《建筑工程施工質量管理標準化規(guī)程（征求意見稿）》

ICS

中國建筑業(yè)協(xié)會團體標準

PT/CCIATxxxx—202x

建筑工程施工質量管理標準化規(guī)程

CodeforQualityManagementStandardizationof

ConstructionEngineering

（征求意見稿）

202x—xx—xx發(fā)布202x—xx—xx實施

中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布

1

1總則

1.0.1為規(guī)范施工單位對建筑工程施工質量管理的標準化，提高

其質量管理水平，全面提升工程施工質量，推動建筑業(yè)向高質量

發(fā)展，特制定本規(guī)程。

1.0.2本規(guī)程適用于施工單位對建筑工程施工質量管理的標準化。

1.0.3建筑工程施工單位的質量行為標準化、實體質量控制標準

化、工程質量管理信息化和標準化評價，除應符合本規(guī)程，尚應

符合國家現行有關標準的規(guī)定。

6

2術語

2.0.1施工質量管理標準化standardizationofconstructionquality

management

施工單位在建筑工程施工中推行質量行為和工程實體質量

控制的標準化，并借助信息化技術形成科學的管理制度、先進的

工藝或工法以及規(guī)程，在實現使施工質量管理變得更為系統(tǒng)化、

規(guī)范化和程序化的同時，獲得建筑工程施工管理的最佳質量和最

佳效益。

2.0.2質量行為標準化standardizationofqualitybehavior

依據有關法律法規(guī)和工程建設標準，對施工單位公司層面和項目

管理機構層面兩級管理機構及與質量有關的主要管理人員在人

員管理、技術管理、物資設備管理、分包管理、施工管理、資料

管理和驗收管理等方面的主要責任和義務進行規(guī)范。

2.0.3質量管理信息化informatizationofengineeringquality

management

利用智能硬件以及BIM、云計算和大數據等技術，使質量行

為標準化和工程實體質量控制標準化的活動實現效率和職能上

的有效提高，從而達到預定質量目標的過程。

2.0.4樣板示范modeldemonstration

在分項工程大面積施工前，以現場示范操作、視頻影像、圖

片、文字、實物展示或樣板件等形式直觀展示關鍵部位、關鍵工

序的做法與要求，使施工人員掌握質量標準和具體工藝，并在施

工過程中遵照實施。

7

2.0.5工程實體質量控制標準化standardizationofengineering

entityqualitycontrol

按照“施工質量樣板化、技術交底可視化、操作過程規(guī)范化”

的要求，從建筑材料、構配件和設備進場質量控制、施工工序控

制及質量驗收控制的全過程，對影響結構安全和主要使用功能的

分部、分項工程和關鍵工序做法以及管理要求等做出相應規(guī)定。

2.0.6關鍵工序keyprocesses

在施工過程中對建筑工程的主要使用功能或安全狀況有重

要影響的工序。

2.0.7質量信息qualityinformation

記錄施工質量和質量活動過程的數據和資料。

2.0.8質量管理標準化信息平臺projectmanagementinformation

platform

通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數據，為施工

質量管理相關方提供有效信息處理結果和依據。

2.0.9質量管理標準化評價standardizationevaluationof

constructionqualitymanagement

通過對施工質量行為標準化和工程實體質量控制標準化主

要指標的考核，使施工單位掌握其施工質量管理的真實水平，促

進有推廣價值工作方案、管理制度、指導圖冊、實施細則和工作

手冊等標準化成果的推廣，提高建筑工程施工管理水平。

2.0.10項目管理機構constructionprojectmanagement

organization

施工單位為了完成某項建設工程施工任務而設立的現場生

8

產組織機構，其不具備法人資格，但代表隸屬的施工單位負責施

工項目從開工到竣工的全過程施工生產的管理；是單位在該工程

項目上的管理層，同時對作業(yè)層負有管理與服務的雙重職能。

9

3基本規(guī)定

3.0.1施工單位應按照設計文件和國家現行標準組織施工。

3.0.2施工單位應以“目標管理，過程控制，階段考核，持續(xù)改

進”的循環(huán)動態(tài)管理方式開展施工質量管理標準化工作。

3.0.3施工單位實施建筑工程施工質量管理標準化時，應協(xié)同建

設、勘察、設計、監(jiān)理等責任主體單位質量管理要求。

3.0.4施工單位應建立健全兩級質量管理標準化體系。

3.0.5施工單位應依據自身發(fā)展規(guī)劃和指標目標并結合施工合同

文件質量目標進行工程策劃并付諸實施。

3.0.6工程實體質量控制標準化應覆蓋工程實施的全過程，宜選

用先進的技術和施工措施。

3.0.7施工單位應搭建工程質量管理標準化信息平臺。

3.0.8施工單位宜組建資源管理系統(tǒng)供所有工程項目共享，資源

管理系統(tǒng)應包括但不限于以下內容：

1管理人員的人、證、崗、能的人力資源；

2勞務作業(yè)資源；

3物資、機械和設備資源；

4知識庫；

5專業(yè)分保資源。

3.0.9施工單位應對工程質量管理標準化形成的成果及時進行評

價和對有價值的成果進行推廣及持續(xù)改進，并應加大質量管理標

準化的宣傳力度和營造標準化管理的氛圍促進提質增效。

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4質量行為標準化

4.1一般規(guī)定

4.1.1施工單位質量管理體系宜由質量決策體系、質量保證體系

和質量監(jiān)督體系等組成。

4.1.2施工單位應對各項質量管理活動進行策劃，內容應包括:

1質量管理活動及相互關系;

2質量管理組織機構與職責;

3質量管理制度;

4質量管理所需的資源。

4.1.3施工單位應建立質量管理體系的組織機構、配備與單位規(guī)

