奧林匹克中心體育場弱電智能化專業(yè)施工組織及管理方案

奧林匹克體育中心體育場施工組織及管理方案

3施工組織及管理方案........................................1

3.1施工進(jìn)度計劃及保障措施；................................1

3.1.1施工進(jìn)度計劃........................................4

3.1.1.1總體工期要求.....................................4

3.1.1.2施工進(jìn)度編制說明.................................4

3.1.1.3工程施工進(jìn)度計劃.................................4

3.1.2確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施.......4

3.1.2.1進(jìn)度控制流程......................................5

3.1.2.2確保工期的技術(shù)組織措施............................5

3.1.2.3施工工期保證措施..................................7

3.1.3施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置................................17

3.1.3.1施工平面布置原則.................................17

3.1.3.2施工平面圖布置依據(jù)...............................17

3.1.3.3智能化工程的施工平面布置..........................18

3.L2施工質(zhì)量及保障措施.................................19

3.1.2.1實施過程的全面質(zhì)量管理..........................19

3.1.2.2加強(qiáng)材料設(shè)備檢驗制度和措施.......................20

3.1.2.3質(zhì)量檢查與監(jiān)督...................................20

3.1.2.4工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施.................................21

3.1.3安全生產(chǎn)、文明施工措施...........................25

3.1.3.1安全生產(chǎn)技術(shù)措施.................................25

3.1.3.2文明施工技術(shù)措施.................................51

3.1.4關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)及重點部位的針對性措施..........53

3.1.4.1工程實施過程中的風(fēng)險分析和應(yīng)急預(yù)案................53

3.1.4.2使用維護(hù)及售后服務(wù)措施............................55

3.1.5擬投入的施工機(jī)械及設(shè)備的配備........................57

3.1.5.1管槽施工階段機(jī)械設(shè)備的配備........................57

3.1.5.2線纜敷設(shè)施工階段機(jī)械設(shè)備的配備....................58

3.1.5.3設(shè)備安裝階段機(jī)械設(shè)備的配備........................58

3.1.5.4系統(tǒng)調(diào)試階段機(jī)械設(shè)備的配備........................59

3.1.6與土建、安裝、裝飾等其它單位的配合方案..............60

3.1.6.1弱電預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程的配合............60

