創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與訓(xùn)練（第2版） 課件 單元8 啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與訓(xùn)練2單元8啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃38.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境與優(yōu)惠政策48.1.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境的含義試解釋創(chuàng)業(yè)環(huán)境的含義。8.1.2創(chuàng)業(yè)環(huán)境的表現(xiàn)形式創(chuàng)業(yè)環(huán)境總是以多姿多彩的形式來(lái)表現(xiàn)自己的內(nèi)涵的。對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的觀(guān)察角度不同，其表現(xiàn)形式也就不同。創(chuàng)業(yè)環(huán)境有哪幾種表現(xiàn)形式？58.1.3創(chuàng)業(yè)政策匯總近年來(lái)，國(guó)務(wù)院辦公廳、國(guó)家各個(gè)部委、各省市都陸續(xù)出臺(tái)了各類(lèi)有關(guān)促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的政策文件。簡(jiǎn)述這些創(chuàng)業(yè)政策有哪些？68.1.4大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢(shì)下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2015〕23號(hào)）、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2015〕36號(hào)）等文件規(guī)定。高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策主要有哪些？試分別予以說(shuō)明。8.1.5SWOT分析法試解釋SWOT分析法。78.2選擇商業(yè)模式8【案例8-1】剖析“e袋洗”的商業(yè)模式設(shè)計(jì)【案例描述】張榮耀90年代初創(chuàng)立榮昌公司，做皮貨洗染，后來(lái)進(jìn)入洗衣行業(yè)，成立“榮昌洗衣”，20多年發(fā)展了1000多家連鎖店。傳統(tǒng)的洗衣行業(yè)表面風(fēng)光，毛利挺高，其實(shí)凈利潤(rùn)很低，因?yàn)榉孔庹剂撕艽笠粔K，而且還在不斷漲。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)發(fā)展面臨困境，同時(shí)用戶(hù)的痛點(diǎn)非常突出。9于是，張榮耀決定創(chuàng)新商業(yè)模式，于2013年創(chuàng)立e袋洗，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，以O(shè)2O模式提供洗衣服務(wù)。e袋洗上線(xiàn)不到半年，在北京地區(qū)粉絲突破10萬(wàn)，日單突破1000單。2015年4月份日訂單突破10萬(wàn)，創(chuàng)造了行業(yè)記錄。2014年獲得騰訊的投資，估值2億美元，2015年獲得百度等投資，估值10億美元。10下面我們梳理一下“e袋洗”商業(yè)模式設(shè)計(jì)：1．用戶(hù)痛點(diǎn)2．價(jià)值主張3．解決方案（1）產(chǎn)品與服務(wù)（2）渠道與傳播（3）交易結(jié)構(gòu)（4）盈利模式11【分析思考】通過(guò)e袋洗這個(gè)案例，啟發(fā)大家思考從找用戶(hù)痛點(diǎn)到提出價(jià)值主張，再到提出解決方案，如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式。1．設(shè)計(jì)商業(yè)模式的基本邏輯設(shè)計(jì)商業(yè)模式的“三步曲”：第一步，找到用戶(hù)痛點(diǎn)。第二步，提出價(jià)值主張。第三步，提出解決方案。12價(jià)值主張要落到解決方案。解決方案是一個(gè)系統(tǒng)，至少包括以下四個(gè)方面：（1）產(chǎn)品與服務(wù)

（2）渠道與傳播（3）交易結(jié)構(gòu)

（4）盈利模式2．商業(yè)模式設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)思考（1）理念的創(chuàng)新（2）適度超前（3）順帶賺錢(qián)（4）不斷迭代13【案例8-2】剖析四川航空免費(fèi)大巴的

