建筑工程質(zhì)量管理制度（21篇）

建筑工程質(zhì)量管理制度（21篇）

建筑工程質(zhì)量管理制度（精選21篇）

建筑工程質(zhì)量管理制度篇1

1、樹立貫徹‘百年大計，質(zhì)量第一’的思想走質(zhì)量求生存，質(zhì)量

求發(fā)展的道路。

2、質(zhì)量保障體系：建設(shè)單位、市質(zhì)檢站一一公司質(zhì)監(jiān)站一一分

公司質(zhì)檢站一一項目經(jīng)理部（質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、材料員）一一

班組長一一操作工人。

3、推行全面質(zhì)量管理，實行企業(yè)管理，全過程管理問題和全員

管理。

4、要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，勤檢查勤督促，對工程質(zhì)量問題做到獎

罰分明。

5、要采用新工藝，新技術(shù)，新機具和新材料，以提高工程質(zhì)量。

6、認真學(xué)習(xí)施工圖紙、做到真正了解設(shè)計意圖，能按圖施工，

以期達到設(shè)計要求的工程質(zhì)量同時做好圖紙的審查工作，避免設(shè)計

存在的差錯，給施工帶來工程質(zhì)量的影響。

7、施工前應(yīng)認真研究每一施工過程的施工方案，針對我司在技

師上的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量在關(guān)鍵總是提出切實可行的方案和措施，并

認真貫徹執(zhí)行。

8、建立材料和予制構(gòu)件，半成品等的檢驗制度，從原材料進場

和材料的加工就開始嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

9、施工機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常進行檢修，使其保持良好的工作狀況，

不致因機械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。

10、對班組做好保證質(zhì)量的技術(shù)交底，使各工種人員都重視質(zhì)

量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質(zhì)量。

11、加強施工工藝管理，嚴格按設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范和施

工操作規(guī)程施工。

12、加強施工質(zhì)量的各種檢查，驗收建立質(zhì)量三檢制。

13、通過對質(zhì)量的檢查，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺

陷的原因，采取預(yù)防措施把質(zhì)量陷患盡可能消除在出現(xiàn)之前。

14、按照施工組織設(shè)計要求進行施工管理，使現(xiàn)場的施工和秩

序井有條，實現(xiàn)文明施工。

15、做好工程質(zhì)量的各項技術(shù)內(nèi)業(yè)，技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收等。

16、設(shè)專職質(zhì)量檢員對各分部分項工程進行質(zhì)量評分，實行質(zhì)

量獎罰。

17、做好各工序的交接班自檢二互檢并做好記錄。

18、貫徹‘誰負責(zé)生產(chǎn)，誰負責(zé)質(zhì)量’的原則強化現(xiàn)場各專業(yè)工

種質(zhì)量任制。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇2

1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，積極主動的做好自己的

本職工作。

2、負責(zé)施工合同的.管理。

3、負責(zé)依據(jù)合同規(guī)定支付工程款。

4、負責(zé)工程款（進度款、結(jié)算款、保修金）的核實。

5、負責(zé)工程款的支付情況及付款計劃審批表的編制。

6、負責(zé)收集、整理工程款支付資料。

7、定期協(xié)助財務(wù)、審計核稽部核對往來賬款。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇3

建筑工程施工技術(shù)問題及管理方法主要表現(xiàn)在：成本控制、工

期控制、材料控制、質(zhì)量控制、人工與租賃等方面。就目前現(xiàn)階段

中國國情以及各地方政策性法律法規(guī)對土木工程建筑的重癥并重點

防控是：施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。作

為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言，抓住施工質(zhì)量與施工安全是

一個合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的

唯一標(biāo)準(zhǔn)，合格的管理能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。以下就是本人對

施工質(zhì)量和施工安全的一點見解。

首先，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在土石方施工、梁

板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等

方面。

1、關(guān)于土石方工程施工常見技術(shù)問題的管理與處理辦法主要是

在土石方開挖之前對基坑開挖進行現(xiàn)場勘察鑒定，對基坑的開挖防

排水系統(tǒng)進行依次排查，對開挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設(shè)計

一致；施工過程中對基坑土石方開挖的支護措施方案檢查是否合理;

加工制品不合格直接會導(dǎo)致材料浪費和拖延施工進度。鋼筋施工存

在的技術(shù)問題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問題，往往會存在

錯位現(xiàn)象，影響設(shè)計的構(gòu)件強度。鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨，對

于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對鋼筋進入施工現(xiàn)場的質(zhì)量把

關(guān)也要嚴格，需要檢驗相應(yīng)材料的生產(chǎn)合格證書，待以見證取樣的

把關(guān)制度進行進場質(zhì)量控制。對進入施工現(xiàn)場的鋼筋材料再次進行

力學(xué)試驗鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對

鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設(shè)要及時地針對其規(guī)格復(fù)核檢查，必

須按照設(shè)計規(guī)定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進行校核，

并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄備案

4、混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一目前高層的建筑

工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接

影響建筑物后期的安全使用狀況?，F(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施

工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問題就在于它需要通過一

定距離的運輸?shù)竭_現(xiàn)場，在長距離的運輸過程中，混凝土長時間的

攪拌有可能會導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達不到實際的施工

混凝土設(shè)計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對混凝

土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構(gòu)件振搗不密實

可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問題。關(guān)于現(xiàn)

場混凝土施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措旋主要通過對其現(xiàn)場配合比的

嚴格控制要求進行管理，必須經(jīng)過試驗室多次的配合比試驗，合格

后方可應(yīng)用施工。施工現(xiàn)場拌和站對于混凝土的攪拌時間要合理把

握，合理調(diào)整，對于外加劑的添加也要嚴格控制使用?；炷翝仓?/p>

振搗過程中，振動器需垂直，直上直下，而且操作振動器時要使振

動器快插慢拔，插點分布要均勻，一般為振動棒半徑的8—10倍，

切忌勿漏點插，上下要抽動，保持振動器運動中要層層搭扣。振動

過程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實，

質(zhì)量要達到最好，振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構(gòu)

件的澆筑考慮留置施工預(yù)留縫，以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力

對混凝土構(gòu)件的破壞。

5、屋面防水施工技術(shù)問題主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上，

施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不

利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施

工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出

現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴密的情況，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會遇

到以上2方面的問題，這樣的情況必須要根據(jù)實際設(shè)計對防水卷材

進行分層鋪貼搭設(shè)，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層,

加鋪一層附加卷構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，

對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進場質(zhì)量關(guān)，以證取樣。

其次，安全文明施工是保證一個工程項目順利完成的最大保障,

也是體現(xiàn)一個良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對于

建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂無序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工

進度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1

步，它的工作貫穿于整個工程進展。但是，很多施工企業(yè)及單位的

施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在

一個戰(zhàn)略高度上進行強調(diào)，從而導(dǎo)致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱

患。針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施，總結(jié)以下幾點以供同行交

流。

1、強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。加強現(xiàn)場安全

管理措施國家一再強調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原

則，進場就為工人、工班組長進行“三級教育”，為了避免施工現(xiàn)

