EPC總承包各階段工作方案

EPC總承包各階段工作方案

1、工程概述

1.項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：XXX市；

2.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：該項(xiàng)目擬建1棟地上8層地下2層的內(nèi)科樓，

建筑面積為38361m之（其中：地上建筑面積為30082m2,地下建筑面積

為8279nl2）,建筑占地面積為3528m2。內(nèi)科樓規(guī)劃290張床位，主要

布置急診部、門診部、住院部、醫(yī)技科室、保障系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理、院

內(nèi)生活用房、大型醫(yī)用設(shè)備用房、科研用房、教學(xué)用房、文化活動(dòng)用

房、便民服務(wù)用房、地下停車庫和人防工程。同時(shí)配套建設(shè)綠化、道

路及廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、圍墻、擋土墻、大門及門衛(wèi)室、景觀小品及環(huán)衛(wèi)

設(shè)施、污水處理站擴(kuò)容、給排水、電氣和消防等工程；

3.招標(biāo)范圍和內(nèi)容：

（1）工程類別：房屋建筑工程；

（2）招標(biāo)范圍和內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)：完成本項(xiàng)目范圍內(nèi)所有專業(yè)

的施工圖設(shè)計(jì)（含裝配式施工圖深化設(shè)計(jì)、BIM技術(shù)方案及應(yīng)用設(shè)計(jì)）,

包括但不限于技術(shù)顧問咨詢、設(shè)計(jì)管理、施工至質(zhì)量保修階段的圖紙

設(shè)計(jì)、專項(xiàng)論證及評(píng)審、深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)配合服務(wù)（詳見設(shè)計(jì)任務(wù)書）

等。（2）施工：項(xiàng)目施工圖紙范圍內(nèi)的采購（不含醫(yī)療設(shè)備采購費(fèi)）、

施工總承包。含三通一平（紅線內(nèi)、外）、土方、地基與基礎(chǔ)、地下室、

主體建筑結(jié)構(gòu)、門窗、外立面、裝修裝飾工程（含開荒精保潔）、人

防工程、室內(nèi)室外給排水、強(qiáng)電、弱電、消防系統(tǒng)、通風(fēng)、暖通、發(fā)

電機(jī)、電梯采購及安裝、樓頂停機(jī)坪、室外紅線內(nèi)小市政及紅線外市

政接駁工程、天然氣、景觀、供配電、有線電視、醫(yī)療業(yè)務(wù)用房等施

工總承包，還包括臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、臨時(shí)排水、臨時(shí)電信、其他

場(chǎng)地準(zhǔn)備費(fèi)、場(chǎng)地設(shè)施、設(shè)備等，具體以最終的施工圖及方案為準(zhǔn)（以

上施工內(nèi)容均包工包料）。（3）配合建設(shè)單位及代管人相關(guān)報(bào)批、

報(bào)建、驗(yàn)收：派出專人負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作，配合征地拆遷

工作。凡工程中涉及到勞動(dòng)、消防、環(huán)保、規(guī)劃、節(jié)能、人防、防雷、

質(zhì)量安全、衛(wèi)生防疫等有關(guān)部門檢查及驗(yàn)收的項(xiàng)目，及時(shí)做好檢查、

驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收通過后，向代管人及建設(shè)單位提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦

理竣工備案，協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算及財(cái)務(wù)決算等。

4.招標(biāo)控制價(jià):225124077.87元;

5.工期要求：總工期或計(jì)劃開（竣）工日期為819天；其中各關(guān)

鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求為設(shè)計(jì)工期30日歷天，施工工期789日歷天；

6.標(biāo)段劃分（如果有）：1個(gè)標(biāo)段；

7.質(zhì)量要求：設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)提交的成果須符合現(xiàn)行國(guó)家及

地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)審查合格標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)

定的要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、總體實(shí)施方案

2.1、項(xiàng)目目標(biāo)

1質(zhì)量目標(biāo)

設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)提交的成果須符合現(xiàn)行國(guó)家及地方規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)并經(jīng)審查合格標(biāo)準(zhǔn)；

施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2工期目標(biāo)

總工期或計(jì)劃開（竣）工日期為819天；其中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期

要求為設(shè)計(jì)工期30日歷天，施工工期789日歷天。

3造價(jià)目標(biāo)

將造價(jià)嚴(yán)格控制在按合同約定的造價(jià)范圍內(nèi)。其中，設(shè)計(jì)階段是

影響投資成本的最大階段，控制好了設(shè)計(jì)階段的主要因素，就能控制

總項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)。

4安全目標(biāo)

確保無重大工傷和火災(zāi)事故,杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3%0

2.2、項(xiàng)目的實(shí)施組織形式

(一)工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

1、工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

(1)一次性和動(dòng)態(tài)性原則

一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的

專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完

成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。

動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和

管理人員，并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

(2)系統(tǒng)性原則

在總承包項(xiàng)目管理組織中，無論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是總承包商

項(xiàng)目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系

統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每

一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。

(3)管理跨度與層次匹配原則

現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的

組織管理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿?/p>

分和適當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。對(duì)總承包項(xiàng)目

組織來說，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適

當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職

責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。

⑷分工原則

總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管

理、技術(shù)人員來組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)于人員的適當(dāng)分工能將工

程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并

會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提高組織效率。

2、工程總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)模式

對(duì)于總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)模式，必須從三個(gè)方面進(jìn)行考慮，

即總承包項(xiàng)目管理組織與總承包企業(yè)組織的關(guān)系；總承包項(xiàng)目管理組

織自身內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)；總承包項(xiàng)目管理組織與其各分包商的關(guān)系。

總承包項(xiàng)目常用的組織機(jī)構(gòu)模式包括以下幾種。

(1)矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

當(dāng)總承包企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)同時(shí)承建多個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，總承包

企業(yè)對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目都需要建立一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其管理人員的

配置，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和和管理的需要，從總承包企業(yè)各部門

中選派，從而形成各項(xiàng)目管理組織與總承包企業(yè)職能業(yè)務(wù)部門的矩陣

關(guān)系。

矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)組織人員配置的

優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理使用，提

高效率、降低管理成本。此種項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式也是總承包企業(yè)中用

得比較多的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式。

(2)職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

所謂職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是指在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人下，根據(jù)業(yè)務(wù)的劃

分設(shè)置若干業(yè)務(wù)職能部門，構(gòu)成按基本業(yè)務(wù)分工的職能式組織模式

職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，職能業(yè)務(wù)界面比較清晰，專

業(yè)化管理程度較高，有利于管理目標(biāo)的分解和落實(shí)。

⑶項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)中，需要單獨(dú)配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。組織的絕大

部分資源都用于項(xiàng)目工作，且項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)自主權(quán)。在項(xiàng)目型組

織機(jī)構(gòu)中一般將組織單元稱為部門。這些部門經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理直接匯

報(bào)各類情況，并提供支持性服務(wù)。

結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況和公司管理，本項(xiàng)目擬采用職能式組織機(jī)

構(gòu)的施工組織形式。

3、總承包項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

(1)總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的定位及其組織機(jī)構(gòu)

當(dāng)總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應(yīng)立即組建總承包商項(xiàng)目經(jīng)理

部?？偝邪添?xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管

理設(shè)計(jì)、采購、施工、投產(chǎn)試運(yùn)行和保修等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，完成

合同規(guī)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。

總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部接受業(yè)主、監(jiān)理的全過程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理,

并按規(guī)定的程序向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告工程進(jìn)展情況。其主要職責(zé)包括：

負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修

等階段的組織實(shí)施、指揮和管理工作。

建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)

章制度，負(fù)責(zé)總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作。

完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選

擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。

承擔(dān)項(xiàng)目物資和設(shè)備采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選

擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和

管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。

承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體

部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。

編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)總承包合

同、分包合同實(shí)施全過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE管理與控制。

負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。

在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項(xiàng)目建設(shè)用地的征用、管理

和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)試運(yùn)

工作。由于每個(gè)總承包項(xiàng)目都有各自特點(diǎn)，所以在其項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的

設(shè)置方面也有差別。

根據(jù)工程管理的經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)立總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)

注意：項(xiàng)目的控制部門和項(xiàng)目質(zhì)量管理部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作

起到重要的作用，尤其是控制部門要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行管理

與協(xié)調(diào)，并且最后還應(yīng)做完工總結(jié)，因此可以考慮放寬控制部門和質(zhì)

一量管理部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限并提升其行政地位。

(2)各部門職責(zé)分工

1)行政辦公室

行政辦公室主要負(fù)責(zé)以下工作：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工委的日常工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳報(bào)道工作，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部各部門定期印發(fā)工程

建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制及監(jiān)督實(shí)

施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工的日常培訓(xùn)，組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

負(fù)責(zé)勞動(dòng)人員結(jié)構(gòu)、管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的管理以及制訂與修訂定員定

額、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法并組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)員工總量和用工計(jì)劃的管理以及員工的流動(dòng)、勞動(dòng)合同、休

息休假、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等管理工作。

負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核管理工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。

負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。

2）中心調(diào)度室

中心調(diào)度室主要負(fù)責(zé)以下工作：

負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目建設(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理，并參與分包商的

選擇工作。

指揮、協(xié)調(diào)、管理整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、試運(yùn)、投產(chǎn)工作。

施工材料調(diào)撥，主持生產(chǎn)例會(huì)。

即時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)施工的要求和指示，對(duì)施工分包商反映的問題能

夠及時(shí)回答，超過本部門權(quán)限的及時(shí)向上級(jí)反映或向相關(guān)部門傳遞并

督促解決。

收集各類信息（包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及儲(chǔ)運(yùn)、建設(shè)用地、施工進(jìn)

度、工程質(zhì)量、合同管理、竣工資料等）。

3）設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作：

全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書。

編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商（如果有）的選擇、

評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。

負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施

工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

4）采購部

采購部主要負(fù)責(zé)以下工作：

承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。

負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及

采購分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。

5）施工部

施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案

制定、審查和技術(shù)管理。

負(fù)責(zé)選擇施工分包商。

審查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。

負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等

程序文件及具體實(shí)施方案。

發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作

6）控制部

控制部主要負(fù)責(zé)以下工作：

編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。

編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。

負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過程的計(jì)劃、進(jìn)

度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。

對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。

對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。

編制項(xiàng)目報(bào)告等。

7）質(zhì)量部

質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)以下工作：

承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制工作。

建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

具體組織項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

的突現(xiàn)。

8)HSE部

HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：

承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。

建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目HSE管理體系。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

9)財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)以下工作：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有日常經(jīng)費(fèi)管。

工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請(qǐng)，落實(shí)資金來源。

對(duì)各分包商資金的支付。

各種單證的復(fù)核。

貸款利息的控制。

(四)工程總承包項(xiàng)目中的各參與方關(guān)系

1工程總承包項(xiàng)目各參與方

(1)業(yè)主

在項(xiàng)目的初始階段，業(yè)主會(huì)組建業(yè)主項(xiàng)目組，作為業(yè)主執(zhí)行總承

包項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，與其他各參與方直接接觸。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、審

查、組織管理和協(xié)調(diào)，通過招標(biāo)選擇勘察及初步設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、總

承包商等單位，組織總承包項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行，并接受政府監(jiān)督和公

司的監(jiān)督和管理，按程序向公司匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE等

情況。

其主要職責(zé)包括：

確定總承包項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)以及各項(xiàng)管理目標(biāo)，審查總承包商

編制的總體部署和運(yùn)行計(jì)?劃。

建立完善的項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制

度。

建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理和HSE管理體系，對(duì)監(jiān)理和總承包商實(shí)

行質(zhì)量和HSE績(jī)效管理。

編報(bào)項(xiàng)目年度投資和總體投資計(jì)劃，并籌集資金。

組織項(xiàng)目預(yù)可研、可研(咨詢)、勘察與初步設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承

包商等招標(biāo)工作。

負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，組織預(yù)可研、可研、初步設(shè)計(jì)的審查，

完成各種評(píng)估報(bào)告。

制定或委托總承包商制定試運(yùn)行方案。

(2)業(yè)主代表

對(duì)總承包項(xiàng)目，業(yè)主一般會(huì)在項(xiàng)目的前期成立內(nèi)部項(xiàng)目工作組作

為其管理項(xiàng)目的代表，代表業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)總承包項(xiàng)目的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)工

作。業(yè)主代表的具體職責(zé)如下：

作為業(yè)主的延伸，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作。

對(duì)業(yè)主的融資活動(dòng)提供支持。

確定項(xiàng)目中選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。

負(fù)責(zé)業(yè)主方的合同管理工作。

編制業(yè)主的費(fèi)用估算。

準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)，并取得政府相應(yīng)部門的批準(zhǔn)。

在項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、采購、施工以及試運(yùn)行進(jìn)行

管理。

(3)總承包商

總承包商作為項(xiàng)目的核心執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作的

執(zhí)行；在嚴(yán)格按照總承包合同中的規(guī)定履行其職責(zé)的同時(shí)，要接受業(yè)

主或業(yè)主代表、監(jiān)理等監(jiān)督管理，并對(duì)各分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。

(4)監(jiān)理

監(jiān)理受業(yè)主委托，對(duì)總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)計(jì)、采購、施工、

試運(yùn)和保修等方面的工作進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE等方面的監(jiān)督

管理，其主要職責(zé)包括：

負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、

竣工驗(yàn)收階段、試運(yùn)行階段和保修階段全過程的管理和監(jiān)理工作。

協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表編制工程總承包等招標(biāo)文件，編制工程監(jiān)理

規(guī)劃以及總體、年度、季度、月度的工作計(jì)劃。

審查總承包商編制的工程建設(shè)總體、年度、季度、月度的實(shí)施計(jì)

劃，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，建立監(jiān)理文件、信息管理系統(tǒng)及信

息傳遞程序。

編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理手冊(cè)，監(jiān)督總承包商的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)

審工作。

參加重大質(zhì)量問題的處理，建立并監(jiān)督執(zhí)行工程進(jìn)度控制、投資

控制、質(zhì)量控制管理體系，制定并監(jiān)督執(zhí)行工程安全、健康和環(huán)保監(jiān)

理體系，對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。

協(xié)助業(yè)主編制工程材料和設(shè)備等招標(biāo)所需要的文件，材料、設(shè)備

采購的技術(shù)規(guī)格書的審查。

審查、驗(yàn)收施工圖設(shè)計(jì)文件，核查工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，

組織設(shè)計(jì)圖紙審查。

審查總承包商提供的采購方案，審查總承包商的采購進(jìn)度計(jì)劃,

物資供應(yīng)、分配計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)?戈I」。

監(jiān)督檢查總承包商計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，審查總承包商采購招標(biāo)

技術(shù)文件，監(jiān)督總承包商采購招標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)過程。

對(duì)催交計(jì)劃及催交過程監(jiān)督審查，對(duì)總承包商的監(jiān)造檢驗(yàn)過程進(jìn)

行監(jiān)督檢查，對(duì)總承包商的中轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)過程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)采

購過程。

對(duì)承包商物資供應(yīng)的質(zhì)量保證及售后服務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督控制。

對(duì)重大的變更和索賠提出處理意見。

審查批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工難點(diǎn)段的

技術(shù)方案。

協(xié)助總承包商協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、供應(yīng)等各方之間的

關(guān)系。

組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加工程的竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行。

