醫(yī)務(wù)工作者事跡（9篇）

優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者事跡（通用9篇）在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，許多人都寫過事跡吧，事跡是指對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編幫大家整理的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者事跡（通用9篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者事跡1醫(yī)療衛(wèi)生下鄉(xiāng)和對口支援，是醫(yī)療體制改革的重要內(nèi)容。我院作為公立醫(yī)院試點(diǎn)醫(yī)院，率先將第三人民醫(yī)院、藍(lán)村中心衛(wèi)生院、溫泉衛(wèi)生院和移風(fēng)店衛(wèi)生院作為分院進(jìn)行派專家常駐幫扶，通過醫(yī)務(wù)科對幫扶的掌握，我院在今年7月份將南泉衛(wèi)生院、七級衛(wèi)生院、劉家莊衛(wèi)生院、龍山衛(wèi)生院、龍泉衛(wèi)生院、岙山衛(wèi)生院等六所衛(wèi)生院納入幫扶范圍。醫(yī)務(wù)科在下鄉(xiāng)幫扶過程中的主要做法如下：1、選派精兵強(qiáng)將派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院。醫(yī)務(wù)科派出的常駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院人員為主治以上技術(shù)職稱的各專業(yè)技術(shù)人員，每周下鄉(xiāng)幫扶講座人員多是副高以上職稱或科主任級技術(shù)人員。這些醫(yī)療骨干下去后，通過查房，手術(shù)帶教，疑難病例討論、專題講座、培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生等方式，較好地提升了被幫扶醫(yī)院及鄉(xiāng)村醫(yī)生的醫(yī)療水平和管理水平。在藍(lán)村衛(wèi)生院、移風(fēng)店衛(wèi)生院、溫泉衛(wèi)生院先行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，3個月后又增加6所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，并且在全院臨床科室推行了對口聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院制度，使對口幫扶工作步步深入，交叉推進(jìn)。2、為基層單位培養(yǎng)一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍。醫(yī)務(wù)科針對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)力量薄弱的突出特點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科克服繁重醫(yī)療救治工作的困難，主動邀請基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員到我院學(xué)習(xí)交流。醫(yī)院長期（半年時間為一期）為基層醫(yī)院開辦醫(yī)療學(xué)習(xí)班、進(jìn)修班，近五年先后為基層醫(yī)院或衛(wèi)生院免費(fèi)培訓(xùn)醫(yī)師136人；同時為全市鄉(xiāng)村醫(yī)生舉辦短期培訓(xùn)班多期，培訓(xùn)鄉(xiāng)醫(yī)800余人次。3、根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中層干部進(jìn)行系統(tǒng)管理培訓(xùn)。近一年年以來，醫(yī)務(wù)科分別為藍(lán)村衛(wèi)生院、移風(fēng)店衛(wèi)生院、溫泉衛(wèi)生院等10余家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行干部對口培訓(xùn)。每期10天，分別到對應(yīng)科室學(xué)習(xí)交流。