公司測繪成果質量管理規(guī)章制度匯編

公司測繪成果質量管理規(guī)章制度匯編

規(guī)章制度匯編

XXXXXXXXXXXXXXX有限公司

2015年5月

測繪成果質量治理制度目錄

測繪質量治理制度

1總則

1.1為了提高測繪生產質量治理水平，確保測繪產品質量,

依據《中華人民共和國測繪法》及《測繪質量監(jiān)督治理方法》

等有關法規(guī)，制定本公司測繪質量治理制度。

1.2測繪質量治理是指從承接測繪任務、組織預備、技術

設計、生產作業(yè)直至產品交付使用全過程實施的質量治理。

L3測繪質量治理貫徹“質量第一、注重實效”的方針，以

保證質量為中心，滿足需求為目標，防檢結合為手段，全員參

與為基礎，走質量效益型的進展道路。

1.4測繪工作人員在測繪作業(yè)中嚴格遵守“認真、細致、準

確、及時”的從業(yè)作風。確保作業(yè)質量，杜絕重大差錯的發(fā)生。

1.5開展質量教育和質量治理活動，有打算地對專業(yè)人員進行

技術培訓，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務素養(yǎng)。

1.6成立業(yè)務質量治理小組，抓好測繪技術規(guī)定的執(zhí)行,

檢查監(jiān)督測繪成果質量。

2測繪質量責任制

2.1必須建立以質量為中心的技術經濟責任制，明確各崗

位的職責及相互關系，規(guī)定考核方法，以作業(yè)質量、工作質量

確保測繪產品質量。

2.2法定代表人確定本單位的質量方針和質量目標，簽發(fā)

質量手冊；建立本單位的質量體系并保證其有效運行；對提供

的測繪產品承擔產品質量責任。

2.3質量主管負責人按照職責分工負責質量方針、質量目

標的貫徹實施，簽發(fā)有關的質量文件及作業(yè)指導書；組織編制

測繪項目的技術設計書，并對設計質量負責；處理生產過程中

的重大技術問題和質量爭議；審核技術總結；審定測繪產品的

交付驗收。2.4質量治理、質量檢查機構及質量檢查人員，在

規(guī)定的職權范圍內，負責質量治理日常工作。編制年度質量打

算，貫徹技術標準及質量文件；對作業(yè)過程進行現場監(jiān)督和檢

查，處理質量問題；組織實施內部質量審核工作。各級質量檢

查人員對其所檢查的產品質量負責，并有權予以質量否決。

2.5生產崗位的作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技

術設計進行作業(yè)，嚴格執(zhí)行所制定的外業(yè)、內業(yè)處理等規(guī)定，

并對作業(yè)成果質量負責。

2.6其他崗位的工作人員，應當嚴格執(zhí)行有關的規(guī)章制度,

保證本崗位的工作質量。因工作質量問題阻礙產品質量的，承

擔相應的質量責任。

3測繪作業(yè)預備的質量治理

3.1承接測繪任務時，應當逐步實行合同評審（或打算任

務評審），保證具有滿足任務要求的實施能力，并將該項任務

納入質量治理網絡。合同評審結果作為技術設計的一項重要依

據。3.2測繪任務的實施，應堅持先設計后生產，不同意邊設

計邊生產，禁止沒有設計進行生產。

3.3測繪任務實施前，應組織有關人員的技術培訓，學習

技術設計書及有關的技術標準、操作規(guī)程。具體情況視測區(qū)而

定。3.4測繪任務實施前，應對需用的儀器、設備、工具進行

檢驗和校正；在生產中應用的計算機軟件及需用的各種物資，

應能保證滿足產品質量的要求，不合格的不準投入使用。

4測繪作業(yè)過程的質量治理

4.1實行二級檢查一級驗收制。對數字測繪產品實行過程

檢查、最終檢查和驗收制度。過程檢查由中隊（室）檢查人員

起歸檔。4.4重在測繪項目應實施首件產品的質量檢驗，對技

術設計進行驗證。

4.5必須制定完整可行的測繪作業(yè)治理流程表，加強作業(yè)

治理的各項基礎工作，有效操縱阻礙產品質量的各種因素。

4.6測繪作業(yè)成果必須達到規(guī)定的質量要求。經作業(yè)人員

自查、互檢，如實填寫質量記錄，達到合格標準后，方可轉入

下一作業(yè)。4.7應當在關鍵、重點的測繪作業(yè)流程中設置必要

的檢驗點，實施測繪質量的現場檢查?，F場檢驗點的設置，能

夠依照測繪任務的性質、作業(yè)人員水平、降低質量成本等因素

進行確定。4.8對檢查發(fā)覺的不合格數據應及時進行跟蹤處理,

作出質量記錄，采取糾正措施。不合格數據經返工修正后，應

重新進行質量檢查；不能進行返工的，應予以報廢并履行審批

手續(xù)。4.9必須建立內部質量審核制度。經成果質量過程檢查

的測繪產品，必須通過質量檢查機構的最終檢查，評定質量等

級，編寫最終檢查報告。

5測繪成果使用過程的質量治理

5.1交付的測繪產品，必須保證是合格品。

5.2建立質量信息反饋網絡，主動征求用戶對測繪質量的

意見，并為用戶提供咨詢服務。

5.3及時、認真地處理用戶的質量查詢和反饋意見。與用

戶發(fā)生質量爭議時，按照《測繪質量監(jiān)督治理方法》的有關規(guī)

