【MOOC期末】《軟件項目管理》(北京郵電大學(xué))中國慕課期末網(wǎng)課答案

【MOOC期末】《軟件項目管理》(北京郵電大學(xué))中國慕課期末網(wǎng)課答案軟件項目管理期末考試1.單選題：某項目采用成本加激勵費(fèi)用的成本補(bǔ)償類合同，當(dāng)預(yù)計成本為20萬元，利潤4萬元，且獎勵分配為80/20時，如果實(shí)際成本降至16萬，則項目總價為多少？

選項：

A、24萬元

B、23.2萬元

C、20.8萬元

D、20萬元

參考答案：【20.8萬元】2.單選題：在一個項目的開發(fā)過程中采用了新的技術(shù)，為此，項目經(jīng)理找來專家對項目組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這是什么風(fēng)險應(yīng)對策略？

選項：

A、回避風(fēng)險

B、損失控制

C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險

D、自留風(fēng)險

參考答案：【損失控制】3.單選題：CharlesSymons(1991)進(jìn)度壓縮因子方法認(rèn)為：進(jìn)度最多可以壓縮多少？

選項：

A、25%

B、30%

C、50%

D、75%

參考答案：【25%】4.單選題：下列哪項不屬于項目風(fēng)險三要素？

選項：

A、一個事件

B、事件的產(chǎn)生原因

C、事件發(fā)生的概率

D、事件的影響

參考答案：【事件的產(chǎn)生原因】5.單選題：項目團(tuán)隊原來有5個成員，現(xiàn)在人員擴(kuò)充，又增加了3個成員，那么溝通渠道是原來的（）倍。

選項：

A、2

B、2.8

C、4

D、1.6

參考答案：【2.8】6.單選題：快速估算法中，Story6從5、8、13被來回挪動，最后大家討論沒有達(dá)成一致，那么Story6應(yīng)該放到哪里？

選項：

A、5

B、8

C、13

D、21

參考答案：【13】7.單選題：什么圖可以展示項目團(tuán)隊成員及其報告關(guān)系,它可以減少溝通渠道,減少溝通成本？

選項：

A、項目組織圖

B、甘特圖

C、網(wǎng)絡(luò)圖

D、RAM圖

參考答案：【項目組織圖】8.單選題：關(guān)于價值交付描述正確的是哪項？

選項：

A、敏捷模型多次交付項目價值,傳統(tǒng)模型一次性交付項目價值

B、敏捷模型一次性交付項目價值,傳統(tǒng)模型多次交付項目價值

C、敏捷模型多次交付項目價值,傳統(tǒng)模型多次交付項目價值

D、敏捷模型一次性交付項目價值,傳統(tǒng)模型一次性交付項目價值

參考答案：【敏捷模型多次交付項目價值,傳統(tǒng)模型一次性交付項目價值】9.單選題：當(dāng)項目進(jìn)展到（）左右時，CPI處于穩(wěn)定？

選項：

A、10%

B、20%

C、30%

D、40%

參考答案：【20%】10.單選題：進(jìn)度控制重要的一個組成部分是哪項？

選項：

A、確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施

B、定義為項目的可交付成果所需要的活動

C、評估WBS定義是否足以支持進(jìn)度計劃

D、.確保項目隊伍的士氣高昂，發(fā)揮團(tuán)隊成員的潛力

參考答案：【確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施】11.單選題：如果成本效能指標(biāo)CPI=90%，它說明什么？

選項：

A、目前的預(yù)期成本超出計劃的90%

B、投入1元產(chǎn)生0.90元的效果

C、項目完成的時候，將超支90%

D、項目已經(jīng)完成計劃的90%

參考答案：【投入1元產(chǎn)生0.90元的效果】12.單選題：項目原來預(yù)計于2018.5.23完成1000元的工作，但是到2018.5.23只完成了850元的工作，而為了這些工作花費(fèi)了900元，則成本偏差和進(jìn)度偏差分別為？

選項：

A、CV=50元，SV=-150元

B、CV=-150元，SV=-150元

C、CV=-50元，SV=-50元

D、CV=-50元，SV=-150元

參考答案：【CV=-50元，SV=-150元】13.單選題：假設(shè)某項目的注冊功能為3個storypoints，而其中成績錄入工作量比注冊功能工作量略多,采用Fibonacci等級標(biāo)準(zhǔn)估算的話,成績錄入功能的估算值是？

選項：

A、5個storypoints

B、4個storypoints

C、6個storypoints

D、7個storypoints

參考答案：【5個storypoints】14.單選題：下面關(guān)于估算的說法，錯誤的是哪項?