場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細節(jié)，必要時

可以考慮設(shè)立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企

業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過程

作為體驗鍛煉的學(xué)習(xí)機會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。

2、規(guī)范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實的工作建立具有針對

性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)管體系。安全文明施

工是一項龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期

也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進,

要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任安全管理

制度以及健全完善的施工監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)安全管理制度

的層層落實工作。施工安全監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑

施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制

措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于安全監(jiān)管部

門對現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑

工程安全監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作，以確

保工程最終達到既定的預(yù)期目標(biāo)。

結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,

它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是

針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠

在這方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠

的技術(shù)管理保障。目前，我國作為世界屈指可數(shù)的建筑大國之一，

行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反

映一個企業(yè)的效益優(yōu)勢，只有在兩方面雙管齊下，同時發(fā)揮優(yōu)勢才

能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場管理，必

須搞好每一個細節(jié)工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場管理質(zhì)

量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇4

通過本實訓(xùn)，進一步掌握建筑工程質(zhì)量檢驗和安全管理的基本

要求和方法，培養(yǎng)學(xué)生具備較強的質(zhì)量檢驗的動手操作能力，能對

實際工程進行質(zhì)量檢驗，具有分析和解決工程實踐問題的能力；培

養(yǎng)學(xué)生具備較強的安全管理的動手操作能力，能對實際工程進行安

全管理，具有分析和解決工程實踐問題的能力。培養(yǎng)學(xué)生對工作認

真負責(zé)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在本次的實訓(xùn)中，同學(xué)會發(fā)現(xiàn)自己在課

堂中所學(xué)知識的不足和欠缺。因此，要求同學(xué)要學(xué)會查找課外書籍

和資料，碰到問題同學(xué)之間多討論，注意團隊之間的協(xié)調(diào)和配合。

學(xué)會對新知識、新技能的掌握方法和技巧，使學(xué)員在畢業(yè)后能盡快

適應(yīng)不同工作崗位的要求。

一、質(zhì)量檢驗

1、質(zhì)量檢驗合格標(biāo)準(zhǔn)

(1)檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工

操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

(2)分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所

含的檢驗批質(zhì)量檢查記錄應(yīng)完整。

2、質(zhì)量檢驗評定的程序

(1)檢驗批、分項工程的驗收

檢驗批、分項工程施工完成后，由施工單位的項目專業(yè)質(zhì)量

(技術(shù))負責(zé)人組織對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進行自檢，符合

設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)后，填寫檢查記錄提交監(jiān)理工程師

(建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人)，監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負

責(zé)人)再組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人

員應(yīng)簽字確認。

(2)分部工程的驗收

分部工程施工完成后，由施工單位項目負責(zé)人組織對分部工程

施工質(zhì)量進行自檢，符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)后，填寫

驗收報告提交總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)，總監(jiān)理工程

師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)再組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后,

參與驗收的各方人員應(yīng)簽字確認。

(3)單位工程的驗收

單位工程施工完成后，由施工單位項目負責(zé)人組織對單位工程

施工質(zhì)量進行自檢，符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)后，向總

監(jiān)理工程師提交工程竣工報告和完整的技術(shù)資料，總監(jiān)理工程師審

核并簽署意見后，向建設(shè)單位呈報，申請竣工驗收；建設(shè)單位收到

工程竣工報告和完整的技術(shù)資料后，確認工程已達到竣工驗收條件

時，應(yīng)向相關(guān)單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書》，再組織相關(guān)人員

進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方應(yīng)對工程質(zhì)量形成統(tǒng)一的

驗收意見并簽字確認，最后由工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)出具《工程質(zhì)量監(jiān)

督報告》，提交工程建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門備案。

3、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和表格

檢驗批質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和表格詳見附表有關(guān)表格說明。

二、安全管理

1、全教育要求

(1)、企業(yè)和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形

式寫明安全教育的要求、時間、形式和組織等內(nèi)容。

(2)新工人應(yīng)進行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人,

及分配來的實習(xí)和代培人員，分別由公司進行一級安全教育，項目

經(jīng)理部進行二級安全教育，現(xiàn)場施工員及班組長(或勞務(wù)、外包單

位代表)進行三級安全教育，并要有安全教育的內(nèi)容、時間及考核

結(jié)果記錄。公司和項目經(jīng)理部教育的時間不得少于15學(xué)時，班組教

育的時間不得少于20學(xué)時。

（3）安全教育要有具體的安全教育內(nèi)容。要把安全教育的具體

內(nèi)容或知識點記錄下來，受教育人要在記錄表里簽字，并收錄為安

全管理檔案資料。

（4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時要進行安全教育。

變換工種時，要進行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓(xùn)，考

核合格后，方可上崗新工種的操作。教育和考核均應(yīng)有記錄并收為

安全管理檔案資料。

（5）工人應(yīng)掌握和了解本專業(yè)的安全操作規(guī)程和技能。

（6）施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進行年度培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)部建教

[1997183號《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》文規(guī)定企業(yè)法

定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時間不得少于30學(xué)時；其

他管理人員和技術(shù)人員每年安全培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。企業(yè)

其他職工每年安全培訓(xùn)的時間不得少于15學(xué)時。

（7）專職安全管理人員每年培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時，并考

核合格后方可繼續(xù)上崗。

2、安全技術(shù)交底

（1）安全技術(shù)交底要有書面安全技術(shù)交底。分項工程的安全技

術(shù)交底是具體的，不但要口頭講解交底，同時均應(yīng)有書面文字交底

資料，所有參加交底的人員均應(yīng)履行簽字手續(xù)。分部、分項工程安

全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程進度，分階段進行交底，并要在該項目施工

前進行交底。施工負責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員各一份。

（2）交底要針對性強和全面交底。技術(shù)交底要對施工方案進行

細化和補充，同時要將操作者的安全注意事項講明，讓操作者提高

自我安全保護意識，保證其人身安全。各分項工程均應(yīng)安全技術(shù)交

底，分項工程安全技術(shù)交底要很具體，要能結(jié)合當(dāng)時的施工環(huán)境，

有針對性地交底。

3、班前活動

（1）要建立班前活動制度。班前活動，是安全管理的一個重要

環(huán)節(jié)，是提高工人的安全素質(zhì)，落實安全技術(shù)措施，減少事故的發(fā)

生有效途徑。班前安全活動是班組長或管理人員，在每天上班前，

檢查了解班組的施工環(huán)境、設(shè)備和工人的防護用品的佩戴情況，總

結(jié)前一天的施工情況，根據(jù)當(dāng)天施工任務(wù)特點和分工情況，講解有

關(guān)的安全技術(shù)措施，同時預(yù)知操作中可能出現(xiàn)的不安全因素，提醒

大家注意和采取相應(yīng)的防范措施。

（2）班前安全活動要有記錄。每次班前活動均應(yīng)簡單重點記錄

活動內(nèi)容?；顒佑涗洃?yīng)收錄為安全管理檔案資料。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇5

