二建建筑工程管理課件

二建建筑工程管理課件演講人：日期：CATALOGUE目錄02建筑工程進(jìn)度管理01建筑工程管理基礎(chǔ)03建筑工程質(zhì)量管理04建筑工程成本管理05建筑工程安全管理06建筑工程合同與信息管理01PART建筑工程管理基礎(chǔ)建筑工程管理是指對建筑工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等過程的活動。建筑工程管理的定義保證工程質(zhì)量、提高工程效益、縮短工期、降低工程成本。建筑工程管理的目標(biāo)綜合性、專業(yè)性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性。建筑工程管理的特點建筑工程管理概述包括項目管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部等。建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)包括工程項目管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度等。建筑工程管理的制度體系包括工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等。建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)體系建筑工程管理體系010203建筑工程管理流程建筑工程管理后期階段竣工結(jié)算、資料歸檔、項目后評價等。建筑工程管理實施階段設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段。建筑工程管理前期階段項目建議書、可行性研究、項目決策等。02PART建筑工程進(jìn)度管理橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法等。編制方法施工總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分階段進(jìn)度計劃等。編制內(nèi)容01020304施工組織設(shè)計、施工方案、施工圖紙、工期要求等。編制依據(jù)考慮資源供應(yīng)、施工條件、風(fēng)險因素等。編制注意事項進(jìn)度計劃編制進(jìn)度控制方法進(jìn)度監(jiān)測定期收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，對比計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度。進(jìn)度分析分析進(jìn)度偏差的原因，如資源短缺、技術(shù)難題等。進(jìn)度調(diào)整針對偏差原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案等。進(jìn)度控制關(guān)鍵點關(guān)鍵路徑、里程碑節(jié)點、資源配置等。進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化進(jìn)度調(diào)整原則確?？偣て诓蛔儯M量調(diào)整局部進(jìn)度。02040301進(jìn)度調(diào)整與成本關(guān)系合理調(diào)整進(jìn)度，避免成本增加。進(jìn)度優(yōu)化方法縮短關(guān)鍵路徑、優(yōu)化施工方案、提高資源利用效率等。進(jìn)度調(diào)整與質(zhì)量控制確保進(jìn)度調(diào)整不影響工程質(zhì)量，避免質(zhì)量事故。03PART建筑工程質(zhì)量管理制定項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制流程。質(zhì)量計劃明確建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程符合規(guī)范要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織執(zhí)行質(zhì)量計劃，確保各環(huán)節(jié)達(dá)到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量計劃實施質(zhì)量計劃與標(biāo)準(zhǔn)010203質(zhì)量控制與監(jiān)督監(jiān)督與檢查對施工過程中的質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。質(zhì)量檢測與試驗按照規(guī)定進(jìn)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢測，以及施工過程的質(zhì)量試驗。施工過程質(zhì)量控制對施工過程進(jìn)行全面控制，確保各工序質(zhì)量符合要求。采取預(yù)防措施，降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率，保障工程質(zhì)量。質(zhì)量事故預(yù)防一旦發(fā)生質(zhì)量事故，及時采取措施進(jìn)行處置，減少損失和影響。質(zhì)量事故處理對質(zhì)量事故進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。事故分析與總結(jié)質(zhì)量事故預(yù)防與處理04PART建筑工程成本管理成本預(yù)測與計劃成本預(yù)測根據(jù)建筑工程項目信息，預(yù)測項目成本，為項目決策提供依據(jù)。成本計劃制定詳細(xì)的成本計劃，包括成本目標(biāo)、成本預(yù)算、成本控制指標(biāo)等。成本估算依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，對建筑工程項目成本進(jìn)行初步估算。風(fēng)險評估評估項目成本風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。成本控制對項目成本進(jìn)行有效監(jiān)控和控制，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。成本控制與分析01成本分析對實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，找出成本偏差的原因。02核算管理建立成本核算體系，對項目成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算和分?jǐn)偂?3成本考核制定成本考核標(biāo)準(zhǔn)，對項目成本進(jìn)行考核和獎懲。04成本控制策略采用先進(jìn)的成本控制策略，如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等。技術(shù)創(chuàng)新通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，降低工程成本和費用。材料管理加強(qiáng)材料采購、運輸、倉儲和使用等環(huán)節(jié)的管理，降低材料成本。人力資源管理優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。成本優(yōu)化與降低途徑05PART建筑工程安全管理制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保各項制度得到有效執(zhí)行。安全制度建立明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，建立并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。責(zé)任制落實定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。安全檢查與隱患排查安全制度與責(zé)任制010203采取有效的安全技術(shù)措施，如安全防護(hù)設(shè)施、安全設(shè)備等，確保施工安全。技術(shù)措施實施危險源管理培訓(xùn)與教育對施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行識別、評估和監(jiān)控，制定針對性的預(yù)防措施。加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能水平。安全技術(shù)措施與培訓(xùn)制定完善的安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，明確應(yīng)急組織、職責(zé)和應(yīng)急程序。預(yù)案制定定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和自我保護(hù)意識。應(yīng)急演練及時報告安全事故，按照“四不放過”原則進(jìn)行事故處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。事故報告與處理安全事故應(yīng)急處理預(yù)案06PART建筑工程合同與信息管理合同簽訂與履行要點合同簽訂程序包括合同評審、雙方協(xié)商、簽訂合同等環(huán)節(jié)，確保合同內(nèi)容合法、有效。合同履行要點按合同約定進(jìn)行工程實施，確保工程質(zhì)量、工期、安全等滿足合同要求。合同變更與處理發(fā)生合同變更時，應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)，避免糾紛。合同風(fēng)險防范加強(qiáng)合同風(fēng)險管理，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生。將收集到的信息進(jìn)行整理、分類，形成有序的信息體系。信息整理與分類確保信息及時、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員，以便做出正確決策。信息傳遞與應(yīng)用01020304通過現(xiàn)場調(diào)查、資料查閱、交流溝通等方式獲取工程信息。信息收集方法加強(qiáng)信息保密工作，防止信息泄露造成損失。信息保密與保護(hù)信息收集、整理與傳遞信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用推廣了解當(dāng)前主流的建筑工程信息化管理系統(tǒng)及其特點。信息化管