定處理。6質量獎懲

6.1建立質量獎懲制度。對在質量治理的提高產品質量中

作出顯著成績的部門和個人，應給予獎勵，并可申報參加測繪

主管部門組織的質量評優(yōu)活動。

6.2對違章作業(yè)，粗制濫造甚至偽造成果的有關責任人；

對不負責任，漏檢錯檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質量治理、

質量檢查人員，依照《測繪質量監(jiān)督治理方法》的相應條款進

行處理。對有關責任人員還可給予內部通報批判、行政處分及

經濟處罰。7首件產品的質量檢驗

7.1關于新課題、采納新技術的工程，首件產品應按有關

規(guī)范、規(guī)程及設計書進行檢驗，符合設計書要求后方可接著進

行生產。7.2關于分承包方，承包的第一個工程各工序均須進

行首件檢驗，檢驗內容及記錄按過程檢驗要求執(zhí)行。

7.3新職員完成的產品應進行首件產品的檢驗。

7.4關于重大測繪項目必須進行首件產品的質量檢驗。

7.5質量檢驗比例如下表：

序

號

2

工

3

程

測

量

檢驗項目

平面操縱測量

高程操縱測量

線路測量

施工測量

管線測量

單位

點

測段

點、KM

項目

點、KM

自檢

內業(yè)外業(yè)

100%

100%

100%

100%

100%

20%

10%

10%

5%

10%

過程檢驗

內業(yè)外業(yè)