選項：

A、估算是有誤差的

B、估算時不要太迷信數(shù)學(xué)模型

C、經(jīng)驗對于估算來說不重要

D、歷史數(shù)據(jù)對于估算非常重要

參考答案：【經(jīng)驗對于估算來說不重要】15.單選題：三點(diǎn)估算選擇的三種估算值不包括如下哪項?

選項：

A、最可能成本

B、最樂觀成本

C、最悲觀成本

D、項目經(jīng)理估算值

參考答案：【項目經(jīng)理估算值】16.單選題：敏捷項目需求一般采用下面哪項進(jìn)行描述?

選項：

A、Usecase

B、DFD圖

C、Story

D、數(shù)據(jù)字典

參考答案：【Story】17.單選題：一個任務(wù)原計劃2個人全職工作2周完成。而實(shí)際上只有一個人參與這個任務(wù)，到第二周末，這個人完成了任務(wù)的75%。則CPI=（）？

選項：

A、1

B、4人周

C、3人周

D、1.5

參考答案：【1.5】18.單選題：下列不屬于UML需求視圖的是哪個？

選項：

A、甘特圖

B、用例圖

C、狀態(tài)圖

D、順序圖

參考答案：【甘特圖】19.單選題：下面哪項不是Scrum模型中的3角色之一？

選項：

A、測試人員

B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）

C、開發(fā)團(tuán)隊

D、ScrumMaster

參考答案：【測試人員】20.單選題：下面關(guān)于敏捷模型描述不正確是哪項?

選項：

A、與傳統(tǒng)模型相比，敏捷模型屬于自適應(yīng)過程。

B、可以應(yīng)對需求的不斷變化。

C、Scrum模型，XP模型，DevOps模型等都屬于敏捷模型

D、敏捷模型是預(yù)測型和迭代型的混合模型。

參考答案：【敏捷模型是預(yù)測型和迭代型的混合模型?！?1.單選題：關(guān)于TDD描述不正確的是哪項？

選項：

A、TDD與ATDD沒有區(qū)別

B、敏捷開發(fā)中的一項核心實(shí)踐和技術(shù)

C、先寫測試用例,再寫代碼

D、編寫的代碼剛好滿足這些測試用例

參考答案：【TDD與ATDD沒有區(qū)別】22.單選題：下面哪個圖示可以表示敏捷項目進(jìn)度，并且可以表示出剩余的任務(wù)？

選項：

A、燃起圖

B、里程碑圖

C、燃盡圖

D、網(wǎng)絡(luò)圖

參考答案：【燃盡圖】23.單選題：下面哪一項將延長項目的進(jìn)度？

選項：

A、lead

B、lag

C、趕工

D、快速跟進(jìn)

參考答案：【lag】24.單選題：快速跟進(jìn)是什么？

選項：

A、采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項目進(jìn)展

B、用一個任務(wù)取代另外的任務(wù)

C、如有可能，減少任務(wù)數(shù)量

D、減輕項目風(fēng)險

參考答案：【采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項目進(jìn)展】25.單選題：（）可以顯示任務(wù)的基本信息，使用該圖能方便地查看任務(wù)的工期、開始時間、結(jié)束時間以及資源的信息。

選項：

A、甘特圖

B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、里程碑圖

D、資源圖

參考答案：【甘特圖】26.單選題：下面說法中不正確的是哪項?

選項：

A、EF=ES+duration

B、LS=LF-duration

C、TF=LS-ES=LF-EF

D、EF=ES+lag

參考答案：【EF=ES+lag】27.單選題：下列不是軟件項目規(guī)模單位的是哪項?

