建筑工程及管理知識(shí)講座

建筑工程及管理知識(shí)講座

12/31/20241前言

1.建筑工程：為新建、改建、擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體。我們單位開發(fā)建設(shè)的各小區(qū)均屬建筑工程范疇。我們開發(fā)建設(shè)的建筑工程一般包括：基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程、電梯工程、智能化工程、景觀工程、道路及建筑小品等等。以上所屬各工程均有設(shè)計(jì)施工圖紙，如建筑施工圖紙、結(jié)構(gòu)施工圖紙、電器施工圖紙、給排水暖通施工圖紙、景觀園林施工圖紙、道路及建筑小品施工圖紙一個(gè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目一般需要經(jīng)過立項(xiàng)進(jìn)行可行性研究，提出規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，研究通過后進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，然后進(jìn)入施工階段。經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收后符合要求再進(jìn)行交付。12/31/20242二、功能一個(gè)建筑工程其功能一般具有實(shí)用功能和觀賞功能。

1、使用功能.應(yīng)該滿足用戶（人們）在實(shí)用房屋時(shí)的要求，有充分的活動(dòng)空間，人流路線和里，各種設(shè)施使用安全，并滿足人們對色彩的要求。功能齊全，相、電包括照明用量、空調(diào)用電、家用鍋爐用電等；同時(shí)包括弱電，如有線電視、對講門鈴、電話、寬帶上網(wǎng)等；飲用水的供應(yīng)，燃起的供用等；公共部位要有上下方便的樓梯，小高層建筑五層及其以上應(yīng)設(shè)電梯等。12/31/202432、觀賞功能.在一個(gè)小區(qū)內(nèi)每棟樓的色彩不一與環(huán)境相稱,點(diǎn)綴整個(gè)小區(qū)觀賞性。由小區(qū)組成的城區(qū)，更是因?yàn)楦鱾€(gè)建筑之間的差異，形成我們城市的紅瓦綠樹、碧海藍(lán)天的景觀。12/31/20244三、分類（一）從建筑物的高度分類：建筑物可因高度的不同分為：低層建筑、多層建筑、小高層建筑、高層建筑、超高層建筑（二）從建筑的形式分類（使用材料）：磚混結(jié)構(gòu)、混合建筑、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)12/31/20245三、分類（三）按承重方式分為：墻承重結(jié)構(gòu)、骨架承重結(jié)構(gòu)、內(nèi)骨架承重結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)承重結(jié)構(gòu)（四）按耐火等級（極限）分為：一級、二級、三級、四級建筑（我們開發(fā)的項(xiàng)目一般為二級）耐久年限50-100年。

12/31/20246四、建筑物按其項(xiàng)目管理的要求分類在項(xiàng)目管理中，將一般的建筑物按工種工程進(jìn)行分解。如一棟樓為一個(gè)單位工程，并可以分為若干分布工程：如地基與基礎(chǔ)工程（一般建筑+-0.000以下的部分）；主體工程；屋面工程；裝飾工程；電氣工程；給排水工程、電梯工程、弱電工程、等分部或子分部工程。一個(gè)分布工程又可分為若干分項(xiàng)工程，如挖土分項(xiàng)、填土分項(xiàng)、砌石分項(xiàng)、磚石分項(xiàng)、鋼筋分項(xiàng)、魔板分項(xiàng)、混凝土分項(xiàng)、抹灰分項(xiàng)、涂料分項(xiàng)、玻璃分項(xiàng)等等。分項(xiàng)工程則是由若干個(gè)檢驗(yàn)批組成，也就是說檢驗(yàn)批是基層的組成單元。

12/31/20247五、建設(shè)項(xiàng)目管理的分類依據(jù)

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理可分為：建設(shè)單位（投資者、業(yè)主、甲方等稱謂）項(xiàng)目管理；建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目管理；監(jiān)理單位建設(shè)項(xiàng)目管理；施工單位（承包商、以方）建設(shè)項(xiàng)目管理；供應(yīng)商建設(shè)項(xiàng)目管理等。不同的單位管理的重點(diǎn)不同，但總的來看都是“四控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。12/31/202481.“四控”：即安全生產(chǎn)控制、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。2、“三管”：信息管理、合同管理、檔案管理。3.“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)。

