案例分析之新浪微博

案例分析之新浪微博No.1主要內容基本情況微博簡介商業(yè)模式經營模式管理模式資本模式總結與建議一、微博簡介（一）發(fā)展歷史（二）三大特性便捷性：平民和莎士比亞一樣

背對臉：創(chuàng)新交互方式

原創(chuàng)性：演繹實時現(xiàn)場的魅力（三）未來發(fā)展微博以個人面向網絡的即時廣播，將個人的見解和觀點發(fā)布給自己的聽眾，以最精煉的詞匯來表達最高深的觀點，感覺較為新穎；但能否繼續(xù)下去，人氣在短時間之內是否可獲得快速突破，盈利模型是否有新的發(fā)展；也未可知。每天記錄我們的意見和感受，它將成為一部，心靈的成長史。二、新浪微博的基本情況三．新浪微博商業(yè)模式（一）戰(zhàn)略目標新浪微博的戰(zhàn)略目標是發(fā)展成為一個適合中國用戶的SNS應用平臺，其定位是成為一款為大眾提供娛樂休閑生活服務的信息分享和交流平臺。主要有可以分為：娛樂——涵蓋最全面的娛樂明星與資訊生活——反映網民現(xiàn)實生活的點點滴滴快樂——分享發(fā)現(xiàn)人們身邊的趣聞軼事（二）目標客戶新浪微博用戶主要是個人用戶和機構及組織，個人用戶包括普通用戶（即草根用戶，主要以青年和中年為主）和名人（明星、企業(yè)領導人、媒體、學者等），機構及組織主要有公司、慈善機構、政府部門及相關機構等，注冊微博主要是為了進行營銷、樹立品牌、舉行社會活動等。

（三）產品與服務

微博客服務：新浪微博用戶注冊后，可以擁有自己的一個獨立新浪微博賬號，利用此賬號，用戶可以免費發(fā)布和瀏覽信息。微博衍生產品：微訪談；微直播；微話題；大屏幕；同城微博；微群等。應用服務：包括微電臺，音樂播放、投票、活動、微數據、微盤等。手機微博：擁有新浪微博賬號的用戶，只要下載新浪微博的手機客戶端就可以利用3G網絡登錄新浪微博，享有新浪微博的手機服務。（四）盈利模式廣告+增值服務+應用分成新浪CEO曹國偉先前為微博設定的6種盈利模式：交互廣告，社交游戲，電子商務，實時搜索，無線增值，數據服務。而現(xiàn)今的微博的主要盈利一是廣告收入，二是針對用戶的各種增值服務。作為一個信息分享和交流的平臺，目前正在開發(fā)應用平臺這一塊，應用分成這一塊在未來會成為新浪微博盈利的一個主要來源之一。（五）核心能力1、龐大的用戶群，高強度的用戶粘度

2、攬括多數名人，強大的名人效應3、事件策劃能力4、強大的背景

四、經營模式（一）名人關注，吸引粉絲（二）事件炒作，增強用戶粘度（三）與應用開發(fā)商合作，發(fā)展應用平臺（四）與移動運營商合作，發(fā)展手機微博

2011年6月14日，中國聯(lián)通與新浪簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同開發(fā)新浪微博衍生產品、信息服務、電子商務、搜索服務、地圖位置服務以及其他增值業(yè)務。六、管理模式（一）用戶管理新浪微博根據用戶自添加的標簽為用戶分類，，這樣，用戶可以根據分類，去尋找自己需要關注的領域的人，而新浪微博也能更好的管理用戶和粉絲分類。（二）內容管理新浪微博采用給信息索引的方法，將用戶分為有效用戶和無效用戶轉發(fā)。大大的降低了推送的信息量，提高了信息推送的效率，減少了成本。七、資本模式八、總結和建議（一）成功啟示1、名人效應2、事件運作3、簡單操作性（二）發(fā)展趨勢1、發(fā)展情況20011年微博會有持久的繁榮嗎？微博又會不會如開心網和人人網等國內SNS在Twitter和Facebook未達鼎盛之時而提早衰退呢？只有本質性地滿足用戶的需求，才能持久地繁榮。如果如新浪曹國偉所言，新浪微博是走在Twitter和Facebook中間的產品，這項產品會比SNS本身更好地適應中國的用戶，又或者如騰訊馬化騰所言“中國的SNS就是微博”，所以可以相信微博在未來的發(fā)展中國還有很長的一段路要走。2、微博之路微博未來的發(fā)展趨向會有兩個出路：一是類Twitter的新聞媒體；二是中國版的SNS，作為超越社交網站的載體而存在。但如果是后者，微博可能要做好幾件事情。一是內容的豐富，二是客戶端的發(fā)展：就現(xiàn)在而言，微博相對國內SNS的客戶端是領先的，保持易用和舒適的用戶體驗也是必不可少的；三是用戶獲取信息方式的升級。現(xiàn)在的微博飽受了國內互聯(lián)網巨頭的青睞，四家門戶都爭搶去做，越是集