安全質(zhì)量年度工作總結(jié)

2020年安全質(zhì)量年度工作總結(jié)

20**年以來，贛韶項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理

和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管

理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對待，

采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制,

注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工

程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。

一、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況

1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與

程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相

關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)工作，編制更新了危險(xiǎn)源、重

大危險(xiǎn)源清單和《贛韶項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》，并在

此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特

大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專

項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人

員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，

推動安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，項(xiàng)目部更新了安全

管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目

部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、

安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制

度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、

改進(jìn)、考核與獎懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中，

均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項(xiàng)制度的落

實(shí)。

3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并

維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作

業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項(xiàng)目部

領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參

建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體情況，針對安全防范重點(diǎn)，采取

有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項(xiàng)目部突出了疏解

線特大橋、深路壁邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的

安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持

證上崗；技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對現(xiàn)場進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并

發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔；所有施工必須按批準(zhǔn)的施工

方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護(hù)設(shè)施、個人安全防護(hù)用品

必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全人員驗(yàn)收合格備案后使用，并有

安全員進(jìn)行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，采取了防臺風(fēng)、

防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急

預(yù)案，按照計(jì)劃進(jìn)行了演練。

特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項(xiàng)目部編制了橫向移

梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證，

根據(jù)專家意見修改完善后報(bào)上級部門批準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)安全活動。項(xiàng)目部

不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形

勢，及時組織了有針對性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)

的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級要

求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”

活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安

全質(zhì)量隱患排查活動等專項(xiàng)活動，通過這些專項(xiàng)活動的開展，

強(qiáng)化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。

6、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在

進(jìn)行安全檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、

標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。

對于檢查出的問題，項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改

責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行

控制，確保將隱患及時徹底消除。

7、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。

安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全管理的重要科學(xué)成果，目前正

在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對安全預(yù)警與卡控制定了一套完整

的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿

于施工的整個過程。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與

卡控辦法，做到防患于未然。

8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保

障問題。項(xiàng)目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證

等幾個方面確保投入到位，保證各項(xiàng)安全措施能夠落到實(shí)處。

今年項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)

范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安

全防護(hù)用品、落實(shí)了安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)和宣

傳工作，建立了安全費(fèi)用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費(fèi)用的

作用。

9、今年以來，項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保

證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。

(1)細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項(xiàng)目總工及各

級技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

(2)扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的

理論水平和實(shí)際操作水平。

(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保

證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實(shí)行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)

導(dǎo)盯崗制度。

(5)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證關(guān)Q

(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，

從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。

(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理“三

檢制”和隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。

(8)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施“計(jì)劃、

執(zhí)行、檢查、處理"(PDCA)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，

持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對質(zhì)

量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操

作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟(jì)處罰，對與

安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)處罰

和行政處分。

總體上看，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度

健全、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)

總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高，我們的施工組織

設(shè)計(jì)、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換

頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、

作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操

作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況

目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制

梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、

監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保

養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工

作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方

案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員

監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理，正在安裝安全

警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、

監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保

養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作

人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)

按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢

查，沒有明顯安全隱患。

三、協(xié)作隊(duì)伍管理情況

項(xiàng)目部對協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合

格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。

項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安

全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度，

正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求，服從項(xiàng)目部的安全管理。寫

作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對

于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步

提高。

四、項(xiàng)目部安全管理下一步采取的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度，抓好各項(xiàng)制度

的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實(shí)

制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，

必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠

給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部采

取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作

隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理,

要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求,

如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措

施予以處置。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)

習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)

量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、

安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、

審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并

按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技

術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對協(xié)作隊(duì)伍管理°下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍管理,

全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)

伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技

術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)

伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制，

即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)

現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和

安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保

安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

年終安全生產(chǎn)總結(jié)一

安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大

的浪費(fèi)”的安全價(jià)值理念和“為了安全，可以放棄一切”的

“安全第一”思想，通過開展“抓反復(fù)反復(fù)抓重行

為促約談”的事前管理，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)無事故

工廠目標(biāo)。

一、工作成效：

1、強(qiáng)化屬地責(zé)任意識，落實(shí)安全主體責(zé)任。

2019年通過層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，橫向到邊、

縱向到底，層層落實(shí)安全責(zé)任。2019年共簽訂各類安全環(huán)保

責(zé)任書39份（管理層4份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門15份，部門和班

組20份），做到安全環(huán)保責(zé)任全覆蓋，職責(zé)更明確。每月對

實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，結(jié)果進(jìn)行公示。

2、創(chuàng)新班組安全建設(shè)、實(shí)施違章約談機(jī)制。

以“強(qiáng)三基、反三違”作為安全合格班組建設(shè)的抓手和常

態(tài)工作，安環(huán)辦每月對班組建設(shè)情況開展檢查、評比、激勵和

考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個人。2019

年公司有19班組，都參加了安全合格班組創(chuàng)建，安全培訓(xùn)

率、隱患排查治理率、應(yīng)急預(yù)案演練率都達(dá)到事業(yè)部考核標(biāo)準(zhǔn)。

1-10月開展安全環(huán)保培訓(xùn)254次，有4073人次接受培訓(xùn)，

1408人次參加了應(yīng)急演練，全年查處違章105人次，違章約

談67人次（5月開始實(shí)施）；

3、“反三違、抓反復(fù)、查隱患、促提升”

