班組管理如何提升

班組管理如何提升班組管理如何提升（通用10篇）班組管理如何提升篇1一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質外，還要有三種意識。(一)要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。(二)要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。(三)要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣;二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。班組管理如何提升篇2一、全面提高班組長的素質班組長自身素質的高低直接影響班組管理及安全生產(chǎn)，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。二、管理制度唯一化俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標準，而且自己要做到以身作則、公平公正。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務能力過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清晰的頭腦。尤其是班組制定的管理制度，執(zhí)行時一定要一視同仁，不能私交關系而有失公允，這樣會造成矛盾，不利于班組團結，最終造成惡果。三、做好細節(jié)管理，“細節(jié)決定成敗”當班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當員工因獎金比別人少時、當發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時、當員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”，當然企業(yè)班組也不能列外。員工工作的原動力在于做出成績的肯定和獲得的報酬，獎金分配是否公平合理是班組穩(wěn)定的基礎，在這方面尤其應該注意，平時班員工作態(tài)度，任務完成情況等都要及時進行記錄總結，在績效考核時作為參考。對于表現(xiàn)一直不好的員工要主動與其交流，找到原因，主動幫助解決問題。四、加強對員工的培訓工作班組員工無論從技能水平還是思想認識等方面都不可能達到同樣的高度，而班組工作需要大家齊心協(xié)力才能完成，熟悉每一個班員的情況，充分開展差異化培訓，提高各方面業(yè)務水平才能保證工作任務的順利完成。在對員工進行培訓的同時，還要鼓勵大家積極想事，出謀劃策，對于大家的建議應理性思考，合理的應該大膽采納并盡量讓其變成實際的成果，這樣對員工有很大的鼓舞。班組管理如何提升篇3第一、嚴以律己。當好班長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要不斷學習提升工作能力。當組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不間斷的通過對電工之友、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學習，以提高自己的綜合素質。堅持班前會制度，保證上級精神得到傳達落實，交待清楚當天的工作任務、具體內容和進度要求;現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境;使用的機械設備、工器具的性能和操作要求等，認真做好工作記錄，在安排生產(chǎn)任務的同時落實員工安全防范措施。作為班組長，就應該比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。第二，嚴格落實標準化班組，強化組員技能水平和政治素養(yǎng)。班組員工在重點學習崗位技能知識的基礎上，全面學習市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結構，從而使學習知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學習工作化、工作學習化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。第三，嚴抓班組安全工作。我們牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點滴做起，把預防、措施、整改落實到實處，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合治理等活動，構建班組安全生產(chǎn)的長效機制。每年我都領導組員認真制定該年的安全工作目標。今年的班組安全工作目標是：各項安全規(guī)章制度執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護監(jiān)督檢查及安全隱患整改;重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全活動和現(xiàn)場安全監(jiān)督;實現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設安全信得過班組。在我看來，這是對我推行標準化班組建設，嚴抓安全工作的一種肯定和支持。第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。我十分重視這項工作，并積極配合車間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關心，集體的溫暖。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設，從基礎工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計劃的開展班組建設經(jīng)驗交流會，逐步提高班組綜合管理水平，為完成各項生產(chǎn)任務提供保障，做出更大的努力與貢獻。班組管理如何提升篇4一、指導思想以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，以開展班組對標、規(guī)范化管達標考評為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質，切實抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。二、總體目標通過班組建設活動，使公司班組建設制度更加完善，機制更加健全，管理更加規(guī)范，實現(xiàn)班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整體素質普遍提高，把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的勞動者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎地位進一步鞏固。通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設活動，到2014年，班組達標率達到60%，標桿班組達到3個，示范班組達到5個；到2015年，班組達標率達到80%，標桿班組達到5個，示范班組達到7個；到2016年，班組達標率達到100%，標桿班組達到7個，示范班組達到10個，逐步打造電力分公司班組建設的特色品牌。三、定義班組建設：是指通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質量、成本、效率的改善或提升。五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學習型、效益型。一化：管理標準化，認真貫徹國家發(fā)布的管理標準和技術標準，做到同類班組工作環(huán)境標準化、工作行為標準化、工作質量標準化、工作考核獎懲標準化、文化建設標準化。四、主要內容和標準（一）“安全型”班組1.安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。2.