《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末考試復(fù)習(xí)題及答案

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末考試復(fù)習(xí)題及答案單選題1.自下而上的模式的不足之處是，有些習(xí)慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會(huì)感到無所適從，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的（）。A、穩(wěn)定性B、完整性C、長(zhǎng)期性D、確定性參考答案：B2.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性,又要考慮到它的先進(jìn)性,這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（）原則。A、一般性B、稍低于能力性C、激勵(lì)性D、穩(wěn)定性參考答案：C3.直接出口有以下的優(yōu)點(diǎn),除了（）A、利潤一般比較高B、風(fēng)險(xiǎn)低C、市場(chǎng)信息準(zhǔn)確可靠,便于企業(yè)對(duì)國外市場(chǎng)進(jìn)行選擇D、主動(dòng)權(quán)在出口企業(yè),企業(yè)可以有效實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略參考答案：B4.針對(duì)產(chǎn)品成熟期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多、競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn),企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）A、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)戰(zhàn)略B、以新取勝戰(zhàn)略C、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略參考答案：C5.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）A、組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B、組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C、組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D、產(chǎn)生共同愿景參考答案：B6.戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否取決于管理者激勵(lì)員工的能力和（）A、處理人際關(guān)系的技能B、資源的有效配置C、戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性D、企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同作用參考答案：A7.戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)并購最大的區(qū)別在于,戰(zhàn)略聯(lián)盟是強(qiáng)者與強(qiáng)者的對(duì)話。因此,聯(lián)盟伙伴之間是（）。A、合作關(guān)系B、對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系C、正和博弈關(guān)系D、零和博弈關(guān)系參考答案：C8.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)包括（）。A、指揮集中統(tǒng)一B、資源共享C、人員精簡(jiǎn)D、邊界模糊參考答案：D9.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點(diǎn)是（）。A、檢查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績(jī)效B、預(yù)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績(jī)效C、控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績(jī)效D、預(yù)測(cè)和解決與外部環(huán)境有關(guān)的問題參考答案：D10.戰(zhàn)略控制的目的主要控制（）,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。A、戰(zhàn)略計(jì)劃B、信息反饋C、戰(zhàn)略失效D、戰(zhàn)略制定階段參考答案：C11.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采取（）。A、計(jì)劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場(chǎng)模式參考答案：B12.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采取（）。A、計(jì)劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場(chǎng)模式.參考答案：A13.戰(zhàn)略管理理論是在什么時(shí)候進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代的（）A、20世紀(jì)70年代初B、20世紀(jì)60年代初C、20世紀(jì)50年代初D、20世紀(jì)40年代初參考答案：A14.戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)和以（）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。A、科學(xué)技術(shù)B、資源、知識(shí)C、社會(huì)、環(huán)境D、信息、網(wǎng)絡(luò)參考答案：B15.戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（）。A、企業(yè)使命的確定B、外部環(huán)境分析C、資源的協(xié)同配置D、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配參考答案：C16.戰(zhàn)略管理的主體是（）。A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者參考答案：A17.戰(zhàn)略管理的目的是（）。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理B、拓展市場(chǎng)空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計(jì)劃的落實(shí)參考答案：C18.戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（）兩部分。A、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析B、企業(yè)經(jīng)營情況分析C、企業(yè)管理情況分析D、市場(chǎng)環(huán)境分析參考答案：A19.在制定中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),要正確合理地確定其銷售收入目標(biāo)和利潤目標(biāo)。這類目標(biāo)屬于（）。A、市場(chǎng)目標(biāo)B、財(cái)務(wù)目標(biāo)C、成長(zhǎng)目標(biāo)D、貢獻(xiàn)目標(biāo)參考答案：B20.在戰(zhàn)略控制過程中,在于組織結(jié)構(gòu)相符合的情況下,盡可能簡(jiǎn)單、靈活,減少不必要的人力、物力、財(cái)力,從而降低因控制而產(chǎn)生的費(fèi)用。這是戰(zhàn)略控制的（）原則。A、可行性原則B、例外原則C、經(jīng)濟(jì)性原則D、伸縮性原則參考答案：C21.在一般情況下,造船企業(yè)和鋼鐵企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是（）A、經(jīng)濟(jì)規(guī)模B、原料資源C、生產(chǎn)技術(shù)D、銷售網(wǎng)絡(luò)參考答案：A22.在下面四種協(xié)同中，（）是以管理經(jīng)驗(yàn)的積累為核心基礎(chǔ)的。A、投資協(xié)同作用B、銷售協(xié)同作用C、作業(yè)協(xié)同作用D、管理協(xié)同作用參考答案：D23.在下面四種協(xié)同中,（）是以管理經(jīng)驗(yàn)的積累為核心基礎(chǔ)的。A、投資協(xié)同作用B、銷售協(xié)同作用C、作業(yè)協(xié)同作用D、管理協(xié)同作用參考答案：D24.在市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣（波士頓矩陣）中,具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（）。A、問號(hào)類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類參考答案：A25.在什么情況下購買者擁有強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力（）A、不存在后向整合的威脅B、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購者C、不存在轉(zhuǎn)換成本D、購買者的行業(yè)被分割參考答案：C26.在什么情況下,新進(jìn)入者的威脅會(huì)增加?（）A、進(jìn)入分銷渠道很困難B、行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性很高C、行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品差異化很低D、行業(yè)對(duì)資本的需求很大參考答案：C27.在確定企業(yè)宗旨時(shí),企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向:一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘;另一種是（）A、追求提升企業(yè)知名度B、過于空乏C、追求公共責(zé)任目標(biāo)D、追求效益參考答案：B28.在評(píng)價(jià)實(shí)際績(jī)效的過程中,第一項(xiàng)工作是（）A、用實(shí)際的效益與效益標(biāo)準(zhǔn)相比較,掌握兩者之間的差距并分析形成差距的原因,估計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施的發(fā)展趨勢(shì)。B、分析是基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差距的原因。C、通過衡量和評(píng)價(jià)所獲得的信息,及時(shí)傳遞給有關(guān)的戰(zhàn)略決策者和實(shí)施者。D、確定具體的衡量方法及設(shè)計(jì)的衡量范圍。參考答案：A29.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。A、差異化戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略參考答案：C30.在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中,當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí),企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。A、發(fā)展B、增加市場(chǎng)份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄參考答案：D31.在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中,當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí),企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。A、發(fā)展B、增加市場(chǎng)份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄參考答案：C32.在波士頓矩陣中,問題類是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較（）而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較（）的經(jīng)營單位。A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低參考答案：C33.在波士頓矩陣中,當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低,相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候,它是屬于哪種經(jīng)營單位。（）A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類參考答案：C34.在SWOT分析中,對(duì)于WO組合,企業(yè)應(yīng)該采取的策略是（）。A、利用長(zhǎng)處利用外部機(jī)會(huì)B、通過外在方式彌補(bǔ)企業(yè)弱點(diǎn),抓住機(jī)會(huì)C、利用長(zhǎng)處避開外部威脅D、克服企業(yè)弱點(diǎn),減輕環(huán)境威脅參考答案：B35.