1、協(xié)助總經(jīng)理落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

2、協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)調(diào)度、進度管理、成本控制工作。

3、協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展。

5、督促檢查各項目指揮部、各職能部門方案審核工作。

6、負責(zé)績效考核小組日常管理工作。

7、負責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)維修部開展維修工作。

8、負責(zé)直接分管項目指揮部的'協(xié)調(diào)、管理工作。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇6

1、認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)條例及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

范。

2、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度，執(zhí)行落實公司下達的

各項指標(biāo)，傳達公司下發(fā)的文件精神。

3、代表公司對項目工程進行協(xié)調(diào)管理工作，并全面負責(zé)指揮部

的各項工作。

4、負責(zé)對指揮部成員的專業(yè)技能、基本素質(zhì)的培養(yǎng)、日?？记?/p>

的管理，對指揮部人員的崗位分配及工作安排部署。

5、組織編制工程項目的招標(biāo)文件，配合招標(biāo)供應(yīng)處進行招標(biāo)工

作。

6、依據(jù)招投標(biāo)文件和會議紀要審核施工合同。

7、負責(zé)審核工程開、竣工報告，審核工程項目施工組織設(shè)計，

施工方案工作。

8、負責(zé)組織圖紙會審，審核技術(shù)變更、變更簽證技術(shù)管理工作。

9、負責(zé)施工現(xiàn)場施工單位及專業(yè)施工隊伍生產(chǎn)安排和施工進度

的管控。

10、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督管理

工作。

11、參與各分部工程的.檢查驗收工作，組織項目工程的竣工驗

收。

12、負責(zé)對工程項目進度款支付的審核工作。

13負責(zé)施工過程中施工單位與專業(yè)分包單位之間及公司各部門、

涉外部門之間的相互銜接、配合協(xié)調(diào)工作。

14、定期組織及召開指揮部人員工作會議，布置檢查項目工程

建設(shè)工作的落實情況。

15、負責(zé)督促施工單位對竣工驗收資料進行備案，并配合核算

中心辦理竣工結(jié)算。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇7

實行iso9001質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理。

(1)、推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實行全過程、全方位

管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心。堅持自檢、專職檢、

交接檢，并做好記錄，定期進行評定、評比。

(2)、實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實到人,

掛牌上崗，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。

(3)、對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題，設(shè)定專題，成立有技

術(shù)人員參加的qc小組，進行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程

中。

(4)、認真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實，做到工程質(zhì)量分級

管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗收時達到一次交驗。配備專職質(zhì)量檢

查員，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

(5)、加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任

何人進的設(shè)備、材料，堅持不合格品不施工的原則。

(6)、有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所有工程都

必須達到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

(7)、水、暖、等安裝工程的隱蔽和試水、試運行、必須經(jīng)質(zhì)

量技術(shù)環(huán)境部專職質(zhì)檢員檢查簽認。

(8)、公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部重點檢查項目部'質(zhì)量自檢、專職

檢、交接檢'制、掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執(zhí)行；檢查項

目部質(zhì)安員的工作質(zhì)量及檢查項目部分項工程質(zhì)量評定。

(9)、質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部協(xié)助并督促項目部，對公司質(zhì)量技術(shù)環(huán)

境部發(fā)出的《質(zhì)量問題整改通知單》認真進行整改，并將整改的核

查意見上報質(zhì)量技術(shù)環(huán)境部。

(10)、項目經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量全面負責(zé)，應(yīng)經(jīng)常親臨

操作面檢查工程質(zhì)量，督促和檢查項目部管理人員質(zhì)量責(zé)任的落實,

保證各項質(zhì)量檢查管理辦法特別是‘自檢、專職檢、交接檢,制得以

貫徹。

(11)、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)進場材料和施工過程中的質(zhì)量控制；

檢查施工方案和采用‘新技術(shù)、新工藝、新材料'的技術(shù)措施執(zhí)行情

況；負責(zé)并參與技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程的隱蔽檢查工作。

(12)、施工員應(yīng)堅守在操作面上，加強對班組操作質(zhì)量的過

程控制，督促班組進行質(zhì)量自檢。分項工程完成后，會同班組長、

質(zhì)量員及時進行檢驗，負責(zé)'工序自檢、專職檢、交接檢’表格的填

簽。

(13)、由施工員組織有關(guān)人員進行隱蔽工程驗收，辦理《隱

蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程實施并會同有關(guān)人

員進行檢驗。

(14)、質(zhì)量員應(yīng)督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格

基礎(chǔ)上，進行專職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序'自檢、專職檢、

交接檢'表的簽填工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定分項工程質(zhì)量。

(15)、內(nèi)業(yè)資料員負責(zé)收集和填寫在施工過程中產(chǎn)生的各種

技術(shù)資料和紀錄，做到真實、及時，參加工程技術(shù)復(fù)核工作并做好

記錄。

(16)、材料員要嚴把原材料和成品的質(zhì)量驗收，提供材料合

格證及質(zhì)量保證書，及時進行材質(zhì)復(fù)試檢驗，做好物資、材料的標(biāo)

識。

(17)、班組操作者嚴格按施工員交底的質(zhì)量技術(shù)環(huán)境要求或

質(zhì)量樣板操作和自控，對已完成的工作進行自我檢查，達不到質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)的立即糾正。

(18)、班組兼職質(zhì)檢員和班組長對本班組完成的工作進行檢

查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項工程達

到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(19)、在班組自檢合格基礎(chǔ)上，班組長提請施工員、專職質(zhì)

安員驗收，并在'工序自檢、專職檢、交接檢'表上簽字。

(20)、要嚴格按圖紙施工，特別是對一些不常見的設(shè)備，要

詳細閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要

求，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施才能進行施工。

(21)、對各管道實行統(tǒng)一作法，要首先作好‘樣板間’’樣板

層'，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，再統(tǒng)一進行安裝施工。管道在安裝前

應(yīng)先刷漆防腐，不準(zhǔn)在鋼模板上開洞。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇8

一、材料：

通過執(zhí)行進場檢驗制做到：

1.杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進場。

2.進口鋼筋必須進行化學(xué)分析。

3.砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。

二、施工：

在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實中，重點抓好以下幾點：

1.隱檢制：根據(jù)進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程

序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。

2.三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住

工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人

頭。

3.樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣

板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。

4.崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層

落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否

決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。

三、協(xié)調(diào)措施

執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)

系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,

及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施

工順利進行。

在現(xiàn)場成立一個車輛、機械調(diào)度室，確保車輛、機械及時到位

作業(yè)，加強維修保養(yǎng)，確保同時參與作業(yè)的車輛、機械數(shù)量滿足施

工需要。加強現(xiàn)場車輛的指揮調(diào)度，維護交通秩序，確保場地內(nèi)道

路暢通無阻。

四、外監(jiān)

主動虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站及設(shè)計院等各方面的

指導(dǎo)和意見，從嚴自我要求，實施超前預(yù)控，堅決及時整改。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇9