配合項(xiàng)目組提交工程項(xiàng)目實(shí)施的總評(píng)價(jià)報(bào)告。

提交工程監(jiān)理資料，審核工程竣工資料。

(5)分包商各分包商負(fù)責(zé)各自標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)工作，對(duì)于設(shè)計(jì)、采

購分包商，主要完成分包合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作。

對(duì)于施工分包商，其主要職責(zé)如下：

在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行分包合同和投標(biāo)承諾，

按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行總承包商制定的項(xiàng)目管理辦法、規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，

并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，滿足總承包項(xiàng)目的

管理要求。

開工前按程序文件的要求，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料、施工組織設(shè)

計(jì)、HSE“兩書一表”(HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計(jì)劃書和HSE現(xiàn)場(chǎng)

檢查表)等文件資料。

施工機(jī)組(作業(yè)隊(duì))設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)到位滿足工程要求，不可替換的項(xiàng)

目管理人員、特殊工種人員符合資質(zhì)要求，并按要求及時(shí)到位。

工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按總承包商編制的總體部署、執(zhí)

行計(jì)劃和程序文件組織施工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理符合要求。

建立健全的質(zhì)量管理體系、FISE管理體系，執(zhí)行和落實(shí)總承包

商質(zhì)量手冊(cè)和HSE手冊(cè)，并貫穿于施工生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和

HSE管理目標(biāo)。

按要求上報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量和HSE周報(bào)、月報(bào)，做到信息傳遞及時(shí)、

真實(shí)、準(zhǔn)確。

(6)供應(yīng)商

物資供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同中的規(guī)定履行其職責(zé)，提供合格

的材料或設(shè)備，并接受業(yè)主、總承包商和監(jiān)理的監(jiān)督檢查。

2、各參與方之間的關(guān)系

(1)各參與方關(guān)系說明

政府質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主、監(jiān)理、檢測(cè)單位、分包商在工程建設(shè)過

程中是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，各方應(yīng)密切協(xié)作、加強(qiáng)管理，建立正常

的聯(lián)系渠道，強(qiáng)化信息交流手段。

業(yè)主和總承包商是合同關(guān)系，總承包商必須按照承包合同規(guī)定高

質(zhì)量的完成任務(wù)。

業(yè)主和監(jiān)理也是合同關(guān)系，業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)的需要，在監(jiān)理合

同中明確授予監(jiān)理權(quán)限，監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主、總承包商密切協(xié)作，在現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)施及時(shí)、公正、有效的監(jiān)督管理，保證程建設(shè)的順利進(jìn)行。

監(jiān)理和總承包商是監(jiān)督管理與被監(jiān)督管理的關(guān)系，監(jiān)理對(duì)總承包

商進(jìn)行監(jiān)督管理。施工分包商必須理解和尊重監(jiān)理，接受監(jiān)理的合法

監(jiān)督管理，并為監(jiān)理提供方便。

總承包商通過招標(biāo)確定各分包單位，他們之間是合同關(guān)系，各分

包商必須按照分包合同規(guī)定高質(zhì)量、高速度、高水平的完成分包任務(wù)。

檢測(cè)單位以及駐廠監(jiān)造和總承包商是合同關(guān)系，受監(jiān)理的管理。

在總承包項(xiàng)目中，沒有監(jiān)理和檢測(cè)單位，業(yè)主會(huì)選聘一家工程咨

詢公司作為其代表來履行監(jiān)理單位和檢測(cè)單位的職責(zé)，因此業(yè)主和業(yè)

主代表之間是合同關(guān)系。

3、項(xiàng)目對(duì)外關(guān)系

(1)與地方政府的協(xié)調(diào)

在國(guó)內(nèi)的總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中，與地方政府聯(lián)系最為密切的工

作是項(xiàng)目征地工作，另外項(xiàng)目的環(huán)保工作一定要符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的

要求。

(2)工程總承包項(xiàng)目開工會(huì)

此會(huì)議是總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的開工會(huì)議，標(biāo)志項(xiàng)目實(shí)施工作的

正式開始。通過此次會(huì)議使項(xiàng)目經(jīng)理部的人員了解合同的任務(wù)，并由

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目管理規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)施方案，有秩序的

協(xié)同開展工作。項(xiàng)目開工會(huì)通常被作為項(xiàng)目的研討會(huì)。在會(huì)上項(xiàng)目經(jīng)

理要對(duì)項(xiàng)目的工作范圍做一個(gè)簡(jiǎn)述，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目各職能部門的經(jīng)理

們有責(zé)任準(zhǔn)備各部門的專業(yè)策略，這些策略將指導(dǎo)和引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部

的成員

工作并成為項(xiàng)目實(shí)施策略。

所有的項(xiàng)目經(jīng)理部成員都被要求參加這次會(huì)議，并鼓勵(lì)踴躍發(fā)

言，坦率地提出各自的想法和意見。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將由各部門經(jīng)理所

編制的工作程序進(jìn)行匯總，并形成最終的項(xiàng)目程序。

召開項(xiàng)目開工會(huì)后，項(xiàng)目開始進(jìn)入全面展開階段，各部門開始按

照項(xiàng)目要求，根據(jù)項(xiàng)目程序，有條不紊地開展工作。

召開項(xiàng)目開工會(huì)有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍的形成，從而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

的凝聚力和執(zhí)行力。

2.3、項(xiàng)目階段劃分

本項(xiàng)目階段劃分三個(gè)階段：

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段（又分為設(shè)計(jì)階段；施工階段）、

試運(yùn)行階段及驗(yàn)收階段。

（一）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

階段內(nèi)容：

明確項(xiàng)目目標(biāo)

確認(rèn)項(xiàng)目工作范圍和工作內(nèi)容

明確項(xiàng)目準(zhǔn)備工作內(nèi)容

制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

階段成果/文檔：

實(shí)施計(jì)劃書

總進(jìn)度計(jì)劃表

（二）項(xiàng)目實(shí)施階段

階段內(nèi)容：

編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位；

工程勘察；

施工圖設(shè)計(jì)；

項(xiàng)目施工及組織；

項(xiàng)目的目標(biāo)管理；

項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管理；

項(xiàng)目的合同管理；

項(xiàng)目的造價(jià)管理。

（三）項(xiàng)目試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收階段

在總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運(yùn)行資源,

由總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn)行，并

對(duì)總承包商的試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。在總承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)

收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，總承包商先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并

積極配合業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其

中。

試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，進(jìn)行項(xiàng)目的最后移交。

2.4、對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求

（一）設(shè)計(jì)工作階段

設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳

盡的安排，是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，同時(shí)是組織施工的依據(jù)。工程

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重

大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。

1、初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具

體實(shí)施方案，目的是為了闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi)，

擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對(duì)工程項(xiàng)目所

作出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項(xiàng)目總概算。

初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建

設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。

2、技術(shù)設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)一

步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備

選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更具體、更完善，技術(shù)指

標(biāo)更好。

3、施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀

況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運(yùn)輸、通訊、

管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型

號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。

(二)建設(shè)準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包

括：

(1)場(chǎng)地平整。

(2)完成施工用水、電、路等工作。

(3)組織設(shè)備、材料訂貨。

(4)準(zhǔn)備必要的施工圖紙。

(5)擇優(yōu)選定施工班組。

(三)施工安裝階段

工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入了施工階段。

施工安裝應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，

在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)

到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。

(四)竣工驗(yàn)收階段

當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完

后，便可組織驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成

果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和

工程質(zhì)量的重要步驟。竣工驗(yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資

效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。通過竣工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)

項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)

用。

（1）竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建

設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收

的準(zhǔn)備工作，主要包括：

1）整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面

及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。

2）繪制竣工圖。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地

上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)

