掘錨二隊規(guī)章制度匯編

掘錨二隊規(guī)章制度匯編

審批:

編制:

2014年9月

規(guī)章制度......................................3

一、交接班制度..................................4

二、頂板管理制度.................................5

三、班前會制度....................................6

四、班后會議制度.................................6

五、工程質(zhì)量管理制度.............................7

六、煤質(zhì)管理制度................................8

七、機電設(shè)備管理制度.............................12

八、安全隱患排查與整改制度.......................13

九、配件備品材料管理制度.........................14

十、設(shè)備的使用、保護(hù)管理制度.....................15

十一、設(shè)備定期檢修制度...........................17

十二、工資分配制度及辦法.........................17

十三、巷道維修制度...............................22

十四、巡回檢查制度...............................23

十五、步行檢查制度...............................23

十六、一通三防管理制度..........................25

十七、敲幫問頂制度...............................25

十八、煤塵管理制度...............................26

十九、一崗雙制...................................26

(-)掘錨二隊崗位責(zé)任制....................26

(二)掘錨二隊安全生產(chǎn)責(zé)任制................38

二十、規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度..........................60

二十一、油脂潤滑管理制度........................60

二十二、油脂管理制度............................61

二十三、安全教育與培訓(xùn)制度......................62

二十四、點檢管理制度............................64

二十五、機電設(shè)備檢修包機制度....................66

二十六、電纜管理制度............................66

二十七、臨時配電點管理辦法......................68

二十八、設(shè)備潤滑管理制度........................70

二十九、五小電器管理制度........................71

三十、停送電管理制度............................71

三十一、設(shè)備運行、保護(hù)、保養(yǎng)制度................72

三十二、電器試驗制度............................73

三十三、匯報制度................................74

三十四、隊干部跟班制度..........................74

三十五、安全管理獎懲制度........................75

三十六、固體廢棄物處理處置管理辦法..............77

三十七、庫房管理制度............................77

三十八、勞動紀(jì)律管理辦法........................78

三十九、安全技術(shù)操作規(guī)程........................80

SANDVIK-MB670型掘錨機司機安全操作規(guī)程....80

JOY-10SC-48C-5型梭車司機安全操作規(guī)程........85

LY2000/980-10型連運頭車司機安全操作規(guī)程.....88

GP460/150型給料破碎機司機安全操作規(guī)程.......91

1.2m膠帶輸送機司機安全操作規(guī)程..............95

鏈?zhǔn)焦伟褰o料機司機安全操作規(guī)程..............96

刮板輸送機同機安全操作規(guī)程..................97

機修工安全操作規(guī)程..........................99

電修工安全操作規(guī)程..........................103

掘錨機錨桿機（支護(hù)工）操作規(guī)程..............112

四十、掘錨二隊生產(chǎn)安全紅線規(guī)定..................H5

規(guī)章制度

總則:

