PLM技術(shù)解決方案

PLM項目技術(shù)方案

目錄

第1篇XX公司PLM需求...........................錯誤!未定義書簽。

1.1XX公司信息化現(xiàn)狀............................................................0

1.1.1基本情況..................................................................0

1.1.2XX公司信息化現(xiàn)狀...........................................................1

1.2XX公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理存在的問題................................................1

1.2.1傳統(tǒng)的管理模式帶來的問題.................................................1

1.2.2行業(yè)特點引起的問題.......................................................2

1.2.3信息化模型不統(tǒng)一帶來的問題...............................................2

1.2.4各業(yè)務(wù)部門信息化發(fā)展不平衡帶來的問題...............3

1.2.5編碼的問題...............................................................3

1.2.6BOM的管理問題.............................................................3

13XX公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理需求......................................................3

1.3.1XX公司對于PLM系統(tǒng)總體需求...............................................4

1.3.2XX公司對于PLM系統(tǒng)功能需求...............................................6

第2篇TIPLM系統(tǒng)架構(gòu)及技術(shù)特點...................................0

2.1TIPLM系統(tǒng)架構(gòu)...............................................................0

2.1.1系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu).............................................................0

2.1.2功能邏輯結(jié)構(gòu)..............................................................2

2.2TIPLM系統(tǒng)技術(shù)特點...........................................................3

2.2.1可支持集團型應(yīng)用和分布式部署.............................................3

2.2.2具有開放的體系架構(gòu).......................................................4

2.2.3具有平臺化特征...........................................................4

2.2.4強大靈活的模型定制.......................................................5

2.2.5具有完善而精細的安全控制機制.............................................6

2.2.6可提供企業(yè)級的工程資源管理解決方案.......................................7

2.2.7具有設(shè)計、工藝一體化解決方案.............................................9

2.2.8具有優(yōu)良的產(chǎn)品性能.......................................................9

第3篇TIPLM解決方案的關(guān)鍵技術(shù)..................................10

3.1圖文檔管理...................................................................10

3.1.1建立企業(yè)級的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心............................................10

3.1.2圖文檔管理功能...........................................................11

3.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及全相關(guān)的BOM管理................................................15

33產(chǎn)品配置與訂單管理...........................................................18

3.4借用件、通用件管理...........................................................19

3.4.1借用件、通用件在企業(yè)中的作用............................................19

3.4.2TiPLM借用件、通用件管理...............................................19

3.5報表管理.....................................................................20

3.6流程管理.....................................................................20

3.6.1流程模板定義.............................................................21

3.6.2流程的使用...............................................................21

3.6.3流程進度管理.............................................................22

3.6.4流程實例查詢.............................................................22

3.7可通過表單驅(qū)動的變更管理....................................................23

3.8編碼管理.....................................................................24

3.9工藝數(shù)據(jù)管理.................................................................26

3.9.1工藝模型定制功能.........................................................27

3.9.2方便的工藝卡片編輯......................................................29

3.9.3工藝路線與工時材料定額管理..............................................30

3.9.4工藝模型數(shù)據(jù)和工程資源管理..............................................30

3.9.5工藝統(tǒng)計及匯總..........................................................32

3.10系統(tǒng)集成功能的實現(xiàn).........................................................33

3.11消息與郵件服務(wù)...............................................................34

3.12協(xié)同設(shè)計管理.................................................................34

3.12.1TiPLM協(xié)同設(shè)計的模型....................................................34

3.12.2TiPLM實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計的技術(shù)手段...........................................35

3.13TIPLM.WEB系統(tǒng)..............................................................36

第4篇TIPLM在XX公司典型應(yīng)用場景..............................40

4.1項目總體目標(biāo).................................................................40

4.1.1總體目標(biāo).................................................................40

4.2XX公司PLM系統(tǒng)目標(biāo)規(guī)劃....................................................40

4.3XX公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理.........................................................41

4.3.1統(tǒng)一編碼管理應(yīng)用平臺....................................................41

4.3.2建立統(tǒng)一的企業(yè)信息資源架構(gòu)..............................................46

4.13物料資源庫的維護與設(shè)計點選模式..........................................47

4.3.4面向制造要求的BOM管理................................................49

4.3.5TiPLM系統(tǒng)一體化平臺下的工藝編制過程...............54

4.3.6按工藝路線實現(xiàn)零件和電子圖紙的自動分發(fā).................................59

4.3.7幾種典型的產(chǎn)品設(shè)計管理模式..............................................60

4.3.8典型應(yīng)用流程規(guī)劃.........................................................63

43.9在TiPLM環(huán)境下的合同評審流程...........................................68

4.4項目管理的應(yīng)用...............................................................71