建、改建的依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料。關(guān)于繪制

竣工圖的規(guī)定如下：

①凡按圖施工沒有變動(dòng)的，由施工承包單位（包括總包單位和分

包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；

②凡在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改

補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖

（必須新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，

加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖；

③凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有

其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后

的竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施

工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的,

由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加

蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。

竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。

3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未

花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況,

考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查。

（3）竣工驗(yàn)收的程序和組織。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、

較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、

較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并

具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門

或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

2.5、項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃

（一）項(xiàng)目分包計(jì)劃

本項(xiàng)目不計(jì)劃分包，由公司組織相關(guān)班組直接參與施工。

（二）項(xiàng)目采購計(jì)劃

1、采購訂單管理

采購訂單管理以采購單為源頭，對(duì)從供應(yīng)商確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到

貨、檢驗(yàn)、入庫等采購訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，實(shí)現(xiàn)全

過程管理。通過流程配置，可進(jìn)行多種采購流程選擇，如訂單直接入

庫，或經(jīng)過到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗(yàn)入庫等，在整個(gè)過程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)

采購存貨的計(jì)劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。

采購訂單可以直接通過電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)向?qū)?yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行在線采

購。

2、采購計(jì)劃報(bào)批程序

（1）經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審后的月度采購計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)審批后執(zhí)行。

（2）未列入月份采購計(jì)劃或超出計(jì)劃的臨時(shí)采購申請(qǐng)需根據(jù)需

求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、設(shè)備部

提交申請(qǐng)，并經(jīng)初審后交各分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

(3)采購計(jì)劃或申請(qǐng)應(yīng)列明采購物品或勞務(wù)的名稱、規(guī)格型號(hào)、

數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值、交貨日期、用途等。

3、采購比價(jià)

(1)采購部門在采購前須將采購計(jì)劃或申請(qǐng)，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行比

價(jià)；在提交采購計(jì)劃或申請(qǐng)的同時(shí)，采購部門應(yīng)對(duì)新采購物品提供至

少3家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料，有財(cái)務(wù)部隊(duì)提供的供應(yīng)商(但

不僅限于)進(jìn)行詢價(jià)或?qū)嵉卣{(diào)查。

(2)價(jià)值在2萬元以上的維修、服務(wù)等勞務(wù)、5萬元以上的單

臺(tái)(套)設(shè)備的采購需召集三家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行比價(jià)；10

萬元以上的必須采取招標(biāo)方式采購。

(3)對(duì)常用大宗原輔材料實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購，公司根據(jù)市場(chǎng)行

情每年至少舉行2次招標(biāo)，確定采購價(jià)格和供應(yīng)商，一經(jīng)通過招標(biāo)確

定價(jià)格，只能在定標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)行情下調(diào)，不能上浮；如屬

國(guó)家政策調(diào)整等客觀原因所致采購價(jià)格上漲，并且采購物資屬供不應(yīng)

求的賣方市場(chǎng)，價(jià)格可以上調(diào)，但必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后

才能執(zhí)行。

(4)國(guó)家明碼標(biāo)價(jià)壟斷經(jīng)營(yíng)的特殊商品采購以及政府有收費(fèi)標(biāo)

準(zhǔn)的行政事業(yè)性服務(wù)收費(fèi)不實(shí)行比價(jià)程序，物價(jià)審計(jì)只對(duì)采購物品或

勞務(wù)的價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量的真實(shí)性進(jìn)行審查。

(5)所有采購業(yè)務(wù)應(yīng)經(jīng)物價(jià)審查后方可報(bào)報(bào)銷。

2.6、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序

良好的溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行項(xiàng)目管理的紐帶，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功

是必不可少的。有效的溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各方而居于統(tǒng)一體

中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。所以項(xiàng)目經(jīng)理要

做好溝通與協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目中參加單位非常多，形成了復(fù)雜的項(xiàng)目組織，各單位有不同

的任務(wù)、目標(biāo)和利益，他們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施過程。項(xiàng)目中

組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為激烈和不可調(diào)和，而項(xiàng)目

管理者必須使各方而協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作，這就顯示出項(xiàng)目管

理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。

溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)

調(diào)的程度和效果常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。

實(shí)際工作中，主要存在的溝通障礙包括語言障礙、知識(shí)水平的限

制、知覺的選擇性、心理因素的影響、溝通渠道的選擇、組織結(jié)構(gòu)的

影響、信息量過大七種障礙。

（一）要克服上述障礙，管理過程中要采用提高溝通效率的技巧:

1、澄清概念。項(xiàng)目經(jīng)理在溝通前要有系統(tǒng)地思考，分析和明確

溝通信息，并充分考慮接收者及可能受到該項(xiàng)溝通影響的所有人。

2、進(jìn)行必要的信息交流?，F(xiàn)代社會(huì)變化迅速項(xiàng)目經(jīng)理只有從大

量的信息中進(jìn)行選擇，把有用的和工作密切相關(guān)的信息傳遞出去，才

能收到應(yīng)有的效果。

3、確定溝通的目的與目標(biāo)，進(jìn)而確定溝通的內(nèi)容。

4、溝通時(shí)要考慮一切環(huán)境，包括溝通的的背景、社會(huì)環(huán)境、人

的環(huán)境以及過去溝通的情況。

5、計(jì)劃溝通內(nèi)容時(shí)，應(yīng)盡可能取得他人意見，與他人商議，獲

得更深入的看法及獲得他人的支持。

6、用語言或非語言準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法。

7、在信息溝通后必須設(shè)法取得反饋，以弄清下屬是否愿意遵循,

是否采取了相應(yīng)的行動(dòng)等。

8、項(xiàng)目經(jīng)理要言行一致，以自己的行動(dòng)支持自己的想法與說法,

而且更有效的溝通是行重于言。

9、做一個(gè)“好聽眾”，在聽取他人的陳述時(shí)要專心，明確對(duì)方

說些什么。

（二）工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)工作：

1.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。

通常，項(xiàng)目經(jīng)理不直接控制資源和具體工作，而是由項(xiàng)目經(jīng)理部中的

職能人員具體實(shí)施控制，這就使得項(xiàng)目經(jīng)理和職能人員之間以及各職

能人員之間存在界限和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括：

項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。技術(shù)專家往往對(duì)基層的具體施上了

解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重?cái)?shù)字，對(duì)技術(shù)的可行性過于樂

觀，而不注重社會(huì)和心理方面的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技

術(shù)人員的作用，同時(shí)注重全局、綜合和方案實(shí)施的可行性。

建立完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比

較完備的工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠道和時(shí)間，使

大家按程序、按規(guī)則辦事。

建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。由于項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理

學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的積極性。例如：采用民主的工作

作風(fēng)，不獨(dú)斷專行；改進(jìn)工作關(guān)系，關(guān)心各個(gè)成員，禮貌待人；公開、

公平、公正地處理事務(wù)；在向上級(jí)和職能部門提交報(bào)告中，應(yīng)包括對(duì)

項(xiàng)目組織成員的評(píng)價(jià)和鑒定意見，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)成績(jī)顯著的成員進(jìn)

行表彰等。

形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。以項(xiàng)目作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的企業(yè)，應(yīng)

形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這樣盡管項(xiàng)目是一次性的、常新的，

但項(xiàng)目小組卻相對(duì)穩(wěn)定，各成員之間相互熟悉，彼此了解，可大大減

小組合摩擦。

建立公平、公正的考評(píng)工作業(yè)績(jī)的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎

重地對(duì)成員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等

因素。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理

目標(biāo)責(zé)任書”。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部門的指導(dǎo)，兩者既是上

下級(jí)行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目

管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要與企業(yè)簽定責(zé)任狀，

盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)，發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者,