通過行為觀察、隱患舉報(bào)獎勵、看看他是證及違章行為每

月公示、違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活

動的實(shí)施，“三違”行為得到有效控制。通過開展等正向、反

向活動，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識。

4、安全與5s有效融合，促現(xiàn)場管理提升

今年5s推進(jìn)辦和安環(huán)辦合并融合，5s和安全管理有效融

合，把5s和安全有機(jī)結(jié)合在一起，完善現(xiàn)場標(biāo)識管理，每月

的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實(shí)、事后有督查。2019

年1T0月完善各類標(biāo)識687處，其中安全標(biāo)識205處，本年

度共收到員工提案1101項(xiàng)，有效提案781項(xiàng),采納提案319

項(xiàng).優(yōu)秀改善提案14項(xiàng)，改善發(fā)生的費(fèi)用4.744萬元，年節(jié)

約22.51萬元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最美的自己-5S活動1小時

展示“微信平臺，讓各部門將5S活動照片發(fā)至群里展示風(fēng)采,

讓更多的人員參與5S,激發(fā)員工參與熱情，讓5s活動氛圍越

來越濃厚。

開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患251處，整改

率達(dá)到100隊(duì)有效管控了安全風(fēng)險(xiǎn)。

5,豐富安全文化活動讓員工感知安全

通過有感領(lǐng)導(dǎo)、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播

放安全視頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平

安”安全活動、安全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條

幅與安全掛圖、等一些列安全活動，豐富安全文化的內(nèi)容讓員

工切身感知到安全的無處不在，通過安全文化一系列活動強(qiáng)化

“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。

6,充分借力，雙重管控危險(xiǎn)作業(yè)。

利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼，2019年度8人次參加消防四級管理

員培訓(xùn)并通過考核，6.2充分借力**工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資

源，管控危險(xiǎn)作業(yè)及外來施工作業(yè)。針對公司開展的危險(xiǎn)作業(yè)

及外來施工方作業(yè)，在自身做好安全管控的同時，積極向工業(yè)

區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報(bào)備，實(shí)施雙重管控。環(huán)保裝置厭氧池

維修期間，第三方安全監(jiān)管部門每天至少一次到現(xiàn)場進(jìn)行檢查,

公司及時對監(jiān)管部門提出的整改要求進(jìn)行糾正，以更專業(yè)的力

量予以把關(guān)和監(jiān)督。2019年接受政府第三方安全檢查16次，

提出整改項(xiàng)18,完成整改項(xiàng)18項(xiàng)（人的行為1項(xiàng)，物的不安

全狀態(tài)17項(xiàng)），主要為硬件及設(shè)備防護(hù)方面。

7,“保姆式”安逐漸得到改觀

“保姆式”安逐漸得到改觀，全管理2018年公司多數(shù)部

門存在等、催、要等現(xiàn)象，2019年一些部門（如果糖、品控）

能夠主動開展積極地安全管理，對安全提出的整改項(xiàng)能夠積極

整改，逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

二級安全標(biāo)準(zhǔn)化審理通過復(fù)評。

9.廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范

廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，通過近一年的強(qiáng)化管理，測

速、處罰，現(xiàn)場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為

規(guī)范了。

二、存在不足：

L隱患有獎舉報(bào)未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報(bào)

數(shù)量偏少，主要原因：部門宣傳不足°

2.三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少

或者檢查了缺少相應(yīng)的記錄。

3,管理人員違章依然存在。管理人員進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽、

不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很

大的負(fù)面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需

進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部

門的事，對在自己區(qū)域內(nèi)的及外來人員作業(yè)管理缺失，停工維

修期間，A車間、B車間存在維修和外包作業(yè)施工，無人在現(xiàn)

場監(jiān)督；

5.違章約談和違章致歉未全面展開雖然公司開展了違章

約談和違章致歉活動，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者

員工舉報(bào)的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實(shí)

施實(shí)施違章約談和違章致歉；

三、2020年重點(diǎn)工作；

進(jìn)一步強(qiáng)化安全主體責(zé)任，強(qiáng)化事前管理，以“強(qiáng)三基、

反三違”為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”

活動，制定計(jì)劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動,

每月跟蹤督促實(shí)施；重點(diǎn)關(guān)注“三?！惫芾?，對出現(xiàn)的“三違”

現(xiàn)象零容忍；通過一系列安全文化活動，讓員工感知安全的,

營造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)建無事故工廠。

L隱患有獎舉報(bào)實(shí)施

繼續(xù)推進(jìn)隱患有獎舉報(bào)，促進(jìn)全員參與隱患排查加大宣傳

力度，思考合適的引導(dǎo)方法；必要時輔助考核手段，側(cè)重正向

激勵，激發(fā)自我管理；

2.完善三級安全檢查制度

通過檢查、考核促進(jìn)部門實(shí)施主動月度檢查，不落實(shí)不作

為的部門建議實(shí)行約談；

3.加大對管理人員違章的管理：

管理人員違章所造成的影響遠(yuǎn)比一個員工迨章造成的影響

大,會導(dǎo)致負(fù)面影響，安全好習(xí)慣管理的成果功虧一簧，2017

年將加大對管理人員違章的管理，加大考核力度，此時需公司

進(jìn)一步明確。

4?強(qiáng)化屬地管理落實(shí)安全主體責(zé)任

“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)作業(yè)及外

來人員作業(yè)管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在

維修和外包作業(yè)施工，屬地管理者安排人員在現(xiàn)場監(jiān)督；

5.進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動

通過制度落實(shí)、宣傳、考核等輔助手段進(jìn)一步推進(jìn)違章約

談和違章致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子"，

讓違章的不能違、不敢違，促進(jìn)安全好習(xí)慣的強(qiáng)化。

6.加強(qiáng)承包商和危險(xiǎn)作業(yè)管理

1）把好承包商入場關(guān)，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管

理、人員管理到現(xiàn)場管理，納入公司5s管理，

2）把好危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)，危險(xiǎn)作業(yè)容易導(dǎo)致事故，事前做好

