老舊樓改造項目施工投標文件

老舊樓改造項目施工投標

文件

八、承包人建議書

（一）、設計方案

（二）、采購方案

1.職責部門

材料部為職責部門，主管工程師（材料員）為主辦人員，是材料

采購程序具體執(zhí)行者。

材料部經(jīng)理為主管人員，向總經(jīng)理負責。

總工辦工程師提供技術支持。

監(jiān)理工程師主持現(xiàn)場材料送檢。

大型材料尚需現(xiàn)場驗收，屆時由建設方（或購買方）主持，監(jiān)理

方、供應方、使用方等相關單位均需參加，并將驗收結果備案。

2.材料采購程序

供貨單位考察T供貨單位（材料）評審T材料計劃申報、審核及

下達T業(yè)務談判及合同簽訂T材料入場檢驗T材料成本控制T甲控

材料的協(xié)調

3.采購方式

3.1總承包工程中的設備材料，單項合同額不超過人民幣100萬

元的且滿足以下要求的項目進行直接采購。

3.2具體要求有：

3.2.1特定或唯一的供應商；

3.2.2因設計更改或施工需要，對材料需變更、調整，且增加資

金不超過合同總額10%;

3.2.3對于單價較低、數(shù)量較少、形不成批量、市場價格波動較

小的設備、材料等；

3.3直接采購應直接向供應商或承包商發(fā)出邀請，通過談判確定

供應商。

3.4項目部經(jīng)辦人填寫《材料及零星材料采購清單》后，由采購

處直接采購；對于因事故搶修或緊急情況下所需采購的物資，由項目

部經(jīng)辦人填寫《材料及零星材料采購清單》，并在《材料及零星設備

采購清單》上寫明原因后，可由項目部直接采購。

4.材料采購的紀律要求

4.1材料部主管、主辦人員精通本職技術標準、采購合同管理業(yè)

務，合同簽訂不能有漏洞項目。

4.2絕不徇私舞弊、以權謀私、吃拿卡要，如有發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)

