經(jīng)營(yíng)決策與策略管理制度

經(jīng)營(yíng)決策與策略管理制度一、總則為規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和策略管理，提高決策的科學(xué)性和有效性，訂立本制度。本制度適用于企業(yè)全體員工，旨在確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策符合法律法規(guī)，充分考慮企業(yè)利益和風(fēng)險(xiǎn)，并以科學(xué)的策略管理引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。二、經(jīng)營(yíng)決策1.決策程序1.1公司內(nèi)部有關(guān)重點(diǎn)決策的提出、討論、決策程序必需經(jīng)過(guò)明確的流程規(guī)定，確保決策的全面性和民主性。1.2決策程序包含提出、研究、討論、決策、執(zhí)行和評(píng)估等階段。每一階段都需嚴(yán)格依照規(guī)定的流程進(jìn)行，并有相應(yīng)的決策文檔記錄。1.3決策流程中應(yīng)充分聽取各相關(guān)部門和個(gè)人的看法和建議，確保決策的科學(xué)性和合理性。1.4重點(diǎn)決策必需經(jīng)過(guò)高級(jí)管理層的審批，并在決策文件中留存相關(guān)審批看法。2.決策依據(jù)2.1決策必需以真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)和信息為基礎(chǔ)，確保決策的科學(xué)性和可靠性。2.2決策依據(jù)包含市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，需通過(guò)專業(yè)部門或團(tuán)隊(duì)供應(yīng)。2.3決策依據(jù)應(yīng)遵從保密原則，嚴(yán)禁將機(jī)密信息外泄或?yàn)E用。2.4決策依據(jù)應(yīng)以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為導(dǎo)向，充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期利益。3.決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.1決策前，必需對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。3.2決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，供應(yīng)相應(yīng)的報(bào)告和看法。3.3決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為決策的緊要參考依據(jù)，并在決策文件中予以記錄。4.決策執(zhí)行和評(píng)估4.1決策執(zhí)行應(yīng)訂立相應(yīng)的計(jì)劃和措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。4.2決策執(zhí)行過(guò)程中顯現(xiàn)重點(diǎn)更改或問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)管理層，并進(jìn)行調(diào)整和重新決策。4.3決策執(zhí)行完成后，應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估包含效果評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門和個(gè)人。三、策略管理1.策略訂立1.1策略訂立必需以企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，充分考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源等因素。1.2策略訂立應(yīng)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)研究和分析，包含SWOT分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析等，確保策略的科學(xué)性和可行性。1.3策略訂立應(yīng)充分聽取各相關(guān)部門和個(gè)人的看法和建議，并進(jìn)行評(píng)估和論證。1.4訂立的策略應(yīng)明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并形成策略文件，用以引導(dǎo)后續(xù)的實(shí)施和監(jiān)督。2.策略實(shí)施2.1策略實(shí)施過(guò)程中必需訂立認(rèn)真的實(shí)施計(jì)劃和措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.2策略實(shí)施過(guò)程中顯現(xiàn)重點(diǎn)更改或問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)管理層，并進(jìn)行調(diào)整和重新訂立實(shí)施計(jì)劃。2.3策略實(shí)施中應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各部門和個(gè)人的樂(lè)觀性和創(chuàng)造性，確保策略的有效實(shí)施。2.4策略實(shí)施結(jié)果應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門和個(gè)人，并進(jìn)行必需的調(diào)整和改進(jìn)。3.策略評(píng)估和調(diào)整3.1定期評(píng)估策略的實(shí)施情況，包含目標(biāo)達(dá)成情況、資源利用情況、市場(chǎng)反饋等，評(píng)估結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告。3.2策略評(píng)估應(yīng)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，供應(yīng)相應(yīng)的報(bào)告和看法。3.3依據(jù)策略評(píng)估結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保策略的連續(xù)有效性。四、附則本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修改。本制度自頒布之日起生效