4.4.1項目的初始化.............................................................71

4.4.2項目的啟動...............................................................72

4.4.3項目執(zhí)行階段的再次分解..................................................73

4.4.4項目實行階段的匯報......................................................74

4.4.5項目執(zhí)行階段的控制......................................................75

4.4.6項目階段的查詢報表......................................................76

4.4.7TiPLM項目管理與MS-Project的集成.......................................76

4.5TiPLM軟、硬件部署..........................................................77

4.5.1硬件部署體系......-.....................................................77

4.5.2硬件基本要求.............................................................78

4.5.3網(wǎng)絡(luò)拓撲圖...............................................................79

4.5.4軟件部署.................................................................79

第5篇項目實施方案..............................................81

5.1實施方法概述.................................................................81

5.2成功實施TIPLM的原則........................................................81

53XX公司TIPLM實施過程規(guī)劃..................................................82

5.3.1項目實施過程.............................................................82

5.3.2實施TiPLM的原則........................................................90

5.4.1項目組織...........90

5.4.2項目管理.................................................................93

5.5培訓(xùn)與系統(tǒng)維護95

97

5.5.2系統(tǒng)維護..............

98

5.6服務(wù)承諾.................

98

5.6.1實施開始之前的技術(shù)支持

9

5.6.2實施開始之后的技術(shù)支持

>99

5.6.3實施完成之后的技術(shù)支持>9

第6篇XX公司PLM應(yīng)用影響分析..................................101

6.1變化.........................................................................101

6.1.1TiPLM的應(yīng)用給企業(yè)信息化管理帶來的變化...................................101

6.1.2TiPLM應(yīng)用給企業(yè)管理帶來的變化............................................102

6.1.3TiPLM應(yīng)用給業(yè)務(wù)部門帶來的變化............................................102

6.1.4TiPLM應(yīng)用給工作模式帶來的變化............................................102

6.1.5逐步向無紙化過渡...........................................................103

6.2影響.........................................................................103

6.2.1工作習(xí)慣............103

6.2.2企業(yè)程序文件的修訂.....................................................103

623原有的業(yè)務(wù)矛盾將發(fā)生轉(zhuǎn)移................................................103

6.2.4明細表定義方式的改變....................................................104

6.3效益.........................................................................104

第7篇典型用戶及XX公司的項目優(yōu)勢...............................105

7.1典型客戶介紹................................................................105

7.1.1南陽防爆集團有限責(zé)任公司...............................................105

7.1.2三一重工................................................................106

7.1.3廈門金龍汽車工業(yè)聯(lián)合公司...............................................109

7.2英泰在XX公司PLM項目上的優(yōu)勢............................................112

7.2.1TiPLM系統(tǒng)優(yōu)勢............................................................112

7.2.2TiPLM品牌優(yōu)勢............................................................112

7.2.3行業(yè)優(yōu)勢...................................................................115

7.2.4與U8集成的優(yōu)勢...........................................................116

7.2.5可信賴的合作伙伴的優(yōu)勢....................................................116

附件：TIPLM系統(tǒng)集成方案….........................................117

I,系統(tǒng)集成技術(shù)....................................................................117

2.TIPLM系統(tǒng)集成方案............................................................117

3.集成體系結(jié)構(gòu)........................................118

4.數(shù)據(jù)傳遞說明..................................................................119

5.集成方案說明........................................119

6.數(shù)據(jù)集成規(guī)范..................................................................I9D

7.導(dǎo)出事件的查看.................................................................120

8.ERP需要的數(shù)據(jù)格式............................................................121

9.數(shù)據(jù)的一致性保證..............................................................123

10.技術(shù)架構(gòu)......................................................................124

II.變更的實現(xiàn)方案...............................................................125

12.TIPLM與用友ERP集成示例.....................................................125

13.TIPLM與CAD的集成方案......................................................128

1.1XX公司信息化現(xiàn)狀

1.1.1基本情況

XX公司（集團）有限公司（XX公司）現(xiàn)位于陜西省西安市金花北路61號（整體搬遷

后將位于鳳城十路），以電機生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。公司前身是西安電機廠，成立于1955年，2004

年1月由國有企業(yè)整體改制為有跟責(zé)任公司，企業(yè)注冊資本4000萬元。公司秉承“推進與世

界同步的動力變革，致力于普惠四海的解決之道”的企業(yè)使命，經(jīng)過五十多年的不懈努力，

特別是近六年的跳躍式發(fā)展，成長為國內(nèi)生產(chǎn)中小型、高低壓、交直流電機的大型企業(yè)。入

圍中國機械行業(yè)500強，中國電器工業(yè)排名第58位。2005年營業(yè)收入總額突破13億元。公

司現(xiàn)有在崗職工2000余名，其中專業(yè)技術(shù)人員500多名，高級技術(shù)工人300多名。公司下設(shè)

14個管理部室、3個制造廠，負責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、質(zhì)量和營銷等工作，具備電機工模具

