文化廣場電子屏項目 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

文化廣場電子屏項目方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄 9 9 1.1.4.系統(tǒng)安裝及施工 1.1.6.項目施工設(shè)計 1.2.1.項目計劃 1.2.2.進度計劃 1.2.3.質(zhì)量控制 1.2.4.投資控制 1.2.5.風(fēng)險控制 1.2.8.出廠驗收 1.2.9.到貨、倉儲 1.2.10.開箱檢驗 2 201.2.14.系統(tǒng)初驗 1.4.3.術(shù)語和定義 30 3 2.1.1.施工進度保證措施 2.1.2.工期保證的組織措施 2.1.5.人、財、物的保障 2.1.6.保證進度計劃的糾偏措施 2.2.保證施工實施安全 2.2.1.安全管理措施 452.2.2.文明施工措施 2.2.3.成品保護措施 2.2.4.質(zhì)量保證體系 2.3.保障措施 2.3.1.工期保證措施 2.3.2.施工工期控制方法 2.3.3.施工工期安排及保障措施 3.1.交貨方案 43.1.1.貨源組織程序 3.1.2.貨源組織保證措施 3.1.4.配送安排 3.2.供貨流程 3.2.2.供貨流程 3.2.3.供貨流程要點 3.3.供貨步驟 3.3.1.驗收的項目 3.3.2.供貨標(biāo)準(zhǔn) 3.3.4.供貨程序 3.3.5.供貨時間及地點 3.4.應(yīng)急措施 3.4.2.遇中途出現(xiàn)交通堵塞情況 3.5.3.現(xiàn)場安裝調(diào)試 53.5.4.設(shè)備驗收 3.6.1.交貨的保障措施 3.6.2.實施計劃 4.1.項目管理機構(gòu) 4.1.1.人員投入計劃 4.1.2.總體管理與協(xié)作方面 4.1.3.保證措施 4.1.4.工作職責(zé)劃分 4.2.培訓(xùn)方案 4.2.1.培訓(xùn)方案 4.2.2.培訓(xùn)師資及學(xué)員 5.1.質(zhì)量保證體系 86 5.1.4.產(chǎn)品檢測檢驗措施 5.1.5.檢驗和試驗 5.1.6.不合格品控制 5.1.7.糾正和預(yù)防措施 6 5.2.質(zhì)量控制計劃 5.2.1.設(shè)備質(zhì)量保證 5.2.2.數(shù)量要求 5.2.3.產(chǎn)品保修 5.2.4.產(chǎn)品維護 5.2.5.技術(shù)支持 5.3.1.質(zhì)量承諾 5.3.2.產(chǎn)品包裝保障措施 5.4.質(zhì)量管理制度 5.4.1.質(zhì)量方針 5.4.2.質(zhì)量方針目標(biāo)的執(zhí)行 5.4.6.購進及驗收管理制度 5.4.7.保管養(yǎng)護管理制度 5.4.8.出庫復(fù)核管理制度 76.1.售后服務(wù)方案 6.1.3.電話咨詢服務(wù) 6.1.4.產(chǎn)品維護 6.1.6.產(chǎn)品巡檢 6.2.1.服務(wù)宗旨 6.2.2.服務(wù)目標(biāo) 6.2.4.技術(shù)支持 6.2.7.服務(wù)流程 6.2.8.備件支持 6.2.9.及時通知服務(wù) 6.2.10.提供長期技術(shù)咨詢服務(wù) 6.2.12.電話回訪 86.2.13.定期巡檢 9第一章施工方案1.1.施工組織安排①施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出3、隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向甲方提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給甲方方，以便甲方方及時進行審查。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。積極邀請甲方對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知甲方，對提出的問題督促各分包商整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，與甲方取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。1.1.1.施工項目做好與監(jiān)理的配合措施1.監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。2.根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌3.在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。4.認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。5.積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。6.對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。7.所有進入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。8.嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以協(xié)商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。1.1.2.施工項目配合措施1.參加施工圖會審，協(xié)助甲方向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。2.在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。3.會同設(shè)計院、甲方一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。4.在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。5.積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。1.1.3.做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措1.開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度。2.進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。3.參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工4.在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點堆放。5.施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。6.驗收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。7.設(shè)備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。8.共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制1.布線系統(tǒng)施工方案，系統(tǒng)配線施工要求，配線工程施工前，土建工程應(yīng)具備下列條件，對施工有影響的模板、2.配線工程的一般規(guī)定，-敷設(shè)的導(dǎo)線應(yīng)便于檢查、更0.5平方毫米(5類雙絞線除外);導(dǎo)線連接時應(yīng)注意，剖開3.管線槽架配線施工.管線槽架穿線宜在抹灰及地面工清除干凈；系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)，線的總截面積(包括外護層)不應(yīng)超過管槽截面積60%。敷設(shè)于垂直或水平管線槽中的導(dǎo)線每超過5m長度時，應(yīng)在管線槽內(nèi)或接線盒中加以固定，導(dǎo)線穿入管線槽后，在導(dǎo)線穿出口處直至電氣設(shè)備接線端應(yīng)裝軟管護套以保護導(dǎo)線防止外力的損壞。在設(shè)備材料進場后必須進行現(xiàn)場檢測驗收.1.1.5.設(shè)備器材檢驗一般要求1.工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進行檢查，無出廠檢驗證明材料與設(shè)計不符者不得在工2.經(jīng)檢驗的器材應(yīng)做好記錄，對不合格的器件應(yīng)單獨存放，以備核查與處理。3.工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號、等級上相符。4.備品、備件及各類資料應(yīng)齊全。纜線的檢驗要求如：工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合同要求。電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。電纜外護線套需要完整無損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗合格證。如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指標(biāo)。光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應(yīng)檢查光纜合格證及檢驗測試數(shù)據(jù)。并進行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn)象存在。光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計相符，工具、手段。具體文檔包括：本次工程我們進行技術(shù)交底、>管線、橋架施工圖>接線端子圖>設(shè)備安裝圖>施工系統(tǒng)圖>施工設(shè)計說明等1.2.施工組織實施>負責(zé)本工程各個階段的進度控制、投資控制、質(zhì)量>負責(zé)本工程的設(shè)備安裝，配合做好與其他各系統(tǒng)測>負責(zé)本工程對外全部接口工作和互連互通工作，配合做好各線路接入工作。負責(zé)根據(jù)甲方提供的總工期要求提出本工程計劃建議書，并制定本工程各階段的工程實施計劃報甲方審批。負責(zé)根據(jù)最終審批的項目計劃，對項目執(zhí)行過程中的各項任務(wù)進行動態(tài)管理，配備足夠的管理、操作人員、機械和材料，采用科學(xué)、合理的施工方法，嚴(yán)格執(zhí)行最終審批的項及時提出解決辦法，并采取一切合理有效的措施，消除工期受阻造成的不良影響，保證工程按計劃完成。負責(zé)嚴(yán)格按照ISO16000系列質(zhì)量體系的規(guī)定，制訂產(chǎn)清楚地闡明對各個階段的檢查驗收及測試方法。接受甲方監(jiān)督檢查。