對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。

項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)和發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)

目任務(wù)文件。對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過程的項(xiàng)目經(jīng)理，必須了解項(xiàng)目

構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景，否則可能對(duì)

目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的甚至無效的理解，會(huì)給工作造成很大的困

難。如果項(xiàng)目管理和實(shí)施狀況與最高管理層或發(fā)包人的預(yù)期要求不

同，發(fā)包人將會(huì)干預(yù)，將要改變這種狀態(tài)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須花很

大力氣來研究發(fā)包人的意圖，研究項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)會(huì)遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時(shí)

來指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，這是非常棘手的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地傾聽這些人

的忠告，對(duì)他們做耐心的解釋說明，但不應(yīng)當(dāng)讓他們直接指導(dǎo)實(shí)施和

指揮相關(guān)組織成員。否則，會(huì)有嚴(yán)重?fù)p害整個(gè)工程實(shí)施效果的危險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間關(guān)系的有效方法是執(zhí)行合同。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)

理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，應(yīng)按《建設(shè)

工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理,

搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重

監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積

極主動(dòng)地工作。在合作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇

到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人

員的認(rèn)可，并形成面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項(xiàng)目經(jīng)理部

應(yīng)嚴(yán)格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。與監(jiān)理人員意見不

一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則

下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交

底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)

收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位密切配合，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計(jì)單位的溝

通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位

的工作，項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行

深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問

題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)；對(duì)于一些爭(zhēng)議性問題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包

人與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)

人應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好

協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材

料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇

供應(yīng)人。為了減少資源采購風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就

數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的

協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)

目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)

管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)與分包人的溝通，及時(shí)了解分

包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承

包人的活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免問題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與其他公用部

門有關(guān)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)通過加強(qiáng)計(jì)劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)

行協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴(yán)格守法、遵守公共道德的

前提下，充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)

調(diào)應(yīng)以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎(chǔ)上，公平、公正

地處理工作關(guān)系，提高工作效率，促進(jìn)社會(huì)和諧。

綜上所述，工程項(xiàng)目管理中，協(xié)調(diào)工作涉及面廣且又瑣碎，突出

了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)這方面的管

理，同時(shí)做好每一部分工作，才有可能把問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，

保證圓滿完成工程項(xiàng)目目標(biāo)。

3、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

3.1、施工實(shí)施要點(diǎn)

(1)施工準(zhǔn)備階段

在本階段主要完成以下工作：

認(rèn)真了解施工現(xiàn)場(chǎng)及紅線外周邊環(huán)境條件，詳細(xì)了解紅線內(nèi)地下

各專業(yè)管線情況，規(guī)劃臨時(shí)交通組織方案等。

進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，詳細(xì)了解工程地質(zhì)資料，參加業(yè)主組織的設(shè)

計(jì)交底、圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等情況交底，編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)、

專業(yè)作業(yè)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵及特殊工序施工作業(yè)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

按施工總平面布置搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施，修筑臨時(shí)施工道路和場(chǎng)地

施工排水設(shè)施，布設(shè)臨時(shí)水電管線，做好安全防護(hù)設(shè)施，與交管、城

管、環(huán)保單位等各有關(guān)部門建立密切聯(lián)系。

復(fù)核業(yè)主提供的測(cè)量控制點(diǎn)坐標(biāo)、高程，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師簽

字認(rèn)可后，接引現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量控制樁，進(jìn)行工程定位放線。

組織前期所需的設(shè)備機(jī)具及施工人員進(jìn)場(chǎng)，編制材料計(jì)劃和施工

圖預(yù)算，進(jìn)行施工材料的準(zhǔn)備，辦理報(bào)建及開工手續(xù)。

(2)主體工程施工階段，完成土建及裝配式工程施工階段

在整個(gè)工程施工過程中，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，以取得

配合和協(xié)調(diào)，確保工程井然有序地按計(jì)劃施工。

(3)交工收尾階段

此階段主要做好現(xiàn)場(chǎng)清理、各種施工機(jī)具、材料的清退、各種交

工資料整理工作，以及做好竣工驗(yàn)收和交工資料的移交工作。

現(xiàn)場(chǎng)留置一定數(shù)量人員積極配合后續(xù)工程的施工。

3.2、試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)

試運(yùn)行是驅(qū)動(dòng)裝置、及其安裝后必須進(jìn)行的一個(gè)工序。

試運(yùn)行及順序：試運(yùn)行一般可分為單體試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、投

料試運(yùn)行等階段。

單體試運(yùn)行屬于工程施工安裝階段的工作內(nèi)容。

單體試運(yùn)行由施工單位負(fù)責(zé);參加單位有：施工單位、監(jiān)理單位、

設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、重要機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家。

(1)單體試運(yùn)行結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)完成的工作(缺一不可)

1.切斷電源及其他動(dòng)力來源；

2.卸掉各系統(tǒng)中的壓力或符合，進(jìn)行必要的排氣、排水或排污；

3.按各類設(shè)備安裝規(guī)范的規(guī)定，對(duì)設(shè)備幾何精度進(jìn)行必要的復(fù)

查，各緊固部件復(fù)緊;

4.拆除試運(yùn)行中的臨時(shí)管道及設(shè)備，復(fù)位試運(yùn)行時(shí)拆卸的正式管

道、部件或其他正式裝置；

5.檢查潤(rùn)滑劑的清潔度，檢查過濾器;必要時(shí)更換新油

6.整理試運(yùn)行的各項(xiàng)記錄。試運(yùn)行合格后，由參加單位在規(guī)定的

表格上共同簽字確認(rèn)。

完成聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行范圍內(nèi)工程的中間交接。中間交接只是工程保

管、使用責(zé)任的移交，但不解除施工單位對(duì)交接范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、

交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

(2)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)具備的條件

1.試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容全部建成并按

施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格。

2.試運(yùn)行范圍內(nèi)的機(jī)器，除必須留待投料試運(yùn)行階段進(jìn)行試車的

以外，單體試運(yùn)行已全部完成并合格。

3.試運(yùn)行范圍內(nèi)的設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗(yàn)、嚴(yán)密

性試驗(yàn)已經(jīng)全部合格。

4.試運(yùn)行范圍內(nèi)的電器系統(tǒng)和儀表裝置的檢測(cè)系統(tǒng)、自動(dòng)控制系

統(tǒng)、聯(lián)鎖及報(bào)警系統(tǒng)等符合規(guī)范規(guī)定

5.試運(yùn)行組織已經(jīng)建立，參加試運(yùn)行人員已通過生產(chǎn)安全考試合

格。

6.試運(yùn)行所需水、電等可以確保穩(wěn)定供應(yīng)，各種物資和測(cè)試儀表、

工具皆已齊備。

4、設(shè)計(jì)及施工的配合

4.1、投標(biāo)階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制

項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中一般采用《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的

形式對(duì)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出詳細(xì)

說明，要求承包商按照上述文件完成方案設(shè)計(jì)。

在滿足業(yè)主的基本要求下必須注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。在價(jià)

格水平的控制上，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)等手段，力求

在符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平要求前提下提出合理報(bào)價(jià)。因此，設(shè)計(jì)方案分析

是總承包項(xiàng)目投標(biāo)階段與報(bào)價(jià)分析同等重要的一項(xiàng)任務(wù)?？偝邪Ｊ?/p>

下的設(shè)計(jì)與施工工作銜接非常緊密,如果方案設(shè)計(jì)得不切實(shí)際，技術(shù)