選項：

A、源代碼長度（LOC）

B、功能點(diǎn)（FP）

C、人天、人月、人年

D、小時

參考答案：【小時】28.單選題：下列不是UFC的功能計數(shù)項的是哪項?

選項：

A、外部輸出

B、內(nèi)部輸出

C、外部文件

D、內(nèi)部文件

參考答案：【內(nèi)部輸出】29.單選題：XP模型的實(shí)踐原則不包括以下哪一點(diǎn)?

選項：

A、快速反饋

B、假設(shè)簡單

C、包容變化

D、詳細(xì)設(shè)計

參考答案：【詳細(xì)設(shè)計】30.單選題：下面哪項屬于預(yù)測型生存期模型?

選項：

A、瀑布模型

B、增量模型

C、Scrum模型

D、迭代模型

參考答案：【瀑布模型】31.單選題：累計費(fèi)用曲線中某時間點(diǎn)ACWP比BCWS高，意味著在這個時間點(diǎn)為止，實(shí)際的成本要比計劃的高。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【正確】32.單選題：在使用應(yīng)急法壓縮進(jìn)度時，不一定要在關(guān)鍵路徑上選擇活動來進(jìn)行壓縮。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【錯誤】33.單選題：如果一個項目的合同類型是固定價格（FFP），合同價格是100萬元，實(shí)際花費(fèi)160萬元，則項目結(jié)算金額為160萬元。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【錯誤】34.單選題：對于乙方來說，成本補(bǔ)償類合同的風(fēng)險大于固定價格合同的風(fēng)險，甲方則相反。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【錯誤】35.單選題：麥克勒格的Y理論是一種強(qiáng)制管理理論。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【錯誤】36.單選題：購買保險是一種回避風(fēng)險的應(yīng)對策略。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【錯誤】37.單選題：應(yīng)對風(fēng)險的常見策略是回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制和自留風(fēng)險。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【正確】38.單選題：任何項目都是有風(fēng)險的。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【正確】39.單選題：敏捷生存期模型中的每天站立會議是很有效的一種溝通方式。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【正確】40.單選題：CPI=0.90說明目前的預(yù)期成本超出計劃的90%。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【錯誤】41.單選題：在項目進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路徑是不變的。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【錯誤】42.單選題：COCOMO81的3個等級模型是有機(jī)型、嵌入型、半嵌入型。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【錯誤】43.單選題：功能點(diǎn)估算與項目所使用的語言和技術(shù)有關(guān)。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【錯誤】44.單選題：OKR（ObjectivesandKeyResults，?標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）是?套組織、團(tuán)隊與個?皆適?的?標(biāo)管理?法

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【正確】45.單選題：故事點(diǎn)估算是一個相對的估算過程。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【正確】46.單選題：敏捷項目的一個Epics還可以繼續(xù)分解為一些Story。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【正確】47.單選題：WBS的最高層次的可交付成果是工作包。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【錯誤】48.單選題：自上而下的任務(wù)分解方法從特殊到一般的方向進(jìn)行，首先定義一些特殊的任務(wù)，然后將這些任務(wù)組織起來，形成更高級別的WBS層.

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【錯誤】49.單選題：敏捷團(tuán)隊中,黃金人員數(shù)量應(yīng)該控制在5-9左右,而且一般在一個場地集中開發(fā),可以圍坐一個桌子開會.

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【正確】50.單選題：溝通計劃包括確定誰需要信息，需要什么信息，何時需要信息，以及如何接收信息等。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【正確】51.單選題：一個軟件配置項可能有多個標(biāo)識。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【錯誤】52.單選題：基線產(chǎn)品是不能修改的。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【錯誤】53.單選題：軟件質(zhì)量是代碼正確的程度。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【錯誤】54.單選題：快速地構(gòu)建出符合產(chǎn)品預(yù)期功能的MVP（MinimumViableProduct）可以有效降低風(fēng)險。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【正確】55.單選題：在使用應(yīng)急法壓縮時間時,不一定要在關(guān)鍵路徑上選擇活動來進(jìn)行壓縮。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【錯誤】56.單選題：浮動是在不增加項目成本的條件下，一個活動可以延遲的時間量。

選項：

A、正確

B、錯誤

參考答案：【錯誤】57.單選題：一個工作包