QEHS綜合管理手冊(cè)

Q/E/HSManual

質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理手冊(cè)

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Issuelocation:GMDH&AQQM□SALES□PUR□TPSDWLD

發(fā)放范圍CE&CS□WSE□WSE-M□WEM□PVM□

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目錄

章節(jié)標(biāo)題（標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)條款號(hào)）頁次

0.1.目錄2

0.2.頒布令5

03任命書6

0.4.企業(yè)概況8

0.5.管理方針和目標(biāo)9

06體系運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)圖11

0.7.管理職能分配表12

附錄1：重要環(huán)境因素清單

附錄2：重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)清單

附錄3：目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案

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質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康手冊(cè)Page頁碼：3of51

Date日期：2012-04-01

0.1頒布令

頒布令

為保證對(duì)顧客提供持續(xù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、銷售和技術(shù)支持服務(wù)，全方位滿足用戶的要

求，提升企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

依照公司的實(shí)際情況，上海奧星制藥技術(shù)裝備有限公司奧星流體工藝系統(tǒng)部

(LPS)以GB/T19001-2015idt609001:2015質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)和主線,融合

GB/T24001-2015idtIS014001：2015環(huán)境管理體系和GB/T28001-2011

(OHSAS18001：2007)職業(yè)健康安全管理體系，建立A版《QEHS綜合管理手冊(cè)》，

對(duì)公司的管理方針和目標(biāo)及公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的一體化管理體系作

了總體的描述。規(guī)定了對(duì)安全生產(chǎn)施工、環(huán)境保護(hù)管理體系和基本要求，以便于貫

徹公司三體系管理方針，自覺遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)要求。

通過貫徹本管理計(jì)劃，使各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)車間能充分有效地識(shí)別、評(píng)價(jià)施

工現(xiàn)場(chǎng)所有施工過程和場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理措

施，控制和減小安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境因素，并持續(xù)改進(jìn)安全業(yè)績(jī)，為工程施工創(chuàng)造良

好的條件，最大限度地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

本手冊(cè)是本公司必須長(zhǎng)期遵循的管理體系文件，是公司開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健

康安全管理及活動(dòng)的要求和準(zhǔn)則。公司各部門單位和全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵

照?qǐng)?zhí)行。現(xiàn)特予批準(zhǔn)發(fā)布，于2013年7月15日起生效。

總經(jīng)理:

年月日

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0.3企業(yè)概況:

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1管理職責(zé)

1.1綜合管理體系應(yīng)用范圍

公司的綜合管理體系覆蓋所有與流體工藝系統(tǒng)的生產(chǎn)制造/現(xiàn)場(chǎng)施工與銷售有關(guān)的質(zhì)

量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全有關(guān)的各職能部門及其業(yè)務(wù)活動(dòng)。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證范圍：

1809001:2015

Area

區(qū)域

Product

產(chǎn)品

Process

過程

刪減和刪減說明無

環(huán)境管理體系（IS014001:2015

ISO14001:2015

公司的地理范圍

公司產(chǎn)品及過程

主要原料

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主要附料

1.2管理方針：

以人為本，保障員工健康；

節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；

精益管理，以顧客為焦點(diǎn)；

追求卓越，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步；

以人為本，保障員工健康人是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)產(chǎn)，也是奧星進(jìn)步的基石。

尊重并保障員工權(quán)益，保證職業(yè)健康管理符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，預(yù)先防范

和布?效控制生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)，為員工創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，保障員工身心健康。

節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展??一合理有效地使用水、電等能源、資源，減少浪費(fèi)，積

極采用環(huán)保產(chǎn)品，采取有效措施控制噪聲、排污、廢棄物的排放量，防止污染。以

降消耗、低成本、保護(hù)環(huán)境為導(dǎo)向促進(jìn)企業(yè)效益的提高和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

精益管理，以顧客為焦點(diǎn)??一推行精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益施工，通過過程監(jiān)測(cè)