模相匹配的質量管理人員，并應明確人員管理、技術管理、材料

管理、分包管理、施工管理、資料管理和驗收管理等相關管理層

級、部門、崗位的質量管理職責。施工單位關鍵崗位質量管理職

責見附錄A。

4.1.4施工單位應建立實施系統(tǒng)性的質量管理與提升制度，包括

但不限于以下制度：

1質量管理標準化技術進步引領制度

2質量責任追溯制度

3質量管理標準化崗位責任制度

4樣板示范制度

5質量檢查與驗收管理制度

6質量管理信息化制度

7質量管理標準化評價制度

11

8工序質量一次成優(yōu)與獎懲制度

9工程質量對標制度

4.1.5施工單位應建立并落實工程施工過程質量控制制度或流程，

包括但不限于以下內容：

1施工組織設計與方案管理；

2圖紙管理、深化設計、設計變更和工程技術洽商；

3技術交底；

4材料與設備進場驗收；

5檢驗批劃分審查；

6施工過程檢驗；

7技術復核；

8質量責任追溯；

9工序質量控制；

10工程質量記錄；

11樣板示范；

12質量檢查與驗收；

13工程質量例會；

14影像留存；

15工程質量事故報告；

16項目質量管理標準化評價。

4.1.6施工單位應配置公司層級的質量總監(jiān)和設立專門的標準化

部門并配制專門的標準化人員；還應配置項目層級質量總監(jiān)，并

應根據工程的規(guī)模和不同的施工階段，配備相應數量和相應專業(yè)

且持有崗位資格證書的質量管理人員。

12

4.1.7施工單位應定期對公司和項目質量管理人員進行繼續(xù)教育

和考核。

4.2公司層級的質量責任

4.2.1公司應負責按照現行國家、行業(yè)、地方的要求和本規(guī)程的

規(guī)定結合單位實際情況制定并更新工程項目管理和施工過程質

量控制制度。

4.2.2公司應按本規(guī)程的規(guī)定搭建和完善質量管理信息化平臺和

資源平臺，并應為項目管理機構開展工程線上質量管理業(yè)務和共

享資源信息提供支持。

4.2.3公司應建立并完善現行標準、圖集、工法、節(jié)點做法、工

程質量風險源和工序質量控制風險點等數據庫。

4.2.4公司應形成適合本單位的工程質量管理與施工質量控制的

標準化文件。

4.2.5公司應推廣建筑信息模型（BIM）、大數據、智能化、移動

通訊、云計算、物聯網和機器人等先進信息技術和智能設備在工

程項目管理和施工全過程質量控制中的應用。

4.2.6公司應指導和幫助項目管理機構提升工程深化設計的質量

并應開展技術創(chuàng)新和質量管理（QC）小組活動。

4.2.7公司應根據合同文件要求及單位需要制定質量管理目標、

指導項目管理機構進行質量管理策劃、評審和審批項目施工質量

策劃文件，并應協(xié)助和監(jiān)督項目管理機構將策劃文件落實。

4.2.8公司應根據工程規(guī)模、特點和難度等組建項目管理機構，

并應明確其職責。

4.2.9公司應按年度或項目持續(xù)周期對項目管理機構進行考核和

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評價。

4.2.10公司應根據相關要求和工程特點指導、評審和審批施工組

織設計等工程實施文件。

4.2.11公司應建立材料設備供應商和勞務分包商名錄、及時開展

相關評價和定期更新；簽訂分包合同時，應明確其承擔工程的質

量標準、質量過程管理、竣工后的保修與服務及質量事故調查處

理等各方面總、分包雙方的權利、責任與義務。

4.2.12公司應監(jiān)督、指導項目管理機構開展質量管理工作，并應

核查質量問題整改情況。

4.2.13公司應參加工程地基基礎、主體結構、節(jié)能分部工程驗收

和單位工程預驗收、竣工驗收，并應監(jiān)督、指導項目管理機構整

改驗收提出的問題。

4.2.14公司應指導項目管理機構資料管理策劃、核查資料的真實

性和完整性及組卷工作，并應負責竣工資料的歸檔保存。

4.2.15公司應對竣工工程的質量維修和投訴進行管理，并應對發(fā)

生的質量問題進行統(tǒng)計、分析和制定預防措施。

4.2.16公司應對在施工程及保修期內的竣工工程進行定期質量

回訪和滿意度調查，將回訪和調查中發(fā)現的問題進行統(tǒng)計分析，

并制定改進措施。

4.3項目管理機構的質量責任

4.3.1項目管理機構應按照公司有關制度和流程對工程施工實施

具體管理，并應對工程質量負全面責任。

4.3.2項目管理機構應為公司優(yōu)化各項質量管理制度和流程、完

善信息化管理平臺和資源平臺、更新數據庫以及供應商和分包商

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名錄等提供真實信息和提出合理化建議。

4.3.3項目管理機構可根據工程實際需要對公司的某一制度和流

程做出適應性修改，但應經公司相關部門和領導簽批后實施。

4.3.4項目管理機構應根據公司制定的質量管理目標開展施工質

量策劃工作，策劃應符合下列要求：

1施工質量管理策劃應包括工程質量目標、相關責任、相關

管理措施及技術措施和相關資源配置等。

2施工質量管理策劃應由項目管理機構牽頭組織，應分階段、

分專業(yè)組織實施，報公司工程、技術、質量、合約、商務和人事

等相關部門審核，公司質量總監(jiān)批準后執(zhí)行。

3依據質量管理策劃相關內容，項目管理機構應將工程質量

目標通過合同或質量協(xié)議分解到每個分包（供）方，并通過管理

目標責任書分解到管理部門及相關崗位。

4工程實體質量策劃應結合項目施工質量風險點、質量創(chuàng)優(yōu)