實(shí)現(xiàn)困難，工期和投資目標(biāo)不能保證，則這一方案是失敗的。因此在

投標(biāo)階段的方案可建造性分析時(shí)，需要有施工技術(shù)工程師和采購工程

師的參與，并創(chuàng)造他們與設(shè)計(jì)人員和諧溝通的氛圍。

通過施工技術(shù)人員對(duì)方案的分析，從不同的專業(yè)角度提出合理化

建議，保證方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理。

4.2、實(shí)施階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制

項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)要做好投資控制及設(shè)計(jì)、施工的協(xié)調(diào)與銜接工

作。

4.3、項(xiàng)目投資控制

在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段必須有效地控制工程概算和預(yù)

算，引用限額設(shè)計(jì)就是一項(xiàng)有效的管理方法。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)

的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)

計(jì)，同時(shí)各設(shè)計(jì)專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資

限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證

總投資限額不被突破，從而達(dá)到控制工程投資的目的。

總承包項(xiàng)目只有在總體規(guī)劃調(diào)整的情況下才允許出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。

沒有可以索賠的技術(shù)變更，工程量的變動(dòng)或設(shè)計(jì)技術(shù)要求的提高將對(duì)

總承包工程效益產(chǎn)生很大影響。為確?？偝邪?xiàng)目的總體效益，我們

要求設(shè)計(jì)人員把投標(biāo)時(shí)批復(fù)的設(shè)計(jì)工作量作為施工圖設(shè)計(jì)工作量的

最高限額。要求設(shè)計(jì)人員將投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作量分解到各專業(yè)，明確限

額設(shè)計(jì)目標(biāo)，嚴(yán)格按照《設(shè)計(jì)任務(wù)書》中對(duì)設(shè)計(jì)的具體要求進(jìn)行施工

圖設(shè)計(jì)，使限額設(shè)計(jì)貫穿于整個(gè)施工圖設(shè)計(jì)之中，從設(shè)計(jì)源頭控制投

資費(fèi)用，保證實(shí)際設(shè)計(jì)工作量與投標(biāo)時(shí)編制的工作量不會(huì)出現(xiàn)大的差

異。

以施工為主導(dǎo)的總承包模式下，施工單位對(duì)設(shè)計(jì)院的管控力度并

不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)前期設(shè)計(jì)進(jìn)度往往不能滿足施工需要，設(shè)計(jì)人員不愿

意多次做設(shè)計(jì)優(yōu)化等情況。因此，建議在與設(shè)計(jì)院的合同或協(xié)議中不

僅要明確設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，還可以明確因工作量的差異所

帶來的效益變化的分配形式，形成雙方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共存機(jī)

制，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員降低工程費(fèi)用的積極性，從根本上減少工程量變化

帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過程中一旦出現(xiàn)工程量增加，設(shè)

計(jì)人員也能積極配合分析變化原因，尋找化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑。

4.4、設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)與銜接

實(shí)施階段最重要的任務(wù)就是加強(qiáng)信息溝通，加快工程進(jìn)度?？偝?/p>

包合同模式下承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)行總承包，項(xiàng)目運(yùn)作中就

要求總承包商充分發(fā)揮總承包項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，完全打破那種等設(shè)

計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行采購和施工的連續(xù)建設(shè)模式。在項(xiàng)目初期

就要充分考慮到設(shè)計(jì)對(duì)采購和施工的影響，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先

安排訂貨周期長(zhǎng)、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作。完成一部分分項(xiàng)

工程設(shè)計(jì)后，按照業(yè)主管理要求履行審批程序就能交付采購和工程實(shí)

施，縮短施工周期。

在項(xiàng)目實(shí)施前期，總包單位考慮到工期緊張，同時(shí)為避免各工序

相互干擾影響施工進(jìn)度，通過協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院集中力量?jī)?yōu)先開展給排水管

道的設(shè)計(jì)工作，再根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)開展路基、路面、照明、交通

等專業(yè)的設(shè)計(jì)。給排水圖紙交付后立即組織材料采購和施工，大大削

減了施工高峰強(qiáng)度，降低了資源投入成本，同時(shí)也為后續(xù)工程施工爭(zhēng)

取了寶貴的時(shí)間。在項(xiàng)目實(shí)施過程中要求設(shè)計(jì)、采購和施工緊密銜接,

不僅有利于設(shè)計(jì)提前接觸采購資料，及時(shí)處理供貨商和設(shè)計(jì)銜接問

題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，同時(shí)也為進(jìn)一步優(yōu)化選材方案、降低投資創(chuàng)造條

件，必要時(shí)設(shè)計(jì)人員對(duì)供貨商提前進(jìn)行的設(shè)計(jì)技術(shù)交底還能減少失

誤，加快供貨速度，保證供貨質(zhì)量。在施工過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師提

出的改進(jìn)、優(yōu)化意見，通過加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通，能夠及時(shí)解決或采納。

5、項(xiàng)目管理要點(diǎn)

5.1、合同管理要點(diǎn)

在項(xiàng)目管理過程中，合同管理是重中之重，根據(jù)我們以往做項(xiàng)目

管理的經(jīng)驗(yàn)，我們依據(jù)各類合同類型，統(tǒng)一形成合同管理程序，暨由

造價(jià)咨詢部、項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位三方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定的合同審核

單，待三方審核提出處理意見并經(jīng)合同雙方修改之后，最終形成完整

合同，這樣做可以既防止合同中不成熟的條款給日后工作帶來不必要

的麻煩和爭(zhēng)議，又將項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍。這是因?yàn)?/p>

合同不僅是雙方在施工過程中責(zé)權(quán)利的約束，也是最終進(jìn)行工程結(jié)算

的重要依據(jù)。

對(duì)于已簽訂的合同管理具體可分為監(jiān)控合同執(zhí)行、工程款項(xiàng)撥

付、各級(jí)工程驗(yàn)收、合同工期管理、合同變更控制、合同爭(zhēng)議解決、

違約索賠處理七部分。

1、監(jiān)控合同執(zhí)行

因?yàn)楦鞣降墓ぷ髟从诤贤?，其工作的結(jié)果即各類產(chǎn)品或服務(wù)將依

合同按時(shí)按質(zhì)交付業(yè)主，各方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直接工作也

既是合同的執(zhí)行過程，而項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)正是對(duì)這過程進(jìn)行管理，所以,

在一定程度和一定意義上項(xiàng)目管理部的日常工作既是對(duì)合同執(zhí)行的

監(jiān)控、管理。作為與項(xiàng)目管理部配合協(xié)作的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商

的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查、對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，以確

保依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)供貨、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、依合同

所要求的標(biāo)準(zhǔn)完成分項(xiàng)、分部、單位工程；作為施工企業(yè)項(xiàng)目部，直

接負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和供貨時(shí)間，直接負(fù)責(zé)各方依合同規(guī)定時(shí)

間供應(yīng)材料、設(shè)備、提交設(shè)計(jì)文件及交付建筑物；作為工程造價(jià)部，

則依合同規(guī)定核查、審批施工單位提交的工程款申請(qǐng)資料；一方面促

使業(yè)主依合同提供進(jìn)度款，另一方面對(duì)施工單位工程款的使用情況進(jìn)

行跟蹤，確保進(jìn)度款不被挪用、依合同原意用于本項(xiàng)目。作為合同管

理的負(fù)責(zé)人，工程負(fù)責(zé)人在獲得工程信息后，由此進(jìn)行相關(guān)決策、命

令、批示，此過程也既是在整體上監(jiān)控著合同的執(zhí)行。

2、工程款項(xiàng)撥付

工程款項(xiàng)依合同條款按時(shí)、足額撥付是業(yè)主的主要義務(wù)。作為業(yè)

主的項(xiàng)目代表，項(xiàng)目管理部應(yīng)在監(jiān)理單位及造價(jià)咨詢部對(duì)施工單位提

交的工程款項(xiàng)撥付申請(qǐng)進(jìn)行審核且確認(rèn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)在工程款項(xiàng)撥