和有效控制，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品方案和服務(wù)，讓顧客滿意并超越其期望。

追求卓越，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步--一沒有最好，只有更好，不斷追求，秉承此理念永續(xù)創(chuàng)

新，不斷進(jìn)取，針對(duì)市場(chǎng)變化、顧客需求，不斷進(jìn)行企業(yè)各方面創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)綜

合競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)改進(jìn)，使本公司成為行業(yè)內(nèi)有廣泛影響力的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，促進(jìn)整個(gè)

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行業(yè)的發(fā)展。

1.2管理目標(biāo):

類別目標(biāo)指標(biāo)

成品一次檢驗(yàn)合格率97%以上，三年內(nèi)每年遞增0.1%。

質(zhì)量總目

標(biāo)

顧客滿意度指數(shù)85分以上，三年內(nèi)每年遞增2分。

廢氣排放持續(xù)達(dá)到法律

達(dá)到《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》2級(jí)。

法規(guī)的要求

噪聲排放達(dá)到《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》、

噪聲控制持續(xù)達(dá)到法律

(GB12348-2008)中的2類標(biāo)準(zhǔn)：晝間

環(huán)境總目法規(guī)的要求

465dB(A)、夜間450dB(A)。

標(biāo)和總指

垃圾收集、堆放和處理符合《中華人民共和國(guó)固

標(biāo)固體廢棄物的處置持續(xù)

體廢棄物污染環(huán)境防治法》。按《危險(xiǎn)廢棄物名錄》

達(dá)到法律法規(guī)的要求

進(jìn)行分類，危險(xiǎn)廢棄物事故率為0。

單位產(chǎn)值的能耗和材料消耗比去年同期下降

節(jié)能節(jié)材

1%o

避免化學(xué)危險(xiǎn)晶的存放、使用和運(yùn)輸中的泄漏、

火災(zāi)、中毒。事故發(fā)生次數(shù)每年控制為零。

職業(yè)健康減少事故發(fā)生倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)發(fā)生率為零。

安全總目

標(biāo)和指標(biāo)重傷、死亡事故發(fā)生率為零，輕傷事故全年不超

過15起。

減少職業(yè)病的發(fā)生職業(yè)病發(fā)生率為零。

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公司每年組織對(duì)QEHS管理體系管理目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，作出修訂。各部門應(yīng)大力宣傳貫

徹管理方針、管理目標(biāo)，使每個(gè)員工都理解并貫徹執(zhí)行，勤奮工作，確保公司管理方針的

貫徹和管理目標(biāo)的完成。

2組織結(jié)構(gòu)

2.1組織架構(gòu)圖

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3業(yè)務(wù)過程圖

3.1總過程

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顧客需求

主業(yè)務(wù)過程支持過程管理過程

Purchasing

Sales

銷的采購(gòu)

Systemplanning

體系策劃

QualityControl

Projectplanning

質(zhì)量控制

項(xiàng)目策劃

Maiinenance

Pnxluction維護(hù)

生產(chǎn)

WorkMonitoringend

environmentmeasurement

工作環(huán)境監(jiān)視和測(cè)世

Safetyand

environment

安全和環(huán)境

HR&ADM

人力資源

行政管理

ITSupportReviewandimprovement

IT支持評(píng)審及改進(jìn)

FinanceSupport

財(cái)務(wù)支持

顧客,相關(guān)方

3.2管理體系概要:

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LPS依照IS09001>ISO/TS16949.ISO1400要求建立了文件化的綜合管理體系，實(shí)

施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。建立了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康和安全管理體系以

消除或降低員工及其它相關(guān)方可能暴露于組織活動(dòng)相關(guān)的職業(yè)健康和安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境

因素和環(huán)境影響，確保其符合本身宣告的環(huán)境、職業(yè)健康和安全方針。

LPS針對(duì)任何影響產(chǎn)品符合要求和公司可以控制和可望施加影響的外包過程進(jìn)行

了識(shí)別，確保對(duì)其實(shí)施控制。公司建立了供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，以確保

