勞動(dòng)合同中的績效評估制度3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME勞動(dòng)合同中的績效評估制度本合同目錄一覽1.績效評估目的與原則1.1評估目的1.2評估原則2.績效評估范圍與對象2.1評估范圍2.2評估對象3.績效評估周期與時(shí)間安排3.1評估周期3.2時(shí)間安排4.績效評估指標(biāo)體系4.1指標(biāo)設(shè)定4.2指標(biāo)權(quán)重4.3指標(biāo)解釋5.績效評估方法與程序5.1評估方法5.2評估程序6.績效評估結(jié)果的應(yīng)用6.1結(jié)果反饋6.2結(jié)果應(yīng)用7.績效評估的監(jiān)督與申訴7.1監(jiān)督機(jī)制7.2申訴程序8.績效評估的培訓(xùn)與支持8.1培訓(xùn)內(nèi)容8.2支持措施9.績效評估的保密與隱私9.1保密要求9.2隱私保護(hù)10.績效評估的變更與調(diào)整10.1變更條件10.2調(diào)整程序11.績效評估的爭議解決11.1爭議類型11.2解決途徑12.績效評估的法律法規(guī)遵循12.1法律依據(jù)12.2法規(guī)要求13.績效評估的其他相關(guān)事項(xiàng)13.1其他規(guī)定13.2附加條款14.合同生效與終止第一部分：合同如下：1.績效評估目的與原則1.1評估目的1.1.1旨在全面、客觀、公正地評價(jià)員工的績效表現(xiàn)。1.1.2促進(jìn)員工個(gè)人和組織的共同發(fā)展。1.1.3優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率和效益。1.2評估原則1.2.1公正性原則：評估標(biāo)準(zhǔn)一致，評價(jià)過程公平。1.2.2客觀性原則：評估結(jié)果基于事實(shí)和數(shù)據(jù)。1.2.3全面性原則：評估內(nèi)容涵蓋員工的工作表現(xiàn)、能力和潛力。1.2.4動(dòng)態(tài)性原則：評估結(jié)果隨員工成長和發(fā)展而調(diào)整。2.績效評估范圍與對象2.1評估范圍2.1.1包括但不限于員工的工作任務(wù)、工作成果、工作態(tài)度等。2.1.2覆蓋公司內(nèi)部所有員工。2.2評估對象2.2.1包括公司全體正式員工和試用期滿的實(shí)習(xí)生。3.績效評估周期與時(shí)間安排3.1評估周期3.1.1每年度進(jìn)行一次全面績效評估。3.1.2每季度進(jìn)行一次階段性績效評估。3.2時(shí)間安排3.2.1每年度評估時(shí)間：上一年度11月至12月。3.2.2每季度評估時(shí)間：季度結(jié)束后的第一個(gè)月內(nèi)。4.績效評估指標(biāo)體系4.1指標(biāo)設(shè)定4.1.1指標(biāo)應(yīng)與崗位職責(zé)和工作目標(biāo)相一致。4.1.2指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可比性和可達(dá)成性。4.2指標(biāo)權(quán)重4.2.1各指標(biāo)權(quán)重應(yīng)根據(jù)其在崗位中的重要性進(jìn)行合理分配。4.2.2權(quán)重分配需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.3指標(biāo)解釋4.3.1指標(biāo)解釋需明確，便于員工理解和執(zhí)行。5.績效評估方法與程序5.1評估方法5.1.1采用360度評估法，包括上級(jí)、同事、下屬和客戶評價(jià)。5.1.2可采用自評、互評和上級(jí)評價(jià)相結(jié)合的方式。5.2評估程序5.2.2評估人根據(jù)指標(biāo)體系和評估方法進(jìn)行評價(jià)。5.2.3評估結(jié)果匯總分析。6.績效評估結(jié)果的應(yīng)用6.1結(jié)果反饋6.1.1對評估結(jié)果進(jìn)行反饋，幫助員工了解自身優(yōu)勢和不足。6.1.2為員工提供針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。6.2結(jié)果應(yīng)用6.2.1作為員工晉升、調(diào)薪和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。6.2.2優(yōu)化人力資源配置，提升組織績效。7.績效評估的監(jiān)督與申訴7.1監(jiān)督機(jī)制7.1.1設(shè)立績效評估監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督評估過程的公平性和公正性。7.1.2定期對評估過程進(jìn)行審計(jì)。7.2申訴程序7.2.1員工對評估結(jié)果有異議時(shí)，可向監(jiān)督小組提出申訴。7.2.2監(jiān)督小組應(yīng)在接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查處理。8.績效評估的培訓(xùn)與支持8.1培訓(xùn)內(nèi)容8.1.1績效評估的基本概念和原則。8.1.2評估指標(biāo)的選擇和設(shè)定。8.1.3評估方法的應(yīng)用和技巧。8.1.4結(jié)果分析與應(yīng)用。8.2支持措施8.2.1為評估人提供必要的培訓(xùn)和資料。8.2.2定期組織評估人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和分享。8.2.3對評估過程中遇到的問題提供咨詢和解答。9.績效評估的保密與隱私9.1保密要求9.1.1評估過程中獲取的個(gè)人信息應(yīng)嚴(yán)格保密。9.1.2未經(jīng)員工同意，不得向第三方透露評估結(jié)果。9.2隱私保護(hù)9.2.1建立個(gè)人信息保護(hù)制度，確保員工隱私安全。9.2.2定期對保密制度進(jìn)行審查和更新。10.績效評估的變更與調(diào)整10.1變更條件10.1.1當(dāng)評估體系或指標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí)，可進(jìn)行變更。10.1.2當(dāng)公司組織結(jié)構(gòu)或崗位職責(zé)調(diào)整時(shí)，可進(jìn)行評估體系的調(diào)整。10.2調(diào)整程序10.2.1提出變更或調(diào)整申請。10.2.2經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部門組織實(shí)施。11.績效評估的爭議解決11.1爭議類型11.1.1評估結(jié)果爭議。11.1.2評估過程爭議。11.2解決途徑11.2.1員工可向評估監(jiān)督小組提出申訴。11.2.2監(jiān)督小組組織調(diào)查，并提出解決方案。11.2.3必要時(shí)，可由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終裁決。12.績效評估的法律法規(guī)遵循12.1法律依據(jù)12.1.1遵循《中華人民共和國勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)。12.1.2遵循《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等相關(guān)規(guī)定。12.2法規(guī)要求12.2.1評估過程應(yīng)符合法律法規(guī)的要求。12.2.2評估結(jié)果的應(yīng)用應(yīng)符合法律法規(guī)的規(guī)定。13.績效評估的其他相關(guān)事項(xiàng)13.1其他規(guī)定13.1.1本合同未盡事宜，按照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度執(zhí)行。13.1.2本合同解釋權(quán)歸公司所有。13.2附加條款13.2.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。