PLM技術(shù)解決方案

PLM項(xiàng)目技術(shù)方案

目錄

第1篇XX公司PLM需求...........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.1XX公司信息化現(xiàn)狀............................................................0

1.1.1基本情況..................................................................0

1.1.2XX公司信息化現(xiàn)狀...........................................................1

1.2XX公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理存在的問題................................................1

1.2.1傳統(tǒng)的管理模式帶來(lái)的問題.................................................1

1.2.2行業(yè)特點(diǎn)引起的問題.......................................................2

1.2.3信息化模型不統(tǒng)一帶來(lái)的問題...............................................2

1.2.4各業(yè)務(wù)部門信息化發(fā)展不平衡帶來(lái)的問題...............3

1.2.5編碼的問題...............................................................3

1.2.6BOM的管理問題.............................................................3

13XX公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理需求......................................................3

1.3.1XX公司對(duì)于PLM系統(tǒng)總體需求...............................................4

1.3.2XX公司對(duì)于PLM系統(tǒng)功能需求...............................................6

第2篇TIPLM系統(tǒng)架構(gòu)及技術(shù)特點(diǎn)...................................0

2.1TIPLM系統(tǒng)架構(gòu)...............................................................0

2.1.1系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu).............................................................0

2.1.2功能邏輯結(jié)構(gòu)..............................................................2

2.2TIPLM系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)...........................................................3

2.2.1可支持集團(tuán)型應(yīng)用和分布式部署.............................................3

2.2.2具有開放的體系架構(gòu).......................................................4

2.2.3具有平臺(tái)化特征...........................................................4

2.2.4強(qiáng)大靈活的模型定制.......................................................5

2.2.5具有完善而精細(xì)的安全控制機(jī)制.............................................6

2.2.6可提供企業(yè)級(jí)的工程資源管理解決方案.......................................7

2.2.7具有設(shè)計(jì)、工藝一體化解決方案.............................................9

2.2.8具有優(yōu)良的產(chǎn)品性能.......................................................9

第3篇TIPLM解決方案的關(guān)鍵技術(shù)..................................10

3.1圖文檔管理...................................................................10

3.1.1建立企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心............................................10

3.1.2圖文檔管理功能...........................................................11

3.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及全相關(guān)的BOM管理................................................15

33產(chǎn)品配置與訂單管理...........................................................18

3.4借用件、通用件管理...........................................................19

3.4.1借用件、通用件在企業(yè)中的作用............................................19

3.4.2TiPLM借用件、通用件管理...............................................19

3.5報(bào)表管理.....................................................................20

3.6流程管理.....................................................................20

3.6.1流程模板定義.............................................................21

3.6.2流程的使用...............................................................21

3.6.3流程進(jìn)度管理.............................................................22

3.6.4流程實(shí)例查詢.............................................................22

3.7可通過(guò)表單驅(qū)動(dòng)的變更管理....................................................23

3.8編碼管理.....................................................................24

3.9工藝數(shù)據(jù)管理.................................................................26

3.9.1工藝模型定制功能.........................................................27

3.9.2方便的工藝卡片編輯......................................................29

3.9.3工藝路線與工時(shí)材料定額管理..............................................30

3.9.4工藝模型數(shù)據(jù)和工程資源管理..............................................30

3.9.5工藝統(tǒng)計(jì)及匯總..........................................................32

3.10系統(tǒng)集成功能的實(shí)現(xiàn).........................................................33

3.11消息與郵件服務(wù)...............................................................34

3.12協(xié)同設(shè)計(jì)管理.................................................................34

3.12.1TiPLM協(xié)同設(shè)計(jì)的模型....................................................34

3.12.2TiPLM實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)的技術(shù)手段...........................................35

3.13TIPLM.WEB系統(tǒng)..............................................................36

第4篇TIPLM在XX公司典型應(yīng)用場(chǎng)景..............................40

4.1項(xiàng)目總體目標(biāo).................................................................40

4.1.1總體目標(biāo).................................................................40

4.2XX公司PLM系統(tǒng)目標(biāo)規(guī)劃....................................................40

4.3XX公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理.........................................................41

4.3.1統(tǒng)一編碼管理應(yīng)用平臺(tái)....................................................41

4.3.2建立統(tǒng)一的企業(yè)信息資源架構(gòu)..............................................46

4.13物料資源庫(kù)的維護(hù)與設(shè)計(jì)點(diǎn)選模式..........................................47

4.3.4面向制造要求的BOM管理................................................49

4.3.5TiPLM系統(tǒng)一體化平臺(tái)下的工藝編制過(guò)程...............54

4.3.6按工藝路線實(shí)現(xiàn)零件和電子圖紙的自動(dòng)分發(fā).................................59

4.3.7幾種典型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理模式..............................................60

4.3.8典型應(yīng)用流程規(guī)劃.........................................................63

43.9在TiPLM環(huán)境下的合同評(píng)審流程...........................................68

4.4項(xiàng)目管理的應(yīng)用...............................................................71

4.4.1項(xiàng)目的初始化.............................................................71

4.4.2項(xiàng)目的啟動(dòng)...............................................................72

4.4.3項(xiàng)目執(zhí)行階段的再次分解..................................................73

4.4.4項(xiàng)目實(shí)行階段的匯報(bào)......................................................74

4.4.5項(xiàng)目執(zhí)行階段的控制......................................................75

