《供應(yīng)過程核算》課件

供應(yīng)過程核算對企業(yè)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的成本進行有效的評估和控制,是實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵所在。供應(yīng)過程核算可以幫助企業(yè)深入分析采購、倉儲、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的成本構(gòu)成,為優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提供數(shù)據(jù)支撐。課程背景企業(yè)管理變革隨著市場競爭的日趨激烈和消費者需求的不斷變化,企業(yè)管理也在不斷革新與創(chuàng)新。供應(yīng)過程的高效管理已成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。數(shù)字化時代需求信息技術(shù)的快速發(fā)展催生了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,這要求企業(yè)在供應(yīng)過程中加強數(shù)據(jù)分析和信息共享,提高響應(yīng)速度和決策效率。提高企業(yè)經(jīng)營績效通過對供應(yīng)過程的深入核算和優(yōu)化管理,企業(yè)可以有效控制采購成本、提升供應(yīng)鏈協(xié)同,從而提升整體經(jīng)營績效。供應(yīng)過程概述供應(yīng)鏈全景供應(yīng)過程包括采購計劃、訂單管理、收貨檢驗、入庫發(fā)貨等一系列環(huán)節(jié),貫穿整個企業(yè)的經(jīng)營活動。供應(yīng)過程環(huán)節(jié)供應(yīng)過程具有采購計劃、訂單管理、收貨、入庫、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要嚴(yán)格管控以確保供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)。供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商是供應(yīng)過程的重要參與方,采購商需與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,確保雙方利益最大化。供應(yīng)過程的具體環(huán)節(jié)1采購需求提出根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況制定采購需求2供應(yīng)商選擇評估供應(yīng)商資質(zhì),篩選最合適的供應(yīng)商3采購訂單簽訂與供應(yīng)商達成采購協(xié)議,簽訂采購訂單4物流配送安排物流運輸,確保及時準(zhǔn)確送達供應(yīng)過程包括采購需求提出、供應(yīng)商選擇、采購訂單簽訂、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每一步都需要細(xì)心規(guī)劃和嚴(yán)格執(zhí)行,確保物資及時到位,滿足生產(chǎn)需求。采購計劃與實施1需求預(yù)測根據(jù)市場變化和銷售情況,準(zhǔn)確預(yù)測未來產(chǎn)品需求,確保采購數(shù)量、種類和時間與實際需求相符。2計劃制定結(jié)合預(yù)測數(shù)據(jù)制定詳細(xì)的采購計劃,合理安排采購時間、采購數(shù)量和采購渠道。3計劃實施按計劃執(zhí)行采購活動,如發(fā)送采購訂單、跟進交貨進度、協(xié)調(diào)物流等,確保采購過程順利。采購訂單管理訂單跟蹤實時監(jiān)控訂單狀態(tài),保證交貨及時準(zhǔn)確。價格控制嚴(yán)格執(zhí)行合同價格,并定期評估采購成本。質(zhì)量保證通過訂單管理確保采購商品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險管理建立預(yù)警機制,應(yīng)對供應(yīng)中斷、價格波動等風(fēng)險。收貨與檢驗1到貨檢查驗收采購商品的外觀、數(shù)量、規(guī)格等是否符合要求2質(zhì)量檢測對采購商品進行抽樣檢測，確保滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3接收入庫經(jīng)檢驗合格后，及時將商品正式驗收入庫收貨與檢驗是供應(yīng)過程的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立完善的收貨驗收制度，從到貨檢查、質(zhì)量檢測到最終接收入庫,確保采購商品的數(shù)量和質(zhì)量符合要求,為后續(xù)的庫存管理與成本核算奠定基礎(chǔ)。入庫與發(fā)貨貨物接收供應(yīng)商發(fā)貨后,采購部門負(fù)責(zé)貨物的接收和驗收工作,確保數(shù)量和質(zhì)量符合采購要求。入庫登記驗收合格后,將貨物信息錄入庫存系統(tǒng),及時更新庫存狀況,為后續(xù)發(fā)貨做好準(zhǔn)備。倉庫管理專業(yè)倉管人員負(fù)責(zé)貨物的倉儲、保管和維護,確保庫存商品的完好和安全。發(fā)貨揀選根據(jù)銷售訂單,從倉庫中準(zhǔn)確地挑選、打包和發(fā)貨,確保準(zhǔn)時送達客戶。采購成本核算原材料人工制造費用運輸管理費用采購成本核算包括對原材料、人工、制造費用、運輸以及管理費用等各類成本要素的全面考慮。企業(yè)需要通過數(shù)據(jù)分析來了解各成本項目的占比情況,以優(yōu)化采購成本管理。供應(yīng)商管理1供應(yīng)商評價定期評估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交付速度、成本控制等關(guān)鍵指標(biāo),以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。2供應(yīng)商選擇建立科學(xué)的供應(yīng)商選擇機制,從資質(zhì)、服務(wù)、價格等多方面進行綜合評價,選擇最合適的供應(yīng)商。3供應(yīng)商培養(yǎng)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,提供技術(shù)支持和管理咨詢,共同提升供應(yīng)鏈整體競爭力。