獎(jiǎng)金管理制度

獎(jiǎng)金管理制度

獎(jiǎng)金管理制度1

1.班組要根據(jù)分場的獎(jiǎng)金分配方案制定本班組的分配細(xì)則。

2.堅(jiān)持多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，

埋頭苦干，奉獻(xiàn)大的人員，獎(jiǎng)金要傾斜。

3.堅(jiān)持按分場制定的,獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)，嘉獎(jiǎng)明確，扣罰嚴(yán)格。

4.獎(jiǎng)金數(shù)目公開，上級嘉獎(jiǎng)、兌現(xiàn)本人，哪一項(xiàng)違章罰款也逐一兌現(xiàn)于

相關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。

5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。

6.違反勞動紀(jì)律，罰款全部由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。

7.違反操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)懲罰。

8,各項(xiàng)工作方面的罰款，分清責(zé)任落實(shí)個(gè)人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，

落實(shí)到負(fù)責(zé)人。

9.定期召開民主會，商量獎(jiǎng)金分配是否合理，存在問題按時(shí)訂正。

10.班組民主管理的日?；顒佑砂嚅L主持，民主生活員記錄，主要針對

班組日常工工作任務(wù)，工效和指標(biāo)完成情況，對班組內(nèi)外部考核等事務(wù)進(jìn)

行商量。

11.班長要充足聽取組員的看法和建議，使人人參與班組管理，在工作

中互相監(jiān)督。不管誰顯現(xiàn)問題，人人都有批判和提出考核的權(quán)利。

12.施行班務(wù)公開，將員工的工作量、出勤情況、獎(jiǎng)懲情況、自有資金

運(yùn)用、工資表、先進(jìn)的評比、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全

1

部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，表達(dá)人本管理的理念。

13.發(fā)展班組民主，使大家相互信任，相互協(xié)作，使班組內(nèi)部更加和諧。

14.班組民主原則：個(gè)人聽從班組，少數(shù)聽從多數(shù)，班組聽從分場和公

司，集體關(guān)注個(gè)體。

獎(jiǎng)金管理制度2

第一章總則

第一條為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場導(dǎo)向的開發(fā)理念，培

育開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調(diào)動開發(fā)人員工作的主動性并提高工作效率,

特制定本管理方法；工程嘉獎(jiǎng)堅(jiān)持按奉獻(xiàn)取酬、多勞多得的原則。

第二條工程獎(jiǎng)金重點(diǎn)嘉獎(jiǎng)按時(shí)（或提前）完成開發(fā)任務(wù)、具有制造性

工作成果的、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員

第三條依據(jù)工程的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程

度的不同，研發(fā)工程分為一級、二級、三級3個(gè)等級，工程經(jīng)理可以工程

部經(jīng)理，也可以是開發(fā)工程組的組長。

第四條本方法適用于進(jìn)入工程開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員

第二章工程獎(jiǎng)金的構(gòu)成

第一條工程獎(jiǎng)金由浮開工資和工程提成兩部分構(gòu)成。

第二條浮開工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮開工資部分。

第三條工程提成：開發(fā)獎(jiǎng)金和市場獎(jiǎng)金二部分組成。在工程計(jì)劃階段，

由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長、綜合技術(shù)主管、市場部經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員依

據(jù)工程級別和市場預(yù)測情況等各項(xiàng)因素綜合確定工程提成數(shù)額。其中開發(fā)

獎(jiǎng)金和市場獎(jiǎng)金分開計(jì)算，開發(fā)獎(jiǎng)金提成依據(jù)是工程開發(fā)級別，市場獎(jiǎng)金

2

的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場完成的贏利情況。

第四條工程獎(jiǎng)金數(shù)額向工程開發(fā)人員公布。

第三章工程獎(jiǎng)金的分配

第一條各工程部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有工

程開發(fā)過程中開發(fā)獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，但不參與市場獎(jiǎng)金的'共享。他們的績

效獎(jiǎng)金總額度為工程開發(fā)獎(jiǎng)金累計(jì)總額的40%,年終依據(jù)他們績效評價(jià)結(jié)

果進(jìn)行詳細(xì)獎(jiǎng)金的分配發(fā)放。

第二條各工程組工程開發(fā)獎(jiǎng)金的分配分任務(wù)獎(jiǎng)金和鼓勵(lì)獎(jiǎng)金兩部分：

任務(wù)獎(jiǎng)金=開發(fā)人員浮開工資總額+工程開發(fā)獎(jiǎng)金X60%X70%

鼓勵(lì)獎(jiǎng)金=工程開發(fā)獎(jiǎng)金X60%X30%

第三條任務(wù)獎(jiǎng)金的分配

1、任務(wù)獎(jiǎng)金中的浮開工資部分，由工程經(jīng)理依據(jù)下屬開發(fā)人員的月度

考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

工程組實(shí)發(fā)月度浮開工資總額=10乂曰*?31

Ki—電子所月度考核得分％

Hi—工程組月度考核得分％

Gi—員工30%崗位月薪工資

工程開發(fā)人員月度浮開工資=工程組實(shí)發(fā)月度浮開工資總額X開發(fā)人

員月度考評得分之各開發(fā)人員月度考評得分

2、任務(wù)獎(jiǎng)金中的開發(fā)獎(jiǎng)金部分，依據(jù)工程開發(fā)的里程碑時(shí)間點(diǎn)分段發(fā)

放，發(fā)放比例如下表所示。

序號

3

第四條鼓勵(lì)獎(jiǎng)金的分配

1、假如工程開發(fā)進(jìn)度拖延，酌情削減鼓勵(lì)獎(jiǎng)金的總額。

2、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對鼓勵(lì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長批準(zhǔn)

后實(shí)施。

3、鼓勵(lì)獎(jiǎng)金主要用于以下嘉獎(jiǎng)：

1）嘉獎(jiǎng)提前完成工作任務(wù)的開發(fā)人員；

2）嘉獎(jiǎng)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開發(fā)人員；

3）工程經(jīng)理認(rèn)為需要的其他嘉獎(jiǎng)。

4、假如工程組提前完成任務(wù)，電子所所長依據(jù)詳細(xì)情況，酌情提高最

終獎(jiǎng)金數(shù)額。

第五條市場獎(jiǎng)金的分配

為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，工程開

發(fā)建立市場獎(jiǎng)金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場利潤共享。

1、市場獎(jiǎng)金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場完成的嬴利情況，市場獎(jiǎng)金

提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年完成的銷售毛利

的0。5——1%為限，且提成比例逐年遞減，

即第一年市場獎(jiǎng)金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%,第二年為新產(chǎn)品銷售毛利