建筑工程質(zhì)量、安全文件管理辦法

工程文件包括施工合同；施工圖紙；甲方、乙方、監(jiān)理公司、

設(shè)計方來往文件；工程使用材料質(zhì)量證明；施工過程中的各種質(zhì)量、

安全檢驗記錄；施工中執(zhí)行的相關(guān)的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程；

上級主管部門的規(guī)定和指令；公司質(zhì)量體系文件等，這些文件是工

程施工重要依據(jù)和質(zhì)量情況的真實反映。

項目部指定經(jīng)培訓(xùn)合格的專職工程文件管理員（資料員、安全

員），及時收集、記錄、歸類、登記發(fā)放、歸檔。

一、資料員對項目部使用的相關(guān)的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程,

上級主管部門的規(guī)定、指令和公司質(zhì)量體系文件進行統(tǒng)一管理和保

管，執(zhí)行使（借）用審批程序。

二、圖紙：在施工前應(yīng)把所的修改變更在圖紙上進行標(biāo)明或更

換新改的施工圖，圖紙使用人員在施工圖紙出現(xiàn)因使用、保管不當(dāng)

造成模糊的，必須及時向資料員申請更新。

三、施工前的各種技術(shù)、安全交底，經(jīng)各班組簽字確認后，由

資料收集歸檔。

四、甲方、乙方、監(jiān)理公司、設(shè)計公司來往文件，資料員經(jīng)確

認后，及時轉(zhuǎn)送到相關(guān)的管理人員手中，并做好文件發(fā)放登記。

五、采購資料：每批材料進場，資料員必須向廠家索取該產(chǎn)品

的質(zhì)量證明書。向監(jiān)理公司申報，辦理準(zhǔn)許使用手續(xù)。質(zhì)檢員對進

行材料進行取樣送檢，檢驗結(jié)果交由資料員保管。

六、施工過程中的各種檢查記錄，質(zhì)檢員嚴格按gbj301—98

《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》如實對質(zhì)量情況進行記錄，并交監(jiān)

理公司確認后，由資料員歸檔。

七、施工過程中安全監(jiān)督部門、公司及項目部的各種安全檢查

記錄，應(yīng)歸時歸檔，并對存在問題的糾正和預(yù)防措施的處理進行歸

檔。安全員嚴格按jgj59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》定期對施

工過程中的安全情況進行評定，并記錄歸檔。

八、工程滿足竣工要求時，由項目經(jīng)理組織公司、項目部有關(guān)

人員按gb50300-20_《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對工程

進行最終評定，資料員對需歸檔的質(zhì)量、安全文件進行整理，整理

后送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司核查。保證驗收前所有工程歸檔資料

符合歸案要求，配合竣工驗收工作。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇10

1、認真貫徹、執(zhí)行集團公司的各項工作決議，落實集團公司下

達的.各項指標(biāo)。

2、負責(zé)全面主持本公司的日常經(jīng)營管理工作，對生產(chǎn)調(diào)度、進

度、成本、財務(wù)狀況、行政事務(wù)、對外協(xié)調(diào)工作。

3、負責(zé)本公司發(fā)展規(guī)劃的編制、擬定工作方案，監(jiān)督、控制、

指導(dǎo)年度經(jīng)營計劃的實施。

4、負責(zé)公司管理制度的制定及實施。

5、主持總經(jīng)理辦公會議，及時協(xié)調(diào)處理公司日常事務(wù)。

6、負責(zé)處理公司各類重大突發(fā)事件或特殊事件。

7、負責(zé)審簽公司各類文件。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇11

1、遵守集團及恒安公司的各項規(guī)章制度。

2、負責(zé)恒安公司經(jīng)營管理部全盤工作，進行日常管理。

3、積極主動完成公司交辦的任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作。

4、配合相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，保證部門之間信息暢通。

5、依據(jù)合同條款和工程實際情況，嚴格履行付款程序。

6、負責(zé)分解部門的'工作任務(wù)，合理安排人力資源。

7、負責(zé)督促檢查部門員工的崗位職責(zé)履行情況。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇12

第一章總則

第一條為了把企業(yè)的質(zhì)量管理方針系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)和每個部

門、層次乃至每個員工主動追求的目標(biāo)，實現(xiàn)顧客要求、確保顧客

滿意的目的，制定本制度。

第二條公司建立質(zhì)量管理目標(biāo)體系。

第三條制定質(zhì)量管理目標(biāo)的五項原則：

(1)可追求性原則。既要求質(zhì)量管理目標(biāo)具有先進性，滿足質(zhì)量

管理水平不斷提高、持續(xù)改進的要求，又要經(jīng)過努力可以實現(xiàn)。

(2)以質(zhì)量管理方針為框架的原則。緊緊圍繞質(zhì)量管理方針展開,

既不要超出方針的范圍，又要保證方針在持續(xù)改進質(zhì)量管理體系和

實現(xiàn)顧客要求，確保顧客滿意的宗旨不落空。

(3)全面性原則。應(yīng)包含產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的

全部內(nèi)容。

(4)層次性原則。在各個職能部門及其專業(yè)線和各個層次上進行

展開，直至操作層，下層保上層，各職能部門和單位保公司。

(5)可測量性原則。質(zhì)量管理目標(biāo)要量化，切忌定性不定量。

第四條質(zhì)量的概念

依據(jù)20_版GB/T19000-IS09000體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的定義是：一組

固有特性滿足要求的程度

第二章企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標(biāo)

第五條質(zhì)量管理方針：

優(yōu)質(zhì)施工，高效創(chuàng)新，誠信為本,樹立以用戶為中心的理念，依

據(jù)國

恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

家相關(guān)法律法規(guī)和用戶的需求，信守合同，遵守承諾，為用戶

提供適用、可靠的建筑成果。以高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和服務(wù)達到用戶

的完全滿意。營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)和造就一支擁有德才兼?zhèn)洹?/p>

訓(xùn)練有素的管理人才。保持先進的技術(shù)和設(shè)備。營造適宜的生產(chǎn)環(huán)

境。提高全體職工的質(zhì)量意識，持續(xù)改進質(zhì)量管理。第六條質(zhì)量

管理目標(biāo)：

質(zhì)量一一交付建筑產(chǎn)品合格率達100%。信譽一一保證測繪合

同履約率達100%。服務(wù)——追求用戶滿意率達100%。

第三章質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)

第七條公司質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖

第八條總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認真貫徹、執(zhí)行集團公司的各項工作決議，落實集團公司下

達的各項指標(biāo)。

2、負責(zé)全面主持本公司的日常經(jīng)營管理工作，對生產(chǎn)調(diào)度、進

度、成本、財務(wù)狀況、行政事務(wù)、對外協(xié)調(diào)工作。

3、負責(zé)本公司發(fā)展規(guī)劃的編制、擬定工作方案，監(jiān)督、控制、

指導(dǎo)年度經(jīng)營計劃的實施。

4、負責(zé)公司管理制度的制定及實施。

5、主持總經(jīng)理辦公會議，及時協(xié)調(diào)處理公司日常事務(wù)。

6、負責(zé)處理公司各類重大突發(fā)事件或特殊事件。

7、負責(zé)審簽公司各類文件。

第九條副總工程師崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

2、協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)調(diào)度、進度管理、成本控制工作。

3、協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展。

5、督促檢查各項目指揮部、各職能部門方案審核工作。

6、負責(zé)績效考核小組日常管理工作。

7、負責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)維修部開展維修工作。

8、負責(zé)直接分管項目指揮部的協(xié)調(diào)、管理工作。

第十條總指揮崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)條例及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