制造、壓鑄、熱處理、機械加工、浸烘、總裝、噴漆、檢測、試驗、口量等工藝能力，擁有

各類電機制造加工設(shè)備1500臺（套），其中德國六工位高速沖槽機床，日本三菱線切割機床,

VPI真空壓力浸漆設(shè)備，2500KN電機鑄鋁壓鑄機，大型座鐐和大型換向器動力成型機床等

100多臺高精度、高效率加工設(shè)備均為國內(nèi)領(lǐng)先水平；計量中心、軸承檢測室、防霉、防腐、

防鹽霧試驗室、噪音振動測試室和交直流高低壓、電動機、發(fā)電機試驗室，能滿足產(chǎn)品開發(fā)

和國內(nèi)外用戶的各種試驗要求。

集團公司下轄14個下屬公司，經(jīng)營范圍涉及電機制造、電機修理、模具制造、機械加

工、沖片加工、文化、商貿(mào)、運輸、物流、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等諸多領(lǐng)域。

1999年經(jīng)陜西省經(jīng)濟貿(mào)易委員會批準(zhǔn)，公司成立了省級技術(shù)中心，具備一整套各種中

小型、高低壓、交直流電機的開發(fā)、研制、生產(chǎn)、試驗、銷售和服務(wù)的保證體系。產(chǎn)品注冊

商標(biāo)“西瑪”牌，全部符合國際、國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1995年通過了IS09001.1994質(zhì)量

體系認證，2002年又通過了IS09001-2000質(zhì)量體系認證，2005年再次通過了中國質(zhì)量認證

中心CQC）的IS09001-2000質(zhì)量體系認證。公司現(xiàn)有產(chǎn)品28大系列、450多個品種、8000

多個規(guī)格，功率范圍0.35千瓦至13200千瓦。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、煤炭、石油、采礦、冶

金、鐵路，交通，化工、農(nóng)業(yè)，水利，航空，航海及高科技等領(lǐng)域，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋國內(nèi)

各個地區(qū)并遠銷歐洲、美國、印度、東南亞等30多個國家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯1500萬美元。

主導(dǎo)產(chǎn)品先后獲得“市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、"西安名牌產(chǎn)品”、

“西安市免檢產(chǎn)品”、“陜西名牌產(chǎn)品”和“中華之光名牌產(chǎn)品”等榮譽稱號。1997年率先

在電機行業(yè)發(fā)布了“產(chǎn)品質(zhì)量保證聲明”，實行24小時全天候服務(wù)，滿足客戶需求，受到用

戶好評。2006年又投入巨資進行重點技術(shù)改造，新增一批高精度、高質(zhì)量、高效率、高水平

的加工制造和檢測試驗設(shè)備，使淙合制造開發(fā)能力繼續(xù)保持在全國同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，并

以更加可靠的質(zhì)量保證體系向國內(nèi)外用戶提供更多、更新、更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

熱情歡迎國內(nèi)外有識之士和廣大朋友與我們密切合作，在平等互利的基礎(chǔ)上謀求規(guī)模效

益，以便促進雙方共同發(fā)展。

公司經(jīng)營范圍：電動機及其它機電產(chǎn)品、機械設(shè)備、電器設(shè)備的開發(fā)、制造、銷售、修

理；模具、五金工具、家用電器的加工制造；包裝裝潢設(shè)備、汽車配件、金屬材料、建筑材

料、水暖器材的銷售。

LL2XX公司信息化現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技進步，xx公司加強信息化建設(shè)，堅持以信息化帶動工業(yè)化、以工

業(yè)化促進信息化，有效促進了企業(yè)的快速發(fā)展。計算機及信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于財務(wù)、人事、

采購、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和經(jīng)營管理。為了應(yīng)對入世挑戰(zhàn)并堅持與國際慣例接軌，工廠積

極實施企業(yè)資源計劃（ERP）工程，進一步推進了企業(yè)內(nèi)部物流、信息流、資金流的全面管

理，提高了企業(yè)快速反應(yīng)能力，增強了企業(yè)核心競爭力。

在企業(yè)信息化的整體布局中，XX公司極其重視基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備工作。目前，企業(yè)設(shè)計

部門的CAD設(shè)計軟件為PICAD和AUTOCAD軟件，也準(zhǔn)備采用三維CAD用于設(shè)計方案中

的造型設(shè)計，指導(dǎo)生產(chǎn)的設(shè)計及工藝技術(shù)文件用的是OFFICE辦公軟件。工藝文件中工藝卡

片一般也采用PICAD或OFFICE軟件，目前沒有專門的CAPP系統(tǒng)。ERP為用友軟件U8系

統(tǒng).企'小整體計算機的應(yīng)用環(huán)境相對較好c

1.2XX公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理存在的問題

1.2.1傳統(tǒng)的管理模式帶來的問題

xx公司的企業(yè)管理采用的還是傳統(tǒng)的以部門為管理機構(gòu)，以部門組織機構(gòu)為管理核心

的組織管理方式。在這種管理方式下，企業(yè)的各種利益中心必定是以部門為單位分布的，企

業(yè)的任務(wù)考核、獎懲激勵等主要也是依托部門為單位進行。

以部門為核心進行管理的模式是一種比較粗放的管理模式，企業(yè)信息化的一個主要目的

卻是要實現(xiàn)精細化管理，二者矛百。另外，以部門為核心進行管理的模式不可避免地存在部

門獨占部門管理的信息資源的情況，而企業(yè)信息化的另一個主要目的是要實現(xiàn)唯一數(shù)據(jù)源，

企業(yè)各利益團體在企業(yè)范圍內(nèi)橫向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息共享，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)縱向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品