1、所有作業(yè)人員務(wù)必嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》與

《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違

犯勞動紀(jì)律與亂干蠻干現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

2、各工種務(wù)必持證上崗，嚴(yán)格遵守“各工種崗位責(zé)任制”、

“安全生產(chǎn)責(zé)任制”與本隊各項管理制度。

一、交接班制度

為使用好各類設(shè)備，保證設(shè)備安全、正常運行，做到每班每

個崗位對自己所負(fù)責(zé)設(shè)備的運行情況心中有數(shù)，特制定如下交接

班制度：

L嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班。不管生產(chǎn)班還是檢修班，務(wù)必

現(xiàn)場交接班，崗位工務(wù)必手拉手交接班。

2.交班時，由帶班隊長或者班組長將上一班任務(wù)完成情況、

工作面安全狀況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況與存在問題向下一班交待清晰，

否則嚴(yán)禁升井。班長配合跟班隊干驗收當(dāng)班進(jìn)尺與巷道尺寸，做

好質(zhì)量驗收，關(guān)于上班存在問題，交待下班務(wù)必處理。

3.崗位工在交接班時，務(wù)必把皮帶與破碎機上的貨拉空，并

進(jìn)行空載運轉(zhuǎn)一周，把問題交待清晰，而且要把機頭機尾積貨清

理干凈C

4.檢修工務(wù)必將設(shè)備狀況向生產(chǎn)班各崗位當(dāng)面交待清晰，特

別是遺留問題而當(dāng)班不能處理的應(yīng)向生產(chǎn)班跟班隊干或者班長、

崗位工說明。

5.交接班時務(wù)必做到設(shè)備完好，風(fēng)筒到位，物料堆放整齊，

作業(yè)場所無雜物，收拾干凈。嚴(yán)禁工具亂扔，支護(hù)材料亂放。

6.交接班時間已過但接班人員仍未到，交班人員不得擅自離

崗，應(yīng)匯報隊領(lǐng)導(dǎo)處理，在此期間內(nèi)應(yīng)繼續(xù)堅守崗位。

7、交接班時，接班隊干及班組所有人員務(wù)必在交接班區(qū)域

（設(shè)備運行范圍以外的區(qū)域）進(jìn)行交接班。

8、接班班長與交班班長通過現(xiàn)場交接班，確認(rèn)交班所有人

員全部撤離后，接班班長然后召集本班人員按照《操作規(guī)程》要

求進(jìn)行作業(yè)。

9.交接班時出現(xiàn)難以解決的問題，立即匯報隊長協(xié)調(diào)。

10.不執(zhí)行交接班制度，違反勞動紀(jì)律者，按本隊制定的獎

懲制度嚴(yán)肅處理。

二、頂板管理制度

1.隊成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組（組長：隊長；副組長：副隊長、

技術(shù)員；成員：各班班長），每月召開一次頂板管理小組會，匯

報討論施工現(xiàn)場頂板管理情況,學(xué)習(xí)頂板管理有關(guān)知識。

2.掘進(jìn)技術(shù)員務(wù)必將施工圖紙、作業(yè)規(guī)程規(guī)定、質(zhì)量要求與

安全注意事項向小組人員交待清晰。

3.頂板管理小構(gòu)成員，務(wù)必經(jīng)常檢查井下巷道頂板情況與錨

桿支護(hù)質(zhì)量，并定期給組長匯報。

4.頂板管理小構(gòu)成員在井下發(fā)現(xiàn)頂板有特殊情況危及安全

生產(chǎn)時，應(yīng)將情況及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)立即停止工作，采

取措施處理。

5.嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。找頂工作要由兩名有經(jīng)驗的工人

擔(dān)任，一人找頂，一人觀察頂板，觀察頂板的人要站在找頂人的

側(cè)面。找頂人站在安全地點，并要保證退路暢通。敲幫問頂時;