共贏商業(yè)模式【案例描述】在成都機(jī)場(chǎng)的出口處，有120輛涂著特別顏色的免費(fèi)接送乘客的大巴車(chē)整齊地排列著。只要你買(mǎi)的是四川航空五折以上的機(jī)票，大巴免費(fèi)把你拉到成都市區(qū)任何一個(gè)地方。一輛免費(fèi)大巴連接著四方利益體：航空公司、汽車(chē)公司、乘客、大巴司機(jī)，構(gòu)建了一套各方共贏、皆大歡喜的商業(yè)模式。14在成都機(jī)場(chǎng)，150輛大巴晝夜不停地免費(fèi)接送天南海北的旅客。免費(fèi)中，旅客省下150元從機(jī)場(chǎng)到市區(qū)的打車(chē)費(fèi)；免費(fèi)中，司機(jī)每載一個(gè)客，獲得四川航空公司給付的25元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)；免費(fèi)中，大巴制造商風(fēng)行汽車(chē)公司每年省下了超過(guò)200萬(wàn)人次受眾群體的廣告費(fèi)；免費(fèi)中，四川航空公司每年獲利上億元。真的有這樣“天上掉餡餅”的好事嗎？且看航空公司構(gòu)建的各方共贏的商業(yè)模式路線(xiàn)圖。四川航空公司一次性從風(fēng)行汽車(chē)訂購(gòu)150臺(tái)風(fēng)行菱智MPV休旅車(chē)，用于搭載來(lái)往于機(jī)場(chǎng)和市區(qū)的旅客，每臺(tái)車(chē)原價(jià)14.8萬(wàn)元，四川航空只花9萬(wàn)元購(gòu)得，僅此一筆交易，四川航空就節(jié)省了825萬(wàn)元。四川航空轉(zhuǎn)手以17.8萬(wàn)的價(jià)格將車(chē)賣(mài)給司機(jī)，每臺(tái)車(chē)賺8.8萬(wàn)元，150輛就賺1320萬(wàn)。15但四川航空也不是吃獨(dú)食的，司機(jī)每搭載一名旅客，航空公司付給司機(jī)25元工錢(qián)。對(duì)于司機(jī)而言，花17.8萬(wàn)元買(mǎi)輛風(fēng)行菱智MPV休旅車(chē)，可獲得機(jī)場(chǎng)到市區(qū)的專(zhuān)線(xiàn)特許經(jīng)營(yíng)資格，還不用再繳雜七雜八的管理費(fèi)，一門(mén)心思為四川航空公司服務(wù)。旅客乘坐四川航空提供的出租車(chē)可省下150元打車(chē)費(fèi)，還可以享受免費(fèi)上門(mén)接送的待遇，還有乘機(jī)5折的優(yōu)惠。而風(fēng)行汽車(chē)得到的好處是，四川航空必須指令司機(jī)在載客途中向乘客詳細(xì)介紹這臺(tái)車(chē)子的性能、結(jié)構(gòu)、油耗、性?xún)r(jià)比等資料，為風(fēng)行汽車(chē)做活廣告，做汽車(chē)義務(wù)銷(xiāo)售員，為乘客提供體驗(yàn)式服務(wù)。而每輛車(chē)可搭載7名乘客，按每天跑3個(gè)來(lái)回計(jì)算，150輛車(chē)帶來(lái)的廣告受眾人數(shù)是：7×3×2×365×150≈230萬(wàn)，如此龐大的親歷體驗(yàn)的受眾群體，其宣傳效果可想而知。16【分析思考】不難看出，四川航空的這一商業(yè)模式以免費(fèi)大巴為“誘餌”，實(shí)現(xiàn)利益鏈上四方共贏。運(yùn)用之妙，存乎一心。四川航空這一商業(yè)模式，構(gòu)思縝密，真正用心到家，有三個(gè)特點(diǎn)：（1）找更多的人結(jié)成利益共同體。（2）找更多的人為自己支付成本（3）找更多的人為自己創(chuàng)造利潤(rùn)17【案例8-3】剖析滴滴打車(chē)的商業(yè)模式【案例描述】滴滴打車(chē)的商業(yè)初衷很簡(jiǎn)單，這也是其商業(yè)模式，就是整合線(xiàn)下出租車(chē)資源，將打車(chē)的消費(fèi)者整合到一個(gè)平臺(tái)上，為他們提供打車(chē)和接送服務(wù)，其現(xiàn)在發(fā)展的主要業(yè)務(wù)有順風(fēng)車(chē)、快車(chē)、出租車(chē)、專(zhuān)車(chē)服務(wù)。1．推廣模式滴滴打車(chē)的營(yíng)銷(xiāo)推廣模式都是圍繞著“錢(qián)”來(lái)推廣，采用的就是燒錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)模式。182．盈利模式滴滴打車(chē)前期無(wú)任何盈利，前期主要是培養(yǎng)用車(chē)市場(chǎng)的習(xí)慣，以補(bǔ)貼的策略來(lái)培養(yǎng)客戶(hù)打車(chē)習(xí)慣，同時(shí)也是為了發(fā)展用戶(hù)數(shù)據(jù)，提升市場(chǎng)占有率，其后期的盈利模式主要可以分為以下幾個(gè)方面：（1）界面廣告的收入（2）信息挖掘服務(wù)（3）收取交易手續(xù)費(fèi)（4）精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)（5）搶占支付市場(chǎng)（6）互聯(lián)網(wǎng)金融（7）預(yù)定專(zhuān)車(chē)服務(wù)，從乘客的車(chē)費(fèi)中抽取部分傭金或全部費(fèi)用。