定嚴肅處理。

4.3具有良好的市場調查能力，積極掌握建筑市場動態(tài)，實施市

場價格信息分析，保證工程材料質量好，供應及時、價格較低。

（三）、分包計劃

項目分包計劃由總承包單位自行組織實施。

九、承包人實施計劃

目錄

第一部分、設計實施方案.........................................8

第二部分、施工實施方案.........................................8

第一章、項目簡要介紹........................................8

（一）、項目名稱..........................................8

（二）、項目建設地點......................................8

第二章、項目范圍.............................................8

第三章、項目特點.............................................9

第四章、項目目標（質量、工期、造價）.....................9

（一）、施工項目目標......................................9

（二）、施工說明.........................................13

第五章、項目組織實施形式..................................19

（一）、項目管理組織機構................................19

（二）、項目組織機構框架圖.............................20

（三）、項目部管理人員職責.............................22

第六章、項目工作分解結構..................................32

第七章、對項目各階段工作及文件的要求....................33

（一）、工程設計階段要求................................33

（二）、施工階段工作要求................................34

（三）、驗收交付階段要求.............................35

第三部分、項目實施要點.....................................37

第一章、勘察、設計實施要點.............................37

（一）、勘察、設計依據(jù)...............................37

（二）、規(guī)劃原則......................................37

（三）、設計內容......................................38

第二章、采購實施要點....................................38

（一）、項目采購人工時的預算和考核..................38

（二）、資源供應商的管理.............................39

（三）、采購合同、文件的控制.........................41

第三章、施工實施要點....................................41

（一）、施工前期準備..................................41

（二）、施工現(xiàn)場準備..................................44

（三）、土建分部分項施工方案.........................46

（四）、水、電安裝工程施工方法.......................62

（五）、室外工程......................................69

（六）、裝飾裝修工程..................................81

第四章、項目試運行實施要點.............................82

第四部分、項目管理要點.....................................84

第一章、合同管理........................................84

第二章、資源管理........................................85

第三章、質量控制........................................86

（一）、事中質量控制....................................86

（二）、施工過程質量控制內容...........................87

（三）、施工過程質量控制方法...........................88

（四）、施工質量控制及措施.............................89

第四章、進度控制...........................................92

第五章、費用估算及控制要點................................93

（一）、設計階段.........................................93

（二）、采購階段.........................................94

（三）、建筑安裝施工階段................................95

第六章、安全管理...........................................96

（一）、施工前的安全準備工作...........................96

（二）、施工中的安全管理................................97

（三）、防火安全.........................................99

（四）、治安綜合治理...................................100

（五）、傷害事故應急搶救方法..........................100

（六）、機械安全防護措施...............................103

第七章、財稅管理..........................................104

（一）、工程項目實行財務獨立核算.....................104

（二）、工程項目資金實行預算管理.....................104

（三）、工程項目成本核算與控制........................105

第八章、職業(yè)健康管理......................................107

（一）、管理方針........................................107

（二）、管理目標.....................................107

（三）、安全管理保證體系............................108

（四）、職業(yè)健康管理要點............................111

第九章、環(huán)境管理.......................................113

（一）、防止對大氣污染..............................113

（二）、防止對水污染.................................114

（三）、防止施工噪音污染............................114

（四）、材料設備的管理..............................115

（五）、環(huán)保、文明及綠色施工管理措施...............115

第十章、溝通與協(xié)調要點.................................118

附表一：擬投入本項目的主要施工設備表.................124

附表二：擬配備本項目的試臉和檢測儀器設備表...........125

附表三：勞動力計劃表...................................126

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖.............127

第一部分、設計實施方案

第二部分、施工實施方案

第一章、項目簡要介紹

（一）、項目名稱

麥克區(qū)2020年馬立22區(qū)、度夫里26區(qū)、跨錄里18區(qū)、名蘭

27區(qū)棚戶區(qū)改造項目（一標段）

（二）、項目建設地點

名蘭市麥克區(qū)名蘭（27區(qū)）銀河花園。

第二章、項目范圍

（一）、建設規(guī)模

麥克區(qū)名蘭27區(qū)銀河花園區(qū)建1棟一11棟老舊樓改造。

（二）、招標范圍

本項目工程設計施工總承包，其中設計服務內容為完成招標工程

的施工圖設計和設計文件編制。協(xié)助相關單位辦理施工圖審查、備案

等相關手續(xù)。派駐人員專駐施工現(xiàn)場，及時提供施工現(xiàn)場設計服務、

解決現(xiàn)場施工問題、編制竣工圖紙，協(xié)助計量等系列工作。施工內容

為經(jīng)建設單位審查確定的施工圖所示工程、工程量清單約定的工程及

經(jīng)批準同意的相關工程的施工。

第三章、項目特點

1本項目為老舊樓改造，必須明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電

設備管道、房屋情況等。

2拆除項目較多，部分拆除前應對保留部分進行加固措施。

3本項目包含子項多，既包括土建工程，又包括裝飾裝修工程、

保溫工程、給排水、電氣工程、拆除工程、道路、鋪裝與綠化等。

4.本項目建設場地為老舊小區(qū)，施工中安全防護、環(huán)境保護、粉

塵控制、噪聲控制、文明施工等是施工的關鍵。

5.本項目涉及居民日常生活，應做好與居民日常生活的協(xié)調工作。

第四章、項目目標（質量、工期、造價）

（一）、施工項目目標

1.工程概況

1.1土建工程概況

墻面工程

外墻面采用50mm厚擠塑聚苯板，防火等級B1級；外墻防火隔離

帶采用70mm厚300mm寬巖棉A級保溫板。外墻面噴涂真石漆和彩色

乳膠漆。外墻裙為200mm*400mm文化石，采用水泥砂漿粘接。

外墻腐蝕墻面現(xiàn)澆100mm厚C25脛加固維修。樓梯間、地下室墻

面、頂棚面乳膠漆清除外運。

屋面工程

屋面采用80mm和140mm厚阻燃性擠塑聚苯板；屋面防水卷材為

2層3+3rmi厚SBS高聚物改性瀝青防水卷材，女兒墻高度600mm，墻厚

240mm，采用MU10KP1型多孔燒結磚，M5.0混合砂漿砌筑；

門窗工程

鋼制樓宇門門框厚度21.8mm（不含漆），面板厚度20.8mm（不

含漆），面漆為氟碳漆，門鎖為帶密碼電控鎖，含閉門器，內填充物

為礦棉，門板厚度270mm;

樓梯間窗戶為鋁合金斷橋隔熱平開窗，壁厚1.4mm,中空玻璃,

玻璃采用5mm平板玻璃。

零星工程

室內外墻體為MU10粘土磚（240*115*53）、多孔磚。

樓梯、欄桿木扶手刮膩子、底油一遍，調和漆兩遍；鋼欄桿刷防

銹漆1遍，調和漆兩遍。

散水：基層：150厚3:7灰土或150厚卵石灌漿，寬出面層100

面層：60mm厚細石混凝土面層，撒1:1水泥砂子壓實趕光。

坡道：基層：300厚3:7灰土或300厚卵石灌漿，寬出面層1002.