4.4.6項(xiàng)目階段的查詢報(bào)表......................................................76

4.4.7TiPLM項(xiàng)目管理與MS-Project的集成.......................................76

4.5TiPLM軟、硬件部署..........................................................77

4.5.1硬件部署體系......-.....................................................77

4.5.2硬件基本要求.............................................................78

4.5.3網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D...............................................................79

4.5.4軟件部署.................................................................79

第5篇項(xiàng)目實(shí)施方案..............................................81

5.1實(shí)施方法概述.................................................................81

5.2成功實(shí)施TIPLM的原則........................................................81

53XX公司TIPLM實(shí)施過(guò)程規(guī)劃..................................................82

5.3.1項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程.............................................................82

5.3.2實(shí)施TiPLM的原則........................................................90

5.4.1項(xiàng)目組織...........90

5.4.2項(xiàng)目管理.................................................................93

5.5培訓(xùn)與系統(tǒng)維護(hù)95

97

5.5.2系統(tǒng)維護(hù)..............

98

5.6服務(wù)承諾.................

98

5.6.1實(shí)施開始之前的技術(shù)支持

9

5.6.2實(shí)施開始之后的技術(shù)支持

>99

5.6.3實(shí)施完成之后的技術(shù)支持>9

第6篇XX公司PLM應(yīng)用影響分析..................................101

6.1變化.........................................................................101

6.1.1TiPLM的應(yīng)用給企業(yè)信息化管理帶來(lái)的變化...................................101

6.1.2TiPLM應(yīng)用給企業(yè)管理帶來(lái)的變化............................................102

6.1.3TiPLM應(yīng)用給業(yè)務(wù)部門帶來(lái)的變化............................................102

6.1.4TiPLM應(yīng)用給工作模式帶來(lái)的變化............................................102

6.1.5逐步向無(wú)紙化過(guò)渡...........................................................103

6.2影響.........................................................................103

6.2.1工作習(xí)慣............103

6.2.2企業(yè)程序文件的修訂.....................................................103

623原有的業(yè)務(wù)矛盾將發(fā)生轉(zhuǎn)移................................................103

6.2.4明細(xì)表定義方式的改變....................................................104

6.3效益.........................................................................104

第7篇典型用戶及XX公司的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)...............................105

7.1典型客戶介紹................................................................105

7.1.1南陽(yáng)防爆集團(tuán)有限責(zé)任公司...............................................105

7.1.2三一重工................................................................106

7.1.3廈門金龍汽車工業(yè)聯(lián)合公司...............................................109

7.2英泰在XX公司PLM項(xiàng)目上的優(yōu)勢(shì)............................................112

7.2.1TiPLM系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)............................................................112

7.2.2TiPLM品牌優(yōu)勢(shì)............................................................112

7.2.3行業(yè)優(yōu)勢(shì)...................................................................115

7.2.4與U8集成的優(yōu)勢(shì)...........................................................116

7.2.5可信賴的合作伙伴的優(yōu)勢(shì)....................................................116

附件：TIPLM系統(tǒng)集成方案….........................................117

I,系統(tǒng)集成技術(shù)....................................................................117

2.TIPLM系統(tǒng)集成方案............................................................117

3.集成體系結(jié)構(gòu)........................................118

4.數(shù)據(jù)傳遞說(shuō)明..................................................................119

5.集成方案說(shuō)明........................................119

6.數(shù)據(jù)集成規(guī)范..................................................................I9D

7.導(dǎo)出事件的查看.................................................................120

8.ERP需要的數(shù)據(jù)格式............................................................121

9.數(shù)據(jù)的一致性保證..............................................................123

10.技術(shù)架構(gòu)......................................................................124

II.變更的實(shí)現(xiàn)方案...............................................................125

12.TIPLM與用友ERP集成示例.....................................................125

13.TIPLM與CAD的集成方案......................................................128

1.1XX公司信息化現(xiàn)狀

1.1.1基本情況

XX公司（集團(tuán)）有限公司（XX公司）現(xiàn)位于陜西省西安市金花北路61號(hào)（整體搬遷

后將位于鳳城十路），以電機(jī)生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。公司前身是西安電機(jī)廠，成立于1955年，2004

年1月由國(guó)有企業(yè)整體改制為有跟責(zé)任公司，企業(yè)注冊(cè)資本4000萬(wàn)元。公司秉承“推進(jìn)與世

界同步的動(dòng)力變革，致力于普惠四海的解決之道”的企業(yè)使命，經(jīng)過(guò)五十多年的不懈努力，

特別是近六年的跳躍式發(fā)展，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)中小型、高低壓、交直流電機(jī)的大型企業(yè)。入

圍中國(guó)機(jī)械行業(yè)500強(qiáng)，中國(guó)電器工業(yè)排名第58位。2005年?duì)I業(yè)收入總額突破13億元。公

司現(xiàn)有在崗職工2000余名，其中專業(yè)技術(shù)人員500多名，高級(jí)技術(shù)工人300多名。公司下設(shè)

14個(gè)管理部室、3個(gè)制造廠，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、質(zhì)量和營(yíng)銷等工作，具備電機(jī)工模具