4供應(yīng)商開發(fā)積極開發(fā)和引入新的供應(yīng)商資源,拓展供應(yīng)渠道,降低單一供應(yīng)商的依賴風(fēng)險。供應(yīng)過程存在的問題信息溝通不暢供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間信息共享不足,導(dǎo)致決策延遲和效率低下。質(zhì)量管控不嚴(yán)原材料和產(chǎn)品質(zhì)量控制不夠到位,導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。成本管控不善采購成本和運營成本管理存在漏洞,盈利水平難以保證。風(fēng)險預(yù)防不足缺乏對供應(yīng)鏈風(fēng)險的有效識別和應(yīng)對措施,影響供應(yīng)穩(wěn)定性。供應(yīng)過程優(yōu)化策略1規(guī)范管理制定標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程2精益采購及時了解需求,最小化庫存3供應(yīng)商合作建立戰(zhàn)略合作關(guān)系4信息共享在供應(yīng)鏈中實現(xiàn)信息透明優(yōu)化供應(yīng)過程的關(guān)鍵是規(guī)范管理,實現(xiàn)精益采購,與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作,并在供應(yīng)鏈中實現(xiàn)信息共享。通過這些舉措,企業(yè)可以提高采購效率,降低采購成本,確保供應(yīng)質(zhì)量和及時性。供應(yīng)過程信息系統(tǒng)有效的供應(yīng)過程信息系統(tǒng)是實現(xiàn)供應(yīng)過程管理自動化和優(yōu)化的關(guān)鍵。它可以整合采購、倉儲、物流等多個環(huán)節(jié),實時跟蹤訂單狀態(tài)、存貨情況、運輸進度等關(guān)鍵指標(biāo),提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和運營效率。此外,信息系統(tǒng)還可以收集和分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù),為決策提供數(shù)據(jù)支持,并促進供應(yīng)商和買方的信息共享,增強供應(yīng)鏈的協(xié)同能力。供應(yīng)商評價與選擇供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)從質(zhì)量、價格、交付、服務(wù)等多個維度全面評估供應(yīng)商的能力和表現(xiàn)。分類管理供應(yīng)商根據(jù)評估結(jié)果將供應(yīng)商劃分為核心供應(yīng)商、普通供應(yīng)商和替代供應(yīng)商等類別。動態(tài)調(diào)整選擇策略定期更新評估和評比，靈活調(diào)整對不同類型供應(yīng)商的合作策略。供應(yīng)商合作關(guān)系管理1建立長期戰(zhàn)略合作與關(guān)鍵供應(yīng)商建立緊密、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實現(xiàn)雙方利益的持續(xù)共贏。2加強信息共享和溝通定期進行信息交流與反饋,增進相互了解,消除誤解,共同制定發(fā)展計劃。3優(yōu)化績效考核機制建立公平、公正的供應(yīng)商績效評估體系,促進雙方不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。4推動協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展與供應(yīng)商共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),提高市場競爭力,實現(xiàn)互惠共贏。采購商品質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)采購目標(biāo)和客戶需求，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為采購活動提供指導(dǎo)。采購前質(zhì)檢在簽訂合同前進行樣品檢測，確保商品質(zhì)量符合要求。采購中質(zhì)量監(jiān)控實時監(jiān)控采購過程中的商品質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。采購后質(zhì)量保證建立健全的質(zhì)量追溯機制，確保商品質(zhì)量符合承諾。采購商品價格管理采購談判通過與供應(yīng)商進行有效談判,爭取優(yōu)惠價格和更好的交易條件,提高采購效率。價格波動監(jiān)控密切關(guān)注市場價格變動,及時調(diào)整采購策略,應(yīng)對價格波動風(fēng)險。批量采購合理安排采購批次,利用規(guī)模優(yōu)勢獲得較低的單位價格,提高采購性價比。采購成本分析對商品的全生命周期成本進行詳細(xì)分析,做出更精準(zhǔn)的采購決策。采購商品庫存管理庫存控制有效監(jiān)控采購商品的庫存水平,制定合理的訂購策略,既要滿足市場需求,又要避免積壓資金。庫存周轉(zhuǎn)提高庫存周轉(zhuǎn)率,縮短物品在倉儲中的停留時間,降低倉儲成本和資金占用。信息共享與供應(yīng)商建立庫存信息共享機制,實現(xiàn)供需信息的及時傳遞和協(xié)調(diào),增強供應(yīng)鏈敏捷性。智能管理利用信息化手段,如ERP、WMS等,實現(xiàn)采購商品庫存的智能化管理和自動化控制。采購費用管理全面管控采購費用采購費用涉及采購價格、運輸、倉儲等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立完善的采購費用預(yù)算和監(jiān)控機制，對成本進行全方位管理。提升采購效率通過優(yōu)化采購流程、采用電子采購系統(tǒng)等方式，減少人工及行政成本，提高采購效率。同時培養(yǎng)專業(yè)采購團隊，提高采購人員的談判能力。采購風(fēng)險管理1供應(yīng)中斷風(fēng)險及時掌握供應(yīng)商生產(chǎn)和交貨狀況,制定應(yīng)急預(yù)案,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的供應(yīng)中斷。2價格波動風(fēng)險密切關(guān)注市場價格趨勢,適時調(diào)整采購策略,鎖定價格或利用金融工具規(guī)避風(fēng)險。