墊層：60M厚C15脛，面層：20厚1:2水泥砂漿，金剛砂防滑條

水泥砂漿臺階：1.基層：300厚3:7灰土或300厚卵石灌漿，

寬出面層100,2.墊層：60mm厚C15舲，3.面層：20厚1:2水泥

砂、漿。

石材臺階面：1.基層：300厚3:7灰土或300厚卵石灌漿，寬出

面層100,2.墊層：60mm厚C15殮。

給水工程

室內給水為PP-R管，熱熔連接，采暖管為鍍鋅鋼管，焊接連接，

室外排水為PVC-U管和PE管，采用粘接和電熔連接。

室外工程

瀝青混凝土道路3cm細粒式/，碎石采用灰綠巖。原路面瀝青罩

面4cm被，碎石采用灰綠巖。道路為700*350*150鋼膜預制側緣石安

砌；

人行道采用200*200*80草坪磚；樹池采用500*300*100鋼膜預

制側緣石安砌；

安裝地埋式鋼制垃圾桶（雙桶）40個；安裝地埋式鋼制垃圾桶

（單桶）10個。

綠化工程

栽植喬木；栽植灌木；栽植花卉；

2.工程總目標

質量、工期、安全、成本、文明施工、環(huán)保目標及科技進步。

2.1質量目標

設計要求的質量標準：合格

施工要求的質量標準：合格

2.2工期目標

本招標項目計劃總工期為439日歷天，其中：

(1)設計服務期378日歷天

施工圖設計為2020年6月20日至2020年7月3日；

施工圖審查為2020年7月4日至2020年7月10日；

現(xiàn)場設計服務期為2020年7月11日至2021年10月31日；

(2)施工計劃工期357日歷天(不含冬季停工期)

施工計劃開工日期：2020年7月11日

施工計劃完工日期：2021年10月31日

(3)于2021年12月31日完成竣工結算及竣工文件收集整編。

2.4安全文明施工目標

杜絕死亡事故和無重大傷亡及輕傷事故。嚴格按國家建設部安全

”一標、三規(guī)范“安全施工的各項規(guī)定，執(zhí)行、創(chuàng)建施工標準化工地,

安全達標率100%,重大傷亡事故為零，重大火災事故為零，重大機

械事故為零，輕傷事故頻率控制在3%。以下。達到《職業(yè)健康安全管

理體系要求》GB/T28001-2011的要求。

2.5成本管理

在成本形成過程中，逐月對施工項目成本進行對比評價和總結工

作。貫穿施工成本管理的全過程，利用施工項目的成本核算資料，與

計劃成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解

成本的變動情況，同時分析主要技術經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地

研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)

律，以便有效地進行成本管理。

2.6現(xiàn)場文明施工

場內建筑材料堆放整齊，實行禁煙、無垃圾管理，保持場地道路

暢通，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建文明施工優(yōu)良工地。現(xiàn)場施工隨時檢

查，評分達標合格。

2.7環(huán)境保護目標

達到《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016的要求。

采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，確保施工期間不擾民、不

影響城市道路及環(huán)境衛(wèi)生。

（二）、施工說明

1.招標范圍

1.1工程設計范圍：本項目范圍內的全部設計工作及后續(xù)相關服

務，包括修詳規(guī)編制、初步設計和施工圖設計及后續(xù)報批、生產考核

等相關全過程服務內容。

1.2麥克區(qū)2020年名蘭27區(qū)棚戶區(qū)改造項目的設計和施工任務。

1.3整個項目的各項檢查、驗收、調試及試運行等事宜。

1.4質保期內的維修、售后等各項服務。

2.編制說明

2.1編制依據(jù)