范。

2、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度，執(zhí)行落實公司下達的

各項指標(biāo)，傳達公司下發(fā)的文件精神。

3、代表公司對項目工程進行協(xié)調(diào)管理工作，并全面負責(zé)指揮部

的各項工作。

4、負責(zé)對指揮部成員的專業(yè)技能、基本素質(zhì)的培養(yǎng)、日?？记?/p>

的管理，對指揮部人員的崗位分配及工作安排部署。

5、組織編制工程項目的招標(biāo)文件，配合招標(biāo)供應(yīng)處進行招標(biāo)工

作。

6、依據(jù)招投標(biāo)文件和會議紀要審核施工合同。

7、負責(zé)審核工程開、竣工報告，審核工程項目施工組織設(shè)計，

施工方案工作。

8、負責(zé)組織圖紙會審，審核技術(shù)變更、變更簽證技術(shù)管理工作。

9、負責(zé)施工現(xiàn)場施工單位及專業(yè)施工隊伍生產(chǎn)安排和施工進度

的管控。

10、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督管理

工作。

11、參與各分部工程的檢查驗收工作，組織項目工程的竣工驗

收。

12、負責(zé)對工程項目進度款支付的審核工作。

13負責(zé)施工過程中施工單位與專業(yè)分包單位之間及公司各部門、

涉外部門之間的相互銜接、配合協(xié)調(diào)工作。

14、定期組織及召開指揮部人員工作會議，布置檢查項目工程

建設(shè)工作的落實情況。

15、負責(zé)督促施工單位對竣工驗收資料進行備案，并配合核算

中心辦理竣工結(jié)算。

第十一條指揮部人員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行地方政府

有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

2、負責(zé)落實公司的各項管理規(guī)章制度，執(zhí)行公司下達的各項文

件指標(biāo)。

3、負責(zé)對本專業(yè)工程和專業(yè)分包隊伍進行生產(chǎn)安排和施工管理

控制。

4、熟悉施工合同，熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范，審核圖紙設(shè)計的各項

功能。

5、負責(zé)組織圖紙會審，參與技術(shù)資料上報和審核工作，負責(zé)組

織地基驗槽、深基坑論證工作。

6、依據(jù)合同負責(zé)各參建單位之間工作關(guān)系協(xié)調(diào)、工作相互配合,

及時向總指揮匯報施工中出現(xiàn)的異常情況。

7、參與施工現(xiàn)場的分部、分項工程、關(guān)鍵部位的檢查和驗收工

作。參與重要材料、構(gòu)配件的現(xiàn)場取樣、驗收、復(fù)查工作。

8、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全文明施工情況進行監(jiān)

督管理。

9、專業(yè)人員負責(zé)編制專業(yè)分包項目以及特殊要求工藝的技術(shù)交

底。

10、參與每周監(jiān)理例會，處理施工中協(xié)調(diào)組織工作。

11、組織工程竣工驗收工作，監(jiān)督施工單位竣工資料的歸檔。

12、認真審核工程簽證單，合理簽證。參與變更領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)

場實際工程量確認過程。

13、協(xié)助核算中心辦理工程款支付工作。

14、完成總指揮交辦的其他各項工作。

15、負責(zé)文件的收發(fā)及歸檔管理工作。

第十二條經(jīng)營部部長崗位職責(zé)

1、遵守集團及恒安公司的各項規(guī)章制度。

2、負責(zé)恒安公司經(jīng)營管理部全盤工作，進行日常管理。

3、積極主動完成公司交辦的任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作。

4、配合相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，保證部門之間信息暢通。

5、依據(jù)合同條款和工程實際情況，嚴格履行付款程序。

6、負責(zé)分解部門的工作任務(wù)，合理安排人力資源。

7、負責(zé)督促檢查部門員工的崗位職責(zé)履行情況。

第十三條經(jīng)營部人員崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，積極主動的做好自己的

本職工作。

2、負責(zé)施工合同的管理。

3、負責(zé)依據(jù)合同規(guī)定支付工程款。

4、負責(zé)工程款（進度款、結(jié)算款、保修金）的核實。

5、負責(zé)工程款的支付情況及付款計劃審批表的編制。

6、負責(zé)收集、整理工程款支付資料。

7、定期協(xié)助財務(wù)、審計核稽部核對往來賬款。

第十四條技術(shù)部部長崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家《建筑法》及有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)條例

和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程等。

2、貫徹執(zhí)行集團內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。

3、負責(zé)制定技術(shù)資料的領(lǐng)取、發(fā)放制度，并落實執(zhí)行。

4、負責(zé)組織編制部分投標(biāo)文件，并辦理所有建設(shè)項目的招投標(biāo)

工作。

5、負責(zé)落實檢查工程技術(shù)資料的歸檔情況，將竣工驗收資料及

時存入城建檔案館和集團檔案室。

6、監(jiān)督本部門全體員工的崗位職責(zé)履行情況。

7、負責(zé)組織施工許可證的辦理和工程的竣工驗收備案。

8、負責(zé)組織建委審圖和防雷審圖。

9、負責(zé)組織本部門人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

10、負責(zé)監(jiān)督本部門人員做好承建項目的竣工資料歸檔工作。

11、負責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第十五條技術(shù)部人員崗位職責(zé)

1、認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)建筑行業(yè)的法律、

法規(guī)條文等文件。

2、負責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)工作。

3、負責(zé)領(lǐng)到的技術(shù)文件齊全和有效，并及時收發(fā)。

4、負責(zé)將所有建設(shè)項目的工程竣工驗收資料統(tǒng)一分類、編碼、

整理并錄成電子版后，并將竣工驗收資料存入集團檔案室。

5、負責(zé)圖紙檔案室的管理工作。

6、負責(zé)所有建設(shè)項目的招投標(biāo)工作，并辦理施工許可證。

7、負責(zé)整理備案所需資料，并辦理竣工驗收備案。

8、協(xié)助并監(jiān)督檢查指揮部資料員對施工過程中技術(shù)資料和竣工

驗收資料的審核歸檔工作。

9、負責(zé)辦理建委審圖工作。

10、配合其他部門的相關(guān)工作。

第十六條綜合部部長崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行集團內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。

