第一章-企業(yè)-企業(yè)管理概論尤建新

企業(yè)管理概論

思考：1近年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)為什么發(fā)展步履艱難？為什么美國(guó)經(jīng)濟(jì)相對(duì)而言一直比較強(qiáng)勁？2東莞經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型，是什么原因？經(jīng)濟(jì)猶如冰山，冰山下是企業(yè)及其管理第一章企業(yè)企業(yè)是微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體之一，是社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)單位?！?-1

企業(yè)誕生條件

一、企業(yè)的含義

二、企業(yè)的產(chǎn)生

一、企業(yè)的含義通常所說的企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。經(jīng)營(yíng)失敗就會(huì)倒閉或并購(gòu)。

秦池1995年，秦池酒產(chǎn)量9600噸，實(shí)際銷售9140噸，當(dāng)年銷售收入1.8億元，利稅為3千萬(wàn)，而據(jù)測(cè)算，1996年標(biāo)王額在6000萬(wàn)元以上，也就是說，如果秦池最終中標(biāo)，那么1996年秦池必須保證當(dāng)年產(chǎn)、銷量要達(dá)到2萬(wàn)噸，銷售收入必須突破3.6億元，否則，等待秦池的將是巨額虧損。在這種重要決策關(guān)頭，王卓勝和秦池人沒有退縮，毅然走上了這條驚險(xiǎn)的陽(yáng)光大道。東北廣告。1995年11月8日，秦池以6666萬(wàn)元的最高價(jià)擊敗眾多對(duì)手，勇奪CCTV標(biāo)王。CCTV標(biāo)王給秦池帶來的是一系列競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)：品牌優(yōu)勢(shì)、形象優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、利潤(rùn)率優(yōu)勢(shì)。1996年秦池不需再像以前那樣需要自己去爭(zhēng)取，而是別人找上門來，秦池沒有什么理由不走向成功。這一年秦池銷售額比1995年增長(zhǎng)500%以上，利稅增長(zhǎng)600%。秦池完成了從一個(gè)地方酒廠到一個(gè)全國(guó)知名企業(yè)的大轉(zhuǎn)變。

1996年11月8日，秦池集團(tuán)以3.2億元的天價(jià)衛(wèi)冕標(biāo)王。首奪標(biāo)王的反應(yīng)截然不同的是輿論界對(duì)秦池更多的是質(zhì)疑，要消化掉3.2億元的廣告成本，秦池必須在1997年完成15億元的銷售額，產(chǎn)、銷量必須在6.5萬(wàn)噸以上。秦池準(zhǔn)備如何消化巨額廣告成本？秦池到底有多大的生產(chǎn)能力？廣告費(fèi)會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上？消費(fèi)先知先覺者和理論界都充滿了疑問。

1997年初某報(bào)編發(fā)了一組三篇通訊，披露了秦池的實(shí)際生產(chǎn)能力以及收購(gòu)川酒進(jìn)行勾兌的事實(shí)。這組報(bào)道被廣為轉(zhuǎn)載，引起了輿論界與消費(fèi)者的極大關(guān)注。由于秦池沒有采取及時(shí)的公關(guān)措施，過分依賴于廣告效應(yīng)，因此，在新聞媒體的一片批評(píng)聲中，消費(fèi)者迅速表示出對(duì)秦池的不信任。秦池的市場(chǎng)形勢(shì)開始全面惡化。

1997年，盡管秦池的廣告仍舊鋪天蓋地，但銷售收入比上年銳減了3億元，實(shí)現(xiàn)利稅下降了6000萬(wàn)元。1998年元月～4月，秦池酒廠的銷售額比1997年同期下降了5，000萬(wàn)元。1996年底和1997年初加大馬力生產(chǎn)的白酒積壓了200車皮，1997年全年只賣出一半，全廠十多條生產(chǎn)線現(xiàn)在也只開了4、5條，全年虧損已成定局.曾經(jīng)輝煌一時(shí)的秦池模式成為轉(zhuǎn)瞬即逝的泡沫。成功與失敗各有什么原因古井貢酒勾兌門企業(yè)分類工業(yè)企業(yè)：是從事工業(yè)性生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織，它利用科學(xué)技術(shù)、合適的設(shè)備，將原材料加工，使其改變形狀或性能，為社會(huì)提供需要的產(chǎn)品，同時(shí)獲得利潤(rùn)。

商業(yè)企業(yè)

:是指從事商業(yè)性服務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它以營(yíng)利為目的，直接或間接向社會(huì)供應(yīng)貨物或勞務(wù)，以滿足顧客的需要。