2.1.1麥克區(qū)2020年名蘭27區(qū)棚戶區(qū)改造項目招標文件。

2.1.2國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及省、市基本建設

的有關規(guī)定文件：

2.1.3踏勘施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境獲得的資料和數(shù)據(jù)；

2.1.4我公司的技術力量、機械設備情況及管理制度。

2.2編制原則

以滿足業(yè)主期望為目標，在深刻理解招標文件、設計圖紙及認真

踏勘現(xiàn)場的基礎上，按照“技術領先、資源可靠、施工科學、組織合

理、措施得力”的指導思想，遵循下列原則編制本方案。

2.2.1工期保障原則

根據(jù)本工程工期要求，科學組織施工、合理配置資源，使各項分

部工程施工銜接有序，充分利用本項目的資源，以確?？傮w施工計劃

的實現(xiàn)，確保總工期。

2.2.2技術可靠性原則

以《質量管理體系》GB/T19001-2016為準，根據(jù)本標段工程特

點，利用本單位既有工程施工技術、管理方法等成熟經(jīng)驗，編制可靠

性高、可操作性強的施工技術方案進行施工，確保工程安全、優(yōu)質、

按期地建成。

2.2.3經(jīng)濟合理性原則

針對工程實際情況，本著可靠、經(jīng)濟、合理的原則編制施工方案，

并合理配備資源，施工過程中實行動態(tài)管理，使工程施工達到既經(jīng)濟

又優(yōu)質的目標。

2.2.4環(huán)保原則

以《環(huán)境管理體系》GB/T24001-2016為標準，充分調查了解工

程周邊環(huán)境情況，施工緊密結合環(huán)境保護進行。合理布置施工場地,

加強施工過程環(huán)境控制，減少空氣、噪音污染，杜絕排放污水、丟弁

垃圾等對環(huán)境，實施“環(huán)保施工”的污染，維護交通運輸。建設“綠

色工地”，使施工活動與名蘭市政府、市民要求有機統(tǒng)一。

2.2.5人文施工原則

以《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28001-2011為準,建立、健

全消防、安全、保衛(wèi)、健康體系，以人為本，保證施工生產活動主體

的健康安全符合相關法律、標準要求。

3.工程實施重點及關鍵點分析

3.1工程重點

3.1.1本工程涉及土建、安裝、拆除、綠化等多工種作業(yè)，組織

協(xié)調工作難度大。

3.1.2在實際施工工程中，要求各專業(yè)交叉施工，互相協(xié)調。主

體施工時要積極為安裝設備多的結構創(chuàng)造盡早安裝條件，設備安裝時

施工隊伍要克服困難提前進駐現(xiàn)場進行施工。涉及的專業(yè)施工工種工

藝較多，工程施工需要強有力的組織和協(xié)調；保證工程質量及確保施

工工期，同時做好安全文明施工及環(huán)保措施以及與住戶的協(xié)調是本項

目重點也是難點。

3.2施工重點難點解決措施

3.2.1確保工程質量

編制質量保證計劃，確保質童體系的正常運轉，對質量采用目標

管理制度，將本項目質量目標分解到個人，目標與效率掛鉤。

加強原材料半成品及成品等的驗收工作。所用于本工程的原材料、

半成品及成品等進場后，必須進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可使

用。

加強技術管理工作，對施工組織設計、作業(yè)指導書及質量計劃等

召開專題會議進行討論；嚴格執(zhí)行樣板制，對各類樣品進行嚴格驗收

把關，達到標準后方可大面積展開施工。堅持以“方案先行”和“樣

板先行”方法施工。

3.2.2確保安全文明施工

編制安全文明施工手冊，對安全生產進行目標管理制度，將本項

目安全文明生產目標分解到個人，目標與效率掛鉤。

建立施工現(xiàn)場安全生產保證體系，在現(xiàn)場實施安全生產標準化管

理。加大安全教育的力度，提高安全檢查的效率。

3.2.3確保工期

主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等有關搞好關系，從而獲得他們的

支持，主動承擔責任，以獲得更佳的外部施工環(huán)境。

制定各種制度，定期召開進度控制例會，加強進度控制管理，提

高管理水平。從自身內部管理挖掘更大的潛力。

3.2.4確保組織協(xié)調措施

做好分包單位的預留、預埋、暗配等配合工作，并為他們提供必

要的機械設備、垂直水平運輸、零散材料和施工用地；調整作業(yè)面，

加強配合工序施工，為分包商提供工作面；提供統(tǒng)一的工程技術資料,

以便做到整齊劃一。

根據(jù)本工程結構施工的特點，水、電、工藝管道施工配合采取與

結構施工同步的自下而上的施工方法進行配合施工。

4施工部署

4.1施工部署原則

4.1.1滿足招標文件和設計文件要求的原則

以招標文件和本施工組織設計確定的質量要求、綠色文明安全施

工目標及工期目標為主線，合理組織人力、物力、財力，做到人盡其