加強技能培訓、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓，經(jīng)常組織安全技能學習，定期開展安全應急演練工作，切實提高員工的應急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證”。3.加強現(xiàn)場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析，執(zhí)行標準化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。（二）“管理型”班組1.以規(guī)范管理為導向。健全完善基礎管理制度，流程清晰，明確責任，健全管理模式，做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設推向科學化、規(guī)范化、制度化。2.將公司6S精細化管理、文明企業(yè)與班組建設相結合，基礎工作扎實。工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。3.實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關系和諧。始終堅持教育、引導、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學習力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。（三）“創(chuàng)新型”班組1.開展經(jīng)濟技術指標創(chuàng)新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽，各項經(jīng)濟技術指標創(chuàng)國內電廠企業(yè)一流水平。2.開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。班組員工積極開展技術攻關、QC活動及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）活動。3.班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實現(xiàn)班組管理科學化、制度化、規(guī)范化、精益化。（四）“學習型”班組1.制定學習計劃，明確學習內容。班組和個人制定詳細的學習計劃，有針對性地確定學習內容和學習目標，學習記錄完整。領會上級的精神、指示，并付諸實施。2.創(chuàng)新學習形式，活化學習方法。結合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學業(yè)務、練技能，做到“學習工作化、工作學習化”。3.突出創(chuàng)新意識，注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學知識運用在管理創(chuàng)新、技術革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效。4.創(chuàng)造學習條件，搭建交流平臺。結合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所，為員工提供便利的學習條件。通過舉辦技術論壇，交流學習心得，選樹技術能手，形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。（五）“效益型”班組1.以降本增效為導向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。2.加強生產(chǎn)費用管理。建立成本控制和質量責任制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)費用單項考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實施逐級負責制度。3.完善創(chuàng)新激勵與約束機制，實行超罰節(jié)獎，每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標管理和效益創(chuàng)造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。（六）“標準化”班組1.專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術標準及所引用的標準、規(guī)范具有一致性。2.工作標準統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務上，做到標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質量統(tǒng)一。3.基礎管理統(tǒng)一。班組內部權責清晰，全面應用信息管理系統(tǒng)，辦公設施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設置科學、合理，同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內容規(guī)范、定置存放、明細目錄統(tǒng)一。4.班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設中，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內外部基礎設施、辦公設施標識統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。五、三項重點工作(一)班組民主建設1.建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。2.堅持和完善班組民主生活會、班務會等民主管理形式，按制度規(guī)定及時召開，保障班組成員的知情權、參與權、監(jiān)督權以及教育培訓、職業(yè)健康等權利，維護女工特殊權益，提高職工工作積極性。3.實施班務公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內容。4.健全工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡，做好勞動保護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。5.注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質量的職代會提案，督促提案落實，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權利。6.發(fā)揮職工的主觀能動性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。（二）班組思想建設1.加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。2.開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進取精神。3.深入細致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維護員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務的圓滿完成。4.以構建中電投“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值體系為主線，開展職業(yè)道德教育，增強員工責任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。（三）班組文化建設1.積極組織班組成員學習貫徹集團公司企業(yè)文化理念，弘揚“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻社會的良好風尚。2.模范遵守集團公司《員工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質。3.加強班組團隊建設，創(chuàng)建“職工小家”，開展互助互濟活動，營造班組團結和諧的氛圍，打造和諧進取團隊，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。