的，以天津

市地方標準《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收資料管理規(guī)程》(DB/T29-209-

2011)為根據(jù)，以現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準及其強制性條文為基

礎(chǔ)，結(jié)合公司的工程資料管理要求，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于分公司各有關(guān)部室與項目部的所有工程資料管理活動。

3、管理職責

3.1、公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負責組織、領(lǐng)導(dǎo)公司工程資料檢杳的管理工

作。

3.2、生產(chǎn)技術(shù)部是工程資料檢查的主責部門，負責組織實施各級工程資

料檢查工作，對施工現(xiàn)場進行定期與不定期的進行檢查。

3.3、項目經(jīng)理是工程資料管理第一責任人，負責組織施工現(xiàn)場的工程資

料管理工作。

3.4、項目部資料員負責施工現(xiàn)場工程資料管理工作的實施。

4、工作程序

41、基本規(guī)定

4.L1項目部填寫、整理的工程資料應(yīng)以審批文件、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、

承包合同、設(shè)計文件等為根據(jù)。

4.1.2工程資料應(yīng)隨工程進度及時收集、整理、填寫、報審，并按立卷要

求歸類，資料填寫清晰，項目齊全、準確、真實，有關(guān)責任方(人)應(yīng)簽

字蓋章。

4.1.3工程資料應(yīng)實行分級管理，項目部負責工程資料全過程管理工作，

工程資料的收集、整理工作應(yīng)設(shè)專人負責。公司、分公司主管部門做好監(jiān)

督管理工作。

4.1.4表格應(yīng)統(tǒng)一使用《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收資料管理規(guī)程》(DB/T29-

209-2011)所附表樣，天津市以外工程項目，表格應(yīng)滿足當?shù)亟ㄔO(shè)主管部

門的有關(guān)要求。

4.cl.5資料文本應(yīng)以打印為主。紙質(zhì)載體幅面為A4尺寸，紙張韌力大，

耐久性強。手工填寫、簽字務(wù)必用藍黑、碳素墨水。

4.1.6對在原施工圖上加以修改補充后作為竣工圖的，開使用注記法與改

圖法繪制竣工圖。當結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變與有其他重

大改變，不宜在原施工圖上修改補充，或者變更部分超過圖面1/3,應(yīng)重

新繪制改變后的圖紙，加蓋竣工圖章后作為竣工圖。

4.1.7重新繪制的竣工圖，在竣工圖圖標欄中應(yīng)有原設(shè)計單位名稱與原設(shè)

計人員簽字，沒有原設(shè)計人員簽字的應(yīng)附原施工圖紙。

4.1.8竣工圖務(wù)必加蓋竣工圖章。竣工圖章加蓋在圖標欄上方或者周圍不

壓蓋圖形與文字的空白處。

4.1.9工程竣工資料按有關(guān)要求裝訂成卷。最少份數(shù)應(yīng)首先滿足儲存單位

份數(shù)，另行增加份數(shù)按約定或者管理要求確定。

4.2、工作要求

4.2.1項目部應(yīng)加強工程資料的管理工作，實行項目經(jīng)理或者項目技術(shù)負

責人負責制，建立健全工程資料管理崗位責任制，明確有關(guān)責任人職責，

并配備專人負責工程資料的填報、收集、整理等工作。

4.2.2資料員及時收集、整理工程資料，做到成卷成冊，建立臺帳，妥善

保管，不得丟失。

4.2.3及時完成材料的進場報驗、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部（子分

部）、單位工程的記錄及報驗，確保工程資料與工程施工部位同步進行。

4.2.4質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)加蓋原件存放單位章，注明原件存放處、

工程名稱、使用部位、使用數(shù)量、進場時間及經(jīng)辦人簽字。

4.2.5按有關(guān)規(guī)定要求在工程竣工驗收前將施工資料整理匯總成冊，項目

經(jīng)理或者項目技術(shù)負責人要對本工程形成的工程資料進行竣工審查，保證

其完整、準確，合格后，將竣工資料移交總包/建設(shè)單位進行竣工驗收。

4.2.6工程資料復(fù)印件應(yīng)由原件復(fù)印，復(fù)印件應(yīng)清晰。工程資料數(shù)量在滿

足建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位要求的前提下，還應(yīng)有一套完整資料交

公司存檔。

5、檢查方式

5.1、定期檢查：

每月由公司主管生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理組織有關(guān)部門管理人員、項目負責