100%

100%

100%

100%

100%

10%

10%

10%

5%

5%4

5

6

地形測繪

地籍測繪

宗地測量

幅

幅

幅

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

20%

30%

20%8質量檢查機構的設置

8.1總工辦負責公司產品總體質量的檢查和實施生產過程

中的質量操縱。

8.2總工辦對不合格產品有一票否決權，并責令作業(yè)人員

返工。8.3總工程師主持總工辦的日常質量檢查工作，測區(qū)成

立質檢小組，由質檢員負責對測區(qū)生產過程和成果進行檢查。

測繪成果檢查驗收規(guī)定

第一條為實施我公司質量治理體系，保證測繪產品的質量,

達到本公司質量目標，滿足顧客要求，制定公司質量目標：

(1)出公司產品合格率100%；

(2)優(yōu)秀測區(qū)(項目)兩項以上；

(3)自簽合同評審率100%；

(4)生產使用中的設備完好率100%；

(5)顧客中意率90%；

(6)顧客投訴處理率100%；

(7)產品安全率100%；

(8)無表內(表外)因工責任重傷(死亡)事故。

第二條對公司生產的所有測繪成果，必須通過二級檢查、

一級驗收，確保成果質量。

第三條國家、省、市重點測繪工程項目，項目總金額在叁

拾萬元以上的測繪成果，須在生產質量監(jiān)督小組組長領導下，

全體組員檢查合格后，交公司質量分管領導檢驗，通過檢驗后

方可送交成果。

第四條由作業(yè)小組的組長進行一級檢查工作。也確實是在

作業(yè)人員自查互檢的基礎上，由作業(yè)小組的組長按相應的技術

標準、技術設計書和有關的技術規(guī)定，對作業(yè)組生產的產品進

行全面檢查。

一級檢查要求檢查人員應對內業(yè)成果進行100%的檢查，

外業(yè)實際操作檢查不低于30%,巡視檢查不低于70%,并如

實填寫檢查記錄。

作業(yè)小組組長在檢查過程中如發(fā)覺有不合格成果的，應責

令小組人員返工，要對其所檢查的產品質量負責，確保成果無

誤。第五條由生產、質量監(jiān)督人員進行二級檢查工作。也確實

是在一級檢查的基礎上，由生產、質量監(jiān)督人員對作業(yè)組生產

的產品進行二次全面檢查。

二級檢查要求檢查人員應對內業(yè)成果進行100%的檢查，

外業(yè)可依照內業(yè)槍查發(fā)覺的問題有針對性的重點檢查，但實際

操作檢查不低于20%,巡視檢查不低于50%,并如實填寫檢

查記錄。

生產、質量監(jiān)督人員如發(fā)覺有不合格的成果的，要責令出

現不合格的小組全部返工返檢，要對其所檢查的產品質量負責。

第六條技術總負責人應對作業(yè)成果進行30?50%的抽查，保

證合格率在95%以上，并無重大缺陷。

第七條生產、質量監(jiān)督人員經檢查確保成果無誤后，應書

面向托付生產單位或任務下達部門申請驗收，并提交最終的驗

收報告。

第八條驗收工作由任務的托付單位組織實施，或該單位托

付具有檢驗資格的檢驗機構進行驗收。

驗收單位如在驗收中發(fā)覺有不符合技術標準、技術設計書

或其它有關技術規(guī)定的產品時，應及時提出處理意見，交還作

業(yè)單位重新檢查并處理改正，然后再進行二檢一驗的過程，直

到合格為止。

第九條驗收工作完成后，應由任務的托付單位組織實施，

或該單位托付具有檢驗資格的檢驗機構編寫驗收報告，并收編

入檔。第十條各級檢查、瞼收工作必須獨立進行，不得省略或

代替。

測繪技術設計書編寫規(guī)定

測繪技術設計書是測繪工作的具體指導性文件，具有科學

性和可操作性，體現測繪工作的目的、步驟、方法、手段和工

期等，是測繪過程的重要環(huán)節(jié)之一，為保證測繪質量特制訂本

規(guī)定。1編定的依據

L1合同書；

1.2現行有效的法規(guī)的技術標準。

2編寫原則

2.1依照任務的要求，收集分析有關測繪資料并作必要的

現場踏勘后進行；

2.2技術設計方案應先整體后局部，顧及進展和滿足顧客

的要求，重視社會效益和經濟效益；

2.3從測區(qū)的實際情況動身，考慮作業(yè)單位的實力，選擇

最佳的作業(yè)方案；

2.4合理利用已有的測量資料；

2.5選擇恰當的儀器、設備；

2.6積極采納適用的新技術、新方法；

2.7具有可操作性。

3對編寫人員的要求

3.1明確任務的性質、工作量、工期、精度要求和設計原

則。

3.2做好作業(yè)區(qū)的踏勘和寫好踏勘記錄。

3.3對設計書負責，要深入第一線檢查驗證設計方案的正

確性，發(fā)覺問題及時匯報并處理。

4技術設計書的差不多內容

4.1概述；

4.2測區(qū)自然地理概況與已有資料情況；

4.3引用文件；

4.4產品的技術標準與規(guī)格；

4.5技術設計方案：

4.6實施打算；

4.7組織設備及材料；

4.8提交的成果資料；

4.9附圖、附表。

5對編寫內容的要求

5.1編寫內容要真實、完整、齊全，文字要簡練，對標準

中已有明確的不再重復，對作業(yè)中容易混淆的和忽略的問題，

應重點闡述；

5.2采納新技術、新方法時，要講明可行性研究或試驗的

結果以及達到的精度，必要時可附鑒定證書或試驗報告，對新

技術新方法特性和操作步驟應加以詳細的講明；

5.3名詞、術語、公式、符號、代號和計量單位應與有關

的法規(guī)和規(guī)范相一致。

6技術設計書和審批

6.1技術設計書由項目負責人或項目技術負責人編寫，總

工程師審核，主管經理審批。

6.2技術設計書要作原則性修改或補充時，由項目負責人

或項目技術負責人提出修改意見或補充稿，按程序審批后執(zhí)行。

7技術設計書編寫提綱

7.1概述

②作業(yè)區(qū)情況：講明作業(yè)區(qū)地理特征、居民地密度、植被、

水系、交通情況、氣候特征和困難類不情況等。

③技術依據：任務書、合同書、現行有效的法規(guī)和技術標

準。

④已有資料情況：講明已有可利用測量資料的作業(yè)單位、

施測時刻、采納的技術依據和基準、質量情況和可利用情況等。

7.2技術設計方案

①采納新技術、新方法：講明其特點和操作步驟，使用儀

器的名稱和執(zhí)行的技術標準，提出技術要求和達到的精度指標.

②成果記錄、整理和計算：分析和評價外業(yè)成果資料，講

明采納的平面和高程的起算數據，確定平差記算的數學模型、

計算方法和精度要求，明確計算成果打印格式和整理的要求，

使用計算機軟件等。

③地形測量：講明圖根操縱的布設方案、使用儀器、施測

方法和精度要求，地形圖的測圖方法、使用儀器、成果方法和

精度要求；提出對地圖要素的表示和取舍等要求。

④專門技術：講明項目的技術特點，施測方案及技術要求

等。

⑤地形圖的清繪：講明清繪的方法和要求等。

7.3實施打算

①測前預備：依照任務情況，講明配置的人員、儀器和量

具及需鑒定的項目，確定治理點和進行必要的測前培訓，明確

工期要求；

②中間檢查：結合實際情況確定檢查大約時刻、內容、檢

審數量及組織實施；

③檢查驗收方法：講明檢查驗收的組織實施和具體的糾正

和預防措施。

7.4提交資料

講明提交資料清單、資料裝幀質量要求等。

7.5附圖、附表

①作業(yè)區(qū)位置圖；

②作業(yè)區(qū)操縱網設計圖；

③利用已有資料清單。

8作業(yè)流程圖

同意正式合同

綜合進度打算

設計書審批

開始生產作業(yè)