4.加強班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。5.組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。6.加強班組環(huán)境文化建設，改善員工工作、學習、生活條件，營造快樂工作、快樂學習、快樂生活的班組環(huán)境。六、組織領導電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設領導小組辦公室負責活動的日常工作，做好活動的組織協(xié)調、指導督促、檢查考核，總結和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題。七、方法步驟第一階段：5月15日至6月20日，動員及調研階段。1.電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設領導小組辦公室負責班組建設工作，分工明確，階段督導。2.組織班組長到相關企業(yè)進行參觀，學習借鑒其他企業(yè)班組建設的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。3.將班組建設總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進行匯總整理形成調研材料，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設施、班組文化等方面需完善的內容，并確定完善及補充方案，在框架基礎上確定班組建設的主要內容，并排出推進工作計劃。4.由宣傳組制定《班組建設標準》、《班組建設考核細則》明確班組建設的內容、標準、步驟、評比標準等。第二階段：6月21日至7月10日，標準制定階段。1.以調研形成的班組建設框架為基礎，結合《班組建設標準》、《班組建設考核細則》相關要求，細化工作計劃，相關工作小組制定班組建設的實施細則。2.分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。3.班組辦公場所、辦公設施、班組文化等方面需完善及補充計劃上報，并逐步落實。第三階段：7月11日至7月31日，組織實施階段。1.將初步形成的班組建設標準發(fā)放至班組，全面推進班組標準化建設。2.班組標準化建設監(jiān)督檢查小組，對各部門、單位班組建設推進情況進行督導、檢查。3.廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設內容和形式，形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設標準。第四階段：8月1日至12月31日，考核評比階段。依據(jù)班組建設考評標準，對各部門班組建設情況進行檢查評比，按星級班組進行定級，形成本年度班組建設的總結分析報告，體現(xiàn)班組建設中的優(yōu)秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改進措施和年度目標。八、工作要求1.加強組織領導。創(chuàng)建“五型一化”班組建設活動是公司班組建設的重要組成部分，是凸顯班組建設成效的“亮點工程”。各單位要高度重視，全力抓好落實。工會作為創(chuàng)建活動的協(xié)調部門，要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務來抓，加強具體指導，根據(jù)實施方案要求，制定具體落實措施，全面推進活動開展。2.廣泛宣傳發(fā)動。通過展板、網(wǎng)頁等形式深入宣傳，營造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動中。3.完善整改措施。要增強責任心，善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎管理，推動班組建設工作上水平。4.嚴格組織考評。根據(jù)“五型一化”班組創(chuàng)建目標要求，每月組織考核評價。在基層單位全面自查的基礎上，公司對創(chuàng)建班組進行抽檢，在每年表彰的標桿班組中，按照“五型一化”班組標準，對符合條件的授予“五型一化”班組稱號。5.務求取得實效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設與6S精益管理、文明企業(yè)建設活動緊密結合，與完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務、推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階緊密結合，不斷提高班組的整體素質，推動班組建設上水平。班組管理如何提升篇5為加強XXXXXXX煤礦有限責任公司各班組的薪酬管理，按效益優(yōu)先的原則，同時又充分體現(xiàn)公司分配制度的公平、公正、公開的按勞分配原則，建立公司各崗位量化分配模式。通過量化方式公開各崗位的薪酬計量及分配標準，充分發(fā)揮和調動班組人員的勞動積極性，不斷提升員工的工作效率和工作業(yè)績，實行獎勤罰懶、多勞多得，特制定本方案。第一章掘進、采煤隊、房屋施工隊薪酬方案(一)施工隊依據(jù)施工合同要求負責組織有經(jīng)驗及相關資質的作業(yè)人員，加強內部管理，尊重公司各項規(guī)章制度，在公司(礦)方管理下嚴格按質量技術標準及安全規(guī)劃要求組織施工作業(yè)。(二)公司(礦)技術部門負責技術交底和施工過程中的質量、技術、安全管理并按礦與施工隊簽署的分包合同按月進行計量與結算支付。(三)具體規(guī)定及程序見施工合同和計量支付流程。(四)掘進、采煤隊結算單價：以合同為依據(jù)，按完成任務上下浮動，完成任務100％—l05％按合同單價結算，完成任務105％—ll0％，單價上浮5％，完成任務ll0％以上，單價上浮10％。完成任務90％—l00％，單價下浮5％，完成任務80％—90％，單價下浮l0％。完成任務80％以下，單價下浮l5％。第二章防突作業(yè)隊薪酬方案一、職責范圍及工作要求：1、負責按防突設計進行防突鉆探、瓦斯抽采、鉆場布置、支管及分管的安裝以及瓦斯抽采管路、防突鉆機的維護和保養(yǎng)，并嚴格進行預測預報和效果檢驗等工作。做好鉆探的原始記錄、填好有關報表、建立完善相關的臺賬等。2、負責按探放水設計進行探放水鉆探施工、鉆機維護保養(yǎng)等工作，做好鉆探的原始記錄、填好有關報表、建立完善相關的臺賬等。3、負責通風設施的安裝、設置(砌筑)、調試、維護保養(yǎng)等工作，做好相關的記錄、建立完善相關的臺賬。二、薪酬結構1、月工資=崗位基礎工資+計件工資+安全工資崗位基礎工資崗位基礎按月標準工資的40％。隊長：6000×40％=2400元／月隊員：4000×40％=l600元／月非熟練防突隊員：3000×40％：l200元／月2、計件工資a、煤層各類鉆孔按4元／米計算；b、巖石鉆孔按8元／米；C、砌筑安裝風門按800元／道，拆風門按400元／道；d、安裝瓦斯抽放管路PE管直徑80mm以上按5元／米、直徑50mm以下的按2元／米計算(包裝包運)。鋼鐵管按PE管的雙倍價格；e、抽放孔封孔20元／個(封孔長度不小于8米)；f、連接瓦斯抽放鉆場(或組)按200元／組；9、安裝局部通風機200元／臺．次；h、砌筑密閉按400元／道，拆密閉按200元／道；i、安裝鉆機(包括拆、運、裝)按勞分配350元／次；j、其他計件收入按照現(xiàn)場辦公執(zhí)行。計件工資：隊長工資的40％放在連隊參加計件，可按人均l.5倍分配，其它隊里有權按按勞分配原則、結合貢獻大小、勞動態(tài)度、勞動時間白行進行分配。3、安全工資=月工資標準的l0％：防突隊月內實現(xiàn)安全生產(chǎn)，本隊無輕傷及其以上事故，即可全額享受。當月發(fā)生輕傷事故1人次，安全工資每人下浮30％；發(fā)生重傷l人，安全工資取消。4、班長津貼：8元／班。三、考核兌現(xiàn)(1)防突隊需按公司(礦)規(guī)定嚴格考勤記錄，每月勞動考勤及分配結果必須報公司(礦)審批后方能發(fā)放。(2)鉆探工程量等計件工程量由現(xiàn)場當班施工負責人填報相關報表，當班安全員驗收確認，跟班礦領導審核簽字認可。(3)勞動考勤由防突隊隊長負責，防突隊自行記錄、勞動紀律、日常管理和工作量的統(tǒng)計由調度考核辦負責進行，工程質量監(jiān)督檢查和安全指標完成情況由總工辦、調度考核辦、安全部負責考核兌現(xiàn)。