3.1.6.2線槽架的施工與土建工程的配合......................60

3.1.6.3與機(jī)電專業(yè)的配合.................................60

3.1.6.4與土建及精裝修的配合.............................61

3.L6.5與建設(shè)單位酉己合..................................62

3.1.7各子系統(tǒng)及全系統(tǒng)施工方案和驗收方案..................62

3.1.7.1施工程序.........................................62

3.1.7.2確定施工起點流向、順序及方法......................66

3.1.7.3閉路電視系統(tǒng)施工方案.............................68

3.1.7.4會議系統(tǒng)工程施工方案.............................70

3.1.7.5樓宇監(jiān)控系統(tǒng)施工方案.............................78

3.1.7.6弱電綜合管路系統(tǒng)施工方案..........................91

3.1.7.7機(jī)房工程施工方案.................................96

3.1.7.8有線電視系統(tǒng)施工方案............................120

3.1.7.9建筑智能化系統(tǒng)工程開通及驗收.....................125

3.1.8成品和半成品保護(hù)措施..............................131

3.1.7.8.1材料采購管理措施..............................131

3.1.7.8.2材料的包裝運(yùn)輸與倉儲...........................131

3.1.7.3成品保護(hù).......................................138

3.2施工組織圖表..........................................141

3.2.1擬投入的主要加工、施工機(jī)械設(shè)備表................141

3.2.2勞動力計劃表144

1、施工進(jìn)度計劃及保障措施；

1.1施工進(jìn)度計劃

1.1.1總體工期要求

招標(biāo)文件要求整個工程的計劃開工日期為2009年10月31日，計劃竣工日

期為2010年8月30日。經(jīng)我公司合理規(guī)劃，本工程安裝周期調(diào)整為總?cè)?/p>

歷天數(shù)為125天，有效工作日為91天。

1.1.2施工進(jìn)度編制說明

市奧林匹克體育中心體育場智能化工程作為單位工程施工的組成部分，原

則上受工程總包單位進(jìn)度安排的約束，穿插施工，不占用總工期時間。因

此，本施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃以表達(dá)工序開始施工條件和所需施

工周期，具體的開始、結(jié)束時間僅供參考或按實際情況而定。

1.1.3工程施工進(jìn)度計劃

市奧林匹克體育中心體育場智能化工程施工進(jìn)度計劃表：詳見3.2.3施工

進(jìn)度計劃及保障措施

1.2確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施

1.2.1進(jìn)度控制流程

簽訂施工承包合同

編制施工總進(jìn)度計劃

內(nèi)容

?主要勞動力計劃

審核施工總進(jìn)度計劃?材料進(jìn)場計劃

?機(jī)具進(jìn)退場計劃

項目經(jīng)理

?施工前準(zhǔn)備工作

計戈

?現(xiàn)場施工平面圖

批準(zhǔn)進(jìn)入實施階段?資金投入計劃

1

編制詳細(xì)月施工進(jìn)度計?當(dāng)月計劃完成工

_______________A戈IJ,并按月上報實際工程x____作量

進(jìn)展情況?當(dāng)月實際完成工

作量

■累計計劃完成額

和實際完成額

進(jìn)行審核,并進(jìn)行計量和?計劃提前（拖后）

支付一技術(shù)總負(fù)責(zé)人原因分析

?擬采取的對策

進(jìn)度計劃與實際完成檢

查

兩者對比

繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程

竣工

1.2.2確保工期的技術(shù)組織措施

2.1工作細(xì)分結(jié)構(gòu)

本公司的項目管理，采取將本智能化系統(tǒng)工程項目劃分為若干易于管理的

分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項目管理的基

礎(chǔ)，無論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項任

務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的

資源。完成這項工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項目經(jīng)理及施工管理員共

同確定。屆時，每一項任務(wù)將分配給各子項目的施工員。在成本和進(jìn)度安

排限定范圍內(nèi)，施工員將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成任務(wù)。

2.2進(jìn)度控制工具

項目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項目經(jīng)理用來指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工

具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要項目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條

件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項工作方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分

析和減少項目進(jìn)度風(fēng)險。實施項目進(jìn)度計劃必須具備五個關(guān)鍵特性：

?響應(yīng)性。

為實現(xiàn)進(jìn)度安排自動化，須進(jìn)行進(jìn)度更新和分析，以便能夠及時地按照進(jìn)

度安排召開各種會議并完成相應(yīng)的報告。

?費(fèi)用有效性。

用于所有進(jìn)度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫

將在現(xiàn)場保存，由此減少保持進(jìn)度控制造成的損失。

?可視性。

有關(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)到各有關(guān)部門并能隨時向有關(guān)部門提供信息、。

?項目定制。

按要求我們將提供定制的進(jìn)度安排和報告來滿足各級組織機(jī)構(gòu)和項目管理

所需的信息要求。

?準(zhǔn)確性。

一個獨立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來源，由此消

除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。

?弱化對進(jìn)度安排的影響，弱化影響計劃將應(yīng)用于所有關(guān)鍵部分的進(jìn)度安

排產(chǎn)生的風(fēng)險。

2.3編制月、周作業(yè)計劃和施工任務(wù)書

?施工隊每周工作計劃表。

施工隊每周五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。技術(shù)總負(fù)責(zé)人結(jié)合項目

總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認(rèn)的各項任務(wù)。

?施工員每日進(jìn)度表。

施工員必須掌握每日的工程進(jìn)度，每日提交上一個工作日的工作進(jìn)度匯

報，供施工隊長現(xiàn)場監(jiān)督和跟蹤。

?特殊情況下的工作計劃表。

特殊情況下是指甲方現(xiàn)場施工不具備施工條件而影響計劃中的工作，項目

負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應(yīng)，調(diào)整工

作計劃。

?工程進(jìn)度報告。

可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)匯報。

2.4做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工情況

在施工中，如實記錄每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計

劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。

2.5調(diào)度工作

調(diào)度工作主要是對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作主要包

括以下內(nèi)容：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因采取解決措施。督促

供應(yīng)單位及時供應(yīng)資源；傳達(dá)決策人的意圖發(fā)布調(diào)度令。

1.2.3施工工期保證措施

進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個不斷循環(huán)進(jìn)行的過程。從

施工項目施工開始，實際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行

的動態(tài)。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，及時分析原因，采取相應(yīng)的措

施，調(diào)整原來計劃，使整個施工過程進(jìn)度都在控制狀態(tài)，使其滿足總工期

的要求。

1.2.3.1進(jìn)度控制的任務(wù)

進(jìn)度控制的任務(wù)使按照編制的項目進(jìn)度計劃控制其執(zhí)行，編制月、周實現(xiàn)

作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行；編制各種物質(zhì)資源計劃供應(yīng)工作并控制其執(zhí)行，

嚴(yán)格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項目標(biāo)。

1.2.3.2進(jìn)度控制的方法

進(jìn)度控制的方法使規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃使指確定項目總進(jìn)度控制目標(biāo)