找頂人要戴手套，以防汗石掉落擦傷人。管理人員下井務(wù)必將此

項工作落在實處，排除隱患。

6.技術(shù)員認(rèn)真檢查支護(hù)材料,不合格材料堅決杜絕使用。

7.堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁在空頂下作業(yè)。

8.在井下檢查中所有成員，對不按作業(yè)規(guī)程要求施工的同志

要堅決制止，對質(zhì)量低劣的工程，責(zé)令返工處理。

9.過斷層時，嚴(yán)格執(zhí)行短掘短支、邊掘邊探的措施，防止

冒頂傷人。

三、班前會制度

為了完成上級及礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合我隊的實際情況，

特制定如下班前會制度：

開好班前會，重點講安全，而且要具體，辨識當(dāng)班存在的安

全風(fēng)險，向職工請清晰。

帶班隊長或者班長做好班前會記錄，班前會遲到的，交現(xiàn)金

罰款20元，不交現(xiàn)金的，月末從工資扣40元，開完班前會到的,

不準(zhǔn)上班，按曠工處理。班前會總結(jié)前一個班的情況，處理遺留

問題，提早作好本班工作計劃，備所需物料。布置好本班的生產(chǎn)、

檢修、組織等任務(wù)。如有事、病假務(wù)必當(dāng)日辦理手續(xù)，末辦理者

一律按曠工處理。

凡出勤人員應(yīng)干滿點、出滿勤，不準(zhǔn)溜班、早退，否則按曠

工論處。全體干部要帶好頭，干好本職工作，每天提早到隊進(jìn)行

研究分析，解決生產(chǎn)中存在的問題。班前會要對職工進(jìn)行安全教

育，強調(diào)安全的重要性。針對本班的實際生產(chǎn)情況，務(wù)必讓職工

作到心中有數(shù)，不干違章活，不做違章事，作好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工

作。所有職工務(wù)必嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》與《煤礦安

全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，堅決杜絕一切重大事故的發(fā)生。

四、班后會議制度

1、下班洗浴后，跟班隊長主持召開班后會。

2、跟班隊長與班長對本班的工作進(jìn)行總結(jié)、查找不足、提出改

進(jìn)意見，并做好記錄。

3、跟班隊長及班組長對本班完成的工作量進(jìn)行記錄，對本班人

員進(jìn)行考核打分。

4、如遇本班出現(xiàn)質(zhì)量事故、設(shè)備故障、安全事故等情況，跟班

隊長組織當(dāng)本班人員進(jìn)行事故追查分析會，并寫出事故追查報

告。

5、班后會交代清晰下一班工作需要改進(jìn)的與注意事項。

五、工程質(zhì)量管理制度

1.掘錨二隊成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：隊長

副組長：副隊長、掘進(jìn)技術(shù)員

成員：各班班長

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任：

（1）.根據(jù)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我隊開采技術(shù)條件、

采掘工藝，組織制定保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的措施。

（2）.貫徹落實公司與礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度，并組織實施。

⑶.及時組織追查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化事故，落實責(zé)任，并分析質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化事故原因，并提出處理具體措施。

3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理具體職責(zé)：

（1）.隊長是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者；

（2）.掘進(jìn)技術(shù)員對本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)技術(shù)責(zé)任；

（3）.副隊長對本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（4）.跟班隊長與班長對現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)直接責(zé)任；

（5）.掘錨機司機、錨桿機司機等其他崗位人員，對本崗位

的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)直接責(zé)任；

4.所有職工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)施工《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措

施》，熟悉施工方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全注意事項等要

求。經(jīng)考核合格簽字后上崗。施工時務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》。

5.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，由掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)嚴(yán)格

按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并做好施工與驗收監(jiān)督工作。

6.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量分工負(fù)責(zé)制，巷道掘進(jìn)成形由掘錨機司

機負(fù)責(zé)，錨桿質(zhì)量由錨桿機司機負(fù)責(zé)，同時實行留名掛號，獎罰

分明。班長對當(dāng)班的工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

7.跟班隊干對每班所施工的工程進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行驗收監(jiān)督，

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。不合格工程堅決返工，并按照本隊《工程質(zhì)量

管理辦法》從嚴(yán)從重處罰。

8.重點工程開口與特殊位置施工時，由地測隊給位放點。在

不清晰開口位置時，任何人不得擅自安排開口施工。

六、煤質(zhì)管理制度

（一）、總則

為了提高我隊煤炭質(zhì)量，使原煤灰份、水份、硫份與發(fā)熱量

操縱在礦下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)范圍以內(nèi)，特制定掘錨二隊煤質(zhì)管理制

度°

（二）、煤質(zhì)管理機構(gòu)

1、掘錨二隊成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：隊長

副組長：副隊長、技術(shù)員

成員：各班班長

2、煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任：

（1）、根據(jù)礦下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)，結(jié)合我隊開采技術(shù)條件、采掘

工藝，組織制定保證煤質(zhì)的措施。

(2)、貫徹落實公司與礦煤質(zhì)管理的規(guī)章制度，并組織實施。

(3)、及時組織追查煤炭質(zhì)量事故，落實責(zé)任，并分析煤質(zhì)事

故原因，并提出處理具體措施。

3、煤質(zhì)管理具體職責(zé)：

(1)、隊長是煤質(zhì)管理的第一責(zé)任者；

(2)、采煤工程師對本隊煤炭質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；

(3)、副隊長對本單位的煤質(zhì)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

(4)、班長與跟班副隊長對現(xiàn)場煤質(zhì)管理負(fù)直接責(zé)任；

(5)、煤質(zhì)檢查員對煤質(zhì)管理負(fù)監(jiān)督責(zé)任；

(6)、掘錨機司機、錨桿機司機等其他崗位人員，對本崗位的

煤質(zhì)負(fù)直接責(zé)任；

(7)、抽水工負(fù)責(zé)工作面抽水，確保積水不上系統(tǒng)；

(8)、檢修工檢修皮帶時，嚴(yán)禁將皮帶件等雜物上系統(tǒng)。

(三)、煤質(zhì)管理辦法

1、充分利用板報、宣傳欄與班前會時間等一切宣傳手段，

堅持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過程的

煤質(zhì)意識，樹立“以質(zhì)量求生存、求進(jìn)展、求效益”的觀點。

2、每日班前會由煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，安排提高與保證煤質(zhì)

的具體措施與辦法。

3、加強對掘進(jìn)全過程的煤質(zhì)動態(tài)管理，建立以掘、裝、運、

文明生產(chǎn)與驗收層層把關(guān)的煤質(zhì)管理操縱網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任具體分解到

各崗位工，明確現(xiàn)場崗位責(zé)任制。把提高現(xiàn)場作業(yè)人員的煤質(zhì)責(zé)