3質(zhì)量控制風(fēng)險嚴(yán)格執(zhí)行進貨檢驗制度,建立供應(yīng)商質(zhì)量評估體系,及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4交付延遲風(fēng)險與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系,加強溝通協(xié)調(diào),確保按時交貨,減少延遲風(fēng)險。采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化1流程梳理與簡化仔細(xì)分析采購流程中的各個環(huán)節(jié),剔除冗余步驟,簡化流程,提高效率。2數(shù)字化轉(zhuǎn)型借助信息技術(shù),實現(xiàn)采購全流程的自動化和數(shù)字化管理,降低人工成本。3績效考核優(yōu)化建立更加科學(xué)合理的采購績效考核體系,激勵員工持續(xù)提升采購效率。供應(yīng)商績效考核績效指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重供貨能力按時交貨率、產(chǎn)品合格率30%服務(wù)水平響應(yīng)速度、問題處理20%成本控制價格優(yōu)惠、采購折扣25%信用情況信用記錄、經(jīng)營誠信15%創(chuàng)新合作新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進10%通過對供應(yīng)商的績效指標(biāo)進行持續(xù)跟蹤和定期評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，提高供應(yīng)鏈整體效率。供應(yīng)商開發(fā)與培養(yǎng)供應(yīng)商發(fā)展目標(biāo)定期與供應(yīng)商溝通交流,了解其發(fā)展方向和需求,制定雙方共贏的戰(zhàn)略計劃。供應(yīng)商培訓(xùn)與輔導(dǎo)提供專業(yè)培訓(xùn),幫助供應(yīng)商提升管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,增強合作的粘性。供應(yīng)商績效評估建立科學(xué)的供應(yīng)商績效考核體系,客觀評估供應(yīng)商表現(xiàn),提出改進措施。供應(yīng)商能力提升根據(jù)評估結(jié)果,與供應(yīng)商共同制定發(fā)展計劃,幫助其不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈管理與協(xié)同目標(biāo)一致性供應(yīng)鏈各參與方應(yīng)建立戰(zhàn)略性合作,明確共同目標(biāo),實現(xiàn)資源共享與利益共同體。信息共享通過信息技術(shù)平臺,促進供應(yīng)鏈上下游的實時信息交流和透明度,提高協(xié)同效率。流程優(yōu)化整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程,消除冗余重復(fù),提升整體運營效率。風(fēng)險管理建立健全的供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處理機制,提高供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險能力。供應(yīng)鏈信息共享數(shù)據(jù)無縫共享供應(yīng)鏈各方通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)和及時共享,增強協(xié)作能力。協(xié)同流程優(yōu)化基于共享信息,供應(yīng)鏈各方可以優(yōu)化采購、生產(chǎn)、運輸?shù)汝P(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,提升整體效率。信息透明化供應(yīng)鏈信息共享提高了透明度,各方可以及時獲取所需的關(guān)鍵信息,增強決策支持。供應(yīng)鏈成本優(yōu)化30%降低成本20%提高效率$5M年度節(jié)約10%毛利提升通過精細(xì)化管理、流程優(yōu)化和數(shù)字化建設(shè),企業(yè)可以大幅降低供應(yīng)鏈運營成本,提高供應(yīng)鏈效率。這不僅有助于增加企業(yè)的利潤率,還可以增強企業(yè)的市場競爭力。供應(yīng)鏈環(huán)境影響與責(zé)任可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈活動應(yīng)該注重對環(huán)境的保護和可持續(xù)發(fā)展,減少排放和浪費,提高資源利用效率。社會責(zé)任供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任,關(guān)注員工權(quán)益、工作環(huán)境、消費者權(quán)益等社會問題。環(huán)境影響評估全面評估供應(yīng)鏈對環(huán)境的影響,制定針對性的改善措施,降低生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的環(huán)境負(fù)荷。綠色供應(yīng)鏈建立綠色供應(yīng)鏈管理體系,促進資源循環(huán)利用、清潔生產(chǎn),實現(xiàn)供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟通過循環(huán)利用資源和最大化資源效率來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,減少供應(yīng)鏈中的浪費和環(huán)境足跡。社會責(zé)任關(guān)注供應(yīng)鏈各方的權(quán)益,保護員工權(quán)利,促進公平貿(mào)易,增強供應(yīng)鏈的社會責(zé)任。環(huán)境保護在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)采取環(huán)保措施,減少溫室氣體排放,保護生態(tài)環(huán)境,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)鏈整合與創(chuàng)新供應(yīng)鏈一體化通過信息共享、流程優(yōu)化和資源協(xié)同,實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)的無縫銜接,提升整體運