績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)管理制度

績(jī)效嘉獎(jiǎng)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了激勵(lì)員工的工作樂(lè)觀(guān)性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)《勞動(dòng)法》和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，訂立本績(jī)效嘉獎(jiǎng)管理制度。第二條適用范圍本績(jī)效嘉獎(jiǎng)管理制度適用于本企業(yè)全部正式員工。第二章績(jī)效評(píng)估第三條績(jī)效分類(lèi)依據(jù)工作內(nèi)容和職責(zé)不同，將員工績(jī)效分為以下五個(gè)等級(jí)：A類(lèi)績(jī)效：表現(xiàn)突出，工作成績(jī)顯著，對(duì)企業(yè)發(fā)展有緊要貢獻(xiàn)的員工。B類(lèi)績(jī)效：工作出色，對(duì)企業(yè)有較大幫忙和貢獻(xiàn)的員工。C類(lèi)績(jī)效：工作本領(lǐng)實(shí)現(xiàn)基本要求，完成了既定工作目標(biāo)的員工。D類(lèi)績(jī)效：工作本領(lǐng)低于基本要求，沒(méi)有完成既定工作目標(biāo)的員工。E類(lèi)績(jī)效：工作態(tài)度消極，甚至有違規(guī)行為的員工。第四條績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)工作量：依據(jù)崗位職責(zé)和任務(wù)量，評(píng)估員工的工作完成情況。工作質(zhì)量：依據(jù)員工提交的工作成績(jī)以及工作中的效率和準(zhǔn)確性，評(píng)估員工的工作質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)：評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)度。創(chuàng)新本領(lǐng)：評(píng)估員工在工作中的創(chuàng)新本領(lǐng)和解決問(wèn)題的本領(lǐng)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)：評(píng)估員工在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能方面的掌握程度。第五條績(jī)效評(píng)估流程定期評(píng)估：每個(gè)季度末進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估?？?jī)效評(píng)估表：由部門(mén)主管和員工填寫(xiě)績(jī)效評(píng)估表，評(píng)估內(nèi)容包含工作量、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、創(chuàng)新本領(lǐng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)等。部門(mén)評(píng)審：各部門(mén)依據(jù)績(jī)效評(píng)估表和員工的實(shí)際表現(xiàn)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)審，形成初步的績(jī)效評(píng)定結(jié)果。綜合評(píng)定：人力資源部綜合各部門(mén)評(píng)審結(jié)果，最終確定每位員工的績(jī)效等級(jí)?？?jī)效面談：人力資源部依據(jù)績(jī)效評(píng)定結(jié)果，與員工進(jìn)行績(jī)效面談，解釋評(píng)定結(jié)果并提出激勵(lì)措施。績(jī)效嘉獎(jiǎng)：依據(jù)員工的績(jī)效等級(jí)，予以相應(yīng)的績(jī)效嘉獎(jiǎng)。第三章績(jī)效嘉獎(jiǎng)第六條績(jī)效嘉獎(jiǎng)形式依據(jù)員工的績(jī)效等級(jí)，采取以下形式的績(jī)效嘉獎(jiǎng)：A類(lèi)績(jī)效：予以獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)薪、福利待遇提升等激勵(lì)措施。B類(lèi)績(jī)效：予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金和福利待遇提升。C類(lèi)績(jī)效：予以獎(jiǎng)金或者適當(dāng)?shù)募?lì)措施。D類(lèi)績(jī)效：對(duì)工作本領(lǐng)低下的員工，采取培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式提升其本領(lǐng)。E類(lèi)績(jī)效：對(duì)工作態(tài)度消極的員工，視情況采取警告、調(diào)崗、解雇等懲罰措施。第七條績(jī)效嘉獎(jiǎng)金額確定依據(jù)績(jī)效等級(jí)和績(jī)效評(píng)定結(jié)果，確定績(jī)效嘉獎(jiǎng)金額的范圍?？?jī)效嘉獎(jiǎng)金額具體數(shù)額由人力資源部依據(jù)員工的具體情況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)情形進(jìn)行評(píng)估確定?？?jī)效嘉獎(jiǎng)金額一般在員工績(jī)效工資基礎(chǔ)上進(jìn)行加添，并考慮員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)情況。第八條績(jī)效嘉獎(jiǎng)發(fā)放績(jī)效嘉獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間為每年年終，依照公司規(guī)定的發(fā)放程序和流程進(jìn)行發(fā)放。績(jī)效嘉獎(jiǎng)以應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金的形式發(fā)放給員工，納入工資結(jié)算范圍，并依照稅法和相關(guān)政策按比例扣繳個(gè)人所得稅。績(jī)效嘉獎(jiǎng)具體發(fā)放方式由人力資源部確定，并告知員工。第九條績(jī)效嘉獎(jiǎng)的監(jiān)督和檢查人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效嘉獎(jiǎng)的發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以確保公正、合理。監(jiān)督和檢查過(guò)程中，人力資源部將對(duì)績(jī)效評(píng)估和績(jī)效嘉獎(jiǎng)的相關(guān)記錄和文件進(jìn)行保存和備案。第四章違規(guī)處理和申訴第十條違規(guī)處理對(duì)于績(jī)效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的造假、弄虛作假等違規(guī)行為，將采取以下處理措施：對(duì)于部門(mén)主管弄虛作假的，取消其對(duì)員工績(jī)效評(píng)估的權(quán)力，并視情況追究其相關(guān)責(zé)任。對(duì)于員工弄虛作假的，取消其績(jī)效嘉獎(jiǎng)資格，并視情況追究其相關(guān)責(zé)任。第十一條申訴程序假如員工對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果有異議，可以依照以下程序進(jìn)行申訴：?jiǎn)T工需書(shū)面向所在部門(mén)主管提出申訴，并附上相關(guān)證據(jù)料子。部門(mén)主管接收申訴后，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)審核實(shí)，并進(jìn)行終審。部門(mén)主管應(yīng)當(dāng)在收到申訴的三個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，解釋申訴結(jié)果，并采取相應(yīng)措施。第十二條申訴結(jié)果針對(duì)員工的申訴，依據(jù)調(diào)審核實(shí)的結(jié)果，可以做出以下處理決議：維持原績(jī)效評(píng)定結(jié)果。修改績(jī)效評(píng)定結(jié)果，并重新確定績(jī)效嘉獎(jiǎng)金額。其他合理的處理決議。第十三條申訴的期限員工對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的申訴須在評(píng)估結(jié)果公布后的五個(gè)工作日內(nèi)提出，逾期將不予受理。第五章附則第十四條績(jī)效嘉獎(jiǎng)管理制度的解釋權(quán)本績(jī)效嘉獎(jiǎng)管理制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)的管理負(fù)責(zé)人全部，人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施和管理，并針對(duì)具體問(wèn)題做出解釋和裁決。第十五條績(jī)效嘉獎(jiǎng)管理制度的修訂本公司保存對(duì)本績(jī)效嘉獎(jiǎng)管理制度進(jìn)行修訂的權(quán)力，并將修訂內(nèi)容以?xún)?nèi)部