數(shù)據(jù)信息共享，二者還是矛盾。第三，在以部門為核心進行管理的模式下，在企業(yè)運作的各

種業(yè)務(wù)流程似乎比較簡化，但同時導(dǎo)致僵化，企業(yè)信息化建設(shè)的另一個重要任務(wù)是改變企業(yè)

以往僵化的、教條的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從而使企業(yè)在信息化的幫助下能夠更加靈活、快速地對

外響應(yīng)市場要求，客戶要求，對為相應(yīng)生產(chǎn)一線的要求。信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的著力點也即

在這里。所以，傳統(tǒng)的管理模式制約了企業(yè)信息化的進一步建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)必需進行必要

的管理改革。

L2.2行業(yè)特點引起的問題

xx公司是典型的重大的離散型制造行業(yè)，其產(chǎn)品是由多個零件經(jīng)過一系列并不連續(xù)的

工序的加工、焊接、裝配而成。從產(chǎn)品形態(tài)來說，XX公司的產(chǎn)品不是太復(fù)雜，包含的零部

件數(shù)量相對較少，一般具有相對較為固定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和零部件配套關(guān)系。從產(chǎn)品種類來說，

XX公司的是典型的多品種小批量，產(chǎn)品系列規(guī)格和品種繁多，產(chǎn)品的系列化特征明顯。從

加工過程看，XX公司的生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，而生產(chǎn)過程中又包含著許多的變化和不確定因

素。因此，XX公司產(chǎn)品高度專業(yè)化，生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，質(zhì)量、成本和交貨期要求較高。

所以企業(yè)在進行信息規(guī)劃時，就應(yīng)充分地對企業(yè)信息化需求進行深入分析，找出符合企

業(yè)特點的信息化解決方案。

1.2.3信息化模型不統(tǒng)一帶來的問題

企業(yè)管理是有具體內(nèi)容的，這些內(nèi)容，就是我們說的管理對象。比如XX公司的ERP,

側(cè)重的是對生產(chǎn)所用到的材料管理，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)希望是圍繞產(chǎn)品所用到的物料清單，以及圍

繞物料的價格、消耗定額等；設(shè)計側(cè)重的是按功能實現(xiàn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以及各節(jié)點上描述用的

的圖紙資料等，工藝所關(guān)注的是按實際生產(chǎn)組織的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，包括各節(jié)點上為生產(chǎn)如何實現(xiàn)

的各類工藝文件等，必將對設(shè)計時的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新進行調(diào)整和重組。

同一實體，不同部門對其進行管理采用的信息模型是不同的。產(chǎn)品零部件的加工與裝配

采用的產(chǎn)品信息模型是物料清單與產(chǎn)品設(shè)計圖紙，生產(chǎn)計劃則只采用產(chǎn)品物料清單即可。同

時，企業(yè)希望能從設(shè)計、工藝獲取完整的數(shù)據(jù)信息，而不是在ERP中重新搭建BOM結(jié)構(gòu)。

這就要求信息化能夠從設(shè)計、工藝統(tǒng)一平臺的基礎(chǔ)上，對ERP傳遞完整統(tǒng)一的信息模型信息,

以滿足ERP的需要。

124各業(yè)務(wù)部門信息化發(fā)展不平衡帶來的問題

部門信息化建設(shè)的不平衡導(dǎo)致ERP很難達到理想的實施效果。原因在于ERP處于企業(yè)

信息化的中間位置.，缺乏上游PLM數(shù)據(jù)的支持，使得ERP成為無源之水，ERP的全面實施

遇到一些困難。設(shè)計部門工具軟件信息化已達到較高的水平，缺乏統(tǒng)一的平臺系統(tǒng)支持下的

軟件系統(tǒng)來保證管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和執(zhí)行，設(shè)計文件版本無法及時跟蹤和查找，數(shù)據(jù)的一致性

無法得到保證；工藝資源缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源，工藝人員采用CAD或office工具進行工藝文