13.2.2本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。14.合同生效與終止14.1合同生效14.1.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。14.2合同終止14.2.1當(dāng)員工離職或合同到期時(shí)，本合同自動(dòng)終止。14.2.2當(dāng)合同一方違反合同約定，另一方有權(quán)解除合同。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的概念與范圍15.1第三方定義15.1.1第三方是指在勞動(dòng)合同履行過程中，根據(jù)本合同約定，由甲方或乙方委托的，提供專業(yè)服務(wù)、咨詢、評估、培訓(xùn)等非直接參與勞動(dòng)合同主體關(guān)系的獨(dú)立法人或其他組織。15.1.2第三方不包括甲方和乙方的關(guān)聯(lián)企業(yè)、子公司或分公司。15.2第三方介入范圍15.2.1第三方介入的范圍包括但不限于績效評估、員工培訓(xùn)、法律咨詢、人力資源服務(wù)等。15.2.2第三方介入的具體內(nèi)容應(yīng)在合同中明確約定。16.第三方介入的甲乙雙方責(zé)任16.1甲方責(zé)任16.1.1甲方負(fù)責(zé)選擇合適的第三方，并與其簽訂服務(wù)合同。16.1.2甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督第三方的服務(wù)質(zhì)量，確保其符合合同約定。16.1.3甲方應(yīng)向第三方提供必要的資料和信息。16.2乙方責(zé)任16.2.1乙方應(yīng)配合第三方的服務(wù)，如實(shí)提供相關(guān)信息。16.2.2乙方應(yīng)遵守第三方的服務(wù)規(guī)范和流程。16.2.3乙方應(yīng)承擔(dān)因自身原因?qū)е碌谌椒?wù)受阻的責(zé)任。17.第三方介入的責(zé)權(quán)利界定17.1責(zé)任17.1.1第三方應(yīng)按照合同約定，履行其服務(wù)職責(zé)。17.1.2第三方對其提供的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。17.1.3第三方應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，不得從事違法活動(dòng)。17.2權(quán)利17.2.1第三方有權(quán)根據(jù)合同約定，獲取甲方和乙方提供的信息。17.2.2第三方有權(quán)要求甲方和乙方履行合同約定的義務(wù)。17.2.3第三方有權(quán)在合同約定范圍內(nèi)，獨(dú)立行使職權(quán)。17.3利益17.3.1第三方有權(quán)獲得合同約定的服務(wù)費(fèi)用。17.3.2第三方有權(quán)獲得因履行合同而產(chǎn)生的其他合法利益。18.第三方與其他各方的劃分說明18.1第三方與甲方18.1.1第三方與甲方之間是服務(wù)合同關(guān)系，甲方是服務(wù)購買方。18.1.2第三方應(yīng)向甲方提供服務(wù)質(zhì)量保證。18.2第三方與乙方18.2.1第三方與乙方之間是勞動(dòng)關(guān)系或服務(wù)接受關(guān)系，乙方是服務(wù)接受方。18.2.2第三方應(yīng)尊重乙方的合法權(quán)益。18.3第三方與合同其他方18.3.1第三方與其他合同方之間無直接合同關(guān)系。18.3.2第三方在履行合同過程中，應(yīng)遵守合同約定，不得損害其他合同方的合法權(quán)益。19.第三方的責(zé)任限額19.1責(zé)任限額定義19.1.1責(zé)任限額是指第三方在履行合同過程中，因自身原因造成甲方或乙方損失，應(yīng)承擔(dān)的最高賠償金額。19.2責(zé)任限額確定19.2.1責(zé)任限額應(yīng)在合同中明確約定。19.2.2責(zé)任限額應(yīng)根據(jù)第三方服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模和潛在風(fēng)險(xiǎn)等因素綜合考慮。19.3責(zé)任限額的適用19.3.1第三方在履行合同過程中，如因自身原因造成甲方或乙方損失，應(yīng)按照合同約定的責(zé)任限額進(jìn)行賠償。19.3.2超出責(zé)任限額的部分，由第三方自行承擔(dān)。20.第三方介入的合同變更與解除20.1合同變更20.1.1當(dāng)需要變更第三方介入的內(nèi)容或范圍時(shí)，甲方或乙方應(yīng)書面通知對方，并經(jīng)雙方同意后進(jìn)行變更。20.2合同解除20.2.1當(dāng)?shù)谌竭`反合同約定，甲方或乙方有權(quán)解除合同。20.2.2當(dāng)合同解除時(shí)，第三方應(yīng)按照合同約定，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.附件一：勞動(dòng)合同詳細(xì)要求：勞動(dòng)合同應(yīng)包含雙方的基本信息、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、薪酬福利、試用期、合同期限、保密條款、爭議解決方式等。說明：本附件為合同主體，雙方簽字蓋章后生效。2.附件二：績效評估指標(biāo)體系詳細(xì)要求：包括評估指標(biāo)的具體內(nèi)容、權(quán)重分配、評分標(biāo)準(zhǔn)等。說明：本附件用于指導(dǎo)績效評估的具體實(shí)施。3.附件三：績效評估培訓(xùn)資料詳細(xì)要求：包括培訓(xùn)課程大綱、講師資料、培訓(xùn)記錄等。說明：本附件用于培訓(xùn)評估人，確保評估的準(zhǔn)確性和公正性。4.附件四：第三方服務(wù)合同詳細(xì)要求：包括第三方的基本信息、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、費(fèi)用、保密條款等。說明：本附件用于規(guī)范第三方服務(wù)的提供。5.附件五：員工培訓(xùn)記錄詳細(xì)要求：包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果評估等。說明：本附件用于記錄員工的培訓(xùn)情況。6.附件六：員工申訴記錄詳細(xì)要求：包括申訴時(shí)間、申訴內(nèi)容、處理結(jié)果等。說明：本附件用于記錄員工的申訴情況。7.附件七：員工獎(jiǎng)懲記錄詳細(xì)要求：包括獎(jiǎng)懲時(shí)間、獎(jiǎng)懲原因、獎(jiǎng)懲措施等。說明：本附件用于記錄員工的獎(jiǎng)懲情況。8.附件八：員工離職手續(xù)清單詳細(xì)要求：包括離職原因、離職時(shí)間、離職手續(xù)辦理流程等。說明：本附件用于規(guī)范員工離職手續(xù)的辦理。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為違反合同約定的條款。未按時(shí)支付工資或福利。未按時(shí)完成工作任務(wù)或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。未遵守公司規(guī)章制度。泄露公司機(jī)密或商業(yè)秘密。故意損害公司利益。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)違約行為發(fā)生時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。責(zé)任認(rèn)定應(yīng)考慮違約行為的性質(zhì)、情節(jié)、后果等因素。責(zé)任認(rèn)定應(yīng)公平、公正、合理。3.違約責(zé)任示例甲方未按時(shí)支付乙方工資，應(yīng)支付違約金，并賠償乙方因此遭受的損失。乙方未按時(shí)完成工作任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目延誤，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，包括但不限于賠償甲方因此遭受的損失。