點進行，詳細策劃施工工序、節(jié)點做法。

4.3.5項目管理機構應開展技術創(chuàng)新、新技術推廣和質量管理（QC）

小組活動，并應總結優(yōu)秀工法和優(yōu)質節(jié)點做法充實公司資源平臺。

4.3.6項目管理機構應建立健全包含分包單位的項目管理體系，

并應明確崗位職責、配置相關人員，所有人員應在職責范圍內開

展工作。

4.3.7項目管理機構應組織施工圖設計文件會審、參加設計交底

并進行深化設計。

4.3.8項目管理機構應編制施工技術文件、審核分包單位編制的

施工技術文件，并應按公司制度或流程經審批后組織實施。

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4.3.9項目管理機構應對進場材料和設備的質量進行驗收，驗收

應符合下列要求：

1材料、半成品及設備進場時應附有齊全、有效的產品合格

證、檢驗報告等各項質量保證資料；

2需進行復檢、復試的物資應按有關規(guī)定取樣，并將樣品送

交具有相應資質的檢測機構進行復試或復驗；

3不符合質量標準的材料、設備必須及時清退出場，并做相

應記錄。

4.3.10項目管理機構應按照現行標準、工程設計圖紙及經審批的

施組與方案等進行施工過程質量控制，不得擅自修改設計、不得

違反標準施工；當設計存在問題或確實需要對原設計進行修改時，

必須以書面形式向設計單位提出，經設計單位同意并簽字后施工。

4.3.11項目管理機構宜利用BIM、互聯網等信息化技術以及三維

掃描、建筑機器人等智能設備提升施工過程管理水平和能力。

4.3.12項目管理機構應做好施工過程的檢驗與試驗工作，并應符

合下列要求：

1依據相關規(guī)范及設計要求制定檢驗、試驗計劃；

2必要時制定檢驗、試驗專項方案；

3規(guī)定需由第三方檢驗的試件應委托具備相應資質的檢測

機構檢驗。

4.3.13項目管理機構應依法依規(guī)進行分包管理，并應督促分包單

位建立健全質量管理體系和按照要求施工。

4.3.14檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程質量驗收前，項

目管理機構應依據標準和圖紙等組織有關人員進行自檢，并對檢

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查發(fā)現的問題進行必要的整改。合格后報監(jiān)理單位驗收（預驗收）。

4.3.15項目管理機構宜采用數字化技術進行工程資料的編制；工

程竣工驗收后，按合同要求向相關方移交工程竣工檔案資料。

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5工程實體質量控制標準化

5.1一般規(guī)定

5.1.1進入施工現場的主要建筑材料、構配件、設備及半成品，

應按相關標準的要求進行進場驗收；涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護

和主要使用功能的重要材料與產品，應按標準和設計文件等規(guī)定

進行復驗，復驗不合格時應予以退場。

5.1.2項目管理機構應建立施工質量樣板制度，編制施工質量樣

板實施方案，現場應設置質量樣板展示區(qū)，明確樣板間、樣板構

件及分項工程樣板等工藝作法，亦可采用三維數字信息模型進行

可視化展示。

5.1.3各施工工序應按有關標準進行質量控制、工序驗收合格后

進行下道工序施工。

5.1.4對涉及結構安全和主要使用功能的試塊、試件及材料，應

在進場時或施工中按規(guī)定進行見證抽樣檢驗。

5.1.5項目管理機構應嚴格按照審批后的試驗檢測計劃進行取樣

送檢或檢測，不得篡改檢測試驗數據、不得偽造檢測試驗報告、

不得抽撤不合格的檢測試驗報告。

5.1.6項目管理機構應定期對工程質量狀況進行檢查，每月應召

開不少于2次的質量分析會，施工單位公司質量管理部門宜派員

參加。

5.1.7項目管理機構應收集各級建設工程質量監(jiān)督部門和公司質

量管理部門在日常質量監(jiān)督檢查中提出的質量問題，并及時向公

司質量管理部門傳遞質量現狀、檢查和整改等信息。

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5.1.8若出現質量事故，施工單位應成立質量處置小組，配合設

計單位、監(jiān)理單位和政府主管部門等參加質量事故的調查、分析

和處理。

5.2技術管理

5.2.1施工組織設計和施工方案應結合工程實際編制，并應在執(zhí)

行會審、審核和審批流程后，方可用于指導施工和在施工中落實。

5.2.2圖紙管理審核應執(zhí)行自審和會審流程。

5.2.3深化設計應經原設計單位審核、簽認。

5.2.4設計變更和工程技術洽商應在經建設單位、設計單位、監(jiān)