件的編制，無法有效實現(xiàn)設(shè)計資源到工藝數(shù)據(jù)的自動繼承，工藝人員重復(fù)勞動過多，同時，

一些典型的工藝路線、典型的工藝文件等工藝知識無法得到有效的總結(jié)和利用，以便更進一

步提高工藝水平。

1.2.5編碼的問題

目前編礙只是在用友的U8系統(tǒng)中使用，編碼的維護工作由信息中心負貨，電機的編碼

采用了特征碼+序列碼，碼長為15位；物資編碼（原材料、外購件等）已起用一年的時間，

部件編碼近期才起用；編碼還沒有在設(shè)計、工藝和其它部門進行應(yīng)用，編碼在全企業(yè)的應(yīng)用

還要有一個宣慣、普及和推廣的過程。

給編碼的原則應(yīng)該是，新的產(chǎn)品、部件、組件、零件的編碼由設(shè)計部門給出，物資的編

碼由負責(zé)維護新編碼的部門人員給出，使用人員只是選用編碼。

L2.6BOM的管理問題

目前由于ERP要上生產(chǎn)計劃管理，由信息中心牽頭，組織了一批人員按照產(chǎn)品的圖冊在

U8的系統(tǒng)中搭建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（EBOM）,將系列化的電機產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)搭建成一顆顆實例化的產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)，相關(guān)的業(yè)務(wù)人員（設(shè)計部門）基本上沒有參加進來，這些人員對產(chǎn)品的理解或多或少會

有一些偏差。未來在PLM環(huán)境下的工作模式應(yīng)有設(shè)計人員完成產(chǎn)品BOM和訂單BOM的創(chuàng)

建工作。

1.3XX公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理需求

關(guān)鍵需求在于理順工廠產(chǎn)品設(shè)計、工藝準(zhǔn)備業(yè)務(wù)流程，解決產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與

利用各個環(huán)節(jié)存在的問題。需要引進一套商品化的PLM系統(tǒng)，建立一套高度集成共享的技術(shù)

數(shù)據(jù)資料管理系統(tǒng)，有效保證企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程和生產(chǎn)制造過程中的各種技術(shù)資料得到有

效控制和應(yīng)用，為管理層掌握產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)制造中的各種信息，為達到技術(shù)資料應(yīng)用的有

效性、唯一性和正確性提供技術(shù)保證，滿足XX公司今后在應(yīng)用方面的系統(tǒng)擴展，能夠?qū)崿F(xiàn)

各個部門的技術(shù)數(shù)據(jù)動態(tài)一體化，保障各部門所應(yīng)用的數(shù)據(jù)的同步性，為公司的產(chǎn)品開發(fā)、

生產(chǎn)制造、物資管理、產(chǎn)品銷售提供及時、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)。

1.3.1XX公司對于PLM系統(tǒng)總體需求

1）PLM軟件要成熟

具備靈活的系統(tǒng)定制功能，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；軟件成熟，PLM該具備的功能要具備;

功能健壯，真正能夠適應(yīng)XX公司龐大的數(shù)據(jù)量；能與其它的系統(tǒng)集成，包括CAD、ERP等。

2）基于產(chǎn)品全生命周期進行企業(yè)數(shù)據(jù)資源規(guī)劃與建模

要針對XX公司產(chǎn)品全生命周期管理環(huán)境下的企業(yè)信息管理要求進行企業(yè)信息資源的規(guī)

劃，并在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)產(chǎn)品和管理的各種信息模型，包括：組織權(quán)限模型、數(shù)據(jù)分類模

型、過程模型等，實現(xiàn)模型的更新、一致性處理和自動維護，以及異構(gòu)模型之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、

數(shù)據(jù)傳遞、數(shù)據(jù)共享和存儲等。

3）實現(xiàn)以紙介質(zhì)管理為中心向以電子數(shù)據(jù)管理為中心的轉(zhuǎn)移

雖然企業(yè)各部門產(chǎn)生了大量的電子數(shù)據(jù)，但由于缺乏有效的管理支撐手段，企業(yè)目前的

管理仍然以紙介質(zhì)為主，沒有能夠充分發(fā)揮電子數(shù)據(jù)高效傳遞和可行工作特點，影響了企業(yè)

計算機應(yīng)用整體水平的提升，PLM系統(tǒng)的實施要在XX公司實現(xiàn)以紙介質(zhì)管理為中心向以電

子數(shù)據(jù)管理為中心的轉(zhuǎn)移.

4）提高設(shè)計重用度和通用性

提高設(shè)計重用度、通用性，可以極大地提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)速度，降低生產(chǎn)成本，加快企

業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。提高設(shè)計重用度、通用性是進行企業(yè)深入挖潛的重要方法。PLM提供對產(chǎn)

品零部件特性描述與分類、檢索的方法，所以能很好地支持通用性設(shè)計，能更有效地提高設(shè)

計的重用度和對已有數(shù)據(jù)的再利用。

5）創(chuàng)建產(chǎn)品研發(fā)平臺，實現(xiàn)設(shè)計與工藝一體化的管理

通過實施產(chǎn)品研發(fā)信息化，建立產(chǎn)品研發(fā)平臺，為工廠各相關(guān)部門提供一個安全、高效

的產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享工作環(huán)境，使工廠能夠充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有信息資源.更好地進行產(chǎn)品圖文