共計(jì)培訓(xùn)30余人。4、伸援手，無償為基層醫(yī)院提供物資、設(shè)備等支持，提升其醫(yī)療服務(wù)功能。醫(yī)務(wù)科積極協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門，根據(jù)受援醫(yī)院提供的需要幫助的儀器項(xiàng)目，支援藍(lán)村衛(wèi)生院、移風(fēng)店衛(wèi)生院、溫泉衛(wèi)生院等生化檢測儀、輸液泵、消毒柜、手術(shù)臺、無影燈等醫(yī)療設(shè)備100余臺件。支援村衛(wèi)生室分別贈送了血壓機(jī)、聽診器、體溫計(jì)等小醫(yī)療器械百余件，共價值30萬元。5、雙向轉(zhuǎn)診、集中供應(yīng)、集中采購、檢驗(yàn)項(xiàng)目合作互認(rèn)，提升其整體醫(yī)療水平。醫(yī)務(wù)科對雙向轉(zhuǎn)診，供應(yīng)室集中管理供應(yīng)，結(jié)算方式等進(jìn)行集中討論，制定相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范管理。受援醫(yī)院藥物供應(yīng)問題，針對現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院短缺藥品問題，我院可先期供應(yīng)，集中結(jié)算。受援醫(yī)院的部分設(shè)備，通過我院進(jìn)行集中采購，受援醫(yī)院不能檢查的項(xiàng)目可集中收集送入我院檢驗(yàn)科，給予集中檢查管理。醫(yī)務(wù)科與幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強(qiáng)交流聯(lián)系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院與我院幫扶辦公室應(yīng)及時聯(lián)系，對政策及要處理的事物進(jìn)行相關(guān)交流。6、量身打造工作制度，組織制度建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過前期摸底檢查及醫(yī)院自身自查，參與分院辦公會、查房等充分論證，結(jié)合分院實(shí)際情況，自7月份起在醫(yī)務(wù)科牽頭，以藍(lán)村分院工作制度為模板，為各家分院量身打造包括醫(yī)療、護(hù)理、院感等工作制度。與分院醫(yī)務(wù)人員一起，在我院醫(yī)務(wù)科的幫助下，完善了分院醫(yī)療核心制度、護(hù)理、院感等相關(guān)制度，不斷規(guī)范診療行為，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，確保醫(yī)療安全。從管理理念上發(fā)生嬗變的9處鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，更加完善的工作制度讓他們工作有了更明確的目標(biāo)。優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者事跡2今天,在這兒，我將要為您講述的是一位位在我身邊普普通通的醫(yī)務(wù)工作者。也許在別人的眼里他們很瑣碎很平凡，可是在我的心里他們是那么的高尚，以至于在我參加工作十年以來還每每被我身邊司空見慣所發(fā)生著的事情而感動著。記得是那一次，急診監(jiān)護(hù)室收治了一名腦外傷患者，該患者在意識不清、煩躁不安的狀態(tài)下正要拔除自己身上的補(bǔ)液和導(dǎo)管，當(dāng)班護(hù)士連忙上前阻止，卻被神智不清的患者碰傷以至鼻梁骨折。帶著傷痛、含著淚水護(hù)士依然輕言細(xì)語地安慰病人，堅(jiān)持工作，直至下班。直到今天，我還清楚地記得那個才剛20出頭的女孩兒眼里含著淚水的樣子，還該是在父母身邊撒嬌的年紀(jì)，她卻已經(jīng)領(lǐng)會了一名護(hù)士、一名白衣天使的深刻內(nèi)涵。就在去年那場抗非戰(zhàn)斗中，當(dāng)我院接到通知，要收治一名曾輾轉(zhuǎn)于疫區(qū)的可疑患者時，呼吸內(nèi)科副主任醫(yī)師，主動向院長請纓求戰(zhàn)。在她踏進(jìn)隔離病房前給年幼的女兒留下了一封信，并再三叮囑支部書記萬一她出了什么意外，一定要把這封信交給她的女兒。