2、負責(zé)本部門的日常管理工作。

3、負責(zé)制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃、并組織實

施。

4、負責(zé)對本部門員工進行培訓(xùn)指導(dǎo)和業(yè)績考評。

5、負責(zé)對公司的各大項目的決策提供政策咨詢，并對本部門出

具的咨詢意見負責(zé)。

6、負責(zé)供水項目的申報、圖紙審核、預(yù)決算、協(xié)調(diào)進場施工、

以及工程驗收工作。

7、負責(zé)用電項目的申報、圖紙審核、預(yù)決算、協(xié)調(diào)進場施工、

以及工程竣工驗收、計量安裝通電的工作。

8、負責(zé)供暖項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結(jié)算、施

工碰接工作。

9、負責(zé)排污位置確定、項目申報、費用結(jié)算、碰接工作。

10、負責(zé)圖紙在消防部門的備案、審核、驗收工作。

11、負責(zé)裝飾裝潢工程圖紙在消防部門的審核、驗收和開竣工

手續(xù)。

12、負責(zé)項目天然氣、弱電工作的圖紙審查、合同簽訂、工程

施工對外協(xié)調(diào)工作。

13、負責(zé)工程園林綠化工程量的簽證、組織驗收、預(yù)決算工作。

14、負責(zé)各公司工程在市政、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)方面的前期協(xié)調(diào)工作。

15、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的對外管理指導(dǎo)和服務(wù)協(xié)調(diào)工作。

第十七條綜合部人員崗位職責(zé)

1、貫徹、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟

練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的工作流程。

2、負責(zé)水、電、暖、氣、消防、市政、綠化、弱電項目的申報、

圖紙審核、合同簽訂、費用結(jié)算、施工協(xié)調(diào)、工程驗收。

3、負責(zé)裝飾裝潢工程圖紙的消防審核和開竣工手續(xù)的辦理。

4、負責(zé)各公司對外業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

5、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的政策咨詢工作。

第十八條辦公室主任崗位職責(zé)

1、負責(zé)全面主持辦公室的各項事務(wù)，配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的

各項任務(wù)。

2、負責(zé)制定合理有效的工作職責(zé)制度。

3、負責(zé)制定部門工作目標(biāo)，合理分配任務(wù)指標(biāo)。

4、根據(jù)集團有關(guān)管理制度，負責(zé)調(diào)配本公司車輛、辦公設(shè)備。

5、負責(zé)執(zhí)行內(nèi)蒙古萬正地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司農(nóng)民工管理辦法,

做好農(nóng)民工工資管理工作。

6、配合其他部門的相關(guān)工作。

第十九條辦公室內(nèi)勤人員崗位職責(zé)

1、負責(zé)本部門考勤工作，按月匯總公司各部門的出勤記錄，報

送集團企管處人力資源部。

2、負責(zé)車輛調(diào)派使用及相關(guān)信息檔案，及時反饋車輛使用管理

情況。

3、負責(zé)文件收發(fā)收簽手續(xù)，負責(zé)檔案管理。

4、負責(zé)辦公用品的購置申請、收簽發(fā)放登記工作。

5、配合集團新聞中心做好宣傳報道工作。

6、負責(zé)建立被考核人員信息檔案管理工作。

7、負責(zé)各項會議組織安排工作。

8、協(xié)調(diào)后勤保障、接待服務(wù)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

第二十條工程維修部部長崗位職責(zé)

1、嚴格遵守和貫徹執(zhí)行集團公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。

2、負責(zé)完成公司交辦的任務(wù)。

3、負責(zé)本部門員工的培訓(xùn)組織工作。

4、負責(zé)對本部門員工日常維修工作的督促和管理。

5、參與制定保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，各類糾正、預(yù)防

措施。

6、參與工程質(zhì)量安全定期檢查工作。

7、負責(zé)協(xié)調(diào)維修中有關(guān)各方之間的關(guān)系，制定維修的月計劃和

年計劃工作。

8、負責(zé)與相關(guān)公司及其他部門的協(xié)調(diào)工作。

9、負責(zé)本部門員工的考核和考評工作。

10、負責(zé)組織本部門員工做好維修工作季度總結(jié)和年度總結(jié)。

11、監(jiān)督本部門員工崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

第二十一條工程維修部人員崗位職責(zé)

1、嚴格貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，認真遵守現(xiàn)行保修條例。

2、遵守集團公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。

3、熟練掌握工程各分部分項工程的保修年限，參與工程質(zhì)量問

題及通病的診斷論證。

4、負責(zé)檢查、落實各項目部存在的問題。

5、負責(zé)現(xiàn)場工作的檢查記錄、維修記錄及相關(guān)影像記錄。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、部長交辦的各項工作任務(wù)。

7、負責(zé)工作情況的匯報。

8、負責(zé)維修工程交驗、回訪工作與后評價工作。

第四章

質(zhì)量管理的范圍

第二十二條工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是指承建工程的使用價值，是

工程滿足社會所必需具備的質(zhì)量特征。它體現(xiàn)在工程的性能、壽命、

可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面。

第二十三條工序質(zhì)量：工序質(zhì)量也稱施工過程質(zhì)量，指施工過

程中勞動力、機械設(shè)備、原材料、操作方法和施工環(huán)境等五大因素

對工程質(zhì)量的綜合作用過程，也稱生產(chǎn)過程中五大要素的綜合質(zhì)量。

第五章質(zhì)量管理工作

第二十四條項目質(zhì)量管理的基本特征：

1、影響質(zhì)量的因素多。

2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。

3、容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤。

4、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。

5、質(zhì)量受投資、進度的制約。

第二十五條項目質(zhì)量管理的過程

施工項目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程

質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。

第二十六條施工項目的質(zhì)量管理也是一個由投入原材料的質(zhì)量

控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程

第二十七條為了加強施工項目的質(zhì)量管理，明確整個項目質(zhì)量

管理的重點所在，可將工項目的質(zhì)量管理的過程分為事前控制、事

中控制和事后控制三個階段。

恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

第六章質(zhì)量管理要求

第二十八條項目質(zhì)量管理的要求，對項目而言，質(zhì)量控制，就

是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取一系列檢測、監(jiān)

控措施、手段和方法。在進行項目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)符合以下要

求。

1、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上“。

2、“以人為核心”。

3、”以預(yù)防為主”。

4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。

第七章質(zhì)量檢查與考核

第二十九條由于施工階段是使工程設(shè)計最終實現(xiàn)并形成工程實

體的階段，是最終形成工程實體質(zhì)量的過程，這個過程可以根據(jù)三

階段控制的原理進行質(zhì)量檢查和考核。

第三十條公司各職能部門個人的工作質(zhì)量依據(jù)公司的.績效考

核制度進行檢查和考核。

第八章質(zhì)量事故的認定

第三十一條依據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量

事故報告和調(diào)查處理工作的通知》，工程質(zhì)量事故，是指由于建設(shè)、

勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷,

造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。

第三十二條事故等級劃分

集團公司原則上執(zhí)行全年無死亡事故的發(fā)生，若出現(xiàn)死亡事故

將執(zhí)行一票否決制（事故損失以除不可抗力外的責(zé)任凈損失為準(zhǔn)）。

依據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及集團自身實際情

況將事故劃分為：

一、輕微事故，是指一次造成經(jīng)濟損失不足1000元的事故。

二、一般事故，是指一次造成輕傷1至2人，或者經(jīng)濟損失不

足3萬元的事故。

三、較大事故，是指一次造成重傷1至2人，或者經(jīng)濟損失3

萬元以上（含3萬元）不足10萬元的事故。

四、重大事故，是指一次重傷3人以上10人以下，或者經(jīng)濟損

失10萬元以上（含10萬元）不足50萬元的事故。

五、死亡事故：指一次死亡1人，或者經(jīng)濟損失50萬元以上

（含50萬元）的事故。

如遇到特別重大事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條

例》及國家、地方行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如有輕微事故、一般事故發(fā)