的0。5%o

2、市場獎(jiǎng)金每半年計(jì)發(fā)一次，由財(cái)務(wù)依據(jù)該新產(chǎn)品半年來的銷售羸利

情況計(jì)算工程組市場獎(jiǎng)金額。

3、電子所工程組除外的支持部門和人員不參與該工程的市場獎(jiǎng)金的共

享。工程組開發(fā)人員的市場獎(jiǎng)金分配比例同開發(fā)獎(jiǎng)金中任務(wù)獎(jiǎng)金部分的分

5

配比例相同。

4、市場獎(jiǎng)金中相當(dāng)于總開發(fā)獎(jiǎng)金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，在每

半年的市場提成中提取，并在第三個(gè)半年末和第三個(gè)半年的市場獎(jiǎng)金一起

發(fā)放

第四章電子所工程開發(fā)支持部門和人員獎(jiǎng)金分配

第一條支持部門和人員范圍界定

電子所工程開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人

員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品工程部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品工程

部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品工程部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該方法。

第二條電子所工程開發(fā)支持部門和人員月度浮開工資發(fā)放

1、電子所工程開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮開工資比例

為本人月度工資的30%,由各部門經(jīng)理依據(jù)下屬人員的月度考評結(jié)果進(jìn)行

發(fā)放。

支持部門實(shí)發(fā)月度浮開工資總額=KiXHiXZGi

Ki—電子所月度考核得分％

Hi—所在部門月度考核得分％

Gi—員工30%崗位月薪工資

支持部門人員月度浮開工資=支持部門實(shí)發(fā)月度浮開工資總額X開發(fā)

人員月度考評得分￡各開發(fā)人員月度考評得分

2、支持部門經(jīng)理月度浮開工資比例為本人月度工資的40%,由電子所

長依據(jù)月度考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

電子所各部門經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮開工資總額=KiXHiX￡Gi

6

Ki—電子所月度考核得分％

Hi—所在部門月度考核得分％

Gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資

支持部門經(jīng)理人員月度浮開工資二部門經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮開工資總額X

部門經(jīng)理月度考評得分￡各部門經(jīng)理月度考評得分

第三條電子所工程開發(fā)支持部門和人員年終工程開發(fā)獎(jiǎng)金分配

1、為嘉獎(jiǎng)電子所支持部門和人員在工程組產(chǎn)品開發(fā)過程中的價(jià)值奉獻(xiàn),

電子所在每一個(gè)通過立項(xiàng)評審并通過階段技術(shù)驗(yàn)收的開發(fā)工程所獲得的開

發(fā)獎(jiǎng)金中劃出其總額40%納入支持部門年終嘉獎(jiǎng)基金池。

2、結(jié)構(gòu)組是專業(yè)支持部門，負(fù)責(zé)對各工程組產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)支持功

能，為嘉獎(jiǎng)在價(jià)值制造中的重要奉獻(xiàn)，電子所在支持部門年終獎(jiǎng)金池總額

中劃出40%,作為結(jié)構(gòu)組年度奉獻(xiàn)獎(jiǎng)金。

3、支持部門年終嘉獎(jiǎng)基金池其余60%作其他部門的年度奉獻(xiàn)獎(jiǎng)金。

第四條年終開發(fā)獎(jiǎng)金分配比例

1、結(jié)構(gòu)組年終開發(fā)獎(jiǎng)金分配比例

結(jié)構(gòu)組組長的獎(jiǎng)金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎(jiǎng)金的150%。結(jié)構(gòu)組成

員年終嘉獎(jiǎng)系數(shù)依據(jù)年終考評得分確定。

結(jié)構(gòu)組成員嘉獎(jiǎng)系數(shù)=成員年終考評得分￡各結(jié)構(gòu)組成員(組長除外)

月度考評得分。

結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額X(l-lo5/N)X結(jié)構(gòu)組成員嘉獎(jiǎng)系數(shù)N—

-----部門人數(shù)。

2、管理平臺及下屬機(jī)構(gòu)、總體組、工程部經(jīng)理嘉獎(jiǎng)分配參照結(jié)構(gòu)組分

7

配方法進(jìn)行。

管理平臺主管、總體組組長、工程部經(jīng)理的獎(jiǎng)金比例系數(shù)為一般職員

平均獎(jiǎng)金的150%。支持部門一般職員年終嘉獎(jiǎng)系數(shù)依據(jù)年終考評得分確定。

管理平臺作人員嘉獎(jiǎng)系數(shù)=成員年終考評得分￡各成員（主管、經(jīng)理除

外）月度考評得分。

成員獎(jiǎng)金;獎(jiǎng)金總額X"—MX1。5/（MX1。5+N）]X成員嘉獎(jiǎng)系數(shù)N—

——一般員工人數(shù)，M-------------主管或經(jīng)理的人數(shù)。

第五章工程的非正常終止

第一條由于外界條件的改變，可能會造成工程的非正常終止。

第二條工程的非正常終止情況發(fā)生時(shí)，在工程通過內(nèi)部驗(yàn)收后，依據(jù)

任務(wù)的完成進(jìn)度按比例發(fā)放開發(fā)獎(jiǎng)金和鼓勵(lì)獎(jiǎng)金。

第六章附則

第一條本方法解釋說明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部

和電子所共同補(bǔ)充。

第二條本方法自公布之日起開頭實(shí)施。

獎(jiǎng)金管理制度3

一、員工出勤獎(jiǎng)金方法

（一）本公司為嘉獎(jiǎng)員工出勤，削減請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本方

法。

（二）出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)（600元）凡本

廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1天賜予1點(diǎn)。

（三）凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不管事病假均按以下標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。

8

1?請假一天扣7點(diǎn)（140元）。

2.請假二天扣14點(diǎn)（280元）。

3.請假三天扣21點(diǎn)（420元）。

4.請假四天扣30?31點(diǎn)（600?620元）

（四）全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)（160

元）凡請假曠工（包括1小時(shí)）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得

增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給。

（五）兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。

2.發(fā)動召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)（如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣

1次）。

（六）公傷與國內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。

（七）曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過4小時(shí)按

1天扣點(diǎn)）。

（八）當(dāng)月份請事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣，

超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。

（九）為顧念員工確患重病必需住院（限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)

特別，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)

金5點(diǎn)，其余門診仍按本方法第3條、的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。）

（十）星期例假及輪休、特休：

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給，但被指定加班而不

9

到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)。

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。

3.特別休假必需于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎(jiǎng)金

照給，事后（包括當(dāng)天）申請者不準(zhǔn)，視作事假論。

4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金，

但中途離職者不予發(fā)給。

（十一）本方法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，未盡事宜得陵時(shí)修改。

一、全勤獎(jiǎng)金給付方法

（一）本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本方法

以資嘉獎(jiǎng)。

（二）凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員（領(lǐng)班除外），保衛(wèi)人員及長期臨時(shí)性