文檔管理和產(chǎn)品研發(fā)工作流程管理，進一步提高產(chǎn)品研發(fā)工作效率與質(zhì)量。

同時，企業(yè)希望在進行工藝設(shè)計時能方便地調(diào)用設(shè)計信息，并對工藝相關(guān)數(shù)據(jù)進行資源

型的調(diào)用，用以加快和規(guī)范工藝設(shè)計。這樣就有了設(shè)計與工藝一體化需求。

TiPLM在設(shè)計時充分考慮了工藝對象和工藝數(shù)據(jù)模型管理的需求.因此TiPLM系統(tǒng)能夠

滿足企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)與工藝設(shè)計數(shù)據(jù)的需求，采用統(tǒng)一的底層平臺，是一個真正的設(shè)計與

工藝管理一體化的解決方案。TiPLM,是國產(chǎn)軟件中最早推出的設(shè)計工藝一體化解決方案之

一；與國外PLM系統(tǒng)相比，它是最適合國內(nèi)用戶習(xí)慣的設(shè)計工藝一體化系統(tǒng)，特別是PLM

中的工藝部分，繼承了國產(chǎn)CAPP軟件的應(yīng)用習(xí)慣，同時所有的工藝資源是根據(jù)企業(yè)自身情

況可以靈活定制，形成企業(yè)獨特的工藝資源框架，并隨著工藝人員對系統(tǒng)的深入應(yīng)用越來越

靈活和力便。一體化解決了信息系統(tǒng)之間的集成深度、協(xié)調(diào)和成本的問題。

6）解決系列化產(chǎn)品BOM和訂單BOM的管理問題

電機產(chǎn)品具有系列化的特征，訂單產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理壓力會越來越大，如何管理好系列化

產(chǎn)品的全局BOM和訂單BOM也是本項目的關(guān)鍵問題之一。解決方案詳見437。

7）面向企業(yè)全方位的工程資源管理

需要建立統(tǒng)一的產(chǎn)品、零部件、材料等企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫，逐步實現(xiàn)市場、設(shè)計、工藝、

生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)基于工廠統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源，協(xié)同并行開展工作，信息資源分別由

工廠指定部門維護，全廠共享應(yīng)用。

具體方法是在實施PLM系統(tǒng)后，進行企業(yè)工程資源的統(tǒng)一規(guī)劃，可以從企業(yè)整體來解決

數(shù)據(jù)選用的問題，實現(xiàn)從設(shè)計的源頭對設(shè)計人員的選用進行規(guī)范；在此基礎(chǔ)上大力推廣企業(yè)

的選用規(guī)范，規(guī)范企業(yè)的外購件和原材料選用，重而降低企業(yè)材料庫的品種和規(guī)格，減少材

料和庫存對資金的占用。增強數(shù)據(jù)的規(guī)范性。解決方案詳見4.3.1-4.3.3。

8）提高部門之間協(xié)同工作的效率

紙介管理模式下的協(xié)同工作，只能局限于會議，文檔借閱等。PLM系統(tǒng)的設(shè)計充分考慮

了對團隊并行工作對數(shù)據(jù)訪問操作的需求，可極大的提高企業(yè)各部門與部門內(nèi)部員工之間的

協(xié)同效率。PLM中的項目管理，過程管理，可為企業(yè)搭建一個協(xié)同工作的平臺，使各部門員

工在同一平臺下進行有效的工作，充分發(fā)揮電子數(shù)據(jù)高效并行的特點，以提升企業(yè)應(yīng)用信息

技術(shù)的整體效益，提高信息化應(yīng)用的整體水平。

9）保證企業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)安全

信息共享意味著一個產(chǎn)品完備的電子數(shù)據(jù)有可能被全部泄密，導(dǎo)致企業(yè)巨大的損失。實

施PLM系統(tǒng)必須要保證數(shù)據(jù)訪問與存儲的安全。從內(nèi)部來看，要防止可以訪問數(shù)據(jù)的用戶對

外部泄密，從外部來看，要防止企業(yè)外的人員對數(shù)據(jù)的盜取，以保證電子化管理后產(chǎn)品數(shù)據(jù)

的安全。

10）實現(xiàn)與XX公司各系統(tǒng)之間的集成

通過CAD、PLM與現(xiàn)行ERP集成應(yīng)用，實現(xiàn)工廠產(chǎn)品研發(fā)與ERP系統(tǒng)雙向信息交流。

PLM中的數(shù)據(jù)能夠方便有效地傳遞給ERP,實現(xiàn)信息一次錄入，多次共享，保證數(shù)據(jù)源唯一，

數(shù)出一處。通過PLM系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)選用，查看ERP中庫存等。PLM中的更改

能自動觸發(fā)ERP中的相應(yīng)更改。保證工廠生產(chǎn)成本控制、物料需求計劃編制所需數(shù)據(jù)的及時、

準(zhǔn)確與規(guī)范；保證工廠產(chǎn)品設(shè)計、工藝管理環(huán)節(jié)能夠及時獲取庫存、材料規(guī)格等信息；為設(shè)