才、物盡其用，以最優(yōu)化的資源確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

4.2時間上考慮冬雨期季節(jié)性施工的原則

4.2.1本工程施工期間要經(jīng)過冬雨期施工，特別是冬季施工影響，

因此施工前應考慮季節(jié)性特點及工期要求，合理安排施工工序，盡量

減少雨期和冬期的影響，以保證工程施工質量，并降低工程成本。

4.2.2土方開挖施工安排避開雨期，室內外作業(yè)施工避開冬季，

對于無法避開冬施的施工項目，提前采取必要的季節(jié)性施工措施，確

保在特殊氣候條件地下，工程施工質量和進度按計劃實現(xiàn)。

4.3空間上實行分段和立體交叉流水作業(yè)的原則

4.3.1本工程施工階段，根據(jù)工程結構及裝修的特點，綜合考慮

工程工期、質量及勞動力、周轉材料、臨建設施等資源投入情況，科

學組織各專業(yè)、工種施工順序，組織分區(qū)、分段施工。

4.3.2.由于施工時間較短，本工程個子項組織流水施工。

4.3.3土方開挖施工采用人工配合機械挖土方式進行。

4.3.5現(xiàn)場配置砂漿攪拌機，用于砌筑工程砂漿需求。另設置鋼

筋加工棚、木工加工棚等生產設施。

4.4工藝上滿足施工邏輯關系的原則

按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先裝修，后室外；土建

和專業(yè)施工交叉配合的順序原則進行部署。

4.5推廣新技術的原則

工程中推廣應用粗鋼筋機械連接技術、新型模板及腳手架應用技

術、節(jié)能型門窗應用技術、新型防水材料的應用、施工過程監(jiān)測和控

制技術、建筑企業(yè)管理信息化技術等多項新技術，提高施工技術的科

技含量。

第五章、項目組織實施形式

（一）、項目管理組織機構

項目經(jīng)理部由公司總部授權管理，按照企業(yè)項目管理模式——

IS09001標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理

為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)和計算機管理相結合的科學化管理體制。

在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運

營的基礎上，實行全面授權給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們全權承

擔為本工程的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、

服務”六個方面負全面責任，而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內部

管理目標對被授權者作出綜合評估，項目經(jīng)理部按公司頒布的《項目

管理手冊》、《公司文明施工指導手冊》、《公司安全施工指導手冊》執(zhí)

行。

（二）、項目組織機構框架圖

項目部組織構架圖如下圖，根據(jù)管理體系，項目部建立崗位責任

制，明確分工責任，落實施工職責。

項目部組織構架圖

（三）、項目部管理人員職責

1.項目經(jīng)理

作為公司在本項目全權代表，全面負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理

等各方面的關系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的

施工內容。

確定項目組織機構，選擇合適人選并上報公司主管部門批準。

對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資

源配置、合同及設計變更等匯同公司主管部門進行決策。

熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內容，確保合同的順利履

行。

項目經(jīng)理應在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分

配和平衡，尤其應注意加強質量、成本控制、施工進度、材料采購、

安全生產等各職能小組的協(xié)調與管理。

定期組織有關人員對施工的質量、安全進行檢查和評定，主持質

量及安全事故分析處理，及時向公司報告重大質量安全事故，并參與

事故的調查和處理。

2.項目副經(jīng)理

負責搞好與現(xiàn)場周邊的關系，處理外圍事務，為工程施工創(chuàng)造良

好的外部環(huán)境。

負責項目勞動紀律管理工作以及對項目全體人員的政治思想教

育工作及各項法規(guī)的宣傳工作。

負責與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調工作、牽頭做好周邊居

民的安撫工作。

領導現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)及后勤保障工作，維護現(xiàn)場的正常施工程