19【分析思考】滴滴就是依靠商業(yè)模式發(fā)家，而戴爾、宜家、亞馬遜等也都是一批優(yōu)秀的商業(yè)模式的代表。成功的企業(yè)都有它賴(lài)以成名的商業(yè)模式，那么這些商業(yè)模式都有那些可遵循的特征？成功的商業(yè)模式都有哪些突出一個(gè)企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨(dú)特性？商業(yè)模式就像球鞋，一穿上就知道適合不適合自己。無(wú)論王健林和馬云的“對(duì)賭”，還是董明珠與雷軍的“悖論”，都是多樣化的商業(yè)環(huán)境中的不同商業(yè)模式代表，不在同一頻道而已。20【案例8-4】剖析蘋(píng)果公司的商業(yè)模式【案例描述】2003年，蘋(píng)果公司推出iPod與iTunes音樂(lè)商店。這場(chǎng)便攜式娛樂(lè)設(shè)備的革命，創(chuàng)造了一個(gè)新市場(chǎng)，并使蘋(píng)果公司成功轉(zhuǎn)型。短短三年內(nèi)，iPod-iTunes組合為蘋(píng)果公司贏得了近100億美元，幾乎占到公司總收入的一半。蘋(píng)果公司的股票市值一路飆升，從2003年的50億美元左右，升至2007年的1500多億美元。21蘋(píng)果公司的成功眾所周知，但很多人卻不知道，蘋(píng)果并非第一家把數(shù)字音樂(lè)播放器推向市場(chǎng)的公司。1998年，一家名為“鉆石多媒體”（DiamondMultimedia）的公司推出MP3隨身聽(tīng)Rio。2000年，另一家叫BestData的公司推出了Cabo64。這兩款產(chǎn)品均性能優(yōu)良，既可隨身攜帶，又時(shí)尚新穎。但最后獲得成功的為什么是iPod，而不是Rio或Cabo64？這是因?yàn)樘O(píng)果公司不僅僅為新技術(shù)提供了時(shí)尚的設(shè)計(jì)，而是把新技術(shù)與卓越的商業(yè)模式結(jié)合起來(lái)；而且，蘋(píng)果公司真正的創(chuàng)新是讓數(shù)字音樂(lè)下載變得簡(jiǎn)單便捷。為此，公司打造了一個(gè)全新的商業(yè)模式，集硬件、軟件和服務(wù)于一體。這一模式的運(yùn)行原理與吉列公司著名的“刀片+剃刀”（blades-and-razor）模式正好相反：吉列公司是利用低利潤(rùn)的剃須刀來(lái)帶動(dòng)高利潤(rùn)刀片的銷(xiāo)售，蘋(píng)果公司卻是靠發(fā)放“刀片”（低利潤(rùn)的iTunes音樂(lè)）來(lái)帶動(dòng)“剃刀”（高利潤(rùn)iPod）的銷(xiāo)售。這一模式以全新方式對(duì)產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行了定義，并為客戶(hù)提供了前所未有的便捷性。22【分析思考】企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的更新?lián)Q代實(shí)際上是商業(yè)模式的推陳出新。面對(duì)自由市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，所有的企業(yè)，不管是傳統(tǒng)還是現(xiàn)代，是在創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)還是在騰飛過(guò)程，都將面臨殘酷的考核。而一旦他們創(chuàng)造了獨(dú)具價(jià)值的模式，就有可能領(lǐng)一代風(fēng)騷，成時(shí)代標(biāo)桿。成功的企業(yè)都有它賴(lài)以成名的商業(yè)模式，每一個(gè)成功的模式都有它價(jià)值創(chuàng)新的核心鏈條。23【探討8-1】判斷一個(gè)商業(yè)模式是否有價(jià)值【案例描述】京東集團(tuán)首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東認(rèn)為：判斷商業(yè)模式能否成功也有一套規(guī)律，叫“一托三”，憑借這四點(diǎn)基本上能夠判斷一個(gè)商業(yè)模式是否有價(jià)值。一是團(tuán)隊(duì)。人永遠(yuǎn)是最重要的。京東制定了一個(gè)“倒三角”的管理模型，最底下的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)。