計、工藝與管理環(huán)節(jié)協(xié)同降低工廠直接生產(chǎn)成木創(chuàng)造條件。

11）項目管理

能滿足產(chǎn)品開發(fā)項目的管理，對產(chǎn)品開發(fā)項目進行項目任務(wù)的分解，項目總體進度監(jiān)控

和跟蹤，有效及時管理個項目階段和項目任務(wù)節(jié)點產(chǎn)生的各種文檔。通過項目管理實施使參

與產(chǎn)品銷售、開發(fā)、生產(chǎn)、采購的所有業(yè)務(wù)部門能在一個協(xié)同的工作環(huán)境下進行溝通，使各

業(yè)務(wù)部門能及時了解項目（產(chǎn)品）的進展情況，以便領(lǐng)導(dǎo)和項目負責(zé)人及時調(diào)整相關(guān)工作任

務(wù)。

1.3.2XX公司對于PLM系統(tǒng)功能需求

1）XX公司產(chǎn)品設(shè)計部門對PLM的功能要求

圖文檔管理

設(shè)計BOM編輯與管理

對產(chǎn)品開發(fā)工作能夠進行方便的支持

技術(shù)數(shù)據(jù)的查詢與檢索

對產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計的支持

開展查詢式設(shè)計

對項目管理的需求

能夠從PLM中查看ERP中庫存信息

最好能夠從PLM中查看ERP中生產(chǎn)在制情況

2）XX公司生產(chǎn)管理部門對PLM的功能要求（體現(xiàn)在ERP上）

PLM提供數(shù)據(jù)能夠滿足ERP的需要

PLM能夠與ERP進行緊密集成，PLM中新增物料與更改物料信息能自動觸發(fā)ERP中相

應(yīng)數(shù)據(jù)的更改

3）XX公司生產(chǎn)部門對PLM的功能要求（各分廠）

產(chǎn)品開發(fā)與工藝信息的方便查看

制造質(zhì)量記錄的存儲與查找

4）XX公司其它部門對PLM的功能要求（銷售與售后服務(wù)）

產(chǎn)品售前信息的記錄與查看

產(chǎn)品設(shè)計信息的記錄與查看

產(chǎn)品制造信息的記錄與查看

產(chǎn)品維護信息的記錄與查看

5)XX公司其它應(yīng)用系統(tǒng)對PLM的功能要求

通過本次PLM系統(tǒng)的實施，要統(tǒng)一各應(yīng)用系統(tǒng)的編碼

成立企業(yè)級的編碼中心

完善和進一步梳理編碼規(guī)則

進一步規(guī)范編碼選用，在全企業(yè)推廣使用編碼

第2篇TIPLM系統(tǒng)架構(gòu)及技術(shù)特點

產(chǎn)品全生命周期管理（ProductoverallDATA/LifecycleManagement）是當(dāng)代企業(yè)面向客戶和

市場，快速重組產(chǎn)品每個生命周期中的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)過程和資源配置，從而使企業(yè)實現(xiàn)整體

利益最大化的先進管理理念。PLM是針對制造業(yè)的擴展型企業(yè)解決方案，以便于在公司的各個

部門、用戶、供應(yīng)商之間共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)。PLM可以從企業(yè)資源計劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、

客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)中提取相關(guān)的信息，并使之與你的產(chǎn)品知識發(fā)生關(guān)聯(lián)，進而使之用

于你的擴展型企業(yè)，使從制造到市場、從采購到支持的所有人都能夠更快速、高效地工作。這

樣就允許在公司間的整個網(wǎng)絡(luò)上共同工作來進行概念設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品維護，

對整個網(wǎng)絡(luò)的操作就像對一個單獨的機構(gòu)操作一樣。PLM允許擴展型企業(yè)在公司間共享產(chǎn)品的

業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品知識，包括從提出概念到產(chǎn)品退出市場整個生命周期的各個階段。

目前，現(xiàn)有的CAX、ERP、SCM、CRM、eBusiness等系統(tǒng)，主要是針對產(chǎn)品全生命周期

中某些階段的解決方案，難以支持企業(yè)作為一個整體來獲得更高的效率、取得更多的創(chuàng)新以及

滿足客戶的特殊需求，迫切需要一種將這些單獨的系統(tǒng)結(jié)合到一起的企業(yè)信息化策略。

PLMS的技術(shù)定位是為上述分立的系統(tǒng)提供統(tǒng)一的支撐平臺，以支持企業(yè)業(yè)務(wù)過程的協(xié)同

運作。

從邏輯上看，PLMS為不同的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息表示和操作，是連接企業(yè)

各個業(yè)務(wù)部門的信息平臺與紐帶，PLMS支持擴展企業(yè)資源的動態(tài)集成、配置、維護和管理。

企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)（如：CAX、ERP、SCM、CRM、eBusiness等）都依賴于PLMS,并通過

PLMS進行連接和集成。企業(yè)所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都遵照統(tǒng)一的信息與過程模型被集成到PLMS中；

擴展企業(yè)的所有部門都能夠通過PLMS獲得信息服務(wù)。

2.1TiPLM系統(tǒng)架構(gòu)

2.1.1系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)