方案、風(fēng)險(xiǎn)分析和交底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危

險(xiǎn)作業(yè)安全。

3）強(qiáng)化屬地管理；

7.鼓勵管理人員在安全方面學(xué)習(xí)與充電

充分利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼和相關(guān)培訓(xùn)資源，鼓勵管理人員去

學(xué)習(xí)和自己相關(guān)的知識。

8.安全文化建設(shè)

通過管理層安全承諾、員工安全環(huán)保承諾、月度綜合檢查、

餐廳播放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違

章致歉、隱患舉報(bào)等安全活動逐步積淀，逐漸形成中糧融氏特

色的安全文化。

2019年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2019年，本項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位〔業(yè)主、監(jiān)理等）

大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項(xiàng)目部認(rèn)真

貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為

主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)

持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過深入開展“安全生產(chǎn)月”、

創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結(jié)合公司提出

的安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動的有關(guān)要求，為項(xiàng)目部營造出安定、

和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項(xiàng)工作安全順利進(jìn)行，安

全工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就2019年我部的安全生產(chǎn)工作

匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，

并有效運(yùn)行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制；

（二）安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、

較大和一般事故；重大危險(xiǎn)源得到有效控制，安全隱患整改率

100%；

（三）特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%,合格率100%；

（四）在崗人員安全教育面達(dá)100%;特種作業(yè)人員持

證上崗率100%,轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安

全培訓(xùn)率100%；

（五）現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝置到位率

100%；

（六）無職業(yè)病發(fā)生；

（七）作業(yè)人員勞動保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。

二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績

（一）健全安全管理體系，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處

公眾號［安全生產(chǎn)管理］項(xiàng)目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，

并逐層進(jìn)行分解，及時對項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員和

《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和

部門的安全職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)到位。根據(jù)公司、

業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分

工明確，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的安全工作，是安全生產(chǎn)

的第一責(zé)任人，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目

部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員,

及時了解和反饋工地上的安全信息Q根據(jù)本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)

環(huán)保部門合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。并

根據(jù)公司提出的修改意見于2019年9月份經(jīng)修訂后重新出臺,

使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強(qiáng)。明確了各部門、

各崗位的安全職責(zé)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并

且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問

題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強(qiáng)安全

文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（二）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)

2019下半年我部二期及S305項(xiàng)目路基、管網(wǎng)、橋梁

施工隊(duì)陸續(xù)進(jìn)場，處于施工高峰期，對新進(jìn)場人員安全教育培

訓(xùn)顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實(shí)有效對各

工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，并落實(shí)三級責(zé)任書（項(xiàng)目部對施工隊(duì)

負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對施工班組張，施工班組張對班組成員）

簽訂工作，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提

高安全理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。截至目前，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保

部，舉辦安全教育培訓(xùn)會議5期，參加培訓(xùn)人員達(dá)122余人次。

（三）細(xì)化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊(duì)的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項(xiàng)

目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部

在每一個分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安

全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會議、半工

半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從

而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動，由專人負(fù)責(zé)落

實(shí)交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補(bǔ)缺，不斷完善腳底內(nèi)容,

截至目前，我部共組織5個施工隊(duì)，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43

份。

（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結(jié)

合項(xiàng)目部安全隱患排查制度，認(rèn)真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重

點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及

專項(xiàng)檢查為輔，對查出的安全隙、患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)

整改，并及時通報(bào)批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)

長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部同意后才能進(jìn)

行施工。2019年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16

份,整改率達(dá)100隊(duì)

（五）積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動，提高全

員安全意識

安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項(xiàng)

目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，

我部不只停留在會上講，書上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，

一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費(fèi)不少精力。

1?從施工每日安全活動著手，加強(qiáng)日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊(duì)每日必須進(jìn)行安全日

?；顒樱ā叭ぁ?，"班前會”等），由我部專職安全員采取

定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸

認(rèn)為活動的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著想，多聽一分就多了

一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安

全文明管理變得井然有序。

2.有計(jì)劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施

工

在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場

共設(shè)各類安全標(biāo)志牌300余塊，標(biāo)語橫幅60余幅，安全防護(hù)

網(wǎng)（圍擋）3000m2,舉辦安全教育培訓(xùn)5期。安全標(biāo)志牌的

設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及

覺悟。

3,以“安全月”為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳，營造良好的

安全生產(chǎn)氛圍

我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的

主題，根據(jù)編制的活動方案逐一落實(shí)跟蹤，結(jié)合工地情況充分

利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專項(xiàng)隱患排查，觀看

安全生產(chǎn)教育片等活動，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、

法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

我部根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施

工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中

即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安

全事故的發(fā)生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施

工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

（六）精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

2019年我部結(jié)合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生

產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項(xiàng)目部安委會討論一致通過了《XX

總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、

《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能

出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的

順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進(jìn)行了一系列的演習(xí)。

（七）嚴(yán)格落實(shí)勞保用品發(fā)放

項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開工以前，根據(jù)各分項(xiàng)工程所需

的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工

現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率

達(dá)100沆為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。

三、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)存在的問題

2019年，雖然我部在安全生產(chǎn)管理工作中取得了一

些成績，但對照越來越嚴(yán)格的安全工作要求，仍存在一些不足

之處，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全

意識有待加強(qiáng)；

（二）部分管理人員安全意識有待加強(qiáng)；

（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還

不夠全面。

在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患

不敢上報(bào)，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，安全總結(jié)反映問題、

隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。

總結(jié)過程中，各成員針對此問題進(jìn)行了溝通、交流、

學(xué)習(xí)及時掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結(jié)合安全活動排查情況