和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進(jìn)行

調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的各單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系。進(jìn)

行施工實際進(jìn)度與計劃的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)

調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的各單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系。

1.2.3.3進(jìn)度控制措施

項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管

理措施等。

3.1組織措施

組織措施使指落實各個層次的項目進(jìn)度控制人員、具體工作任務(wù)和工作責(zé)

任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，每天下班前

相關(guān)人員參加進(jìn)度會議，提出問題、分析問題，拿出解決問題的措施；本

項目從公司工程管理部、項目經(jīng)理部、各作業(yè)班組都設(shè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)，分

工協(xié)作，形成一個縱橫連接的項目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。

3.2技術(shù)措施

技術(shù)措施使為了加快進(jìn)度而采用的施工技術(shù)，它包括兩個方面，一是工藝

技術(shù)，二是管理技術(shù)，施工機(jī)具配套齊全，性能先進(jìn)，輕便可靠，生產(chǎn)效

率高。

3.3經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃的資金保證，它是控制進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)。

本項目資金專款專用、各種資源的供應(yīng)提前計劃并落實、勞動分配做到多

勞多得并獎懲分明。

3.4信息管理措施

信息管理措施是指不斷的施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計，并與計

劃進(jìn)度比較分析，作出決錯，調(diào)整進(jìn)度，使其與預(yù)定的工期目標(biāo)符合。

1.2.3.4進(jìn)度控制的實施

進(jìn)度計劃底實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活

動，落實和完成計劃。進(jìn)度計劃實施的過程就是為了保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的

實現(xiàn)，我們重點做好一下工作：

4.1編制月、周作業(yè)計劃

為了實施施工進(jìn)度計劃，在總進(jìn)度計劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在

開工前和施工過程中不斷的編制月、周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，

切實可行，在計劃中明確本計劃期應(yīng)完成的任務(wù)、所需要的各種資源量，

現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞保證計劃的完成而進(jìn)行。

4.2簽發(fā)施工任務(wù)書

在編制好作業(yè)計劃之后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其

進(jìn)一步落實。簽發(fā)施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)、實行責(zé)任承包、全面管

理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完

成，并根據(jù)制度進(jìn)行獎懲，它是項目進(jìn)度計劃實施的紐帶。

4.3做好施工記錄，認(rèn)真填報施工進(jìn)度統(tǒng)計表

在項目施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計劃實施中的

每項任務(wù)開始日期、進(jìn)度情況和完成日期，及時準(zhǔn)確的提供施工活動的各

種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為項目進(jìn)度檢查分析提供信息、。

1.2.3.5做好施工調(diào)度工作

施工調(diào)度是組織施工過程中各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)、各工種的相互配合，協(xié)

作施工進(jìn)度的指揮中心，由施工員協(xié)助項目經(jīng)理主抓，它是進(jìn)度計劃實施

順利進(jìn)行的重要手段。它的主要任務(wù)是掌握施工進(jìn)度計劃實施的執(zhí)行情

況，協(xié)調(diào)總包、分包及有關(guān)單位之間協(xié)作配合關(guān)系，及時的、全面的掌握

施工實施進(jìn)度，采取有效措施，處理施工計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的各種矛盾，客

服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物力、資源的綜合平衡，保證施工作業(yè)計劃和實

現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

施工調(diào)度主要工作如下：

監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系；

監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；

督促各種資源供應(yīng)單位按計劃實施，促使勞動力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)

的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。

當(dāng)施工進(jìn)度計劃失去平衡時、要及時采取措施修改或調(diào)整原計劃，使施工

進(jìn)度計劃在“平衡-不平衡-平衡”的循環(huán)中進(jìn)行。

嚴(yán)格執(zhí)行“每周一大會，每天下班前一小會”的現(xiàn)場調(diào)度會議制度，貫徹

施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時排除

和解決，使項目進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度始終處于受控的平衡狀態(tài)，從而確保

總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2.3.6施工工序部署

6.1保證智能化系統(tǒng)工程在施工過程中做到有組織、有部署、使工程施工

自始至終的有條不紊進(jìn)行。

6.2專門組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采

購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要

求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配

合，使本工程的關(guān)鍵。

6.3本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、

分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)