采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量并滿足顧客和適用法律法規(guī)要求，并確定實(shí)現(xiàn)這些要求。

3.2.1LPS已經(jīng)：

3.2.1.1識(shí)別了管理體系所需的過程及其在組織中的應(yīng)用；

3.2.1.2確定了這些過程的順序和相互作用；

3.2.1.3確定了為確保這些過程有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法；

3.2.1.4確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)行和對(duì)這些過程的

監(jiān)視；

3.2.1.5監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過程；

3.2.1.6實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過程策劃的結(jié)果和對(duì)這些過程的持續(xù)改進(jìn);

3.2.2綜合管理體系結(jié)構(gòu)

3.2.2.1公司文件化的綜合管理體系包括：綜合管理手冊(cè)、程序、工作指導(dǎo)書、行

政管理規(guī)定、外來文件和記錄。

3.22.2綜合管理于冊(cè)包含管理方針和目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限和管理體系范圍、

過程的識(shí)別、過程順序和相互作用，以及程序的應(yīng)用。

3.2.2.3程序包含了LPS主要過程和活動(dòng)的要求及其控制方法。

32.2.4工作指導(dǎo)書包含對(duì)重要活動(dòng)和重要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、監(jiān)視、測(cè)量和分析方法

的詳細(xì)描述等。

3.22.5外來文件包括與產(chǎn)品TT關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、顧客要求、工程規(guī)范、有關(guān)的法律法規(guī)

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等。

32.2.6記錄提供產(chǎn)品符合要求和管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。

3.2.3本手冊(cè)中的業(yè)務(wù)過程圖和控制清單反映了：

3.2.3.1對(duì)業(yè)務(wù)過程的識(shí)別：與業(yè)務(wù)過程流程圖對(duì)應(yīng)，描述了圖中的每一過程；

3.2.32對(duì)業(yè)務(wù)過程的控制：描述每一過程的活動(dòng)、輸入、輸出、控制方法和負(fù)責(zé)

人；

3.233業(yè)務(wù)過程與綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系：以公司的自然流程為主，體現(xiàn)

每一過程提供符合標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)。

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4過程控制介紹4.1主業(yè)務(wù)過程

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4.1.1Sales銷售

ItemSub-processProcessDescriptionofprocessInputsOutputsControlmethods

No.子過程owneractivities輸入輸出控制方法

負(fù)責(zé)人過程活動(dòng)描述

4.1.1.1市場(chǎng)銷售副總銷售人員通過市場(chǎng)或網(wǎng)絡(luò)獲公司營(yíng)市場(chǎng)調(diào)“市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告”

/銷售二銷策略研分析

取詢價(jià)及項(xiàng)目信息進(jìn)行立銷售與產(chǎn)品經(jīng)理分工

程師結(jié)果

項(xiàng)，經(jīng)由各個(gè)渠道獲得的詢規(guī)定

EQM-QP-SALES-01

價(jià)或項(xiàng)目信息，按照業(yè)務(wù)分

工，及時(shí)交由相應(yīng)負(fù)責(zé)的產(chǎn)

品經(jīng)理處理，秉承公司銷售

理念不斷推出新產(chǎn)品，拓展

市場(chǎng)份額。

4.1.1.2產(chǎn)品要求的銷售工程銷售工程師負(fù)責(zé)本職責(zé)內(nèi)所客戶的技術(shù)方方案管理程序

識(shí)別和評(píng)審是/技大有項(xiàng)目的有效跟進(jìn)，控制項(xiàng)URS或案顧客LPS-Q-QP-SALES-02

經(jīng)理URS等要求得

技術(shù)支持管理程序

目銷售階段的全過程：技術(shù)同資料到滿足

部對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目方案進(jìn)行技術(shù)LPS-Q-QP-TPS-02