人，對公司范圍內(nèi)各項在施工程進行聯(lián)合檢查。

5.2、日常性檢查：

項目部經(jīng)常性安全檢查，由項目部技術(shù)負責人或者專職資料員對其所

在項目的工程資料情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題等及時進行處理。

二.施工工藝流程

1、地面工程施工工藝流程

1.1、地面石材鋪貼工藝流程

清掃整理基層地面一水泥砂漿找平一定標高、彈線一選料f板材浸水濕潤

f安裝標準塊一攤鋪水泥砂漿一鋪貼石材一灌縫f清潔一養(yǎng)護交工

1.2.鋪貼陶瓷地面磚工藝流程

處理基層f彈線f瓷磚浸水濕潤f攤鋪水泥砂漿f安裝標準塊f鋪貼地面

磚勾縫一清潔一養(yǎng)護。

1.3.鋪貼陶瓷錦磚（馬賽克）類

處理基層一彈線、標筋一攤鋪水泥砂漿一鋪貼一拍實一灑水、揭紙一撥

縫、灌縫一清潔f養(yǎng)護。

1.4.木地板施_L_L藝流程

清理基層一鋪設(shè)塑料薄膜地墊一復(fù)合地板一安裝踢腳板。

1.5.塑料（膠質(zhì)）地板鋪貼工藝流程

L5.1半硬質(zhì)塑料地板塊

基層處理一彈線f塑料地板脫脂除螭f預(yù)鋪一刮膠f粘巾一滾壓f養(yǎng)護。

L5.2軟質(zhì)塑料地板塊

基層處理一彈線一塑料地板脫脂除蠟一預(yù)鋪一坡口下料一刮膠一粘貼一焊

接一滾壓一養(yǎng)護。

1.5.3塑料（塑膠）卷材地板

裁切一基層處理一彈線一刮膠一粘貼一滾壓一養(yǎng)護。

1.6、地毯地面施工工藝

1.6.1卡條式固定方式

基層清掃處理f地毯裁割一釘?shù)勾贪錰鋪墊層一接縫一張平一固定地毯一

收邊f(xié)修理地毯面f清掃。

1.6.2粘貼法固定方式

基層地面處理一實量放線一裁割地毯一刮膠晾置一鋪設(shè)銀壓一清理、保

護。

2、墻面工程施工工藝流程

2.1水泥砂漿抹灰的工藝流程

找規(guī)矩一對墻體四角進行規(guī)方一橫線找平、豎線吊直一制作標準灰餅、沖

筋一陰陽角找方一內(nèi)墻抹灰一底層低于沖筋一中層墊平?jīng)_筋一面層裝修

2.2裱貼墻紙、墻布要緊工藝流程

清掃基層、填補縫隙一石膏板面接縫處貼接縫帶、補膩子、磨砂紙一滿刮

膩子、磨平一涂刷防潮劑一涂刷底膠一墻面彈線一壁紙浸水一壁紙、基層

涂刷粘結(jié)劑一墻紙裁紙、刷膠一上墻裱貼、拼縫、搭接、對花一趕壓膠粘

劑氣泡一擦凈膠水一修整

2.3木護墻板、木墻裙施工工藝流程

處理墻面一彈線一制作木骨架一固定木骨架一安裝木飾面板一安裝收口線

條

2.4天然花崗巖、大理石板材墻面施工工藝流程

排摸彈線一鉆孔安裝預(yù)埋件一安裝主龍骨（豎骨）一安裝副龍骨（橫骨）

f龍骨防銹處理一選擇石材一石材安裝一勾縫處理一拋光

2.5粘貼釉面磚工藝流程

基層清掃處理一抹底子灰一選磚一浸泡一排磚一彈線一粘貼標準點一粘貼

瓷磚一勾縫f擦縫一清理。

2.6粘貼陶瓷錦磚（馬賽克）工藝流程

清理基層一抹底子灰一排磚彈線一粘貼一揭紙一擦縫。

2.7木龍骨隔斷墻的施工工藝流程

清理基層地面一彈線、找規(guī)矩一在地面用磚、水泥砂漿做地枕帶（又稱踢

腳座）一彈線,返線至頂棚及主體結(jié)構(gòu)墻上一立邊框墻筋一安裝沿地、沿頂

術(shù)楞f立隔斷立龍骨一釘橫龍骨f封罩面板，預(yù)留插座位置并設(shè)加強墊木

一罩面板處理。

2.8鋁板墻面施工工藝流程

測量排摸放線一鉆孔安裝鋼板埋件一安裝連接鐵碼一豎向龍骨安裝一橫向

龍骨安裝f焊接處防銹處理f幕墻面板安裝f收口處理一清潔

2.9涂刷乳膠漆工藝流程

要緊施工工藝清掃基層一填補膩子,局部刮膩子,磨平一第一遍滿刮膩

子,磨平一第二遍滿刮膩子,磨平一涂刷封固底漆一涂刷第一遍涂料一復(fù)補

膩子,磨平一涂刷第二遍涂料一磨光交活。

3、頂棚工程施工工藝流程

3.1輕鋼龍骨石膏板吊頂工藝流程

彈線一安裝吊桿一安裝主龍骨一安裝副龍骨f安裝面層石膏板

3.2輕鋼龍骨礦棉板吊頂工藝流程

彈線一安裝吊桿f安裝主龍骨f安裝裝飾龍骨f安裝礦棉板一調(diào)整縫隙

3.3PVC塑料板吊頂工藝流程

彈線一安裝主梁一安裝木龍骨架一安裝塑料板

3.4鋁單板吊頂工藝流程

施工準備、預(yù)檢頂內(nèi)各隱蔽項目一找平放線一安裝吊桿一安裝反支撐或者

轉(zhuǎn)換層一安裝主龍骨一安裝J槽龍骨一拉線校正平直一安裝鋁單板一收口