度，以滿足總體進(jìn)度控制的要求。

6.4施工總體以線路、線纜、接頭、底盒、設(shè)備安裝為主，主要的作業(yè)組

（線路敷設(shè)、接頭安裝、設(shè)備安裝、系統(tǒng)跳線、主機(jī)調(diào)試、軟件調(diào)試等）

基本按計劃施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有

弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計劃完成各分項工程。

6.5在安裝前端設(shè)備施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效的組織生

產(chǎn)工作，盡可能的降低噪音；盡力減少設(shè)備包裝物污染。

1.2.3.7施工步驟制定原則

在滿足工程質(zhì)量與工期的要求前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好

四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：

7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”“智能化系統(tǒng)施工驗收規(guī)范”等相關(guān)規(guī)范，

做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究、一抓到底的原則。

7.2制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。

7.3組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。

7.4配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。

7.5確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。

7.6合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

7.7作要與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)。

7.8運(yùn)用計算機(jī)輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進(jìn)行動態(tài)管

理。

1.2.3.8施工進(jìn)度計劃

8.1進(jìn)度計劃控制原則

8.1.1在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。

8.1.2運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源配置是

本工程進(jìn)度控制的原則。

8.2總體進(jìn)度計劃安排

8.2.1施工準(zhǔn)備

包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施

工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料訂貨等施工準(zhǔn)備工作。

8.2.2智能化工程施工

智能化系統(tǒng)工程投入多工種，組織立體施工；按照施工圖紙開展第一施工

階段的工作同時進(jìn)行各層面的放線、定位工作，在第一施工階段施工完

畢，該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工階段，第二施工階段完成后在轉(zhuǎn)入第

三個施工階段。

整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業(yè)方式，各項

工作在施工段的每一層面內(nèi)同時展開。

8.2.3施工驗收準(zhǔn)備

對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清楚施工后的雜物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接

工作。

8.2.4竣工驗收、退場

8.2.5衛(wèi)生清潔

我公司計劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨

清、工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到制定地點，防止施工垃圾

污染施工場地。

1.2.3.9保證工程進(jìn)度的具體措施

9.1保證進(jìn)度的組織措施

9.1.1我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特別組建具有豐富現(xiàn)場

管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組

織、精心安排。樹立前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的

思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

9.1.2勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形

成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工

作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。

9.1.3根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材

料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

9.1.4為有效的縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安

排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。

9.1.5各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足

施工進(jìn)度的實際需要，這是保證工期的必備條件。

9.1.6充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效的調(diào)動工人成產(chǎn)積極性，

所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎懲。

9.1.7組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提

高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。

1.2.3.10保證進(jìn)度的管理措施

10.1項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解

和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫

徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

10.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等

要求為原則，項目部編制詳細(xì)、晚上的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位

審核后，進(jìn)行實施。

10.3以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施

工總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效的對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

10.4以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃施

工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分部分

項施工進(jìn)度計劃等。

10.5將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，確保質(zhì)量、工

期、安全、文明施工等處于合同控制范圍中，確保工程如期完成。

10.6施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面

指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

10.7項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和相關(guān)主管部門對管理工作的指導(dǎo)

和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

1.2.3.11保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

及時準(zhǔn)確的向業(yè)主提出材料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到

工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視

此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

11.1在時間及數(shù)量上謹(jǐn)慎，絕不因為我方工作而造成工作混亂。此項工

作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任

心強(qiáng)的專職材料員來擔(dān)任此項工作。

11.2設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料

進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)

用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。

11.3材料（不包括設(shè)備）的組織應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)

量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確是否關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行

的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范哈的計劃編

制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕

計劃性盲目性、鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成

本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨

比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材

料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，

采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做

好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整打大宗材料應(yīng)實現(xiàn)報送業(yè)主方進(jìn)行價

格、廠家的審批。未經(jīng)審批的材料不自行采購，決不先斬后奏。

加強(qiáng)保管、及時回收：材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基

礎(chǔ)，項目部堅決實行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)

的保管人員，保證帳、卡、物相符合。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。

同時利用保結(jié)隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到

能使用的決不浪費(fèi)。

1.2.3.12保證進(jìn)度的資金保證措施

12.1項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目

成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

12.2合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求

提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事就是，

決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事就是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主

審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。

12.3合理使用工程款：項目的資金使用是保證工作順利進(jìn)行的先決條

件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金

決不占用。

12.4在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，

使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用使做好財力使用的基礎(chǔ)。

12.5合理調(diào)度工程款：若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因

此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程

順利進(jìn)行，同時，這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。

1.2.3.13保證進(jìn)度的工程檢查措施

13.1施工進(jìn)度的檢查使計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析

總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況使進(jìn)度

閉環(huán)控制之中不可缺少的反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

13.2日檢查工作制：施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建

立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)