第三章運輸隊薪酬方案一、運輸隊崗位構成：信號推車工、絞車司機等。二、運輸隊職責范圍及工作要求：1、負責全礦矸石(煤)以及材料、設備、設施和人員的提升運輸工作；2、負責提升斜井軌道維修、文明衛(wèi)生；上、中、下車場及車場前后20米、地面井口至翻煤(矸)場軌道維修、文明衛(wèi)生；絞車維護保養(yǎng)及絞車房周圍10米衛(wèi)生。3、要求提升運輸、信號準確無誤、線路暢通以及出入井檢身工作到位，保證安全生產(chǎn)、機電安裝等工程用車；4、礦車跳道時及時處理，并堅持開車不行人、行人不開車的原則；5、礦車連環(huán)、插銷、碰頭和鋼絲繩頭30米范圍內的鋼絲繩要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理，保證提升運輸線的安全、高效、暢通。三、薪酬結構月工資=崗位工資+計件工資+安全工資1、崗位工資=月工資標準的40％(月工資標準：井下信號推車工2000元／月；地面信號推車工1800元／月)。2、計件工資=月工資標準的50％。隊生產(chǎn)完成系數(shù)=實際進尺／計劃進尺隊計件工資=隊生產(chǎn)完成系數(shù)x隊計件工資基數(shù)3、安全工資=月工資標準的l0％：月內實現(xiàn)安全生產(chǎn)，本隊無輕傷及其以上事故，即可全額享受。當月發(fā)生輕傷事故l人次，安全工資每人下浮30％；發(fā)生重傷l人，安全工資取消。4、班組長津貼：6元／班。四、月工資標準1、地面絞車司機1600元／人.月(不參與考核、為固定工資)，地面摘鉤信號翻矸(煤)工1800元／人.月，井下掛鉤信號工2000元／人.月，運輸隊長3600元／人.月五、考核兌現(xiàn)辦法1、提升量以運輸隊當班提升報表為準。每班提升報表由調度考核與當班班長共同記錄簽署后，由當班地面礦領導審核并簽字確認。2、日常工程量和工作量的統(tǒng)計由調度考核辦負責統(tǒng)計，運輸工休假由隊長安排人頂替，不得影響公司(礦)施工作業(yè)。安全指標完成情況以及影響安全生產(chǎn)的時間由安全部負責考核兌現(xiàn)。3、勞動出勤由運輸隊長考勤負責，運輸隊應嚴肅勞動紀律，嚴格考勤登記，祥細記錄出勤天數(shù)、中班、晚班天數(shù)及作業(yè)車數(shù)，以按勞分配方式自行分配，但分配表必須報礦簽署后方能發(fā)放。4、礦每月把工資結算到隊，隊根據(jù)各人任務完成情況，考核分配到人。第四章機電維修人員薪酬考核實施方案一、機電維修人員崗位構成電工、焊工、修理工二、機電維修人員工作要求及職責范圍1、工作要求(1)樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行設備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和機械損壞。(2)要經(jīng)常巡查機電設備，對設備性能進行全面檢查和測量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將檢查結果認真做好記錄，作為日后決策該設備維修方案的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好相關記錄。(3)熟悉掌握各設備的性能，對所有設備的維修、保養(yǎng)、檢修負責，正確檢查維護設備，遇到能解決的問題，應及時向有關領導匯報請示；嚴格執(zhí)行有關操作程序，認真填寫檢修記錄，不違章操作；不漏檢，不假檢。(4)井上下機電工值班，要求隨叫隨到，接到通知十分鐘內必須到故障現(xiàn)場，并立即排除故障。預計現(xiàn)場短時(三十分鐘內)處理不好的要立即匯報機運部和調度室，組織增加機運部成員協(xié)調處理故障。對未按期時處理好故障的視影響時間和情節(jié)給予相應處罰。(5)煤礦設備要按計劃進行有大修，中修，日常維護。機電隊組織好班檢，日檢及旬檢，月檢工作。(6)所有設備，電纜要掛牌管理，責任到人。設備完好率要求在95％以上。強化機電的精細化管理，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”。同時嚴格按新興煤礦機運部安全生產(chǎn)管理辦法及機運綜合管理考核、考勤辦法實施，機電隊應嚴肅勞動紀律，嚴格考勤登記，祥細記錄出勤天數(shù)、下井次數(shù)、下井時間及中班、晚班天數(shù)。2、職責范圍(1)、煤礦高低壓供電系統(tǒng)：線路中各供電設備，設施的維護，保養(yǎng)。承擔工業(yè)廣場架空線路的整改任務。項目：高低壓架空線，變壓器，高壓斷路器，防爆開關，配電屏，避雷系統(tǒng)，接地系統(tǒng)。要求：確保線路，設備，設施符合煤礦安全規(guī)程要求和完好標準要。(2)、煤礦主要固定設備，設施的維護，維修，保養(yǎng)。項目：主抽風機，瓦斯抽放泵及管路，主井絞車，壓風機及管路，柴油發(fā)電機，乳化液泵站及管線，井上下排水泵及管路，井上下供水管路，鍋爐，皮帶機，副井人車等。要求：按設備完好標準每旬檢查，同時按設備管理制度定期維護，保養(yǎng)，潤滑。(3)、煤礦主要移動設備的安裝，維護，保養(yǎng)。項目：皮帶機，人車，礦車，刮板機，運輸機，蓄電池或電機車，耙?guī)r機，噴漿機，風泵，小絞車(外包隊伍工作面使用的設備設施不在此范圍內)要求：符合煤礦機電完好標準要求和安全規(guī)程要求，井下設備符合防爆要求。(4)、煤礦井上下安全設備，設施的安裝，維護，維修，保養(yǎng)。項目：安全監(jiān)控系統(tǒng)，通訊電話系統(tǒng)，斜井的一坡三坡設施。要求：安全設備，設施符合安全規(guī)程要求，靈敏，可靠，穩(wěn)定。(5)、地面和井下配合煤礦生產(chǎn)需的棚架，通防隊的風門，風筒加工件制作。要求：樹立服務意識，按時按質按量地完成相應工作，達到隊組，分管部門所明確的要求。(6)、煤礦地面照明線路維護，整改，工業(yè)廣場的照相線路改造，安裝。要求：符合完好標準要求和安全規(guī)程要求。三、定員編制1、井下值班電鉗工3人2、地面值班電鉗工3人3、機修車間(配電機，防爆開關修理工，鉚焊工，礦車維修工，皮帶機維修工)合計6人。煤礦機電隊員總定員12人。四、工資總額機電隊工資總額=包干工資+包干外計件工資。(1)包干工資：按煤礦現(xiàn)定包干工資48000元（隊干考核工資未計入包干工資內）。定員編制中未考慮員工休假，均按30天滿勤安排，工人輪休由機電隊自行安排(可根據(jù)礦的工作情況及在確保工作正常的情況下，將l2個員工每月四天休息內部安排)，機電隊在參照礦領導，機運部，機電隊干評分，自評等環(huán)節(jié)后有工資分配權。(2)包干外工資：機電隊原則上取消加班工資，因特殊情況或礦安排下的增加額外工作量，以礦領導、礦調度室和機運部共同簽證為準，辦理結算后為包干外工資，機電隊有權自行分配。五、工資結構1、基本工資=員工基本工資x40％。2、安全工資=員工基本工資x10％。3、考核工資=包干工資+包干外工資-基本工資-安全工資六、考核辦法1、考核范圍機運隊范圍內除運輸班(計件)外的全體員工。2、考核機構和流程(1)調度考核部負責績效考核的日常管理工作(2)各項生產(chǎn)指標完成情況由調度考核部、生產(chǎn)部考核(3)安全指標完成情況由安監(jiān)部考核(4)每月5日前，由礦長辦公會對機運隊考核評分，調度考核辦匯總后交礦長簽批。3、考核項目、評分細則(1)考核的項目為：安全指標完成情況、井巷工程(含防突)、機電安裝工程、崗位職責履行情況(日常工作完成情況)、月度工作任務完成情況、領導分派工作任務完成情況。(2)考核細則：a、井巷工程量(含防突)完成情況：基礎分30分，按計劃完成率考核。b、機電安裝工程量完成情況：基礎分30分，按計劃完成率考核。c、職責履行情況：基礎分20分，崗位職責履行情況好的得滿分，如發(fā)生履職或工作不到位而影響安全和生產(chǎn)的，每影響一次l小時以上扣l分(兩個工作面×2，以此類推)，2小時以上扣2分(兩個工作面×2，以此類推)。d、月度工作任務完成情況：基礎分10分，根據(jù)月度工作計劃考核，按月度工作計劃的項目數(shù)的完成率考核計分。e、領導分派其它任務的完成情況：10分。根據(jù)上級領導分派工作任務完成情況考核，全部完成的得滿分，每少完成一項扣2分。f、安全指標任務完成情況：杜絕輕傷及其以上事故和非傷亡事故。本隊無輕傷及其以上事故，即可全額享受。