理單位和項目管理機構確認并加蓋單位印章后實施。

5.2.5技術交底應分級審批后進行，并應符合下列規(guī)定：

1技術交底應包括但不限于施工組織設計和施工方案、施工

作業(yè)、設計變更和工程洽商以及新技術、新材料、新工藝和新設

備應用等；

2技術交底內容應包括施工工藝、操作要點、質量標準和技

術措施等，交底應在所涉及的單位工程或分部分項工程施工前完

成，且應形成書面記錄和履行簽字手續(xù)；

3交底宜采用BIM技術、3D動畫、視頻及圖片等信息可視化

方式確保交底效果，同時宜采用二維碼等技術實現交底內容隨時

查閱；

5.2.6工程測量管理應做好復核工作，并應符合下列規(guī)定：

1項目管理機構應做好現場測量儀器和設備的定期檢查、校

驗和驗收工作，宜采用基于衛(wèi)星的定位系統(tǒng)和三維掃描儀、測量

機器人等先進技術提高測量精度或效率；

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2項目管理機構應及時進行工程交接樁工作并應按要求進

行復核，交接樁測量資料必須齊全、有效；

3交接樁復核無誤后應及時完成工程測量專項施工方案的

編制及審批，重點和難度大的工程測量方案還應進行專家評審；

4項目管理機構應依據審批的測量方案及時進行加密控制網

和測量放線工作，并應填寫測量記錄；

5交接樁、加密控制網、測量放線等所有測量內業(yè)、外業(yè)和

測量計算必須經兩人復核；

6根據法律法規(guī)、規(guī)范或設計要求應進行變形監(jiān)測的工程項

目，項目管理機構應按要求開展相關變形監(jiān)測工作，并做好監(jiān)測

記錄；

7根據有關規(guī)定及時安排竣工測量，做好測量成果整理和總

結工作。

5.2.7技術創(chuàng)新和新技術推廣應用應符合下列規(guī)定：

1結合工程項目實際情況，制定新技術推廣應用工作計劃，

并對其安全性、技術參數、施工工藝、質量標準及措施等提出具

體要求；

2工程中推廣使用新技術、新材料、新工藝、新設備應遵守

當地政府管理部門要求，并應有法定鑒定證書或檢測報告，使用

前進行復驗或驗收并得到建設、設計、監(jiān)理單位認可；

3對列入推廣計劃的新技術及開展的技術創(chuàng)新項目，應做好

過程檢查并應及時完成技術推廣總結和創(chuàng)新成果。

5.3物資設備管理

5.3.1項目管理機構應編制物資設備采購計劃，并應執(zhí)行審批流

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程，物資設備計劃的編制應符合下列規(guī)定：

1應依據設計文件、工程合同和國家現行標準要求進行編制；

2計劃應明確采購目錄、采購限額標準、采購方式、種類、

規(guī)格、型號、數量、交付期、技術性能、質量標準和售后服務等

要求。

5.3.2主要工程材料設備應從施工單位的合格供應商名錄中選擇，

且應按照法定程序和單位有關規(guī)定選擇招標、比選、詢價或其他

方式實施。

5.3.3物資采購合同中應明確采購產品的種類、技術性能、質量

標準要求以及雙方責任、權限、范圍和風險，并應經審批后實施；

宜優(yōu)先選擇使用數字技術標識的產品。

5.3.4項目管理機構應對進場的物資設備等按規(guī)定進行驗收、檢

驗、復試和標識，并應及時向監(jiān)理報驗，且應及時歸檔工程材料

設備質量保證資料。

5.3.5項目管理機構應對物資設備進行分類儲存及保管，宜按核

對、備料、復核、點交的程序進行發(fā)放使用，其搬運、防護也應

按相關規(guī)定實施過程監(jiān)督與控制，并應保存相關記錄。

5.3.6項目管理機構應定期、不定期對混凝土攪拌站等材料設備

供應單位進行過程檢查和抽查以確保材料設備質量。

5.3.7需要調試和試運行的設備應按照相關標準規(guī)定及產品說明

書的要求進行調試和試運行工作。

5.3.8國家明令禁止的、未經驗收或驗收不合格的設備不得用于

工程施工；驗收不合格的設備應采取記錄、標識及隔離等措施，

并應按規(guī)定的程序進行處理、留有記錄。

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5.4施工管理

5.4.1項目管理機構應按照施工組織設計和方案等進行質量控制。

5.4.2工程開工及關鍵工序施工前，項目管理機構應提前編制施

工申請單報監(jiān)理單位審核后方可組織施工，并應符合下列規(guī)定：

1明確施工部位、責任單位、時間安排以及資源配置情況等；

2申請單的種類有：

1）開工令；

2）基坑開挖令；

3）混凝土澆筑令、拆模令；

4）吊裝令；

5）張拉令；

6）拆撐令；

7）其他危險性較大工序的施工指令。

3施工申請單實施前，各項施工準備條件應具備、相關措施

應落實到位。

5.4.3項目管理機構應在施工前應編制質量樣板計劃，并應符合

下列規(guī)定：

1計劃應明確樣板的具體內容、責任單位和時間安排等；

2樣板可分為材料樣板、工序樣板和交工樣板；

3可根據需要選用實體樣板或電子樣板；

4對于復雜部位，宜采用BIM技術搭建虛擬樣板；

5合理選擇樣板原位、嚴格管控實體樣板首件施工，首件驗

收合格后方可大面積施工。

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5.4.4項目管理機構生產技術質量人員應指導、督促施工作業(yè)人

員按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底等進行作業(yè)；工長應對施

工過程進行旁站管理、落實首件樣板制和控制施工過程質量；項

目管理機構質量管理人員應當對施工過程進行巡檢。

5.4.5施工工序交接，應符合下列規(guī)定：

1按規(guī)定進行各項工序的技術復核；

2按規(guī)定進行隱蔽工程的檢查驗收，保留隱蔽狀況的影像資

料；

3按規(guī)定組織進行地基驗槽、安裝工程施工前的交接檢查驗

收等。

5.4.6對于重點部位、關鍵工序或特殊過程，項目管理機構宜設

置電子施工質量銘牌并進行施工監(jiān)控、監(jiān)控記錄應齊全、準確，

并應按規(guī)定對施工過程質量控制及驗收情況做好影像留存工作。

5.4.7凡涉及結構安全的工序應保證合理的技術間歇。

5.4.8施工過程檢測，應符合以下規(guī)定：

1按規(guī)定對工程實體進行檢測；

2科學使用檢測數據，加強現場信息化施工；

3檢測單位資質、現場人員從業(yè)資格、檢測方案等應符合要

求。

5.4.9項目管理機構生產管理人員應組織對建筑成品及半成品采

取有效措施妥善保護。

5.4.10項目管理機構質量管理人員應定期對全體施工人員進行

質量知識培訓，并應保存培訓記錄。

5.4.11對于分包工程的質量管理不得以包代管，并應符合下列規(guī)