采購打算

設計書審核

技術交底

生產設備打算

編制作業(yè)打算編寫技術設計

踏勘

編制作業(yè)打算

人員組織

編制生產任務單

收集、分析資

生產進度跟蹤、協調過程操縱每道工序自檢、過程檢驗

生產任務完成

質檢部專檢

測繪技術總結編定規(guī)定

測繪技術總結是對技術設計和技術標準執(zhí)行情況，技術方

案，作業(yè)方法，新技術的應用，成果質量和要緊問題的處理等

作出評價與講明。它是與測繪成果有直接關系的技術文件，是

永久保存的要緊技術檔案。為保證編寫的質量，特制定本規(guī)定,

供編寫時參照執(zhí)行。

1編寫的依據

1.1技術設計書，有關法規(guī)和技術標準；

1.2有關專業(yè)的技術總結；

1.3測繪成果的檢查驗收報告；

L4其他有關文件和材料。

2編寫的要求

2.1內容要真實、完整、齊全、能反映工程的全貌，對技

術方案，作業(yè)方法和成果質量應作出客觀的分析和評價。對應

用新技術、新方法、新材料和生產的新品種要認真細致地加以

總結；

2.2文理要通順，文字要簡明扼要，表達要清晰，公式數

據和圖表應準確，名詞、術語、公式、符號、代號和計量單位

等均應與有關法規(guī)和標準一致；

2.3項目名稱與相應技術設計書及驗收（檢查）報告一致。

3技術總結的要緊內容

3.1任務情況，作業(yè)區(qū)概況，作業(yè)部門名稱，作業(yè)起止日

期，任務安排，組織概況和完成情況，利用舊有資料情況；

3.2作業(yè)的技術依據：包括使用的標準、法規(guī)和有關技術

文件等；

3.3作業(yè)儀器設備及檢驗情況；

3.4作業(yè)方法，執(zhí)行技術設計書和技術標準情況，專門問

題的處理，推廣應用新技術、新方法、新材料的經驗教訓；

3.5成果質量精度和評價；

3.6上交資料清單；

3.7附圖、附表。

4技術總結的審查

技術總結由項目負責人或項目技術負責人編寫，總工程師

審核，主管經理審批。

5技術總結編寫提綱

5.1概述

②作業(yè)區(qū)名稱，范圍，行政隸屬，自然地理特征交通情況,

困難類不；

5.2技術依據

任務書，合同書，現行有效的法規(guī)，規(guī)范和技術設計書。

5.3完成工作量情況，可統(tǒng)計講明測量的等級、數量和完

成制圖面積及圖幅數量等。

5.4作業(yè)方法及質量情況

①標石的埋設：采納標石類型及埋設規(guī)格；

②儀器的使用和檢驗情況：使用儀器，設備和工具的名稱、

型號，檢校情況及其要緊的技術數據等；

④地形測量：圖根操縱測量布點是否合理，觀測使用的儀

器和方法，各項限差與實際測量結果的比較；地形圖接邊是否

完好及圖面的質量情況；地形圖圖面是否清晰易讀，各項標注

是否規(guī)整合理，使用圖式是否正確，線劃粗細是否標準；圖廓

質量，接邊是否完好及圖面的質量情況。

5.5檢查驗收情況

①能否按規(guī)定指標完成各級檢查數量。

②在名項檢查中發(fā)覺什么問題，如何處理，有否改正。

③經各工序檢查，能否達到規(guī)范，技術設計書及有關要求。

5.6技術結論

對本作業(yè)區(qū)成果質量，設計方案和作業(yè)方法的評價。

5.7經驗、教訓和建議

①在各工序配合上有什么好經驗或值得改進的地點。

②有關儀器工具配套有什么新方法，推廣就用有關經驗取

得了突破的情況等。

③使用人力，儀器不當而造成質量不合要求或重大返工。

④重在遺留問題的處理意見。

⑤在施測過程中因修改技術設計或施測方案而耽擱工期或

提早竣工，提高質量或降低質量等等。

5.8附圖、附表

①作業(yè)區(qū)圖幅接合表；

②操縱點分布圖；

③精度統(tǒng)計表；

④利用已有資料清單；

⑤上交成果資料清單等。技術資料檔案治理方法暨保密規(guī)