處理一清潔

3.5鋁方通吊頂工藝流程

安裝吊桿一主龍骨安裝一次龍骨安裝一鋁方道安裝一拉線校正平直f細

部、接口處理-＞表面清潔

4、水電及安裝工程施工工藝流程

4.1衛(wèi)生潔具安裝工藝流程

4.1.1坐便器安裝工藝流程

檢查地面下水口管一對準管口一放平找正一畫好印記一打孔洞一抹上油灰

一套好膠皮墊一擰上螺母,一水箱背面兩個邊孔畫印記，一打孔一插入螺

栓一捻牢一背水箱掛放平找正一擰上螺母一安裝背水箱下水彎頭一裝好八

字門一把娘燈叉彎好一插入漂子門與八字門一擰緊螺母。

4.1.2洗臉盆安裝工藝流程

膨脹螺栓插入一捻牢一盆管架掛好一把臉盆放在架上找平整一下水連接：

臉盆一調(diào)直一上水連接。

4.L3浴盆安裝工藝流程

浴盆安裝一下水安裝一油灰封閉嚴密一上水安裝一試平找正

4.1.4淋浴器安裝工藝流程

冷、熱水管口用試管找平整一量出短節(jié)尺寸一裝在管口上-＞淋浴器銅進水

口抹鉛油，纏一螺母擰緊一固定在墻上一上部銅管安裝在三通口一木螺絲

固定在墻上。

4.2管路改造工程工藝流程

穿管孔洞的預(yù)先開鑿一水管量尺下料f管口套絲f管路支托架安裝預(yù)埋件

的預(yù)埋f預(yù)裝f檢查一正式連接安裝

4.3燈具安裝工藝流程

燈具檢查一燈具組裝一燈具安裝、接線一線路絕緣檢測一通電試運行

三、工程質(zhì)量檢驗制度

1＞目標管理

1.1、堅持“一流的施工，一流的管理，充分表達設(shè)計思想，達到一流水

平”的總指導(dǎo)思想，建立健全與落實公司的質(zhì)量管理制度。

1.2、通過實施公司的質(zhì)量管理制度做到各個項目分項工程100%達到合

格，100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款，100%做好竣工后的服務(wù)，確保達

到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、組織管理

2.1、由公司質(zhì)量部門負責人為首，組織實施各項目施工質(zhì)量管理工作

2.2、公司質(zhì)量負責人對工程質(zhì)量全面負責，裝飾設(shè)計主管負責設(shè)計階段

的質(zhì)量操縱，施工主管具體負責施工質(zhì)量。

2.3、施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工

原始記錄》，記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及時。

2.4、現(xiàn)場負責人員務(wù)必堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)

的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目與事故苗頭等應(yīng)逐

項記錄，同時及時研究制定出處理方案。

2.5、現(xiàn)場管理人員在對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個

施工人員明確質(zhì)量標準。

2.6、不定期召開質(zhì)量工作會議，總結(jié)前一階段的工程質(zhì)量情況，布置下

一階段工程質(zhì)量是否能夠創(chuàng)優(yōu)、評杯。

2.7、項目工程開工前，編制《施工組織專項方案》中應(yīng)有專項的質(zhì)量管

理內(nèi)容，并制定有針對性的施工技術(shù)措施，用書面形對各級施工人員進行

技術(shù)交底。

3、施工現(xiàn)場管理

3.1、分公司項目部務(wù)必做好施工日記以作為編制部分竣工資料的根據(jù)。

3.2、開工前檢驗，內(nèi)容及要求包含設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并根據(jù)

此編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；施工前的工地調(diào)查與復(fù)測已進行，并符

合要求；各類技術(shù)交底工作已進行，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作業(yè)指導(dǎo)