任何一方泄露公司機(jī)密，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并賠償因此給公司造成的損失。勞動(dòng)合同中的績效評估制度1本合同目錄一覽1.績效評估制度概述1.1評估目的1.2評估原則1.3評估周期2.績效評估指標(biāo)體系2.1崗位職責(zé)指標(biāo)2.2工作成果指標(biāo)2.3工作態(tài)度指標(biāo)2.4團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)3.績效評估實(shí)施流程3.1自我評估3.2直接上級(jí)評估3.3同級(jí)評估3.4績效面談4.績效評估結(jié)果運(yùn)用4.1績效等級(jí)劃分4.2績效獎(jiǎng)金分配4.3培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃4.4薪酬調(diào)整5.績效改進(jìn)與反饋5.1績效改進(jìn)計(jì)劃5.2定期反饋機(jī)制5.3改進(jìn)效果跟蹤6.績效評估保密條款6.1評估結(jié)果保密6.2評估信息使用限制7.績效評估爭議處理7.1爭議解決程序7.2第三方調(diào)解7.3法律途徑8.績效評估相關(guān)責(zé)任8.1評估者責(zé)任8.2被評估者責(zé)任9.績效評估制度修訂9.1修訂程序9.2修訂通知10.績效評估制度生效10.1生效日期10.2生效條件11.績效評估制度適用范圍11.1適用崗位11.2不適用崗位12.績效評估制度終止12.1終止條件12.2終止程序13.合同附件13.1績效評估表13.2績效評估指標(biāo)明細(xì)14.其他約定事項(xiàng)第一部分：合同如下：1.績效評估制度概述1.1評估目的本合同旨在建立一套科學(xué)、合理、公正的績效評估制度，以全面、客觀地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率，促進(jìn)公司業(yè)績的提升。1.2評估原則a.公平原則：評估過程公開、透明，確保每位員工都有平等的評估機(jī)會(huì)。b.客觀原則：評估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，評估結(jié)果客觀公正，避免主觀因素影響。c.發(fā)展原則：關(guān)注員工成長，將績效評估與員工培訓(xùn)、發(fā)展相結(jié)合。d.實(shí)效原則：績效評估結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等實(shí)際利益掛鉤。1.3評估周期本合同規(guī)定的績效評估周期為一年，即自合同生效之日起至次年同日止。2.績效評估指標(biāo)體系2.1崗位職責(zé)指標(biāo)根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)要求，設(shè)定相應(yīng)的崗位職責(zé)指標(biāo)，包括但不限于工作質(zhì)量、工作效率、工作完成度等。2.2工作成果指標(biāo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及員工崗位職責(zé)，設(shè)定相應(yīng)的工作成果指標(biāo)，如銷售額、利潤率、客戶滿意度等。2.3工作態(tài)度指標(biāo)評估員工的工作態(tài)度，包括責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、敬業(yè)精神等。2.4團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)評估員工在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)，如溝通能力、協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等。3.績效評估實(shí)施流程3.1自我評估員工根據(jù)崗位職責(zé)和工作成果，對自身的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評估，形成自我評估報(bào)告。3.2直接上級(jí)評估直接上級(jí)根據(jù)崗位職責(zé)、工作成果、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作等方面，對員工進(jìn)行評估，形成評估報(bào)告。3.3同級(jí)評估同級(jí)員工根據(jù)崗位職責(zé)、工作成果、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作等方面，對員工進(jìn)行評估，形成評估報(bào)告。3.4績效面談評估結(jié)束后，直接上級(jí)與員工進(jìn)行績效面談，對評估結(jié)果進(jìn)行反饋，并制定績效改進(jìn)計(jì)劃。4.績效評估結(jié)果運(yùn)用4.1績效等級(jí)劃分根據(jù)評估結(jié)果，將員工劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。4.2績效獎(jiǎng)金分配根據(jù)績效等級(jí)，對員工進(jìn)行績效獎(jiǎng)金分配。4.3培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃根據(jù)績效評估結(jié)果，為員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。4.4薪酬調(diào)整根據(jù)績效評估結(jié)果，對員工進(jìn)行薪酬調(diào)整。5.績效改進(jìn)與反饋5.1績效改進(jìn)計(jì)劃員工根據(jù)績效評估結(jié)果，制定績效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施和期限。5.2定期反饋機(jī)制建立定期反饋機(jī)制，跟蹤績效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，確保改進(jìn)效果。5.3改進(jìn)效果跟蹤對績效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施過程中的效果進(jìn)行跟蹤，評估改進(jìn)措施的有效性。6.績效評估保密條款6.1評估結(jié)果保密評估結(jié)果僅限于評估者、被評估者和人力資源部門相關(guān)人員知曉，不得泄露給其他人員。6.2評估信息使用限制評估信息僅用于績效評估、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等方面，不得用于其他目的。7.績效評估相關(guān)責(zé)任7.1評估者責(zé)任評估者應(yīng)嚴(yán)格按照評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，確保評估結(jié)果的客觀公正。7.2被評估者責(zé)任被評估者應(yīng)積極配合評估工作，如實(shí)反映自身工作情況，接受評估結(jié)果。8.績效評估制度修訂8.1修訂程序本合同規(guī)定的績效評估制度如需修訂，應(yīng)經(jīng)公司管理層討論決定，并報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。修訂后的制度應(yīng)書面通知所有員工。8.2修訂通知修訂后的績效評估制度自公布之日起生效，公司應(yīng)確保所有員工在制度生效前收到書面通知。9.績效評估制度生效9.1生效日期本合同規(guī)定的績效評估制度自合同簽訂之日起生效。9.2生效條件本合同規(guī)定的績效評估制度生效條件為雙方簽署并正式生效。10.績效評估制度適用范圍10.1適用崗位本合同規(guī)定的績效評估制度適用于公司所有正式員工。10.2不適用崗位本合同規(guī)定的績效評估制度不適用于臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等非正式員工。11.績效評估制度終止11.1終止條件a.本合同解除或終止。b.公司發(fā)生重大變革，導(dǎo)致績效評估制度不再適用。