當月發(fā)生輕傷事故1人次，安全工資每人下浮30％；發(fā)生重傷l人，及二級非工傷事故，安全工資取消。員工的績效考核與績效工資掛鉤，連隊方案，在工資總額不突破情況下，內部進行績效工資分配，報分管礦長審批。第五章瓦檢員薪酬方案一、崗位職責瓦檢員崗位責任制1、負責按規(guī)定進行分工區(qū)域內瓦斯、二氧化碳及其它有害氣體的檢查測定與匯報。2、負責對分工區(qū)域內通風、防塵、防火、防突，瓦斯抽放，安全監(jiān)測及“一通三防”安全設施等設備的使用情況和工作狀態(tài)進行檢查、維護與管理。3、負責及進發(fā)現(xiàn)和匯報分工區(qū)域內的通風、瓦斯、煤塵、突出、自然發(fā)火等隱患，并采用有效措施進行處理。即對瓦斯超限的工作地點，應根據(jù)瓦斯?jié)舛鹊那闆r，分別采取停工、停電、撤人、停止電鉆打眼、停止放炮等措施，堅決做到“三無”作業(yè)。4、各掘進工作面巷道口以里的風筒接續(xù)、吊掛、維修工作，由瓦檢員負責指導，配合隊組按照“風筒工安全作業(yè)標準”的要求來完成。5、負責所轄掘進工作面風筒的更換、維修、吊掛、質量標準化工作。6、認真做好工作地點的防塵管理工作，督促施工單位做好責任區(qū)域內防塵工作。7、負責工作地點瓦斯探頭的移設，保證探頭位置符合要求。作業(yè)地點瓦斯監(jiān)測探頭出現(xiàn)報警時，瓦斯員要認真檢查瓦斯情況，并及時報礦調度室和通風值班室。8、負責領導交辦的其它有關“一通三防”的臨時性和緊急性工作。二、薪酬結構月標準工資3600元，月出勤不少于26天。月工資=崗位基礎工資+考核工資崗位基礎工資=月工資的40％：考核工資=月標準工資的60％；三、考核辦法1、公共部分=月標準的30％。任務=月標準的20％。近完成任務的比例上下浮動。安全=月標準的l0％，所管轄范圍內無重傷和二級以上非傷事故得滿分，否則得0分。2、個人部份=月標準的30％。交接班制度：按規(guī)定做好交接班，提前出班每次扣100元。勞動紀律：井下睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，扣l00元。瓦斯檢查：次數(shù)符合要求，牌板手冊填寫清楚準確。不合格每次扣口50元瓦斯管理：管轄范圍內，瓦斯不超限，瓦斯每超限一次，扣l00元。通風管理：管轄范圍內，通風管理達優(yōu)良加10％，不合格每處扣100元。匯報制度：每班兩次匯報，每少一次扣50元。反“三違"：每月完成抓“三違”3次，少一次，扣30元，多一次加30元。四、考核機構和流程(1)調度考核部負責績效考核的日常管理工作(2)各項生產(chǎn)指標完成情況由調度考核部、生產(chǎn)部考核(3)安全指標完成情況由安監(jiān)部考核(4)每月5日前，由礦長辦公會對瓦檢員考核評分，調度考核辦匯總后交礦長簽批。第六章安監(jiān)員薪酬方案一、崗位職責1、依照國家礦山安全法律、法規(guī)和國家煤礦安全監(jiān)察局安全規(guī)程、規(guī)定、技術標準及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查責任范圍內安全生產(chǎn)狀況。2、監(jiān)督檢查員工勞動保護工作情況。3、監(jiān)督檢查員工安全規(guī)章制度的落實情況。4、對不具備安全生產(chǎn)條件，危及職工生命安全的生產(chǎn)現(xiàn)場和作業(yè)場所，有權令其整改，限期解決，情況危急時，有權停止作業(yè)，撤出人員。5、對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成事故責任者，提出處理意見。6、制止違章指揮，違章作業(yè)，并行使違章罰款或提出其它處理意見。7、對不安全的隱患，要求限期解決。8、對礦井通風、防塵、防火設施進行經(jīng)常性的安全檢查。9、對礦井防水、排水設施的安全性能進行檢查及頂板事故預防措施的安全檢查。二、薪酬結構月標準工資4000元，月出勤不少于26天。月工資=崗位基礎工資+考核工資。崗位基礎工資=月標準工資的40％?？己斯べY=月標準工資的60％。三、考核辦法1、公共部份=月標準的30％。任務=月標準的l0％。按完成任務的比例上下浮動。質量=月標準的l0％。責任范圍內，出現(xiàn)不合格品，每次扣50元。安全=月標準的l0％。礦無重傷和二級以上非傷事故得滿分，否則得0分。2、個人部份=月標準的20％。a、交接班制度：按規(guī)定做好交接班，提前出班每次扣100元。b、匯報制度：每班兩次匯報，每少一次扣50元。c、反“三違”：完成抓“三違”次數(shù)，少一次，扣50元，多一次加30元。d、安全：所管轄范圍內發(fā)生輕傷事故的，每人次扣l00元。e、隱患整改：隱患整改率100％，隱患到期未整改，每處扣50元f、勞動紀律：井下睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，扣100元。四、考核機構和流程。(1)調度考核部負責績效考核的日常管理工作(2)各項生產(chǎn)指標完成情況由調度考核部、生產(chǎn)部考核(3)安全指標完成情況由安監(jiān)部考核(4)每月5目前，由礦長辦公會對安全員考核評分，調度考核辦匯總后交礦長簽批。班組管理如何提升篇6班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質文明建設的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務的基本單位。為進一步加強班組安全生產(chǎn)建設，按照盛遠黨發(fā)【2010】19號文，《關于學習“白國周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設規(guī)劃和實施方案》的要求，結合我單位實際特制定本方案。一、成立通風工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設領導小組組長：××副組長：××成員：××及各班班長二、工作目標1.員工三提升：思想素質提升、安全意識提升、崗位技能提升。2.班組四提：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高；3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開）、員工思想動態(tài)管理到位（了解、分析、處理）；4.班長履職六做到：一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協(xié)調；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業(yè)財產(chǎn)和關愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。三、班組管理制度(一)工區(qū)對班組的管理制度為了提高班組隊伍整體素質，進一步增強工區(qū)抓班組建設的自覺性，夯實基層基礎，特制定本制度。⒈工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設領導小組，負責班組隊伍建設的領導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。⒉培養(yǎng)選拔好班組長。在班組長的任用時，必須認真做好調查研究，加強考察，按照班組長的任職條件，做好班組長的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長隊伍制度。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。⒊堅持組織班組長參加每周二、五的政治和安全學習，加強班組長的日常教育和管理。⒋督促班組長每月召開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題。班組因為自身原因未完成生產(chǎn)任務，發(fā)生安全事故，出現(xiàn)工程質量問題時，工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設領導小組及時加以整頓。⒌抓好班組內部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質。⒍班組職工有紅白喜事，工區(qū)級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。