定

第一條總則

本方法制定目的是貫徹執(zhí)行國家《科學技術檔案工作條

例》，建立我公司技術資料檔案工作，完整地保存和科學地治

理技術資料檔案，達到技術資料檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全

和有效利用的要求。

第二條技術資料檔案工作的差不多任務

1、接收、整理、保管和統(tǒng)計我公司測繪技術資料檔案及

相關資料。

2、對技術資料檔案進行分類、編目、排列，積極開展檔

案的利用工作及必要的檢索的編研工作。

3、負責技術檔案的鑒定，銷毀和移交的具體工作。

第三條技術資料歸檔要求

1、凡屬我公司生產過程中形成的技術資料，均應移交檔

案辦理室歸檔手續(xù)，集中治理。

2、各生產部門每項任務完成后，立即由工程總負責人，

按歸檔要求，及時組織人員系統(tǒng)整理，編寫資料目錄，完備審

簽手續(xù)，移交檔案資料室歸檔。

3、歸檔時刻：一般完成后十一內歸檔，關于大型復雜或

周期較長的工程項目，可分時期歸檔。各時期任務完成后十天

內歸檔。

4、技術資料成果歸檔后，出檔案員負責簽收。分時期歸

檔的工程項目，可由檔案資料室按分時期成果論處，經檔案員

簽收后的移交資料目錄，可作為完成任務、核實產值、獎金的

證明。

5、歸檔的技術資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖

紙線條清晰，字跡工整，數據準確，圖式圖例符合有關規(guī)范，

標準的要求，圖文相符，資料有各級審簽，裝訂整齊牢固。對

不符合歸檔要求的資料，檔案治理人員應提出改進意見，待重

新調整后歸檔。

(1)機密：凡按國家統(tǒng)一坐標、高程系統(tǒng)實測或編繪的

1：5千?1：10萬比例尺地形圖。周密水準成果及原始資料，

線資料等。(2)秘密：凡按國家統(tǒng)一坐標編繪的1：1~1：

10萬比例尺地形圖、1：500-1：2000比例地形圖及原始資料、

三等以下的水準成果和原始資料等。

第四條技術資料檔案的整理、鑒定、銷毀

1、檢查歸檔的技術資料的完整、系統(tǒng)程度。按資料目錄

檢查賬物是否相符，剔除不必要歸檔或沒有保存價值的材料，

并檢查歸檔材料的紙張和書寫質量。

2、對歸檔的技術資料進行系統(tǒng)的分類、排列和科學編目。

3、按歸檔技術資料的價值，確定保管期限，其保管期碼

可分為永久、長期和短期三種。劃分原則是：

⑴凡是生產上查考、經驗總結、科研等方面具有長遠利用

和歷史價值的檔案都要永久保存。

⑵凡是在一定時期內具有利用價值的檔案則定期保存。

⑶凡是界于上述兩保管期之間檔案，可列為長期保存。

4、定期做好技術檔案保存價值的鑒定工作，鑒定工作要

在總工程師領導下，由技術領導干部、熟悉有關專業(yè)的技術人

員和技術檔案人員共同進行。

5、鑒定工作的任務是依照技術檔案部門要求，定期對已

過保管期限的檔案進行審查，調查保管期限，并對失去利用價

值的檔案剔除造冊，報請公司總工程師審查及有關領導批準后

銷毀。

6、技術檔案銷毀時，由保衛(wèi)員指定專人監(jiān)銷，監(jiān)銷人應

在銷毀檔案清冊上簽字。

第五條歸檔技術資料檔案的更改

1、凡必須對已歸檔的技術資料檔案（圖紙、數據、計算

書及文字材料）進行更改或補充時，憑經有關領導審批的更改

單向，檔案資料室辦理資料借出手續(xù)。

2、更改人按更改單內容和要求進行更改時，必須在復制

件上更改，更改后履行一系列審簽手續(xù)，原底圖、計算書及文

字材料不得更改。

3、更改后的資料和更改單，應及時移交檔案資料歸檔保

存。

4、嚴格按照有關規(guī)定，供應機密級技術檔案資料。

5、定期或不定期進行保密檢查，檢查有否失密，泄密，

發(fā)覺問題及時改進，對違反制度，造成危害和損失事故，查明

情況后，上報處理，追究責任。

6、按上級指示規(guī)定，進行保密等級的調整工作（降密或

解密）。

第六條技術資料檔案的保密制度

1、依照我國保密法及上級主管部門的有關規(guī)定，結合公

司技術資料檔案保密等級劃分為“機密”、“秘密”二級。不夠密

級又不宜公開的成果資料為內部資料。

2、工程項目資料檔案保密等級劃分，原則上由甲方確定。

3、測繪資料檔案保密等級劃分。

第七條技術資料檔案的保管制度

1、技術資料檔案按項目性質分類，保管存放。

2、對具專門材料性質的資料檔案，如照片、影片、光盤

等需恒溫空調保管。

3、定期對庫存的技術資料檔案進行檢查，檢查帳物是否

相符，檢查保管借用、歸還情況和資料安全狀況。