在BCG矩陣中,企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。A、市場(chǎng)開發(fā)B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略參考答案：C36.在BCG矩陣法中,金牛類采取的戰(zhàn)略選擇是（）A、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或放棄或抽資戰(zhàn)略B、維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率C、維護(hù)或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、放棄或清算戰(zhàn)略參考答案：C37.由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案：B38.應(yīng)分配更多的資源,努力使該區(qū)域經(jīng)營單位向下一區(qū)域移動(dòng)應(yīng)采取的戰(zhàn)略（）A、密切關(guān)注B、分期撤退C、不再投資D、不斷進(jìn)化參考答案：D39.營銷能力分析中,能力分析包括（）。A、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力B、產(chǎn)品的生產(chǎn)能力C、庫存分析能力D、質(zhì)量分析能力參考答案：A40.以下選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是公司國際化經(jīng)營的特點(diǎn)之一?（）A、經(jīng)營環(huán)境易變B、經(jīng)營空間的交易成本高C、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大D、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜參考答案：D41.以下選項(xiàng)中哪一個(gè)不屬于國際化經(jīng)營的環(huán)境因素?（）A、技術(shù)因素B、國際貿(mào)易體制C、政治——法律環(huán)境D、地理、社會(huì)、人文環(huán)境參考答案：A42.以下屬于社會(huì)文化環(huán)境的是（）。A、消費(fèi)模式B、價(jià)值觀念C、科技體制D、經(jīng)濟(jì)水平參考答案：B43.以下是發(fā)展型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是（）A、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性較小B、能夠保持內(nèi)部平衡C、能夠充分挖掘潛力D、能夠通過變革創(chuàng)造更高的經(jīng)營效率與效益。二、多選題參考答案：D44.以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素（）A、政治—法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、技術(shù)因素D、產(chǎn)業(yè)因素參考答案：D45.以下哪一項(xiàng)不屬于五種力量模型?（）A、購買者B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、供應(yīng)商D、新產(chǎn)品生產(chǎn)者參考答案：D46.以下哪一項(xiàng)不是彼得·德魯克提出的企業(yè)成功并購的原則（）A、構(gòu)并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化B、被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險(xiǎn)C、構(gòu)并必須是情投意合的D、構(gòu)并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理參考答案：B47.以下哪一個(gè)不屬于企業(yè)的目標(biāo)體系。（）A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)C、長(zhǎng)期目標(biāo)D、年度目標(biāo)參考答案：B48.以下哪項(xiàng)不會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)?（）A、行業(yè)成長(zhǎng)緩慢B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng)C、當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時(shí)D、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)公司都已經(jīng)能使產(chǎn)品差異化時(shí)參考答案：D49.以下不屬于最常采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的行業(yè)是（）A、建筑業(yè)B、采掘業(yè)C、石油業(yè)D、工業(yè)品行業(yè)參考答案：D50.以下不屬于政治環(huán)境的是（）。A、政府的國有化政策B、國際關(guān)系C、國家的貨幣政策D、政黨制度參考答案：C51.以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是（）A、鋼鐵廠自己軋制各種型材,并制成各種不同的最終產(chǎn)品B、鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設(shè)施C、紡織廠自己紡紗、洗紗D、糖廠自己擁有甘蔗田參考答案：A52.以下不屬于無形資源的是（）A、公司的借款能力B、知識(shí)產(chǎn)權(quán)C、創(chuàng)新能力D、商譽(yù)參考答案：A53.以下不屬于企業(yè)戰(zhàn)略體系的是（）。A、公司的總體戰(zhàn)略B、經(jīng)營單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、穩(wěn)定性戰(zhàn)略二、多選題參考答案：D54.一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（）。A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境參考答案：B55.一個(gè)某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營銷理念上,主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售,而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn),要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息,你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是:（）。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略參考答案：B56.一個(gè)公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（）。A、橫向收購B、不相關(guān)收購C、縱向收購D、惡意接管參考答案：C57.要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問題:一是分析現(xiàn)在的顧客;二是（）A、確定生產(chǎn)的產(chǎn)品B、企業(yè)的組織目標(biāo)C、分析和確定潛在的顧客D、企業(yè)的文化參考答案：C58.削弱用戶討價(jià)還價(jià)能力的途徑有（）。A、前向一體化B、提高產(chǎn)品價(jià)格C、降低用戶轉(zhuǎn)換成本D、提高行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度參考答案：A59.許可證貿(mào)易有以下的優(yōu)點(diǎn),除了（）A、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小B、帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的出口C、保護(hù)專利和商標(biāo)D、利潤率一般比較高參考答案：D60.新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到（）的影響。A、進(jìn)入壁壘,預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)B、供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力C、行業(yè)的盈利率,行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額D、產(chǎn)品需求,競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率參考答案：A61.新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（）戰(zhàn)略。A、市場(chǎng)滲透B、產(chǎn)品開發(fā)C、市場(chǎng)開發(fā)D、多元化參考答案：B62.相比宏觀環(huán)境,行業(yè)環(huán)境:（）A、對(duì)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和公司的收益方面的直接影響較小B、對(duì)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和公司的收益方面的直接影響更大C、在對(duì)雇用新員工設(shè)置的障礙方面有細(xì)微的影響D、對(duì)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和公司的收益方面沒有影響參考答案：B63.下述管理工作中,哪一種對(duì)外部環(huán)境的依賴性最強(qiáng):（）A、制訂發(fā)展戰(zhàn)略B、選拔一個(gè)銷售經(jīng)理C、組建新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子D、確定對(duì)經(jīng)理人員的考核指標(biāo)參考答案：A64.下面哪些屬于企業(yè)并購的一般動(dòng)因（）A、獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)B、避稅C、籌資D、企業(yè)價(jià)值增值參考答案：A65.下面哪項(xiàng)屬于價(jià)值活動(dòng)中支持性活動(dòng)要素（）A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施B、生產(chǎn)C、進(jìn)料后勤D、售后服務(wù)參考答案：A66.下列針對(duì)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行描述的選項(xiàng)中,不正確的有（）。A、導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高B、成熟期表現(xiàn)為市場(chǎng)增長(zhǎng)率上升C、成長(zhǎng)期對(duì)資金的需求較旺盛,會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺D、衰退期的戰(zhàn)略目標(biāo)是重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率參考答案：D67.下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)是政治——法律環(huán)境的因素之一?（）A、國際貿(mào)易體制B、社會(huì)性質(zhì)C、政府的官僚制度D、法律體制參考答案：A68.下列選項(xiàng)中,針對(duì)產(chǎn)品生命周期理論描述錯(cuò)誤的是（）。A、產(chǎn)品生命周期包括導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期B、產(chǎn)品生命周期各階段的劃分以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)曲線的拐點(diǎn)為標(biāo)志C、在產(chǎn)品生命周期階段中,凈利最高出現(xiàn)成長(zhǎng)期D、在產(chǎn)品生命周期各階段中,廣告/銷售額之比最高的是成長(zhǎng)期參考答案：D69.下列屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、人力資源戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略參考答案：A70.下列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)?（）A、利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源參考答案：C71.下列哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的缺點(diǎn)?（）A、收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費(fèi)的高成本B、高運(yùn)輸成本。C、對(duì)分銷活動(dòng)的控制減少D、當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅。參考答案：A72.下列哪個(gè)戰(zhàn)略不屬于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?（）A、低成本戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略參考答案：D73.