在項目執(zhí)行過程中監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況。分階段提交質(zhì)量監(jiān)督報告，以便進行產(chǎn)品質(zhì)量的追溯。加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保各工序質(zhì)量符合國家、行業(yè)質(zhì)制定工程實施過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。程中各個階段的投資計劃，制定有關(guān)實施措施，經(jīng)甲方確認(rèn)后提交甲方審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；對工程投資進行控制與管理，并就控制工程成本通過甲方向甲方提出合理化建議。1.2.5.風(fēng)險控制制定工程實施過程中各個階段的投資計劃，制定有關(guān)實施措施，經(jīng)甲方確認(rèn)后提交甲方審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；應(yīng)對工程投資進行控制與管理，并就控制工程成本經(jīng)甲方向甲方提嚴(yán)格遵守甲方關(guān)于圖紙文件的管理規(guī)定，與甲方有關(guān)主管部門的圖紙文件的往來須經(jīng)甲方確認(rèn)同意后方可實施。確立自己內(nèi)部圖紙文件的管理程序與辦法，以保證圖紙文件的規(guī)范性和統(tǒng)一性，并在項目實施過程中監(jiān)督各供貨商嚴(yán)格執(zhí)對竣工資料的管理服從甲方的要求。制定合理、完整的設(shè)計聯(lián)絡(luò)計劃報監(jiān)理工程師、甲方審評審批，組織甲方工程師等有關(guān)單位參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)，做好設(shè)計聯(lián)絡(luò)的準(zhǔn)備工作、并參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)。按照批準(zhǔn)的檢驗規(guī)范書的具體要求對設(shè)備進行嚴(yán)格的出廠檢驗，并隨時接受甲方及監(jiān)理工程師的檢查，并做好檢查活動的各項安排、準(zhǔn)備工作。按合同要求負責(zé)包裝，組織設(shè)備運輸?shù)竭_甲方指定地點，并負責(zé)到貨檢查工作。負責(zé)提供安全可靠的儲存場地或庫房，根據(jù)工程進度安排，制訂設(shè)備出入庫房的管理辦法，并進行1.2.10.開箱檢驗1、負責(zé)制定設(shè)備的開箱計劃，組織開箱并處理開箱中2、組織有關(guān)技術(shù)人員、監(jiān)理，參加設(shè)備開箱檢查。1.2.11.設(shè)備安裝1、制定安裝計劃，安排合格的操作人員從事現(xiàn)場施工作業(yè)，指導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)備的安裝，并組織具備合格專業(yè)能力的技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場進行督導(dǎo)。2、根據(jù)工期安排制定相應(yīng)的設(shè)備安裝配合計劃，跟蹤了解施工進度，及時修訂配合計劃。3、組織、監(jiān)督供貨商按期進行現(xiàn)場安裝配合，協(xié)調(diào)安裝配合過程中的矛盾。4、有責(zé)任制定特殊設(shè)備的安裝程序及計劃報甲方審批。對工序搭接、周邊環(huán)境有特殊要求時，及時報甲方協(xié)調(diào)解決。1.2.12.現(xiàn)場調(diào)試1、根據(jù)甲方整體工期和本工程的工期安排制定相應(yīng)的現(xiàn)場調(diào)試計劃，跟蹤了解施工進度，按照甲方要求及時修訂2、按照批準(zhǔn)的調(diào)試程序?qū)υO(shè)備進行調(diào)試，并隨時接受3、協(xié)調(diào)調(diào)試過程中的矛盾或報甲方解決。4、及時解決因安裝而出現(xiàn)的技術(shù)問題。1、制定系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案、計劃報甲方審批，并負責(zé)實施負責(zé)解決系統(tǒng)聯(lián)調(diào)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3、提出聯(lián)調(diào)中可能出現(xiàn)問題的解決建議方案。最終確1、提供我公司承包范圍內(nèi)的驗收資料，負責(zé)各項驗收活動，按要求制定問題整改方案及計劃并實施，配合甲方做好各項驗收工作。1.2.15.試運行負責(zé)按照甲方的要求完成本系統(tǒng)的試運行工作，負責(zé)解決可能出現(xiàn)的與設(shè)備有關(guān)的問題。1.2.16.工程終驗負責(zé)向甲方移交的竣工圖紙、設(shè)計方案、操作手冊、維護手冊、產(chǎn)品資料等相關(guān)所需資料，按要求制定問題整改方案及計劃并實施。詳見售后服務(wù)條款。1.3.安全、文明施工及環(huán)保措施1.3.1.安全管理構(gòu)成項目部成立了以項目經(jīng)理為主任，項目副經(jīng)理及項目總工為副主任的健康安全環(huán)境管理體委員會；項目部接受本公司項目總監(jiān)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等管理工作。1.3.2.安全管理措施(一)安全管理措施嚴(yán)格執(zhí)行施工方案安全措施。對安全措施落實情況跟蹤檢查，關(guān)鍵部位施工設(shè)專人把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場安全管理的法規(guī)和管理規(guī)定，實行安全否決權(quán)制度。堅持班前交底，周一活動，周末安全檢查制度。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實行目標(biāo)管理，各級管理干部及施工作業(yè)人員都要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。建立健全施工現(xiàn)場的各項安全管理制度(安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、工地衛(wèi)生),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)組成的機構(gòu)，定期研究分析、處理安全生產(chǎn)中的問題。每周一工地要召開安全例會，認(rèn)真分析上周的安全情況，部署本周的安全工作。堅持安全月報制度，堅持每日班前十分鐘的安全交底。(二)建立安全檢查制度工長、安全員要堅持每天對現(xiàn)場進行安全施工的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。(三)消防措施防安全工作。解決。新到的工人經(jīng)過防火安全教育后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)?，F(xiàn)場。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。消防管理由甲方負責(zé)，服從甲方的統(tǒng)一管理。的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。(一)現(xiàn)場管理原則1建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標(biāo)進行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為了明確責(zé)任，可以通過施工任務(wù)或承包合同落實到責(zé)任者。2勤于檢查，及時整改。對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。(二)文明施工措施建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域1.3.4.現(xiàn)場保衛(wèi)措施庫房、辦公室的門窗保證牢固可靠，專人管理鑰匙，人走鎖門，重要房間視條件加裝防盜裝置。小型工具、儀表、裝箱入柜，由專人負責(zé)保管。遵守各項保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做1.3.5.環(huán)境保護措施施工垃圾及時清理，使用垃圾袋或采用容器運輸，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。施工過程中產(chǎn)生的廢油、廢水等需處理后排放。通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食，飲水供應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要在現(xiàn)場設(shè)置定點垃圾池或垃圾桶，隨時隨地清理現(xiàn)場垃圾，定期施藥除“四害”。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場(包括倉庫)進餐，以防止鼠、蟲害。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行甲方和我公司頒發(fā)的場容管理條例，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定出相應(yīng)的措施和獎罰制度。各施工隊隊長主抓現(xiàn)場的綠色施工和場容，施工員分區(qū)工程師的技術(shù)交底要有綠色施工的具體要求和切實可安裝完后要隨時清理干凈，并將余料垃圾處理后放在指定地以免發(fā)生漏電事故。現(xiàn)場使用機具要經(jīng)常擦拭清潔，并及時上潤滑油養(yǎng)護，確保機具正常使用。不在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈，油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。對于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用塔吊采取有效措施控制施工過程中的揚塵；在炎熱干燥的天氣，由專人在現(xiàn)場及現(xiàn)場附近道路上灑水，以保持濕潤，防止塵土飛揚；對于現(xiàn)場容易飛揚的材料如水泥、粉煤灰等，注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，>通過統(tǒng)籌安排，合理安排施工工序，盡量避免在中1.4.