制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施。

四、2019年工作計(jì)劃

（一）工作目標(biāo)

1.項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、

制度齊全，并有效運(yùn)行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效

機(jī)制，；

2.安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)安全特別重大、重

大和較大事故;消滅責(zé)任生產(chǎn)安全一般事故;消滅責(zé)任重大火災(zāi)

事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設(shè)備事故；

3.重大危險(xiǎn)源得到有效控制,安全隱患整改率100%；

4,特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%,合格率100%；

5,在崗人員安全教育面達(dá)100%；特種作業(yè)人員持證上

崗率100%,轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培

訓(xùn)率100%；

6.現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝貉到位率100%

7.有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%；

8?無職業(yè)病發(fā)生；

9.作業(yè)人員勞動保護(hù)用品發(fā)放、使用率100虬

（二）工作重點(diǎn)及措施

1.繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督，保證責(zé)任落實(shí)到位。我部將不斷理

順管理關(guān)系，在明確管理機(jī)構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全生

產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。堅(jiān)持“誰主

管、誰負(fù)責(zé)”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強(qiáng)安全、

質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè);二是要加強(qiáng)安全技術(shù)保障。為施

工人員提供安全、良好的勞動條件。

2,繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，不斷挺高項(xiàng)目安全管理人

員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。

3,結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《安全生

產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項(xiàng)目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、

精細(xì)化水平。

4.加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改

信息，做好隱患治理工作，

5,繼續(xù)深入推進(jìn)“安全文明工地”建設(shè)。

以上是XX路項(xiàng)目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總

結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼

續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高,

在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，XX路項(xiàng)目經(jīng)理部的安全工

作將會更上一層樓。

2019年終安全生產(chǎn)總結(jié)（二）

安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”

的安全價(jià)值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”

思想，通過開展“抓反復(fù)反復(fù)抓重行為促約談”的事

前管理，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)無事故工廠目標(biāo)。

一、工作成效：

1、強(qiáng)化屬地責(zé)任意識，落實(shí)安全主體責(zé)任。

2019年通過層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，橫向到邊、

縱向到底，層層落實(shí)安全責(zé)任。2019年共簽訂各類安全環(huán)保

責(zé)任書39份（管理層4份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門15份，部門和班

組20份），做到安全環(huán)保責(zé)任全覆蓋，職責(zé)更明確。每月對

實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，結(jié)果進(jìn)行公示。

2、創(chuàng)新班組安全建設(shè)、實(shí)施違章約談機(jī)制°

以“強(qiáng)三基、反三違”作為安全合格班組建設(shè)的抓手和常

態(tài)工作，安環(huán)辦每月對班組建設(shè)情況開展檢查、評比、激勵和

考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個人。2019

年公司有19班組，都參加了安全合格班組創(chuàng)建，安全培訓(xùn)

率、隱患排查治理率、應(yīng)急預(yù)案演練率都達(dá)到事業(yè)部考核標(biāo)準(zhǔn)Q

1-10月開展安全環(huán)保培訓(xùn)254次，有4073人次接受培訓(xùn)，

1408人次參加了應(yīng)急演練，全年查處違章105人次，違章約

談67人次（5月開始實(shí)施）；

3、“反三違、抓反復(fù)、查隱患、促提升”

通過行為觀察、隱患舉報(bào)獎勵、看看他是譙及違章行為每

月公示、違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活

動的實(shí)施，“三違”行為得到有效控制。通過開展等正向、反

向活動，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識Q

4、安全與5s有效融合，促現(xiàn)場管理提升

今年5s推進(jìn)辦和安環(huán)辦合并融合，5s和安全管理有效融

合，把5s和安全有機(jī)結(jié)合在一起，完善現(xiàn)場標(biāo)識管理，每月

的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實(shí)、事后有督查。2019

年1T0月完善各類標(biāo)識687處，其中安全標(biāo)識205處，本年

度共收到員工提案1101項(xiàng)，有效提案781項(xiàng)，采納提案319

項(xiàng).優(yōu)秀改善提案14項(xiàng)，改善發(fā)生的費(fèi)用4.744萬元，年節(jié)

約22.51萬元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最美的自己-5s活動1小時

展示"微信平臺，讓各部門將5S活動照片發(fā)至群里展示風(fēng)采,

讓更多的人員參與5S,激發(fā)員工參與熱情，讓5s活動氛圍越

來越濃厚。

開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患251處，整改

率達(dá)到100沆有效管控了安全風(fēng)險(xiǎn)。

5.豐富安全文化活動讓員工感知安全

通過有感領(lǐng)導(dǎo)、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播

放安全視頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平

安”安全活動、安全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條

幅與安全掛圖、等一些列安全活動，豐富安全文化的內(nèi)容讓員

工切身感知到安全的無處不在，通過安全文化一系列活動強(qiáng)化

“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。

6,充分借力，雙重管控危險(xiǎn)作業(yè)。

6.1利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼，2019年度8人次參加消防四級管

理員培訓(xùn)并通過考核；

6.2充分借力**工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源，管控危險(xiǎn)作

業(yè)及外來施工作業(yè)。

針對公司開展的危險(xiǎn)作業(yè)及外來施工方作業(yè)，在自身做好

安全管控的同時，積極向工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報(bào)備，實(shí)

施雙重管控Q環(huán)保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監(jiān)管部門

每天至少一次到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，公司及時對監(jiān)管部門提出的整

改要求進(jìn)行糾正，以更專業(yè)的力量予以把關(guān)和監(jiān)督。2019年

接受政府第三方安全檢查16次，提出整改項(xiàng)18,完成整改項(xiàng)