商業(yè)企業(yè)除具有一般企業(yè)共有的屬性外，還有其自身的特征：

一、以商品的購(gòu)、銷、運(yùn)、存為基本業(yè)務(wù)二、對(duì)經(jīng)營(yíng)的商品基本上不進(jìn)行加工或只進(jìn)行淺度加工三、實(shí)現(xiàn)商品使用價(jià)值的運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的變化四、商業(yè)企業(yè)的商業(yè)利潤(rùn)主要來自生產(chǎn)企業(yè)的讓渡五、商業(yè)企業(yè)比生產(chǎn)企業(yè)更接近市場(chǎng)

思考：蘇寧電器發(fā)展前景如何？電商大戰(zhàn)誰(shuí)將勝出？原因？沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過近四十九年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為世界最大的私人雇主和連鎖零售商，多次榮登《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜首及當(dāng)選最具價(jià)值品牌（2010、2011）。

這是什么原因造成的？企業(yè)必須具備的基本要素?fù)碛幸欢〝?shù)量、一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備和資金具有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)所具有一定技能、一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)管理者從事社會(huì)商品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，并具有法人地位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是獲取利潤(rùn)思考：追求利潤(rùn)是企業(yè)的唯一目的?深圳地鐵打算部分車廂實(shí)行VIP制

二、企業(yè)的產(chǎn)生企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。

從資本主義社會(huì)之前的手工作坊，發(fā)展到資本主義社會(huì)的企業(yè)。手工作坊有什么劣勢(shì)？廣州的老字號(hào)餐廳與麥當(dāng)勞的區(qū)別是什么？小提琴手工作坊

真功夫與普通餐廳有什么區(qū)別1994年4月14日，兩位剛剛20出頭的廣東小伙子蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海先生，在東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)霄邊村107國(guó)道旁開設(shè)第一家餐廳，因?yàn)殚_在國(guó)道旁邊，所以取名“168”蒸品店，主營(yíng)中高檔蒸飯、蒸湯和甜品。

1995年時(shí)，蔡達(dá)標(biāo)借助華南理工大學(xué)科研力量，與華工教授共同研發(fā)了電腦程控蒸汽柜，一舉解決了困擾中式快餐多年的標(biāo)準(zhǔn)化難題；同時(shí)，蔡達(dá)標(biāo)廣交朋友，結(jié)識(shí)了一批擁有快餐業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、又對(duì)中式快餐事業(yè)抱有熱忱的志同道合者，制訂了7本從柜臺(tái)到廚房的餐廳100多個(gè)崗位操作的崗位手冊(cè)。

后來改名為雙種子。真功夫最為世人耳熟能詳?shù)氖牵核?997年研發(fā)出“真功夫電腦程控蒸汽柜”，提出“中餐要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵不在流程，而在設(shè)備”。同時(shí)它也是中國(guó)乃至全球第一個(gè)攻克了中餐標(biāo)準(zhǔn)化的世界難題的快餐企業(yè)，它首先探索出華人中餐發(fā)展的新路。

作為全球第一個(gè)實(shí)現(xiàn)中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，真功夫在品質(zhì)、服務(wù)、清潔完全與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全面接軌，并建立起三大標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)體系——后勤生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、烹制設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、餐廳操作標(biāo)準(zhǔn)化。

手工作坊過渡到企業(yè)的根本原因社會(huì)上出現(xiàn)大量自由民，形成產(chǎn)業(yè)的后備軍隊(duì)伍。生產(chǎn)中廣泛采用機(jī)器、設(shè)備，為機(jī)械化大生產(chǎn)準(zhǔn)備了必要的物質(zhì)技術(shù)條件。私有財(cái)產(chǎn)制度確立，資本逐漸集中和壟斷。貨幣制度建立，銀行產(chǎn)生，使經(jīng)濟(jì)組織可以在自有資金之外再籌措所需資金。市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大，商品經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展?！?-2