書；使用的新技術(shù)、機具設(shè)備、原材料能滿足工程質(zhì)量需要。

3.3在施工過程中，凡是需要分割排版的工序，項目部均應(yīng)在工序開展前

運用CAD進行電子排版，經(jīng)建設(shè)單位或者監(jiān)理單位確認簽字后方可施工。

3.4、工程項目部每周召開質(zhì)量管理例會并做好記錄工作，檢查本周的工

程質(zhì)量情況，交待下周要特別注意的質(zhì)量管理事項與質(zhì)量活動，必要時邀

請監(jiān)理工程師參加。

3.5、每道工序在完工后都務(wù)必有質(zhì)檢人員的認可意見，否則，不準進入

下一道工序。

3.6、在工序交接時，做好《工序交接檢查記錄》。關(guān)于重要的工序或者

對工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人

員進行工序交接檢查。

3.7、分部分項工程完成后，由項目技術(shù)負貢人組織建設(shè)單位、監(jiān)理單

位、建設(shè)單位、公司質(zhì)量部有關(guān)負責人進行評定驗收，并做好記錄簽字。

不合格的應(yīng)予以返工。

4、工程質(zhì)量“三檢”管理

4.1、自檢

4.l.k操作人員在操作過程中務(wù)必按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自

檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

4.1.2.施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組制造自檢條件（如提供有關(guān)表

格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

4.2、互檢

4.2.1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組K應(yīng)進

行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。

4.2.2,上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成

品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

4.3、專檢

所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，務(wù)必按程序，作為一道工序，邀請

專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定

5、隱蔽工程檢查驗收

5.1、凡施工過程中的隱蔽工程，均應(yīng)經(jīng)檢查人員檢查并確認簽字，方準

隱蔽進行下道工序施工。隱蔽工程驗收的要緊項口有：給排水、強弱電、

空調(diào)與新風(fēng)管道、防水、吊頂與隔墻龍骨等

5.2、隱蔽工程檢查應(yīng)及時。先由項目部質(zhì)量員自檢合格后，備齊有關(guān)附

件，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位與公司質(zhì)安部有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗

收。

5.3、檢查中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計要求與驗收規(guī)范不符，項目部應(yīng)立即組織有關(guān)技

術(shù)人員進行返工，待達到設(shè)計要求與驗收規(guī)范后再進行驗收。

5.4、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收

制度，造成返工缺失時，應(yīng)追究有關(guān)人員的責任。

5.5、對通常隱蔽工程的檢查驗收，要進行圖片記錄；對關(guān)鍵或者重點隱

蔽工程的檢查驗收，還應(yīng)進行現(xiàn)場錄像，保留視頻資料。

6、單位工程的竣工檢查

單位工程的竣工檢查分四步進行。

6.1、是項目組織各專業(yè)工程師進行自查。

6.2、公司質(zhì)量部進行檢查。

6.3、業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方聯(lián)合檢查。

6.4、質(zhì)監(jiān)站核驗。

單位工程的竣工檢查由項目總工主持，對歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認

真進行整改。驗收合格后業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在有關(guān)手續(xù)

上簽認。

7、裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量操縱

7.1、裝飾工程通常所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品

種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙與施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家有

關(guān)規(guī)定的要求，使用達到綠色環(huán)保標準的材料。

7.2、關(guān)于材料的確認進場操縱方面，使用材料看樣定板的方法進行確

定，在材料進場時填寫材料報審表報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)確認簽字后方可

進場使用。

7.3、裝飾施工機械設(shè)備的投入應(yīng)能滿足施工進度及質(zhì)量要求。

7.4、裝飾施工人員務(wù)必包含各工種人員，對各工種大工與小工的比例做

一定的限制，特種工還要持證上崗，要緊工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工

人把關(guān)。

7.5、測量、檢測、試驗儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，還

需獲得有關(guān)部門的校驗認可。

8、工程資料管理

8.1、工程項目部做好施工日記與日常的施工資料工作，每份資料制作完

成后，預(yù)留一份在總公司質(zhì)安部以作備案。

8.3、工程竣工完畢后項目部做好施工資料整理歸檔工作，整理完成后的

檔案移交一份至總公司質(zhì)安部存檔。

8.3、工程資料包含：

a、開工報告

b、施工組織設(shè)計

c、施工組織專項方案

d、隱蔽工程驗收記錄

e、材料進場報審表

f、竣工資料

g、備案表

h、竣工圖

四、項目經(jīng)理工作流程

項目經(jīng)理部

項目準備階段

參與合

組建機構(gòu)、組織確外組織編制項組織并

同簽

部

確定人員，定人材目管理規(guī)訂監(jiān)督各

協(xié)

及各

狙織現(xiàn)場踏機使用劃、施工組供崗位準

調(diào)

方評

勘、臨建搭計劃并織設(shè)計、施審備工作

工

并組

設(shè)、確定項分批進工方案、施織

作

選評

目部料場及場，督工進度、開分

包方

三通一平促預(yù)算工報告并審、

勞務(wù)

對成本核、洽商變隊

的操縱更等索賠

項目實施階段

負責

泰