支持時(shí)，結(jié)合客戶的URS

或URS等同資料，銷售工

程師與技術(shù)工程師溝通判斷

項(xiàng)目類別并分工、合作。保

證投標(biāo)項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量

和價(jià)格水平符合公司質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)與客戶實(shí)際需求。

項(xiàng)目報(bào)

報(bào)價(jià)/商務(wù)報(bào)價(jià)工程將設(shè)計(jì)并經(jīng)技術(shù)支持部討論技術(shù)方報(bào)價(jià)管理程序

價(jià)單

師/商務(wù)案,包括LPS-Q-QP-SALES-01

放行的技術(shù)方案，包括PID報(bào)價(jià)成

執(zhí)行工程PID圖、

本分析銷售合同商務(wù)執(zhí)行

師圖、技術(shù)文件、URS,以及報(bào)技術(shù)文

模版LPS-Q-QP-SALES-04

價(jià)需求和根價(jià)策略發(fā)送給報(bào)件、

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ItemSub-processProcessDescriptionofprocessInputsOutputsControlmethods

No.子過程owneractivities輸入輸出控制方法

負(fù)責(zé)人過程活動(dòng)描述

URS,以銷售合同管理程序

價(jià)部，完成項(xiàng)目的報(bào)價(jià)?！朵N售

及報(bào)價(jià)LPS-Q-QP-SALES-03

合同評(píng)

商務(wù)執(zhí)行組織相關(guān)部門對(duì)合需求和

審表》

同進(jìn)行評(píng)審，從相關(guān)的設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)策

略銷售合

驗(yàn)證、工期等方面評(píng)審公司同執(zhí)行

執(zhí)行能力和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。銷售人狀態(tài)表

員需要對(duì)合同進(jìn)行跟蹤，及

時(shí)與客戶溝通，直至客戶落

筆簽字。

合同執(zhí)行跟進(jìn)：合同簽訂后，

產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底

會(huì)，正式轉(zhuǎn)入合同執(zhí)行流程。

商務(wù)執(zhí)行人員將合同相關(guān)信

息登記，并將合同信息更新

到UniForce銷售合同模塊

中。督促并協(xié)助AS與客戶

聯(lián)系收預(yù)付款，商務(wù)執(zhí)行人

員按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要節(jié)

點(diǎn)督促項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目實(shí)際

執(zhí)行進(jìn)度，以及各階段確認(rèn)

收款；

4.1.1.3顧客財(cái)產(chǎn)銷售工程公司通常沒有顧客財(cái)產(chǎn)。若顧客財(cái)顧客財(cái)“顧客財(cái)產(chǎn)清單”

師/項(xiàng)目有在公司控制下的顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)得到

經(jīng)理產(chǎn)，例如：顧客提供的樣品、保護(hù)

技術(shù)資料、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等應(yīng)建

立顧客財(cái)產(chǎn)清單，愛護(hù)顧客

財(cái)產(chǎn)。確保顧客委托的正在

開發(fā)的產(chǎn)品、項(xiàng)目和有關(guān)產(chǎn)

品信息的保密。對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品

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ItemSub-processProcessDescriptionofprocessInputsOutputsControlmethods

No.子過程owneractivities輸入輸出控制方法

負(fù)責(zé)人過程活動(dòng)描述

的一部分的顧客財(cái)產(chǎn)，應(yīng)識(shí)

別、驗(yàn)證、保護(hù)、維護(hù)。若

發(fā)生丟失、損壞、不適用時(shí)，

將及時(shí)通知顧客，并保持相

關(guān)的記錄。若存在顧客提供

的工裝、工具、設(shè)備應(yīng)做好

相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。

4.1.2Projectplanning項(xiàng)目策劃

ItemSub-processProcessDescriptionofInputsOutputsControlmethods

No.了過程ownerprocessactivities輸入輸山控制方法

負(fù)責(zé)人過程活動(dòng)描述

項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)合同簽訂后，由商務(wù)技術(shù)交項(xiàng)目技項(xiàng)目執(zhí)行管理程序