生產(chǎn)工作人員適用本方法。

（三）本獎(jiǎng)金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。

（四）凡當(dāng)季內(nèi)未請假（包括年休假），遲到及早退者，按以下標(biāo)準(zhǔn)賜

予全勤獎(jiǎng)金：

1.月薪：按當(dāng)季最終一個(gè)月的月薪30天6天。

2.日薪：按當(dāng)季最終一個(gè)月的日薪6天。

（五）頒發(fā)獎(jiǎng)金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。

（六）新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算，

否則于次季第1日起計(jì)算。

（七）當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。

（八）停薪留職期間不適用本方法。

10

（九）.本方法經(jīng)呈準(zhǔn)后實(shí)施，

修改時(shí)亦同。

三、終獎(jiǎng)金發(fā)給方法

第一條、依據(jù)本方法依據(jù)本公司人事管理規(guī)章第39條、訂定。

第二條、適用范圍

（一）本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的、發(fā)給，悉依本方法的規(guī)定辦理。

（二）本方法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。參謀、聘約

人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。

第三條、獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況

及個(gè)人成果而訂。

第四條、按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有以下情

形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算（服務(wù)未滿半

個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)）。

（一）準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致?lián)p害，

經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。

（二）非受處分的停薪留職者。

（三）中途到職者。

第五條、發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪

留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此

限。

第六條、發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。

第七條、獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依以

11

下標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。

（-）嘉獎(jiǎng)1次：加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金。

（二）記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金。

（三）記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金。

（四）申誡1次：扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

（五）記小過1次：扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金。

扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。

第八條、請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，

其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的（以元為單位）。

（一）病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

（二）事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

（三）婚假1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。

（四）喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金，但因承重祖父母、配偶等喪

亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎(jiǎng)金。

（五）產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

（六）曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎(jiǎng)

金。

第九條、獎(jiǎng)金提撥凡符合本方法第4條、規(guī)定，工作不滿1年者，其

獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。

第十條、扣款處理依本方法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

第十一條、實(shí)施及修訂本方法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施，修改時(shí)

亦同。下表為各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

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達(dá)成率嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

XX%以上3個(gè)月（同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金）。

95%?XX%未滿2.5個(gè)月（同上）

90%?95%未滿2個(gè)月（同上）

85%?90%未滿1.5個(gè)月（同上）

85%以下1個(gè)月（同上）

獎(jiǎng)金管理制度4

第一章總則

第一條為了鼓勵(lì)員工工作主動性，科學(xué)掌握人工本錢，維護(hù)公司與員

工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年

度人工本錢，特制定本方法。

第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本方法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工

也可按照本方法執(zhí)行。

第三條公司人事部負(fù)責(zé)績效獎(jiǎng)金的管理考核工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生

產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告：生產(chǎn)部依據(jù)本方法按時(shí)完成生

產(chǎn)指標(biāo)。

第四條年度績效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成果為依據(jù)，顧全各方利益，

以調(diào)動全體員工工作主動性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、

公正、公正的原則。

第二章范圍

月度選購計(jì)劃包含依據(jù)各部門獎(jiǎng)金額度和員工的績效考核情況，管理

獎(jiǎng)金的分配，包括確定部門獎(jiǎng)金分配方案、編制部門獎(jiǎng)金分配表等工作（注:

13

將依據(jù)將來的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整）

第三章年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放

第五條年度績效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤

而產(chǎn)生的酬勞。

第六條每年年初，由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈

利潤的30%X50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算。

第七條第年年初，銷售部預(yù)測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部依據(jù)銷售部提

供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。

第八條年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放條件

（一）公司各部門的年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷

售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%；公司有權(quán)依據(jù)當(dāng)年生

產(chǎn)、銷售情況比照例作出相應(yīng)調(diào)整。

（二）執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)

指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線員工績效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的、35%左右

年度績效獎(jiǎng)金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡：

公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；

執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工依據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎(jiǎng)金，但

年度總獎(jiǎng)金不能超過公司總獎(jiǎng)金額的35%。

第四章績效獎(jiǎng)金的支付管理

第九條公司辦公室人員獎(jiǎng)金分配按崗位職級，以個(gè)人工資為計(jì)算

基數(shù)施行系數(shù)分配管理：（詳細(xì)方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班

績效考核方案》。

14

第十條員工于當(dāng)年12月31日（含）從前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎(jiǎng)金,

其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。

第十一條每月15號從前（不含）入司員工，當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算，15號

以后（含）入司員工，當(dāng)月不計(jì)。

第十二條臨時(shí)工、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。

第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎(jiǎng)金，其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為：員

工當(dāng)年12月份根本工資（不含各種補(bǔ)助）/12*員工在職月數(shù)。

第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金（含事假、病假及遲到、早退：不含法定產(chǎn)

假、婚假、喪假等）。

（一）請假3天內(nèi)（含）不扣獎(jiǎng)金；

（二）請假4X10天（含10天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/12；

（三）請假11X20天（含20天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/6；

（四）請假21X30天（含30天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/3；

（五）請假超過30天，無年終獎(jiǎng)；

（六）遲到、早退10X15次（含15次），扣除獎(jiǎng)金總額的1/12：

（七）遲到、早退16X25次（含25次），扣除獎(jiǎng)金總額的1/6；

（八）遲到、早退26X35次（含35次），扣除獎(jiǎng)金總額的1/3；

（九）遲到、早退超過35次，無年終獎(jiǎng)；

第十五條符合以下情形的參與年終獎(jiǎng)金分配

（一）無過失單、無重大過失；

（二）在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時(shí)以內(nèi)的；

（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

15

第十六條有以下情形之一的不參與年終獎(jiǎng)金分配

（-）本人辭職或被辭退的；

（二）發(fā)生過失或重大過失的；

（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被懲罰的；

（四）曠工超過一日（含一日）；

（五）其他違反規(guī)章制度的情形。

第十七條年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

第十八條年終獎(jiǎng)的發(fā)放R期為次年的4X5月份。

第十九條本方法自20XX年1月1日實(shí)施。

XXX有限公司

20XX年X月X日

獎(jiǎng)金管理制度5

第一條

目的

本公司所制定的獎(jiǎng)金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及奉獻(xiàn)程

度等賜予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。

第二條

適用范圍

凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎(jiǎng)金支付方法，亦

可適用于兼職人員。

第三條

獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)

16

本規(guī)章所制定的獎(jiǎng)金，包括以下十三項(xiàng)：

（一）模范員工獎(jiǎng)。

（二）禮貌獎(jiǎng)。

（三）最受歡迎獎(jiǎng)。

（四）工作績效獎(jiǎng)金。

（五）考勤獎(jiǎng)金。

（六）鼓勵(lì)獎(jiǎng)金。

（七）介紹獎(jiǎng)金。

（八）全勤獎(jiǎng)金。

（九）獎(jiǎng)學(xué)金。

（十）禮金及慰問金。

（H■?一）小費(fèi)。

（十二）年節(jié)獎(jiǎng)金。

（十三）年終獎(jiǎng)。

第四條

模范員工獎(jiǎng)