18項(xiàng)（人的行為1項(xiàng)，物的不安全狀態(tài)17項(xiàng)），主要為硬件

及設(shè)備防護(hù)方面。

7.“保姆式”安全管理逐漸得到改觀

“保姆式”安全管理逐漸得到改觀，全管理2018年公司

多數(shù)部門存在等、催、要等現(xiàn)象，2019年一些部門（如果糖、

品控）能夠主動開展積極地安全管理，對安全提出的整改項(xiàng)能

夠積極整改，逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

&二級安全標(biāo)準(zhǔn)化審理通過復(fù)評。

9.廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范

廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，通過近一年的強(qiáng)化管理，測

速、處罰，現(xiàn)場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為

規(guī)范了。

二、存在不足:

L隱患有獎舉報(bào)未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報(bào)

數(shù)量偏少，主要原因：部門宣傳不足。

2,三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少

或者檢查了缺少相應(yīng)的記錄。

3.管理人員違章依然存在°管理人員進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽、

不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很

大的負(fù)面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需

進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部

門的事，對在自己區(qū)域內(nèi)的及外來人員作業(yè)管理缺失，停工維

修期間，A車間、B車間存在維修和外包作業(yè)施工，無人在現(xiàn)

場監(jiān)督；

5.違章約談和違章致歉未全面展開雖然公司開展了違章

約談和違章致歉活動，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者

員工舉報(bào)的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實(shí)

施實(shí)施違章約談和違章致歉；

三、2020年重點(diǎn)工作

進(jìn)一步強(qiáng)化安全主體責(zé)任，強(qiáng)化事前管理，以“強(qiáng)三基、

反三違”為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”

活動，制定計(jì)劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動,

每月跟蹤督促實(shí)施；重點(diǎn)關(guān)注“三危”管理，對出現(xiàn)的“三違”

現(xiàn)象零容忍；通過一系列安全文化活動，讓員工感知安全的，

營造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)建無事故工廠。

1.隱患有獎舉報(bào)實(shí)施

繼續(xù)推進(jìn)隱患有獎舉報(bào)，促進(jìn)全員參與隱患排查加大宣傳

力度，思考合適的引導(dǎo)力法；必要時輔助考核手段，側(cè)重正向

激勵，激發(fā)自我管理；

2.完善三級安全檢查制度

1）通過檢查、考核促進(jìn)部門實(shí)施主動月度檢查，不落實(shí)

不作為的部門建議實(shí)行約談；

3.加大對管理人員違章的管理

管理人員違章所造成的影響遠(yuǎn)比一個員工違章造成的影響

大，會導(dǎo)致負(fù)面影響，安全好習(xí)慣管理的成果功虧一簧，2020

年將加大對管理人員違章的管理，加大考核力度，此時需公司

進(jìn)一步明確。

4?強(qiáng)化屬地管理落實(shí)安全主體責(zé)任

“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)作業(yè)及外

來人員作業(yè)管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在

維修和外包作業(yè)施工，屬地管理者安排人員在現(xiàn)場監(jiān)督；

5.進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動

通過制度落實(shí)、宣傳、考核等輔助手段進(jìn)一步推進(jìn)違章約

談和違章致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，

讓違章的不能違、不敢違，促進(jìn)安全好習(xí)慣的強(qiáng)化。

6.加強(qiáng)承包商和危險(xiǎn)作業(yè)管理

1）把好承包商入場關(guān)，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管

理、人員管理到現(xiàn)場管理，納入公司5s管理，

2）把好危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)，危險(xiǎn)作業(yè)容易導(dǎo)致事故，事前做好

方案、風(fēng)險(xiǎn)分析和交底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危

險(xiǎn)作業(yè)安全Q

3）強(qiáng)化屬地管理；

7.鼓勵管理人員在安全方面學(xué)習(xí)與充電

充分利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼和相關(guān)培訓(xùn)資源，鼓勵管理人員去

學(xué)習(xí)和自己相關(guān)的知識。

8.安全文化建設(shè)

通過管理層安全承諾、員工安全環(huán)保承諾、月度綜合檢查、

餐廳播放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違

章致歉、隱患舉報(bào)等安全活動逐步積淀，逐漸形成XX特色的

安全文化。

年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)二

20XX阜王路項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）

大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項(xiàng)目部認(rèn)真

貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為

主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)

持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過深入開展“安全生產(chǎn)月”、

創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結(jié)合公司提出

的安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動的有關(guān)要求，為項(xiàng)目部營造出安定、

和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項(xiàng)工作安全順利進(jìn)行，安

全工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20XX年我部的安全生產(chǎn)工作

匯報(bào)如下；

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并

有效運(yùn)行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制;

（二）安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、

較大和一般事故；重大危險(xiǎn)源得到有效控制，安全隱患整改率

100%；

（三）特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%,合格率100%；

（四）在崗人員安全教育面達(dá)100%；特種作業(yè)人員持證

上崗率100虬轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全

培訓(xùn)率100%；

（五）現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝絡(luò)到位率100%；

（六）無職業(yè)病發(fā)生；

（七）作業(yè)人員勞動保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。

二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績

（一）健全安全管理體系，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處項(xiàng)

目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐層進(jìn)行分解，及時對項(xiàng)目

部安全管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和

修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責(zé)，并在施工過程

中監(jiān)督落實(shí)到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全

生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個

項(xiàng)目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主

抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)

現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全

信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項(xiàng)目安

全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于

20XX年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容

齊全且可操作性較強(qiáng)。明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。做

到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)

安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高

安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕事

故發(fā)生。

（二）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)