11.2終止程序績效評估制度的終止，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行，并確保員工的合法權(quán)益不受損害。12.合同附件12.1績效評估表本合同附件包括績效評估表，用于記錄和評估員工的工作表現(xiàn)。12.2績效評估指標(biāo)明細(xì)本合同附件還包括績效評估指標(biāo)明細(xì)，詳細(xì)列出了各項(xiàng)評估指標(biāo)的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。13.其他約定事項(xiàng)13.1爭議解決因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向勞動(dòng)合同簽訂地人民法院提起訴訟。13.2法律適用本合同適用中華人民共和國法律。13.3文本解釋本合同如有歧義，應(yīng)以中文文本為準(zhǔn)。14.合同簽署14.1簽署日期本合同自雙方代表簽字（或蓋章）之日起生效。14.2簽署代表本合同由甲方（公司名稱）和乙方（員工姓名）雙方代表簽字（或蓋章）確認(rèn)。甲方代表：________，乙方代表：________。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方定義本合同中所述的第三方，是指為履行本合同相關(guān)條款，由甲乙雙方共同選擇或由一方指定，并經(jīng)另一方同意的，提供專業(yè)服務(wù)、中介服務(wù)或其他相關(guān)服務(wù)的獨(dú)立實(shí)體或個(gè)人。15.2第三方類型a.評估機(jī)構(gòu)：提供績效評估、薪酬調(diào)查等服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。b.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：提供員工培訓(xùn)、技能提升等服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。c.法律顧問：提供法律咨詢、爭議解決等服務(wù)的專業(yè)律師或律師事務(wù)所。d.中介方：協(xié)助甲乙雙方進(jìn)行交易或合同履行的專業(yè)中介機(jī)構(gòu)。15.3第三方選擇與指定a.第三方的選擇或指定應(yīng)由甲乙雙方共同協(xié)商決定，并書面確認(rèn)。b.若一方單方面指定第三方，另一方應(yīng)在收到指定通知之日起五個(gè)工作日內(nèi)書面同意或拒絕。16.第三方責(zé)任與權(quán)利16.1第三方責(zé)任第三方應(yīng)按照本合同約定和甲乙雙方的要求，履行其職責(zé)，并對因自身原因造成的違約行為承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。a.第三方應(yīng)保證其提供的服務(wù)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。b.第三方應(yīng)保護(hù)甲乙雙方的商業(yè)秘密和隱私。c.第三方應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，不得從事任何違法活動(dòng)。16.2第三方權(quán)利a.第三方有權(quán)根據(jù)本合同約定收取合理的服務(wù)費(fèi)用。b.第三方有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的信息和協(xié)助，以完成其服務(wù)。17.第三方責(zé)任限額17.1責(zé)任限制a.第三方的責(zé)任限額應(yīng)根據(jù)其提供服務(wù)的內(nèi)容和性質(zhì)，由甲乙雙方在合同中約定。b.若第三方因自身原因造成甲乙雙方損失，其賠償總額不得超過合同約定的責(zé)任限額。17.2限額計(jì)算責(zé)任限額的計(jì)算方式可包括但不限于：a.按服務(wù)費(fèi)用的一定比例確定。b.按損失金額的一定比例確定。c.由雙方協(xié)商確定一個(gè)固定金額。18.第三方與其他各方的劃分說明18.1責(zé)任劃分a.甲乙雙方對第三方的選擇和監(jiān)督負(fù)有連帶責(zé)任。b.第三方對甲乙雙方負(fù)有直接責(zé)任，但甲乙雙方對第三方的違約行為仍需承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。18.2信息共享a.甲乙雙方應(yīng)向第三方提供履行合同所需的信息，并確保信息的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。b.第三方應(yīng)將履行合同過程中獲得的信息保密，不得泄露給任何第三方。19.第三方介入的合同變更19.1合同變更a.若第三方介入導(dǎo)致本合同內(nèi)容需變更，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商一致，并書面修改合同條款。b.合同變更不得損害甲乙雙方的合法權(quán)益，并需符合相關(guān)法律法規(guī)。19.2通知義務(wù)a.甲乙雙方應(yīng)及時(shí)將第三方介入的相關(guān)信息通知對方，確保對方知情。b.第三方介入的信息變更，甲乙雙方應(yīng)及時(shí)更新合同內(nèi)容。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.績效評估表詳細(xì)要求：包含員工姓名、崗位、評估周期、評估指標(biāo)、評估結(jié)果、改進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。附件說明：用于記錄和評估員工的工作表現(xiàn)，是績效評估制度的核心文件。2.績效評估指標(biāo)明細(xì)詳細(xì)要求：列出各項(xiàng)評估指標(biāo)的具體名稱、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)等。附件說明：為績效評估提供詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，確保評估的客觀性和公正性。3.績效改進(jìn)計(jì)劃詳細(xì)要求：包括改進(jìn)目標(biāo)、措施、實(shí)施時(shí)間、預(yù)期效果等。附件說明：為員工提供個(gè)人發(fā)展指南，幫助員工提升工作表現(xiàn)。4.績效獎(jiǎng)金分配方案詳細(xì)要求：明確績效獎(jiǎng)金的分配標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法、發(fā)放時(shí)間等。附件說明：確?？冃И?jiǎng)金的分配公平合理，激勵(lì)員工提高績效。5.薪酬調(diào)整方案詳細(xì)要求：包括薪酬調(diào)整的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、幅度、實(shí)施時(shí)間等。附件說明：確保薪酬調(diào)整的透明度和合理性，體現(xiàn)績效與薪酬的掛鉤。6.培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃詳細(xì)要求：包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、方式、費(fèi)用等。附件說明：為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工能力和素質(zhì)。7.第三方服務(wù)協(xié)議詳細(xì)要求：包括第三方服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用、期限、責(zé)任等。附件說明：明確第三方服務(wù)的范圍和責(zé)任，確保服務(wù)質(zhì)量和效果。8.爭議解決協(xié)議詳細(xì)要求：包括爭議解決方式、程序、期限等。附件說明：為解決合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的爭議提供依據(jù)。