策劃理專員在U8系統(tǒng)中中底資料術(shù)交底WSE-QEHS-QP-PSE-01

請(qǐng)立項(xiàng)；商務(wù)人員向答疑表》

銷售合項(xiàng)目預(yù)結(jié)算控制程序

項(xiàng)目執(zhí)行部確認(rèn)項(xiàng)

同項(xiàng)目組WSE-Q-QP-PCB-01

目經(jīng)理，組織任命組

任命通

建項(xiàng)目組，由項(xiàng)目經(jīng)

知

理組織評(píng)審合同執(zhí)

行是否仍然存在執(zhí)

行風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)資料、

合同要求，初步整理

項(xiàng)目概況，并編制項(xiàng)

目進(jìn)度計(jì)劃。合同立

項(xiàng)的同時(shí)，預(yù)算專

員對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行

預(yù)算。

4.1.2.1新技術(shù)引入技術(shù)經(jīng)對(duì)技術(shù)的引進(jìn)過程公司發(fā)產(chǎn)品要設(shè)計(jì)開發(fā)管理程序

理由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，引展戰(zhàn)略、求LPS-Q-QP-TPS-01

進(jìn)的文件如果不是顧客要

過程要對(duì)新技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容、方法以

直接使用，只是作為求

求及結(jié)果的有效性控制

參考，應(yīng)當(dāng)作為資料

進(jìn)行管理，如果直接設(shè)計(jì)方

使用，應(yīng)當(dāng)作為外來案

文件進(jìn)行管理。例如

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，材料規(guī)范

No.編號(hào):TSP-QM

Q/E/SManualVersion版本：C

質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康手冊(cè)Page頁碼：18of51

Date日期：2012-04-01

ItemSub-processProcessDescriptionofInputsOutputsControlmethods

No.子過程ownerprocessactivities輸入輸出控制方法

負(fù)責(zé)人過程活動(dòng)描述

等，指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

收集、整理、建檔、

發(fā)放控制，進(jìn)行模擬

設(shè)計(jì)和試驗(yàn)。

公司考慮到市場(chǎng)狀

況、顧客要求、適用

的法律法規(guī)要求，通

過集團(tuán)、顧客引入新

產(chǎn)品或技術(shù)，在技術(shù)

引入的同時(shí)充分考

慮環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)，

確保對(duì)其控制。

根據(jù)技術(shù)交底內(nèi)容PID圖

二次設(shè)計(jì)開工藝工URS、合二次設(shè)計(jì)開發(fā)管理程序-PR

和客戶交流信息編紙/平

發(fā)程師/自同、初次WSE-Q-QP-PTE-01

控工程制相應(yīng)的二次設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的面圖紙/

二次設(shè)計(jì)開發(fā)管理程序?AC

是/機(jī)械開發(fā)輸出初稿，包括圖紙、報(bào)三維圖

WSE-Q-QP-PTE-02

工程師價(jià)清單

指導(dǎo)采購(gòu)、生產(chǎn)、檢紙/軸測(cè)

及其他項(xiàng)目變更執(zhí)行程序

驗(yàn)、包裝等活動(dòng)的圖圖紙/制

相關(guān)文WSE-Q-QP-PTE-03

樣和文件。件/產(chǎn)品水間布

項(xiàng)目文件編寫規(guī)范

根據(jù)不同產(chǎn)品的特設(shè)計(jì)和局圖

WSE-Q-SOP-PTE-03

開發(fā)項(xiàng)

點(diǎn)和各設(shè)計(jì)開發(fā)階

目計(jì)劃技術(shù)圖紙管理程序

段的不同要求，由之FS

任務(wù)書WSE-Q-SOP-PTE-01

品定裂逡發(fā)/BOM/

維護(hù)手項(xiàng)目圖紙編寫書指導(dǎo)書

的責(zé)任邵門組織設(shè)