制造、壓鑄、熱處理、機(jī)械加工、浸烘、總裝、噴漆、檢測(cè)、試驗(yàn)、口量等工藝能力，擁有

各類電機(jī)制造加工設(shè)備1500臺(tái)（套），其中德國(guó)六工位高速?zèng)_槽機(jī)床，日本三菱線切割機(jī)床,

VPI真空壓力浸漆設(shè)備，2500KN電機(jī)鑄鋁壓鑄機(jī)，大型座鐐和大型換向器動(dòng)力成型機(jī)床等

100多臺(tái)高精度、高效率加工設(shè)備均為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；計(jì)量中心、軸承檢測(cè)室、防霉、防腐、

防鹽霧試驗(yàn)室、噪音振動(dòng)測(cè)試室和交直流高低壓、電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)試驗(yàn)室，能滿足產(chǎn)品開發(fā)

和國(guó)內(nèi)外用戶的各種試驗(yàn)要求。

集團(tuán)公司下轄14個(gè)下屬公司，經(jīng)營(yíng)范圍涉及電機(jī)制造、電機(jī)修理、模具制造、機(jī)械加

工、沖片加工、文化、商貿(mào)、運(yùn)輸、物流、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等諸多領(lǐng)域。

1999年經(jīng)陜西省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)批準(zhǔn)，公司成立了省級(jí)技術(shù)中心，具備一整套各種中

小型、高低壓、交直流電機(jī)的開發(fā)、研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)、銷售和服務(wù)的保證體系。產(chǎn)品注冊(cè)

商標(biāo)“西瑪”牌，全部符合國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1995年通過(guò)了IS09001.1994質(zhì)量

體系認(rèn)證，2002年又通過(guò)了IS09001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證，2005年再次通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證

中心CQC）的IS09001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證。公司現(xiàn)有產(chǎn)品28大系列、450多個(gè)品種、8000

多個(gè)規(guī)格，功率范圍0.35千瓦至13200千瓦。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、煤炭、石油、采礦、冶

金、鐵路，交通，化工、農(nóng)業(yè)，水利，航空，航海及高科技等領(lǐng)域，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋國(guó)內(nèi)

各個(gè)地區(qū)并遠(yuǎn)銷歐洲、美國(guó)、印度、東南亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯1500萬(wàn)美元。

主導(dǎo)產(chǎn)品先后獲得“市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、"西安名牌產(chǎn)品”、

“西安市免檢產(chǎn)品”、“陜西名牌產(chǎn)品”和“中華之光名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)。1997年率先

在電機(jī)行業(yè)發(fā)布了“產(chǎn)品質(zhì)量保證聲明”，實(shí)行24小時(shí)全天候服務(wù)，滿足客戶需求，受到用

戶好評(píng)。2006年又投入巨資進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)改造，新增一批高精度、高質(zhì)量、高效率、高水平

的加工制造和檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，使淙合制造開發(fā)能力繼續(xù)保持在全國(guó)同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，并

以更加可靠的質(zhì)量保證體系向國(guó)內(nèi)外用戶提供更多、更新、更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

熱情歡迎國(guó)內(nèi)外有識(shí)之士和廣大朋友與我們密切合作，在平等互利的基礎(chǔ)上謀求規(guī)模效

益，以便促進(jìn)雙方共同發(fā)展。

公司經(jīng)營(yíng)范圍：電動(dòng)機(jī)及其它機(jī)電產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備的開發(fā)、制造、銷售、修

理；模具、五金工具、家用電器的加工制造；包裝裝潢設(shè)備、汽車配件、金屬材料、建筑材

料、水暖器材的銷售。

LL2XX公司信息化現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，xx公司加強(qiáng)信息化建設(shè)，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工

業(yè)化促進(jìn)信息化，有效促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)、人事、

采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和經(jīng)營(yíng)管理。為了應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)并堅(jiān)持與國(guó)際慣例接軌，工廠積

極實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）工程，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部物流、信息流、資金流的全面管

理，提高了企業(yè)快速反應(yīng)能力，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在企業(yè)信息化的整體布局中，XX公司極其重視基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備工作。目前，企業(yè)設(shè)計(jì)

部門的CAD設(shè)計(jì)軟件為PICAD和AUTOCAD軟件，也準(zhǔn)備采用三維CAD用于設(shè)計(jì)方案中

的造型設(shè)計(jì)，指導(dǎo)生產(chǎn)的設(shè)計(jì)及工藝技術(shù)文件用的是OFFICE辦公軟件。工藝文件中工藝卡

片一般也采用PICAD或OFFICE軟件，目前沒有專門的CAPP系統(tǒng)。ERP為用友軟件U8系

統(tǒng).企'小整體計(jì)算機(jī)的應(yīng)用環(huán)境相對(duì)較好c

1.2XX公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理存在的問題

1.2.1傳統(tǒng)的管理模式帶來(lái)的問題

xx公司的企業(yè)管理采用的還是傳統(tǒng)的以部門為管理機(jī)構(gòu)，以部門組織機(jī)構(gòu)為管理核心

的組織管理方式。在這種管理方式下，企業(yè)的各種利益中心必定是以部門為單位分布的，企

業(yè)的任務(wù)考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等主要也是依托部門為單位進(jìn)行。

以部門為核心進(jìn)行管理的模式是一種比較粗放的管理模式，企業(yè)信息化的一個(gè)主要目的

卻是要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，二者矛百。另外，以部門為核心進(jìn)行管理的模式不可避免地存在部