20XX下半年我部二期及S305項(xiàng)目路基、管網(wǎng)、橋梁

施工隊(duì)陸續(xù)進(jìn)場，處于施工高峰期，對新進(jìn)場人員安全教育培

訓(xùn)顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實(shí)有效對各

工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，并落實(shí)三級責(zé)任書（項(xiàng)目部對施工隊(duì)

負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對施工班組張，施工班組張對班組成員）

簽訂工作，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提

高安全理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。截至目前，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保

部，舉辦安全教育培訓(xùn)會議5期，參加培訓(xùn)人員達(dá)122余人次。

（三）細(xì)化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊(duì)的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項(xiàng)

目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部

在每一個分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安

全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會議、半工

半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從

而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動，由專人負(fù)責(zé)落

實(shí)交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補(bǔ)缺，不斷完善腳底內(nèi)容,

截至目前，我部共組織5個施工隊(duì)，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43

份。

（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結(jié)

合項(xiàng)目部安全隱患排查制度，認(rèn)真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重

點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及

專項(xiàng)檢查為輔，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)

整改，并及時通報(bào)批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)

長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部同意后才能進(jìn)

行施工。20XX年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16

份，整改率達(dá)100%。

（五）積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動，提高全員

安全意識

安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項(xiàng)

目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，

我部不只停留在會上講，書上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，

一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費(fèi)不少精力。

1?從施工每日安全活動著手，加強(qiáng)日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊(duì)每日必須進(jìn)行安全日

?；顒樱ā叭ぁ?，“班前會”等），由我部專職安全員采取定

期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認(rèn)

為活動的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著想，多聽一分就多了一

分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全

文明管理變得井然有序。

2.有計(jì)劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施

工

在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場

共設(shè)各類安全標(biāo)志牌300余塊，標(biāo)語橫幅60余幅，安全防護(hù)

網(wǎng)（圍擋）3000m2,舉辦安全教育培訓(xùn)5期。安全標(biāo)志牌的設(shè)

置、標(biāo)語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺

悟。

3,以“安全月”為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳，營造良好的

安全生產(chǎn)氛圍

我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的

主題，根據(jù)編制的活動方案逐一落實(shí)跟蹤，結(jié)合工地情況充分

利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專項(xiàng)隱患排查，觀看

安全生產(chǎn)教育片等活動，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、

法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

我部根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施

工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中

即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安

全事故的發(fā)生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施

工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

（六）精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練，嚴(yán)格落實(shí)勞保

等防護(hù)用品的發(fā)放20XX年我部結(jié)合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保

部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項(xiàng)目部安委會討論一

致通過了《阜王路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、

《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份，并積極

組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)。為

確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地

進(jìn)行了一系列的演習(xí)。

項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開工以前，根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防

護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場

前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)

100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。

三、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)存在的問題

我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點(diǎn)如下：

（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意

識有待加強(qiáng)；

（二）部分管理人員安全意識有待加強(qiáng)；

（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不

夠全面。

在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患

不敢上報(bào)，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，安全總結(jié)反映問題、

隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。

總結(jié)過程中，各成員針對此問題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)

及時掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結(jié)合安全活動排查情況制定

了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施。

四、20XX年工作計(jì)劃

（一）工作目標(biāo)

L項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、

制度齊全，并有效運(yùn)行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效

機(jī)制；

2.安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)安全特別重大、重

大和較大事故;消滅責(zé)任生產(chǎn)安全一般事故;消滅責(zé)任重大火災(zāi)

事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設(shè)備事故；

3.重大危險(xiǎn)源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

4.特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100器合格率100%；

5.在崗人員安全教育面達(dá)100%特種作業(yè)人員持證上

崗率100%,轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培

訓(xùn)率100%；

6?現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝貉到位率100%；

7.有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100猊

8?無職業(yè)病發(fā)生；

9.作業(yè)人員勞動保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。

（二）工作重點(diǎn)及措施

L繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督，保證責(zé)任落實(shí)到位。我部將不斷理

順管理關(guān)系，在明確管理機(jī)構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全生

產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實(shí)“一崗雙責(zé)''制。堅(jiān)持“誰主

管、誰負(fù)責(zé)”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強(qiáng)安全、

質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè);二是要加強(qiáng)安全技術(shù)保障。為施

工人員提供安全、良好的勞動條件。

2,繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，不斷挺高項(xiàng)目安全管理人

員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。

3.結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《安全生

產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項(xiàng)目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、

精細(xì)化水平。

4.加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改

信息，做好隱患治理工作，

5.繼續(xù)深入推進(jìn)“安全文明工地”建設(shè)。

以上是阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總

結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼

續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高,

在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部的安全工

作將會更上一層樓。

年終安全生產(chǎn)總結(jié)四

公司以“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安

全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生

產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從抓好安全教育入手，

以出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查,

重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以“杜絕現(xiàn)場安全事故發(fā)生，

嚴(yán)控?cái)?shù)據(jù)安全，規(guī)范專業(yè)分包商行為，杜絕企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”為安全

工作的落腳點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實(shí)新安全生產(chǎn)法

的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”“十二字”方針要求，

經(jīng)過公司管理層的共同努力和踏實(shí)工作以及廣大員工的積極配

合、努力，安全生產(chǎn)工作水平逐年大幅提升，取得了良好效果,

企業(yè)安全管理已基本走上制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的正常軌道,

從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供了必要的保證。

現(xiàn)將本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)下：

一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識

1、定期組織全員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論，下發(fā)學(xué)習(xí)材料,

及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，專人講解。結(jié)合季節(jié)特

性及工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)崗位的安全操作

規(guī)程的落實(shí)，提高全員安全意識，在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”