序。

負責職工教育、培訓工作，主管行政辦公室的具體工作。

3.技術負責人

負責項目工程技術管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術

政策、技術標準、規(guī)范、技術管理工作。

參與編制工程項目施工組織設計，負責編制特殊工序、關鍵工序

的作業(yè)指導書，運用全面質量管理、網(wǎng)絡計劃管理等管理方法，組織

各項技術措施的實施。

負責組織質量檢查工作，參加隱蔽驗收、質量評定、質童事故的

處理等工作。

負責組織復查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定

工作以及計量工作和統(tǒng)計技術應用工作。

指導資料管理員及時、準確地做好圖紙變更標識。

負責與業(yè)主、設計單位及監(jiān)理之間的技術和設計聯(lián)系與協(xié)調工作O

參與項目結構驗收與竣工驗收工作。

4安全負責人

是現(xiàn)場施工的指揮者，負責現(xiàn)場全面生產管理工作，領導項目安

全生產工作，對安全負現(xiàn)場管理責任，具體負責項目施工生產的技術、

質量、安全、進度的組織、控制和管理工作。

建立健全各項生產管理制度。

領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)

行情況進行監(jiān)督與檢查。

主抓施工管理工作，做好生產要素的綜合平衡工作以及機電安裝

工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現(xiàn)。

嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證施工質量及項目質

量目標的實現(xiàn)。

組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。

參與質量問題的調查，并提出處理意見。

嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施

工。

組織做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。

領導做好現(xiàn)場機械設備的管理工作，負責對公司內部專業(yè)公司的

機械調配工作。

領導組織開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作。

主管項目工程部與安全保衛(wèi)部。

5施工員崗位職責

在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的

方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益

必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質

量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、

用具、設備計劃。

編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成

本工程的各項施工任務。

協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工

順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場

平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度

計劃表。

搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，

并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及

方案，爭創(chuàng)更高效益。

向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經(jīng)理工作。

督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利

進行。

參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。合理調配生產要素，嚴

密組織施工確保工程進度和質量。組織隱蔽工程驗妝，參加分部分項

工程的質量評定。參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

6安全員崗位職責（序號）

貫徹執(zhí)行安全生產的有關法規(guī)、標準、和規(guī)定，做好安全生產的

宣傳教育工作。

努力學習和掌握各種安全生產業(yè)務技術知識，不斷提高業(yè)務水平,

做好本職工作。

經(jīng)常深入基層，了解各單位的施工和生產情況，指導和協(xié)調基層

專業(yè)人員的工作。深入現(xiàn)場檢查、督促工作人員，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程

和安全生產的各項規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴重險

情，有權暫停生產，并報告領導處理。

參與對項目工程施工組織設計（施工方案）中的安技措施的審核，

并對其貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導、服務。

參加安全檢查，負責做好記錄，總結和簽發(fā)事故隱患通知書等工

作。認真調查研究，及時總結經(jīng)驗，協(xié)助領導貫徹和落實各項規(guī)章制

度和安全措施，改進安全生產管理工作。

協(xié)助配合部門技術負責人，共同做好對新工人教育和特種作業(yè)人

員的安全培訓工作。

當發(fā)現(xiàn)有違反安全施工的行為或安全隱患時候可以勒令停止作

業(yè)并立即報告上級領導或部門。

7材料員崗位職責

熟悉掌握工程情況、施工進度，結合工程施工條件及資金狀況，

認真按照項目部提供的材料用量計劃及時組織材料進場。

嚴把進購材料質量關，嚴禁進購不合格、質次價高、冒牌偽劣的

材料。凡不明質量和標準的材料，應邀請材料主管、項目經(jīng)理、項目

技術負責人、質檢員或公司負責人驗明質量再進貨；因主管失職、失

誤購進不合格材料，公司追究其主要責任。

負責公司投標時材料信息的提供，隨時進行市場信息調查、收集、

整理、反饋，力爭為公司提供有用數(shù)據(jù)。

做好材料選購工作，尤其在質、價、數(shù)等方面，一定要“貨比三

家”，確保經(jīng)濟實用、力行節(jié)儉；嚴禁在采購過程中故意抬高單價，

以次充好，或標大包進小報，徇私舞弊收受回扣。

嚴格控制進購材料數(shù)量、重量（包括超出標準誤差的量）。辦理

進購手續(xù)要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價，簽字、印章必須

真實規(guī)范，金額大小寫要相符。

保質保量及時準確的保證材料供應。接到總經(jīng)理批準的材料計劃

單，發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應時間不能完成時，須提前向項目經(jīng)理聲明，負責

造成項目部停工滯料損失，應承擔主要責任。

凡賒購材料應為材料經(jīng)銷商出具我公司《取料單》，《取料單》要

有購料人和經(jīng)銷商的簽字，并將收據(jù)聯(lián)交材料經(jīng)銷商；賒購材料交回

項目部后，經(jīng)項目部收料保管員查驗后在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)