事故應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度本程序適用于工程實施過程中可能出現(xiàn)的各類事故或2、傷亡事故——指企業(yè)職工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的5、易燃易爆——某種物質(zhì)在外界條件達到其燃點或爆1項目部(1)負責(zé)制定本程序并組織實施；(2)負責(zé)項目的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案的制定和實施；(3)負責(zé)安全、文明施工與用電安全管理，負責(zé)施工生產(chǎn)過程、分包、臨設(shè)、廢棄物、噪聲、廢水、冬雨季施工控制與管理。(4)負責(zé)制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案及各應(yīng)急崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，并培訓(xùn)實施。2施工班組(1)負責(zé)施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場和生活區(qū)的環(huán)境管理；(2)負責(zé)作業(yè)場所應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的具體管理；(3)負責(zé)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急人員，設(shè)施的配備及日常(4)負責(zé)對施工人員應(yīng)急知識的宣傳教育工作。1.4.5.工作程序培訓(xùn)檢查要求培訓(xùn)檢查要求演練要求應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)急設(shè)備應(yīng)急計劃設(shè)行保員安全員公司成立應(yīng)急指揮人及各應(yīng)急小組疏散外報警救援2.易燃易爆液(氣)體、可(易)燃物體及油料化學(xué)品煤氣(天然氣)泄漏；3.壓力容器或鍋爐突然失控爆炸，脫硫除塵裝置失控；10.作業(yè)場所的重點崗位、重要部位、危險(害)物品11.其它。1、項目部根據(jù)潛在的事故和緊急情況，成立針對性的應(yīng)急小組(隊),明確各應(yīng)急人員職責(zé)和權(quán)限及設(shè)備等資源要求。3、應(yīng)急響應(yīng)分隊每季度進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，增強自防、自救能力，對項目所有人員教育率必須達到100%,4、應(yīng)急響應(yīng)分隊每年進行一至二次演習(xí)訓(xùn)練。訓(xùn)練應(yīng)1報警(1)緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警或報告?；鹁?116匪警：110急救：120交通事故：122(2)向項目部、本單位主管報警，簡述出事地點、單1、項目部在發(fā)現(xiàn)或接到報警后，由項目經(jīng)理或主管人2、設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名，負責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。明確聯(lián)4、切斷電源、可燃氣、液體的輸送，防止事態(tài)擴大。5、疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行。6、密切配合專業(yè)救援隊伍進行急救工作。事故或緊急情況的調(diào)查處理，按《生產(chǎn)安全事故報告處理制度》執(zhí)行。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖下圖：總指揮(值班領(lǐng)導(dǎo))現(xiàn)場報警應(yīng)急分隊搶救組救護組專業(yè)搶險專業(yè)救護外報警內(nèi)報警2.1.實施進度安排我公司可根據(jù)工程總體進度表，將系統(tǒng)的施工進度表納入工程總體進度中，使施工計劃更為切實可行，形成大流水2.1.1.施工進度保證措施本工程施工工期緊，系統(tǒng)調(diào)試復(fù)雜，必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以“過程精品”達到工程精品，滿足甲方對工期、質(zhì)量等方面的要求。根據(jù)甲方對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善1次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作1日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應(yīng)在1日內(nèi)采購?fù)戤叄⑦M入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準(zhǔn)備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作(如搭建臨時設(shè)施)。一旦進場后，合理的安排施工進安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，我公司考慮到蔡家大隊文化廣場電子屏項目建設(shè)中的目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，公司指派技術(shù)、工程經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，主要工程技術(shù)管理人員由工作經(jīng)驗豐富和較強業(yè)務(wù)能力的人員擔(dān)任。詳細情況參見項目組織機構(gòu)及職責(zé)和商務(wù)文件。在項目總監(jiān)的主持下，明確項目部各崗位的分工負責(zé)人，制定崗位責(zé)任制，明確考核制度。合同簽訂后可根據(jù)工程總體進度表，在甲方的支持下，將系統(tǒng)的施工進度表納入工程總體進度中，使施工計劃更為認(rèn)真作好深化設(shè)計方案的準(zhǔn)備工作，如果確認(rèn)由我公司實施，我公司將提交深化方案，并與甲方進行方案會審，盡快完成深化設(shè)計圖紙和各系統(tǒng)對其他專業(yè)的技術(shù)要求，為施對投標(biāo)時已經(jīng)編制的方案按照現(xiàn)場條件進行必要的調(diào)整，使施工方案切實可行。在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)本工程的特點和設(shè)計情況對施工隊伍進行必要的技術(shù)交底，保證施工人員滿足本工程的施工需要，保證工程的順利進行。②設(shè)備、材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃→簽定物資供應(yīng)合同→組織物資按計劃進場和保管。③施工工具和儀表準(zhǔn)備工作本工程詳見擬投入的主要施工機械設(shè)備表。2.1.4.建立完善的計劃保證體系①進度計劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個施工階段進我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在系統(tǒng)方面的特長和技術(shù)實力，結(jié)合本工程的特點，建立高效可靠的進度計劃管理體系，編制切實可行的總體進度控制計劃和各個階段的進度計劃，并根據(jù)實施情況及時調(diào)整和監(jiān)督計劃的執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。②進度計劃體系本工程工期緊，必須采用均衡施工、流水作業(yè)，保證工根據(jù)總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。計劃實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正措施，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。及時與各相關(guān)專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。對計劃進行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。③施工配套保證計劃根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的按時完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的設(shè)備安裝需在裝修工作基本結(jié)束時才能開始施工，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內(nèi)容：項目經(jīng)理向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達設(shè)計任務(wù)計劃書，明確設(shè)計內(nèi)容、范圍、設(shè)計要求完成時間。系統(tǒng)工程師核對設(shè)計院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計報告，如期提交深化設(shè)計方案、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。如期完成。對設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目的對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、水平，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式得到了廣我公司擁有強大的實施隊伍，已經(jīng)經(jīng)過多年同類工程的鍛煉。隊伍管理的有效性將在本工程中發(fā)揮重大作用。我公司擁有強大的系統(tǒng)施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。①合理安排各工序，加強與其他專業(yè)配合施工系統(tǒng)設(shè)備安裝對現(xiàn)場條件要求高，為保證工期總體目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排各工序的合理插入施工時間。從而為竣工贏得時間。②材料設(shè)備的采購材料設(shè)備及時按計劃送審和采購是保證施工如期和提前完成的重要條件。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要向甲方送審；得到書面批準(zhǔn)后方可進行采購。③建立健全管理制度以總控計劃為依據(jù)，利用我們長期以來所形成的項目管理手冊對系統(tǒng)進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將站在甲方的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好我方確保實現(xiàn)讓甲方滿意的工程目標(biāo)。建立健全例會制度，保證各項計劃的落實。