付申請(qǐng)上簽署意見。

3、各級(jí)工程驗(yàn)收

各級(jí)工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對(duì)施工單位的完成工程進(jìn)行驗(yàn)

收。監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)日常分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，并在驗(yàn)收通過后簽署意

見。項(xiàng)目管理部應(yīng)組織項(xiàng)目的最終驗(yàn)收，并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣

工檔案資料，確保驗(yàn)收的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

4、合同工期管理

按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計(jì)合同的供圖日

期、設(shè)備、材料合同的交貨時(shí)間、施工合同竣工日期為各方所承諾的、

具有法律意義的產(chǎn)品交付時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目依靠合同實(shí)施時(shí)，進(jìn)度管理即

為合同工期管理，因進(jìn)度管理的意義也既是確保按合同時(shí)間要求交付

相應(yīng)產(chǎn)品。密切跟蹤、監(jiān)督勘探、設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度、對(duì)交付時(shí)間做出

準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、對(duì)交付時(shí)間可能延誤及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促

各方及時(shí)采取糾正措施就成為合同工期管理重要內(nèi)容。

5、合同變更控制

因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正式合同

同樣的程序?qū)彾?、批?zhǔn)后方可執(zhí)行。對(duì)此，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將予以監(jiān)督。

而在合同變更正式審前，項(xiàng)目管理部應(yīng)將就變更事宜與合同雙方充分

溝通，同時(shí)，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的評(píng)估。

6、合同爭(zhēng)議解決

無論何種解決方式、何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程建設(shè)的正常進(jìn)

行。對(duì)合同爭(zhēng)議，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積極協(xié)調(diào)各方立場(chǎng)、縮小各方分歧,

在不損害對(duì)方合法利益的前提下，使業(yè)主獲得合理的利益。當(dāng)各方的

長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系會(huì)轉(zhuǎn)化成各方的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一方面合理

地解決爭(zhēng)議，另一方面確保在解決過程中各方的關(guān)系不會(huì)因此而惡

化，避免造成長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的損害。而當(dāng)合同另一方以出于損害業(yè)主方正

當(dāng)權(quán)益方式來獲取自身利益的不良目的而蓄意挑起的，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

將積極收集、整理相關(guān)證明材料，積極協(xié)助業(yè)主捍衛(wèi)自身權(quán)益，使對(duì)

方絕無可乘之機(jī)。

7、違約索賠處理

在處理違約索賠事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)將業(yè)主的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和近期

利益相結(jié)合，積極維護(hù)業(yè)主的合理利益。對(duì)于承包單位向業(yè)主提出的

索賠，項(xiàng)目管理部應(yīng)嚴(yán)格審查其合理性、精確確定其合理的索賠額；

對(duì)于承包單位的違約行為，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)、全面收集相關(guān)證據(jù)，

準(zhǔn)確確定索賠額，形成索賠報(bào)告遞交業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后向承包單位

提出。

按照合同約定的日期竣工，工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，免于

業(yè)主對(duì)自己的索賠等按照合同的約定完全履行好施工合同是工程合

理利潤(rùn)得到保障的前提。為嚴(yán)格履行好施工合同，我們須做好合同履

行的15要點(diǎn):

1、項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部每一成員均了解合同

的主要條款，并指派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等

資料的搜集和整理工作；

2、在開工伊始，就和業(yè)主明確在施工過程中的任何往來函件雙

方必須簽收（合同中也已經(jīng)約定，在實(shí)際履行時(shí)再次和甲方明確），

并要求雙方在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行該條款；

3、在施工過程中，若業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收項(xiàng)目部提交的函

件或資料，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，對(duì)該項(xiàng)目納入風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，

通過公證發(fā)函給對(duì)方，要求對(duì)方按照合同約定對(duì)雙方往來的文件進(jìn)行

簽收，絕不給對(duì)方慣毛病。

4、工程項(xiàng)目具備JT工條件時(shí)，及時(shí)要求業(yè)主或監(jiān)理單位及時(shí)下

達(dá)開工令，我方并以此日期作為工程的正式開工日期；

5、遇有合同約定的工期順延情形，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單

位書面報(bào)告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對(duì)方簽收；

6、遇有設(shè)計(jì)變更，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的設(shè)計(jì)變更

通知單原件，沒有原件，應(yīng)拒絕進(jìn)行設(shè)計(jì)變更施工；

7、遇有合同約定的設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲等合同價(jià)款調(diào)整情

形，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)根據(jù)合同的約定在十四天內(nèi)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位

提交變更合同價(jià)款的報(bào)告，并要求對(duì)方簽收；應(yīng)做到先簽證后干活，

杜絕先干活后補(bǔ)簽證，甚至在工程竣工后再統(tǒng)一補(bǔ)辦簽證的情況發(fā)

生。

8、施工過程中，如因業(yè)主或監(jiān)理單位要求進(jìn)行停工的，應(yīng)要求

業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的停工通知單；

9、在施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對(duì)于合同價(jià)款、結(jié)算方式、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款提出更改要求或要求項(xiàng)目部做出超出合同

約定范圍的書面保證、承諾時(shí)，項(xiàng)目部無權(quán)擅自決定，應(yīng)立即報(bào)告公

司，由公司按照內(nèi)部合同評(píng)審程序?qū)贤瑮l款進(jìn)行變更。

10、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的管理規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同和專業(yè)分包

合同；并告知分包方或甲方指定的分包方不得以項(xiàng)目部的名義對(duì)外簽

訂材料采購或勞務(wù)分包合同；

11、在工程施工過程中，應(yīng)及時(shí)做好進(jìn)度結(jié)算，并要求業(yè)主按照

合同約定支付工程進(jìn)度款，如業(yè)主未按照合同約定支付工程進(jìn)度款，

項(xiàng)目部、分公司應(yīng)及時(shí)采取必要的催款措施，如有必要，公司介入?yún)f(xié)

助解決；

12、工程完工后，我方應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工

驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并要求對(duì)方在原件上簽收；

13、工程竣工后，承包人應(yīng)及時(shí)在合同約定的期限內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)

理單位提交竣工結(jié)算報(bào)告并要求對(duì)方在原件上簽收；

14、工程竣工后與業(yè)主交付工程時(shí)，應(yīng)和業(yè)主做好工程交付的交

接手續(xù)；

15、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將合同履行資料報(bào)送公司進(jìn)

行歸檔。

5.2、資源管理要點(diǎn)

資源是保證本項(xiàng)目按照總承包合同要求保質(zhì)保量按時(shí)完成的前

提，可以毫不含糊的地說，資源就是生產(chǎn)力，資源是到達(dá)成功彼岸的

基石。

我公司從事總承包項(xiàng)目較多，對(duì)此類項(xiàng)目管理具有較成熟的經(jīng)

驗(yàn)。同時(shí)此資源也是保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行的強(qiáng)大技術(shù)支撐。

1、人力資源管理

(1)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和協(xié)作工作能力的高低決定了項(xiàng)目機(jī)構(gòu)是否

能有效運(yùn)行的前提。為此，針對(duì)本項(xiàng)目，我公司對(duì)本項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)

的管理如下：

選排本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由國(guó)家一級(jí)建造師擔(dān)任，同時(shí)其還具備

高級(jí)工程師職稱、注冊(cè)造價(jià)執(zhí)業(yè)資格證、安全能力考核證等證件。由

該項(xiàng)目經(jīng)理與公司共同挑選本項(xiàng)目的其余管理人員，其余管理人員的

要求同時(shí)也必須到達(dá)招標(biāo)文件要求。

制定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，“包

產(chǎn)到戶”，細(xì)化到每個(gè)崗位人員，每月獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格執(zhí)行。其中經(jīng)濟(jì)責(zé)