企業(yè)發(fā)展時(shí)期

一、手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期二、工廠生產(chǎn)時(shí)期三、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期一、手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期主要是指從封建社會(huì)的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期。（16世紀(jì)------17世紀(jì)）哈薩克族家庭手工業(yè)工場(chǎng)手工業(yè)比起家庭手工業(yè)規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化采用機(jī)器工場(chǎng)內(nèi)部形成分工分散的手工工場(chǎng)和集中的手工工場(chǎng)。分散的手工工場(chǎng)是工場(chǎng)手工業(yè)的初期形式，商人將原料提供給眾多的小手工業(yè)者進(jìn)行加工，生產(chǎn)分散進(jìn)行。家庭手工業(yè)者雖然失去了產(chǎn)品的所有權(quán)和支配權(quán)，變成了為商人進(jìn)行原料加工的早期雇傭勞動(dòng)者。在集中的手工工場(chǎng)，商人對(duì)手工業(yè)者的控制進(jìn)一步加強(qiáng)了。他們不僅供應(yīng)手工業(yè)生產(chǎn)的原料如羊毛，而且還供應(yīng)生產(chǎn)工具如紡機(jī)等。鐵匠作坊

二、工廠生產(chǎn)時(shí)期企業(yè)誕生的標(biāo)志：工廠制度的建立工廠生產(chǎn)時(shí)期的特征：工廠資本雄厚，小型生產(chǎn)者不易與之抗?fàn)?。機(jī)械生產(chǎn)，節(jié)省人力，生產(chǎn)效率與效益顯著提高。手工業(yè)者失業(yè)，或淪為雇工，形成了一批掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。工廠內(nèi)部勞動(dòng)分工深化，生產(chǎn)走向社會(huì)化。消失的行業(yè)打鐵匠、裁縫、打糙米、賣貨郎三、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期從工廠生產(chǎn)時(shí)期過渡到企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，乃是企業(yè)作為一個(gè)基本經(jīng)濟(jì)單位的最后確立和形成。

企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期的主要特征

生產(chǎn)規(guī)?？涨皵U(kuò)大，產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)革新，使生產(chǎn)技術(shù)有了迅速發(fā)展建立了一系列科學(xué)管理制度，并產(chǎn)生一系列科學(xué)管理理論管理權(quán)與所有權(quán)分離，形成了專門的工程技術(shù)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期的主要特征（續(xù)）企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加速了企業(yè)之間的兼并，使生產(chǎn)進(jìn)一步集中。同時(shí)，企業(yè)向國(guó)外發(fā)展，跨國(guó)公司開始出現(xiàn)，并且不斷發(fā)展企業(yè)的社會(huì)責(zé)任改變，不僅在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的作用越來越大，同時(shí)滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交、文化等各個(gè)方面

三菱松下等日本企業(yè)為右翼登釣魚島提供援助

跨國(guó)公司參與政治經(jīng)濟(jì)等生活三菱重工，27公司遍布中國(guó)鹿島建設(shè)，在中國(guó)年產(chǎn)值10億元。創(chuàng)辦于1840年的“鹿島建設(shè)株式會(huì)社”是日本大型綜合建筑公司、全球第三大建筑承包商、世界500強(qiáng)企業(yè)。朝日啤酒松下

制約和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的因素

社會(huì)發(fā)展的客觀需要

市場(chǎng)發(fā)展變化對(duì)企業(yè)提出的新要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的文化、觀念、道德等方面的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

技術(shù)革命（根本因素）吉利汽車生產(chǎn)線上，機(jī)器人正在自動(dòng)焊接新款“自由艦”轎車車體。

§1-3企業(yè)法律形式

一、個(gè)體企業(yè)二、合伙制企業(yè)三、合作制企業(yè)四、無限責(zé)任公司五、有限責(zé)任公司六、股份有限公司一、個(gè)體企業(yè)個(gè)體企業(yè)是由業(yè)主個(gè)人出資興辦，由業(yè)主自己直接經(jīng)營(yíng)的企業(yè)特征業(yè)主享有企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)所得，同時(shí)對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)有完全責(zé)任個(gè)人業(yè)主制企業(yè)一般規(guī)模較小，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單個(gè)體企業(yè)通常存在于零售商業(yè)、“自由職業(yè)”、個(gè)體農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，由零售商店、注冊(cè)醫(yī)師、注冊(cè)律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、家庭農(nóng)場(chǎng)等組成。

個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)建立和歇業(yè)的程序十分簡(jiǎn)單易行，產(chǎn)權(quán)能夠比較自由地轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)者與所有者合一，經(jīng)營(yíng)方式靈活，決策迅速，利潤(rùn)獨(dú)享，保密性強(qiáng)精打細(xì)算、勤勞節(jié)儉個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn)多數(shù)個(gè)體企業(yè)財(cái)力有限，且由于受到償債能力的限制，取得貸款的能力較差，難于從事需要大量投資的大規(guī)模工商業(yè)活動(dòng)