計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周召開一次項目部主管以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。加強與甲方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為甲方服務(wù)。2.1.6.保證進度計劃的糾偏措施以進度計劃為依據(jù)，及時跟蹤檢查。對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，是進度控制的關(guān)鍵步驟。通過對各分項工程的進度檢查，預(yù)計和確定對應(yīng)分部工程對進度計劃的滿足情況，從而確定對單位工程的進度計劃的滿足情況。在工程計劃實施過程中將采取以下措施進定期召開進度檢查協(xié)調(diào)會，通過會議檢查落實進度實施各級進度管理職能人員深入現(xiàn)場，實地檢查工程進度進展情況。采取有力措施，保證工程進度。以項目進度計劃動態(tài)控制原理為基礎(chǔ)，以事前控制為進度控制的基本指導(dǎo)思想。以事前控制為主，以保證階段工期目標(biāo)和總控工期目標(biāo)的實現(xiàn)為總的工期控制目標(biāo)。合理利用激勵機制，充分發(fā)揮項目各職能人員的工作積極性和聰明才智，總結(jié)以往工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合工程實施階段的時事，收集與工程相關(guān)的各方面信息，做好工程進度的事前控制，防止和避免事態(tài)嚴(yán)重后再采取補救措施的情況的出現(xiàn)。充分做好預(yù)案的準(zhǔn)備，在工程準(zhǔn)備階段，充分考慮工程的特點，做好充分的預(yù)案準(zhǔn)備。如充分考慮好資金預(yù)案、材料設(shè)備供應(yīng)預(yù)案等。2.1.7.進度計劃在實施中的糾偏在工程項目實施過程中，當(dāng)通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)有進度偏差時將認(rèn)真分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而確定相應(yīng)的調(diào)整措施以確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。分析進度偏差時充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具，當(dāng)進度偏差的工作出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上時，必須立即制定切實可行的有效措施(包括加大資源投入強度、采取組織措施等方面的措施)進行糾偏，為保證工程進度滿足計劃要求，必須采取以主動控制和事前控制為主的指導(dǎo)思想進行進度控制，避免事2.2.保證施工實施安全1.施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。2.施工人員應(yīng)正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。3.施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。4.使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。5.施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)圍欄。6.在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。7.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。2.2.1.安全管理措施1.落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理。堅持安全責(zé)任制，切實做到誰施工誰負責(zé)；建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤。2.進行安全教育與訓(xùn)練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。3.安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責(zé)任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長復(fù)查后方可操作。4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負擔(dān)，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標(biāo)準(zhǔn)的、可能有安全隱患的習(xí)慣操作人員，應(yīng)調(diào)離其工作崗位。5.生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，符合了“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應(yīng)把該項工作的操作要點、要求，向作業(yè)人員進行充分的技術(shù)交底(包括安全技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)),對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責(zé)。6.正確對待事故的調(diào)查與處理。發(fā)生事故，必須用嚴(yán)肅、科學(xué)、認(rèn)真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免2.2.2.文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"強化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章"的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進行。施工人員必須遵守甲方制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。進入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員(含施工人員、管理人員、技術(shù)人員)必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助；施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。項目副組長負責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進行考如果對已完成品不采取妥善的保護措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質(zhì)量。因此必須做好成品保護，并經(jīng)(1)護：采取保護措施(2)包：實施包裹，避免損傷或污染(3)蓋：實施遮蓋，避免人為破壞。2.2.4.質(zhì)量保證體系我公司已通過國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系IS09001體系認(rèn)證，建立了一套完整的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證運行體系和企業(yè)質(zhì)量運行標(biāo)準(zhǔn)。在該項目上我們將嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量的預(yù)控和全面管理工作，并建立以項目經(jīng)理為核心，項目技術(shù)負責(zé)人為主管的工程質(zhì)量保證體系，層層監(jiān)督落實質(zhì)量管理制度，貫徹誰管生產(chǎn)誰管質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。為實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求，建立本項目質(zhì)量保證體系。2.2.5.施工管理質(zhì)量保證措施建立健全各項質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，任務(wù)落在該工程施工中，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以主任工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，包括各職能機構(gòu)，項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全員、全過程、公司實行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任簽訂制度，首先由公司經(jīng)理與項目理簽訂項目經(jīng)理責(zé)任狀，確定質(zhì)量目標(biāo)，實行風(fēng)險抵押，然后由項目經(jīng)理與項目管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，確定分部分項質(zhì)量目標(biāo)。層層簽訂責(zé)任制度，以利于質(zhì)量目標(biāo)的建立項目五條控制線，即：主體控制線、裝修控制線、新工藝，開展群眾性的QC小組活動，在管理人員中成立QC 推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。建立施工組織設(shè)計和施工方案審查制度。工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理術(shù)的應(yīng)用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗、鑒定證明材料呈報監(jiān)建立嚴(yán)格獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制訂符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。在認(rèn)真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，工程施工過程除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核，以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，先由作業(yè)班組提出自檢，由施工員組織作業(yè)班組自檢，再由技術(shù)負責(zé)人組織施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目施工情況全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗進行下道工序的施工。