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定：

1項目管理機構應指導和督促分包單位嚴格按相關法律、法

規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程、設計文件和分包合同等要求對分包工程

進行施工與質量控制，并應按規(guī)定進行報驗、辦理相關移交手續(xù)

等分包責任；

2項目管理機構生產管理人員應對分包單位的施工質量進

行指導、旁站、監(jiān)督和檢查；

3分包工程在分包單位自檢合格后應進行驗收，驗收時項目

管理計劃應派專業(yè)技術負責人和質檢員參加，分包工程經驗收達

到分包合同約定的質量標準，項目管理機構質量負責人應簽認；

4指導和督促分包單位將所分包工程及其質量控制資料整

理完整后及時移交。

5.4.12項目管理機構應根據工程特點開展利于提升工程質量技

術與管理水平的群眾性QC小組活動、申報各級工法、申請專利

和總結技術質量成果等工作。

5.5檢測試驗管理

5.5.1工程檢測試驗工作應實行項目技術負責人負責制，項目管

理機構應配備專職試驗檢測管理人員并應持證上崗。

5.5.2項目管理機構應根據工程規(guī)模和檢測試驗需求配備滿足試

驗檢測的現場試驗室并在驗收合格后投入使用；還應配備檢測儀

器設備，并應按有關規(guī)定進行計量檢定或校準；驗收合格證明、

檢定或校準合格標識及各項試驗管理制度應張貼或懸掛在明顯

位置。

5.5.3檢測試驗計劃應符合下列規(guī)定：

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1項目管理機構技術負責人負責組織檢測試驗計劃的編制

和交底，并應報送建設單位或監(jiān)理單位審查同意后實施；

2材料和設備的檢測試驗應依據預算量、進場計劃及相關標

準規(guī)定的抽檢率確定抽檢頻次；

3施工過程質量檢測試驗應依據施工流水段劃分、工程量、

施工環(huán)境及質量控制的需要確定抽檢頻次；

4工程實體質量與使用功能檢測應按照相關標準的要求確

定檢測頻次；

5檢測試驗時間應根據工程施工進度計劃確定。

5.5.4項目管理機構試驗人員應按照單位工程分別建立鋼筋原材、

鋼筋連接接頭、混凝土試件、砂漿試件等檢驗試驗臺賬及相關記

錄。

5.5.5試樣應依據相關標準抽取，且應有唯一性標識，標識應符

合下列規(guī)定：

1試樣應按照取樣時間順序連續(xù)編號，不得空號、重號；

2試樣標識的內容應根據試樣的特性確定，宜包括：名稱、

規(guī)格(或強度等級)、制取日期等信息；

3宜采用數字技術標識。

5.5.6工程結構實體檢驗應符合以下規(guī)定：

1項目管理機構應制定結構實體檢驗專項方案經監(jiān)理單位

審核批準后實施；項目管理機構應積極配合監(jiān)理單位組織的工程

實體檢測；

2除結構位置與尺寸偏差外的結構實體檢驗項目，應由具有

相應資質的檢測機構完成；

25

3實體檢驗部位應按規(guī)范要求確定，并進行標識；

4不合格的工程實體部位或構件，應按規(guī)范要求進行處理；

5實體檢驗完成后，應按規(guī)范進行統(tǒng)計分析。

5.5.7現場試驗人員應及時送樣和獲取檢測試驗報告、核查報告

內容和完善臺賬，核查無誤的檢測報告應及時轉交資料員報請監(jiān)