一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢

查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式回報項目經(jīng)理，以便及時了解施工

動態(tài)，監(jiān)督和督促施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。

13.3周回報工作制：建立每周進(jìn)度回報分析制?；貓蠓治鰰身椖拷?jīng)理

主持，堅持項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果

書面回報監(jiān)理單位、業(yè)主，并存檔，同時，提出建議及要求，在每周由業(yè)

主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

13.4月分析調(diào)整制度：項目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，特別分析關(guān)鍵結(jié)點

是否能按計劃完成，并對進(jìn)度的個別結(jié)點調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)

動。會議由項目經(jīng)理主持，公司工程管理部及有關(guān)人員參加，并將檢查分

析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

13.5施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記

錄，也是項目日常管理工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)

工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存

檔。

1.2.3.14保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施

14.1如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這

是目的的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是

保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。

本公司承接的工程均未因本公司原因延期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)

務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)

都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，

以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及

時調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施

不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。

14.2調(diào)整進(jìn)度計劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或計劃與現(xiàn)場

狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。

14.3質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)

行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果回報項目工程

師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程

進(jìn)度計劃。

14.4利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管

理。

1.2.3.15工程進(jìn)度落后的處理措施

當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施，在最

短時間內(nèi)，將落后進(jìn)度趕上。

1.3施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置

1.3.1施工平面布置原則

施工平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管

理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為：

在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；

在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)投資；

在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減

少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)；

在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾；

符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、安全技術(shù)和防火規(guī)范。

1.3.2施工平面圖布置依據(jù)

總平面圖、基礎(chǔ)平面圖、各層平面圖及立面圖。

施工部署和主要施工方案。

總進(jìn)度計劃及資源需用量計戈h

水源、電源位置。

施工現(xiàn)場安全防火標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.3智能化工程的施工平面布置

智能化工程的施工平面由土建總包方配合提供，我方提供必要的配合費(fèi)用,

包括:

1、工程項目部辦公室;

2、臨時設(shè)施安置場所;

3、加工場所和臨時材料堆放場所;

4、設(shè)備施置及材料倉庫

5、供電、供水由土建總包方配合提供，我方交配合費(fèi)用;

6、衛(wèi)生和生活服從土建總包方統(tǒng)一管理。

項目管理辦公室布置圖

技

安

質(zhì)

全

術(shù)

量

管

負(fù)

負(fù)

理

責(zé)

責(zé)

項

材

計

目

料

劃施工圖審核區(qū)

經(jīng)

管

管

理

理

理

臨時倉庫平面布置圖

待檢材料區(qū)設(shè)備管理區(qū)倉

庫

管

理

己檢材料區(qū)已領(lǐng)材料區(qū)材料退庫區(qū)

2、施工質(zhì)量及保障措施

2.1實施過程的全面質(zhì)量管理

確定項目技術(shù)人員的崗位責(zé)職，技術(shù)和質(zhì)量管理工作落實到人。明確崗位

責(zé)任制，誰施工誰負(fù)責(zé)，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，做到精心施工。施工前

針對本工程的特點，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、質(zhì)量保優(yōu)的施工組織設(shè)

計，制定適合本工程特點的質(zhì)量目標(biāo)計劃及保障工程質(zhì)量的項目管理制

度。做好設(shè)計圖紙的會審工作，認(rèn)真參加設(shè)計交底，全面了解工程項目的

特點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照規(guī)范

及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程實施，在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定工

作。做好工程質(zhì)量查驗的記錄工作。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結(jié)合的辦

法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。認(rèn)真接受業(yè)主代表和工程質(zhì)量監(jiān)理的

監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，工程實施嚴(yán)格執(zhí)行工程次序，特別是做好隱蔽工程部位和關(guān)

鍵項的自檢、專驗工作后，通過監(jiān)理的檢查認(rèn)定后，才能轉(zhuǎn)入下一道工

序。抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對關(guān)鍵施工部位要制定切實

可行的質(zhì)量保證技術(shù)措施。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無設(shè)計

或無合格證的設(shè)計不準(zhǔn)施工、原材料無合格證的不準(zhǔn)施工、設(shè)備和半成品

不合格者不準(zhǔn)施工、降低規(guī)范要求或驗收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工、不合格工程不準(zhǔn)

報竣工工作量及項目竣工等。及時作好技術(shù)資料的整理，做到與施工同步

真實。做好施工技術(shù)資料填報工作，技術(shù)資料要達(dá)到及時、完整、準(zhǔn)確、

可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點對重點部位和資料進(jìn)行復(fù)查。

工程交工時，及時向建設(shè)單位交付完整的工程技術(shù)資料，及時對單位工程

作出質(zhì)量評定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位的核定。系統(tǒng)施工通常在室內(nèi)進(jìn)