4、庫房內保持適當的溫濕度，并有防盜、防火、防曬、

防蟲、防潮、防塵等維護性的技術措施。對破損變質的資料檔

案應及時修補或復制，或作其他技術處理。

5、非工作人員，未經批準，不得進入庫房。庫房內嚴禁

吸煙或用明火照明，禁止存放易燃及具腐蝕性物品，工作人員

下班后關好門窗、鎖好門閘、切斷電源。

6、資料檔案保管人員調整工作，應辦資料檔案清點交換

手續(xù)，明確責任。本公司職工離職時，需到檔案資料室簽章后

方可辦理離職手續(xù)。

7、檔案資料保管人員應有高度的責任心和嚴格的紀律性,

維護資料檔案的完整和完全，延長資料檔案的壽命。

第八條技術資料檔案的利用和統(tǒng)計

1、檔案資料室應及時、準確、方便地提供技術資料檔案,

為生產等各項工作服務。并編制必要的檢索資料和進行必要的

編研工作及統(tǒng)計工作。

2、嚴格按有關規(guī)定辦理技術資料檔案借閱和供應手續(xù)，

檔案資料室人員不得擅自供應。

3、領用、借閱測繪資料檔案，須經總工程師或公司領導

批準。

4、如外單位借閱公司機密資料，須憑單位有編碼的正式

公函，經公司領導簽字供應。凡屬于不宜公開的機密級資料，

須經主管領導批準總工審批。

5、借閱者對所借的資料檔案，應愛護使用，妥善保管，

不得轉借他人，不得損毀、涂改、拆散、抽頁、標記。借閱者

如發(fā)覺卷內資料有錯，應向檔案員提出更正意見。

6、進出資料時，資料檔案保管人員應清點檢查，如有損

壞遺失應予認追究處理，并設法彌補。

檔案資料治理實施細則

第一條檔案入庫

1、凡屬公司生產過程中形成的技術資料，均應移交檔案

治理室歸檔入庫，集中治理。

2、歸檔的技術資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖

紙線條清晰，字跡工整，數據準確，圖式圖例符合有關規(guī)范，

標準的要求，圖文相符。資料有各級審簽，裝訂整齊牢固。

3、將檔案資料按順序裝訂之后，裝入檔案袋。

4、清晰的在檔案袋面編列檔案目錄、編號。

第二條檔案整理

1、接到測繪項目后按項目前一個字母加年度再加此項目

的次數編案號并建檔案。

2、作業(yè)完成后，由經辦人員整理要歸檔的資料，按順序

裝訂好，整齊裝入檔案袋，并在封面清晰地定上檔案目錄。

3、質檢人員審查完成后，放入驗收記錄，檢查檔案是否

符合歸檔要求，確定檔案密級及保存時刻。送檔案治理室歸檔,

檔案治理員與技術人員交接應簽字記錄。

4、檔案治理員必須檢查交來的檔案，做好記錄并輸入電

腦。檔案放入檔案柜妥善保管。

5、定期作防塵、防潮、防霉、防蟲處理，確保檔案的安

全。

6、檔案治理員應做好借用、歸還登記。并得用計算機進

行治理，實現檔案治理現代化。

7、檔案治理員與技術人員應定期審查，如短期保存檔案,

到期要按規(guī)定處理（銷毀）。

第三條檔案分類

由于公司業(yè)務較為廣泛，可分項目類不歸檔。如放樣、地

形測量、地籍測量、地理信息工程等（引入計算機科學處理）

第四條檔案編號

編號由項目的前一個字母加上合同號，如：

2014年度接收的放樣測量項目：FY-XXX

2014年度接收的地形測量項目：DX-XXX

2014年度接收的地籍測量項目：DJ-XXX

2014年度接收的地理信息項目：GIS-XXX

第五條檔案各項目錄編制規(guī)定

各項目的目錄編制一定要清晰、層次分明，按時刻順序擺

放。各項目工程檔案袋面上注明該項目的目錄及編號（如FY-

XXX）,各項目技術資料歸于分類組。在各組資料盒上要清

晰標明檔案盒順序號、盒內案件目錄或案號（如：放線、地形

測量等）；檔案柜面注明該柜編號、檔案盒類型及檔案編號等。

第六條電腦入檔

資料庫治理員在電腦里也需建立一個檔案資料庫，各文件

亦按項目類不分類。各檔案編號、目錄及案號都要列明在檔案

盒文件夾中。每個檔案盒文件夾命名項目類不（如放樣、地形

測量等）。注明借出、借用人、借用日期、歸還日期等。電子

版檔案資料庫要與檔案資料庫的檔案資料、借出、歸還帳目應

相同。檔案治理員負責加密。

儀器設備治理制度

第一條測量儀器分開后，由觀測員負責保管，不得亂用、

混用，

一旦損壞由責任人和保管人賠償。

第二條由于測量任務不同，需要臨時調用者，必須經木儀

器觀

測員清點、記錄、簽字交接后方可使用，交接單由原觀測

保存。使用結束后，儀器歸還給原觀測員，取回交接單。

第三條在工作中，儀器設備出現故障，要及時上報，講明損壞

緣故，寫出書面報告。損壞責任人簽字，交給儀器設備

治理員，由維修公司作出鑒定后作處理。