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，最終確保單位工程質(zhì)量2.3.保障措施我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗，系統(tǒng)工程施工交工工期為30日內(nèi)。為了按時保質(zhì)保量的完成這一目標(biāo)，我們擬采取如下控制方法和保證措施。確定施工項目總進度控制目標(biāo)和各分項工程進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時，協(xié)調(diào)與影響施工進度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)本工程開工及完工時間根據(jù)建設(shè)單位的安排以及總承包施工單位的施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟1.材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料在3日內(nèi)采購?fù)戤?，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度2.項目組做好一切工程準(zhǔn)備工作(如搭建臨時設(shè)施，備齊機具)。3.施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮和工長參加，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。4.施工過程中工程總指揮及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。5.工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。6.工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算3.1.交貨方案3.1.1.貨源組織程序1.組織安排為做好本項目的服務(wù)工作，我司專門抽調(diào)公司骨干人員組成項目實施小組，由我司負責(zé)人負責(zé)本項目實施過程中全部供貨進度和商務(wù)事宜。2.工序組織中標(biāo)后，我單位將按照協(xié)議條款，組織貨源，為用戶單位按時、保質(zhì)、保量配送采購清單范圍內(nèi)的產(chǎn)品。3.供貨質(zhì)量保證我司承諾向用戶單位提供的供貨產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)應(yīng)滿足招標(biāo)文件的要求及本投標(biāo)的承諾。我司承諾在收到用戶反應(yīng)質(zhì)量問題的信函或電話后10分鐘內(nèi)作出答復(fù)并派出服務(wù)人員到達現(xiàn)場解決問題，如果沒有在10分鐘內(nèi)作出答復(fù)并采取措施，用戶單位可采取必要的補救措施，風(fēng)險和費用將由我司承擔(dān)。4.交貨時間合同簽訂后30個日歷天。3.1.2.貨源組織保證措施1.提供合格的產(chǎn)品我司按照用戶單位提供的供應(yīng)計劃(包括調(diào)整計劃〉及要求的品種和數(shù)量向用戶單位提供滿足本項目技術(shù)規(guī)定要對于采購急需的貨物我司承諾采取其他有力措施以保用戶單位在交貨地點有權(quán)隨時抽檢我司交貨產(chǎn)品的質(zhì)我司供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標(biāo)不符合本項目合同規(guī)定的質(zhì)3.檢驗(測》、試驗我司按照本項目質(zhì)量要求，從貨物進庫到貨物的出庫，確保交貨質(zhì)量。我司供應(yīng)的所有合同貨物都是從企業(yè)信譽、驗證其有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗報告等),再對手續(xù)，庫房保管對所填物資的數(shù)量進行驗收，并分類堆放。我司交付的所有合同貨物均符合相關(guān)包裝儲運指示標(biāo)輸、能承受水平受力、垂直受力、多次搬運、裝卸、防潮、我司將按照合同貨物的特點，按需要分別加上防沖撞、物在沒有任何損壞和腐蝕的情況下安全地運抵合同貨物安裝現(xiàn)場。遮蓋，貨物在運輸時均辦理貨物保險，并督促駕駛?cè)藛T必須按照運輸合同規(guī)定按時將產(chǎn)品安全、迅速、準(zhǔn)確無誤和保質(zhì)“勿倒置”、“保持干燥”等字樣以相應(yīng)的標(biāo)記圖案。我司如果我司未提出明確要求或用戶單位按我司要求進行我司對本項目采購產(chǎn)品的配送宗旨是“三按”(按時、按質(zhì)、按量),“三?！?專人、專車、專線);按時一一嚴(yán)格按照用戶單位要求的時間要求和規(guī)定配貨批次；工作。體負責(zé)；專車-一公司針對本項目的配送，實施專車配送，完全能夠確保按時送達目的地；專線-—我司根據(jù)實際情況規(guī)劃專線配送路線，確保產(chǎn)品能準(zhǔn)時達到用戶單位指定的地點。運至用戶單位指定地點。量，并保證有必要的調(diào)峰運輸能力，確保用戶單位的需要。我司在交貨時提供合同貨物出廠有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗報告等〉,確保交貨質(zhì)量。我司負責(zé)辦理發(fā)運合同貨物所需要的運輸手續(xù)及合同貨物交付前的運輸，合同貨物運抵并卸至合同約定交貨地點前的毀損、滅失風(fēng)險由我司承擔(dān)。我司應(yīng)負責(zé)及時對因風(fēng)險滅失或損失的合同貨物補充供貨，修理或更換，并承擔(dān)由于補充或修理及更換損壞的合同貨物而發(fā)生的一切費用。3.2.供貨流程序號進度時間安排計劃完成的工作內(nèi)容1按中標(biāo)通知書規(guī)定的時間地點若我公司中標(biāo)，望能在規(guī)定時間內(nèi)與客戶2時間進度安供貨計劃1.合同簽訂后按照合同簽署的交貨期內(nèi)完成供貨及安裝。2.由設(shè)備生產(chǎn)廠家負責(zé)將貨物安全完好3.我公司項目負責(zé)人員及技術(shù)人員在貨物到達客戶指定地點后，五個工作日內(nèi)到達現(xiàn)場，與用戶項目負責(zé)人員一起開箱清點貨物。3驗收方案1.貨物清點完畢后，我公司負責(zé)為用戶提供培訓(xùn)，直到用戶能夠正常操作產(chǎn)品，相關(guān)費用已包含在我公司投標(biāo)報價中，不另向用戶收取任何費用。2.在雙方參與的情況下對產(chǎn)品正常使用及人員培訓(xùn)情況進行驗收，如無問題雙方簽訂驗收報告，作為免費保修期開始的依4技術(shù)控制措施1.質(zhì)保期內(nèi)由我公司負責(zé)免費提供產(chǎn)品維修、零配件更換服務(wù)(人為因素造成的除外),相關(guān)費用已包含在我公司投標(biāo)報價中，不另向用戶收取任何費用。2.質(zhì)保期滿后，由我公司負責(zé)為用戶提供由工程技術(shù)人員跟檢驗合格良產(chǎn)品聽取用戶放安裝符合用戶實訓(xùn)現(xiàn)點，重新安裝，直到所有試驗項目記錄問題直到所有試驗項目退還經(jīng)更換優(yōu)3.2.3.供貨流程要點針對本次項目，我司認(rèn)為良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項目的順利實施。我司提出和項目單位一起組建適于本項項目系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。售后支持安裝實施售后支持安裝實施技術(shù)支持小組3.3.供貨步驟保養(yǎng)證書。送達后無正當(dāng)理由而拖延驗收，則視為其已驗收通過(雙方另有約定除外)。客戶也可以在收到貨物后15日內(nèi)向我方內(nèi)應(yīng)具有滿意的性能。在貨物最終驗收后的質(zhì)量保證期內(nèi)，我方對由于設(shè)計、工藝或材料的缺陷而發(fā)生的任何不足或故障負責(zé)，費用由我方承擔(dān)。在質(zhì)保期內(nèi)或根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門檢驗結(jié)果，若貨物的數(shù)量、質(zhì)量或規(guī)格與合同不符，或證明貨物是有缺陷的，包括潛在的缺陷或使用不符合要求的材料制造等，采購人須盡快3.3.3.供貨方案并且負責(zé)為用戶提供培訓(xùn)，直到用戶能夠正常操作設(shè)備，相關(guān)費用已包含在我公司投標(biāo)報價中，不另向用戶收取任何費在雙方參與的情況下對設(shè)備的安裝調(diào)試至設(shè)備正常使用及人員培訓(xùn)情況進行驗收，如無問題雙方簽訂驗收報告，作為免費保修期開始的依據(jù)。3.3.4.供貨程序1)我方出具貨物的合格證書、出廠檢測報告等相關(guān)質(zhì)量證明文件(加蓋我方公章),我方未能提供上述資料的，2)客戶有權(quán)從貨物中封存樣品并對每批貨物進行質(zhì)量復(fù)檢。貨物質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，客戶有權(quán)退貨。雙方對產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生爭議，由相關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)進檢驗費由我方承擔(dān)。3)到貨驗收合格后，我方將貨物、產(chǎn)品合格證等質(zhì)量證明文件、使用說明及保修文件、其他配套物品和資料等全部交付給客戶，由我方送貨人員與客戶收貨負責(zé)人共同簽字確認(rèn)，雙方簽字確認(rèn)之日即為該批貨物交付之日。驗收不合格，客戶拒收或退貨的，我方負責(zé)退換貨并承擔(dān)增加的費用和給客戶造成的損失。4)貨物驗收合格后，填寫《驗收單》,并由雙方共同3.3.5.供貨時間及地點如我公司中標(biāo)，在合同簽訂后嚴(yán)格按照合同簽署的交貨交貨時間：合同簽訂后30個日歷天。供貨地點：項目位于東西湖區(qū)慈惠農(nóng)場蔡家大隊文化廣場指定地點。3.4.應(yīng)急措施故障車50至100米(高速公路不低于150米)處擺放故我司配送配送車輛全程采用GPS衛(wèi)星定位，同時通過科技手段收集前面有無塞車狀況，在最短的時間內(nèi)把新鮮的貨物及時送到客戶手中；如有發(fā)現(xiàn)交通管制等現(xiàn)象我們將通知配送司機選擇備用線路，及時將貨物送達。3.5.安裝、調(diào)試及驗收方案設(shè)備的安裝調(diào)試要建立在充分研究技術(shù)說明書等資料基礎(chǔ)上，全部安裝工作要嚴(yán)格按技術(shù)要求進行。設(shè)備調(diào)試方法和步驟必須嚴(yán)格按技術(shù)說明書等資料要求進行。由生產(chǎn)廠家安裝調(diào)試的設(shè)備，必須與廠家取得聯(lián)系，在廠家人員指導(dǎo)下進行安裝調(diào)試。