上簽收，并將記賬聯(lián)交項目部收料保管員，將存根聯(lián)自留以備日后查

閱。

凡現(xiàn)金購進的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報賬；凡賒購材料，

應及時通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財務掛賬。

進購、供應材料發(fā)生的運輸、裝卸費用，應為承運人出具公司的

《運費證明單》，并且要有承運人、收料人、經(jīng)手人的簽字。

參與項目部質量事故的處理工作，分析總結事故原因，以便提高

材料認知水平。積極主動學習新規(guī)范及建筑部門頒發(fā)的材料管理文件,

不斷積累商品知識和材料采購經(jīng)臉，誠信待人，逐步提高自身素質及

業(yè)務水平，為公司贏得信譽，不斷拓展市場。

積極主動配合項目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮,

辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強團結能力。

遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司財務制度及材料制度。

8試臉員崗位職責

堅持黨的四項基本原則，認真執(zhí)行國家有關政策、技術規(guī)范、技

術標準和操作規(guī)程及公司的各項規(guī)章制度。

試驗員在中心試驗室主任的領導下履行技術業(yè)務工作。

熟悉本專業(yè)業(yè)務，熟悉試驗規(guī)程條款，工作認真，細心工作。

遵守工作時間，嚴守勞動紀律，必要時加班加點工作。

確保工程質量，嚴格執(zhí)行規(guī)范，按照規(guī)范規(guī)定頻率取樣，取樣要

真實，不弄虛作假。

當天做的試驗填寫出報告，為工地施工提供準確的數(shù)據(jù)。堅持不

合格的材料不用于工程中，對所出據(jù)的報告負責。

愛護試臉儀器及一切試臉設備，保持試驗器材的清潔完整，如出

現(xiàn)誤差應及時校核準確。

熟悉各種材料的分類品種、技術性能和質量標準，掌握各種材料

所要求的技術指標和試驗檢測方法。

提高試驗操作性能的熟悉程度，嚴格按試驗操作的規(guī)程操作，把

握試驗數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，準確、及時、密切配合現(xiàn)場施工。

鑒定運到現(xiàn)場、加工廠、攪拌站等專用施工的原材料，檢臉施工

現(xiàn)場成品質量。

對來料、制品進行各項技術指標的測定，試驗配制各種復合材料，

頒發(fā)施工配合比，負責現(xiàn)場條件試件的制作、養(yǎng)護、保管等試驗，負

責試驗樣品的有效期保存，以備必要時復核。

不斷積累各項試臉數(shù)據(jù)，對試驗資料進行統(tǒng)計分析，并提出分析

報告和建議，協(xié)助中心試驗室做好研究、推廣和應有用新材料、新技

術的工作。

9造價員崗位職貢

工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有

一定程度的理解。

編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制

預算。

參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。

及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費

用的調整，及時分析提供調整后的數(shù)據(jù)。

正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定

額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。

施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號,

及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作，提供有關測算資料。

正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心

中有數(shù)。

經(jīng)常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額

取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。

10質檢員崗位職責

認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關技術、質量管理的各

項方針政策、規(guī)范及標準規(guī)定，對工程施工質量承擔主要責任。

掌握項目工程技術質量特點、質量目標、合同質量目標，制訂工

程質量控制的措施和方案，并具體組織實施。

督促班組搞好自檢、互檢工作，負責滿足項目部檢測器具使用要

求，進行項目質量管理，參加項目工程質量評定工作。

負責主要原材料、設備進貨檢驗，檢查成品質量和使用情況，及

時檢查試驗結果，記錄重要處置情況。

做好工程質量信息的收集、整理、反饋工作，指導項目工程資料

記錄與整理，負責收集工程資料。

負責監(jiān)督不合格產品的整改及復查工作。