每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)看法及考核成果中，挑選一至兩名

工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員（含兼職人員）呈人事科評核后，于每月月初朝

會中表揚(yáng)并頒發(fā)500元禮券一張，以鼓勵(lì)員工士氣。

第五條

禮貌獎(jiǎng)

為強(qiáng)化顧客對本公司有良好的印象并培育同仁間的默契，增加各部門

17

的協(xié)作度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，

除每月月初在朝會中表揚(yáng)外，頒發(fā)500元禮券一張以茲激勵(lì)。

第六條

最受歡迎獎(jiǎng)

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的看法，每

月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初的.朝會中表

揚(yáng)及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)公布，同時(shí)可讓顧客共

享其喜悅。

第七條

工作績效獎(jiǎng)金

由各部門主管人員視當(dāng)月各人勤務(wù)的表現(xiàn)（包括工作效率、服務(wù)看法、

敬業(yè)精神、出勤率、奉獻(xiàn)度等多項(xiàng)評核）所進(jìn)行的考核外，并依據(jù)考核成

果核發(fā)工作績效獎(jiǎng)金，其核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.22：

表6.5.22

分?jǐn)?shù)

95以上

95?90

89?80

79?70

69?60

60以下

獎(jiǎng)金

18

20XX元

1500元

XXX0元

800元

500元

第八條

考勤獎(jiǎng)金

公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及奉獻(xiàn)程度后，并按以下規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

支付：

（一）勤務(wù)滿一年以上者，其年度考績成果平均在80分以上者，則支

付半個(gè)月的本薪作為當(dāng)期績效獎(jiǎng)金。

（二）勤務(wù)滿半年以上者，其考績成果在85分以上者，則依其勤務(wù)月

數(shù)乘以半個(gè)月的本薪比率作為當(dāng)期績效獎(jiǎng)金。

（三）勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各

部門主管人員呈人事科評核后，酌量嘉獎(jiǎng)。

第九條

鼓勵(lì)獎(jiǎng)金

為鼓勵(lì)各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利時(shí)機(jī)，

可按照以下規(guī)定評核：

各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日（一年）XI.10=月業(yè)績目標(biāo)（基礎(chǔ)

目標(biāo)）

（一）每周內(nèi)連續(xù)二日［不含旺季及國定例假日）超過基礎(chǔ)目標(biāo)，則于

19

次周發(fā)放鼓勵(lì)獎(jiǎng)金：

經(jīng)理（副理）

1,000元禮券一張

管理職人員

500元禮券二張

基層勤務(wù)人員

500元禮券一張

（二）連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標(biāo)時(shí)，則在第二周獎(jiǎng)金加倍發(fā)放。

第十條

介紹獎(jiǎng)金

公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任

用，滿六個(gè)月以上且無違反公司規(guī)定者，則賜予介紹人員獎(jiǎng)金3,000元;

但未滿六個(gè)月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎(jiǎng)金應(yīng)于被介紹人員滿六

個(gè)月后，與薪資合并發(fā)放。

第十一條

全勤獎(jiǎng)金

員工在規(guī)定勤務(wù)時(shí)間內(nèi)按時(shí)上下班且未有舞弊者，可按以下規(guī)定予以

嘉獎(jiǎng)：

（一）全月無請假、遲到、早退、私自外出時(shí)，則每月發(fā)放全勤獎(jiǎng)金

1,000元以茲激勵(lì)。但以正式任用人員為限。

（二）兼職人員（含計(jì)時(shí)、計(jì)件人員）執(zhí)行勤務(wù)時(shí)間，累計(jì)達(dá)176小

時(shí)以上，無請假、遲到、早退、私自外出時(shí)，則賜予全勤獎(jiǎng)金500元以茲

20

激勵(lì)。

（三）會計(jì)年度期間（從一月一日起至十二月三十一日止）正式任用

人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過年后第一天上班團(tuán)拜時(shí)，

當(dāng)場予以表揚(yáng)并發(fā)放3,000元獎(jiǎng)金以茲激勵(lì)。

（四）新進(jìn)人員自任職日起至?xí)?jì)年度終了為止，任職滿6個(gè)月以上

無缺勤記錄且考績成果在85分以上者，亦具第3項(xiàng)的資格，可賜予其嘉

獎(jiǎng)。

第十二條

獎(jiǎng)學(xué)金

為激勵(lì)在職人員發(fā)揮所長利用勤務(wù)時(shí)間外作自我充實(shí)進(jìn)修，進(jìn)而帶動

全體同仁間提高各人的專業(yè)素養(yǎng)所制定的獎(jiǎng)金而言。其規(guī)定如下：

（一）會計(jì)年度期間的季考績，連續(xù)達(dá)85分以上者，始具申請獎(jiǎng)學(xué)金

資格。

（二）申請人應(yīng)于每3月15日及9月15日前十日內(nèi)，提出書面申請

〔包括申請書、在學(xué)證明、繳費(fèi)收據(jù)等），并經(jīng)人事科評定通過后，予以支

付。

（三）獎(jiǎng)學(xué)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.23：

獎(jiǎng)金管理制度6

第一章總則

第一條目的。

為了合理分配員工勞動酬勞，激發(fā)員工工作的主動性、能動性和制造

性，特制訂本制度。

21

第二條適用范圍。

企業(yè)全體員工。

第三條獎(jiǎng)金分配的原則。

（1）激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶C

（2）貫徹多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配原則。

第二章獎(jiǎng)金的，類型

第四條獎(jiǎng)金是員工工資的重要補(bǔ)充，是鼓勵(lì)員工的重要手段，是企業(yè)

對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動酬勞。獎(jiǎng)金的設(shè)

計(jì)在薪酬設(shè)計(jì)中占有重要地位，并對員工有較強(qiáng)的鼓勵(lì)作用。企業(yè)主要建

立如下六項(xiàng)獎(jiǎng)金工程。

（1）全勤獎(jiǎng)。

（2）績效獎(jiǎng)。

（3）工程獎(jiǎng)金。

（4）優(yōu)秀部門獎(jiǎng)。

（5）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。

（6）創(chuàng)新獎(jiǎng)。

第三章全勤獎(jiǎng)

為嘉獎(jiǎng)員工出勤，削減員工請假，特建立此獎(jiǎng)金工程。

第五條獎(jiǎng)金數(shù)額：XX元。

第六條嘉獎(jiǎng)周期：月度。

第七條發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

（1）當(dāng)月全勤者，計(jì)發(fā)全額獎(jiǎng)金。

22

（2）于當(dāng)月請假者，事假一次，扣除全勤獎(jiǎng)的X%,事假兩次，不計(jì)