行，冬、雨季一般不受影響。有室外施工的部分，充分考慮冬、雨季因

素，合理安排作業(yè)。

2.2加強(qiáng)材料設(shè)備檢驗制度和措施

認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗制度。交付現(xiàn)場的各類材料及設(shè)備

必須有出廠合格證或相關(guān)證明資料，否則不準(zhǔn)進(jìn)場施工。進(jìn)入現(xiàn)場的原材

料、外購件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗收，沒有合格證或相關(guān)證明資料的不準(zhǔn)進(jìn)

場施工。設(shè)備、儀表的檢驗，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢

驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保

管。對已安裝的成品件要加強(qiáng)保管措施，對不符合安裝條件的場所不應(yīng)安

裝。

2.3質(zhì)量檢查與監(jiān)督

嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)實施檢查和監(jiān)督。定期對工程的技術(shù)

資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。定期對工程進(jìn)行

質(zhì)量大檢查，針對施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定保證工程質(zhì)量和消滅工

程質(zhì)量通病的技術(shù)措施。對工程存在的質(zhì)量問題，在未得到解決之前不繼

續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止和監(jiān)督施工整修，直到符合規(guī)定要求。質(zhì)量檢

查人員有質(zhì)量否決權(quán)。做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設(shè)單位和監(jiān)理

單位的質(zhì)量檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時整改

工程質(zhì)量方面存在的問題，不斷提高工程的質(zhì)量水平。

2.4工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施

公司自成立以來就一直把工程創(chuàng)優(yōu)最為施工管理中的一項重要工作來抓，

堅持把每一項工程變成一塊閃亮的金牌.，以優(yōu)良的工程贏得良好的信譽(yù)，

爭取“干一項工程、樹一塊牌子”。在工程開工時就按照優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)

制定計劃，將工程創(chuàng)優(yōu)工作列為質(zhì)量計劃的一項重要內(nèi)容，在明確創(chuàng)優(yōu)項

目的工程同時指定單獨的工程創(chuàng)優(yōu)措施，使得公司的創(chuàng)優(yōu)工作具備較強(qiáng)的

計劃性，并將創(chuàng)優(yōu)工作與質(zhì)量通病治理相結(jié)合，認(rèn)真治理質(zhì)量通病，嚴(yán)格

把好質(zhì)量關(guān)，保證各項工作都能夠達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。本工程從開工起就

把創(chuàng)優(yōu)作為目標(biāo)，所有現(xiàn)場員工必須嚴(yán)格按照公司質(zhì)量、環(huán)境和健康安全

管理體系的要求，用自己實際行動踏踏實實的實踐自己的質(zhì)量觀。創(chuàng)精品

工程、樹立企業(yè)形象，就是創(chuàng)質(zhì)量精品、樹良好形象。工程質(zhì)量時現(xiàn)代企

業(yè)的生命線，時企業(yè)生存發(fā)展的重要條件。工程質(zhì)量要求做到“三全一綜

合”，即全過程的管理、全部質(zhì)量的管理以及全部人員參加的管理和綜合

運(yùn)用經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計的方法，對此我們特別注重搞好以下

幾個方面的工作。

4.1明確目標(biāo)、落實責(zé)任

質(zhì)量目標(biāo)時落實質(zhì)量方針的具體要求，我們在工程中的質(zhì)量方針是“質(zhì)

量、工期、效益、質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”。號召全體員工用自己的承諾和行動，

保證工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)，同時積極開展“創(chuàng)精品工程、明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、樹立

企業(yè)形象”的活動，要求每項工程在落實的同時，各項目部必須與公司簽

訂“優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)實施責(zé)任”，對各創(chuàng)優(yōu)工程分別制定相關(guān)的質(zhì)量保證責(zé)

任制，并將其分解落實到各個職能部門和基層單位，以便質(zhì)量目標(biāo)的實

施、檢查、評價和考核。其相關(guān)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)，使得單位竣工

交付驗收優(yōu)良率100%,工程質(zhì)量重大投訴率為零。同時健全各級創(chuàng)優(yōu)責(zé)

任制，項目經(jīng)理對項目負(fù)責(zé)，各相關(guān)人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，努力做到誰管

生產(chǎn)、誰管質(zhì)量、誰施工、誰保證質(zhì)量，落實專人進(jìn)行核查對比，并參照

相關(guān)的質(zhì)量管理體系逐級檢查、逐級負(fù)責(zé)，以確保創(chuàng)優(yōu)工程工作的順利進(jìn)

行。

4.2技術(shù)到位、措施得力

為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實施，我們?nèi)嬲J(rèn)真貫徹執(zhí)行《質(zhì)量保證手冊》和