生需啟用三級應(yīng)急預(yù)案，較大事故、重大事故發(fā)生需啟用二級應(yīng)急

預(yù)案，死亡事故發(fā)生需啟用一級應(yīng)急預(yù)案。

第九章事故的報告及調(diào)查、處理

第三十五條事故生后，施工項目負責(zé)人應(yīng)按法定的時間和程序,

及時向企業(yè)報告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查。

第三十六條事故調(diào)查應(yīng)力求及時、客觀、全面，以便為事故的

分析和處理提供正確的依據(jù)。

恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

第三十七條事故調(diào)查報告，其主要內(nèi)容包括：工程概況。事故

情況。事故發(fā)生后所采取的臨時防護措施。事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、

資料。事故原因分析與初步判斷。事故處理的建議方案與措施。事

故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。

第三十八條質(zhì)量事故處理的程序

第三十九條質(zhì)量事故處理的基本要求

1、質(zhì)量事故的處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使

用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。

2、重視消除事故造戌的原因，注意綜合治理。

恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

3、正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法。

4、加強事故處理的檢查驗收工作，認真復(fù)查事故處理的實際情

況。

5、確保事故處理期間的安全。

第四十條質(zhì)量事故處理的基本方法

1、修補處理。

2、加固處理。

3、返工處理。

4、限制使用。

5、不做處理。

6、報廢處理。

第十章獎懲

第四十一條公司依據(jù)檢查和考核結(jié)果嚴格按照《恒安公司績效

考核管理制度》進行獎勵和懲處。

第十一章附則

第四十二條本制度的支持性文件

1、恒安公司績效考核管理制度。

2、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000/IS09000：

20_）o

3、《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)

查處理工作的通知》（建質(zhì)號）。

4、有關(guān)工程質(zhì)量的國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等

相關(guān)文件。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇13

第一章總則

一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化

監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高

公司開發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，制定

本管理規(guī)定。

二、本管理規(guī)定適用于集團公司所屬各項目部（項目公司）。

三、集團公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部（項目公司）管理

制度的歸口管理部門，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。

第二章職責(zé)

四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程

質(zhì)量全面負責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為集團公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人，保

證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行；根據(jù)

公司實際情況和工作特點，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全

質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負責(zé)對公司

所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管；落實公司工程質(zhì)量管理制度的

執(zhí)行；及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題；按時向公司技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況;

及時收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)

范及規(guī)程，以及社會上先進的施工管理經(jīng)驗、先進的施工工藝等，

經(jīng)過消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。

五、項目部（項目公司）經(jīng)理作為項目部（項目公司）質(zhì)量的

第一責(zé)任人，根據(jù)本項目部（項目公司）實際情況和工程特點，在

公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實施本項目部（項目公

司）工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質(zhì)

量的檢查。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員（以下簡稱甲方代表）

為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對自己所分管的工程質(zhì)

量負全面責(zé)任，負責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理

單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。

六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全

面負責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理；監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員

組成，分工負責(zé)，進行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同

組成項目部，由項目經(jīng)理全面負責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)

理根據(jù)工程特點聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工

程質(zhì)量管理工作。

第三章工作制度

七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的

有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，經(jīng)過審批的設(shè)計文件，雙方

工作合同等。

八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制，即如果

存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理、

安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改，直至

消除質(zhì)量隱患。

九、項目部（項目公司）經(jīng)理負責(zé)施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工

作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置

當(dāng)天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將當(dāng)天工

作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部（項目公司）所屬

工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。

十、甲方代表負責(zé)施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早

晨參加班前會，向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況，聽取項目經(jīng)理對

當(dāng)天工作重點的布置，巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企

業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)

量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強

監(jiān)管力度?？偨Y(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日

志》中；每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任，

由工程部主任進行匯總，形成本項目部（項目公司）質(zhì)量周報，送

公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部（項目公司）的總結(jié)

報告與現(xiàn)場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡

查，落實質(zhì)量管理制度落實情況，參加各項目部（項目公司）工程

竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實項目部（項目公司）管理力度，查

遺補漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的'教育、培訓(xùn)。建立

健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度，工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點召

開，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質(zhì)量監(jiān)督

中心負責(zé)召集，現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗交流

為主。例會參加人員：項目部（項目公司）分管工程經(jīng)理、工程部

經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員，重要

會議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理參加，會議結(jié)束后由安

全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄，總結(jié)好的經(jīng)驗、做法進行推廣，對

發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，提醒其他項目部注意。

十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位

的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實情況，熟悉施工

單位管理人員情況（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全

員），檢查本工程的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、現(xiàn)場布置等，

審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主任匯總本

項目部（項目公司）各施工單位的各項準(zhǔn)備工作資料后進行審查整

合（尤其應(yīng)注意現(xiàn)場施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的

劃分），審查、整合完成后報項目部（項目公司）經(jīng)理審查、批準(zhǔn),

審查、批準(zhǔn)后報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十三、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應(yīng)組織監(jiān)

理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項施工組織設(shè)計，報工程部主任、

項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過后，報安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

施工時，甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格按照審核過的施

工方案執(zhí)行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位、

施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)理或親自進行

旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止。

第四章獎懲

十四、每一項目部（項目公司）在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，每月根

據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。

十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部（項目公

司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表

進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在

年度評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。

十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金

1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位

在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質(zhì)量事故超過三次，按

重大質(zhì)量事故懲處。

十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理獎金—元，分

管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同

中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個

百分點計算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程。

一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)

計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的

工程；造成的經(jīng)濟損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內(nèi)的

工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固

仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計要求，

但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造

成經(jīng)濟損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上

的工程質(zhì)量事故。

十八、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

建筑工程施工技術(shù)問題及管理方法主要表現(xiàn)在：成本控制、工

期控制、材料控制、質(zhì)量控制、人工與租賃等方面。就目前現(xiàn)階段

中國國情以及各地方政策性法律法規(guī)對土木工程建筑的重癥并重點

防控是：施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。作

為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言，抓住施工質(zhì)量與施工安全是

一個合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的

唯一標(biāo)準(zhǔn)，合格的管理能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。以下就是本人對

施工質(zhì)量和施工安全的一點見解。

首先，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在土石方施工、梁

板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等

方面。

1、關(guān)于土石方工程施工常見技術(shù)問題的管理與處理辦法主要是

在土石方開挖之前對基坑開挖進行現(xiàn)場勘察鑒定，對基坑的開挖防

排水系統(tǒng)進行依次排查，對開挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設(shè)計

一致；施工過程中對基坑土石方開挖的支護措施方案檢查是否合理;