雖然沒有人知道這封信的內(nèi)容，但我想這封信里一定包含著母親對女兒的牽掛和歉疚，也一定飽含著那位母親深沉的愛?？蔀榱诉@神圣的職業(yè)，她拋卻了兒女情長，用自己最真實(shí)的行動履行著白衣天使救死扶傷的誓言。當(dāng)那一次，德高望重的心內(nèi)科主任在一群情緒激動的家屬們高聲叫罵中挽救了患者的生命后，出于感激和內(nèi)疚患者的家屬們硬要將一個厚厚的紅包塞給主任，推來拉去，患者的愛人急了，這個70多歲的老太太竟一下子跪在了主任的面前，主任扶起了老太太說道：“我夠理解你們當(dāng)時的心情，但也請你們相信醫(yī)生救人不需要任何的理由和條件?！痹谖业纳磉?，這樣的事情經(jīng)年累月的發(fā)生著，從來沒有人覺得這有什么特別有什么突兀，因?yàn)樵谒麄兊男睦锞人婪鰝粌H僅是穿上白衣時的誓詞而已堂堂正正的融為了赤膽忠心，實(shí)實(shí)在在的化為了無私奉獻(xiàn)。這就是在我身邊普普通通的醫(yī)務(wù)工作者，這就是被人們譽(yù)為白衣天使的醫(yī)務(wù)工作者。優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者事跡3她是一名平凡的護(hù)士長，用飽滿的熱情、溫暖的語言、真摯的眼神、嫻熟的護(hù)理技術(shù)、純潔善良的心為患者排憂解難，送去炙熱的愛心。她是一名普通的護(hù)士，但以對工作、對病人認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動，贏來了病人、家屬及各級領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)，先后獲得了“優(yōu)秀護(hù)士”、“最滿意護(hù)士”、“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號。從事護(hù)理工作二十多年來，她愛崗敬業(yè)，關(guān)心團(tuán)體、關(guān)心同事，關(guān)心病人，是醫(yī)生的好幫手，是護(hù)士姐妹的好榜樣，更是病人及家屬的.生命天使。在開展衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局關(guān)于創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”的活動中，內(nèi)二科作為醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)之一，在護(hù)理部的大力支持下，于2011年9月她帶領(lǐng)全科護(hù)理人員積極投入到開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”的活動中。她們用愛心撫慰著患者的傷痛，讓患者感受到她們親情化、人性化、規(guī)范化的服務(wù)。為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程寫下了不平凡的一頁。她就是呼吸消化科的孫婉香護(hù)士長。一、改變排班模式，加強(qiáng)職責(zé)護(hù)理1、根據(jù)工作需要實(shí)行職責(zé)護(hù)士包干患者，確定了四個職責(zé)護(hù)士，每位職責(zé)護(hù)士分管8—11位患者，實(shí)行職責(zé)護(hù)士8小時在崗，24小時負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)病人的生活護(hù)理、病情觀察、治療、康復(fù)、健康指導(dǎo)等，為患者供給連續(xù)、全程無縫隙的護(hù)理。2、鼓勵彈性排班，根據(jù)科室實(shí)際情景靈活掌握，我們增設(shè)了整理班，輔助班等。3、增加薄弱時間段的護(hù)理人員，主要處理中午補(bǔ)液及晚間護(hù)理。二、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵上狠下功夫作為友誼醫(yī)院的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”，剛開始，種種困難擺在她的面前。