9.合同簽訂及生效證明詳細(xì)要求：包括合同簽訂日期、雙方簽字（或蓋章）等。附件說明：證明合同已正式生效，具有法律效力。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.甲乙雙方未按照合同約定履行義務(wù)責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)合同約定，甲乙雙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括支付違約金、賠償損失等。示例說明：若甲方未按時(shí)支付乙方工資，乙方有權(quán)要求甲方支付違約金，并賠償因遲延支付造成的損失。2.第三方未履行合同約定的服務(wù)義務(wù)責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：第三方應(yīng)根據(jù)合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，包括支付違約金、賠償損失等。示例說明：若第三方未按期完成評估報(bào)告，甲方有權(quán)要求第三方支付違約金，并賠償因延誤造成的損失。3.甲乙雙方泄露商業(yè)秘密責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)法律規(guī)定，甲乙雙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，包括停止侵權(quán)行為、賠償損失等。示例說明：若乙方泄露了甲方公司的商業(yè)秘密，甲方有權(quán)要求乙方停止侵權(quán)行為，并賠償損失。4.甲乙雙方違反合同約定的保密條款責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)合同約定，甲乙雙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括停止侵權(quán)行為、賠償損失等。示例說明：若甲方泄露了乙方公司的商業(yè)秘密，乙方有權(quán)要求甲方停止侵權(quán)行為，并賠償損失。5.第三方違反合同約定的保密條款責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：第三方應(yīng)根據(jù)合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，包括停止侵權(quán)行為、賠償損失等。示例說明：若第三方泄露了甲乙雙方的商業(yè)秘密，甲乙雙方均有權(quán)要求第三方停止侵權(quán)行為，并賠償損失。勞動(dòng)合同中的績效評估制度2本合同目錄一覽1.1評估目的和原則1.2評估周期和時(shí)機(jī)1.3評估范圍和對象1.4評估內(nèi)容和方法1.5評估流程和程序1.6評估結(jié)果的處理和運(yùn)用1.7評估的公正性和透明度1.8評估的監(jiān)督和反饋1.9評估的培訓(xùn)和支持1.10績效評估的權(quán)重分配1.11績效評估的獎(jiǎng)懲措施1.12績效評估的申訴機(jī)制1.13績效評估的調(diào)整和改進(jìn)1.14績效評估的其他相關(guān)事宜第一部分：合同如下：1.1評估目的和原則1.1.1本合同旨在建立一套科學(xué)、合理、公正的績效評估制度，以促進(jìn)員工個(gè)人和組織的共同發(fā)展。1.1.2績效評估遵循客觀公正、注重實(shí)績、持續(xù)改進(jìn)的原則。1.2評估周期和時(shí)機(jī)1.2.1績效評估周期為一年，每年進(jìn)行一次全面評估。1.2.2評估時(shí)機(jī)為每年的第一季度，具體時(shí)間由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。1.3評估范圍和對象1.3.1績效評估范圍涵蓋公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等。1.3.2評估對象應(yīng)具備完整的工作記錄，且在本合同規(guī)定的評估周期內(nèi)，實(shí)際工作時(shí)間不少于半年的員工。1.4評估內(nèi)容和方法1.4.1評估內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等方面。1.4.2評估方法采用360度評估，包括上級(jí)評估、同事評估、下級(jí)評估、自我評估等。1.5評估流程和程序1.5.1評估流程分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、結(jié)果分析階段和反饋階段。1.5.2準(zhǔn)備階段：制定評估方案，確定評估指標(biāo)和權(quán)重，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。1.5.3實(shí)施階段：收集評估數(shù)據(jù)，進(jìn)行評估打分。1.5.4結(jié)果分析階段：對評估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成綜合評價(jià)。1.5.5反饋階段：將評估結(jié)果反饋給被評估員工，進(jìn)行面談和溝通。1.6評估結(jié)果的處理和運(yùn)用1.6.1評估結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等方面的依據(jù)。1.6.2對評估結(jié)果優(yōu)秀者，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；對評估結(jié)果不合格者，進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位。1.7評估的公正性和透明度1.7.1評估過程中，確保評估指標(biāo)的合理性和客觀性。1.7.2評估結(jié)果公開透明，接受員工監(jiān)督。1.8評估的監(jiān)督和反饋1.8.1設(shè)立評估監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督評估過程的公正性和規(guī)范性。1.8.2建立評估反饋機(jī)制，及時(shí)收集員工對評估工作的意見和建議。1.9評估的培訓(xùn)和支持1.9.1對參與評估的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高評估能力和水平。1.9.2提供必要的評估工具和支持，確保評估工作的順利進(jìn)行。1.10績效評估的權(quán)重分配1.10.1工作業(yè)績權(quán)重占40%，工作態(tài)度權(quán)重占30%，團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重占20%，創(chuàng)新能力權(quán)重占10%。1.11績效評估的獎(jiǎng)懲措施1.11.1對績效優(yōu)秀的員工，給予晉升、加薪等激勵(lì)措施。1.11.2對績效不合格的員工，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同。1.12績效評估的申訴機(jī)制1.12.1員工對評估結(jié)果有異議的，可在收到評估結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。1.12.2人力資源部應(yīng)在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果告知員工。1.13績效評估的調(diào)整和改進(jìn)1.13.1根據(jù)評估工作的實(shí)際情況和員工反饋，對評估制度進(jìn)行定期調(diào)整和改進(jìn)。1.13.2調(diào)整和改進(jìn)方案需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。1.14績效評估的其他相關(guān)事宜1.14.1本合同未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。