12/31/20249介紹個(gè)主體的側(cè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理目前已列為一門科學(xué)，國家已頒布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/50326-2001）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；同時(shí)我們已有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定總計(jì)約千余冊，供建設(shè)項(xiàng)目參建各方使用和執(zhí)行。如：建筑法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例等。12/31/202410六.建設(shè)工程所涉及的學(xué)科和管理建筑工程是一種特殊的商品，為此涉及的學(xué)科特別的多。如，建筑結(jié)構(gòu)、房屋構(gòu)造、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑統(tǒng)計(jì)、建筑材料、項(xiàng)目管理等等。作為房地產(chǎn)開發(fā)單位除以上學(xué)科的專業(yè)人員外，還應(yīng)有企業(yè)管理、營銷管理、物業(yè)管理等學(xué)科。企業(yè)管理中有涉及經(jīng)營管理、資源管理、人才管理、質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)劃管理、土地開發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等方面。

12/31/2024111.

建筑設(shè)計(jì)：《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50096-1999(最近又要出新的住宅設(shè)計(jì)規(guī)范，主要是節(jié)能要求增加內(nèi)容)中要求住宅設(shè)計(jì)中應(yīng)計(jì)算的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有：各種功能空間使用面積（m2）套內(nèi)使用面積住宅標(biāo)準(zhǔn)層總使用面積住宅標(biāo)準(zhǔn)層總建筑面積住宅標(biāo)準(zhǔn)層使用面積系數(shù)套型建筑面積套型陽臺(tái)面積12/31/202412對層高和市內(nèi)凈空、陽臺(tái)、過道空間和套內(nèi)樓梯、門窗；日照、天然采光、自然通風(fēng)、保溫隔熱、隔聲、給排水、采暖、燃?xì)狻⑼L(fēng)和空調(diào)、電氣及綜合設(shè)計(jì)均有具體技術(shù)參數(shù)；對公用部分的樓梯和電梯、走廊和入口、垃圾收集設(shè)施、地下室和半地下室、附建公共用房也有詳細(xì)要求和規(guī)定。

12/31/2024132、建筑施工

工程開工前應(yīng)對承包商進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。然后進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙回身，將圖紙的不足和異議均消滅在施工前。由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖交底，監(jiān)理單位、施工單位在審圖的基礎(chǔ)上對其書面提出，由設(shè)計(jì)方答復(fù)做好記錄，各方簽證。施工單位應(yīng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備，包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等。在此同時(shí)，甲乙雙方簽訂施工承包合同，甲方與監(jiān)理公司簽訂委托監(jiān)理合同等。施工單位按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”的原則，在合同條件的約束下進(jìn)行施工。

12/31/202414涉及施工單位管理工作很多，現(xiàn)就工程質(zhì)量方面做一下簡單介紹：重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，其具體措施是：工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)交底有措施、圖紙會(huì)審有記錄、配置材料有試驗(yàn)、隱蔽工程有驗(yàn)收、器具校正有復(fù)核、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)、鋼筋代換有制度、質(zhì)量處理有復(fù)查、成品保護(hù)有措施、行使質(zhì)控有否決、質(zhì)量文件有檔案。12/31/2024153-下面介紹一些關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)項(xiàng)目管理等于科學(xué)加藝術(shù)。項(xiàng)目是過程，不是項(xiàng)目產(chǎn)品本身項(xiàng)目的獨(dú)特性任何項(xiàng)目都不可能完全相同項(xiàng)目是一次性和非重復(fù)性的項(xiàng)目有明確的目標(biāo)和開始結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目是有系統(tǒng)性、漸進(jìn)地完成，既不能打打停停也不能推倒重來。12/31/202416管理：組織和指導(dǎo)他人共同完成組織目標(biāo)的過程，同時(shí)管理又是指揮（指導(dǎo)）和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。項(xiàng)目管理過程具體有：范圍有關(guān)的過程：顧客要求的確認(rèn)、活動(dòng)的確定、活動(dòng)的控制。事件有關(guān)的過程：周期估算、進(jìn)度確認(rèn)、進(jìn)度控制。成本有關(guān)的過程：成本估算預(yù)算、成本控制、工程決算。資源有關(guān)的過程：資源策劃、資源控制。人員有關(guān)的過程：組織結(jié)構(gòu)、人員分配、團(tuán)隊(duì)發(fā)展。溝通有關(guān)的過程：溝通策劃、信息管理、溝通控制。風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制。采購有關(guān)的過程：采購策劃、承包方評價(jià)、合同評價(jià)。