但憑著對護(hù)理工作的熱愛，孫婉香護(hù)士長根據(jù)護(hù)理部部署的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”開展的方案和具體指導(dǎo)思想，利用每一天晨會時間，反復(fù)強(qiáng)化每一位護(hù)士的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變護(hù)士“重專業(yè)、輕基礎(chǔ)，重技術(shù)、輕服務(wù)”的理念，組織進(jìn)行《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的技能培訓(xùn)，并安排全體護(hù)士分參加護(hù)理部組織的優(yōu)質(zhì)病房基礎(chǔ)護(hù)理技能的再培訓(xùn)。為了先從晨、晚間護(hù)理工作做起，并真正做扎實(shí)，做到實(shí)處，她身先士卒，每一天早上七點(diǎn)半就到病房，詢問病人睡眠情景，協(xié)助病人洗臉、漱口、梳頭、進(jìn)餐，整理、更換床單元，逐步制定了規(guī)范的晨、晚間護(hù)理流程。由于科室有很多年輕護(hù)士，溝通本事欠缺，不明白怎樣和病人交流。理解不了為病人洗臉、洗頭、擦浴等生活護(hù)理。于是，她以身作則，帶領(lǐng)著年輕的護(hù)理團(tuán)隊(duì)一頭扎進(jìn)了病房，每一天親自為病人洗臉、梳頭、剪指甲等，并時時教導(dǎo)年輕護(hù)士們做這些基礎(chǔ)護(hù)理的意義就是在觀察病人，了解病人的病情?？剖矣泻芏啻蟊闶Ы牟∪?，孫婉香護(hù)士長不怕臟，不怕苦，她帶領(lǐng)管床護(hù)士，一齊為病人清潔、更換患服和床單，并指導(dǎo)護(hù)士怎樣做。到達(dá)節(jié)力、快速有效清潔。在她的影響下，病區(qū)的護(hù)理姐妹們也都欣然的轉(zhuǎn)變了護(hù)理觀念，加強(qiáng)了晨晚間護(hù)理，固定周二為病人剪指甲，雖然病人比較多，但各項(xiàng)護(hù)理規(guī)范，獲得了患者的一片贊揚(yáng)聲。三、規(guī)范護(hù)理服務(wù)在護(hù)理部的大力支持下，在全科室護(hù)理人員的共同努力下，在孫婉香的帶頭和影響下，為了給病人供給更貼心的服務(wù)，她及她的護(hù)理團(tuán)隊(duì)不斷深化護(hù)理服務(wù)資料。她積極開動腦筋，將每周二定為了“基礎(chǔ)護(hù)理日”，規(guī)范了需每周落實(shí)的基礎(chǔ)護(hù)理時間，如剪指甲等，自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來，工作主動熱情，溫馨護(hù)理，微笑服務(wù)，接待患者做到“五主動”：主動起立、接物、問候、自我介紹、入院介紹。耐心解釋做到“四個不”：不直呼床號、對詢問不說不明白、對難辦的事不說不行，患者主訴不說沒事。統(tǒng)一規(guī)范著裝、儀表行為，做到微笑服務(wù)，舉止端莊。使用禮貌禮貌用語，在接聽電話、接待病人或做護(hù)理操作時，主動用“您好!”、“請問您有什么需要幫忙嗎”、“對不起，請稍候!”、“多謝您的合作!”等禮貌用語，做到有問必答，隨叫隨到。溫馨的人性化服務(wù)，良好的行為儀表，使病人感到親切和溫暖，樹立起護(hù)理人員良好的外部形象。晨間護(hù)理時，護(hù)士都會問候患者“昨晚睡得好嗎今日看起來氣色不錯!”、“今日怎樣樣”開始一天的治療護(hù)理工作。輸液了，護(hù)士詳細(xì)地告訴患者每一瓶藥水的功效和使用目的，消除患者心中的茫然。檢查前，護(hù)士把檢查的目的、配合等注意事項(xiàng)一一告知，患者內(nèi)心的恐懼及不解減輕了不少。職責(zé)護(hù)士每一天主動巡視病房，減少患者的呼叫次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)，及時改善。改變對病人的稱呼，從過去的直呼其名到此刻的“阿姨”，“爺爺”、“王姐”。除此，率先開展了病人出院電話回訪制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸到出院病人，主動詢問出院病人的康復(fù)情景，指導(dǎo)出院病人用藥、胰島素注射、飲食、運(yùn)動等，如有需要，還上門為患者進(jìn)行測血糖、健康教育，讓患者真正享受到了全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理。