1.14.2本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。2.1評估內(nèi)容和方法2.1.1評估內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等方面。2.1.2評估方法采用360度評估，包括上級(jí)評估、同事評估、下級(jí)評估、自我評估等。2.2評估流程和程序2.2.1評估流程分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、結(jié)果分析階段和反饋階段。2.2.2準(zhǔn)備階段：制定評估方案，確定評估指標(biāo)和權(quán)重，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。2.2.3實(shí)施階段：收集評估數(shù)據(jù)，進(jìn)行評估打分。2.2.4結(jié)果分析階段：對評估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成綜合評價(jià)。2.2.5反饋階段：將評估結(jié)果反饋給被評估員工，進(jìn)行面談和溝通。2.3評估結(jié)果的處理和運(yùn)用2.3.1評估結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等方面的依據(jù)。2.3.2對評估結(jié)果優(yōu)秀者，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；對評估結(jié)果不合格者，進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位。2.4評估的公正性和透明度2.4.1評估過程中，確保評估指標(biāo)的合理性和客觀性。2.4.2評估結(jié)果公開透明，接受員工監(jiān)督。2.5評估的監(jiān)督和反饋2.5.1設(shè)立評估監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督評估過程的公正性和規(guī)范性。2.5.2建立評估反饋機(jī)制，及時(shí)收集員工對評估工作的意見和建議。2.6評估的培訓(xùn)和支持2.6.1對參與評估的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高評估能力和水平。2.6.2提供必要的評估工具和支持，確保評估工作的順利進(jìn)行。2.7績效評估的權(quán)重分配2.7.1工作業(yè)績權(quán)重占40%，工作態(tài)度權(quán)重占30%，團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重占20%，創(chuàng)新能力權(quán)重占10%。2.8績效評估的獎(jiǎng)懲措施2.8.1對績效優(yōu)秀的員工，給予晉升、加薪等激勵(lì)措施。2.8.2對績效不合格的員工，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同。2.9績效評估的申訴機(jī)制2.9.1員工對評估結(jié)果有異議的，可在收到評估結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。2.9.2人力資源部應(yīng)在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果告知員工。2.10績效評估的調(diào)整和改進(jìn)2.10.1根據(jù)評估工作的實(shí)際情況和員工反饋，對評估制度進(jìn)行定期調(diào)整和改進(jìn)。2.10.2調(diào)整和改進(jìn)方案需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。2.11績效評估的其他相關(guān)事宜2.11.1本合同未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。2.11.2本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。3.1績效評估的權(quán)重分配3.1.1工作業(yè)績權(quán)重占40%，工作態(tài)度權(quán)重占30%，團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重占20%，創(chuàng)新能力權(quán)重占10%。3.2績效評估的獎(jiǎng)懲措施3.2.1對績效優(yōu)秀的員工，給予晉升、加薪等激勵(lì)措施。3.2.2對績效不合格的員工，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同。3.3績效評估的申訴機(jī)制3.3.1員工對評估結(jié)果有異議的，可在收到評估結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。3.3.2人力資源部應(yīng)在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果告知員工。3.4績效評估的調(diào)整和改進(jìn)3.4.1根據(jù)評估工作的實(shí)際情況和員工反饋，對評估制度進(jìn)行定期調(diào)整和改進(jìn)。3.4.2調(diào)整和改進(jìn)方案需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。3.5績效評估的其他相關(guān)事宜3.5.1本合同未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。3.5.2本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。4.1績效評估的權(quán)重分配4.1.1工作業(yè)績權(quán)重占40%，工作態(tài)度權(quán)重占30%，團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重占20%，創(chuàng)新能力權(quán)重占10%。4.2績效評估的獎(jiǎng)懲措施4.2.1對績效優(yōu)秀的員工，給予晉升、加薪等激勵(lì)措施。4.2.2對績效不合格的員工，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同。4.3績效評估的申訴機(jī)制4.3.1員工對評估結(jié)果有異議的，可在收到評估結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。4.3.2人力資源部應(yīng)在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果告知員工。4.4績效評估的調(diào)整和改進(jìn)4.4.1根據(jù)評估工作的實(shí)際情況和員工反饋，對評估制度進(jìn)行定期調(diào)整和改進(jìn)。4.4.2調(diào)整和改進(jìn)方案需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。4.5績效評估的其他相關(guān)事宜4.5.1本合同未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。4.5.2本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。5.1績效評估的權(quán)重分配5.1.1工作業(yè)績權(quán)重占40%，工作態(tài)度權(quán)重占30%，團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重占20%，創(chuàng)新能力權(quán)重占10%。5.2績效評估的獎(jiǎng)懲措施5.2.1對績效優(yōu)秀的員工，給予晉升、加薪等激勵(lì)措施。5.2.2對績效不合格的員工，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同。