等相關(guān)環(huán)節(jié)上下功夫，，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，

舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安

全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作

用及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2、嚴(yán)格落實(shí)國家及集團(tuán)對于安全工作的各項(xiàng)要求，針對

性的制定了公司的“安全應(yīng)急預(yù)案”并向政府安全管理部門備

案。不斷完善各個崗位的各種安全制度、提高安全知識。全員

簽訂安全責(zé)任書，做到有目標(biāo)、有制度、有落實(shí)、有檢查，構(gòu)

建安全管理網(wǎng)絡(luò)。

3、認(rèn)真對待地方職能部門對安全工作的要求。先后多人

次參加當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門組織的“企業(yè)安全管理人員”的資質(zhì)培訓(xùn),

使得公司主要管理人員的水平有了持續(xù)提升°利用G20會議期

間對“易制毒、易制爆”化學(xué)品管理的要求，一方面相關(guān)人員

積極接受公安部門的培訓(xùn)和教育，另一方面對于公司內(nèi)部危險(xiǎn)

化學(xué)品的管理進(jìn)一步規(guī)范，使得該方面的硬件水平及軟件水平

有了明顯提升。

4、從員工進(jìn)入公司的第一天開始，其中必須要做的工作,

就是結(jié)合“員工手冊”的具體要求，狠抓安全教育，指定導(dǎo)師

指定到人，做好相關(guān)的“傳、幫、帶”及“三級”安全教育，

普及崗位安全知識和提高了入職員工自我防護(hù)意識，同時掌握

職工安全心理，隨時結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好

的教育效果。

5、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了“三違”

安全警示視頻。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真

實(shí)案例的生動再現(xiàn)，使廣大員工認(rèn)識到違章的嚴(yán)重后果，通過

不斷的強(qiáng)化灌輸使全員真正從思想深處懂得安全，重視安全，

時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動再

現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識。節(jié)假日的安全教育也是本公司的一項(xiàng)

重點(diǎn)內(nèi)容，我們著力使得員工無論是在日常的工作還是在生活

中，牢記把控“安全”這根主線，努力創(chuàng)造“平安企業(yè)”。

6、結(jié)合集團(tuán)公司要求，認(rèn)真在公司范圍內(nèi)開展“身邊風(fēng)

險(xiǎn)點(diǎn)”的分析和排查工作，針對可能的薄弱環(huán)芍，群策群力從

工作環(huán)境、工器具、安全保護(hù)裝置、設(shè)備采購等諸多方面努力,

減少傷害或事故的發(fā)生概率，不停地向所謂的“本質(zhì)安全”推

進(jìn)。

7、對重點(diǎn)崗位員二如機(jī)電維修等特殊工種更是讓他們熟

知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、

防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。使他們對公司安

全生產(chǎn)有比較深刻認(rèn)識，同時強(qiáng)化專業(yè)上崗前必需的基本安全

技能和自我防護(hù)知識的輔導(dǎo)。

8、對外來專業(yè)分包商的管理，嚴(yán)格資格審查準(zhǔn)入，加強(qiáng)

施工人員監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際情

況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，

如違章用電、不規(guī)范的吊裝作業(yè)等，消除了一些安全事故隱患。

二、日常安全管理抓重點(diǎn)，嚴(yán)落實(shí)，做到預(yù)防為主

搞好安全生產(chǎn)的日常管理，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明

各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；

制止違章指揮、違章作業(yè)。日常主要是從以下幾個方面來著手:

1、加強(qiáng)日常安全檢查

數(shù)年來堅(jiān)持進(jìn)行由各部門共同進(jìn)行安全巡檢定期檢查工作,

并形成制度，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，馬上對現(xiàn)場進(jìn)行整改，

并通知相關(guān)人員；發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進(jìn)

行處罰和處理，并明確了處罰制度。利用這種“走動式”管理,

親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實(shí)、全面而且

詳盡，使問題能夠及時得到解決。

2、開展專項(xiàng)安全檢查

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司要求，積極開展“安全生產(chǎn)月活動”、

“雨季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動”、“消防安全月活動”等，認(rèn)

真對照檢查落實(shí)。對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行

進(jìn)行處理，并納入考核體系，安全工作一票否決。

3、認(rèn)真做好交通管理工作，堅(jiān)持班前會，提醒安全行車

服務(wù)檢測工作，隨時掌握車輛及駕駛?cè)藛T動態(tài)。定期的對駕駛

員及車輛進(jìn)行全面檢查，做好車輛保養(yǎng)，杜絕違章，確實(shí)落實(shí)

“出車前檢查、行車中檢查、停車后檢查”，這些要求已經(jīng)成

為駕駛?cè)藛T的日常工作習(xí)慣和準(zhǔn)則，從而為保證行車安全提供

了有力的保證。幾年來駕駛?cè)藛T責(zé)任意識得到普遍提高，從而

使交通安全得到有效保障。

4、安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，使得寓教于無形，潛

移默化。對于高風(fēng)險(xiǎn)的故障點(diǎn)，認(rèn)真分析，制定專門的對策，

科學(xué)有效的管控“風(fēng)險(xiǎn)”的發(fā)生。

5、做好員工的勞動保護(hù)工作，針對不同的工作需要、不

同的工作環(huán)境、不同的季節(jié)加以保護(hù)，在員工中深入貫徹“四

不傷害”的理念。6、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需

數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)

備設(shè)施。約請專業(yè)消防人員，對公司現(xiàn)有消防設(shè)施進(jìn)行檢查，

同時對員工進(jìn)行“居家安全的知識培訓(xùn)”，生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場的