四、言傳身教，確保護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全護(hù)理工作中僅有微笑和體貼入微的關(guān)懷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要到達(dá)溫馨優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)還需要有精湛的護(hù)理技術(shù)護(hù)航。孫婉香為了提高護(hù)理組的護(hù)理水平，工作中她時時處處以身作則，言傳身教。除了與同事們共同探討臨床專業(yè)知識和技術(shù)，她還總是毫無保留地給年輕護(hù)士們介紹自我多年來的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和與病人交流溝通的技巧。除了定時組織護(hù)理查房、進(jìn)行護(hù)理理論及操作考核外，還積極鼓勵護(hù)理參加自學(xué)考試，加強(qiáng)英語、電腦知識的學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)臨床知識應(yīng)用本事。給護(hù)士們分任務(wù)、壓擔(dān)子，在實(shí)踐中培養(yǎng)他們的護(hù)理工作本事。針對科室聘用護(hù)士和年輕護(hù)士多的特點(diǎn)，分層次加強(qiáng)臨床護(hù)理三基、三嚴(yán)的培訓(xùn)和護(hù)患溝通培訓(xùn)工作，指導(dǎo)把和病人溝通及病人的宣教工作巧妙的融入臨床治療護(hù)理工作中，在完成很多的臨床護(hù)理治療同時能做好每一位病人的健康教育工作和心理指導(dǎo)工作。內(nèi)二科室重病人多，護(hù)理任務(wù)重，每次搶救危重病人，她總是先到現(xiàn)場。一天午時要下班時，一位支氣管哮喘的患者忽然發(fā)生病情變化，她立即協(xié)助當(dāng)班護(hù)士建立靜脈通路、采集血樣標(biāo)本、實(shí)施心電監(jiān)護(hù)、吸痰，帶呼吸機(jī)，組織現(xiàn)場搶救護(hù)理工作，上特護(hù)一向忙到晚上九點(diǎn)多，飯都沒有顧上吃一口，直到病人病情趨于平穩(wěn)，她才下班休息，早上她又早早來到病房照常上班。每逢節(jié)假日，她總是照顧同事們合家團(tuán)圓，而她卻堅(jiān)守在工作崗位，她以無言的行動感染和帶動著年輕的護(hù)士們，日常引導(dǎo)護(hù)士以誠相待、和睦相處，讓每位護(hù)士在群體中有歸屬感、親切感，維持良好的情緒狀態(tài)，使護(hù)理組堅(jiān)持一種積極向上的良好風(fēng)氣，從而提高了護(hù)理組的凝聚力和工作效率?？剖艺w護(hù)理水平也不斷提高，病人對護(hù)理滿意率達(dá)93%。“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”并非只是護(hù)理技術(shù)的要求，它更是護(hù)理人文關(guān)懷的體現(xiàn)。而孫婉香護(hù)士長這種視病人如親人、細(xì)心、耐心、無微不至地關(guān)心病人的事跡，數(shù)不勝數(shù)。無論多苦多累她總是臉帶微笑以溫暖的雙手和一顆圣潔善良的心，撫慰和挽救了一個個垂危的生命;驅(qū)散了無數(shù)患者身心的痛苦和憂傷。她這種在平凡工作崗位上默默奉獻(xiàn)，視病人為親人的精神體現(xiàn)了一個白衣天使良好的職業(yè)道德。憑著對護(hù)士職業(yè)的摯愛和追求，她在病人心中有了較高的認(rèn)可度，病人也因得到了她的服務(wù)而心滿意足，有些病人和家屬甚至還與她成了好朋友，她在平凡中默默地奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)著自我的人生目標(biāo)和價值。守護(hù)著患者的健康，也用自我的愛心讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之花更加絢爛!優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者事跡4“在人生天命之年這個階段，能成為‘5+2’醫(yī)療幫扶組的一員，能為百里杜鵑人民醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生工作做一點(diǎn)事情，覺得很自豪，很欣慰。一日百里人，一生杜鵑情?！薄獎⒋禾m剛到百里杜鵑人民醫(yī)院產(chǎn)科幫扶的第一天，正式交班之前，劉春蘭便立馬“上陣”手術(shù)室，對一名胎兒宮內(nèi)缺氧的急診孕婦進(jìn)行搶救。