5.3績效評估的申訴機(jī)制5.3.1員工對評估結(jié)果有異議的，可在收到評估結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。5.3.2人力資源部應(yīng)在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果告知員工。5.4績效評估的調(diào)整和改進(jìn)5.4.1根據(jù)評估工作的實(shí)際情況和員工反饋，對評估制度進(jìn)行定期調(diào)整和改進(jìn)。5.4.2調(diào)整和改進(jìn)方案需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。5.5績效評估的其他相關(guān)事宜5.5.1本合同未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。5.5.2本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。6.1績效評估的權(quán)重分配6.1.1工作業(yè)績權(quán)重占40%，工作態(tài)度權(quán)重占30%，團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重占20%，創(chuàng)新能力權(quán)重占10%。6.2績效評估的獎(jiǎng)懲措施6.2.1對績效優(yōu)秀的員工，給予晉升、加薪等激勵(lì)措施。6.2.2對績效不合格的員工，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同。6.3績效評估的申訴機(jī)制6.3.1員工對評估結(jié)果有異議的，可在收到評估結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。6.3.2人力資源部應(yīng)在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果告知員工。6.4績效評估的調(diào)整和改進(jìn)6.4.1根據(jù)評估工作的實(shí)際情況和員工反饋，對評估制度進(jìn)行定期調(diào)整和改進(jìn)。6.4.2調(diào)整和改進(jìn)方案需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。6.5績效評估的其他相關(guān)事宜6.5.1本合同未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。6.5.2本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。7.1績效評估的權(quán)重分配7.1.1工作業(yè)績權(quán)重占40%，工作態(tài)度權(quán)重占30%，團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重占20%，創(chuàng)新能力權(quán)重占10%。7.2績效評估的獎(jiǎng)懲措施7.2.1對績效優(yōu)秀的員工，給予晉升、加薪等激勵(lì)措施。7.2.2對績效不合格的員工，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同。7.3績效評估的申訴機(jī)制7.3.1員工對評估結(jié)果有異議的，可在收到評估結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。7.3.2人力資源部應(yīng)在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果告知員工。7.4績效評估的調(diào)整和改進(jìn)7.4.1根據(jù)評估工作的實(shí)際情況和員工反饋，對評估制度進(jìn)行定期調(diào)整和改進(jìn)。7.4.2調(diào)整和改進(jìn)方案需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。7.5績效評估的其他相關(guān)事宜7.5.1本合同未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。7.5.2本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。8.1績效評估的權(quán)重分配8.1.1工作業(yè)績權(quán)重占40%，工作態(tài)度權(quán)重占30%，團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重占20%，創(chuàng)新能力權(quán)重占10%。8.2績效評估的獎(jiǎng)懲措施8.2.1對績效優(yōu)秀的員工，給予晉升、加薪等激勵(lì)措施。8.2.2對績效不合格的員工，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同。8.3績效評估的申訴機(jī)制8.3.1員工對評估結(jié)果有異議的，可在收到評估結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。8.3.2人力資源部應(yīng)在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果告知員工。8.4績效評估的調(diào)整和改進(jìn)8.4.1根據(jù)評估工作的實(shí)際情況和員工反饋，對評估制度進(jìn)行定期調(diào)整和改進(jìn)。8.4.2調(diào)整和改進(jìn)方案需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。8.5績效評估的其他相關(guān)事宜8.5.1本合同未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。8.5.2本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。9.1績效評估的權(quán)重分配9.1.1工作業(yè)績權(quán)重占40%，工作態(tài)度權(quán)重占30%，團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重占20%，創(chuàng)新能力權(quán)重占10%。9.2績效評估的獎(jiǎng)懲措施9.2.1對績效優(yōu)秀的員工，給予晉升、加薪等激勵(lì)措施。9.2.2對績效不合格的員工，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同。9.3績效評估的申訴機(jī)制9.3.1員工對評估結(jié)果有異議的，可在收到評估結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。9.3.2人力資源部應(yīng)在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果告知員工。9.4績效評估的調(diào)整和改進(jìn)9.4.1根據(jù)評估工作的實(shí)際情況和員工反饋，對評估制度進(jìn)行定期調(diào)整和改進(jìn)。9.4.2調(diào)整和改進(jìn)方案需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。9.5績效評估的其他相關(guān)事宜9.5.1本合同未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。9.5.2本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。10.1績效評估的權(quán)重分配10.1.1工作業(yè)績權(quán)重占40%，工作態(tài)度權(quán)重占30%，團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重占20%，創(chuàng)新能力權(quán)重占10%。10.2績效評估的獎(jiǎng)懲措施10.2.1對績效優(yōu)秀的員工，給予晉升、加薪等激勵(lì)措施。