理同意施工。

5.5.8需要見證檢測的項目，項目管理機構試驗員應在取樣及送

檢前通知見證人員，見證人員應由具有建筑施工檢測試驗知識的

專業(yè)技術人員擔任，并應對見證取樣和送檢的全過程進行見證及

記錄。

5.5.9當見證取樣送檢的試驗結果達不到規(guī)定質量標準時，試驗

員應向技術負責人和監(jiān)理等有關人員報告；允許加倍取樣的應按

相關規(guī)定加倍取樣送檢，無法加倍取樣的應邀請監(jiān)理參與原因分

析并制定整改措施或依據有關規(guī)定處置。

5.5.10檢測試驗資料應分類整理歸檔，按照相關規(guī)定要求的期限

進行保存和備查。

5.6資料管理

5.6.1工程施工前編制的工程資料計劃應經審批后執(zhí)行，并應符

合下列規(guī)定：

1明確資料卷冊架構、編制整理、歸檔組卷、電子文檔和圖

像資料標準；

2明確紙質資料、電子資料和影像資料的應用范圍；

3具有推廣施工資料數字化管理的措施；

4項目管理機構技術負責人組織資料計劃編寫，經審批后實

26

施；

5項目管理機構技術負責人應向相關業(yè)務人員進行資料交

底。

5.6.2施工資料的編制應依據施工合同、設計文件、標準規(guī)范及

建設和施工單位有關規(guī)定統(tǒng)一資料填寫標準和編號，隨施工進度

及時收集、整理電子版及紙質資料并進行審核、報驗和立卷保管，

在工程進入竣工階段應統(tǒng)一匯入工程竣工資料。

5.6.3項目技術負責人應定期組織資料檢查工作并應督促及時整

改；專業(yè)分包工程施工資料的編制、整理、編目、歸檔要求以及

違約責任應在分包施工合同協(xié)議中明確，施工單位資料管理人員

應定期對分包資料整理、歸檔。

5.6.4竣工資料應經項目技術負責人、項目負責人審核后方可歸

檔。

5.6.5項目管理機構應按照現行相關標準及規(guī)定填寫相關表格，

并向建設單位和本單位檔案管理部門進行移交。

5.7驗收管理

5.7.1樣板工序和樣板間完成后，項目負責人應組織項目管理機

構生產、技術、質量和材料等人員進行驗收，驗收合格后方可全

面展開施工；重要的樣板工序和樣板間，應報請施工單位公司相

關部門參加驗收。

5.7.2檢驗批完成后專業(yè)工長和質檢員應共同進行檢驗，檢驗合

格后應向監(jiān)理單位/建設單位申請組織驗收；未經監(jiān)理單位、建

設單位驗收通過的，不得進行下道工序施工。

5.7.3項目管理機構生產部門應組織各專業(yè)工種之間的相關工序

27

的交接檢驗工作，并應形成記錄；

5.7.4分項工程完成后，項目管理機構專業(yè)技術負責人應對所有

的檢驗批驗收記錄進行匯總并經技術負責人核查無誤后報監(jiān)理

單位審查確認，符合要求后項目專業(yè)技術負責人和專業(yè)監(jiān)理工程

師應簽字通過驗收。

5.7.5分部工程完成后，項目負責人和項目技術負責人應參加由

總監(jiān)理工程師組織的分部工程驗收；地基基礎、主體結構和節(jié)能

三個分部工程的驗收應報請施工單位技術和質量部門負責人參

加。

5.7.6單位工程驗收要執(zhí)行預驗收和驗收程序，并應符合下列規(guī)