下列關(guān)于公司的使命、目標(biāo)的說法中,不正確的是（）。A、公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B、公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向C、財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來D、目標(biāo)體系的建立需要企業(yè)所有員工的參與參考答案：D74.下列各項(xiàng)中,不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立目的的是（）。A、獲取足夠的市場(chǎng)份額B、在國際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)C、獲得良好的現(xiàn)金流以及提高公司的信任度D、抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)參考答案：C75.下列各項(xiàng)中,不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是（）。A、產(chǎn)品差異化B、購買生產(chǎn)專利權(quán)C、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D、聘用生產(chǎn)外包商參考答案：D76.下列不是行業(yè)發(fā)展前景的是（）A、吸引力強(qiáng)B、吸引力弱C、吸引力中等D、吸引力一般參考答案：B77.五種力量的行業(yè)分析模型是由（）提出的。A、孔茨B、克魯格C、波特D、明茨伯格參考答案：C78.穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要依據(jù)于（）。A、前期戰(zhàn)略B、當(dāng)期戰(zhàn)略C、后期戰(zhàn)略D、有效戰(zhàn)略參考答案：A79.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特征之一是（）。A、采取進(jìn)攻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)B、采取防御的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)C、采取不變的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)D、采取多變的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)參考答案：B80.為了弄清楚行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的總生產(chǎn)能力與社會(huì)需求之間的關(guān)系所作的分析稱為（）A、行業(yè)技術(shù)分析B、行業(yè)壽命周期分析C、行業(yè)規(guī)模分析D、行業(yè)企業(yè)實(shí)力的平衡分析參考答案：C81.外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析方法中,各因素打分實(shí)行的是（）分制A、四B、五C、十D、一百參考答案：A82.外部環(huán)境極不穩(wěn)定、企業(yè)選擇創(chuàng)造型管理模式的條件下,企業(yè)的關(guān)鍵職能是（）A、生產(chǎn)管理B、市場(chǎng)營銷管理C、戰(zhàn)略管理D、風(fēng)險(xiǎn)管理參考答案：D83.通過擴(kuò)大和改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用,來提高現(xiàn)有市場(chǎng)地位的一類做法被稱為（）A、利用商機(jī)B、技術(shù)領(lǐng)先C、成本領(lǐng)先D、填補(bǔ)空白參考答案：D84.通常情況下,跨國界聯(lián)盟比國內(nèi)聯(lián)盟（）A、更有利可圖,研發(fā)更精深B、更復(fù)雜,更具風(fēng)險(xiǎn)性C、更注重合同,更集中D、更普通,更有用參考答案：B85.通常本國的生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國時(shí),企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國市場(chǎng)的方式會(huì)更傾向于選擇（）A、直接出口B、間接出口C、特許經(jīng)營D、海外投資參考答案：D86.替代品是指那些與本行業(yè)的（）有同樣功能的其他產(chǎn)品A、水平B、包裝C、價(jià)格D、收益參考答案：A87.泰華公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品,但是目前該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤空間狹窄,為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,公司決定進(jìn)軍日化行業(yè),這體現(xiàn)了（）。A、公司宗旨B、經(jīng)營哲學(xué)C、公司目的D、公司目標(biāo)參考答案：A88.所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過程中,隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本（）A、上升B、下降C、不變D、先升后降參考答案：B89.所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A、原產(chǎn)品B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C、本企業(yè)產(chǎn)品D、同行業(yè)產(chǎn)品參考答案：B90.市場(chǎng)是企業(yè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（）A、經(jīng)營規(guī)模B、技術(shù)水平C、市場(chǎng)規(guī)模D、質(zhì)量高低參考答案：C91.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A、新產(chǎn)品B、新市場(chǎng)C、現(xiàn)有市場(chǎng)D、現(xiàn)產(chǎn)品參考答案：C92.使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)不包括下列的哪一項(xiàng)?（）A、擴(kuò)大公司潛在市場(chǎng)的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應(yīng)C、通過位置而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。參考答案：D93.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案（）。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、戰(zhàn)略計(jì)劃C、戰(zhàn)略方案D、戰(zhàn)略步驟參考答案：A94.實(shí)行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕ǎ┦栈厮鼈?cè)谘邪l(fā)上的投資。A、只有當(dāng)沒有競(jìng)爭(zhēng)者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時(shí)候。B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個(gè)國家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。參考答案：B95.善意的收購行為是一個(gè)成功收購行動(dòng)的特性,它通常會(huì)產(chǎn)生（）A、有效的整合B、很容易獲得的資金支持C、長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、大量協(xié)同效應(yīng)參考答案：A96.三九制藥集團(tuán)公司將\"三九\"馳名商標(biāo)作為股權(quán)入股其它企業(yè)。按資產(chǎn)投資方式劃分,這種投資戰(zhàn)略屬于（）A、貨幣資產(chǎn)投資戰(zhàn)略B、物質(zhì)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略C、無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略D、債券資產(chǎn)投資戰(zhàn)略參考答案：C97.如果在一個(gè)技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（）。A、差別化戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略參考答案：A98.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第四象限,那么宜采取的戰(zhàn)略是（）。A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略參考答案：D99.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限,那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（）A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略參考答案：B100.確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（）之間的關(guān)系。A、股東B、顧客C、政府D、雇員參考答案：B101.請(qǐng)問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（）。A、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略D、市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略參考答案：B102.企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來劃分,可分為:（）A、流量資源和有形資源B、存量資源和無形資源C、流量資源和存量資源D、無形資源和有形資源參考答案：C103.企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于（）。A、企業(yè)計(jì)劃工作B、企業(yè)會(huì)計(jì)工作C、企業(yè)市場(chǎng)營銷工作D、企業(yè)規(guī)劃工作參考答案：A104.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過程中,應(yīng)該遵循下列基本原則中的哪個(gè)（）A、可行性原則B、財(cái)力資源原則C、研究與開發(fā)原則D、社會(huì)責(zé)任原則參考答案：A105.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,應(yīng)遵循的基本原則不包括（）A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、穩(wěn)定性原則D、財(cái)力資源原則參考答案：D106.企業(yè)在衰退行業(yè)中一般應(yīng)當(dāng)采納的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）A、國際化戰(zhàn)略B、收縮戰(zhàn)略C、增長(zhǎng)戰(zhàn)略D、細(xì)分化戰(zhàn)略參考答案：B107.企業(yè)在決定是否采用縱向一體化戰(zhàn)略時(shí)取決于以下的因素,除了（）。A、它是否會(huì)提高對(duì)戰(zhàn)略起著至關(guān)重要作用的活動(dòng)的業(yè)績(jī),降低成本或者加強(qiáng)差別化;B、它對(duì)企業(yè)的投資成本、靈活性、反應(yīng)時(shí)間和管理費(fèi)用所產(chǎn)生的影響;C、它能否改善企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量;D它是否能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、多選題參考答案：C108.企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下進(jìn)行的一種戰(zhàn)略選擇是（）A、縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、綜合一體化戰(zhàn)略D、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略參考答案：B109.企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品或略有改進(jìn)的產(chǎn)品向新的市場(chǎng)擴(kuò)展、向新的顧客群銷售的戰(zhàn)略是（）A、市場(chǎng)開發(fā)型戰(zhàn)略B、市場(chǎng)滲透型戰(zhàn)略C、市場(chǎng)創(chuàng)新型戰(zhàn)略D、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案：A110.企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng),以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型,它反映了這個(gè)企業(yè)的（）。