第四條儀器設備要定期檢查、調校，清除污垢，保證儀器

清潔，

正常使用。本人不能調校的交公司安排人員調校，嚴禁

私自拆卸儀器。

第五條每組配整理箱一個，鎖頭一把，放置棱境、鋼卷尺、

對

講機、充電器等各種儀器附件。

第六條沒有分配的備用儀器設備，由儀器設備治理員保管,

不

得亂拿、亂放，一經發(fā)覺，由儀器設備治理員作出罰款

處理。備用儀器設備須誰用誰簽字、記錄，用完后歸還

儀器設備治理員檢查，瞼收。

第七條測繪消耗用品，采納以舊換新制，工作中用完或損

壞的

物品，要交于儀器設備治理員，由儀器設備治理員作很

廢處理，無故丟棄、丟失的要照價賠償。

第八條一切設備使用講明書全部收回，由儀器設備治理員

保管，

統(tǒng)一存放，需用者找儀器設備治理員簽字借閱。

第九條儀器設備必須在鑒定有效日期內才能投入生產，使

用前

需檢驗是否符合精度要求。具體見《儀器設備情況登記

表》。

項目治理方法

1前言

隨著XXXXXXXXXXXXXXX有限公司治理的規(guī)范化，

對項目實行項目治理勢在必行，充分明確項目目標責任制，強

化項目治理，能夠調動項目內職工的積極性，激發(fā)職工的勞動

熱情。

嚴格治理、保證質量、提高工作效率、加強安全治理，是

制定本治理方法的指導思想。目前，市場項目普遍要求質量高、

工期緊，為了能夠保質保量，按合同要求完成項目工作內容，

明確參加項目職工的責、權、利，在總結以往項目成功治理經

驗的基礎上，特制定本項目治理方法。

2治理形式

一般的生產項目應在公司領導下，實行項目單獨核算治理,

項目經理負責制，項目技術負責配合項目經理對工程施工及工

程質量負責。

3人員組織及結構

3.1人員組織：

公司經理

總工程師

項目經理

項目技術負責

生產組長及檢查組組長

3.2組織結構：

項目部

公司

一二檢查組4項目部成員

4.1項目部成員

項目部由項目經理、項目技術負責、各組組長組成，設項

目經理一人，重點項目同時設一名項目技術負責。

4.2項目部責任

項目部在項目經理的主持下開展全面工作。生產安排，資

金使用和工資分配等項工作由項目部協商決定，各項工作做到

力爭合理、公平、公開。項目經理不在時，由項目技術負責主

持工作。

項目部要做好工作日記及職員考勤，保存好各種資料和電

子文檔；經常對職工進行崗位培訓，安全生產教育，強化質量

治理，提高安全生產意識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范；嚴格財務治理,

手續(xù)齊全，同意民主治理代表的監(jiān)督，同意公司財務的監(jiān)督，

公開分配方案。

5項目內容

項目內容以公司下達的任務書為依據，內容變更時，公司

應下達補充任務內容通知書。

6質量治理

質量治理是每個項目的工作重點，參加項目的所有人員必

須按有關規(guī)范和設計書的要求進行施工，并能達到通過甲方驗

收優(yōu)良級以上標準，為確保質量，嚴格執(zhí)行公司的《測繪質量

治理規(guī)定》外，還必須做到：

6.1項目施工前，所有人員都要認真學習相關的技術規(guī)范、

規(guī)程（一般為甲方要求）及項目技術設計書，熟悉工作過程及

操作方法。

6.2外業(yè)使用的測量儀器必須通過嚴格的技術檢查，只有

達到技術規(guī)定要求的儀器方可帶入現場使用。操作人員在進行

儀器操作時必須按照規(guī)程操作，從而保證原始資料的準確性、

可靠性。

6.3尊重甲方現場技術人員的作業(yè)意見和建議，及時對比

整改。

6.4檢查組發(fā)覺質量問題，要及歸通報作業(yè)組，各組必須

立即進行改正。

6.5項目經理及項目技術負責要深入了解和掌握作業(yè)動態(tài)

和技術情況，始終對作業(yè)組的質量進行監(jiān)控，發(fā)覺問題及時協

助解決。

6.6作業(yè)組工作成果必須按照技術設計要求進行自檢、互

檢、項目部驗收，并做好各項記錄，待公司檢查驗收后，最終

提交甲方驗收。

6.7各小組之間組織、配合、協調要完美，要有互相協作

精神，做到保質、高效，按期完成各項工作。

6.8野外資料要真實、美觀，一旦發(fā)覺弄虛作假或有問題

不及時整改者，項目部將給予懲處，并報請公司給予相應處分

追究其帶來的經濟損失。

7生產施工安全治理

安全生產是項目工作中的重中之重，只有安全，其它一切工

作才能有序進行，嚴格執(zhí)行公司的《安全生產治理規(guī)定》外，

還必須做到：

7.1從事項目施工的工作人員，必須熟悉本崗位的安全規(guī)