安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器

材得到進(jìn)一步完善，員工的居家消防安全意識和自救能力也得

到提升。

三、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理

安全管理是一個科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，安全工作如果光靠

一個人進(jìn)行而沒有全員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭,

不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉一線員工的眼睛，所以必須

規(guī)范員工安全活動的行為，管理層為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的力度，專

門確立了分管副總進(jìn)行大項(xiàng)目管理，做到各負(fù)其責(zé)，分工明確。

1,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：將安全生產(chǎn)管理工作作為項(xiàng)目管理

的一個重要部分向前延伸，在編制檢測方案的同時，就對項(xiàng)目

的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評估并制定對策，工作體現(xiàn)了“安全第一”

變事后教訓(xùn)為事前控制。努力做到“深到底，寬到邊”，強(qiáng)化

責(zé)任意識。

2.嚴(yán)格堅(jiān)持制度：針對具體項(xiàng)目，很抓薄弱環(huán)節(jié)，對于

分包商從資格著手，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度和要求。嚴(yán)格人員

的持證上崗、安全交底制度、設(shè)備的合規(guī)性檢查、施工安全方

案、安全器具的配備、現(xiàn)場安全管理等方面嚴(yán)格控制，并將現(xiàn)

場的實(shí)際情況作為分包商的考核依據(jù)，使得現(xiàn)場安全管理水平

基本保持在一個相對穩(wěn)定狀態(tài)，避免了人的不安全行為、物的

不安全狀態(tài)，對于較大的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，公司實(shí)行了旁站管理制

度，使安全管理取得實(shí)效，不致流于形式。對于公司內(nèi)部而言,

不是將安全風(fēng)險(xiǎn)向外推卸，而是主動的承擔(dān)起管理的重要工作,

對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

四、貫徹落實(shí)檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，控制企業(yè)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。市場環(huán)境復(fù)

雜多變，我們的產(chǎn)品就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的安全性，直接關(guān)乎到工

程的質(zhì)量安全。幾年來公司恪守職業(yè)道德，不為利益左右，堅(jiān)

持?jǐn)?shù)據(jù)的真實(shí)性，已成為了企業(yè)文化的一部分。特別是在加入

“***”大家庭以來，更加重視這方面的管理工作，我們深刻

的認(rèn)識到數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不僅只關(guān)乎本企業(yè)的局部利益，同時

她還關(guān)乎到集團(tuán)的整體形象和社會責(zé)任和誠信價(jià)值的傳遞！

1.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕工作過程中的不規(guī)范行為，所導(dǎo)

致的數(shù)據(jù)誤差，由常務(wù)副總牽頭切實(shí)有效的加強(qiáng)對“不合格”

數(shù)據(jù)的控制，制定完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，堅(jiān)持嚴(yán)格

按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，在政府層面和市場層面都取得了

口碑。牢固樹立大局觀，尤其是在“國檢集團(tuán)”上市過程中，

“數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)”的控制更加強(qiáng)化，落實(shí)了集團(tuán)的指示，收到了預(yù)

期的效果，

2.員工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求來開展

日常工作，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違規(guī)操作和不安全行

為，員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合安全素質(zhì)得

到提高。

五、加強(qiáng)安全工做考核，獎勵和處罰相結(jié)合

從管理層做起，把安全工作和績效掛鉤有機(jī)結(jié)合，對出現(xiàn)

問題較多較嚴(yán)重的情況責(zé)任到個人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，使員工認(rèn)

識到由于自己的違章行為可能為公司和個人帶來的嚴(yán)重影響。

做到警鐘長鳴！增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了員工

對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，“四不傷害”已自然形

成一種行為準(zhǔn)則，使得安全管理邁上了一個新臺階。

六、存在問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特

點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的6通過一

系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提

高，但還很多不足之處。

1、思想上還是有些不夠堅(jiān)定，對一些問題的處理原則性

堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不

到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，按照正確的規(guī)定動作、科

學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、工作還是有不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查不到位的情況出

現(xiàn)，在及時發(fā)現(xiàn)和糾正個別員工存在的習(xí)慣性違規(guī)和經(jīng)驗(yàn)主義

還需要加大力度。

3、安全培訓(xùn)教育二作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針

對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，還是有一定

的僥幸心理，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教

育。

在集團(tuán)的管理和督導(dǎo)下，我們會更加努力工作，加強(qiáng)思想

政治及各項(xiàng)知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員

的綜合素質(zhì)。全員共同攜手，用實(shí)際行動將公司安全管理全面

推向前進(jìn)。

年終安全生產(chǎn)總結(jié)五

20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在20xx年的工作中，我們做到了最

好，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順

利的度過了企業(yè)發(fā)展的最困難的時刻，相信只要我們在明年的

工作中繼續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會得到更大的發(fā)展!企業(yè)

的安全管理工作也很重要，一直以來我們都是很重視的，時刻

也不曾放棄！

回顧一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在

和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全

生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方

針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的工作指

導(dǎo)思想，狠抓安全專項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作情況匯報(bào)

如下；

（一）完善安全設(shè)施基本管理。

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn)，我部門在9月份

完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材

及防護(hù)用品記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生

產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品

管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對各車間的消防系

統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生

產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安

全員每天對消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，

以保證其物品能在平時保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用。

（二）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個特殊的地位，比如壓

力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了

制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行

檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使

全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時我

部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取

教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理

走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺

帳，從源頭把關(guān)，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒

有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范

了作業(yè)隊(duì)伍。

（三）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。

對危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)Q根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對

工廠進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局

來訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)

工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國化工廠遭遇“黑色九月”的

時候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及

時進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故，向政府部門樹立

了良好的企業(yè)形象。

（四）開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作