《宜家家居價(jià)值鏈戰(zhàn)略研究》開題報(bào)告3900字

宜家家居價(jià)值鏈戰(zhàn)略研究開題報(bào)告1.畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及應(yīng)用前景一、選題背景隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，每個(gè)領(lǐng)域都有著不同的運(yùn)作方式和經(jīng)營模式，但成本管理是唯一不變的。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)注也越來越多，而傳統(tǒng)的成本管理手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。傳統(tǒng)的成本管理注重的是事后的控制和成本的計(jì)算，而不能從企業(yè)的戰(zhàn)略角度考慮公司的運(yùn)營情況，更不考慮客戶、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理已經(jīng)不能再單純地依賴于傳統(tǒng)的成本管理，迫切需要以戰(zhàn)略成本管理為驅(qū)動(dòng)。隨著很多企業(yè)不但把戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況結(jié)合起來，同時(shí)還把價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理結(jié)合起來，可以有效地解決傳統(tǒng)的成本管理問題。戰(zhàn)略成本管理不僅能幫助企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大化利潤，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，戰(zhàn)略成本管理既有財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的功能，也有經(jīng)營會(huì)計(jì)的功能。但是，很多企業(yè)在實(shí)施價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理時(shí)，卻沒有得到很好的執(zhí)行，在實(shí)踐中存在著很多的缺陷。與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，不同國家間的經(jīng)濟(jì)相互關(guān)聯(lián)，企業(yè)要想在全球范圍內(nèi)贏得市場(chǎng)，就必須把戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈相結(jié)合。本論文運(yùn)用價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理的基本原理，對(duì)宜家家居的戰(zhàn)略成本進(jìn)行了深入的研究與分析，以期對(duì)同類公司的成本管理有一定的參考作用。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）關(guān)于價(jià)值鏈的研究JefferyF.Rayport和JohnJ.Sviokla(1995)形成了“價(jià)值鏈理論”。從那時(shí)起，國外學(xué)者對(duì)于價(jià)值鏈的研究逐漸趨于成熟。PeterHines（2016）重新界定了價(jià)值鏈，并將其與最終實(shí)現(xiàn)的價(jià)值目標(biāo)相結(jié)合。Vidgen等（2017）認(rèn)為大數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，從而達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的。國內(nèi)學(xué)者在關(guān)于價(jià)值鏈的理論研究方面，聶晶（2002）對(duì)價(jià)值鏈的概念進(jìn)行了深入的探討，并將其劃分為不同的價(jià)值單位，使管理者可以從宏觀與微觀的視角，分別發(fā)掘其優(yōu)缺點(diǎn)。衛(wèi)穎（2017）將財(cái)務(wù)分析納入到企業(yè)價(jià)值管理中，建立基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)分析模型。王偉光等（2019）建立了對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為進(jìn)行分析的創(chuàng)新價(jià)值鏈模型。（二）關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究傳統(tǒng)的成本管理是在運(yùn)用了成本信息后進(jìn)行了相應(yīng)的分析。工業(yè)革命以后，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的成本管理得到了迅速的發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理側(cè)重于降低成本，強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過程的科學(xué)管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。傳統(tǒng)成本管理對(duì)提高企業(yè)成本管理和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。但是，傳統(tǒng)的成本管理方式有很多弊端。傳統(tǒng)的成本管理忽略了外部環(huán)境的影響，只停留在簡(jiǎn)單、狹窄的成本管理理念上，沒有考慮到價(jià)值鏈的作用，也沒有把成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來，因此發(fā)展和完善戰(zhàn)略成本管理的理論已成為大勢(shì)所趨。英國學(xué)者西蒙在上個(gè)世紀(jì)50年代就開始研究戰(zhàn)略成本管理。RobinCooper（1998）在基于作業(yè)成本中，提出了一種新的戰(zhàn)略成本管理方法，將企業(yè)的全部生產(chǎn)過程劃分為不同的工作階段，使得成本管理工作更為方便、有效。Adam（2017）通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的分析，認(rèn)為?？四Ｐ褪瞧髽I(yè)最有效的成本管理方法。OdysseasPavlatos（2018）對(duì)88個(gè)公司進(jìn)行了實(shí)證分析，結(jié)果表明，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理技術(shù)的企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)更好。