A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境參考答案：C111.企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)從總經(jīng)理到工人共享的:A、價(jià)值觀念B、文化水平C、物質(zhì)財(cái)富D、文化素質(zhì)參考答案：A112.企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（）。A、低成本戰(zhàn)略B、領(lǐng)先戰(zhàn)略C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略參考答案：B113.企業(yè)使命主要通過經(jīng)營哲學(xué)的形式來明確方向、營造氣氛、（）、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。A、提高生產(chǎn)率B、強(qiáng)化激勵(lì)C、增加銷量D、提升企業(yè)知名度參考答案：B114.企業(yè)決定走向國際化經(jīng)營,其市場(chǎng)進(jìn)入方式風(fēng)險(xiǎn)最大的是（）A、非直接出口B、許可證C、合資D、獨(dú)資經(jīng)營參考答案：D115.企業(yè)將其目標(biāo)鎖定在某一特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或特定地段區(qū)域市場(chǎng),以便在行業(yè)內(nèi)很小的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略參考答案：C116.企業(yè)建立橫向一體化的時(shí)機(jī)選擇,確切地說應(yīng)是（）A、在產(chǎn)業(yè)成熟化前B、在產(chǎn)業(yè)成熟化過程中C、在產(chǎn)業(yè)成熟化后D、既可在產(chǎn)業(yè)成熟化中也可在其成熟化后參考答案：D117.企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)（）A、容易仿效能力B、可替代能力C、價(jià)值能力D、獨(dú)特性能力參考答案：C118.企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有（）A、主營業(yè)務(wù)分析B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C、價(jià)值鏈分析D、經(jīng)濟(jì)效益分析參考答案：A119.企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn):（1）有價(jià)值的能力;（2）獨(dú)特的能力;（3）難于模仿的能力;（4）（）能力。A、可替代的能力B、不可替代的能力C、營銷能力D、財(cái)務(wù)能力參考答案：B120.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)在國內(nèi)和國際市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率等目標(biāo)要求,這些目標(biāo)屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的（）A、利潤目標(biāo)B、市場(chǎng)目標(biāo)C、產(chǎn)品目標(biāo)D、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)參考答案：B121.企業(yè)更愿意將（）作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。A、實(shí)物資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源參考答案：B122.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列改革,創(chuàng)造良好的條件來推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的一種方式屬于（）。A、指令型方式B、合作型方式C、增長(zhǎng)型方式D、變革型方式參考答案：D123.企業(yè)對(duì)某一效益較差的經(jīng)營領(lǐng)域減少投資份額,并從中不斷收回資金,投入在企業(yè)經(jīng)營較有發(fā)展前途的領(lǐng)域,這種戰(zhàn)略是（）A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、清算戰(zhàn)略D、抽資戰(zhàn)略參考答案：D124.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（）。A、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)參考答案：A125.企業(yè)的發(fā)展資源有兩個(gè)來源:一個(gè)是經(jīng)過內(nèi)部資源的重新分配,依靠自己的力量獲得發(fā)展;另一個(gè)是（）A、通過兼并和聯(lián)合等途徑,利用外部資源或的發(fā)展B、包括專利、專有技術(shù)和“商譽(yù)”等無形資產(chǎn)C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)D、經(jīng)驗(yàn)曲線二、多選題參考答案：A126.企業(yè)并不直接參與國外市場(chǎng)的營銷活動(dòng),主要通過中間商出口產(chǎn)品,這種國際市場(chǎng)進(jìn)入方式叫（）A、直接出口B、間接出口C、特許經(jīng)營D、戰(zhàn)略聯(lián)盟參考答案：B127.判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn),是看其能否產(chǎn)生持久性（）優(yōu)勢(shì)。A、對(duì)比B、創(chuàng)造C、競(jìng)爭(zhēng)D、潛在參考答案：C128.內(nèi)部資源評(píng)價(jià)方法,通常列出（）要素為宜。A、5~10B、10~15C、15~20D、20~25二、多選題參考答案：B129.內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定:（）A、可以做什么B、應(yīng)該做什么C、應(yīng)該完成什么D、應(yīng)該在什么時(shí)候行動(dòng)參考答案：A130.那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力,是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（）標(biāo)準(zhǔn)。A、有價(jià)值的能力B、獨(dú)特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力參考答案：B131.某水泥廠最高領(lǐng)導(dǎo)層決策,決定利用本廠生產(chǎn)的水泥生產(chǎn)預(yù)制購件直接供應(yīng)建筑施工企業(yè),該廠實(shí)施的這種戰(zhàn)略屬于（）。A、復(fù)合多樣化戰(zhàn)略B、向后一體化戰(zhàn)略C、同心多樣化戰(zhàn)略D、向前一體化戰(zhàn)略參考答案：D132.某企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)集體決策,確定下一個(gè)戰(zhàn)略期內(nèi)比上一個(gè)戰(zhàn)略期限增長(zhǎng)80%,該企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略屬于（）。A、緊縮型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、發(fā)展型戰(zhàn)略D、集約化戰(zhàn)略參考答案：C133.某企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異,在消費(fèi)者中享有很好的口碑,這屬于（）。A、威脅B、機(jī)會(huì)C、劣勢(shì)D、優(yōu)勢(shì)參考答案：D134.某旅行社在對(duì)旅游市場(chǎng)做出深入分析之后,決定把提供短途、收費(fèi)較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)。旅行社做出這一決定是基于對(duì)旅游市場(chǎng)的（）。A、應(yīng)用細(xì)分B、購買特性細(xì)分C、生活形態(tài)細(xì)分D、價(jià)值細(xì)分參考答案：A135.某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地,以解決生產(chǎn)所需要的原料問題。該廠實(shí)施的這種戰(zhàn)略屬于（）。A、向前一體化戰(zhàn)略B、向后一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、復(fù)合多樣化戰(zhàn)略參考答案：B136.某電器公司經(jīng)過分析和調(diào)查,消費(fèi)者的生活方式正在發(fā)生變化,喜歡足不出戶就能滿足自己的需求,所以電器公司也開通了網(wǎng)上購物,實(shí)現(xiàn)了電商模式,該電器公司的消費(fèi)細(xì)分屬于（）。A、人口細(xì)分B、應(yīng)用細(xì)分C、價(jià)值細(xì)分D、心理細(xì)分參考答案：D137.明茨伯格提出了比較全面的企業(yè)戰(zhàn)略定義，即（）模型。A、3PB、4PC、5PD、6P參考答案：C138.科學(xué)管理的先驅(qū)是（）A、彭羅斯、泰羅B、桑恩、波特C、泰羅、法約爾D、豪施、哈羅德參考答案：C139.決定企業(yè)使命的因素,內(nèi)部要求者不包括:（）A、董事會(huì)B、管理層C、股東D、供應(yīng)商參考答案：D140.經(jīng)驗(yàn)效益法中的“經(jīng)驗(yàn)”指（）。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗(yàn)參考答案：A141.經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指:（）。A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析參考答案：A142.經(jīng)濟(jì)環(huán)境是國際化經(jīng)營的環(huán)境因素之一,以下哪一選項(xiàng)不屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的內(nèi)容?（）A、國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平B、國民人均收入水平C、國內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布D、集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)參考答案：A143.進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是:（）A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C、綜合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、退出戰(zhàn)略參考答案：B144.盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部是的美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。A、錢德勒B、安索夫C、波特D、拜亞斯參考答案：B145.建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A、聯(lián)盟伙伴的選擇B、聯(lián)盟方式及內(nèi)容的設(shè)計(jì)C、聯(lián)盟的實(shí)施D、聯(lián)盟的控制參考答案：A146.間接出口的缺點(diǎn)會(huì)隨出口業(yè)務(wù)的增加而逐漸顯露,以下各項(xiàng)都是間接出口的缺點(diǎn),除了（）A、對(duì)企業(yè)營銷人員的素質(zhì)要求較高B、不能迅速準(zhǔn)確地掌握國際市場(chǎng)信息C、商品的市場(chǎng)份額和價(jià)格無法控制D、企業(yè)的信譽(yù)很難提高參考答案：A147.價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類以下不屬于輔助活動(dòng)要素的是（）A、采購B、生產(chǎn)C、人力資源管理D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施參考答案：B148.價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng),以下屬于基礎(chǔ)活動(dòng)要素的是（）A、技術(shù)開發(fā)B、人力資源管理C、內(nèi)部后勤D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施參考答案：C149.價(jià)值鏈分析是由（）戰(zhàn)略管理學(xué)家提出來的。A、明茨伯格B、安索夫C、魁因D、邁克爾?波特參考答案：D150.集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略的區(qū)別是（）。A、沒有差別B、追求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不同C、面向的行業(yè)范圍不同D,效果不同參考答案：C151.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式,一種是低成本集中化,另一種是（）。A、差異的集中化B、產(chǎn)品線集中化C、顧客集中化D、地區(qū)集中化參考答案：A152.