⒎認真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質量、成本管理考核，搞好班組長津貼的考核發(fā)放和班組長的思想政治工作。⒏認真開展好優(yōu)秀班組長和“金牌五好班組”建設競賽的評比考核工作，負責向公司推薦“名星班組長”，支持班組長參加公司組織的班組建設經(jīng)驗交流、先進表彰工作會。(二)班組安全生產(chǎn)責任制為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實施，特制定本制度。1.班長是班組安全生產(chǎn)的第一責任者，對工程質量和安全負總責。2.班長應根據(jù)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點，系統(tǒng)地對班組人員進行安全生產(chǎn)規(guī)程學習，積極開展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，自覺遵守各種安全操作規(guī)程，班組建立員工安全聯(lián)保責任制。對新調入的工人進行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負責安全工作。3.經(jīng)常性對作業(yè)場地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織處理。對不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時上報調度室。4.嚴格執(zhí)行交接班制度，生產(chǎn)現(xiàn)場遇有安全隱患未排除或責任不分清不能交接班。5.當班期間發(fā)生工傷事故，立即保護好現(xiàn)場，并及時匯報，詳細記錄，全班組人員必須認真分析，吸取教訓，提出防范措施。6.當班期間服從值班隊長、安檢員指揮。7.對安全工作中的好人好事及時表揚和獎勵。(三)班組安全質量標準化管理制度為了切實提高安全質量標準化水平，強化安全管理工作，使安全質量標準化達到公司規(guī)劃等級，特制定本制度：⒈統(tǒng)一思想，樹立信心，牢固樹立創(chuàng)建一級安全質量標準化礦井理念。⒉認真組織職工學習《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標準、學標準、干標準活。⒊必須加強對規(guī)程措施的貫徹學習，待考試合格后，方可上崗。加強安全質量標準化工作的檢查和驗收工作。⒋各專業(yè)必須按照質量標準化的要求，對現(xiàn)場進行整治，加大考核力度，使現(xiàn)場和規(guī)程措施一致。⒌專業(yè)技術員必須對質量標準化要求的資料保質、保量、按期完成，并與現(xiàn)場相符合。⒍落實好區(qū)域責任制，搞好文明生產(chǎn)，并加強對安全質量標準化的檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時的整改。(四)班組民主管理制度為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強員工的凝聚力，圓滿完成安全生產(chǎn)任務。特制定本制度：⒈班組每月召開一次員工民主管理會議，重點內容為：⑴如實傳達工區(qū)有關會議精神；⑵班組當月生產(chǎn)任務完成情況；⑶班組當月各類考核情況（安全、工程質量、文明生產(chǎn)等）；⑷班組員工工資分配情況；⑸班組員工意見征集和思想動態(tài)；⑹班組管理工作中的其他事項。⒉會議由班長主持，如遇特殊情況可由副班長主持。⒊要求：⑴會議建立記錄制度；⑵在班組在分配過程中，做到公平、公開、公正；⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，因不良情緒影響安全生產(chǎn)。員工在工作中偶出錯，不能亂發(fā)脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源。⒋班組民管會在其職權范圍內討論決定的有關事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過班組民管會討論決定通過后施行。(五)工區(qū)結合自身工作實際，建立以下制度（內容附后）：1.班前（后）會制度；2.安全質量標準化管理制度；3.班組長管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競賽制度；7.班組長隨班交接班工作制度；8.班組內部管理制度；9.班組學習培訓制度；10.班組其它管理制度。四、班組長準入制度(一)熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，熱愛企業(yè)，擁護黨的路線、方針、政策，思想素質好。(二)有較強的事業(yè)心和責任感，遵紀守法，作風正派，有吃苦耐勞的奉獻精神，具有一定的組織協(xié)調能力，能做到公平、公正。(三)熱愛本職工作，獲得上級或本公司同工種業(yè)務競賽前三名者；連續(xù)2年獲公司以上的先進工作者；黨團員、技術員、技師優(yōu)先。(四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。(六)團結同志，樂于助人，對同志有愛心，群眾基礎好。(七)身體健康、精力充沛。五、班組長管理制度班組建設是提高職工隊伍綜合素質和基層管理水平的重要方法，是促進企業(yè)強根固本的關鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用，更好的調動積極性，特制定本制度。(一)聘任原則：按照公司《班組安全生產(chǎn)建設實施方案》第四條執(zhí)行，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。(二)聘任條件：必須符合公司班組長任用的規(guī)定。(三)班組長管理：1.每月對班組長進行考核，考核由工區(qū)實施2.一年內本班組連續(xù)兩個月未完成工區(qū)下達的生產(chǎn)任務者，可給予誡勉處理。連續(xù)三個月未完成生產(chǎn)任務者，給予解聘處理。3.一個季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質量不合格的，給予解聘處理。4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。5.對工作表現(xiàn)不好、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。6.一年內班組安全生產(chǎn)連續(xù)三個月未完成公司下達的指標，給予解聘處理。7.每月由工區(qū)班組建設“明星班組”競賽考核小組負責進行一次對班長的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。六、班組長培養(yǎng)教育實施細則第一條為了適應現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術不斷進步的要求，提高班長隊伍整體素質，增強企業(yè)的競爭力，規(guī)范班組管理，推進公司“三個文明”建設，特制定本細則。第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)社會主義物質文明、精神文明、政治文明建設的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務的基本單元，是企業(yè)管理的基礎。第三條班長隊伍建設的主要內容：在工區(qū)的直接領導下，加強班組的生產(chǎn)、技術、質量、安全、環(huán)境、設備、成本等現(xiàn)場管理工作及民主管理、思想政治工作等。第四條班組建設按照黨委領導、行政負責、工會牽頭、團委協(xié)助、職能部門配合、工區(qū)落實的要求，形成黨政工團上下齊抓共管的格局。第五條工區(qū)負責班長的選拔及日常管理工作。第六條成立班組建設工作領導小組。組長：支部書記副組長：區(qū)長、副區(qū)長、技術員成員：支部委員、車間工會成員、各班班排長第七條副區(qū)長和技術員作為班組長隊伍培養(yǎng)教育管理的直接人，負責班組長隊伍建設的組織、協(xié)調、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關制度。