設(shè)備驗收應(yīng)組成由上級業(yè)務(wù)部門及本場人員參加的驗收小組，設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，應(yīng)會同驗收小組進行試運轉(zhuǎn)、調(diào)試工作，全部合格后方可投入使用。3.5.1.制定詳細安裝調(diào)試計劃合同簽定以后，項目小組和實施小組將共同對設(shè)備方案①安裝調(diào)試手冊；②安裝調(diào)試進度安排；③安裝方式；④調(diào)試方法；⑥安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備；⑦對影響項目實施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進行分析，提出相應(yīng)的解決措施；為確保各項目實施小組到達現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前10天內(nèi)對用戶單位項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名項目師參加項目型、外觀、包裝及資料、說明文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗收。②產(chǎn)品到貨后采購人與我方對照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件與招標(biāo)文件要求、投標(biāo)文件及其承諾不符時，由我方負責(zé)。③我方技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場免費進行安裝調(diào)試，確保驗3.6.交貨的保障措施和計劃安排3.6.1.交貨的保障措施首先十分感謝采購方提供的這次投標(biāo)機會，我公司以對采購方真誠負責(zé)的態(tài)度和對本項目盡善盡美的追求，經(jīng)過認(rèn)真地研讀競爭性談判文件，標(biāo)書評審辦法，針對本項目實際編制了實施方案。一個優(yōu)質(zhì)項目的誕生，不僅在于方案的精心設(shè)計，更取決于項目實施過程中的項目管理，特別是對于本項目，實施方案顯得更加重要，而制定組織方案則是加強程管理、保障供貨的有效手段。本項目供貨方案從主要工作內(nèi)容、供貨步驟、計劃、項目管理組織架構(gòu)、人員安排、項目主要人員介紹等方面對項目的部署供貨方案進行了詳細的闡述；項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行部實施前期訂進行商務(wù)洽談，確保合同的順利簽訂商務(wù)部法務(wù)部制定詳細編制實施方案、項目部的組建項目負責(zé)人實施方案項目實施動員大會項目經(jīng)理購確保所有產(chǎn)品順利到達我方倉庫采購組項目經(jīng)理入庫、倉儲保管保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量項目負責(zé)人項目經(jīng)理質(zhì)檢部實施中期裝按照業(yè)主要求、發(fā)貨數(shù)量進行合格的包裝倉儲部貨物發(fā)貨發(fā)貨物流部貨物運輸按照業(yè)主要求運送到指定地點物流部送按照業(yè)主要求配送到指定點，堆碼合格物流部收根據(jù)驗收方案對貨物進行驗項目負責(zé)人項目經(jīng)理驗收部實施后期保提供給用戶及時準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、故障的修復(fù)。售后支持小組1.總體目標(biāo)署供貨工作，并積極配合供貨規(guī)劃要求，密切配合采購人做好部署工作，最終完美地完成本項目。2.實施目標(biāo)針對本項目具體情況，為保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項目的供貨任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期三方面著手，制3.質(zhì)量目標(biāo)合格，確保項目質(zhì)量達到國家、行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)、采購人及競爭性談判文件要求。4.項目管理目標(biāo)全面貫徹IS09001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》我們將根據(jù)本公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》,建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本項目的特點，對項目過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點，消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。5.項目供貨的保障措施我方在交付產(chǎn)品的同時向貴方提供完備的產(chǎn)品資料。貨物在運輸和現(xiàn)場保管過程中，我公司嚴(yán)格按照要求 (執(zhí)行現(xiàn)行的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)),有完善的保護措施和包裝要求，使貨物不受二次搬運、溫度、潮濕、剝蝕或其它方式的任何損壞。我們的貨物包裝堅固可靠，標(biāo)注清晰的標(biāo)明合同號、貨物名稱、到貨地址、發(fā)貨地址、日期和其它標(biāo)記。合同產(chǎn)品的外包裝箱為符合要求的包裝形式，便于搬運、儲存、碼放，每種產(chǎn)品包裝箱的規(guī)格尺寸應(yīng)一致。每種產(chǎn)品單獨包裝上印有產(chǎn)品及生產(chǎn)廠家的相關(guān)信息，外包裝箱上須注明產(chǎn)品名稱，規(guī)格型號，數(shù)量等信息，保證所供產(chǎn)品不是侵權(quán)產(chǎn)品。我公司明白，自貴方和我們簽訂供貨合同之日起，貨物包裝材料屬于貴方財產(chǎn)。我方提供的貨物包裝完全按照貴方需求，具體包裝問題將與貴方協(xié)商。單獨包裝上將印有產(chǎn)品名稱、數(shù)量及生產(chǎn)廠家等相關(guān)信息。外包裝在運抵現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)有破損的貴方可以拒收貨物，由我方負責(zé)退換。運輸方式：我方將按貨物的特點和要求，選擇運輸方式。所有費用由我方承擔(dān)。產(chǎn)品到達后，貴方可組織相關(guān)人員對產(chǎn)品進行檢查。如若有損壞或者性能達不到等質(zhì)量不合格產(chǎn)品，我們將免費替換新產(chǎn)品。4.1.項目管理機構(gòu)我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、協(xié)力合作”具有本公司特色的項目管理模式，19001-IS09001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和本項目質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行本公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨具特色的項目管理方法。項目經(jīng)理部的管理職能包括：質(zhì)量管理、進度管理、成針對此項目，我公司計劃投入管理團隊6人，項目領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立項目負責(zé)人一名，代表公司行使所有的管理職責(zé)。按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使4.1.1.人員投入計劃根據(jù)確定的組織機構(gòu)建立項目管理層，選擇高素質(zhì)的人根據(jù)本項目的實際情況、項目特點和項目進度計劃要求，確定各項目階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的員工組成本項目實施小組，在項目實施前進行教育，保證項目開始后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受任何外界因素的影響。由公司授權(quán)人擔(dān)任項目負責(zé)人，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成項目部，對項目實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，能吃耐勞苦的執(zhí)行隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本項目的交貨任務(wù)。4.1.2.總體管理與協(xié)作方面強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與建設(shè)單位的聯(lián)系，加強對項目人員控制和激勵，并明確每個人的職責(zé)分工，爭取將圍繞本項目建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一指揮，共同完成工期總目標(biāo)。加強例會制度，攻克技術(shù)難點、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照供加強計劃控制的嚴(yán)肅性。加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證項目按計劃進行，全面完成供貨任務(wù)。項目進度嚴(yán)格按總進度計劃，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工作在供貨前應(yīng)編制控制工期進度計劃表，并嚴(yán)格貫徹4.1.3.保證措施電子屏送至采購方指定地點前，根據(jù)勞動力投入計劃安排，立即組建本項目實施小組，勞動力配備要充足，參加本項目的人員應(yīng)具有類似的項目經(jīng)驗，能熟練完成本項目。人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。有上崗證件要求的崗位需配備相應(yīng)的證件，如配送人員需持有駕做好各崗位人員的組織工作，建立項目勞動力檢查制度，嚴(yán)格按計劃組織投入使用勞動力。同時根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃，發(fā)現(xiàn)勞動力不足時及時補充。4.1.4.工作職責(zé)劃分(1)總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負責(zé)，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。(2)負責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。