門獨(dú)占部門管理的信息資源的情況，而企業(yè)信息化的另一個(gè)主要目的是要實(shí)現(xiàn)唯一數(shù)據(jù)源，

企業(yè)各利益團(tuán)體在企業(yè)范圍內(nèi)橫向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息共享，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)縱向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品

數(shù)據(jù)信息共享，二者還是矛盾。第三，在以部門為核心進(jìn)行管理的模式下，在企業(yè)運(yùn)作的各

種業(yè)務(wù)流程似乎比較簡(jiǎn)化，但同時(shí)導(dǎo)致僵化，企業(yè)信息化建設(shè)的另一個(gè)重要任務(wù)是改變企業(yè)

以往僵化的、教條的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從而使企業(yè)在信息化的幫助下能夠更加靈活、快速地對(duì)

外響應(yīng)市場(chǎng)要求，客戶要求，對(duì)為相應(yīng)生產(chǎn)一線的要求。信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的著力點(diǎn)也即

在這里。所以，傳統(tǒng)的管理模式制約了企業(yè)信息化的進(jìn)一步建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)必需進(jìn)行必要

的管理改革。

L2.2行業(yè)特點(diǎn)引起的問題

xx公司是典型的重大的離散型制造行業(yè)，其產(chǎn)品是由多個(gè)零件經(jīng)過(guò)一系列并不連續(xù)的

工序的加工、焊接、裝配而成。從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)說(shuō)，XX公司的產(chǎn)品不是太復(fù)雜，包含的零部

件數(shù)量相對(duì)較少，一般具有相對(duì)較為固定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和零部件配套關(guān)系。從產(chǎn)品種類來(lái)說(shuō)，

XX公司的是典型的多品種小批量，產(chǎn)品系列規(guī)格和品種繁多，產(chǎn)品的系列化特征明顯。從

加工過(guò)程看，XX公司的生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜，而生產(chǎn)過(guò)程中又包含著許多的變化和不確定因

素。因此，XX公司產(chǎn)品高度專業(yè)化，生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜，質(zhì)量、成本和交貨期要求較高。

所以企業(yè)在進(jìn)行信息規(guī)劃時(shí)，就應(yīng)充分地對(duì)企業(yè)信息化需求進(jìn)行深入分析，找出符合企

業(yè)特點(diǎn)的信息化解決方案。

1.2.3信息化模型不統(tǒng)一帶來(lái)的問題

企業(yè)管理是有具體內(nèi)容的，這些內(nèi)容，就是我們說(shuō)的管理對(duì)象。比如XX公司的ERP,

側(cè)重的是對(duì)生產(chǎn)所用到的材料管理，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)希望是圍繞產(chǎn)品所用到的物料清單，以及圍

繞物料的價(jià)格、消耗定額等；設(shè)計(jì)側(cè)重的是按功能實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以及各節(jié)點(diǎn)上描述用的

的圖紙資料等，工藝所關(guān)注的是按實(shí)際生產(chǎn)組織的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，包括各節(jié)點(diǎn)上為生產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)

的各類工藝文件等，必將對(duì)設(shè)計(jì)時(shí)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整和重組。

同一實(shí)體，不同部門對(duì)其進(jìn)行管理采用的信息模型是不同的。產(chǎn)品零部件的加工與裝配

采用的產(chǎn)品信息模型是物料清單與產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃則只采用產(chǎn)品物料清單即可。同

時(shí)，企業(yè)希望能從設(shè)計(jì)、工藝獲取完整的數(shù)據(jù)信息，而不是在ERP中重新搭建BOM結(jié)構(gòu)。

這就要求信息化能夠從設(shè)計(jì)、工藝統(tǒng)一平臺(tái)的基礎(chǔ)上，對(duì)ERP傳遞完整統(tǒng)一的信息模型信息,

以滿足ERP的需要。

124各業(yè)務(wù)部門信息化發(fā)展不平衡帶來(lái)的問題

部門信息化建設(shè)的不平衡導(dǎo)致ERP很難達(dá)到理想的實(shí)施效果。原因在于ERP處于企業(yè)

信息化的中間位置.，缺乏上游PLM數(shù)據(jù)的支持，使得ERP成為無(wú)源之水，ERP的全面實(shí)施

遇到一些困難。設(shè)計(jì)部門工具軟件信息化已達(dá)到較高的水平，缺乏統(tǒng)一的平臺(tái)系統(tǒng)支持下的

軟件系統(tǒng)來(lái)保證管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和執(zhí)行，設(shè)計(jì)文件版本無(wú)法及時(shí)跟蹤和查找，數(shù)據(jù)的一致性

無(wú)法得到保證；工藝資源缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源，工藝人員采用CAD或office工具進(jìn)行工藝文

件的編制，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)資源到工藝數(shù)據(jù)的自動(dòng)繼承，工藝人員重復(fù)勞動(dòng)過(guò)多，同時(shí)，