基坑開挖完成后，緊密銜接下一道工序。放樁過程中務(wù)必要嚴格測

量定位樁基的標(biāo)高與軸線，杜絕樁基出現(xiàn)錯位現(xiàn)象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問題主要在于其模

板加工的質(zhì)量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木

模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴大利

潤，往往都會對所使用木模板進行多次周轉(zhuǎn)使用，導(dǎo)致模板受損變

形嚴重，拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會存在封閉不嚴

實和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會對混凝土成型

構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問

題的管理應(yīng)對措施可以概括為：拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之

前對模板材料進行嚴格檢查，變形和受損嚴重的材料禁止使用；檢

查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴實，模板支架搭設(shè)

不牢固的問題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)

部，方可進行混凝土澆筑作業(yè)；混凝土構(gòu)件澆筑完成后對建筑結(jié)構(gòu)

的梁、板、柱定位軸線及標(biāo)高進行復(fù)查；構(gòu)件混凝土達到成型強度

和規(guī)定的拆模時間后才能進行拆模，一般拆模工作要按照“先側(cè)模,

后底?！钡脑瓌t，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角,

保證完整度

3、鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問題常常體現(xiàn)在3個方面：選材材料進場、

鋼筋加工工藝和現(xiàn)場鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜

的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無法達

到設(shè)計的要求。而鋼筋加工過程同樣是1項比較繁雜的工序，鋼筋

加工制品不合格直接會導(dǎo)致材料浪費和拖延施工進度。鋼筋施工存

在的技術(shù)問題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問題，往往會存在

錯位現(xiàn)象，影響設(shè)計的構(gòu)件強度。鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨，對

于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對鋼筋進入施工現(xiàn)場的質(zhì)量把

關(guān)也要嚴格，需要檢驗相應(yīng)材料的生產(chǎn)合格證書，待以見證取樣的

把關(guān)制度進行進場質(zhì)量控制。對進入施工現(xiàn)場的鋼筋材料再次進行

力學(xué)試驗鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對

鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設(shè)要及時地針對其規(guī)格復(fù)核檢查，必

須按照設(shè)計規(guī)定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進行校核，

并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄備案

4、混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一目前高層的建筑

工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接

影響建筑物后期的安全使用狀況。現(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施

工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問題就在于它需要通過一

定距離的運輸?shù)竭_現(xiàn)場，在長距離的運輸過程中，混凝土長時間的

攪拌有可能會導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達不到實際的施工

混凝土設(shè)計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對混凝

土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構(gòu)件振搗不密實

可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問題。關(guān)于現(xiàn)

場混凝土施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措旋主要通過對其現(xiàn)場配合比的

嚴格控制要求進行管理，必須經(jīng)過試驗室多次的配合比試驗，合格

后方可應(yīng)用施工。施工現(xiàn)場拌和站對于混凝土的攪拌時間要合理把

握，合理調(diào)整，對于外加劑的添加也要嚴格控制使用?；炷翝仓?/p>

振搗過程中，振動器需垂直，直上直下，而且操作振動器時要使振

動器快插慢拔，插點分布要均勻，一般為振動棒半徑的8—10倍，

切忌勿漏點插，上下要抽動，保持振動器運動中要層層搭扣。振動

過程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實，

質(zhì)量要達到最好，振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構(gòu)

件的澆筑考慮留置施工預(yù)留縫，以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力

對混凝土構(gòu)件的破壞。

5、屋面防水施工技術(shù)問題主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上，

施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不

利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施

工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出

現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴密的情況，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會遇

到以上2方面的問題，這樣的情況必須要根據(jù)實際設(shè)計對防水卷材

進行分層鋪貼搭設(shè)，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層,

加鋪一層附加卷構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，

對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進場質(zhì)量關(guān)，以證取樣。

其次，安全文明施工是保證一個工程項目順利完成的最大保障,

也是體現(xiàn)一個良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對于

建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂無序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工

進度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1

步，它的工作貫穿于整個工程進展。但是，很多施工企業(yè)及單位的

施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在

一個戰(zhàn)略高度上進行強調(diào)，從而導(dǎo)致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱

患。針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施，總結(jié)以下幾點以供同行交

流。

1、強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。加強現(xiàn)場安全

管理措施國家一再強調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原

則，進場就為工人、工班組長進行“三級教育"，為了避免施工現(xiàn)

場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細節(jié)，必要時

可以考慮設(shè)立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企

業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過程

作為體驗鍛煉的學(xué)習(xí)機會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。

2、規(guī)范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實的工作建立具有針對

性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)管體系。安全文明施

工是一項龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期

也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進,

要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任安全管理

制度以及健全完善的施工監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)安全管理制度

的層層落實工作。施工安全監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑

施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制

措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于安全監(jiān)管部

門對現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑

工程安全監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作，以確

保工程最終達到既定的預(yù)期目標(biāo)。

結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,

它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是

針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠

在這方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠

的技術(shù)管理保障。目前，我國作為世界屈指可數(shù)的建筑大國之一，

行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反

映一個企業(yè)的效益優(yōu)勢，只有在兩方面雙管齊下，同時發(fā)揮優(yōu)勢才

能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場管理，必

須搞好每一個細節(jié)工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場管理質(zhì)

量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

建筑工程質(zhì)量管理制度篇14

建筑工程質(zhì)量管理和實施要求

⑴所有進場管理人員都必須先進行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃，施工

組織設(shè)計、施工方案等學(xué)習(xí)，方可進行工作面。

⑵管理人員必須嚴格按照質(zhì)量計劃中的職責(zé)和工作流程進行工

作。

⑶所有分承包商和分供應(yīng)商必須嚴格按照總承包方和業(yè)主監(jiān)理

的指令、管理要求進行施工。

⑷施工過程中必須采取“樣板制”、“質(zhì)量一票否決制”、

“工序管理點控制制度”、“質(zhì)量預(yù)控制度"、"pdca工作制度”、

“技術(shù)復(fù)核制度”。

⑸總承包方每月召開一次質(zhì)量工作會議，堅持每周例會，堅持

質(zhì)量

巡查，堅持檢查制度。

⑹總承包方每月編印一期工程質(zhì)量通報。

⑺本工程采用文字、錄像、照片、電子媒體等質(zhì)量記錄形式。

本工程質(zhì)量技術(shù)資料管理按照《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)

質(zhì)工程）評選辦法》進行施工全過程的監(jiān)督管理。在施工全部過程

中設(shè)置專人負責(zé)工程錄像或光盤制作，制作并編寫一本工程實錄。

工程錄像帶或光盤內(nèi)容主要包括：工程簡介、工程各部分的質(zhì)量狀

況、主要施工方法和技術(shù)措施、采用的新工藝、新材料、新設(shè)備等。

錄像帶要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝飾裝修施工及竣工后的工程面貌。錄

像帶主要突出表現(xiàn)出施工過程的控制情況、樣板間的做法、關(guān)鍵節(jié)

點部位、重要分部及分項工程的做法。開始錄像之前要求起草一份

錄像帶或光盤