(3)根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公(4)主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公(5)負責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢(6)根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公(7)負責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)(8)負責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。(9)負責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。(10)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的(11)負責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。(12)負責(zé)公司安全工作。(13)負責(zé)確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。(14)負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。(15)負責(zé)組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性(1)負責(zé)公司來訪客人的接待。(2)做好后勤日常事務(wù)工作，負責(zé)有關(guān)行政公文的收發(fā)、送、催辦、立卷、歸檔工作。(3)負責(zé)公司信息的收集、整理、打印、分發(fā)工作。(4)負責(zé)文件的管理和存檔工作。(5)負責(zé)各級文件及會議安排、等的發(fā)放工作。(6)負責(zé)中心各類數(shù)據(jù)表格的制定，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。(7)負責(zé)中心的考勤工作，每月按時準(zhǔn)確地向公司匯報公司員工考勤及獎懲情況。(8)負責(zé)收取違章或者遲到員工的罰款。(9)負責(zé)中心各類文字編輯及處理工作。(10)負責(zé)公司日常衛(wèi)生的清潔和管理。(11)負責(zé)公司固定資產(chǎn)的定期盤點，建立辦公設(shè)備登記帳冊，做到帳冊和實物相符。(12)負責(zé)公司內(nèi)部電話、傳真、投影儀等辦公用品的管理和采購，使之合理使用。(13)電話及一切日常費用支出的控制及交納。(14)嚴(yán)格遵守文件的保密、會議保密、計算機工作。(15)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。項目負責(zé)人崗位職責(zé)：(1)能快速熟悉項目概況，制定項目詳細的組織計劃、(2)熟悉流程，能獨立完成與項目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，解決流程中出現(xiàn)的各種問題；(3)熟悉項目管理，根據(jù)組織計劃及方案安排人員進(4)參與合同的編制與簽訂；(1)組織制定項目總體規(guī)劃，全面負責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。(2)嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)(3)合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。(4)協(xié)調(diào)解決處理好與采購方以及行業(yè)主管部門的關(guān)(5)解決處理項目中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)解決、裁(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安全管理工作。(2)做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)達標(biāo)活動。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期(3)對違反勞動紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。(4)參加安全事故調(diào)查分析會議，并做好相關(guān)記錄，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。(2)掌握項目質(zhì)量特點、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)，制訂項目質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實施。(3)督促班組搞好自檢、互檢工作，進行項目質(zhì)量管理，參加項目項目質(zhì)量評定工作。(4)負責(zé)主要原材料、物資進貨檢驗，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時檢查試驗結(jié)果。(5)負責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。對發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的質(zhì)量不合格有知情權(quán)、制止權(quán)和越級報告權(quán)。4.2.培訓(xùn)方案對管理員培訓(xùn)：重點培訓(xùn)系統(tǒng)的工作原理、系統(tǒng)設(shè)計、對操作員培訓(xùn)：重點培訓(xùn)設(shè)備的實際操作和運行維護，各級用戶進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，保證2-3人員較為熟練的掌握內(nèi)容對象側(cè)重點時間(天)培訓(xùn)人數(shù)調(diào)安現(xiàn)試裝場設(shè)備管理人員理論與設(shè)計、設(shè)備配置1運行維護人員技術(shù)人員實際操作和維護保養(yǎng)1培訓(xùn)結(jié)果檢驗合格通過不合格重新培訓(xùn)崗位換人重新培訓(xùn)4.2.2.培訓(xùn)師資及學(xué)員我公司準(zhǔn)備培訓(xùn)所需的教學(xué)設(shè)備、儀器及所有培訓(xùn)資料，派出具有具有五年以上教學(xué)經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗的專業(yè)工程師1.設(shè)備的基本工作原理2.設(shè)備安裝情況3.設(shè)備的操作和管理4.設(shè)備的維修和保養(yǎng)5.設(shè)備實物6.設(shè)備圖紙的查閱7.設(shè)備的故障診斷設(shè)備培訓(xùn)文件和材料包括：1.設(shè)備原理圖2.設(shè)備操作手冊3.設(shè)備維護保養(yǎng)手冊4.其它本設(shè)備相關(guān)的技術(shù)資料對設(shè)備管理員的培訓(xùn)：主要側(cè)重與理論與設(shè)計、設(shè)備配置、一般故障分析等，因此，該部分的培訓(xùn)主要由我公司的資深技術(shù)工程師來培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束，進行考試，確保培訓(xùn)質(zhì)對于操作人員的培訓(xùn)：重點在設(shè)備的實際操作和維護保養(yǎng)，培訓(xùn)在施工現(xiàn)場進行，培訓(xùn)講師主要由我公司具有足夠教學(xué)經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗的項目工程和技術(shù)支持工程師組成。根據(jù)本工程的具體情況進行設(shè)備的培訓(xùn)和實際操作，以及常見故障檢驗和排除的操作。模擬電路、數(shù)字電路、自動控制知識，以及光學(xué)、聲學(xué)。因此，對參與培訓(xùn)的學(xué)員有一定的要求，對于系統(tǒng)管理員要求本科以上的學(xué)歷，計算機或通訊專業(yè)畢業(yè)，有電子線路和計對于系統(tǒng)操作員要求大專以上的學(xué)歷，有計算通訊、監(jiān)控等培訓(xùn)的進度安排我們計劃在各設(shè)備調(diào)試結(jié)束，設(shè)備聯(lián)調(diào)之前安排培訓(xùn)，一方面通過參與項目的建設(shè)，大部分參與項目的業(yè)主方技術(shù)人員對每個設(shè)備比較了解，培訓(xùn)時容易接受和理解，能夠取得明顯的培訓(xùn)效果。另一方面，現(xiàn)場調(diào)試剛結(jié)束，學(xué)員可以進行模擬操作。具體的培訓(xùn)時間要根據(jù)業(yè)主方的工作安排而調(diào)整。第五章質(zhì)量保障措施5.1.質(zhì)量保證體系我方承諾：我方將按以下管理體系進行質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量5.1.1.合同評審各相關(guān)部門做好訂單合同的履行工作。由質(zhì)管部與相關(guān)部門對分供方進行評定，確保合格分供方名單，采購員按“采購月度計劃單”到合格分供方處采購5.1.3.產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性凡出廠產(chǎn)品都印有商標(biāo)、名稱、規(guī)格、型號、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及公司名稱，并附上合格證。5.1.4.產(chǎn)品檢測檢驗措施1.為嚴(yán)格不合格產(chǎn)品的控制管理，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品進入或流出本公司，確保用戶人身安全，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)特2.質(zhì)管組負責(zé)對不合格產(chǎn)品實行有效控制管理。3.質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得采購、入庫和銷售，凡與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定不符的產(chǎn)品，均屬不合格，包括：(1)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量不合格；(2)檢驗、檢測結(jié)果不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定的；(3)外觀質(zhì)量不合格包括處理標(biāo)準(zhǔn)不符合國家有關(guān)規(guī)4.