《標(biāo)準(zhǔn)工程程序》文件，結(jié)合各工程標(biāo)段實際情況，組織項目管理人員編

制各自相應(yīng)的《質(zhì)量保證計劃》。各項目技術(shù)部門都在充分熟悉相關(guān)圖紙

及文件的基礎(chǔ)上編制出有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技

術(shù)，針對特殊部分編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種、每道工序施工前組

織項目工程師對組長的技術(shù)交底、組長對班長的技術(shù)交底、班長對操作者

的技術(shù)交底。各子技術(shù)交底均以書面形式，做到技術(shù)到位、措施得力。讓

所有參與者都能做到心中有數(shù)。同時要求各相關(guān)人員分別制定出相關(guān)的技

術(shù)措施，特別是有針對性的制定出一些質(zhì)量通病的防治措施，徹底杜絕一

切隱患的發(fā)生。

4.3樣板引路、總結(jié)評比

建筑產(chǎn)品雖然存在其結(jié)構(gòu)的多樣性和復(fù)雜性，但其中內(nèi)部工序和施工工藝

都有一定標(biāo)準(zhǔn)，是有章可循的。故在施工操作中要特別注重工序的優(yōu)化、

工藝的先進(jìn)性和工法的標(biāo)準(zhǔn)化。我們在項目中將每個分項工程和工種在大

面積操作前，根據(jù)其各項同異性，作出示范樣板。努力做到統(tǒng)一操作要

求、統(tǒng)一創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。公司同時定期不定期組織檢查、評比，對所發(fā)現(xiàn)問題

進(jìn)行綜合分析，及時糾正偏差，并將公司制定的創(chuàng)優(yōu)檢查細(xì)則進(jìn)行量化對

比，總結(jié)評比出的檢查結(jié)果，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗，使得工程項目創(chuàng)優(yōu)目

標(biāo)得到徹底的貫徹。

4.4全員管理、建立QC

對各項目部及時建立健全專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)和控制個道

工序的質(zhì)量，建立QC小組，充分利用個人潛力，發(fā)揮個子專業(yè)特長，通過

質(zhì)量競賽小組，全面推廣增產(chǎn)節(jié)能，通過QC小組，將新技術(shù)、新工藝、新

材料及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理，實行質(zhì)量管理的程序

化、標(biāo)準(zhǔn)化、使得各工序充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)力及各有利因素，在合理成本

費(fèi)用的條件下，通過系統(tǒng)的計劃控制，按制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及時進(jìn)行全程跟

蹤管理。在第一時間內(nèi)掌握好工程質(zhì)量狀況和變化動態(tài)，利用現(xiàn)有規(guī)范，

對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

4.5掛牌施工、過程三檢

對工程各主要工序施工加強(qiáng)設(shè)備檢查、檢測外，施工時還要施行現(xiàn)場掛牌

制度，對各個分項工程均嚴(yán)格注明管理者、操作者、施工日期，并做好相

應(yīng)文字記錄。對施工全過程實行相應(yīng)的自檢、互檢、交接檢制度，讓其在

自檢中找問題、互檢中找差距、交接檢中找不足，并及時做好相關(guān)的文字

記錄，使得創(chuàng)優(yōu)工作在工程施工的全過程中得到徹底的保證。

4.6成品保護(hù)、措施到位

合理安排施工順序、安全有效防止成品的損壞和污染。從嚴(yán)愛護(hù)自己完成

的成品，不但是對成品的保護(hù)，而且是對成果的鞏固。必須安排好施工順

序，通過合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞，以

確保完成成品的保護(hù)。

4.7注重售后服務(wù)、樹立良好形象

企業(yè)的形象在很大程度上反映在售后服務(wù)上，公司本著創(chuàng)精品工程樹立形

象，注重后期服務(wù)、及時反饋用戶的意見，并配備技術(shù)能力強(qiáng)、思想品德

好的專職回訪人員，積極建立回訪制度，大力推行回訪登基卡，加強(qiáng)理解

促進(jìn)溝通、及時了解用戶的使用情況，滿意程度；針對季節(jié)性的特點，進(jìn)

行針對性回訪的檢查。對所出現(xiàn)的問題及時反饋，并整理歸類，切實做好

處理措施，落實到人，并采取針對措施，排除一切不良隱患，消除用戶的

一切后顧之憂。對用戶使用不當(dāng)造成的問題，除了及時進(jìn)行正常保修外，

還應(yīng)書面編寫詳細(xì)的使用手冊，及時反饋給用戶，避免類似事件的發(fā)生。

對自己存在的問題進(jìn)行總結(jié)、分析力爭在今后工程施工中予以客服。

3、安全生產(chǎn)、文明施工措施

3.1安全生產(chǎn)技術(shù)措施

3.1.1施工安全防護(hù)措施

1.1安全保證組織機(jī)構(gòu)

