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文檔簡介

建設(shè)工程合同管理的概念王曉工程合同管理的概念是對工程項目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程項目管理的重要組成部分。工程合同管理是為項目總目標和企業(yè)總目標服務(wù)的，保證項目總目標和企業(yè)總目標的實現(xiàn)。合同管理合同管理：從合同的簽訂、履行、變更到解除等過程的控制和管理以及對合同進行籌劃。

主要工作：根據(jù)項目的特點和要求確定設(shè)計委托模式和施工任務(wù)承包模式、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方式、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。合同管理具體目的包括(1)使整個工程項目在預(yù)定的成本(投資)、工期范圍內(nèi)完成．達到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實現(xiàn)工程項目的三大目標。(2)使項目的實施過程順利，合同爭議較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責任。合同管理的目的**建設(shè)工程合同管理的特征

工程規(guī)模大工期長投資多技術(shù)與施工復(fù)雜涉及單位多合同條款多，內(nèi)容具體詳細，涉及技術(shù)、經(jīng)濟、法律等諸多方面知識合同糾紛多合同管理的目的具體目的包括(3)保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。(4)在工程結(jié)束時使雙方都感到滿意，業(yè)主按計劃獲得一個合格的工程，達到投資目的；承包人不但獲得合理的利潤，還贏得了信譽，建立雙方友好合作關(guān)系。這是企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略對合同管理的雙贏要求。合同管理的方法（1）合同規(guī)劃（2）合同分析（3）合同控制（4）合同信息化管理四、合同管理的方法和手段合同管理的手段（1）嚴格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)（2）普及相關(guān)法律知識，培訓(xùn)合同管理人才（3）設(shè)立合同管理機構(gòu)，配備合同管理人員（4）建立合

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