第八條技術員負責編制年度班長培訓和員工技術培訓計劃。負責落實檢查工作，考核班長安全生產(chǎn)責任制的落實情況。第九條班長培訓學習內容以現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關工種為基礎，結合本單位安全生產(chǎn)實際，進行培訓。第十條工區(qū)對“名星班組長”給予一次性獎勵300元。七、“名星班組長”競賽活動為加強班組建設，鼓勵班長在實際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè)，根據(jù)公司“名星班組長”競賽活動要求，提出如下要求：1.班組基礎工作好，年度內擔任本班班長（包括副班長）達10個月，評比時繼續(xù)擔任班長者；2.班組生產(chǎn)任務完成好，工程質量無不合格品，當年未發(fā)生重大安全事故，無違章、無受傷；3.遵章守紀，本人無曠工；4.團結協(xié)作好，群眾擁護；5.符合公司“明星班組長”評比條件。八、“金牌五好班組”競賽活動“金牌五好班組”競賽，根據(jù)盛遠公司黨發(fā)【2010】19號文要求實施。班組管理如何提升篇7班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標的實現(xiàn)。1、班組安全管理實行目標化為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán)，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。安全目標的.制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人對班組、班組對車間、車間對企業(yè)負責的層次管理；安全目標的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)車間對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標要做到量值數(shù)據(jù)化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內容規(guī)范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡保證、物質措施保證等。班組安全目標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎才能夯實。2、安全管理要做到危險預知開展危險點分析是班組開展危險預知活動的重要內容之一。以一項工作任務或一項操作任務為一個專題，在班組安全活動中發(fā)動全班人員討論分析，找出此項工作的危險點并有針對性地提出預控措施，填好“危險點分析預控卡”，并在實際工作中加以落實。危險點分析討論的過程正是全班人員學習規(guī)程、認識危險點和提高安全意識的過程，也是變靜態(tài)的事后管理為動態(tài)的超前管理的過程。實踐證明，班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并運用各種分析方法，制定相應的作業(yè)程序和應急預案，就能防患于未然。3、班組安全管理的重點在現(xiàn)場搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。班組安全管理是個動態(tài)過程。所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。4、作業(yè)標準化是班組安全的保障所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術標準、工作標準”，并在作業(yè)單元上嚴格規(guī)定了操作程序、動作要領。把整個作業(yè)過程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動作標準，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。5、開展經(jīng)常性的班組安全活動是強化安全意識、倡導安全文化的有效途徑安全意識教育是班組安全管理的主要內容，決不能一勞永逸，班組開展日常安全活動的要點為：①應讓每一位班組成員從簽訂安全責任書之時起就清楚自己的安全責任和控制責任，并在安全活動中不定期的進行分析討論，總結前一階段工作中的落實情況，指出下一階段工作中的注意事項，確保安全責任在具體工作中的落實。②應讓每一位班組成員認識“控制異常和未遂”的重要性和途徑。●必須做到及時發(fā)現(xiàn)異常和未遂。應通過運行的巡回檢查、檢修的預試和技術監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)設備的異常；通過班組成員的互相監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和消除未遂●必須做到安全控制異常。采取完善的、周密的安全措施，將異常消除在萌芽狀態(tài)，防止異常發(fā)展為事故。班組安全活動的形式應多種多樣，生動活潑，講求實效。班組管理如何提升篇8第一、隨時而有意識地調動員工的生產(chǎn)積極性比如我參加了上級部門組織的會議首先，我應該在會上認真地做好筆錄；然后，在會后的適當時間把會上的相關內容灌輸給我的下屬。這樣，一方面，讓他們也參與到會議的內容中去；另一方面，這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解。再如：當有生產(chǎn)任務時，我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務分配表跟組內的人進行協(xié)商，征求一下他們的意見。如果意見不多，問題不大，那就按照自己的意思來辦；否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個和他們溝通、了解的機會。只要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機。第二、和組員加深相互的理解在生產(chǎn)過程中，可能會遇到各種形形色色的問題。比如說，生產(chǎn)過程中有人因私事想請假這個小問題，我想我肯定要根據(jù)事情的重要性及生產(chǎn)的緊迫性兩方面來考慮了。如果事情確實重要，生產(chǎn)有人可頂替或者說現(xiàn)在生產(chǎn)進度并不很緊的話，我當然會同意。否則我就會向其說清情況或向上級部門請示。再如：生產(chǎn)任務重，人員不足怎么辦？面對這一問題，首先，我應該讓組員有思想準備，激勵他們，提高他們的工作積極性；然后向上級部門反映情況，要求進行相應的人員調動。我的思想就是：能完成任務的，我就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點；加班加點還是不行的，那就要向上級部門反映了。問題多，但我處理問題的宗旨確只有一個：“能解決的，我就和組員一起現(xiàn)場解決；不太好解決的，大家一起想辦法解決；實在棘手的、解決不了的，那我就及時地向上級部門反映。”通過問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進“‘有福同享’，‘有難同當’”的境界，共創(chuàng)出“上班要盡職，下班要盡興”的思想理念。除了在生產(chǎn)過程中是如此，我想，休息時間也該多加強一下思想交流。比如：下了班，和組員們一起吃頓飯、聊聊天；放了假，可以一起出去散心、旅游。這時，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。當組員有困難時，要伸出自己的援助之手。這樣，可以縮短自己和組員之間的距離，論公論私不都是很好嗎？當問題、困難多的時候，我堅信：答案、辦法會更多。因為此時我們已不存在心靈之間的隔膜問題。第三、樹立好自我個人形象通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善；有困難時要挺身而出；有生產(chǎn)任務時要以身作則。另外，我也應注意自身專業(yè)技能的再學習。以自己的行動來影響、感化自己組內的人員，使自己能夠被尊重、被接受、被認可。這樣，逐漸地形成一個以我為中心的小組。我想，有了我這樣一個會集點，行動就有了號召。