《論國有企業(yè)人員招聘存在的問題及措施研究》任務(wù)書1700字

任務(wù)書題目：論國有企業(yè)人員招聘存在的問題及措施研究指導(dǎo)思想和目的要求：指導(dǎo)思想：人才競爭是企業(yè)未來的一個(gè)主要問題，高效率的招聘對于吸引目標(biāo)人才是至關(guān)重要的。近年來的趨勢表明，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是國家最重要的問題之一，對企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。人才招聘是人才選拔中最重要的環(huán)節(jié)。員工的素質(zhì)和效率直接影響到引進(jìn)人才的質(zhì)量、員工的效率和管理成本。職能之間的高度對齊關(guān)系對人力資源的開發(fā)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。國有企業(yè)往往受到市場和政府的鼓勵。這就是為什么對招聘效率的研究變得越來越重要的原因。本文以XX國有企業(yè)為例，對公司內(nèi)外部進(jìn)行對比分析，并針對公司目前招聘管理中存在的問題提出建議。第一步是制定一項(xiàng)長期戰(zhàn)略計(jì)劃，并為引進(jìn)人才尋找適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ健５诙€(gè)目標(biāo)是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建品牌形象和建立一個(gè)從企業(yè)形象和機(jī)制角度吸引人才的機(jī)構(gòu)體系，保證人才由人才管理機(jī)制成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。目的要求：1、根據(jù)論文研究方向，獨(dú)立進(jìn)行文獻(xiàn)查找和分析文獻(xiàn)資料;能夠獨(dú)立查找、翻譯和分析外文資料;參考國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和成果，獨(dú)立分析、寫作、完成完整的畢業(yè)論文。2、通過進(jìn)一步全方位閱讀前人研究成果，了解學(xué)者們從什么角度對地名加以研究，研究方法是什么，都提出過哪些重要問題，分別解決到什么程度等。3、梳理文獻(xiàn)，按問題分類進(jìn)行綜述，在綜述的基礎(chǔ)上明確論題和思路，開始寫作《開題報(bào)告》。參考文獻(xiàn)10條以上，以近5年資料為主。4、在完成綜述和報(bào)告的基礎(chǔ)上完成初綱、初稿、二稿、定稿的寫作。5、及時(shí)查重，打印材料（寫作說明書、論文定稿待答辨完成后再打印裝訂，其余的可先打印出來），準(zhǔn)備答辯。答辯后清查所有材料（包括光盤），準(zhǔn)備齊全，交指導(dǎo)教師審核簽字，上交存檔。6、嚴(yán)格按照學(xué)校的各種要求，遵守學(xué)術(shù)規(guī)范、格式標(biāo)準(zhǔn)，出色完成論文工作。主要技術(shù)指標(biāo)：1．標(biāo)題：標(biāo)題應(yīng)該簡短。2．公式：公式應(yīng)居中書寫，尚未統(tǒng)一規(guī)定或叫法有爭議的名稱術(shù)語。3．目錄：目錄按三級標(biāo)題編寫。設(shè)計(jì)總說明主要介紹設(shè)計(jì)任務(wù)來源，外文字?jǐn)?shù)以1000個(gè)左右實(shí)詞為宜，其內(nèi)容包括，若附錄篇幅超過正文。4．量和單位：量和單位必須采用中華人民共和國的國家標(biāo)準(zhǔn)GB3100～GB3102-93：緒論應(yīng)說明本課題的意義，關(guān)鍵詞一般以3～5個(gè)為妥；5．?dāng)?shù)字：畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)中的測量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一律用阿拉伯?dāng)?shù)字：學(xué)生在教師的指導(dǎo)下完成開題報(bào)告。6．參考文獻(xiàn)與附錄：參考文獻(xiàn)是畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)不可缺少的組成部分。進(jìn)度與要求1選題2022年10月15日-2022年10月31日2撰寫論文開題報(bào)告并提交2022年11月1日-2022年12月20日3準(zhǔn)備資料、撰寫修改并提交論文初稿2022年12月21日-2023年1月21日4準(zhǔn)備資料、撰寫修改并提交論文二稿2023年1月22日-2023年2月20日5論文定稿、打印裝訂并提交論文終稿2023年2月20日-2023年3月21日6論文答辯2023年3月22日-2023年4月10日主要參考書及參考資料：[1]EckhardS,SteinebachY.Staffrecruitmentandgeographicalrepresentationininternationalorganizations[J].InternationalReviewofAdministrativeSciences,2021(2)：002085232110313.[2]Noah-StevensL.InstitutionalDiscriminationandStaffRecruitment.2021.[3]KirbyR.DealingwiththeNHSstaffrecruitmentandretentioncrisis[J].TrendsinUrology&Men'sHealth,2020.[4]FrishmanWH,AlpertJS."VirtualInterviewsduringInternalMedicineHouse-StaffandSub-SpecialtyFellowshipRecruitments：AnUnexpectedFavorableOutcomeoftheCOVID-19Pandemic?"[J].TheAmericanJournalofMedicine,2021.[5]FaddaN,LudovicoMarinò,PischeddaG,etal.Theeffectofperformance-orientedfundinginhighereducation：evidencefromthestaffrecruitmentbudgetinItalianhighereducation[J].HigherEducation,2021(3)：1-17.[6]HDTran.InsufficientMoneyandInadequateRespect：WhatObstructstheRecruitmentofCollegeStudentstoTeachinHard-to-StaffSchools.[J].JournalofEducationalAdministration,2019,57.[7]TraceyM,YFinkelstein,SchachterR,etal.Recruitmentofadolescentswithsuicidalideationintheemergencydepartment：lessonsfromarandomizedcontrolledpilottrialofayouthsuicidepreventionintervention[J].BMCMedicalResearchMethodology,2020,20(1)：231.[8]黃初鳳.基于勝任力模型的員工招聘體系的構(gòu)建[J].投資與創(chuàng)業(yè),2020(4)：134-136.[9]李萌.淺談員工招聘存在問題與解決對策研究[J].營銷界,2020(34)：181-182.[10]何陽.WX房地產(chǎn)企業(yè)員工招聘體系優(yōu)化研究[D].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[11]徐蔚.基于人力資源管理下的事業(yè)單位人員招聘工作創(chuàng)新淺析------以云南省昆明市為例[J].新商務(wù)周刊,2019,000(005)：P.179-179.[12]雷雯姬.國有企業(yè)人員招聘與配置的重要性[J].人力資源,2020,No.473(20)：122-123.[13]梁璐.淺析國有企業(yè)人員招聘與配置的重要性[J].商情,2019,000(032)：125-126.[14]倪曉君.初創(chuàng)型國有企業(yè)有效招聘模式的探討[J].中國中小企業(yè),2020,No.301(12)：84-85.[15]張春瑜.如何提升國有企業(yè)校園招聘有效性探析[J].商情,2019,000(018)：121.[16]朱軍.探討國有改制企業(yè)的人員招聘問題[J].活力,2019(9)：72-72.[17]李海艦.國有企業(yè)人力資源招聘問題研究[J].商訊,2019,No.164(10)：199-200.[18]于丹.國有企業(yè)人力資源招聘及培訓(xùn)管理體系現(xiàn)狀分析[J].中國中小企業(yè),2020,No.291(02)：172-173.[19]趙晨.國有企業(yè)招聘案