WSE-Q-SOP-PTE-04

冊(cè)/消毒

計(jì)、工藝、三維、質(zhì)

手冊(cè)

檢、銷售、生產(chǎn)等部

門人員進(jìn)行評(píng)審；產(chǎn)

品的驗(yàn)證由產(chǎn)品設(shè)

計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人組織技術(shù)部門、質(zhì)

檢都工J、驗(yàn)證部分按

照產(chǎn)品接收準(zhǔn)和客

戶的URS,對(duì)圖紙、

No.編號(hào):TSP-QM

Q/E/SManualVersion版本：C

質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康手冊(cè)Page頁碼：19of51

Date日期：2012-04-01

ItemSub-processProcessDescriptionofInputsOutputsControlmethods

No.子過程ownerprocessactivities輸入輸出控制方法

負(fù)責(zé)人過程活動(dòng)描述

樣品或模型進(jìn)行審

核、檢查、試驗(yàn)等。

對(duì)于部分結(jié)構(gòu)或功

能，可將已經(jīng)證實(shí)的

類似設(shè)計(jì)的有關(guān)證

據(jù)作為本次設(shè)計(jì)的

驗(yàn)證記錄。產(chǎn)品的二

次設(shè)計(jì)確認(rèn)在設(shè)計(jì)

輸出前，必須進(jìn)行對(duì)

設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)

行二次設(shè)計(jì)確認(rèn)。產(chǎn)

品設(shè)計(jì)利開發(fā)的確

認(rèn)可采用以下方式：

4.1.3Production生產(chǎn)

ItemSub-processProcessDescriptionofprocessInputsOutputsControlmethods

No.子過程owneractivities輸入輸出控制方法

負(fù)責(zé)人過程活動(dòng)描述

4.1.3.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策制造中技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)圖生產(chǎn)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行管理程序

劃心生產(chǎn)技術(shù)交底確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的紙/文件劃WSE-QEHS-QP-PSE-01

經(jīng)理/技過程、文件、資源要求、

術(shù)人員驗(yàn)證、檢驗(yàn)、監(jiān)視、試能

驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接受準(zhǔn)

則，充分體現(xiàn)顧客工程規(guī)

范的要求。確保顧客要求

得到規(guī)定和滿足。對(duì)影響

顧客要求的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的更

改都要與顧客溝通，得到

同意后通過生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行

選擇并明確。

4.1.3.2生產(chǎn)準(zhǔn)備制造中根據(jù)公司生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)提供控制程序

心生產(chǎn)重要的設(shè)備和工藝要求進(jìn)啟動(dòng)確順利啟WSE-M-QP-PRO-01

行再確認(rèn).驗(yàn)證，并由相認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

No.編號(hào):TSP-QM

Q/E/SManualVersion版本：C

質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康手冊(cè)Page頁碼：20of51

Date日期：2012-04-01

ItemSub-processProcessDescriptionofprocessInputsOutputsControlmethods

No.子過程owneractivities輸入輸出控制方法

負(fù)責(zé)人過程活動(dòng)描述

經(jīng)理關(guān)的授權(quán)人員進(jìn)行過程釋標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)

放。以確保這些過程有能

力實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果。

4.1.3.3生產(chǎn)計(jì)劃/制造中根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求，項(xiàng)目進(jìn)滿足公生產(chǎn)提供控制程序

訂單管理心生產(chǎn)通過技術(shù)交底將生產(chǎn)信息度計(jì)劃司生產(chǎn)WSE-M-QP-PRO-01

經(jīng)理進(jìn)行有效傳遞，并且及時(shí)能力和

技術(shù)交生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

得到相關(guān)的反饋信息，監(jiān)適合客

底記錄WSE-M-SOP-PRO-01

視生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。戶要求

是訂單驅(qū)動(dòng)型的生產(chǎn)計(jì)