集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括:（）A、競(jìng)爭(zhēng)者有能力運(yùn)用其核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)于更狹窄的細(xì)分市場(chǎng),使得本來的集中不再集中B、競(jìng)爭(zhēng)者有能力運(yùn)用其核心競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)于更廣闊的細(xì)分市場(chǎng),使得本來的集中不再集中C、整個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者決定運(yùn)用其資源服務(wù)更廣泛的顧客的特定需求D、實(shí)行集中化的競(jìng)爭(zhēng)者決定運(yùn)用其資源服務(wù)更廣泛的顧客的特定需求參考答案：A153.環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在:（）A、社會(huì)中不同種族群體的政治取向B、社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究參考答案：C154.宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（）A、技術(shù)因素B、資源因素C、思維因素D、效率因素參考答案：A155.國際化戰(zhàn)略是指（）。A、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。B、在本國市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張參考答案：B156.國際化企業(yè)在初創(chuàng)階段一般適宜選擇的戰(zhàn)略是（）A、商品出口戰(zhàn)略B、技術(shù)出口戰(zhàn)略C、合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D、加工出口戰(zhàn)略參考答案：A157.關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟,下列描述錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）A、合并或兼并是戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)果B、聯(lián)盟的各方必須是獨(dú)立的實(shí)體C、戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)上是聯(lián)盟各方的一系列協(xié)議安排D、戰(zhàn)略聯(lián)盟從相互之間的完全公開市場(chǎng)行為到聯(lián)盟的終結(jié),中間包括一系列分立的聯(lián)盟類型參考答案：D158.公司的資源不包括以下哪項(xiàng)?（）A、員工個(gè)體的技能B、資本設(shè)備C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)D、有才干的管理人員參考答案：C159.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?（）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品參考答案：A160.分析資源利用情況,原則上運(yùn)用（）來進(jìn)行。A、利潤與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率參考答案：B161.分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營單位戰(zhàn)略是（）。A、差異化戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、成本經(jīng)營戰(zhàn)略D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略參考答案：B162.非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在:（）A、可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營單位進(jìn)行平衡。B、以能夠創(chuàng)造有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。C、將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營業(yè)務(wù)中。D、將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起運(yùn)營,降低成本。參考答案：A163.紡織印染廠,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（）。A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化參考答案：A164.反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（）。A、銷售收入增長(zhǎng)率B、人均凈利潤C(jī)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、流動(dòng)比率參考答案：A165.發(fā)展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多（）。A、工業(yè)品行業(yè)B、食品行業(yè)C、加工行業(yè)D、復(fù)合行業(yè)參考答案：D166.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A、現(xiàn)產(chǎn)品B、原市場(chǎng)C、現(xiàn)市場(chǎng)D、新市場(chǎng)參考答案：D167.多樣化戰(zhàn)略包括:（）A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略C、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略D、縱向一體化戰(zhàn)略參考答案：A168.多樣化的戰(zhàn)略適用于（）情況。A、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多,潛在優(yōu)勢(shì)大B、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多,潛在優(yōu)勢(shì)小C、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法少,潛在優(yōu)勢(shì)大D、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法小,潛在優(yōu)勢(shì)小參考答案：A169.對(duì)于生產(chǎn)生活必需品的企業(yè)來講,由于面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量很多,且消費(fèi)者可以很容易的轉(zhuǎn)換廠家,因此這些企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力（）。A、大B、小C、一般D、不確定參考答案：B170.對(duì)于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說,應(yīng)采用的總體戰(zhàn)略為（）。A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略B、緊縮型戰(zhàn)略C、發(fā)展型戰(zhàn)略D、合作型戰(zhàn)略參考答案：A171.對(duì)企業(yè)基層管理人員而言，（）能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力參考答案：A172.對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，（）能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力參考答案：D173.對(duì)經(jīng)營單位,應(yīng)采取的戰(zhàn)略是緩慢的退出,以收回盡可能多的資金,投入到贏利更大的經(jīng)營單位應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）A、領(lǐng)先地位B、不斷進(jìn)化C、分期撤退D、資金源泉參考答案：C174.對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)（）的公司來說,國際化戰(zhàn)略是一個(gè)更有吸引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略B、在發(fā)展機(jī)會(huì)上受到限制。C、對(duì)該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。參考答案：B175.低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須（）A、具有較高的市場(chǎng)占有率B、具有較高的投資回報(bào)率C、具有較高的總利潤D、具有較低的成本參考答案：A176.當(dāng)企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售額增長(zhǎng)時(shí),主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額在下降,此時(shí)企業(yè)應(yīng)該采用（）A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略參考答案：A177.當(dāng)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需要的資金和人力資源時(shí),企業(yè)可采?。ǎ?zhàn)略。A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略參考答案：B178.當(dāng)企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化有潛在一致性,組織變化的要素多,此時(shí)（）A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B、加強(qiáng)協(xié)同作用C、根據(jù)文化進(jìn)行管理D、重新制定戰(zhàn)略參考答案：A179.當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng),都試圖吸引對(duì)方的顧客時(shí),這可能暗示:（）A、行業(yè)的退出壁壘低B、行業(yè)有很強(qiáng)的吸引力C、行業(yè)增長(zhǎng)速度下降D、供應(yīng)商討價(jià)能力很強(qiáng)當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)參考答案：C180.當(dāng)（）的時(shí)候發(fā)生向后一體化。A、一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料B、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系參考答案：A181.大多數(shù)企業(yè)在建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)可考慮的目標(biāo)中包括:（）A、市場(chǎng)目標(biāo)B、革新目標(biāo)C、公共責(zé)任目標(biāo)D、效益目標(biāo)參考答案：A182.從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點(diǎn)是（）A、外部環(huán)境分析B、內(nèi)部條件分析C、企業(yè)使命的確定D、內(nèi)部資源的配置參考答案：D183.處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（）A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案：D184.出口企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略是（）A、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B、目標(biāo)市場(chǎng)所在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C、競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D、用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略參考答案：C185.成功地執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)期待（）A、競(jìng)爭(zhēng)者主要在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)B、持續(xù)地面對(duì)新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)C、能避開替代品的挑戰(zhàn)D、集中于自身的成本結(jié)構(gòu)而不是競(jìng)爭(zhēng)者的成本結(jié)構(gòu)參考答案：C186.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括以下各項(xiàng),除了:（）A、投資的生產(chǎn)設(shè)備由于技術(shù)的變革而過時(shí)B、企業(yè)未能覺察顧客偏好的改變C、競(jìng)爭(zhēng)者可能學(xué)會(huì)如何模仿企業(yè)戰(zhàn)略D、企業(yè)未能賦予產(chǎn)品足夠的獨(dú)有特征參考答案：D187.