定，樹立“安全第一”的觀念，做到安全生產。

7.2項目經理及公司負責安全的領導在項目開工前，必須

有針對性地組織好安全教育。

7.3進行外業(yè)施工的人員，特不是在市區(qū)工作時，要統(tǒng)一

著明顯標志的服裝和遮陽帽，遵守交通規(guī)則。

7.4在施工中，儀器要有專人看護，嚴禁儀器亂放，必須

把儀器放在安全的地點。

7.5在道路上設站測量時，測站必須有人在場，不得隨意

離開，觀測人員作業(yè)時注意愛護儀器，跑尺員必須愛護好反光

鏡，確保人身和設備安全。

7.6愛護好各種儀器設備和各類資料、記錄、圖紙等，嚴

防丟失。

7.7發(fā)覺有違章作業(yè)者，項目部按公司有關規(guī)定給予嚴厲

處罰，造成事故情節(jié)嚴峻者將報公司給予相應處分。

8民主治理

8.1民主治理代表：經民主選舉，項目經理、項目技術負

責不能當選。

8.2民主治理代表對項目部的各項治理工作進行全面監(jiān)督,

及時收集和反饋職工的各項意見和合理化建議，配合項目部組

織職工開展勞動競賽活動，制定出勞動競賽實施細則和獎勵方

法，優(yōu)勝者報公司給予獎勵。適時開展有意義的文體活動，活

躍職工的業(yè)余文化生活。

8.3項目部所有報銷單據必須經民主治理代表審核并簽字

后，方能報銷，認為不合理和不必要的支出，民主治理代表有

權拒絕簽字報銷。

9經費使用方法與工資分配方案

9.1經費使用力、：

各項經費使用依照項目的必要支出為原則，比照以往類同

項目經驗，節(jié)約為主進行運作，盡可能壓縮各項不必要開支，

實行節(jié)余統(tǒng)一分配，超支自負的主導思想。

項目經理在項目部共同決策的基礎上支配使用全部項目經

費，使用合理公開，并同意民主治理代表監(jiān)督。

9.2工資分配方案

按照公司規(guī)定的有關條款，施工項目一般采納費用包干制,

全部費用一次性核定，為此，項目部決定在確保安全、質量的

前提下，獎金集中使用，努力壓縮不必要的開支，提高職工收

入，調動職工的積極性，確保項目保質、保量、按時完成。

在具體的項目工資分配方案中，要體現多勞多得的分配原

則，依照不同的工作崗位和貢獻大小確定其工資收入。

10勞動紀律

10.1所有作業(yè)人員必須服從項目部的統(tǒng)一安排和指揮，按

時出工和休息。

10.2嚴格遵守作息時刻。

10.3禁止任何人隨意離開駐地，外出辦事必須向項目經理

講明，盡量安排二人以上同行，以速去速回為原則，如在夜間

十點鐘前必須返回駐地。

10.4杜絕酗酒、賭博現象發(fā)生，嚴禁發(fā)生違法、違紀事件,

一經發(fā)覺嚴肅處理。

10.5上班時刻不準上網談天、玩游戲。

11打算工作進度

在項目開展施工前，項目經理必須制定一個完整的工作打

算并報請公司批準后按打算實施。

安全生產治理理方法

1目的

為提高公司的安全生產治理水平，樹立良好的形象，提高

院綜合素養(yǎng)，特制定本方法。

2適用范圍

本方法適用于公司工程項目的現場安全生產治理。3機構

及人員的配備

3.1公司設立安全生產領導小組c

3.2總工辦配備兼職安全員。

3.3各生產部門設兼職安全員，負責本部門的安全自檢

工作。

4安全生產職責

4.1總經理

4.1.1對公司的安全生產負領導責任。

4.1.2貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，

執(zhí)行國家有關安全生產的法令、法規(guī)和規(guī)定，開展安全生

產工作，促進安全生產。

4.1.3組織進行安全教育，督促安全培訓，總結、推

廣安全生產先進經驗。

4.1.4負責安全生產治理人員的配備和安全生產資源

的配置。

4.1.5研究和制定安全生產目標，決策安全生產事宜，

解決安全生產重大隱患。

4.1.6組織參加重大安全事故的調查處理。

4.2副總經理

4.2.1協助總經理做好安全生產治理工作。

4.2.2組織編制和審批安全生產責任制和技術措施。

4.2.3負責技術責任的分析審定，參加重大安全事故

處理。

4.3安全生產領導小組：

4.3.1負責公司的安全生產治理工作。在總經理和副

總經理的領導下，監(jiān)督、檢查、推動公司安全生產工作。

4.3.2加強開展宣傳教育，總結、交流、推廣安全生

產先進經驗。

4.3.3指導生產部門的安全治理，負責監(jiān)督檢查工作。

4.3.4組織安全活動和安全檢查。及時對生產中的不

安全事故隱患提出改進意見。

4.3.5配合做好安全技術的培訓工作。

4.3.6進行工傷事故統(tǒng)計、報告、分析，組織工傷事

故的調查處理。

4.3.7制止違章指揮和違章作業(yè)，有權停止使用有嚴

峻隱患的機械設備。

4.4各生產部門

4.4.1對生產現場的安全生產負直接領導責任。

4.4.2貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，實施生產安全達標。

4.4.3參加生產現場安全事故的調查處理。

4.4.4開展經常性的安全生產教育。教育職工遵章

守法，執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。發(fā)生事故及時上

報。

4.4.5對生產使用的機械設備進行安全檢查，不符

合安全規(guī)定的不得投入使用。

4.5班組長

4.5.1具體負責本班組的安全生產工作。

4.5.2執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，要求組員遵守操作

規(guī)程。

4.5.3經常進行安全檢查，及時排除隱患。

4.5.4發(fā)生安全事故及時上報。

5安全教育的要緊內容

5.1對職工進行安全生產政策水平的教育。

5.2安全操作規(guī)程的教育。

5.3安全知識的教育，如機械設備、防火、防暴、防

毒等安全差不多知識。

5.4安全技能教育，使職工熟悉本工種、本崗位的專

業(yè)安全技術知識。

5.5對新職工須進行上崗前的班組安全生產教育。6安全

檢查及整改

6.1公司安全生產領導小組每年對生產部門進行兩次安

全檢查。

6.2生產部門主管對本部門的安全生產每兩個月進行一

次安全檢查，并同時進行工作環(huán)境巡查，作好巡查記錄。

6.3班組實行隨時檢查。

6.4檢查中發(fā)覺問題，應下達整改通知單，列明整改部

位、存在問題、整改要求、整改部門及責任人、整改完成

期限。

6.5整改完畢后，由整改部門負責人向安全員提請整改

驗證。

7安全事故的處理

7.1發(fā)生傷亡事故后，負傷人或最先發(fā)覺事故的人應立

即報告領導。

7.2發(fā)生重大傷亡事故，必須立即收集事故情況（傷亡

人數、發(fā)生時刻及地點、事故緣故）以快速方法報告有關

部門及當地政府有關部門，并組織搶救傷員，愛護現場。

7.3事故組在調查過程中，向有關人員了解有關情況和

索取有關資料時，任何人不得拒絕。

7.4任何人不得阻礙、干擾事故調查組的正常工作。

7.5對事故的處理必須堅持三不放過（即緣故不查清不

放過；不采取改進措施不放過；責任人和寬敞職工不教育

不放過）的原則，作出嚴肅處理。

辦公室治理制度

第一條辦公室是辦公與經營的場所，全體職員要衣著整齊,

牢

固樹立為客戶服務的思想，接待客人或接電話時做到禮貌

迎送，熱情介紹，文明用語。

第二條辦公室辦公時刻由專人負責治理，該負責人有權維

護正

常的辦公和營業(yè)秩序。

第三條辦公室上班時刻內不許談天、吃東西、看報紙雜志、

玩

電腦游戲及其他與業(yè)務無關的活動。

第四條公司電話不能用于打私人長途，通話禮貌、耐心、

友好、

清晰、扼要、簡短，不得閑聊；傳真由專人治理，逐一登

記；復印機只供處理公務。

第五條每位職員應維持自己辦公位置的清潔整齊和整體的

公共

衛(wèi)生，每周至少全面清掃一次。

第六條如無業(yè)務、學習