一些典型的工藝路線、典型的工藝文件等工藝知識(shí)無(wú)法得到有效的總結(jié)和利用，以便更進(jìn)一

步提高工藝水平。

1.2.5編碼的問題

目前編礙只是在用友的U8系統(tǒng)中使用，編碼的維護(hù)工作由信息中心負(fù)貨，電機(jī)的編碼

采用了特征碼+序列碼，碼長(zhǎng)為15位；物資編碼（原材料、外購(gòu)件等）已起用一年的時(shí)間，

部件編碼近期才起用；編碼還沒有在設(shè)計(jì)、工藝和其它部門進(jìn)行應(yīng)用，編碼在全企業(yè)的應(yīng)用

還要有一個(gè)宣慣、普及和推廣的過(guò)程。

給編碼的原則應(yīng)該是，新的產(chǎn)品、部件、組件、零件的編碼由設(shè)計(jì)部門給出，物資的編

碼由負(fù)責(zé)維護(hù)新編碼的部門人員給出，使用人員只是選用編碼。

L2.6BOM的管理問題

目前由于ERP要上生產(chǎn)計(jì)劃管理，由信息中心牽頭，組織了一批人員按照產(chǎn)品的圖冊(cè)在

U8的系統(tǒng)中搭建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（EBOM）,將系列化的電機(jī)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)搭建成一顆顆實(shí)例化的產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)，相關(guān)的業(yè)務(wù)人員（設(shè)計(jì)部門）基本上沒有參加進(jìn)來(lái)，這些人員對(duì)產(chǎn)品的理解或多或少會(huì)

有一些偏差。未來(lái)在PLM環(huán)境下的工作模式應(yīng)有設(shè)計(jì)人員完成產(chǎn)品BOM和訂單BOM的創(chuàng)

建工作。

1.3XX公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理需求

關(guān)鍵需求在于理順工廠產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備業(yè)務(wù)流程，解決產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與

利用各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題。需要引進(jìn)一套商品化的PLM系統(tǒng)，建立一套高度集成共享的技術(shù)

數(shù)據(jù)資料管理系統(tǒng)，有效保證企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程和生產(chǎn)制造過(guò)程中的各種技術(shù)資料得到有

效控制和應(yīng)用，為管理層掌握產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)制造中的各種信息，為達(dá)到技術(shù)資料應(yīng)用的有

效性、唯一性和正確性提供技術(shù)保證，滿足XX公司今后在應(yīng)用方面的系統(tǒng)擴(kuò)展，能夠?qū)崿F(xiàn)

各個(gè)部門的技術(shù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)一體化，保障各部門所應(yīng)用的數(shù)據(jù)的同步性，為公司的產(chǎn)品開發(fā)、

生產(chǎn)制造、物資管理、產(chǎn)品銷售提供及時(shí)、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)。

1.3.1XX公司對(duì)于PLM系統(tǒng)總體需求

1）PLM軟件要成熟

具備靈活的系統(tǒng)定制功能，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；軟件成熟，PLM該具備的功能要具備;

功能健壯，真正能夠適應(yīng)XX公司龐大的數(shù)據(jù)量；能與其它的系統(tǒng)集成，包括CAD、ERP等。

2）基于產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)資源規(guī)劃與建模

要針對(duì)XX公司產(chǎn)品全生命周期管理環(huán)境下的企業(yè)信息管理要求進(jìn)行企業(yè)信息資源的規(guī)

劃，并在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)產(chǎn)品和管理的各種信息模型，包括：組織權(quán)限模型、數(shù)據(jù)分類模

型、過(guò)程模型等，實(shí)現(xiàn)模型的更新、一致性處理和自動(dòng)維護(hù)，以及異構(gòu)模型之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、

數(shù)據(jù)傳遞、數(shù)據(jù)共享和存儲(chǔ)等。

3）實(shí)現(xiàn)以紙介質(zhì)管理為中心向以電子數(shù)據(jù)管理為中心的轉(zhuǎn)移

雖然企業(yè)各部門產(chǎn)生了大量的電子數(shù)據(jù)，但由于缺乏有效的管理支撐手段，企業(yè)目前的

管理仍然以紙介質(zhì)為主，沒有能夠充分發(fā)揮電子數(shù)據(jù)高效傳遞和可行工作特點(diǎn)，影響了企業(yè)

計(jì)算機(jī)應(yīng)用整體水平的提升，PLM系統(tǒng)的實(shí)施要在XX公司實(shí)現(xiàn)以紙介質(zhì)管理為中心向以電

子數(shù)據(jù)管理為中心的轉(zhuǎn)移.

4）提高設(shè)計(jì)重用度和通用性

提高設(shè)計(jì)重用度、通用性，可以極大地提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)速度，降低生產(chǎn)成本，加快企

業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。提高設(shè)計(jì)重用度、通用性是進(jìn)行企業(yè)深入挖潛的重要方法。PLM提供對(duì)產(chǎn)

品零部件特性描述與分類、檢索的方法，所以能很好地支持通用性設(shè)計(jì)，能更有效地提高設(shè)

計(jì)的重用度和對(duì)已有數(shù)據(jù)的再利用。

5）創(chuàng)建產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與工藝一體化的管理

通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)信息化，建立產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)，為工廠各相關(guān)部門提供一個(gè)安全、高效

的產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享工作環(huán)境，使工廠能夠充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有信息資源.更好地進(jìn)行產(chǎn)品圖文

文檔管理和產(chǎn)品研發(fā)工作流程管理，進(jìn)一步提高產(chǎn)品研發(fā)工作效率與質(zhì)量。

同時(shí)，企業(yè)希望在進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)時(shí)能方便地調(diào)用設(shè)計(jì)信息，并對(duì)工藝相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行資源