組員的矛盾少了，卻更加團結了；我向上級反應的問題也少了；而生產(chǎn)任務又能優(yōu)質高效的完成了，我的班組管理也就上了一個臺階。班組管理如何提升篇9精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元專注于滿足被服務者的需求上，并保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。班組在生產(chǎn)作業(yè)、管理活動中要加強精細化管理基礎，大力培養(yǎng)班組員工的精細化管理意識，做到精確定位、精益求精、細化目標、量化考核。實施班組精細化管理有如下具體方法：一、工作安排精細化。一是安排工作要有計劃性，班組長事先要對每一項工作任務“胸有成竹”、“了如指掌”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解。二是安排工作超前性。班組長在做好日工作計劃的基礎上，做好周、月工作計劃。三是安排工作周密性。班組長要提前做好順利完成任務的保障工作，對材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等進行具體檢查和安排。四是安排工作量化。班組長在做產(chǎn)品數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。二、安全管理精細化。一是配備完善安全衛(wèi)生設施，要保障員工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。二是機器設備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，要及時消除事故隱患。三是班組人員必須經(jīng)過安全培訓合格后才能上崗，要嚴格執(zhí)行安全規(guī)則、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。四是材料、備品、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。五是崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，建立健全班組安全規(guī)章制度。六是班組員工在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，要及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。三、驗收考核精細化。一是制定科學合理的質量驗收標準，嚴格按質量驗收標準進行操作。二是要精確檢驗技術、工作件的達標情況，做到精益求精，按標準進行檢驗原料、工件、產(chǎn)品。三是對檢驗的結果要做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案，做到原始記錄準確、無誤。四是嚴格按驗收考核情況運用相關結果。四、人員管理精細化。一是民主管理，以理服人。班組長有事要同班組員工共同商量，征求班組員工的意見，廣開門路、集思廣益。工作中出現(xiàn)了問題班組長要主動承擔責任，共同分析查找原因。二是注意有效溝通，以情感人。班組工作中有矛盾，班組長不要回避，要誠懇、耐心與員工進行溝通交流，并注重團結那些對自己有過意見的員工，員工有了困難班組長要主動、熱心的幫助。三是多注意發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，不要吝嗇表揚。班組長在工作中不要只盯著組員的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導班組員工改正缺點。四是培養(yǎng)員工樹立班組團隊觀念。班組的榮譽取決于班組的每個成員，要積極樹立班組集體意識，團結一致的共同做好班組各項生產(chǎn)管理工作。班組管理如何提升篇10一、充分認識班組安全建設的重要意義1、班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層，最基礎的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實車間安全生產(chǎn)基礎，推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。2、班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組。執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。2、班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。二、組織機構依車間成員為班組，班組安全建設成立安全組長，副組長以及成員。三、目標班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成車間年度生產(chǎn)目標。四、班組安全建設的主要內容（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1、強化班組安全制度建設，主要包括：（1）班前會制度；（2）安全質量標準化管制度；（3）隱患排查治理制度；（4）班組和各崗位安全評估制度；（5）事故報告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7）安全檢查與獎懲制度；（8）安全舉報制度；（9）安全績效考核制度；（10）班組安全互相聯(lián)保制度；2、抓實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。（二）規(guī)范班組長管理1、完善班組長責任機制，明確責任標準。2、規(guī)范班組長管理方式，健全班組長激勵機制。（三）加強班組現(xiàn)場安全管理1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問顧，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確工作中注意的問顧，識別不安全因素，落實相應的防范措施。班前會具體內容：（1）傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；（3）說明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應急預案情況進行提問或抽查。2、嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明.措施不當而危及安全生產(chǎn)。（6）班組安全管理臺賬：各班組建立班組安全管理臺賬，并定期將臺賬上報項目部安全科。（7）現(xiàn)場措施：1、在設施設備處，懸掛檢驗合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表，定期對設施設備進行安全檢測和檢查，并做好相關記錄；2、在施工現(xiàn)場設置各類提示、警示、警告標志標牌和安全防護措施，配備必要的應急設施、設備和器具，按規(guī)定進行擺放，定期進行檢查，確保設備設備有效，并做好相關記錄；3、項目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“兩大員“監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動防護用品；4、各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，保持場所干凈整潔，器具、設備、材料等擺放整齊，確保文明施工。（四）班組日常安全管理流程班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內容如下。1）、班組日循環(huán)1、班前提示：由班組長組織，上班前集中對班組成員進行安全提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內容包括：當天工作任務及分工、安全注意事項等。2、班前檢查：由“兩大員”組織，在班前提示結束后，帶領班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進行檢查，檢查內容包括：個人防護用品、作業(yè)環(huán)境、操作設備器具、安全