原來，該患者為一位妊娠41＋周初產(chǎn)婦，前一天晚上反復(fù)胎監(jiān)評分不好，胎監(jiān)基線從當(dāng)晚的140次/分，跌至次日早上的100―108次/分。劉春蘭和科室經(jīng)過討論后，決定立刻急診手術(shù)，術(shù)中發(fā)現(xiàn)臍帶繞頸兩周，羊水過少，胎兒出生后輕度窒息，阿氏評分一分鐘4分，遂即聯(lián)系一起幫扶的兒科主任喬忠祥。經(jīng)過清理呼吸道、給氧，胎兒5分鐘評分8分，10分鐘評10分，新生兒轉(zhuǎn)危為安。由這個病例開始，劉春蘭便和其他幫扶專家建立起產(chǎn)兒科合作制度，更好地保障新生兒安全。幫扶的第三天，劉春蘭、喬忠祥及幫扶專家姚伯亮共同合作，開展百里杜鵑人民醫(yī)院首例分娩鎮(zhèn)痛手術(shù)，成功為一名初產(chǎn)婦施行順產(chǎn)手術(shù)，順利產(chǎn)出一名4.2公斤的健康嬰兒。更讓劉春蘭欣慰的是，當(dāng)天接生的醫(yī)生是正式從增城區(qū)婦幼保健院進(jìn)修回來的醫(yī)生，而負(fù)責(zé)麻醉的醫(yī)生，也是從區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)修回來的?！霸煅囊饬x，遠(yuǎn)大于單純的輸血?！眲⒋禾m說。兩個月的幫扶時間里，劉春蘭先后開展了多次規(guī)范的教學(xué)查房和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從站位到內(nèi)容一點(diǎn)一滴進(jìn)行培訓(xùn)。同時她還在手術(shù)中手把手帶教，并更新婦產(chǎn)科常見病診療常規(guī)及急救流程，進(jìn)行全院的產(chǎn)后出血演練，更好地保障母嬰安全。優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者事跡5“東西部的差距較大，這個差距不是一天就能拉平的，要全民共同努力，一批又一批的幫扶工作者不斷付出才能實(shí)現(xiàn)。”——陳宇斌“一窮二白”，是陳宇斌對百里杜鵑當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生的最大感受?！案F”就是當(dāng)?shù)蒯t(yī)療資源相當(dāng)?shù)呢汃?，整個百里杜鵑管理區(qū)只有一家公立二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)院業(yè)務(wù)用房是租用一家酒店改造的，其他配套用房全是臨時搭建?！鞍住本褪侨瞬偶夹g(shù)力量及必要醫(yī)療設(shè)備空白。根據(jù)“5+2”幫扶內(nèi)容，陳宇斌負(fù)責(zé)的是急救中心建設(shè)。當(dāng)時，醫(yī)院沒有設(shè)置急診科，沒有設(shè)備，更沒有人才，急救中心建設(shè)基本從零開始。如何在緊張的業(yè)務(wù)用房中擠出適合的場地建設(shè)一個急救中心，這是陳宇斌遇到的第一個難題。在推進(jìn)場地建設(shè)過程中，陳宇斌發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)設(shè)施改造都遲遲沒有動工。一打聽，原來是醫(yī)院財務(wù)非常緊張，沒有多余的資金進(jìn)行改造。這時，陳宇斌自籌資金，帶領(lǐng)新組建的科室人員從粉墻、辦公用具、生活用具、病房設(shè)施、上墻制度、標(biāo)識等方面親自動手建設(shè)，初步建設(shè)了一個簡易版的急救中心。醫(yī)院抽調(diào)了16名精英醫(yī)護(hù)人員組建了急診科，但只有1個主任持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證，其他人中有兩位持執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師證，其余人員均為見習(xí)醫(yī)生。由于醫(yī)院待遇發(fā)放不準(zhǔn)時，人員流動性較大，人才技術(shù)儲備難度大。為改變這一局面，陳宇斌認(rèn)為扶貧必先扶志。他培訓(xùn)的第一節(jié)課是人生規(guī)劃，讓大家都認(rèn)識到與其碌碌無為混日子，不如扎扎實(shí)實(shí)學(xué)本領(lǐng)。