型的調(diào)用，用以加快和規(guī)范工藝設(shè)計(jì)。這樣就有了設(shè)計(jì)與工藝一體化需求。

TiPLM在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮了工藝對(duì)象和工藝數(shù)據(jù)模型管理的需求.因此TiPLM系統(tǒng)能夠

滿足企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與工藝設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的需求，采用統(tǒng)一的底層平臺(tái)，是一個(gè)真正的設(shè)計(jì)與

工藝管理一體化的解決方案。TiPLM,是國(guó)產(chǎn)軟件中最早推出的設(shè)計(jì)工藝一體化解決方案之

一；與國(guó)外PLM系統(tǒng)相比，它是最適合國(guó)內(nèi)用戶習(xí)慣的設(shè)計(jì)工藝一體化系統(tǒng)，特別是PLM

中的工藝部分，繼承了國(guó)產(chǎn)CAPP軟件的應(yīng)用習(xí)慣，同時(shí)所有的工藝資源是根據(jù)企業(yè)自身情

況可以靈活定制，形成企業(yè)獨(dú)特的工藝資源框架，并隨著工藝人員對(duì)系統(tǒng)的深入應(yīng)用越來(lái)越

靈活和力便。一體化解決了信息系統(tǒng)之間的集成深度、協(xié)調(diào)和成本的問題。

6）解決系列化產(chǎn)品BOM和訂單BOM的管理問題

電機(jī)產(chǎn)品具有系列化的特征，訂單產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理壓力會(huì)越來(lái)越大，如何管理好系列化

產(chǎn)品的全局BOM和訂單BOM也是本項(xiàng)目的關(guān)鍵問題之一。解決方案詳見437。

7）面向企業(yè)全方位的工程資源管理

需要建立統(tǒng)一的產(chǎn)品、零部件、材料等企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫(kù)，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、工藝、

生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)基于工廠統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源，協(xié)同并行開展工作，信息資源分別由

工廠指定部門維護(hù)，全廠共享應(yīng)用。

具體方法是在實(shí)施PLM系統(tǒng)后，進(jìn)行企業(yè)工程資源的統(tǒng)一規(guī)劃，可以從企業(yè)整體來(lái)解決

數(shù)據(jù)選用的問題，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)的源頭對(duì)設(shè)計(jì)人員的選用進(jìn)行規(guī)范；在此基礎(chǔ)上大力推廣企業(yè)

的選用規(guī)范，規(guī)范企業(yè)的外購(gòu)件和原材料選用，重而降低企業(yè)材料庫(kù)的品種和規(guī)格，減少材

料和庫(kù)存對(duì)資金的占用。增強(qiáng)數(shù)據(jù)的規(guī)范性。解決方案詳見4.3.1-4.3.3。

8）提高部門之間協(xié)同工作的效率

紙介管理模式下的協(xié)同工作，只能局限于會(huì)議，文檔借閱等。PLM系統(tǒng)的設(shè)計(jì)充分考慮

了對(duì)團(tuán)隊(duì)并行工作對(duì)數(shù)據(jù)訪問操作的需求，可極大的提高企業(yè)各部門與部門內(nèi)部員工之間的

協(xié)同效率。PLM中的項(xiàng)目管理，過(guò)程管理，可為企業(yè)搭建一個(gè)協(xié)同工作的平臺(tái)，使各部門員

工在同一平臺(tái)下進(jìn)行有效的工作，充分發(fā)揮電子數(shù)據(jù)高效并行的特點(diǎn)，以提升企業(yè)應(yīng)用信息

技術(shù)的整體效益，提高信息化應(yīng)用的整體水平。

9）保證企業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)安全

信息共享意味著一個(gè)產(chǎn)品完備的電子數(shù)據(jù)有可能被全部泄密，導(dǎo)致企業(yè)巨大的損失。實(shí)

施PLM系統(tǒng)必須要保證數(shù)據(jù)訪問與存儲(chǔ)的安全。從內(nèi)部來(lái)看，要防止可以訪問數(shù)據(jù)的用戶對(duì)

外部泄密，從外部來(lái)看，要防止企業(yè)外的人員對(duì)數(shù)據(jù)的盜取，以保證電子化管理后產(chǎn)品數(shù)據(jù)

的安全。

10）實(shí)現(xiàn)與XX公司各系統(tǒng)之間的集成

通過(guò)CAD、PLM與現(xiàn)行ERP集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工廠產(chǎn)品研發(fā)與ERP系統(tǒng)雙向信息交流。

PLM中的數(shù)據(jù)能夠方便有效地傳遞給ERP,實(shí)現(xiàn)信息一次錄入，多次共享，保證數(shù)據(jù)源唯一，

數(shù)出一處。通過(guò)PLM系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)選用，查看ERP中庫(kù)存等。PLM中的更改

能自動(dòng)觸發(fā)ERP中的相應(yīng)更改。保證工廠生產(chǎn)成本控制、物料需求計(jì)劃編制所需數(shù)據(jù)的及時(shí)、

準(zhǔn)確與規(guī)范；保證工廠產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝管理環(huán)節(jié)能夠及時(shí)獲取庫(kù)存、材料規(guī)格等信息；為設(shè)

計(jì)、工藝與管理環(huán)節(jié)協(xié)同降低工廠直接生產(chǎn)成木創(chuàng)造條件。

11）項(xiàng)目管理

能滿足產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)的分解，項(xiàng)目總體進(jìn)度監(jiān)控