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析主要從本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、包裝、商標(biāo)、價(jià)格與（）等方面的優(yōu)越性分析。A、市場(chǎng)定位B、服務(wù)C、收益性D、成長(zhǎng)性參考答案：B188.差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括（）、面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來的威脅。A、模仿者的威脅B、追隨者的威脅C、競(jìng)爭(zhēng)者的威脅D、同行的威脅參考答案：A189.差異化戰(zhàn)略的核心:（）。A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性D、取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性參考答案：C190.采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（）管理人員制定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。A、高層B、中層C、低層D、所有都行參考答案：A191.不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（）A、明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題B、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突C、有助于建設(shè)企業(yè)的共同愿景D、明確企業(yè)的目標(biāo),激發(fā)員工熱誠參考答案：D192.不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。A、密集型戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略參考答案：D193.波士頓矩陣中,相對(duì)市場(chǎng)占有率是拿本企業(yè)的占有率同（）的市場(chǎng)份額進(jìn)行比較。A、所有競(jìng)爭(zhēng)者B、最大競(jìng)爭(zhēng)者C、前三位競(jìng)爭(zhēng)者D、整體市場(chǎng)規(guī)模參考答案：B194.并購方出資購買目標(biāo)企業(yè)的凈資產(chǎn)以獲得其全部產(chǎn)權(quán)的兼并方式是（）。A、承擔(dān)債務(wù)式兼并B、購買式兼并C、政府劃轉(zhuǎn)式兼并D、吸收合并參考答案：B195.并購的實(shí)質(zhì)是（）。A、在公開市場(chǎng)上對(duì)企業(yè)控制權(quán)進(jìn)行的一種商品交換活動(dòng)B、企業(yè)資源優(yōu)化,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的活動(dòng)C、企業(yè)為獲得規(guī)模效益或者協(xié)同效應(yīng)而進(jìn)行的活動(dòng)D、追求高資本利用率和企業(yè)財(cái)富最大化的活動(dòng)參考答案：A196.被稱為特殊有形資源的是（）。A、財(cái)務(wù)資源B、組織資源C、實(shí)物資源D、人力資源參考答案：D197.按照明茨伯格的模型，戰(zhàn)略決策過程是由3個(gè)主要階段構(gòu)成，下列選項(xiàng)的（）除外。A、制定階段B、辨別階段C、控制階段D、選擇階段參考答案：B198.按照安索夫的觀點(diǎn)，與戰(zhàn)略相關(guān)的基本要素中不包括（）。A、產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、協(xié)同作用D、人力資源參考答案：D199.SWOT矩陣分析屬于（）分析工具。A、戰(zhàn)略B、機(jī)會(huì)C、環(huán)境D、威脅參考答案：A200.QD啤酒是一家主營啤酒的公司,該公司采用品牌傳播、消費(fèi)者體驗(yàn)和產(chǎn)品銷售結(jié)合起來的“三位一體”的營銷模式,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、德國、英國等全世界70多個(gè)國家和地區(qū)。其中“用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒,為生活創(chuàng)造快樂”可以作為該公司的（）。A、公司使命B、公司愿景C、公司財(cái)務(wù)目標(biāo)D、公司戰(zhàn)略目標(biāo)參考答案：A201.A公司購買B公司的所有股票,A公司繼續(xù)經(jīng)營,繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債,B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為（）,英文詞為Merger。A、聯(lián)合B、合資C、接管D、兼并參考答案：D202.“進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)”是（）戰(zhàn)略的主要途徑。A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略參考答案：B203.“成為西部的哈佛”屬于（）種愿景陳述方式。A、從質(zhì)和量的角度陳述B、從戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度陳述C、從相關(guān)角色的角度陳述D、從內(nèi)部改造的角度陳述參考答案：C204.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）。A、集中化戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略參考答案：A205.（）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。A、公司總體戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案：B206.（）是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與新市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的企業(yè)成長(zhǎng)方向。A、市場(chǎng)開拓B、產(chǎn)品開發(fā)C、市場(chǎng)滲透D、多角化經(jīng)營參考答案：A207.（）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到每一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、社會(huì)文化D、行業(yè)環(huán)境。參考答案：A208.（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司總體戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案：A209.（）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。A、生產(chǎn)管理B、經(jīng)營管理C、戰(zhàn)略管理D、營銷管理參考答案：C210.（）負(fù)責(zé)向外界諸如社會(huì)公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。A、傳播者B、聯(lián)絡(luò)人C、談判者D、發(fā)言人參考答案：D211.（）不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。A、年齡結(jié)構(gòu)B、民族構(gòu)成C、收入分布D、文化和價(jià)值觀。參考答案：D212.（）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A、預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠度D、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。參考答案：D多選題1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A、競(jìng)爭(zhēng)者的模仿B、容易陷入“夾在中間”的境地C、技術(shù)與設(shè)備過于專一化,適應(yīng)性差D、技術(shù)變革E、客戶需求的變化。三、判斷題參考答案：ACDE2.戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（）。A、可接受性B、可接驗(yàn)性C、可實(shí)現(xiàn)性D、可預(yù)測(cè)性E、可挑戰(zhàn)性參考答案：ABCE3.戰(zhàn)略控制過程的三要素是指（）A、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B、評(píng)價(jià)工作成績(jī)C、反饋D、執(zhí)行E、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威三、判斷題參考答案：ABC4.戰(zhàn)略控制的方式有（）。A、自上而下的控制B、反饋控制C、自我監(jiān)控D、相互監(jiān)控E、抓住重點(diǎn)參考答案：ABCD5.戰(zhàn)略的五個(gè)不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：（）。A、計(jì)劃B、計(jì)謀C、模式D、定位E、觀念參考答案：ABCDE6.在確定戰(zhàn)略群組時(shí),需要考慮的因素包括（）。A、產(chǎn)品類別B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、消費(fèi)者群組D、按國家或區(qū)域劃分的群體細(xì)分E、氣候類別參考答案：ABCD7.以下屬于職能戰(zhàn)略的有（）。A、總體戰(zhàn)略B、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略C、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略E、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略參考答案：BCD8.以下各項(xiàng)哪些屬于鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的因素（）。A、行業(yè)增長(zhǎng)較慢B、較高的沉沒成本C、產(chǎn)品具有差異性D、退出壁壘較低E、經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)參考答案：AB9.依照企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度,可將總體戰(zhàn)略劃分為（）A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、保守型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定性戰(zhàn)略D、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略E、緊縮型戰(zhàn)略參考答案：ACE10.一體化發(fā)展戰(zhàn)略又分為（）。A、縱向一體化B、雙向一體化C、斜向一體化D、橫向一體化E、多角化參考答案：AD11.一般來說,企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（）。A、企業(yè)廠景B、企業(yè)生存目的C、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)D、企業(yè)形象E、企業(yè)目標(biāo)參考答案：BCD12.外向型企業(yè)一般具有以下特點(diǎn)（）A、經(jīng)營空間跨國化B、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化D、信息網(wǎng)絡(luò)國際化E、計(jì)劃組織周密化參考答案：ABCDE13.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（）。A、盈利與風(fēng)險(xiǎn)B、政府政策C、經(jīng)營規(guī)模D、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E、進(jìn)入壁壘參考答案：ACD14.提高產(chǎn)品國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的措施有（）A、產(chǎn)品質(zhì)量可靠B、價(jià)格合理C、品種對(duì)路D、符合目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需要E、提供較好的服務(wù)參考答案：ABCDE15.社會(huì)文化環(huán)境包括:（）。A、教育水平B、價(jià)值觀念C、宗教信仰D、風(fēng)俗習(xí)慣E、人口環(huán)境參考答案：ABCDE16.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（）。A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原則三、判斷題參考答案：ABCDE17.