發(fā)全勤獎(jiǎng)；病假，扣除全勤獎(jiǎng)的20%?40%不等，詳細(xì)比例依據(jù)實(shí)際情況而

定。

第四章績效獎(jiǎng)金

第八條績效獎(jiǎng)金分為季度績效獎(jiǎng)金和年度績效獎(jiǎng)金兩種。

第九條績效獎(jiǎng)金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營績效確定，其詳細(xì)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)可

以依據(jù)嘉獎(jiǎng)指標(biāo)完成程度來制訂。

第五章工程獎(jiǎng)金

第十條工程獎(jiǎng)金是針對研發(fā)人員而建立的獎(jiǎng)項(xiàng)，一般以工程的完成為

一個(gè)周期。其評定指標(biāo)和嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)見下表。

工程獎(jiǎng)金的評定標(biāo)準(zhǔn)

評定指標(biāo)

嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

工程完成時(shí)間

工程產(chǎn)值的X%

本錢節(jié)約

工程產(chǎn)值的X%

工程完成質(zhì)量

工程產(chǎn)值的X%

工程專業(yè)水準(zhǔn)

工程產(chǎn)值的X%

第六章其他獎(jiǎng)項(xiàng)

23

第十一條其他獎(jiǎng)項(xiàng)包括優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)三種。下表

給出了各自的嘉獎(jiǎng)條件和嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)的嘉獎(jiǎng)條件和嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)項(xiàng)類別

嘉獎(jiǎng)條件

嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀部門獎(jiǎng)

1、業(yè)績突出

2、企業(yè)評比得票最高者

嘉獎(jiǎng)XX元

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

1、連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀者

2、獲得所在部門其他員工的認(rèn)同

嘉獎(jiǎng)XX元

創(chuàng)新獎(jiǎng)

1、努力革新新技術(shù)、新工藝，且在實(shí)踐工作中大大提高了生產(chǎn)效率

2、開拓新業(yè)務(wù)且切實(shí)可行，為企業(yè)帶來了較高的效益

由總經(jīng)理核定

第七章附則

第十二條本獎(jiǎng)金制度原則上每年修訂X次。

第十三條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

獎(jiǎng)金管理制度7

24

一、總則

第一條目的

為強(qiáng)化各部門達(dá)本錢年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充足把握各職層所分擔(dān)的

勤務(wù)責(zé)任，以到達(dá)本年度的營業(yè)利潤為目的，特公布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)方

法。

第二條適用部門

（一）生產(chǎn)部門

（二）營業(yè)部門

（三）開發(fā)部門

（四）管理部門

第三條計(jì)算期間

各部門考核計(jì)算期間乃按照會計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，

棄于每年年初計(jì)算前年度各部門考績成果，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。

第四條獎(jiǎng)金支付方式

各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每20XX年X月及月

支付。其計(jì)算期間如下：

（一）上期（月）獎(jiǎng)金：從月日起至月日止，并于月份與薪資合并發(fā)

放。

（二）下期（月）獎(jiǎng)金：從月日起至月日止，并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金

合并發(fā)放。

第五條計(jì)算單位

獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四

25

舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

第六條離職或遭解雇時(shí)的處理

員工基于私人理由，而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一

律拒絕支付。

二、考績評定方式

第七條考績評定表

各部門考績評核工程及評分比率如下表XI

表XI

考核工程得分附注

1.基準(zhǔn)率保障工程

2.銷售目標(biāo)達(dá)成率

3.銷售增長率

4.投資酬勞率

5.附加價(jià)值提拔率2X5項(xiàng)需由各部門共同努力，才能達(dá)成的工程

6.業(yè)績率由各部門獨(dú)立掌握

合計(jì)

7.預(yù)留調(diào)整

第八條基準(zhǔn)率

各部門考績分?jǐn)?shù)如享有分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不管

身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的.成果，并能與公

司的發(fā)展，作為共同努力。

第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率

26

（-）營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后

所得的成果，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按以下方

式進(jìn)行評核：

1.銷售目標(biāo)達(dá)成率X%=a

2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X%=b

3.a+b=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)

（二）生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)

部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：

1.有附加價(jià)值的評核規(guī)定包括以下兩項(xiàng)：

（1）當(dāng)期附加價(jià)值凈值:外購附加價(jià)的本錢X%=附加價(jià)值利益

（2）附加價(jià)值利益?附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)=附加價(jià)值達(dá)成

率

2.無附加價(jià)值者，則按照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。

（三）其他，各部門考績計(jì)算則按照營業(yè)部門的評核考績計(jì)算。

第十條銷售增長率

（一）營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目

標(biāo)銷售額相比擬后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：

1.銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=分（考核基準(zhǔn)）X達(dá)成率

2.達(dá)成率=a+b

（1）a=l+（實(shí)際值X目標(biāo)值）

（2）b=該部門占公司實(shí)際銷售比例X部門實(shí)際增長率全公司實(shí)際增

長率

27

（3）公司實(shí)際增長率若低于％時(shí)，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以％計(jì)算。

3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時(shí)，則不管該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予

以計(jì)算。

（二）生產(chǎn)部門：按照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門

若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評核。

（三）其他各部門考績的計(jì)算，則按照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

第十一條投資酬勞率

公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損

益目標(biāo)及投資酬勞率，其標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）評分基準(zhǔn)

投資酬勞率X考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資酬勞率評定分?jǐn)?shù)

（二）營業(yè)部門投資酬勞率

稅前純利運(yùn)用資產(chǎn)二營業(yè)部門投資酬勞率

（三）管理部門

全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資酬勞率

（四）其他各部門的投資酬勞率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部

門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。

第十二條附加價(jià)值提取率

本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出％~%的凈所得（須扣

除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨本錢）作為獎(jiǎng)金的分配額，其評定方式如下：

（一）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額〉預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則按照原訂的考

核分?jǐn)?shù)分計(jì)算。

28

（二）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額（三）經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出

各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。

第十三條業(yè)績率

各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)

及評核工程，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的奉獻(xiàn)程

度（業(yè)績率），其評核標(biāo)準(zhǔn)如表X2,表X3,表X4。

（一）營業(yè)部門業(yè)績率

表X2

考核工程a部門b部門c部門d部門e部門

1.平均薪資銷售額

2.營銷費(fèi)用比率

3.獎(jiǎng)金運(yùn)用本錢掌握

4.應(yīng)收賬款比率

5.應(yīng)收票據(jù)比率

6?促銷商品達(dá)成率

7.市場占有率

8.呆賬損失比率

9.存貨掌握比率

合計(jì)XXXXXXXXXXXX

（二）生產(chǎn)部門業(yè)績率

表X3

考核工程a廠b廠c廠d廠e廠

29

1.平均薪資生產(chǎn)量

2.不良品本錢率

3.不良品回收率

4.本錢降低達(dá)成率

5.新產(chǎn)品開興旺成率

6.經(jīng)營資金本錢掌握

7.生產(chǎn)效率達(dá)成率

8.物料掌握達(dá)成率

9.提案建議達(dá)成率

合計(jì)XXXXXXXXXXXX

（三）開發(fā)部門業(yè)績率

1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研討、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及本錢