任書為為三部分：勘察部分、設(shè)計(jì)部分、施工部分。每部分由相應(yīng)執(zhí)

行經(jīng)理牽頭簽訂部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，由其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)

公司總承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任書負(fù)責(zé)。

做好項(xiàng)目管理人員后備人員的儲(chǔ)備，應(yīng)對(duì)可能的公司人員調(diào)動(dòng)或

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員考核不合格而請(qǐng)辭離崗人員。

本項(xiàng)目設(shè)專職人員對(duì)人力資源進(jìn)行管理，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工

管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，輔助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核。

(2)施工隊(duì)伍的管理

與我公司的合作專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)多，可供選擇機(jī)會(huì)多，后備供應(yīng)

團(tuán)也多。從而，保證在施勞動(dòng)力組織上不出現(xiàn)影響工期的原因出現(xiàn)，

也不可能出現(xiàn)延誤工期的局面出現(xiàn)。

在工程開工，根據(jù)既定的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)工程量、施工工期，作

好每個(gè)階段的勞動(dòng)力安排計(jì)?劃，并最后按施工進(jìn)度付諸實(shí)施。

該項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行管理。

2、材料資源管理

我公司自成立至年至今承建的工程較多，故，與我公司的合作且

實(shí)力強(qiáng)的材料供應(yīng)商多，可供選擇機(jī)會(huì)多，后備供應(yīng)團(tuán)也多。從而，

保證在施工材料的供應(yīng)能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。

在工程開工前，根據(jù)既定的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)工程量、施工工期，

作好每個(gè)階段的材料采購計(jì)劃，并最后按施工進(jìn)度付諸實(shí)施。

該項(xiàng)由專職材料員進(jìn)行管理。

其中，需要定貨加工材料、設(shè)備應(yīng)提前于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工需要前7

天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，由此來，確定出材料設(shè)備加工制造開始時(shí)間點(diǎn)、運(yùn)輸

到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間點(diǎn)。

3、施工機(jī)械資源管理

本項(xiàng)目工程建筑面積規(guī)模大，大部分為工業(yè)建筑及廠房，故，根

據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目施工所用的機(jī)械均為常規(guī)機(jī)械，無

特殊殊機(jī)械。故，是施工機(jī)械供應(yīng)上無任何壓力和障礙。

該項(xiàng)由材料員進(jìn)行管理。

4、社會(huì)資源管理

本項(xiàng)目為勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包，總承包單位與政府相關(guān)職能

部門接觸和協(xié)調(diào)的事情多。鑒于此情況，我公司將在本項(xiàng)目的事前、

事中、事后分三步策略，對(duì)分管的政府職能部門進(jìn)行工作溝通。良好

的溝通，順暢的渠道，和諧的關(guān)系，是不可低估的生產(chǎn)力。

該項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理及公司副總一起進(jìn)行。

5、資金管理

本項(xiàng)目實(shí)施期間，會(huì)及時(shí)按合同約定的時(shí)間向甲方、監(jiān)理上報(bào)當(dāng)

月完成量，以便甲方盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使甲

方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備工程進(jìn)度款。

我司內(nèi)部設(shè)立該項(xiàng)目的專用款賬戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為

他用。

應(yīng)支付的材料供應(yīng)費(fèi)、民工工資、機(jī)械及材料租賃及時(shí)支付，絕

不拖延，避免影響工程施工進(jìn)度。

我公司具備一定的流動(dòng)和庫存資金，同時(shí)具備強(qiáng)大的融資渠道，

對(duì)工程資金也是非常的有益的輔助補(bǔ)充。

5.3、質(zhì)量控制要點(diǎn)

(-)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)的質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)滿足業(yè)主所需的功能和使用

價(jià)值，符合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，又必然

要受到經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項(xiàng)目的質(zhì)量目

標(biāo)與水平受到限制；其次設(shè)計(jì)都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、環(huán)保、防災(zāi)、

安全等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，這是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1、勘察階段質(zhì)量控制要點(diǎn)

勘察任務(wù)書和方案的編制、修改、審批。

測(cè)量放線的準(zhǔn)確性，布孔的精準(zhǔn)性。

成孔深度的嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕按該地區(qū)常規(guī)地勘資料進(jìn)行成果編制而

成孔深度不達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

土工試驗(yàn)

對(duì)勘察成果的審核與評(píng)定：

1）工程勘察資料、圖表、報(bào)告等文件要依據(jù)工程類別按有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行各級(jí)審核、審批程序，并由負(fù)責(zé)人簽字。

2）工程勘察成果應(yīng)齊全、可靠，滿足國(guó)家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

合同規(guī)定的要求。

3）工程勘察成果必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理有關(guān)程序進(jìn)行檢查和驗(yàn)

收，質(zhì)量合格方能提供使用。

2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的原則

1）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效

益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按工程建設(shè)的基本程序，堅(jiān)持先勘察，后設(shè)

計(jì)，再施工的原則。

3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)。

4）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算要準(zhǔn)確,

文字說明要清楚，圖紙要清晰、準(zhǔn)確，避免“錯(cuò)、漏、碰、缺”。

設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)

1）審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。

2）協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件或方案競(jìng)賽文件，組織設(shè)計(jì)招

標(biāo)或方案競(jìng)賽。

3）審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計(jì)方案。

4）督促設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會(huì)簽制度。

5）進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。

6）組織施工圖會(huì)審。

7）評(píng)定、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件。

（二）施工質(zhì)量質(zhì)量控制

1、質(zhì)量目標(biāo)

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的基

礎(chǔ)，我公司制定了具體、明確，切實(shí)可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃保證措施。

我公司向業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收

規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置，公司發(fā)展的

歷史也就是不斷改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足業(yè)主要求和需要的歷

史。高質(zhì)量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

2、質(zhì)量控制保證體系

一、建立健全質(zhì)量保證體系

公司質(zhì)量保證體系

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

二、建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查體系

質(zhì)量監(jiān)督檢查體系

三、建立建全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制

（一）、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級(jí)人員

的積極性，切實(shí)做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的要求,

并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至達(dá)到新

的質(zhì)量水平。

（二）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工

長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、

技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制

內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。

1.總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1）經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和有關(guān)

質(zhì)量管理的方針和政策，并對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。

3）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級(jí)質(zhì)量管理辦法。

2.分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1）協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。

2）組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。

3）主持?jǐn)M定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)。

4）主持落實(shí)公司保證質(zhì)量措施計(jì)劃。

5）主持對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。

6）組織公司質(zhì)量大檢查。

7）負(fù)責(zé)主持對(duì)經(jīng)濟(jì)損失在300?5000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。

8）組織對(duì)保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。

3.公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任

1）參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。

2）組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)

準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3）主持制定工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，組織對(duì)單位工程質(zhì)量的驗(yàn)

評(píng)。

4）組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5）主持對(duì)經(jīng)濟(jì)損失在300^5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

4.項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

1）經(jīng)理為工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接負(fù)

責(zé)。

2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。

3）組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

4）組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。

5）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板間（套）的施工。

6）確定對(duì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在300元以下責(zé)任者的處理。

7）負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。

8）及時(shí)交納質(zhì)量保證金。.

5.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任

1）制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃。

2）負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。

3）參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

4）參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。

5）指導(dǎo)質(zhì)量樣板間（套）的施工。

6）組織對(duì)300元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。

6.施工工長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任

1）對(duì)其分管的分部、分項(xiàng)工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織工序交

接檢查，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)其所管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2）組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

3）參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，并提交驗(yàn)評(píng)資料。

4）參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。

5）參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查。

7.班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任

1）班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2）組織班組自檢和互檢。

8.質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量