定：

1單位工程完成后，項目管理機構應向施工單位公司生產管

理部門提交書面的單位工程竣工預驗收申請書，公司生產管理部

門組織公司技術和質量等部門會同項目負責人和項目管理機構

相關負責人員進行單位工程竣工預驗收，經確認完成合同工程內

容、工程質量符合有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準及設計文

件與合同要求后，應簽訂工程質量保修書，并應向建設單位提出

工程竣工報告，向監(jiān)理單位/建設單位提出竣工預驗收申請書；

2項目負責人和項目技術負責人應參加由監(jiān)理單位/建設單

位有關領導組織的竣工預驗收；

3項目負責人和施工單位技術和質量負責人應參加由建設單

位項目負責人組織的單位工程竣工驗收；

4住宅工程應做好分戶質量驗收工作，并形成分戶驗收資料。

5.7.7項目管理機構應及時收集、整理已完工序的質量保證資料，

28

確保工程資料與工程建設同步進行。項目技術負責人審查后進行

階段性歸檔，工程資料不符合要求的不得進行工程竣工驗收。

29

6質量管理信息化

6.1一般規(guī)定

6.1.1質量管理信息化應覆蓋從工程開工到竣工驗收備案的全過

程，主要包括質量策劃、過程質量控制、成品驗收等質量管理全

過程，且公司、項目管理機構和質量管理崗位人員應參與質量管

理的全過程。

6.1.2質量策劃階段宜采用BIM技術對方案進行優(yōu)化和模擬交底，

并將標準化的質量要求與BIM技術相結合。

6.1.3過程質量控制中，宜采用IOT、移動通訊和大數據等新型

技術實時跟蹤作業(yè)過程中的實際信息。

6.1.4成品驗收過程中，宜采用智能設備自動測量減少或避免人

為干預和篡改。

6.1.5質量管理信息化平臺應利用互聯網、移動通訊和云計算等

技術向各管理層開放與應用，并應結合管理標準對各管理層分工

并分別授權。

6.2質量行為信息化管理

6.2.1質量行為信息化管理應根據公司層、項目管理機構和關鍵

崗位進行分層管理，并應基于組織分工建立工程質量管理信息化

的組織機構、明確崗位職責或崗位手冊和制定相關實施、落實制

度。

6.2.2質量行為信息化管理應基于質量管理信息化平臺，并應結

合質量管理規(guī)定和組織分工要求，對人員、材料、分包、技術、

施工過程與驗收的信息化進行資料收集與統(tǒng)一分析。

30

6.2.3施工單位應編制中長期質量管理信息化發(fā)展專項規(guī)劃，定

期評估和管理質量行為的執(zhí)行情況。公司質量管理部門利用大數

據和AI信息化技術，通過公司各部門之間、公司與項目之間的

高效協(xié)同，提升單位的資源配置和質量綜合管控能力，提高單位

的高效科學決策。

6.2.4項目管理機構宜利用IoT、BIM、大數據、AI等信息化技術

集成項目軟硬件系統(tǒng)并實時匯總數據。

6.2.5質量管理崗位應利用移動互聯網和智能硬件等信息化技術

跟蹤、采集和測量過程的信息化，且崗位質量管理數據應實時匯

總到質量管理信息化平臺。

6.3工程實體質量控制信息化管理

6.3.1實體質量信息化管理應基于質量管理信息化平臺，利用BIM、

云計算、大數據等信息化技術對項目建筑材料、構配件和設備進

場質量控制、施工工序控制及質量驗收控制的全過程。

6.3.2項目建筑材料、構配件和設備進場驗收、檢測試驗等質量

控制宜利用IoT和移動互聯網等技術，實現質量管理資料和信息

的動態(tài)管理、提醒與共享。

6.3.3施工工序控制全過程要基于標準化的施工工序、工藝做法

數據庫，指導人員施工作業(yè)和作業(yè)質量驗收，在質量巡檢過程應

利用移動互聯網技術將質量信息推送給指定責任人限期整改，形

成質量問題閉環(huán)、管理流程留痕。

6.3.4工程施工質量管理中的質量驗收計劃、質量驗收、質量問

題處理、質量問題分析等宜應用BIM、IOT技術實現全過程的質

量控制，提升質量驗收管理效率。

31

6.3.5制定質量驗收計劃和質量驗收時宜將驗收檢查點、關鍵工

序做法、質量問題處理信息和各驗收環(huán)節(jié)附加或關聯到BIM模型

元素上，確保驗收環(huán)節(jié)完整和資料的完整、真實性。

32

7質量管理標準化評價

7.1一般規(guī)定

7.1.1施工單位應建立健全標準化評價的組織機構，明確各管理

層次和相關崗位人員在工程質量管理標準化工作評價中的職責

和權限。

7.1.2施工單位應制定工程質量管理標準化評價的流程。

7.1.3施工單位對于建筑工程質量管理標準化評價由公司層級的

質量管理行為評價和所屬若干項目管理機構質量管理標準化評

價的綜合；項目管理機構質量管理標準化評價由其質量行為管理

標準化和實體質量控制標準化評價按照一定權重計算所得。

7.1.4施工單位工程質量管理標準化評價每年不少于一次，可結

合施工單位的年度考核工作進行；當出現重大質量問題或管理偏

差時，應增加評價次數。

7.1.5項目管理機構應按月、季定期開展工程質量管理標準化評

價，每年不少于四次；也根據工程進度和工程質量管理實際需要

開展標準化評價，但在下列階段應開展階段性評價：

1基礎驗收；

2主體結構驗收；

3裝飾裝修驗收；

4竣工驗收。

7.1.6施工單位在工程質量管理標準化評價中宜采用現代信息技

術和手段、定性與定量相結合的方法，并宜以表格化的方式進行。

33

7.2公司層級質量行為標準化的評價

7.2.1公司層級質量管理行為標準化評價可由本級質量管理部門

自評或上級單位質量管理部門或聘請第三方機構進行評價。

7.2.2施工單位的質量行為標準化評價的內容與賦分宜符合下列

規(guī)定：

1施工單位質量管理體系建立和運行，分值10分；

2施工單位質量管理活動策劃，分值10分；

3施工單位質量管理機構，分值10分；

4施工單位系統(tǒng)性質量管理與提升制度，分值15分；

5施工單位工程施工過程質量控制制度、流程，分值15分；

6施工單位質量總監(jiān)與質量標準化，分值10分；

7施工單位培訓、考核，分值5分；

8施工單位服務指導質量責任，分值10分；

9施工單位過程管控質量責任，分值15分；

7.2.3施工單位的質量行為標準化評價應按表7.2.3進行。

表7.2.3施工單位質量行為標準化評價評分表

序條文應得實得

評價項目評價方法評價內容

號編號分值分值

施工單位*質量管理決策體系

質量管理查體系*質量管理保證體系

14.1.110

體系建立文件*質量管理監(jiān)督體系

和運行*質量管理體系認證

施工單位*質量管理活動及相互關系

查方案、記

24.1.2質量管理*質量管理組織機構與職責10

錄

活動策劃

*質量管理制度

34

*質量管理所需的資源

*施工單位建立質量管理體系的

施工單位查組織機組織機構

34.1.3質量管理構、人員配*公司部門崗位的質量管理職責10

機構置*配置質量管理人員，職能分工

及職責明確

*質量管理標準化技術進步引領

制度

*質量責任追溯制度

施工單位*質量管理標準化崗位責任制度

系統(tǒng)性質*樣板示范制度

44.1.4查制度15

量管理與*質量檢查與驗收管理制度

提升制度*質量管理信息化制度

*質量管理標準化評價制度

*工序質量一次成優(yōu)與獎懲制度

*工程質量對標制度

*施工組織設計與方案管理

*圖紙管理、深化設計、設計變

更和工程技術洽商

*技術交底

*材料與設備進場驗收

*檢驗批劃分審查

施工單位

*施工過程檢驗；*技術復核

工程施工

查制度、文*質量責任追溯

54.1.5過程質量15

件*工序質量控制

控制制

*工程質量記錄

度、流程

*樣板示范

*質量檢查與驗收管理

*工程質量例會

*影像留存

*工程質量事故報告

*項目質量管理評價體系

64.1.6施工單位查任命文*質量總監(jiān)和設立專門的標準化10

35

質量總監(jiān)件、人員資部門并配制專門的標準化人員

與質量標質*質量管理人員任職資格

準化*專職質量人員任職資格

施工單位查教育培*定期對質量管理人員和施工項

74.1.7培訓、考訓考核記目質量管理人員進行繼續(xù)教育5

核錄和考核

*制定并更新工程項目管理和施

工過程質量控制制度

*搭建和完善質量管理信息化平

臺和資源平臺，并應為項目管理

機構開展工程線上質量管理業(yè)