等開發(fā)工程的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計(jì)算。

2.開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率

（1）開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定

期性業(yè)務(wù)分析及評核。

（2）計(jì)算期間遭指令終止研討時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評核。

（3）原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成

難易度評核后，乘以為實(shí)際評估分?jǐn)?shù)。

（4）開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績率的％。

3.經(jīng)費(fèi)掌握

開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)掌握，并對

30

該期間經(jīng)費(fèi)掌握比率予以評核。經(jīng)費(fèi)掌握占業(yè)績率的20%。

（四）管理部門業(yè)績率：

表X4

評核工程人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核科幕僚室

1.專案進(jìn)度

2.費(fèi)用掌握

3.專案提議

4.獎(jiǎng)金掌握

5.目標(biāo)達(dá)成

合計(jì)

第十四條預(yù)留調(diào)整

該項(xiàng)評估系保存給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改變時(shí)，對

各部門職務(wù)責(zé)任度及管理掌握等因素，予以裁定評核。其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其

需要程度賜予分的考績評比。

二、附則

第十五條修訂

各部門對于本規(guī)章有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主管匯整后，呈報(bào)

人事科代為釋疑義；尚若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方

案后，呈報(bào)總經(jīng)理評核。

第十六條實(shí)施

本規(guī)章自XXX年XXX月XXX日起實(shí)施。

獎(jiǎng)金管理制度8

31

第一條目的

本公司所制定之獎(jiǎng)金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度，服務(wù)及奉獻(xiàn)程

度等賜予其評定外，對于員工福利及獎(jiǎng)金提成制度，亦詳加規(guī)定之。

第二條適用范圍

凡任職滿14日以上之正式任用員工皆適用之；但部分獎(jiǎng)金支付方法,

亦可適用于兼職人員。

第三條獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)

本規(guī)章所制定之獎(jiǎng)金，包括以下十三項(xiàng)：

（-）模范員工獎(jiǎng)。

（二）禮貌獎(jiǎng)。

（三）最受歡迎獎(jiǎng)。

（四）工作績效獎(jiǎng)金。

（五）考勤獎(jiǎng)金。

（六）鼓勵(lì)獎(jiǎng)金。

（七）介紹獎(jiǎng)金。

（八）全勤獎(jiǎng)金。

（九）X獎(jiǎng)學(xué)金。

（十）禮金及慰問金。

（H■?一）小費(fèi)。

（十二）年節(jié)獎(jiǎng)金。

（十三）年終獎(jiǎng)。

第四條模范員工獎(jiǎng)

32

每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)看法及考核成果中，挑選一至兩名

工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員（含兼職人員）呈人事科評核后，于每月月初在

例會中表揚(yáng)并頒發(fā)500元禮券一張，以鼓勵(lì)員工士氣。

第五條禮貌獎(jiǎng)

為強(qiáng)化顧客對本公司有良好的印象并培育同仁間之默契，增加各部門

之協(xié)作度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名，

除每月月初在例會中表揚(yáng)外，頒發(fā)500元禮券一張以茲激勵(lì)。

第六條最受歡迎獎(jiǎng)

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的看法，每

月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初例會中表揚(yáng)

及頒發(fā)50（）元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)公布，同時(shí)可讓顧客共享

其喜悅。

第七條工作績效獎(jiǎng)金

由各部門主管人員視當(dāng)月份各人勤務(wù)的，表現(xiàn)（包括工作效率、服務(wù)看

法、敬業(yè)精神、出勤率、奉獻(xiàn)度等多項(xiàng)評核）所進(jìn)行之考核外，并依據(jù)考核

成果核發(fā)工作績效獎(jiǎng)金。

第八條考勤獎(jiǎng)金

公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及奉獻(xiàn)程度后，并按以下規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

支付之：

（一）勤務(wù)滿一年以上者，其年度考績成果平均80分以上者，則支付

半個(gè)月的本薪作為當(dāng)期績效獎(jiǎng)金。

（二）勤務(wù)滿半年以上者，其考績成果在85分以上者，則依勤務(wù)月數(shù)

33

乘以半個(gè)月的本薪比率作為當(dāng)期績效獎(jiǎng)金。

（三）勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各

部門主管人員呈人事科評核后，酌量嘉獎(jiǎng)之。

第九條鼓勵(lì)獎(jiǎng)金

為鼓勵(lì)各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利時(shí)機(jī)，

可按照以下規(guī)定評核：

各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日（一年）XI.10二月業(yè)績目標(biāo)（基礎(chǔ)

目標(biāo)）

（一）每周內(nèi)連續(xù)二日〔不含旺季及法定節(jié)假日）超過基礎(chǔ)目標(biāo)，則于

次周發(fā)放鼓勵(lì)獎(jiǎng)金：

經(jīng)理（副理）1,（）（）（）元禮券一張

管理職人員500元禮券二張

基層勤務(wù)人員500元禮券一張

（二）連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標(biāo)時(shí)，則在第二周獎(jiǎng)金加倍發(fā)放。

第十條介紹獎(jiǎng)金

公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任

用，滿六個(gè)月以上且無違反公司規(guī)定者，則賜予介紹人員獎(jiǎng)金3,000元,

但未滿六個(gè)月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎(jiǎng)金應(yīng)于被介紹人員滿六

個(gè)月后，與薪資合并發(fā)放。

第十一條全勤獎(jiǎng)金

員工在規(guī)定勤務(wù)時(shí)間內(nèi)按時(shí)上下班且未有舞弊者，可按以下規(guī)定予以

嘉獎(jiǎng)之:

34

（一）全月無請假、遲到、早退、私自外出時(shí)，貝J每月發(fā)放全勤獎(jiǎng)金

1,000元以茲激勵(lì)。但以正式任用人員為限。

（二）兼職人員（含計(jì)時(shí)、計(jì)件人員）執(zhí)行勤務(wù)時(shí)間，累計(jì)達(dá)176小

時(shí)以上，無請假、遲到、早退、私自外出時(shí)，則賜予全勤獎(jiǎng)金500元以茲

激勵(lì)。

（三）會計(jì)年度期間（從一月一日起至十二月三十一日止）正式任用

人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過年后第一天上班團(tuán)拜時(shí)，

當(dāng)場予以表揚(yáng)并發(fā)放3,000元獎(jiǎng)金以茲激勵(lì)。

（四）新進(jìn)人員自任職日起至?xí)?jì)年度終了為止，任職滿6個(gè)月以上

無缺勤記錄且考績成果在85分以上者，亦具第3項(xiàng)之資格，可賜予其嘉

獎(jiǎng)。

第十二條獎(jiǎng)學(xué)金

為激勵(lì)在職人員發(fā)揮所長，利用勤務(wù)時(shí)間外作自我充實(shí)進(jìn)修，進(jìn)而帶

動全體同仁間提高各人之專業(yè)素養(yǎng)所制定之獎(jiǎng)金而言。其規(guī)定如下：

（一）會計(jì)年度期間之季考績，連續(xù)達(dá)85分以上者，可以申請獎(jiǎng)學(xué)金

資格。

（二）申請人應(yīng)于每年3月1.5日至9月15日前十日內(nèi)，提出書面申

請（包括申請書、在學(xué)證明、繳費(fèi)收據(jù)等），并經(jīng)人事科評定通過后，予以

支付。

（三）獎(jiǎng)學(xué)金之發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

（四）獎(jiǎng)學(xué)金適用范圍，以公司正式任用人員，服務(wù)年資滿一年以上

者為限。

35

第十三條禮金及慰問金

公司經(jīng)營方式以大家庭為不變原則，對于員工之婚喪喜慶及傷殘住院

時(shí)，可按員工服務(wù)年資，從福利基金中提撥相等之金額作為慰問祝愿。

（一）結(jié)婚禮金

依申請人之職位年資基準(zhǔn)額的XX%計(jì)算之。

（二）住院慰問金

1.因業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應(yīng)當(dāng)即代為辦理

勞保手續(xù)外，并支付該員工年資基準(zhǔn)額得70%作為慰I向金，另30%則以購

置慰問品。

2,非業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除支付該員工年資基準(zhǔn)的30%作為

慰問金，另20%則購置慰問品。

（三）喪亡慰問金

1.直系親屬（包括父母及子女）配偶之喪亡者，則依該員工年資基準(zhǔn)額

的XX%發(fā)放之。

2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申?請勞保死亡支付外，因公

殉職者，則依該員年資基準(zhǔn)頷的300%撫恤之；非因公殉職者，則依年資基

準(zhǔn)額的XX%撫恤之。

（四）生產(chǎn)慰問金

任職滿一年以上之已婚婦女（不含兼職員工），除依勞動法］之規(guī)定賜

予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準(zhǔn)額的30%作為慰問

金，另20%則購置慰問品。

第十四條小費(fèi)

36

小費(fèi)之計(jì)算期間從當(dāng)月月初起當(dāng)月底為止，并與當(dāng)月薪資一并發(fā)放。

小費(fèi)之發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

當(dāng)月各門市小費(fèi)總額/各門市總?cè)藬?shù)二小費(fèi)平均金額

（一）正式任用人員及兼職人員（定期契約人員），可依上列公式計(jì)算

所得之金額按全額支付之。

（二）假日計(jì)時(shí)人員之小費(fèi)，則依上列公式計(jì)算所得金額的二分之一

支付。

（三）當(dāng)月勤務(wù)H數(shù)超過15H但未滿30H之正式任用人員，則以支

付平均基準(zhǔn)額的三分之一為基準(zhǔn)；兼職人員勤務(wù)日數(shù)超過15日X30日末

滿時(shí)，則支付平均基準(zhǔn)額的四分之一。

（四）新進(jìn)員工勤務(wù)時(shí)間未滿一個(gè)月或當(dāng)月申請離職之從業(yè)人員，原

則上不予支付。

第十五條年節(jié)獎(jiǎng)金

公司為強(qiáng)化員工向心力并犒賞員工平日之辛苦，于端午節(jié)及中秋節(jié)分

別給與酌量獎(jiǎng)金以茲激勵(lì)。其支付規(guī)定如下：

（一）滿一年以上之正式任用人員，則支付全額獎(jiǎng)金；兼職人員（不含

計(jì)時(shí)、計(jì)件人員）服務(wù)滿一年以上者，則支付半額獎(jiǎng)金。

（二）滿六個(gè)月以上之正式任用人員，則依實(shí)際勤務(wù)月份R2X獎(jiǎng)金額,

即為該期間年節(jié)獎(jiǎng)金；兼職人員則不予以計(jì)算。

（三）未滿六個(gè)月以上之從業(yè)人員，則不予以計(jì)算。

（四）支付金額，則由公司視該人營業(yè)成果，另行制定之。

第十六條年終獎(jiǎng)金

37

公司視當(dāng)年度經(jīng)營狀況及各人對公司奉獻(xiàn)程度、出勤率、考績成果等

多項(xiàng)評核后，依其成果比例發(fā)放；其規(guī)定如下：

（一）服務(wù)滿一年以上之正式任用人員，則支付根本薪資一個(gè)月份作

為年終獎(jiǎng)金；兼職人員則實(shí)行半額支付。

（二）服務(wù)滿半年以上者，則按實(shí)際勤務(wù)月數(shù)比率核算；兼職人員則

不予以支付。

（三）服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。

第十七條內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度

凡任職在副理職位以上之高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在

公司所開發(fā)之新營業(yè)地點(diǎn)內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須根據(jù)以下方式

辦理:

第十八條修訂

各部門對于本規(guī)章有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主管匯整后，呈報(bào)

人事科代為釋疑義；尚若有修訂之必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方

案后，呈報(bào)董事會評核之。

第十九條實(shí)施

本制度自20XX年X月X日起實(shí)施。

獎(jiǎng)金管理制度9

1、總則

為進(jìn)一步提高公司員工的工作主動性、責(zé)任感，特制定本制度。

2、出勤獎(jiǎng)金

（1）出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)（600元）。凡

38

木公司員工在公司工作每出勤一天賜予1點(diǎn)。

（2）凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不管事病假均按以下標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。

①請假1天扣7點(diǎn)（140元）。

②請假2天扣14點(diǎn)（280元）。

③請假3天扣21點(diǎn)（420元）。

④請假4天扣30~31點(diǎn)（600?620元）。

（3）全月份不請假、且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)（160

元）。凡請假曠工（包括1小時(shí)）或輪休超過2H（逢有法定假R的月份

得增加為3日）及星期日固定休息人員均不給加。

（4）兵役公假、婚、喪、生育假：

①身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。

②發(fā)動召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。

③婚、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)（如夸月者其全勤加給的8點(diǎn)只

扣1次）。

（5）工傷與國內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。

（6）曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過14小時(shí)按

1天扣點(diǎn)）。

（7）當(dāng)月份請事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過4小時(shí)按1天扣

點(diǎn)）。

（8）為顧念員工確患重病必需住院（限公立或勞保醫(yī)院治療），情節(jié)

特別，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，陣每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)

金5點(diǎn)，其余門診仍按本方法第（2（條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。

39

（9）星期例假及輪休、特休：

①常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給，但被指定加班而不

到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)。

②已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。

③特別休假必需于前一天下午5點(diǎn)鐘提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎(jiǎng)金照