和跟蹤，有效及時(shí)管理個(gè)項(xiàng)目階段和項(xiàng)目任務(wù)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的各種文檔。通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)施使參

與產(chǎn)品銷售、開發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)的所有業(yè)務(wù)部門能在一個(gè)協(xié)同的工作環(huán)境下進(jìn)行溝通，使各

業(yè)務(wù)部門能及時(shí)了解項(xiàng)目（產(chǎn)品）的進(jìn)展情況，以便領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整相關(guān)工作任

務(wù)。

1.3.2XX公司對(duì)于PLM系統(tǒng)功能需求

1）XX公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門對(duì)PLM的功能要求

圖文檔管理

設(shè)計(jì)BOM編輯與管理

對(duì)產(chǎn)品開發(fā)工作能夠進(jìn)行方便的支持

技術(shù)數(shù)據(jù)的查詢與檢索

對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)的支持

開展查詢式設(shè)計(jì)

對(duì)項(xiàng)目管理的需求

能夠從PLM中查看ERP中庫(kù)存信息

最好能夠從PLM中查看ERP中生產(chǎn)在制情況

2）XX公司生產(chǎn)管理部門對(duì)PLM的功能要求（體現(xiàn)在ERP上）

PLM提供數(shù)據(jù)能夠滿足ERP的需要

PLM能夠與ERP進(jìn)行緊密集成，PLM中新增物料與更改物料信息能自動(dòng)觸發(fā)ERP中相

應(yīng)數(shù)據(jù)的更改

3）XX公司生產(chǎn)部門對(duì)PLM的功能要求（各分廠）

產(chǎn)品開發(fā)與工藝信息的方便查看

制造質(zhì)量記錄的存儲(chǔ)與查找

4）XX公司其它部門對(duì)PLM的功能要求（銷售與售后服務(wù)）

產(chǎn)品售前信息的記錄與查看

產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息的記錄與查看

產(chǎn)品制造信息的記錄與查看

產(chǎn)品維護(hù)信息的記錄與查看

5)XX公司其它應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)PLM的功能要求

通過(guò)本次PLM系統(tǒng)的實(shí)施，要統(tǒng)一各應(yīng)用系統(tǒng)的編碼

成立企業(yè)級(jí)的編碼中心

完善和進(jìn)一步梳理編碼規(guī)則

進(jìn)一步規(guī)范編碼選用，在全企業(yè)推廣使用編碼

第2篇TIPLM系統(tǒng)架構(gòu)及技術(shù)特點(diǎn)

產(chǎn)品全生命周期管理（ProductoverallDATA/LifecycleManagement）是當(dāng)代企業(yè)面向客戶和

市場(chǎng)，快速重組產(chǎn)品每個(gè)生命周期中的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)過(guò)程和資源配置，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體

利益最大化的先進(jìn)管理理念。PLM是針對(duì)制造業(yè)的擴(kuò)展型企業(yè)解決方案，以便于在公司的各個(gè)

部門、用戶、供應(yīng)商之間共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)。PLM可以從企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、

客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)中提取相關(guān)的信息，并使之與你的產(chǎn)品知識(shí)發(fā)生關(guān)聯(lián)，進(jìn)而使之用

于你的擴(kuò)展型企業(yè)，使從制造到市場(chǎng)、從采購(gòu)到支持的所有人都能夠更快速、高效地工作。這

樣就允許在公司間的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)上共同工作來(lái)進(jìn)行概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù)，

對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的操作就像對(duì)一個(gè)單獨(dú)的機(jī)構(gòu)操作一樣。PLM允許擴(kuò)展型企業(yè)在公司間共享產(chǎn)品的

業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品知識(shí)，包括從提出概念到產(chǎn)品退出市場(chǎng)整個(gè)生命周期的各個(gè)階段。

目前，現(xiàn)有的CAX、ERP、SCM、CRM、eBusiness等系統(tǒng)，主要是針對(duì)產(chǎn)品全生命周期

中某些階段的解決方案，難以支持企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)獲得更高的效率、取得更多的創(chuàng)新以及

滿足客戶的特殊需求，迫切需要一種將這些單獨(dú)的系統(tǒng)結(jié)合到一起的企業(yè)信息化策略。

PLMS的技術(shù)定位是為上述分立的系統(tǒng)提供統(tǒng)一的支撐平臺(tái)，以支持企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的協(xié)同

運(yùn)作。

從邏輯上看，PLMS為不同的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息表示和操作，是連接企業(yè)

各個(gè)業(yè)務(wù)部門的信息平臺(tái)與紐帶，PLMS支持?jǐn)U展企業(yè)資源的動(dòng)態(tài)集成、配置、維護(hù)和管理。

企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)（如：CAX、ERP、SCM、CRM、eBusiness等）都依賴于PLMS,并通過(guò)

PLMS進(jìn)行連接和集成。企業(yè)所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都遵照統(tǒng)一的信息與過(guò)程模型被集成到PLMS中；

擴(kuò)展企業(yè)的所有部門都能夠通過(guò)PLMS獲得信息服務(wù)。

2.1TiPLM系統(tǒng)架構(gòu)

2.1.1系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)

PLM系統(tǒng)的軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須能夠支持在異構(gòu)環(huán)境下基于容器的構(gòu)件化設(shè)計(jì)，且具有

