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文檔簡介
組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)1.1公司概述本公司是一家以制造業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè),致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,供應(yīng)滿足客戶需求的服務(wù)。為了更好地管理和協(xié)調(diào)各項工作,確保公司的正常運行和連續(xù)發(fā)展,特訂立本規(guī)章制度。1.2組織架構(gòu)圖本公司的組織架構(gòu)以分工明確、層級清楚為原則,具體如下圖所示:graphLR
A[公司董事會]監(jiān)督引導(dǎo)>B[總經(jīng)理辦公室]
B引導(dǎo)監(jiān)督>C[生產(chǎn)部]
B引導(dǎo)監(jiān)督>D[銷售部]
B引導(dǎo)監(jiān)督>E[財務(wù)部]
B引導(dǎo)監(jiān)督>F[人力資源部]
C生產(chǎn)計劃執(zhí)行>G[生產(chǎn)車間]
D銷售計劃執(zhí)行>H[銷售團(tuán)隊]
E資金管理>I[財務(wù)團(tuán)隊]
F員工招聘與培訓(xùn)>J[培訓(xùn)師]
F員工績效管理>K[績效考核團(tuán)隊]說明:公司董事會為最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)訂立公司戰(zhàn)略方向和決策;總經(jīng)理辦公室為各部門的引導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)構(gòu);生產(chǎn)部負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行生產(chǎn)計劃;銷售部負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行銷售計劃;財務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理和財務(wù)核算;人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)和績效管理;生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)任務(wù);銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé)市場開拓和銷售業(yè)務(wù);財務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)資金、財務(wù)管理;培訓(xùn)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)和員工本領(lǐng)提升;績效考核團(tuán)隊負(fù)責(zé)員工績效評價。二、崗位職責(zé)2.1公司董事會公司董事會是公司最高層決策機(jī)構(gòu),重要職責(zé)包含:訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略;審核公司年度預(yù)算和財務(wù)報告;選聘和解除總經(jīng)理;評估總經(jīng)理工作績效。2.2總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室是各部門的引導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)構(gòu),重要職責(zé)包含:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和監(jiān)督各部門工作;定期召開部門負(fù)責(zé)人會議,匯報工作進(jìn)展和問題解決情況;提出改進(jìn)看法和建議,推動公司內(nèi)部各項工作的協(xié)調(diào)推動。2.3生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行公司的生產(chǎn)計劃,重要職責(zé)包含:訂立生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn);負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進(jìn),提高生產(chǎn)效率;管理生產(chǎn)現(xiàn)場,確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量;協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的合作,保障原材料子供應(yīng)。2.4銷售部銷售部負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行公司的銷售計劃,重要職責(zé)包含:訂立銷售目標(biāo)和銷售策略;找尋新的市場機(jī)會,開拓新客戶;組織銷售團(tuán)隊,推動銷售業(yè)績提升;協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系,解決售前售后問題。2.5財務(wù)部財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的資金管理和財務(wù)核算,重要職責(zé)包含:訂立資金管理政策和流程,保障公司資金安全;進(jìn)行資金預(yù)算和資金分析,供應(yīng)決策支持;負(fù)責(zé)財務(wù)核算和財務(wù)報告的編制;訂立稅務(wù)籌備和風(fēng)險掌控措施。2.6人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)和績效管理,重要職責(zé)包含:擬定員工招聘計劃和崗位需求;組織員工培訓(xùn)和本領(lǐng)提升;設(shè)計績效考核制度和評價標(biāo)準(zhǔn);處理員工的入職、離職和人事更改手續(xù)。2.7生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)任務(wù),重要職責(zé)包含:依據(jù)生產(chǎn)計劃布置生產(chǎn)任務(wù);管理生產(chǎn)現(xiàn)場,確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的達(dá)標(biāo);負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和故障處理;提降生產(chǎn)工藝改進(jìn)看法和建議。2.8銷售團(tuán)隊銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé)市場開拓和銷售業(yè)務(wù),重要職責(zé)包含:依據(jù)銷售計劃開展市場調(diào)研和客戶開發(fā)工作;幫助訂立銷售策略和銷售方案;負(fù)責(zé)客戶洽談和合同簽訂;解決售前售后問題,提高客戶滿意度。2.9財務(wù)團(tuán)隊財務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)資金和財務(wù)管理,重要職責(zé)包含:進(jìn)行資金日常管理和周轉(zhuǎn);編制財務(wù)報表和分析報告;負(fù)責(zé)資金風(fēng)險掌控和投資決策;搭配審計工作,確保財務(wù)合規(guī)。2.10培訓(xùn)師培訓(xùn)師負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和本領(lǐng)提升,重要職責(zé)包含:訂立培訓(xùn)計劃和課程布置;組織內(nèi)外部培訓(xùn)資源,供應(yīng)培訓(xùn)服務(wù);監(jiān)管培訓(xùn)質(zhì)量和效果評估;供應(yīng)職業(yè)發(fā)展建議和引導(dǎo)。2.11績效考核團(tuán)隊績效考核團(tuán)隊負(fù)責(zé)員工績效評價,重要職責(zé)包含:設(shè)計績效評價指標(biāo)和權(quán)重;進(jìn)行員工績效考評和排名;供應(yīng)績效改進(jìn)和激勵方案;幫助上級部門進(jìn)行薪酬制度與福利待遇設(shè)計。三、附則本規(guī)章制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行;各部門
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