PLM系統(tǒng)的軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計必須能夠支持在異構(gòu)環(huán)境下基于容器的構(gòu)件化設(shè)計，且具有

跨平臺能力。本項目采用Microsoft.NET平臺作為PLM系統(tǒng)技術(shù)支撐平臺。并結(jié)合C0M+的

成熟技術(shù)作為PLM系統(tǒng)的運行環(huán)境。不僅具備事件發(fā)布和訂閱，零客戶管理、SSL、X.509、

ACL安全控制和文件服務(wù)等功能，更支持XML等最新的Internet應(yīng)用技術(shù)。

V?bMM4?移動設(shè)備

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篦他應(yīng)用JK就

應(yīng)用JR務(wù)構(gòu)件

基礎(chǔ)解務(wù)構(gòu)件校心J?務(wù)構(gòu)件

八口C.ZHT.WenService

PLM系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及部署與傳統(tǒng)的客戶/服務(wù)器（GS）模型是一種包括客戶層、中間層和

企業(yè)信息層的多層結(jié)構(gòu)。分層方法可以將企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯與客戶視圖分開，極大地增強了企業(yè)應(yīng)

用系統(tǒng)的擴展性、健壯性和可維護性，使得開發(fā)者能迅速改變原有的企業(yè)應(yīng)用邏輯，并將新的

應(yīng)用系統(tǒng)插入到該平臺中，從而使得企業(yè)能適應(yīng)迅速發(fā)展的業(yè)務(wù)環(huán)境。

表示邏輯層

表示邏輯層負責(zé)產(chǎn)生PLM系統(tǒng)的用戶視圖，并為瀏覽器客戶提供相應(yīng)的頁面顯示、定制

和用戶交互。表示層包括各種顯示模塊，如：權(quán)限和用戶視圖、產(chǎn)品文檔數(shù)據(jù)視圖、產(chǎn)品配置

視圖等。表示層并不實現(xiàn)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)邏輯，只是作為用戶和業(yè)務(wù)之間的紐帶，為用戶生成

用戶視圖和交互界面。企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯的實現(xiàn)是在業(yè)務(wù)邏輯層完成的。

業(yè)務(wù)邏輯層

在業(yè)務(wù)邏輯層，通過開發(fā)各種分布式軟件構(gòu)件來實現(xiàn)PLM系統(tǒng)在業(yè)務(wù)邏輯上的需求，這

些構(gòu)件覆蓋了PLM系統(tǒng)各個功能層次上的全部功能設(shè)計。

企業(yè)信息層

企業(yè)信息層包括數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、擴展企業(yè)信息系統(tǒng)，如CADsCAPP、MRPII/ERP、SCM、

CRM等。PLM系統(tǒng)與擴展企業(yè)其他信息系統(tǒng)的集成既可以在數(shù)據(jù)級，也可以在應(yīng)用級。

2.1.2功能邏輯結(jié)構(gòu)

TiPLM系統(tǒng)在功能上劃分為三個集中式管理服務(wù)構(gòu)件集和一個資源集成與信息服務(wù)平臺。

三個構(gòu)件集包括：信息服務(wù)構(gòu)件集，資源管理構(gòu)件集和過程監(jiān)控構(gòu)件集。這三個服務(wù)構(gòu)件集分

別從信息、資源和過程二個方面為擴展企業(yè)提供產(chǎn)品全生命周期管埋所涉及到的全部核心功能

和應(yīng)用功能。

信息服務(wù)構(gòu)件集為擴展企業(yè)提供基礎(chǔ)信息服務(wù)，如：模型服務(wù)、視圖管理和知識管理等，

還提供了一些基本的領(lǐng)域應(yīng)用信息服務(wù)，如：電子倉庫、目錄服務(wù)、零件分類服務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

等。除此之外，信息服務(wù)構(gòu)件集還為資源管理構(gòu)件集、過程監(jiān)控構(gòu)件集提供系統(tǒng)信息和過程信

息服務(wù)，為資源部署與信息網(wǎng)格平臺提供資源連接和匯集方面的信息服務(wù)。

實施工具

模模型導(dǎo)入編出和診新工具系統(tǒng)性能分析和測試工具

系統(tǒng)型

部?定依據(jù)娛

儂娘陵堂正先過性能分

制號入業(yè)務(wù)過程系統(tǒng)政摳

和Bf程嶗板析和

導(dǎo)比和橫標(biāo)的證特征提取

配量導(dǎo)人導(dǎo)出導(dǎo)人導(dǎo)

J_博新工工具測試工

工艮具TM出工具分析工艮

a具

應(yīng)用系統(tǒng)

數(shù)據(jù)號_L藝恬息管理

項目報價合同需求

入與出工藝卡工藝穌ME定工藝符號和

管理管理管理筲理

工具片管理T藝圖售0

工程工具軟

統(tǒng)計

濟酒件里成

總

管理JC框架

基礎(chǔ)平臺

系

業(yè)務(wù)對象笆理框架平

統(tǒng)

臺

日

文

插

消

橙