大部分企業(yè)死掉是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)跟不上發(fā)展的節(jié)奏。二是用戶(hù)體驗(yàn)、成本、效率。所以，創(chuàng)業(yè)公司在團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的基礎(chǔ)之上，在用戶(hù)體驗(yàn)、成本或者效率三者之中，至少做到一點(diǎn)，同時(shí)另外兩點(diǎn)又沒(méi)有減損，基本上就能成功。24【各抒己見(jiàn)】運(yùn)用劉強(qiáng)東判斷商業(yè)模式能否成功的“一托三”規(guī)律，對(duì)以下兩個(gè)公司的商業(yè)模式是否有價(jià)值，根據(jù)你的分析該商業(yè)模式能否成功？1．倍智測(cè)聘網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司（測(cè)聘網(wǎng)）測(cè)聘網(wǎng)通過(guò)4C人崗匹配專(zhuān)利技術(shù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，解決雙向精準(zhǔn)匹配的問(wèn)題，在成立一年內(nèi)已進(jìn)駐企業(yè)用戶(hù)近2萬(wàn)家，為超過(guò)30萬(wàn)求職者提供最精準(zhǔn)的應(yīng)聘體驗(yàn)。252．廣州市愛(ài)沐餐飲有限公司（愛(ài)沐影院）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+私人影院，顛覆了傳統(tǒng)影院，讓電影可以定制，可以社交。私人影院的理念逐步走進(jìn)人們生活，能夠追求高質(zhì)量的觀(guān)影效果又可以寫(xiě)影評(píng)，這對(duì)電影發(fā)燒友來(lái)說(shuō)未嘗不是個(gè)好選擇。愛(ài)沐電影是O2O電影社交平臺(tái)，線(xiàn)下以小包廂大片庫(kù)的方式提供私人觀(guān)影空間，線(xiàn)上以小圈子大平臺(tái)的方式提供興趣交友社區(qū)。愛(ài)沐目前有8家連鎖私人影院實(shí)體店，具備私密空間、個(gè)性點(diǎn)播、隨時(shí)觀(guān)看、爽快吃喝、社交互動(dòng)、文藝創(chuàng)作的特點(diǎn)，整體盈利狀況良好。26【訓(xùn)練8-1】下個(gè)“風(fēng)口”見(jiàn)社群新商業(yè)模式【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】社群經(jīng)濟(jì)作為一種未來(lái)核心商業(yè)的新模式，社群關(guān)注度不斷提高。2015年8月6日，由騰訊公司舉辦的以“有群，有趣”為主題的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)社群大會(huì)在北京國(guó)際會(huì)議中心盛大召開(kāi)，騰訊QQ對(duì)外正式宣布社群體系全面開(kāi)放，依托“QQ群、興趣部落、QQ微信公眾平臺(tái)”打造全新的移動(dòng)社群生態(tài)。27目前國(guó)內(nèi)的社群模式取得成功的案例有：小米手機(jī)、邏輯思維，顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社等。由于這些案例的成功，掀起了一股社群經(jīng)濟(jì)的“熱潮”。所以傳統(tǒng)企業(yè)想借助社群轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想借助社群革新，社群模式越來(lái)越受到企業(yè)的重視。社群按照傳統(tǒng)的理解，就是以血緣與地理位置劃分的一種傳統(tǒng)人際關(guān)系結(jié)構(gòu)。而互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了超越地域的聯(lián)系與連接，社群成為一種擁有強(qiáng)關(guān)系、相同興趣、愛(ài)好或者價(jià)值認(rèn)同感的人共同組成的一個(gè)群體。28社群的火熱讓很多企業(yè)蠢蠢欲試，目前我國(guó)較成功的社群有以下幾類(lèi)模式：1．產(chǎn)品型社群2．自媒體社群3．女性自組織社群4．學(xué)習(xí)型社群社群的類(lèi)別遠(yuǎn)不止以上幾種，還有例如：品牌型社群，興趣型社群等等。分析社群商業(yè)模式有哪些新特點(diǎn)？需要具備哪些關(guān)鍵因素才能做成一個(gè)社群呢？298.3設(shè)計(jì)企業(yè)名稱(chēng)30【案例8-5】釋義國(guó)際品牌名稱(chēng)【案例描述】國(guó)際品牌要在全球范圍內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)，必須要跨越種種文化障礙，如語(yǔ)言差異、消費(fèi)習(xí)慣差異、宗教差異、制度差異等等。