務和共享資源信息提供支持

*建立并完善現行標準、圖集、

工法、節(jié)點做法、工程質量風險

源和工序質量控制風險點等數

施工單位據庫

4.2．1

總部服務*工程質量管理與施工質量控制

8查記錄10

-4.2.7指導質量的標準化文件

責任*推廣信息技術和智能設備在工

程項目管理和施工全過程質量

控制中的應用

*服務指導技術創(chuàng)新和質量管理

（QC）小組活動，提升深化設計

的質量

*制定質量管理目標、指導項目

管理機構進行質量管理策劃、評

審和審批項目施工質量策劃文

件并監(jiān)督落實

*組建項目管理機構，明確管理

施工單位

職責

4.2.8-總部過程

9查記錄*定期或不定期對項目管理人員15

4.2.17管控質量

進行培訓，并應對培訓效果進行

責任

評估

36

*按年度或項目持續(xù)周期對項目

管理機構進行考核和評價

*指導、評審和審批施工組織設

計等工程實施文件

*建立材料設備供應商和勞務分

包商名錄、及時開展相關評價和

定期更新；簽訂分包合同時，應

明確其承擔工程的質量標準、質

量過程管理、竣工后的保修與服

務及質量事故調查處理等各方

面總、分包雙方的權

*監(jiān)督、指導項目管理機構開展

質量管理工作，并應核查質量問

題整改情況

*參加工程地基基礎、主體結構、

節(jié)能分部工程驗收和單位工程

預驗收、竣工驗收，并應監(jiān)督、

指導項目管理機構整改驗收提

出的問題

*指導項目管理機構資料管理策

劃、核查資料的真實性和完整性

及組卷工作，并應負責竣工資料

的歸檔保存

*竣工工程的質量維修和投訴進

行管理，并應對發(fā)生的質量問題

進行統(tǒng)計、分析和制定預防措施

*在施工程及保修期內的竣工工

程進行定期質量回訪和滿意度

調查，將回訪和調查中發(fā)現的問

題進行統(tǒng)計分析，并制定改進措

施

檢查項目得分合計100

檢查得分率Q1=實得分/應得分*100%

37

7.3項目管理機構質量行為標準化的評價

7.3.1項目管理機構工程質量管理行為標準化評價可由單位質量

管理部門或聘請社會專家或第三方機構進行評價。

7.3.2項目管理機構質量行為標準化的評價內容和賦分宜復核下

列規(guī)定：

1項目質量管理機構及人員資格，分值10分；

2項目管理制度及信息更新，分值5分；

3項目質量目標與策劃，分值15分；

4項目科技創(chuàng)新管理，分值5分；

5項目管理機構分包管理，分值10分；

6項目管理機構技術管理，分值15分；

7項目管理機構材料和設備管理，分值10分；

8項目管理機構施工管理，分值20分；

9項目管理機構驗收管理，分值10分。

7.3.3項目管理機構質量行為標準化評價應按表7.3.3進行。

表7.3.3項目管理機構質量行為標準化評價評分表

序條文應得實得

評價項目評價方法評價內容

號編號分值分值

項目質量管*項目管理機構設立

4.3.1查單位任命

1理機構及職*項目管理機構人員分工及質量10

4.3.6文件

責職責

*項目管理機構優(yōu)化各項質量管

項目管理制

4.3.2查制度、理制度和流程

2度及信息更*完善信息化管理平臺和資源平5

4.3.3實施效果

新臺、更新數據庫以及供應商和分

包商名錄

38

*質量管理方面合理化建議

*編制項目質量管理策劃書

*項目質量管理策劃書內容完

整，符合單位質量管理策劃相關

項目質量目查策劃文件要求

34.3.415

標與策劃及審批流程*項目質量管理策劃書須經公司

相關部門審核、質量負責人審批

后方可實

*項目質量管理策劃目標分解

*建筑業(yè)新技術應用清單

查過程記

4.3.5

項目科技創(chuàng)*QC活動成果

4錄、科技成5

5.4.12新管理*企業(yè)級、省部級、國家級工法

果

成果

*應建立健全包含分包單位的項

目管理體系，并應明確崗位職

4.3.6項目管理機查管理體系責、配置相關人員，所有人員應

510

4.3.13構分包管理及分包協(xié)議在職責范圍內開展工作

*督促分包單位建立健全質量管

理體系和按照要求施工

*組織施工圖設計文件會審、參

4.3.7

項目管理機查記錄查、加設計交底、進行深化設計

615

4.3.8構技術管理技術文件*編制施工技術文件、審核分包

單位編制的施工技術文件

*材料、半成品及設備進場時應

附有齊全、有效的產品合格證、

檢驗報告等各項質量保證資料

*復檢、復試的物資應按有關規(guī)

項目管理機查質量證明

定取樣，并將樣品送交具有相應

74.3.9構材料和設文件、檢驗10

資質的檢測機構進行復試或復

備管理試驗報告

驗

*不符合質量標準的材料、設備

必須及時清退出場，并留存相應

記錄

39

*按照現行標準、工程設計圖紙

和經審批的施組與方案進行施

工過程質量控制

*利用BIM、互聯網等信息化技

4.3.10術以及三維掃描、建筑機器人等

查過程資

項目管理機智能設備提升施工過程管理水

84.3.11料、檢驗試20

構施工管理平和能力

驗報告

4.3.12

*依據相關規(guī)范及設計要求制定

檢驗、試驗計劃或專項方案；規(guī)

定需由第三方檢驗的試件應委

托具備相應資質的檢測機構檢

驗

*依據標準和圖紙等組織有關人

員對檢驗批、分項工程、分部工

程及單位工程質量驗收前進行

自檢，并對檢查發(fā)現的問題進行

4.3.14項目管理機

9查過程資料必整改，合格后報監(jiān)理單位驗收10

4.3.15構驗收管理

*采用數字化技術進行工程資料

的編制，工程竣工驗收后，按合

同要求向相關方移交工程竣工

檔案資料

檢查項目得分合計100

檢查得分率Q2=實得分/應得分*100%

7.4工程實體質量控制標準化評價

7.4.1工程實體質量控制標準化評價由單位質量管理部門或聘請

社會專家或第三方機構進行評價。

7.4.2工程實體質量控制管理標準化評價應包括技術管理、物資

設備管理、施工管理、檢驗試驗管理、資料管理和驗收管理共六

大部分；每部分分值：技術管理75分，物資設備管理40分，施

工管理70分，檢驗試驗管理45分，資料管理35分，驗收管理

40

35分，總計300分。

7.4.3工程實體質量控制管理標準化評價評分可按表7.4.3進行。

表7.4.3工程實體質量控制管理標準化評價評分表

條文評價應得實得

序號類別評價方法評價內容

編號項目分數分數

*在開工前