跨平臺(tái)能力。本項(xiàng)目采用Microsoft.NET平臺(tái)作為PLM系統(tǒng)技術(shù)支撐平臺(tái)。并結(jié)合C0M+的

成熟技術(shù)作為PLM系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境。不僅具備事件發(fā)布和訂閱，零客戶管理、SSL、X.509、

ACL安全控制和文件服務(wù)等功能，更支持XML等最新的Internet應(yīng)用技術(shù)。

V?bMM4?移動(dòng)設(shè)備

&戶*客戶*

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篦他應(yīng)用JK就

應(yīng)用JR務(wù)構(gòu)件

基礎(chǔ)解務(wù)構(gòu)件校心J?務(wù)構(gòu)件

八口C.ZHT.WenService

PLM系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及部署與傳統(tǒng)的客戶/服務(wù)器（GS）模型是一種包括客戶層、中間層和

企業(yè)信息層的多層結(jié)構(gòu)。分層方法可以將企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯與客戶視圖分開，極大地增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)

用系統(tǒng)的擴(kuò)展性、健壯性和可維護(hù)性，使得開發(fā)者能迅速改變?cè)械钠髽I(yè)應(yīng)用邏輯，并將新的

應(yīng)用系統(tǒng)插入到該平臺(tái)中，從而使得企業(yè)能適應(yīng)迅速發(fā)展的業(yè)務(wù)環(huán)境。

表示邏輯層

表示邏輯層負(fù)責(zé)產(chǎn)生PLM系統(tǒng)的用戶視圖，并為瀏覽器客戶提供相應(yīng)的頁(yè)面顯示、定制

和用戶交互。表示層包括各種顯示模塊，如：權(quán)限和用戶視圖、產(chǎn)品文檔數(shù)據(jù)視圖、產(chǎn)品配置

視圖等。表示層并不實(shí)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)邏輯，只是作為用戶和業(yè)務(wù)之間的紐帶，為用戶生成

用戶視圖和交互界面。企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯的實(shí)現(xiàn)是在業(yè)務(wù)邏輯層完成的。

業(yè)務(wù)邏輯層

在業(yè)務(wù)邏輯層，通過(guò)開發(fā)各種分布式軟件構(gòu)件來(lái)實(shí)現(xiàn)PLM系統(tǒng)在業(yè)務(wù)邏輯上的需求，這

些構(gòu)件覆蓋了PLM系統(tǒng)各個(gè)功能層次上的全部功能設(shè)計(jì)。

企業(yè)信息層

企業(yè)信息層包括數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、擴(kuò)展企業(yè)信息系統(tǒng)，如CADsCAPP、MRPII/ERP、SCM、

CRM等。PLM系統(tǒng)與擴(kuò)展企業(yè)其他信息系統(tǒng)的集成既可以在數(shù)據(jù)級(jí)，也可以在應(yīng)用級(jí)。

2.1.2功能邏輯結(jié)構(gòu)

TiPLM系統(tǒng)在功能上劃分為三個(gè)集中式管理服務(wù)構(gòu)件集和一個(gè)資源集成與信息服務(wù)平臺(tái)。

三個(gè)構(gòu)件集包括：信息服務(wù)構(gòu)件集，資源管理構(gòu)件集和過(guò)程監(jiān)控構(gòu)件集。這三個(gè)服務(wù)構(gòu)件集分

別從信息、資源和過(guò)程二個(gè)方面為擴(kuò)展企業(yè)提供產(chǎn)品全生命周期管埋所涉及到的全部核心功能

和應(yīng)用功能。

信息服務(wù)構(gòu)件集為擴(kuò)展企業(yè)提供基礎(chǔ)信息服務(wù)，如：模型服務(wù)、視圖管理和知識(shí)管理等，

還提供了一些基本的領(lǐng)域應(yīng)用信息服務(wù)，如：電子倉(cāng)庫(kù)、目錄服務(wù)、零件分類服務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

等。除此之外，信息服務(wù)構(gòu)件集還為資源管理構(gòu)件集、過(guò)程監(jiān)控構(gòu)件集提供系統(tǒng)信息和過(guò)程信

息服務(wù)，為資源部署與信息網(wǎng)格平臺(tái)提供資源連接和匯集方面的信息服務(wù)。

實(shí)施工具

模模型導(dǎo)入編出和診新工具系統(tǒng)性能分析和測(cè)試工具

系統(tǒng)型

部?定依據(jù)娛

儂娘陵堂正先過(guò)性能分

制號(hào)入業(yè)務(wù)過(guò)程系統(tǒng)政摳

和Bf程嶗板析和

導(dǎo)比和橫標(biāo)的證特征提取

配量導(dǎo)人導(dǎo)出導(dǎo)人導(dǎo)

J_博新工工具測(cè)試工

工艮具TM出工具分析工艮

a具

應(yīng)用系統(tǒng)

數(shù)據(jù)號(hào)_L藝恬息管理

項(xiàng)目報(bào)價(jià)合同需求

入與出工藝卡工藝穌ME定工藝符號(hào)和

管理管理管理筲理

工具片管理T藝圖售0

工程工具軟

統(tǒng)計(jì)

濟(jì)酒件里成

總

管理JC框架

基礎(chǔ)平臺(tái)

系

業(yè)務(wù)對(duì)象笆理框架平

統(tǒng)

臺(tái)

日

文

插

消

橙