企業(yè)的生命力弱，如果業(yè)主無意經(jīng)營(yíng)或因健康狀況不佳無力經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)就要中斷企業(yè)完全依賴于業(yè)主個(gè)人的素質(zhì)，素質(zhì)低的業(yè)主，也難于由外部人員替換

二、合伙制企業(yè)

合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，合伙人分享企業(yè)所得，并對(duì)營(yíng)業(yè)虧損共同承擔(dān)責(zé)任

特征可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng)，其他合伙人僅出資并共負(fù)盈虧，也可以由所有合伙人共同經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，合伙人數(shù)較少

合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)可以從眾多的合伙人處籌集資本合伙人共同償還責(zé)任減少了銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的籌資能力有所提高合伙人對(duì)企業(yè)盈虧負(fù)有完全責(zé)任，這意味著所有合伙人都以自己的全部家產(chǎn)為企業(yè)擔(dān)保，因而有助于提高企業(yè)的信譽(yù)

合伙制企業(yè)的缺點(diǎn)合伙制企業(yè)是根據(jù)合伙人之間的契約建立的，每當(dāng)一位原有的合伙人離開，或者接納一位新的合伙人，都必須重新確立一種新的合伙關(guān)系，從而造成法律上的復(fù)雜性，通過接納新的合伙人增加資金的能力也就受到限制由于所有的合伙人都有權(quán)代表企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，重大決策都需要得到所有合伙人的同意，因而很容易造成決策上的延誤和差錯(cuò)所有合伙人對(duì)于企業(yè)債務(wù)都負(fù)有連帶無限清償責(zé)任，這就使那些并不能控制企業(yè)的合伙人面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)

三、合作制企業(yè)

合作制企業(yè)是以本企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)的勞動(dòng)者平等持股、合作經(jīng)營(yíng)、股本和勞動(dòng)共同分紅為特征的企業(yè)制度。是勞動(dòng)者自愿、自助、自治的經(jīng)濟(jì)組織試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，合作制有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。東莞2008年實(shí)行股份合作制改革合作制企業(yè)的特征外部人員不能入股。這是合作制企業(yè)與股份制企業(yè)的區(qū)別合作制企業(yè)的勞動(dòng)者同時(shí)也是企業(yè)的股東，其股本金因而具有勞動(dòng)者自有資金的性質(zhì)合作制企業(yè)的稅后利潤(rùn)，一部分用于企業(yè)內(nèi)部的按勞分配，另外一部分則應(yīng)按股本進(jìn)行分紅華西村集體控股、村民和社會(huì)成員入股、多種產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)最早1969年五金加工廠80年代發(fā)展起來上市公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)投資思考：華西村與東莞股份合作的區(qū)別2011年１０月８日，華西村建村５０周年。３２８米高的華西新農(nóng)村大樓開業(yè)迎賓。

四、無限責(zé)任公司

無限責(zé)任公司，是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東所組成，股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)連帶無限清償責(zé)任的公司連帶無限清償責(zé)任，是指股東不論出資多少，對(duì)公司債權(quán)人以全部個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)共同或單獨(dú)清償全部債務(wù)的責(zé)任

無限責(zé)任公司的特征無限責(zé)任公司是典型的人合公司公司盈余分派一般分為兩個(gè)部分，一部分是按股東的投資額，以資本的利息形式分派，另一部分則按合伙的平分原則處理股東所負(fù)責(zé)任太大，籌資能力有限五、有限責(zé)任公司又稱有限公司，在英、美稱為封閉公司或私人公司，是指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對(duì)公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人

有限責(zé)任公司的特征不對(duì)外公開發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商確定。股權(quán)證書不同于股票，不能自由流通須在其他股東同意的條件下才能轉(zhuǎn)讓，并要優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司原有股東公司股東所負(fù)責(zé)任僅以其出資額為限，這就是所謂“有限責(zé)任”的含義公司的股東人數(shù)通常有最低和最高限額的規(guī)定有限責(zé)任公司的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：設(shè)立程序比較簡(jiǎn)單，不必發(fā)布公告，也不必公開賬目，尤其是公司的資產(chǎn)負(fù)債表一般不予公開，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活缺點(diǎn)：由于不能公開發(fā)行股票，籌集資金的范圍和規(guī)模一般都較小，難以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要