相對(duì)于國外，我國在戰(zhàn)略成本管理方面的研究相對(duì)滯后。王學(xué)軍（1992）首次提出戰(zhàn)略成本管理的概念，并從戰(zhàn)略地位、價(jià)值鏈和影響成本因素三個(gè)方面進(jìn)行了論述。儀秀琴、姚強(qiáng)強(qiáng)（2018）認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理要與時(shí)代背景相適應(yīng)，使企業(yè)的經(jīng)營行為與戰(zhàn)略需要相適應(yīng)。周文霞（2019）以華為公司為例，分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代的成本管理，認(rèn)為利用大數(shù)據(jù)可以有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。劉慶華（2020）從戰(zhàn)略成本管理和平衡計(jì)分卡的角度，對(duì)企業(yè)如何建立戰(zhàn)略成本管理體系進(jìn)行了研究。（三）關(guān)于基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究HenriC.Dekker（2003）認(rèn)為價(jià)值鏈成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)間的各種行為協(xié)調(diào)與優(yōu)化提供信息，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的分析原則，把它與全供應(yīng)鏈的成本信息結(jié)合起來，以達(dá)到對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和成本監(jiān)控的目的。ShivakumarUpavasi（2018）運(yùn)用“學(xué)習(xí)曲線”理論對(duì)企業(yè)的人力資源價(jià)值進(jìn)行了研究，并將其與價(jià)值鏈分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的人力資源成本進(jìn)行了研究。Thangavelu和ShandreMugan（2019）探索了與零售業(yè)價(jià)值鏈有關(guān)的幾個(gè)主要成本行為，并著重指出，在諸如提升零售業(yè)生產(chǎn)率方面，價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理是至關(guān)重要的。而在我國，基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理也在持續(xù)深化。甘永生（2005）認(rèn)為，基于作業(yè)的價(jià)值鏈成本管理，并給出了一種基于價(jià)值鏈的成本管理方法，以減少成本。王滿與王越（2015）認(rèn)為在價(jià)值鏈中，基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是一種行之有效的方法，它可以優(yōu)化價(jià)值鏈，創(chuàng)造價(jià)值增值。田曉川（2017）運(yùn)用價(jià)值鏈分析與博弈分析相結(jié)合的方法，建立了中小微企業(yè)的二元交互模型，以期對(duì)我國中小微企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理有所啟發(fā)。陳婉珂（2021）在全球范圍內(nèi)擴(kuò)展了價(jià)值鏈，使公司的價(jià)值和效益達(dá)到最大，從而確保公司的可持續(xù)發(fā)展。三、應(yīng)用前景本文主要從價(jià)值鏈的角度對(duì)宜家家居的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行探討，希望能對(duì)戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的實(shí)施起到一定借鑒作用。通過該模式的實(shí)施，宜家家居不僅可以更科學(xué)有效地進(jìn)行成本管理，并且能實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在未來的家居市場(chǎng)更加成功。同時(shí)，結(jié)合戰(zhàn)略成本管理來優(yōu)化企業(yè)的成本，這對(duì)企業(yè)進(jìn)行自身的經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要實(shí)踐意義。四、參考文獻(xiàn)[1]PeterHines.Valuechainanalysisincostmanagement[J].StructuralCostManagementAccountingHorizons,2016,47(2):201-220.[2]VidgenR,ShawS,GrantDB.ManagementChallengesinCreatingValuefromBusinessAnalytics[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,2017,261(2):626–639.[3]衛(wèi)穎.基于價(jià)值鏈視角的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析研究[J].會(huì)計(jì)之友,2017,000(002):39-43.[4]王偉光,張鐘元,侯軍利.創(chuàng)新價(jià)值鏈及其結(jié)構(gòu):一個(gè)理論框架[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2019,36(01):36-43.[5]馬一鳴.傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代作業(yè)成本管理的分析與比較[J].中外企業(yè)家,2020(03):79.[6]Adam.TotalCostManagement-SystemArchitectureStrataforOperations[J].SocialScienceElectronicPublishing.2017(2):26-28.[7]Pavlatos,Odysseas.StrategicCostManagement,ContingentFactorsandPerformanceinServices[J].JournalofAccountingandManagement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4.畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度安排第1周：搜集大量相關(guān)資料，確定好論文方向；第2周：在導(dǎo)師指導(dǎo)下