產(chǎn)品入庫驗收過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，應(yīng)存放于不合格區(qū)，掛紅牌標(biāo)識，同時填寫產(chǎn)品拒收單報質(zhì)量管理組和業(yè)務(wù)組，屬于外觀質(zhì)量部合格的，通知財務(wù)部拒付貨款，業(yè)務(wù)組及時聯(lián)系供貨方做退、換貨處理，對于假劣產(chǎn)品應(yīng)立即封存上報監(jiān)管部門進行處理。5.質(zhì)管組在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)出具不合格產(chǎn)品停售通知單，及時通知保管和業(yè)務(wù)組立即停止出庫和銷6.不合格品應(yīng)按規(guī)定進行回廠或銷毀。(1)產(chǎn)品的報損、銷毀由保管員提出申請，填報不合格的報損審批表經(jīng)質(zhì)量管理組審核和報總經(jīng)理審批；(2)不合格產(chǎn)品銷毀時，應(yīng)在質(zhì)量管理組和資源組的監(jiān)督下進行，并填寫“報損記錄”。7.質(zhì)量管理組對質(zhì)量部不合格的產(chǎn)品，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，及時制定與采取糾正預(yù)防措施。8.明確為不合格產(chǎn)品的仍然繼續(xù)發(fā)貨和銷售的，按照崗位質(zhì)量職責(zé)的規(guī)定予以處理，造成嚴(yán)重后果的，依法予以處9.公司在驗收、儲存養(yǎng)護、出庫復(fù)核的呢過環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品情況時，應(yīng)及時向公司質(zhì)量管理組報告，重大不合格產(chǎn)品事件應(yīng)隨時上報。10.認(rèn)真、及時、規(guī)范地做好不合格產(chǎn)品的處理、報損記錄，記錄妥善保存三年。11.對違反本制度制定的，造成不合格產(chǎn)品發(fā)貨、銷售的，按崗位質(zhì)量職責(zé)和公司考核制度予以從嚴(yán)處罰，造成嚴(yán)重后果的，依法追究法律責(zé)任。5.1.5.檢驗和試驗檢驗員對自檢合格產(chǎn)品進行終檢，及對已入庫產(chǎn)品進行抽查，倉管員憑最終檢驗記錄對合格品予以入庫，不合格不5.1.6.不合格品控制在成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品由相應(yīng)檢驗員作為檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識，并隔離，不合格需進行退換。5.1.7.糾正和預(yù)防措施對客戶投訴意見應(yīng)虛心接受，滿足客戶正當(dāng)要求，對收集的信息，質(zhì)管部門進行認(rèn)真分析，并下達《糾正措施指令單》進行跟蹤糾正，對潛在的不合格因素督促各相關(guān)部門落搬運：輕拿輕放，防止碰傷、損壞及變形。貯存：存放場地應(yīng)平整，堆放應(yīng)整齊，堆放高度一般不超過1.5m,距熱源不小于1m,儲存期一般不超過二年，并對貯存產(chǎn)品進行不定期抽檢。包裝：根據(jù)產(chǎn)品的不同特點及用戶的特定要求進行包裝。防護：對整個服務(wù)過程，按照不同產(chǎn)品、不同用途及顧客的特殊要求，對各環(huán)節(jié)進行適當(dāng)?shù)姆雷o和必要的隔離措施，以防止產(chǎn)品受潮、污染和變形。5.2.質(zhì)量控制計劃我公司嚴(yán)格按“IS09001-2001質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—2001”要求建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《質(zhì)量手冊》,它是產(chǎn)品的質(zhì)量保證。生產(chǎn)，保證所提供的所有設(shè)備開箱合格率達到100%。1.1采購備件達到國家及行業(yè)現(xiàn)行的合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足采1.2采購人可對產(chǎn)品進行發(fā)貨前的檢驗，我方將邀請不少于2人的采購方相關(guān)人員到投標(biāo)人現(xiàn)場查看。了解產(chǎn)品的1.3提供的備件應(yīng)該是原廠的、全新的、不得以次充好2.1服務(wù)期間滿足采購方采購貨物的數(shù)量需求。2.2我方保證供貨產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確，不能弄虛作假。2.3能夠分別滿足采購方常見維修保養(yǎng)物資需求。5.2.3.產(chǎn)品保修廠編號、售出日期及用戶信息(用戶/單位名稱、聯(lián)系人、地址、郵編、電話、傳真等),歸檔管理。對供應(yīng)的產(chǎn)品進對于某些特別技術(shù)問題或技術(shù)咨詢需要原廠家提供的，及用戶信息(用戶/單位名稱、聯(lián)系人、地址、郵編、電傳真等),歸檔管理。為將來的再維護提供詳細的資料。了方便用戶的管理，我們將向用戶提供整套設(shè)備管理方案，a)首先撥打我們的技術(shù)支持電話：然后提供以下信息：b)如果我公司的項目師能夠在第一時間內(nèi)找到解決的師將會盡快地通過電話或E-MAIL,給用戶以最周到的服務(wù)。c)用戶可以通過E-MAIL給我公司的項目師提出技術(shù)的5.3.質(zhì)量保證保障措施按照招標(biāo)文件要求達到國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按照我司負責(zé)配合采購方組織產(chǎn)品驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、包裝等符合招標(biāo)文件的要求，根據(jù)所提供的產(chǎn)品抽樣10%對照其提供的投標(biāo)文件情況進行驗收。的產(chǎn)品須按技術(shù)要求如數(shù)補齊，在所有產(chǎn)品到達指定地點后，由采購方和我司雙方對產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量進行抽查驗收，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品我司承諾更換。承諾向采購方提供的產(chǎn)品是全新、完整、未使用過的。我司向采購方承諾在質(zhì)量保證期內(nèi)的免費保修，提供終身有償維修、升級服務(wù)；在質(zhì)量保證期內(nèi)，所有非故意性損壞以及正常使用范圍內(nèi)造成的損壞均提供更換服務(wù)或免費維修服務(wù)，產(chǎn)生的相關(guān)費用由我在各個方面符合國家、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)⑤我司所提供的產(chǎn)品有產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品上或外包裝上需有技術(shù)參數(shù)和使用說明書等資料，符合《中華人民共和⑥交貨時所有產(chǎn)品應(yīng)為出廠原包裝。到貨時包裝應(yīng)完⑦我公司提供的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格按購貨方規(guī)定的技術(shù)⑧對通過驗收的產(chǎn)品，出現(xiàn)相關(guān)證照不全、品牌不符⑩我公司在規(guī)定日期內(nèi)沒有完成采購任務(wù)，由于我公12質(zhì)量投訴的處理：由專人負責(zé)本次項目投訴處理。次須按本合同所約定的產(chǎn)品清單及參照中標(biāo)樣品對產(chǎn)品的14我司保證向采購方提供的產(chǎn)品是符合采購承諾的、全新、完整、未使用過的。在所有產(chǎn)品到達指定地點后，由雙方對產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量進行抽查驗收，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品我司承諾更換。15在質(zhì)保期內(nèi)，所有非人為損壞以及屬于質(zhì)量問題的產(chǎn)品，我司予以更換或免費維修。16交貨時，我司隨貨向采購方交付產(chǎn)品必需的合格證、保修卡，相關(guān)資料(如產(chǎn)品說明、使用指南、服務(wù)手冊)及配備的用件、工具等。驗收時，由雙方共同按合同約定及樣17為保證項目順利及時進行，我司在服務(wù)期間內(nèi)配備專業(yè)服務(wù)團隊進行項目跟進及相關(guān)服務(wù)。18我司所供產(chǎn)品均為全新產(chǎn)品。5.3.2.產(chǎn)品包裝保障措施(1)質(zhì)量監(jiān)督管理措施1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督的負責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對產(chǎn)品供應(yīng)商進行認(rèn)證、評估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品的檢驗評估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、產(chǎn)品更換7)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成供貨。8)定期參加工作會議，向項目負責(zé)人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)(2)包裝、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施1)在運送前，對成品進行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符2)根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具。運送至外地3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材1)產(chǎn)品按照計劃運送到甲方指定地點之后，臺方負責(zé)2)按照供貨清單，核對產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量。3)進行開箱驗收。包括產(chǎn)品說明書、合格證等裝箱內(nèi)4)如果產(chǎn)品不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予6.驗收、交付之前的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我方負責(zé)成品保護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保護交接班制度。5.4.質(zhì)量管理制度(1)為明確本公司經(jīng)營管理的總體質(zhì)量宗旨和