在醫(yī)院的大力支持下，“5+2”團(tuán)隊(duì)成員至少每月開展2次以上全院培訓(xùn)，每天科室交班完均進(jìn)行小課培訓(xùn)及實(shí)操，全科室人員逐步掌握了應(yīng)急搶救技術(shù)。以前120出車基本就是做搬運(yùn)工，慢慢地都能進(jìn)行一般的院前急救，有底氣把病人接回醫(yī)院處理，挽救了不少的生命。急診科組建時只有一臺老舊的除顫儀、心電監(jiān)護(hù)、心電圖機(jī)及洗胃機(jī)等搶救設(shè)備，醫(yī)院并無資金購置設(shè)備。為破解這一難題，幫扶臨時黨支部多次與增城區(qū)衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)匯報，在區(qū)衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)及增城區(qū)相關(guān)醫(yī)院的大力支持下，捐贈了價值300多萬的醫(yī)療設(shè)備及13多萬資金，基本解決了設(shè)備問題。優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者事跡6“建議選擇年輕一些的中級職稱以上輪換、持續(xù)幫扶一段時間，提升幫扶地區(qū)醫(yī)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平，從而提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，鞏固幫扶效果?！薄獑讨蚁榭剖胰藛T配置不全，醫(yī)務(wù)人員專業(yè)不清晰，整個醫(yī)療團(tuán)隊(duì)沒有高、中、低年資的配比，隊(duì)伍過于年輕，整體學(xué)歷不高，醫(yī)療器械配置不全，檢驗(yàn)檢查配套不全……詳細(xì)了解過百里杜鵑人民醫(yī)院的情況后，喬忠祥覺得，醫(yī)院整體醫(yī)療水平有很大提升空間。具體到他所要幫扶的兒科，更是困難重重。醫(yī)院沒有設(shè)置兒科?？?，只有內(nèi)兒科（成人內(nèi)科和兒科），并且和急診科、傳染科、ICU、120、預(yù)檢分診等科室同在一個科室。幫扶期間，喬忠祥根據(jù)實(shí)際情況，申請將內(nèi)兒科和中醫(yī)科調(diào)整在同一層樓，共用同一個護(hù)理團(tuán)隊(duì)。技術(shù)幫扶方面，喬忠祥負(fù)責(zé)每日早帶教查房，每周四大查房，每周四科室小講課。同時分兩期培訓(xùn)新生兒高級生命支持，培訓(xùn)對象包括婦產(chǎn)科醫(yī)生、護(hù)士、麻醉科醫(yī)生、兒科醫(yī)生等，手把手操作教學(xué)，做到人人動手，人人過關(guān)，并打印試卷考試，照相存檔。完成兩個月的幫扶后，喬忠祥明顯覺得科室有了很大的改觀，科室管理比以前也有明顯好轉(zhuǎn)，例如細(xì)化了科室員工檔案，科室架構(gòu)圖張貼在墻上，開始建立科室2個病種的臨床路徑等；科室的診療水平也有所提高，醫(yī)生們對常見病多發(fā)病的診療逐漸規(guī)范化，疑難和重癥病可以初步提出自己的診療思路。說起幫扶期間印象最深的人或事，喬忠祥立馬想起了幫扶首個星期與其他科室合作，順利完成1例剖宮產(chǎn)新生兒、1例無痛分娩的巨大兒（體重4.2kg）的監(jiān)護(hù)。優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者事跡7“幫扶醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)水平和管理理念相對落后，給增城衛(wèi)健系統(tǒng)醫(yī)療援助團(tuán)隊(duì)帶來很大的挑戰(zhàn)。但幫扶團(tuán)隊(duì)一定努力克服困難，對幫扶的科室傾囊相授，不遺余力?！薄Σ?月26日，百里杜鵑人民醫(yī)院骨科接收了一名40歲男性患者，診斷為右側(cè)股骨頭壞死，擬行全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)。當(dāng)時麻醉選擇腰硬聯(lián)合麻醉，預(yù)計(jì)手術(shù)時間約4小時，須行頸內(nèi)靜脈置管保證輸液、用藥，這是該科的第一例頸內(nèi)靜脈置管。手術(shù)由醫(yī)療幫扶團(tuán)成員吳志昌進(jìn)行，麻醉科醫(yī)生姚伯亮負(fù)責(zé)麻醉方面指導(dǎo)，手術(shù)最終順利完成，患者生命體征平穩(wěn)。