12/31/2024174-關(guān)于項(xiàng)目的四個(gè)階段①萌芽期/概念階段：主要工作位，創(chuàng)新和可行性研究。其管理的內(nèi)容：項(xiàng)目定義、范圍和功能設(shè)計(jì)、經(jīng)營目標(biāo)、可行性研究、初步估算（要求在+-30%范圍內(nèi)）②生長期/開發(fā)階段：主要工作為計(jì)劃和設(shè)計(jì)。其管理內(nèi)容為，方案設(shè)計(jì)、資源安排、初步設(shè)計(jì)（要求在+-10%以內(nèi)）控制計(jì)劃、批準(zhǔn)實(shí)施。12/31/202418③成熟期/實(shí)施階段：主要工作為實(shí)施和控制。其管理內(nèi)容為，施工管理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)劃、圖紙會(huì)審、專業(yè)工作分配、詳細(xì)編制施工圖預(yù)算（+-5%以內(nèi)）過程監(jiān)督、定期報(bào)告、控制和調(diào)整。④衰亡期/收尾期：主要工作為竣工驗(yàn)收。其管理內(nèi)容，組織驗(yàn)收、移交產(chǎn)品、交付、項(xiàng)目總結(jié)或項(xiàng)目管理報(bào)告、資料備案歸檔。12/31/202419三、分類七企業(yè)為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理企業(yè)為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？一是為了提高內(nèi)部管理水平的需要。企業(yè)內(nèi)部必然存在兩種類型工作：1.項(xiàng)目2.運(yùn)行。這兩種工作的共同點(diǎn)是①由人來完成②都受到資源限制③都需要按計(jì)劃執(zhí)行并受到控制。二兩種工作的不同點(diǎn)是：①“運(yùn)行”是一種持續(xù)的重復(fù)的工作，必須是穩(wěn)定的完全的。②“項(xiàng)目”則具有臨時(shí)性、獨(dú)特性的特征，必然是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程。12/31/202420二是適應(yīng)環(huán)境變化的需要：今天企業(yè)面臨著迅速變化的市場環(huán)境，需要根據(jù)外界的變化不斷的對自身進(jìn)行調(diào)整，重新組織企業(yè)資源、工作流程等，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、變革管理已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)變化而生存的基本出路（包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)商等）。項(xiàng)目管理方式已被實(shí)踐證明能夠適應(yīng)變化的市場，能夠?qū)崿F(xiàn)重組資源，迅速變革的需要是一種行之有效的管理方法。能力支持策略，策略支持目標(biāo)，目標(biāo)適應(yīng)市場變化，管理為三項(xiàng)（能力策略目標(biāo)）提供保障。企業(yè)也應(yīng)該盡最大的努力做到四點(diǎn)（管理、目標(biāo)、策略、能力）的匹配就能發(fā)揮最高效率。12/31/202421三是信息、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)積累的需要：項(xiàng)目信息與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的財(cái)富。一個(gè)項(xiàng)目完成，除了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)外，還應(yīng)包括從該項(xiàng)目獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和項(xiàng)目信息檔案，以積累相關(guān)知識(shí)，備未來項(xiàng)目所用。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如果沒有一套科學(xué)的項(xiàng)目管理方法體系并對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)信息進(jìn)行不斷地總結(jié)，我們將很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍的糾正和預(yù)防措施的建立，也不可能實(shí)現(xiàn)教育員工的目的，不得不屢次面對財(cái)富的流失和居高不下的項(xiàng)目成本。信息檔案，項(xiàng)目已經(jīng)存在上千年，僅就近幾十年來看，各行各業(yè)的項(xiàng)目信息沉淀又如何呢？由于缺乏信息的積累，造成了大量項(xiàng)目管理方面的重復(fù)性工作和屢次出現(xiàn)的錯(cuò)誤無形中又提高了項(xiàng)目開發(fā)成本。12/31/202422四是管理創(chuàng)新的要求：因?yàn)轫?xiàng)目管理的方法論是動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)的組織形式更為開放和靈活，任務(wù)與職位并不嚴(yán)格界定，允許人們因地制宜、適時(shí)調(diào)整、溝通交流是多角度的。它包括了更多的信息：建議和解決問題，而不