因此國(guó)外品牌打入我國(guó)市場(chǎng)，必須要慎重考慮命名問(wèn)題。那么國(guó)際著名品牌取中文名是如何取的呢？311．餐飲品牌的起名麥當(dāng)勞：蘊(yùn)含多層意義。麥當(dāng)勞，英文名稱(chēng)是“McDonald's”，它由店主人名字的所有格形成?！胞湲?dāng)勞”就非常成功，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）大致保留了原發(fā)音。（2）體現(xiàn)了食品店的性質(zhì)。（3）蘊(yùn)涵著“要吃麥就應(yīng)當(dāng)勞動(dòng)”的教育意義。（4）風(fēng)格既“中”又“洋”，符合華人的口味。322．飲料品牌的起名可口可樂(lè)：絕妙之譯?！翱煽诳蓸?lè)”譯名的成功之處在于：（1）保留了原文押頭韻的響亮發(fā)音。（2）完全拋棄了原文的意思，而是從喝飲料的感受和好處上打攻心戰(zhàn)，手段高明。（3）這種飲品的味道并非人人喜歡，很多人甚至覺(jué)得它像中藥，但它卻自稱(chēng)“可口”，而且喝了以后還讓人開(kāi)心。善于進(jìn)行自我表?yè)P(yáng)，討好大眾。333．家居品牌的起名“Ikea”譯為“宜家”是高招?！癐kea”家具品牌，即便在瑞典也很少有人知道它的意思，是聰明的中譯者賦予它“宜家”這美好的含義。實(shí)際上，Ikea是該品牌的創(chuàng)始人IngvarKamprad和他的農(nóng)場(chǎng)名Elmtaryd及村莊名Agunnaryd的詞首字母組合。34【分析思考】一個(gè)好的名字，是一個(gè)企業(yè)、一種產(chǎn)品擁有的一筆永久性的精神財(cái)富。名稱(chēng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，興衰起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)擁有一個(gè)好名字，產(chǎn)品獲得一個(gè)好品牌，是世界公認(rèn)的“無(wú)形”資產(chǎn)。俗話(huà)說(shuō)得好：名利，名利就是有名才有利。名字不單純是一個(gè)符號(hào)，在其背后有著思想的寓意、文化的背景、理想的存在，個(gè)人與企業(yè)實(shí)力的展示。事業(yè)的成功雖不完全取決于名字的好壞，但名字無(wú)疑是影響事業(yè)發(fā)展的重要因素。35一個(gè)成功的企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)出自己的名牌，首先必須打出自己響亮的名稱(chēng)。公司的名稱(chēng)好比一面旗子，它所標(biāo)志代表的是公司在大眾中的形象問(wèn)題。這是一個(gè)公司走向成功的第一步。名字響亮能讓更多的人識(shí)別企業(yè)，了解產(chǎn)品；公司和產(chǎn)品有廣泛的知名度和良好的信譽(yù)，才能吸引更多的客戶(hù)，產(chǎn)生更大的效益。一個(gè)企業(yè)，只要其名稱(chēng)、商標(biāo)一經(jīng)登記注冊(cè)，就擁有了對(duì)該名稱(chēng)的獨(dú)家使用權(quán)。一個(gè)好名字能時(shí)時(shí)喚起人們美好的聯(lián)想，使其擁有者得到鞭策和鼓勵(lì)。36【探討8-2】賞析公司名稱(chēng)【案例描述】（1）華為公司名字取義“中華之作為”，由一家成立于中國(guó)大陸本土的民營(yíng)企業(yè)，成長(zhǎng)為現(xiàn)在為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案的企業(yè)。（2）百度百度在取名之時(shí)，同谷歌所見(jiàn)略同，都圍繞核心業(yè)務(wù)——搜索上做文章?！氨娎飳にО俣取笔菍?duì)于公司核心業(yè)務(wù)的最好詮釋了。37（3）Google谷歌作為搜索巨頭，其名稱(chēng)和搜索也頗有關(guān)系。Google來(lái)源于數(shù)學(xué)詞匯“googol”，表示10的100次方。創(chuàng)始人Page和Brin認(rèn)為比較符合Google業(yè)務(wù)，寓意著通過(guò)谷歌的搜索引擎可以獲取很多信息。（4）外婆家“外婆家”是一個(gè)知名的餐飲連鎖機(jī)構(gòu)，成立于1998年。從外婆家第一家開(kāi)張的時(shí)候就已經(jīng)明確了自己的定位，而這個(gè)定位一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。取名“外婆家”，顧名思義，小時(shí)候在外婆家吃飯既熱鬧又好吃，一家人格外親切。