企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（）A、指導(dǎo)性B、全局性與系統(tǒng)性C、長(zhǎng)遠(yuǎn)性D、競(jìng)爭(zhēng)性E、風(fēng)險(xiǎn)性參考答案：ABCDE18.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）。A、公司戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、發(fā)展戰(zhàn)略E、戰(zhàn)略聯(lián)盟三、判斷題參考答案：ABC19.企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容（）。A、目標(biāo)的完成情況B、戰(zhàn)略的執(zhí)行情況C、成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)D、盈利水平E、失敗與教訓(xùn)參考答案：ABCE20.企業(yè)文化構(gòu)成要素有（）A、共同價(jià)值觀B、行為規(guī)范C、形象與形象性活動(dòng)D、產(chǎn)品特征E、市場(chǎng)營銷策略參考答案：ABC21.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（）。A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫存分析D、勞動(dòng)力分析E、質(zhì)量分析參考答案：ABCDE22.企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析,以確定如何利用資源取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的步驟包括（）。A、劃分活動(dòng)類型B、識(shí)別價(jià)值活動(dòng)C、識(shí)別價(jià)值增值業(yè)務(wù)流程D、識(shí)別成本或價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素E、識(shí)別聯(lián)系參考答案：BDE23.企業(yè)國際化戰(zhàn)略體現(xiàn)在以下哪兩個(gè)方面（）A、公司層面國際化戰(zhàn)略B、產(chǎn)權(quán)層面國際化戰(zhàn)略C、人才層面國際化戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)層面國際化戰(zhàn)略E、專利層面國際化戰(zhàn)略三、判斷參考答案：AD24.企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)因（）A、利用技術(shù)領(lǐng)先的地位B、利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱C、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)D、利用低成本的資源E、獲得區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益參考答案：ABCDE25.企業(yè)的產(chǎn)能計(jì)劃包括（）。A、領(lǐng)先策略B、滯后策略C、匹配策略D、發(fā)展策略E、穩(wěn)定策略三、判斷題參考答案：ABC26.某市自來水公司由市政府全資控股,其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市場(chǎng)所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論,下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中,該自來水公司可以選擇的有（）。A、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略B、無變戰(zhàn)略C、維持利潤戰(zhàn)略D、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略三、判斷題參考答案：BC27.進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí),可以從（）來理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)。A、可行性標(biāo)準(zhǔn)B、適宜性標(biāo)準(zhǔn)C、客觀性標(biāo)準(zhǔn)D、可接受性標(biāo)準(zhǔn)E、主觀性標(biāo)準(zhǔn)參考答案：ABD28.價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（）。A、采購B、研究開發(fā)C、商譽(yù)D、人力資源管理E、企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)參考答案：ABCDE29.甲公司是一家日用化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè),在對(duì)本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析時(shí),公司管理層認(rèn)為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)加劇的跡象。下列選項(xiàng)中,能夠幫助該公司管理層判斷產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)加劇現(xiàn)象的有（）。A、產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)緩慢B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng)C、生產(chǎn)能力過剩D、進(jìn)入障礙低而退出障礙高E、產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)參考答案：ABCD30.甲公司決定進(jìn)軍歐洲市場(chǎng),為此進(jìn)行了詳細(xì)的市場(chǎng)分析。下列選項(xiàng)中,屬于宏觀環(huán)境分析的情況有（）。A、歐盟針對(duì)來自我國的相關(guān)產(chǎn)品制定了進(jìn)口限制B、歐盟國家整體經(jīng)濟(jì)增速下降C、歐盟技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)D、歐盟市場(chǎng)中人口平均受教育程度較高E、歐盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較強(qiáng)參考答案：ABCD31.宏觀環(huán)境的內(nèi)容包括:（）A、政治法律B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、社會(huì)文化D、技術(shù)環(huán)境E、行業(yè)環(huán)境參考答案：ABCD32.核心能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些（）。A、占用性B、耐久性C、轉(zhuǎn)移性D、科學(xué)性E、復(fù)制性參考答案：ABCE33.國際化經(jīng)營背景包括（）A、經(jīng)營空間廣泛B、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜C、競(jìng)爭(zhēng)激烈D、信息管理難度大E、穩(wěn)賺不賠參考答案：ABCD34.公司董事會(huì)想評(píng)估公司在服務(wù)質(zhì)量上的業(yè)績(jī),下列指標(biāo)中可以采用的有（）。A、員工周轉(zhuǎn)率B、曠工時(shí)間C、訴訟數(shù)量D、客戶等待時(shí)間E、客戶的滿意度參考答案：CDE35.多元化的戰(zhàn)略利益有:（）A、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C、增加市場(chǎng)占有率D、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量E、提高管理效率參考答案：ABD36.從采取的防御態(tài)勢(shì)上,可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（）A、阻擊式防御戰(zhàn)略B、進(jìn)攻式防御戰(zhàn)略C、挑戰(zhàn)性防御戰(zhàn)略D、反應(yīng)式防御戰(zhàn)略E、反擊式防御戰(zhàn)略參考答案：AD37.成長(zhǎng)方向是企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)方向的選擇,有（）發(fā)展方向。A、市場(chǎng)滲透B、市場(chǎng)開拓C、產(chǎn)品開發(fā)D、共同經(jīng)營E、多角化經(jīng)營參考答案：ABCE38.成本領(lǐng)導(dǎo)先戰(zhàn)略在哪些具體類型（）。A、簡(jiǎn)化產(chǎn)品B、改造設(shè)計(jì)C、材料節(jié)約D、降低人工費(fèi)用E、生產(chǎn)創(chuàng)新參考答案：ABCE39.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析包括（）。A、市場(chǎng)定位B、收益性C、成長(zhǎng)性D、競(jìng)爭(zhēng)性E、結(jié)構(gòu)性參考答案：ABCDE40.差異化的基本途徑有（）。A、產(chǎn)品B、財(cái)務(wù)C、人事D、形象E、品牌參考答案：ACDE41.按照明茨伯格的模型，戰(zhàn)略決策過程是由以下哪幾個(gè)主要階段構(gòu)成（）。A、制定階段B、環(huán)境分析C、辨別階段D、實(shí)施與控制階段E、選擇階段參考答案：ABDE42.按照安索夫的觀點(diǎn)，與戰(zhàn)略相關(guān)的基本要素中包括（）。A、產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍B、增長(zhǎng)向量C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、協(xié)同作用E、人力資源發(fā)展參考答案：ABCD43.按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度,可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（）。A、無增戰(zhàn)略B、微增戰(zhàn)略C、發(fā)展戰(zhàn)略D、緊縮戰(zhàn)略E、擴(kuò)張戰(zhàn)略參考答案：AB44.按并購雙方所處業(yè)務(wù)性質(zhì)分類,企業(yè)并購方式可分為（）A、橫向并購B、縱向并購C、相關(guān)并購D、戰(zhàn)略并購E、混合并購參考答案：ABE45.按并購是否取得目標(biāo)公司的同意與合作分類,企業(yè)并購方式可分為（）A、單方并購B、雙方合作并購C、相關(guān)并購D、善意并購E、敵意并購三、判斷題參考答案：DE46.安索夫矩陣中,除了多元化戰(zhàn)略,還包括（）。A、市場(chǎng)滲透B、產(chǎn)品開發(fā)C、市場(chǎng)開發(fā)D、市場(chǎng)細(xì)分E、緊縮型戰(zhàn)略三、判斷題參考答案：ACD47.安索夫根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域和企業(yè)未來要發(fā)展的新產(chǎn)品與新市場(chǎng)領(lǐng)域的組合,提出了四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略,即（）。A、市場(chǎng)組合戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略E、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案：BCDE判斷題1.組織文化是由相對(duì)穩(wěn)定不變的特征組成的,很難發(fā)生什么變化。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A2.組織的領(lǐng)導(dǎo)班子換屆往往會(huì)造成組織文化的變更。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B3.組織的規(guī)章制度和道德規(guī)范都屬于組織文化的范疇。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B4.組織的管理活動(dòng)主要取決于其內(nèi)部的管理人員及其所有的資源,而與其所處的環(huán)境關(guān)系不大。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B5.縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A6.自然資源都具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B7.質(zhì)量分析屬于營銷能力分析。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B8.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是確定企業(yè)的使命。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A9.政治—法律因素是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具有現(xiàn)存的和潛在作用與影響的政治力量,同時(shí)也包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)加以限制和要求的法律和法規(guī)等。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A10.