11資料員崗位職責

負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

參加分部分項工程的驗收工作

負責計劃、統(tǒng)計的管理工作

負責工程項目的內業(yè)管理工作

第六章、項目工作分解結構

麥克區(qū)2020年名蘭27區(qū)棚戶區(qū)改造項目工作結構分解表

一級一級任務名稱二級任務名稱/二級編

三級任務名稱備注

編碼/二級編碼碼

1項目前期準備

1.1簽訂EPC總承包合同

正式組建EPC總承包項

1.2

目部

1.3編制項目實施規(guī)劃

編制項目總進度計劃

1.4

和各分項工作計劃

確定各區(qū)塊負責人及

1.5

各階段資源進場準備

設計階段及施工準

2

備階段

2.1方案設計階段

2.1.1方案設計

2.1.2方案設計審查

2.3施工圖設計階段

2.3.1裝飾裝修施工圖設計

室內外給水、采暖施工圖

2.3.2

設計

道路鋪裝及泳化施工圖

2.3.3

設計

2.3.5施工圖紙審核

2.4施工準備階段

2.4.1開工前各項手續(xù)辦理

2.4.2臨時設施搭建

臨時設施布置（水、電、

2.4.3

道路）

2.5施工階段

2.5.1裝飾裝修工程施工

室內外給水、采暖工程施

2.5.2

X

2.5.3道路鋪裝及綠化施工

2.5.4竣工臉收

第七章、對項目各階段工作及文件的要求

（一）、工程設計階段要求

1設計必須要滿足施工實際的需要，盡量詳盡、準確；設計交底

要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見，完善設計，使項目盡善盡

美。

2設計應對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，并經(jīng)發(fā)包

人確認后使用。

3設計應建立設計協(xié)調程序，并按本承包人有關專業(yè)之間互提條

件的規(guī)定，協(xié)調和控制各專業(yè)之間的接口關系。

4編制的設計文件應當滿足招標文件的要求，滿足材料設備采購、

施工的需要。

5設計優(yōu)化，使本設計既滿足發(fā)包人的功能要求，又符合設計的

合理性、經(jīng)濟性和可靠性要求。

6設計應負責提供請購文件；在采購過程中進行技術評審和質量

檢臉；進行可施工性分析并滿足其要求。

（二）、施工階段工作要求

1.采購工作要求

1.1設備及材料的采購計劃的編制數(shù)量要準確、執(zhí)行標準要明確、

供貨日期要符合進度的要求。

1.2對材料、設備的供應商必須進行現(xiàn)場考察，供應商必須滿足

設備、材料質童、工期的要求。

1.3簽署的材料、設備采購合同要符合采購技術文件的規(guī)定，還

要明確供貨商的現(xiàn)場安裝、調試、運行的指導及質量不符合應承擔的

責任。

1.4設備及材料的開箱驗收及進場驗收要嚴格、細致，要得到監(jiān)

理工程師的批準方可使用；驗收記錄或驗收報告要及時、齊全并請監(jiān)

理及時簽字確認。

2.施工過程階段

2.1施工階段主要工作為完成土方工程、地基基礎工程、主體結

構工程、裝修工程、水電安裝工程、拆除工程道路工程、綠化工程配

套工藝施工等項目的施工，進行施工過程質量控制、進度控制、變更

控制、施工費用控制、施工安全、標化工地管理，分項、階段驗收管

理，按要求的工期全面完成施工任務。

2.2施工文件要與工程施工進度同步形成，經(jīng)批復的分項工程的

開工報告、隱蔽工程的簽證驗收，按合同和監(jiān)理要求完成驗工計價資

料。

2.3施工階段要對工程進度、工程成本進行嚴格的控制，加強過

程和環(huán)節(jié)的控制，確保節(jié)點工期和總工期，確保工程投資控制在預算

范圍內。

2.4設計人員作為項目管理人員要到現(xiàn)場指導、服務，發(fā)現(xiàn)問題

及時解決，保證工程順利進行。

（三）、驗收交付階段要求

1.竣工驗收階段要求

竣工驗收是工程建設過程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉入使用的標

志，也是全面考核建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟。項目

竣工驗收、交付使用，應滿足如下要求。

1.1滿足竣工險收條件

1.1.1完成建設工程全部設計和合同約定的各項內容，實現(xiàn)項目

的決策目標、計劃目標、控制目標、完工目標，達到合同規(guī)定的竣工

要求；

1.1.2有完整的技術檔案和施工管理資料；

1.1.3有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試

驗報告；

1.1.4有設計、總承包、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文

件；

1.1.5有我方簽署的工程保修書。

2.竣工臉收的程序和組織工作要求

2.1工程項目按合同范圍全部建設完成，經(jīng)過各單位工程的臉收,

符合設計要求、并準備竣工圖、竣工結算、工程總結等必要文件資料，

由發(fā)包人向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

2.2自驗收工作：總承包單位完成設計圖紙和合同約定的全部內

容后，自行組織驗收好工程竣工自險收記