六、股份有限公司又稱股份公司，在英、美稱為公開公司或公眾公司，是指注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票(或股權(quán)證)籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人股份有限公司的特征是典型的資合公司,發(fā)起設(shè)立或募集設(shè)立兩種形式。股東的權(quán)益主要體現(xiàn)在股票上公司股東人數(shù)有法律上的最低限額。在交易所上市的股份有限公司，其股票可在社會(huì)上公開發(fā)行，并可以自由轉(zhuǎn)讓，但不能退股，以保持公司資本的穩(wěn)定所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離賬目必須公開股東只以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)股東承擔(dān)有限責(zé)任，從而減小了股東投資風(fēng)險(xiǎn)可能獲準(zhǔn)在交易所上市，從而增強(qiáng)籌資能力，迅速擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力股票易于迅速轉(zhuǎn)讓，提高了資本的流動(dòng)性

股份有限公司的缺點(diǎn)公司設(shè)立程序復(fù)雜，組建和歇業(yè)不像其他類型公司那樣方便公司營(yíng)業(yè)情況和財(cái)務(wù)狀況向社會(huì)公開，保密性不強(qiáng)股東缺少對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)心所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，會(huì)產(chǎn)生復(fù)雜的委托一代理關(guān)系重慶啤酒：信息披露問題；或財(cái)務(wù)造假等中資股退市據(jù)羅氏證券報(bào)告顯示，從2010年4月至2012年6月底，在美上市的中國(guó)公司共有33家宣布私有化交易，其中14家已完成，17家尚在進(jìn)行中，還有2家終止。而今年以來僅唯品會(huì)一家中國(guó)公司赴美上市，原計(jì)劃今年上市的神州租車等公司在上市前夕主動(dòng)撤回上市申請(qǐng)。清科研究中心研究員李玲分析稱，從國(guó)外資本市場(chǎng)退出的這些中資股企業(yè)大多是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，一部分企業(yè)是出于市場(chǎng)估值太低主動(dòng)撤出，尋求更高估值的資本市場(chǎng)或等候經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的好轉(zhuǎn)；還有些企業(yè)是出于集團(tuán)整體戰(zhàn)略上的考慮，并不急于上市，這類企業(yè)如盛大、阿里巴巴等。其他原因：做空機(jī)制（制度不完善，如財(cái)務(wù)不透明）一心一意做好企業(yè)，不想在證券市場(chǎng)上分心主要原因可能有市場(chǎng)維護(hù)成本高、交易清淡、融資困難、公司市值被嚴(yán)重低估等。”中投顧問IPO咨詢部分析師崔瑜對(duì)導(dǎo)報(bào)記者表示，如果成功私有化，那么企業(yè)首先不用再接受嚴(yán)格監(jiān)管，可以有更大的空間實(shí)施長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；其次，不用支付高額的市場(chǎng)維護(hù)成本和信息披露成本，降低了公司的費(fèi)用；此外，在公司價(jià)值被嚴(yán)重低估時(shí)回購(gòu)的成本低，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他投資者惡意收購(gòu)。

獨(dú)立董事來源于英美法系的一元制公司法人結(jié)構(gòu)，獨(dú)立董事是指獨(dú)立于公司之外，而又行使董事監(jiān)督職權(quán)的外部董事。這種制度在完善上市公司治理結(jié)構(gòu)中起到了積極作用，它本身也在不斷地發(fā)展完善。目前在我國(guó)，獨(dú)立董事不是由股民選拔出來的，而是由企業(yè)管理機(jī)構(gòu)甚至是由董事長(zhǎng)從社會(huì)中聘任的。拿人家錢替人家辦事，正是由于這一產(chǎn)生方法，才使大部分的獨(dú)立董事成了董事會(huì)的“花瓶”。

陸家豪狀告證監(jiān)會(huì)陸家豪通過新聞媒體對(duì)大眾的“真情告白”。

首先，陸對(duì)自己“獨(dú)立董事”這個(gè)身份充滿了委屈和無奈，“當(dāng)時(shí)出任鄭百文董事時(shí)，我已經(jīng)64歲，而且剛剛做完手術(shù)，按規(guī)定是不被允許的”；“當(dāng)時(shí)鄭百文的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)我是有承諾的，就是不參與公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，不領(lǐng)取公司的任何報(bào)酬”。

其次，陸認(rèn)為自己在鄭百文做獨(dú)立董事期間，只不過“是個(gè)擺設(shè)，是花瓶”，“因?yàn)槲业慕虒W(xué)工作很忙，根本沒時(shí)間去開董事會(huì)。一年開三次四次，我經(jīng)常有半數(shù)沒有到”；而且任職期間既無聘書，又無津貼。

再次，陸用“不知情”做擋箭牌，“憑什么罰我?鄭百文造假上市的