10.2.2對績效不合格的員工，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同。10.3績效評估的申訴機(jī)制10.3.1員工對評估結(jié)果有異議的，可在收到評估結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。10.3.2人力資源部應(yīng)在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果告知員工。10.4績效評估的調(diào)整和改進(jìn)10.4.1根據(jù)評估工作的實(shí)際情況和員工反饋，對評估制度進(jìn)行定期調(diào)整和改進(jìn)。10.4.2調(diào)整和改進(jìn)方案需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。10.5績效評估的其他相關(guān)事宜10.5.1本合同未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。10.5.2本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。11.1績效評估的權(quán)重分配11.1.1工作業(yè)績權(quán)重占40%，工作態(tài)度權(quán)重占30%，團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重占20%，創(chuàng)新能力權(quán)重占10%。11.2績效評估的獎(jiǎng)懲措施11.2.1對績效優(yōu)秀的員工，給予晉升、加薪等激勵(lì)措施。11.2.2對績效不合格的員工，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同。11.3績效評估的申訴機(jī)制11.3.1員工對評估結(jié)果有異議的，可在收到評估結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。11.3.2人力資源部應(yīng)在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果告知員工。11.4績效評估的調(diào)整和改進(jìn)11.4.1根據(jù)評估工作的實(shí)際情況和員工反饋，對評估制度進(jìn)行定期調(diào)整和改進(jìn)。11.4.2調(diào)整和改進(jìn)方案需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。11.5績效評估的其他相關(guān)事宜11.5.1本合同未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。11.5.2本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。12.1績效評估的權(quán)重分配12.1.1工作業(yè)績權(quán)重占40%，工作態(tài)度權(quán)重占30%，團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重占20%，創(chuàng)新能力權(quán)重占10%。12.2績效評估的獎(jiǎng)懲措施12.2.1對績效優(yōu)秀的員工，給予晉升、加薪等激勵(lì)措施。12.2.2對績效不合格的員工，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同。12.3績效評估的申訴機(jī)制12.3.1員工對評估結(jié)果有異議的，可在收到評估結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。12.3.2人力資源部應(yīng)在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果告知員工。12.4績效評估的調(diào)整和改進(jìn)12.4.1根據(jù)評估工作的實(shí)際情況和員工反饋，對評估制度進(jìn)行定期調(diào)整和改進(jìn)。12.4.2調(diào)整和改進(jìn)方案需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。12.5績效評估的其他相關(guān)事宜12.5.1本合同未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。12.5.2本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。13.1績效評估的權(quán)重分配13.1.1工作業(yè)績權(quán)重占40%，工作態(tài)度權(quán)重占30%，團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重占20%，創(chuàng)新能力權(quán)重占10%。13.2績效評估的獎(jiǎng)懲措施13.2.1對績效優(yōu)秀的員工，給予晉升、加薪等激勵(lì)措施。13.2.2對績效不合格的員工，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同。13.3績效評估的申訴機(jī)制13.3.1員工對評估結(jié)果有異議的，可在收到評估結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。13.3.2人力資源部應(yīng)在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果告知員工。13.4績效評估的調(diào)整和改進(jìn)13.4.1根據(jù)評估工作的實(shí)際情況和員工反饋，對評估制度進(jìn)行定期調(diào)整和改進(jìn)。13.4.2調(diào)整和改進(jìn)方案需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。13.5績效評估的其他相關(guān)事宜13.5.1本合同未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。13.5.2本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。14.1績效評估的權(quán)重分配14.1.1工作業(yè)績權(quán)重占40%，工作態(tài)度權(quán)重占30%，團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重占20%，創(chuàng)新能力權(quán)重占10%。14.2績效評估的獎(jiǎng)懲措施14.2.1對績效優(yōu)秀的員工，給予晉升、加薪等激勵(lì)措施。14.2.2對績效不合格的員工，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同。14.3績效評估的申訴機(jī)制14.3.1員工對評估結(jié)果有異議的，可在收到評估結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。14.3.2人力資源部應(yīng)在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果告知員工。14.4績效評估的調(diào)整和改進(jìn)14.4.1根據(jù)評估工作的實(shí)際情況和員工反饋，對評估制度進(jìn)行定期調(diào)整和改進(jìn)。14.4.2調(diào)整和改進(jìn)方案需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。14.5績效評估的其他相關(guān)事宜14.5.1本合同未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。14.5.2本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。第二部分：第三方介入后的修正15.1第三方的概念與定義15.1.1本合同所稱第三方，是指本合同雙方之外的，為履行本合同提供評估、