《中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析-以廣州S食品公司為例》任務(wù)書(shū)1600字

中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析—以廣州S食品公司為例任務(wù)書(shū)一、主要任務(wù)與目標(biāo)：改革開(kāi)放30年來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)克服了發(fā)展滯后和先天不足的弊端，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的核心載體，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最集中的支柱性產(chǎn)業(yè)?？陀^地說(shuō)，企業(yè)的整體發(fā)展從發(fā)展的早期階段轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的中期階段，朝著更加規(guī)范、科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)發(fā)展與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略思路和企業(yè)理念發(fā)生了深刻變化。市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)的引入，使廣州利口福食品有限公司從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。廣州利口福食品有限公司所面臨的問(wèn)題是：在進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)時(shí)，必須采取適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略，保持企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)理論，營(yíng)銷(xiāo)策略在廣州利口福食品有限公司的發(fā)展中顯得不可缺少。在這個(gè)意義上，本文探討了廣州利口福食品有限公司營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。二、主要內(nèi)容與基本要求：主要內(nèi)容：本文主要以廣州利口福食品有限公司為例，通過(guò)分析廣州利口福食品有限公司營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)廣州利口福食品有限公司營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)施中存在、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀念比較單薄、營(yíng)銷(xiāo)人才管理不足、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算工作不到位，監(jiān)督不足、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理脫節(jié)、企業(yè)各部門(mén)之前缺乏有效協(xié)調(diào)等一系列的問(wèn)題，基于存在的問(wèn)題提出樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的理念、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人才管理、建立與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相適應(yīng)的監(jiān)督制度、適時(shí)修正企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、加強(qiáng)各部門(mén)員工的協(xié)調(diào)等相對(duì)應(yīng)的解決措施?；疽螅?、根據(jù)論文研究方向，獨(dú)立進(jìn)行文獻(xiàn)查找和分析文獻(xiàn)資料；能夠獨(dú)立查找、翻譯和分析外文資料；參考國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和成果，獨(dú)立分析、寫(xiě)作、完成完整的畢業(yè)論文。2、通過(guò)進(jìn)一步全方位閱讀前人研究成果，了解學(xué)者們從什么角度對(duì)地名加以研究，研究方法是什么，都提出過(guò)哪些重要問(wèn)題，分別解決到什么程度等。3、梳理文獻(xiàn)，按問(wèn)題分類(lèi)進(jìn)行綜述，在綜述的基礎(chǔ)上明確論題和思路，開(kāi)始寫(xiě)作《開(kāi)題報(bào)告》。參考文獻(xiàn)10條以上，以近5年資料為主。4、在完成綜述和報(bào)告的基礎(chǔ)上完成初綱、初稿、二稿、定稿的寫(xiě)作。5、及時(shí)查重，打印材料（寫(xiě)作說(shuō)明書(shū)、論文定稿待答辨完成后再打印裝訂，其余的可先打印出來(lái)），準(zhǔn)備答辯。答辯后清查所有材料（包括光盤(pán)），準(zhǔn)備齊全，交指導(dǎo)教師審核簽字，上交存檔。6、嚴(yán)格按照學(xué)校的各種要求，遵守學(xué)術(shù)規(guī)范、格式標(biāo)準(zhǔn)，出色完成論文工作。三、計(jì)劃進(jìn)度：1選題2022年10月15日-2022年10月31日2撰寫(xiě)論文開(kāi)題報(bào)告并提交2022年11月1日-2022年12月5日3準(zhǔn)備資料、撰寫(xiě)修改并提交論文初稿2022年12月6日-2023年1月20日4準(zhǔn)備資料、撰寫(xiě)修改并提交論文二稿2023年1月21日-2023年2月20日5論文定稿、打印裝訂并提交論文終稿2023年2月20日-2023年3月21日6論文答辯2023年3月22日-2023年4月10日四、主要參考文獻(xiàn)：[1]滕鳳英.新媒體時(shí)代中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[J].2021.[2]譚偉信.基于網(wǎng)絡(luò)直播的中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2022(16):3.[3]陳思.基于網(wǎng)絡(luò)直播的中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo):經(jīng)營(yíng)版,2020(6):2.[4]畢然.新時(shí)期背景下中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略[J].新商務(wù)周刊,2020.[5]張丹陽(yáng).試析大數(shù)據(jù)時(shí)代下的中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略[J].信息周刊,2020(12):1.[6]王偉.新醫(yī)改背景下H公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)化研究[D].河南工業(yè)大學(xué),2020.[7]廖秉宜,夏菁,胡杰.華為智能手機(jī)品牌國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策略及優(yōu)化研究——以歐洲市場(chǎng)為例[J].國(guó)際廣告,2019,5(5):5-5.[8]王業(yè)松.網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)背景下的"三農(nóng)"市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略[J].市場(chǎng)研究,2020(5):3.[9]榮雨微,汪筱蘭.工業(yè)博物館文創(chuàng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略——以杭州工藝美術(shù)博物館群為例[J].2021.[10]王欣怡,劉琳.喜茶營(yíng)銷(xiāo)策略分析[C]//勞動(dòng)保障研究會(huì)議論文集（五）.2020.[11]張弛,宋濤.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新研究[J].新商務(wù)周刊,2020.[12]王緩.我國(guó)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)VIVO的現(xiàn)行營(yíng)銷(xiāo)策略分析[J].福建質(zhì)量管理,2019,000(011):95,52.[13]焦桂英.天然氣在新能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的營(yíng)銷(xiāo)策略與措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(08):177.[14]吳殿廷,吳穎,張艷,等.基于反向旅游理論的營(yíng)銷(xiāo)策略研究[J].2021(2011-1):1-7.[15]盧振波,李武,何立民.基于營(yíng)銷(xiāo)組