公司項目安檢小組

I

項目經(jīng)理

?I,

II

項目副經(jīng)理總工程師

I~1II1I

安全工程師材料員工程師現(xiàn)場經(jīng)理

安

安

班

班

班

班

班

全

全

組

組

組

組

組

抽

專

安

領(lǐng)

負(fù)

材

技

檢

檢

全

工

責(zé)

料

術(shù)

小

小

員

員

人

員

員

組

組

3.1.2安全職責(zé)

項目經(jīng)理：

對本工程安全生產(chǎn)的組織和實施負(fù)責(zé)，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；組織審批

安全技術(shù)措施、計劃，貫徹實施組織并參加定期和不定期安全生產(chǎn)大檢

查，確保安全生產(chǎn)萬無一失；組織對事故隱患進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)調(diào)查研究，及

時組織整改并制定防范措施；負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)交接班會。

總工程師：

對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)有技術(shù)、教育方面的直接責(zé)任；認(rèn)真組織編制和審

查施工組織設(shè)計及施工方案，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時要貫徹“安

全第一、預(yù)防為主”的思想，安全措施滲透到施工組織設(shè)計和施工方案各

個環(huán)節(jié)中，使施工組織方案成為科學(xué)全面指導(dǎo)施工的依據(jù)，并檢查執(zhí)行情

況；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部安全培訓(xùn)計劃的制定和實施；負(fù)責(zé)編制提高改善勞動

條件實施措施，并付諸實施；參加安全生產(chǎn)大檢查，參加安全交接班會，

對發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出改進(jìn)措施。

項目副經(jīng)理：

本工程勞動保護(hù)及安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織對全員進(jìn)行上崗前

的安全生產(chǎn)教育和遵紀(jì)手法教育；負(fù)責(zé)組織安排安全生產(chǎn)保障制度、安全

生產(chǎn)保障措施及安全生產(chǎn)計劃的實施，并督促檢查落實；定期組織研究和

解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并制定解決的措施；組織安全生產(chǎn)大檢查，

參加安全交接班會和事故分析研究會，負(fù)責(zé)組織編寫事故分析調(diào)查及事故

處理報告。

安全工程師：

本工程的安全管理制度、安全管理措施和特殊過程安全生產(chǎn)措施的落實、

檢查工作負(fù)主要責(zé)任；負(fù)責(zé)進(jìn)行本工程施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全的檢查，對

存在安全隱患的部位和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)處置，并按安全處罰

條例給施工作業(yè)隊和個人予以處罰。并負(fù)責(zé)檢查改正情況；在施工生產(chǎn)全

過程中負(fù)責(zé)組織和實施對參建管理人員及職工進(jìn)行的安全培訓(xùn)和考核；參

加本工程的施工組織設(shè)計的編制工作，負(fù)責(zé)施工方案安全技術(shù)措施的審批

工；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)狀況報告、事故調(diào)查處理意見等安全部門文件的編制工

作。

現(xiàn)場經(jīng)理：

貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理措施，對所管轄

施工現(xiàn)場的安全管理負(fù)全責(zé)；加強(qiáng)對施工區(qū)域的安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在的不

安全隱患和違反操作規(guī)程的行為及時制止，并在需要時及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯

報；定期或不定期組織召開本施工隊安全專題會議，總結(jié)前期安全生產(chǎn)工

作，分析不穩(wěn)定因素，布置近期安全生產(chǎn)工作；關(guān)鍵工序及易出安全事故

的工序必須親臨現(xiàn)場指揮，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全操作規(guī)程；落實監(jiān)督班前安

全交底制度的執(zhí)行。

施工安全員：

認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對班組施工人員的安全生產(chǎn)和健康負(fù)責(zé)；經(jīng)

常組織班組人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，督促穿戴好個人防護(hù)用品，不斷提高施工

人員的個人自我保護(hù)能力；認(rèn)真落實班前安全交底制度，工中檢查、工后

講評，不違章指揮；認(rèn)真收集施工過程中的各種原始資料，全面提高班組

管理水平；任何一項施工工作（包括班組施工中的任一環(huán)節(jié)）不少于2人。

3.1.3安全管理內(nèi)容

安全管理

安全管理保證制度安全管理保證措施

VV，VV

安

安

機(jī)

安

安

班

施

臨

安

用

現(xiàn)

安

全

全

全

械

全

工

時

全

前

火