8月27日，該院一名孕婦因足月妊娠臨產(chǎn)，得知麻醉科有分娩鎮(zhèn)痛技術(shù)，經(jīng)過幫扶專家劉春蘭主任的評估，強(qiáng)烈推薦分娩鎮(zhèn)痛手術(shù)，孕婦對此技術(shù)也充滿期待，于是完成了第一例分娩鎮(zhèn)痛手術(shù)，順利產(chǎn)出一4.2公斤女嬰。該院由于沒有分娩鎮(zhèn)痛專用的脈沖電子泵，姚伯亮只能用病房的普通輸液泵持續(xù)硬膜外加藥，需要他一直在產(chǎn)房觀察，隨時調(diào)整給藥速度，過程相當(dāng)艱辛。9月17日，院內(nèi)有一位急性闌尾炎的男性病人擬行腹腔鏡下闌尾切除術(shù)?？紤]到該手術(shù)時間短，姚伯亮與當(dāng)?shù)芈樽砜漆t(yī)生為患者施行喉罩全麻，這是百里杜鵑管理區(qū)人民醫(yī)院的第一例喉罩全麻。喉罩全麻無須喉鏡，使用方便，避免氣管黏膜損傷；相對于插管全麻，喉罩全麻麻醉誘導(dǎo)和蘇醒過程血流動力學(xué)更平穩(wěn)。一個半小時后手術(shù)順利完成，病人快速清醒、安靜。對姚伯亮來說，以上幾項(xiàng)手術(shù)在他所工作的區(qū)人民醫(yī)院麻醉科來說，是一項(xiàng)非常普通的技術(shù)，但對百里杜鵑人民醫(yī)院來說卻是一次次的零突破。此外，他還幫助手術(shù)麻醉科完善規(guī)章制度，每周二、四進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專業(yè)技能培訓(xùn)等，提高工作效率。優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者事跡8“幫扶事業(yè)仍在路上，還有很多事需要我們繼續(xù)努力去做，讓當(dāng)?shù)蒯t(yī)療環(huán)境從輸血到造血，從授之以魚到授之以漁。如果有需要，我隨時可再次投身于國家的扶貧事業(yè)中?！薄獏侵静?月24日，剛到百里杜鵑管理區(qū)人民醫(yī)院不久，吳志昌便接診了一名因雙髖關(guān)節(jié)疼痛來院治療的中年男性患者。經(jīng)吳志昌檢查，確診為因長期喝酒引起的酒精性雙側(cè)股骨頭壞死，需行全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)。該患者一聽就擔(dān)憂起來，對吳志昌說：“我很害怕做手術(shù)，而且做這手術(shù)是不是要到市里的大醫(yī)院做，我沒那么多錢做手術(shù)！”了解到他的擔(dān)憂和難處后，吳志昌耐心解釋：“你不做手術(shù)，病情會一天天加重，到某一天可能因?yàn)樘弁炊卟粍印，F(xiàn)在這手術(shù)很成熟，可以留在這里醫(yī)院我親自為你做，費(fèi)用也低很多，右側(cè)股骨頭壞死較嚴(yán)重，可以先做右側(cè)全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)?！被颊呗犃藚侵静脑捪渤鐾猓⒌弥菑膹V州過來的醫(yī)生便安心留在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行手術(shù)。兩天后，吳志昌與百里杜鵑人民醫(yī)院骨科團(tuán)隊(duì)為該患者實(shí)施了手術(shù)，為該院第一例運(yùn)用ERAS骨科術(shù)后快速康復(fù)管理行全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)?；颊咝g(shù)后三天就能扶拐下床行走，大大減少了術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生，加速患者康復(fù)。除開展新技術(shù)外，吳志昌還建立增城與百里杜鵑管理區(qū)人民醫(yī)院骨科聯(lián)盟微信群，增進(jìn)大家的認(rèn)識和親和力，并利用下班時間通過微信群加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)問題交流。在日常工作中，還充分利用晨交接班時間進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)，讓制度不僅掛在墻上，也讓每一位骨科醫(yī)務(wù)人員刻在心里，監(jiān)督執(zhí)行到位；把