給，事后（包括當(dāng)天）申請者不準(zhǔn)，視作事假論。

④應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金，

但中途離職者不予發(fā)給。

3、全勤獎(jiǎng)金

（1）本獎(jiǎng)金每季頒發(fā)一次，其給付日期為次月20日。

（2）凡當(dāng)季內(nèi)未請假（包括年休假），遲到及早退者，按以下標(biāo)準(zhǔn)賜

予全勤獎(jiǎng)金：

①月薪：按當(dāng)季最終一個(gè)月的月薪.30天X6天。

②日薪：按當(dāng)季最終一個(gè)月的日薪X6天。

（3）頒發(fā)獎(jiǎng)金前，人力資源部將名單送總經(jīng)理核閱后公布。

（4）新進(jìn)人員如到期日恰為當(dāng)季第1日者，獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算，否

則于次季第1日起計(jì)算。

（5）當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。

（6）停薪留職期間不發(fā)此項(xiàng)獎(jiǎng)金。

4、年終獎(jiǎng)金

（1）本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本方法的規(guī)定辦理。

（2）本方法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。

40

（3）獎(jiǎng)金數(shù)額。從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及

個(gè)人成果而訂。

（4）按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍。從業(yè)人員在年度內(nèi)有以下情形

之一者，年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的，比例計(jì)算（服務(wù)未滿半個(gè)

月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)）。

①準(zhǔn)給特別病假或工傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致?lián)p害，經(jīng)專

案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的工傷假除外。

②非受處分的停薪留職者。

③中途到職者。

（5）離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或收停薪留職處分中

者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。

（6）發(fā)放日期。每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。

（7）獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依以下

標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。

①嘉獎(jiǎng)一次：加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金。

②記小功一次：加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金。

③記大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金。

④審戒一次：扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

⑤記小過一次：扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金。

⑥記大過一次：扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。

（8）請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其

當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣。

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①病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

②事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

③婚假1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。

④喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金，但因祖父母、配偶等喪亡請假在

5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。

⑤產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

⑥曠職1日扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金，曠職半日扣減L5日份薪額的獎(jiǎng)

金G

（9）獎(jiǎng)金提拔。凡符合本方法第（4）項(xiàng)規(guī)定，工作不滿1年者，其

獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提拔。

（10）扣款處理依本方法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

獎(jiǎng)金管理制度10

第一條目的

本公司為鼓勵(lì)員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。于每年末會計(jì)年度

終了時(shí)，可提列稅后盈余之肯定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年

來的努力與辛苦。

第二條獎(jiǎng)金金額應(yīng)于每年12月31日，會計(jì)年度終了時(shí)，結(jié)算當(dāng)年度

姮利所得，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)（或翌年3月止）依實(shí)施支付計(jì)算方式與

薪資合并發(fā)放。

第三條獎(jiǎng)金計(jì)算方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

公司在結(jié)算營業(yè)所得應(yīng)按以下方式計(jì)算：

（一）以各店為單位

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1.銷貨總額一銷貨本錢（期初存貨十進(jìn)貨一期末存貨）=銷貨總利

益（銷貨毛利）

2.銷貨總利益一各店?duì)I業(yè)費(fèi)用=部門利益

3.部門利益一應(yīng)負(fù)擔(dān)總公司營銷費(fèi)用=經(jīng)營利益

（二）營業(yè)外之各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算公式如下：

1.各門市（店）營業(yè)外費(fèi)用（依各門市（店）銷貨總額比例分配）

各門市（店）營業(yè)費(fèi)用/各門市（店）營業(yè)費(fèi)用總額X銷貨額=各門

市營業(yè)外費(fèi)用

2.總公司費(fèi)用比例

（門市薪資+一般管理費(fèi)）/各門市員工總數(shù)X店別員工數(shù)

3.房屋租金則按實(shí)際平米數(shù)計(jì)算之，但若為建立于大樓時(shí)，則僅以

營業(yè)面積計(jì)算。

4.折舊費(fèi)、修繕費(fèi)等營業(yè)費(fèi)甩，采納實(shí)報(bào)實(shí)銷。第四條獎(jiǎng)金分配額之

計(jì)算

（一）經(jīng)營利益一課征稅額一稅后純益稅后純益X獎(jiǎng)金比率=獎(jiǎng)金分

配額

（二）獎(jiǎng)金分配額/4=獎(jiǎng)金實(shí)際分配額及分配對象

（三）依獎(jiǎng)金分配對象之金額支付員工時(shí)，則需扣減已支付之定期獎(jiǎng)

金后，并依下表所列之標(biāo)準(zhǔn)支付。

（四）同一門市（店）內(nèi)之重要兼職人員獎(jiǎng)金，則由人事科另行制定。

第五條本規(guī)章中第三條及第四條之?dāng)?shù)據(jù)資料，應(yīng)于管理睬議上商量過

后，以符合實(shí)際需求數(shù)字修正并實(shí)施。

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第六條木規(guī)章所加發(fā)之績效獎(jiǎng)金若為0或?yàn)樘潛p時(shí)，則需衡量公司政

策是否受市場或社會經(jīng)濟(jì)改變的'影響，并由董事會議評定是否可提列其他

津貼作為支付努力者的獎(jiǎng)金。第七條獎(jiǎng)金分為定期獎(jiǎng)金及決算獎(jiǎng)金兩種，

主要支付對象以獎(jiǎng)金支付日仍在職者。

第八條定期獎(jiǎng)金之計(jì)算期間分別于每年6月及12月計(jì)算并支付之。

第九條定期獎(jiǎng)金之結(jié)構(gòu)包括以下三項(xiàng)：

（一）根本獎(jiǎng)金；

（二）等別加算獎(jiǎng)金：

（三）年資加算獎(jiǎng)金。

第十條根本獎(jiǎng)金和等別加算獎(jiǎng)金之計(jì)算，乃以根本薪資及責(zé)任津貼為

基礎(chǔ)，并依各職等員工之給薪率相乘成果再乘以出勤率后所得之金額即為

其獎(jiǎng)金支付額。

第十一條根本獎(jiǎng)金中之給薪率在衡量公司的業(yè)績及員工考績評定等級

別后，分別計(jì)算之。

第十二條等別加算獎(jiǎng)金之給薪率，則依以下規(guī)定支付：

第十三條出勤率的計(jì)算乃按照人事科所制定之標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，其規(guī)定如下:

出勤率=1—0.。7*缺勤日數(shù)+0.025X遲到、早退、私自

外出等缺勤時(shí)數(shù)（2小時(shí)以內(nèi)者）

第十四條凡于公司任職服務(wù)滿三年以上者，則依以下規(guī)定加算年資獎(jiǎng)

金：

第十五條決算獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金分配）乃依據(jù)當(dāng)年度內(nèi)之收益比例及獎(jiǎng)金分

配規(guī)章，支付前一年度員工共同努力的成果與獎(jiǎng)金額。但以支付當(dāng)日仍為

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在職之員工為限。第