38（5）上好佳風(fēng)靡全國(guó)的Oishi上好佳系列膨化食品是LIWAYWAY與上海食品雜貨總公司合作于1994年投入生產(chǎn)，至今的幾年時(shí)間內(nèi)，已開(kāi)發(fā)了100多種品味。以?xún)?yōu)良的品質(zhì)、中等價(jià)位和優(yōu)秀的服務(wù)，使"上好佳"系列休閑食品暢銷(xiāo)全國(guó)各大中心城市，深受消費(fèi)者的青睞。Oishi在日語(yǔ)中是“美味”的意思，“上好佳”在中文里則是“最好”的意思。用這個(gè)詞為企業(yè)和產(chǎn)品命名，蘊(yùn)含著“上好佳”希望所有產(chǎn)品都能表現(xiàn)出非凡的品質(zhì)，上好的口味，被廣大消費(fèi)者所鐘愛(ài)、接受的美好愿望。39【各抒己見(jiàn)】（1）試分析“華為”、“百度”、“Google”、“外婆家”、“上好佳”這些著名公司的名稱(chēng)是否符合公司起名的基本原則。（2）找?guī)讉€(gè)大家都熟悉的公司名稱(chēng)，分析其寓意。40【訓(xùn)練8-2】給創(chuàng)業(yè)公司起個(gè)美名【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】（1）擬創(chuàng)立一家定制化家政服務(wù)公司，例如打掃衛(wèi)生、維修家電等，幫助客戶(hù)解決家務(wù)服務(wù)的難題，而且提供遠(yuǎn)程服務(wù)，這些服務(wù)可以通過(guò)移動(dòng)App輕松搞定。請(qǐng)代為該創(chuàng)業(yè)公司起個(gè)美名。41（2）擬創(chuàng)立一家出租高端服裝公司，為他人創(chuàng)造一個(gè)“灰姑娘時(shí)刻”，為女性提供一些嘗試體驗(yàn)自己不常穿的服裝品牌機(jī)會(huì)，讓客戶(hù)穿上夢(mèng)寐以求的服裝。讓客戶(hù)以名牌服裝售價(jià)10%-15%的價(jià)格，租賃衣服出席重要場(chǎng)合，從而解決大多數(shù)女性一直以來(lái)所面臨的“滿(mǎn)柜子衣服卻發(fā)現(xiàn)無(wú)衣可穿”的難題。請(qǐng)代為該創(chuàng)業(yè)公司起個(gè)美名。（3）擬創(chuàng)立一個(gè)專(zhuān)買(mǎi)零食的購(gòu)物網(wǎng)站，把健康的零食直接送到了人們家門(mén)口，讓那些愛(ài)吃零食的人感到無(wú)比幸福。請(qǐng)代為該創(chuàng)業(yè)公司起個(gè)美名。428.4擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃43【案例8-6】初識(shí)快遞服務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)【案例描述】明德快遞服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目介紹及分析創(chuàng)建一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主，以RomanticMail（校園慢遞業(yè)務(wù)）為特色的快遞服務(wù)公司，公司名稱(chēng)暫定為“明德快遞服務(wù)公司”。44（一）校園快遞業(yè)務(wù)1．業(yè)務(wù)介紹2．市場(chǎng)分析3．可行性分析（二）RomanticMail（明德學(xué)院慢遞業(yè)務(wù)）1．業(yè)務(wù)介紹2．市場(chǎng)分析3．可行性分析二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1．經(jīng)營(yíng)理念以最快的速度收送快件、以最負(fù)責(zé)的態(tài)度郵遞慢件、以最誠(chéng)信的心態(tài)構(gòu)建共贏。2．戰(zhàn)略目標(biāo)3．競(jìng)爭(zhēng)策略本著人無(wú)我有，人有我優(yōu)的原則。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，熱忱服務(wù)。4．營(yíng)銷(xiāo)策略45三、初期運(yùn)作1．公司選址2．店面設(shè)計(jì)3．準(zhǔn)備工作四、財(cái)務(wù)預(yù)算（1）經(jīng)費(fèi)籌措（2）銷(xiāo)售預(yù)算（3）前期投入五、組織結(jié)構(gòu)本公司采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制，創(chuàng)業(yè)初期暫設(shè)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部，各部設(shè)主管1名，經(jīng)理直接管理2個(gè)部門(mén)的主管。六、風(fēng)險(xiǎn)管理1．風(fēng)險(xiǎn)分析2．