戰(zhàn)略實(shí)施中戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)是知人善任。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A11.戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A12.戰(zhàn)略目標(biāo)必須用數(shù)量指標(biāo)或質(zhì)量指標(biāo)來表示,而且最好具有可比性。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A13.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數(shù),靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A14.戰(zhàn)略聯(lián)盟是具有法人的獨(dú)立企業(yè)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B15.戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A16.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B17.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A18.戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B19.戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A20.增長(zhǎng)快的企業(yè)不容易掩飾其失誤與低效率。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B21.在眾多的經(jīng)濟(jì)因素中,首要分析的是價(jià)格指數(shù)的變化（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B22.在戰(zhàn)略管理者當(dāng)中，企業(yè)中底層管理者最為重要。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B23.在增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣法中,問號(hào)類是那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較高而市場(chǎng)增長(zhǎng)率卻低的經(jīng)營單位。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B24.在增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣法中,瘦狗類是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率都較高的經(jīng)營單位（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B25.在增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣法中,金牛有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B26.在一個(gè)具有多項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司內(nèi),只要公司最高管理層制定了全公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)就可以了,無需再制定各戰(zhàn)略經(jīng)營單位或職能部門自己的目標(biāo)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B27.在收購運(yùn)作中,不費(fèi)一分現(xiàn)金就可以順利達(dá)到控制公司目的的是杠桿收購形式。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B28.在任何特定的組織中,脫離文化的管理活動(dòng)是不存在的。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A29.在平衡計(jì)分卡中包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)角度。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A30.在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下,屬于滯后指標(biāo)的是客戶關(guān)系。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B31.在公司努力創(chuàng)造自身所沒有的資源的時(shí)候,內(nèi)部發(fā)展是一個(gè)比較快的過程。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B32.在BCG新矩陣中,分散化的經(jīng)營單位具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑,企業(yè)本身也具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B33.在BCG新矩陣中,大量化的經(jīng)營單位具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但這種行業(yè)中所具有的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑不是很多。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A34.與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢(shì)是宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A35.影響企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的外部因素包括目標(biāo)國家市場(chǎng)因素、目標(biāo)國家環(huán)境因素、目標(biāo)國家生產(chǎn)因素、本國因素。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A36.一家公司的生產(chǎn)能力很強(qiáng),但銷售網(wǎng)絡(luò)弱,使其生產(chǎn)能力不能充分利用,這時(shí)就可以通過并購一家銷售網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大而生產(chǎn)能力不足的公司,達(dá)到資源互補(bǔ),從而獲得管理協(xié)同效應(yīng)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B37.一般來說，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A38.消費(fèi)者儲(chǔ)蓄與信貸分析屬于社會(huì)文化分析。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B39.相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B40.五種競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)度是同樣重要的。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A41.我國的資本不斷發(fā)育、成長(zhǎng)、企業(yè)的融資渠道和融資方式趨向多樣化,這體現(xiàn)了一般外部環(huán)境分析中的社會(huì)文化環(huán)境。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B42.同一產(chǎn)品在不同國家市場(chǎng)上生命周期是一樣的。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B43.替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A44.提前預(yù)告是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者使用的正式信號(hào),預(yù)告可能被實(shí)施也可能不被付諸實(shí)施。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A45.所謂企業(yè)文化是基于共同價(jià)值觀之上,企業(yè)全體職工共同遵循的目標(biāo)、行為規(guī)范和思維方法的總稱。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A46.隨著經(jīng)驗(yàn)的增加,單位產(chǎn)品服務(wù)成本下降（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A47.市場(chǎng)增長(zhǎng)--相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣是在20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B48.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B49.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的主要目的是降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B50.社會(huì)因素包括社會(huì)文化、社會(huì)習(xí)俗、社會(huì)道德觀念、社會(huì)公眾的價(jià)值觀念、職工的工作態(tài)度以及人口統(tǒng)計(jì)特征等。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A51.企業(yè)資源按其維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性的不同來劃分,短周期資源和標(biāo)準(zhǔn)周期資源（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A52.企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)協(xié)同作用的主要目的是獲利加速。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A53.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A54.企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是經(jīng)濟(jì)條件。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B55.企業(yè)通過提高產(chǎn)品質(zhì)量并做好售后服務(wù)工作,也可以改變其一般環(huán)境。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B56.企業(yè)使命是指在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,他包括企業(yè)哲學(xué)和戰(zhàn)略目標(biāo)。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B57.企業(yè)使命即是企業(yè)宗旨。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B58.企業(yè)間的信任是戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得成功的關(guān)鍵所在。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A59.企業(yè)家強(qiáng)烈的發(fā)展欲望是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A60.企業(yè)核心能力的分析是對(duì)核心產(chǎn)品的分析。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B61.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A62.企業(yè)的總經(jīng)理是高層管理者。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A63.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí),就絕對(duì)不能變更。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B64.企業(yè)的價(jià)值鏈就是企業(yè)所從事的各種活動(dòng):設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)等的集合體（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A65.企業(yè)采取橫向一體化原因之一是減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（）A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A66.企業(yè)并購的基本標(biāo)志是