任感與煤質(zhì)意識，升華到各崗位工的自覺行為。

4、對礦煤質(zhì)檢查人員提出的煤質(zhì)問題，不折不扣的執(zhí)行。

5、降低煤質(zhì)中灰份的具體措施：

⑴、正常情況下，工作面嚴(yán)禁割頂破底。

⑵、對半煤巖巷道掘進(jìn)與過地質(zhì)構(gòu)造段時，實行分掘、分裝、

分運，嚴(yán)禁將肝石混入煤中。

（3）、錨桿機集塵箱內(nèi)的粉塵，全部裝入編織袋中，及時倒入

排肝車或者指定的聯(lián)巷內(nèi)。

（4）、清理巷道底板超標(biāo)的浮貨，全部倒入排開車內(nèi)，嚴(yán)禁上

破碎機，并盡量操縱轉(zhuǎn)載機刮底板現(xiàn)象。

（5）、加強頂板管理工作，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，防止發(fā)生冒頂

事故。

6、降低煤質(zhì)中水份的具體措施：

⑴、掘錨機與各部輸送機轉(zhuǎn)載點的噴霧裝置務(wù)必完好，并做

到“開機開水、停機關(guān)水二

（2）、嚴(yán)格操縱外來水進(jìn)入煤中，各部膠帶輸送機噴霧點加設(shè)

防護(hù)罩，供、排水管路嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏水現(xiàn)象。

（3）、排水管路緊跟破碎機后，膠帶輸送機巷嚴(yán)禁有積水，低

洼積水處設(shè)好水泵；沖洗供水管路的污水及時排出，并每班固定

人員按時抽水。

⑷、各班生產(chǎn)后，將工作面掌子頭的煤用轉(zhuǎn)載機全部鏟上破

碎機，否則，掌子頭堆煤通過一段時間，被巷道兩幫與底板的滲

水浸泡后，導(dǎo)致水份超標(biāo)。

（5）、破碎機的冷卻水引出破碎機，嚴(yán)禁混入煤中。

⑹、用轉(zhuǎn)載機清理巷道的浮貨，排入排肝車內(nèi)，嚴(yán)禁上破碎

機。

7、防止雜物上皮帶的具體措施：

（1）、皮帶巷內(nèi)原有的雜物（皮帶頭子、壞托輻、木墊板等）

完全處理干凈，全部回收升井處理。

⑵、工作面100M范圍內(nèi)嚴(yán)禁有任何雜物，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)

生的雜物（廢鐵線、紙箱、壞錨桿、壞樹脂、編織袋等）及時排

入排肝車內(nèi)。

(3)、移破碎機與檢修皮帶時，嚴(yán)禁把皮帶件(上下托輻、縱

梁)放在上皮帶上，防止皮帶開起時，將皮帶件拉入溜煤眼中。

(4)、檢修皮帶時，更換下來的壞托輻全部回收升井處理，嚴(yán)

禁上皮帶。

(四)、煤質(zhì)獎懲辦法

1、為了貫徹公司及礦煤質(zhì)獎懲辦法，進(jìn)一步加強煤質(zhì)管理,

提高煤炭質(zhì)量，確保煤質(zhì)指標(biāo)，特制定本辦法。

2、煤質(zhì)獎罰實行重獎重罰。

3、煤質(zhì)獎罰款專款專用。

4、獎勵范圍:

(1)、掘錨機司機連續(xù)掘進(jìn)100m巷道，不出現(xiàn)割頂破底現(xiàn)象

者，每次獎勵掘錨機司機100元；

(2)、錨桿機司機全月不出現(xiàn)錨桿、錨索扭力不足現(xiàn)象者，一

次獎勵錨桿組200元；

(3)、生產(chǎn)班連續(xù)十個班，掌子頭不出現(xiàn)堆煤現(xiàn)象者，一次獎

勵生產(chǎn)班長100元；

(4)、供、排水管路全月不出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象者，一次

獎勵檢修班工長100元；

(5)、全月煤質(zhì)指標(biāo)經(jīng)礦考核達(dá)標(biāo)，一次獎勵掘錨機司機100

元；錨桿機司機100元；生產(chǎn)班班長100元；煤質(zhì)檢查員100元。

(6)、對本隊煤質(zhì)工作做出特殊奉獻(xiàn)者，根據(jù)實際情況給予

200—1000元的獎勵。

5、處罰范圍：

⑴、發(fā)現(xiàn)一次割底厚度超過100mm,一次罰掘錨機司機100

元；

(2)、發(fā)現(xiàn)一次掘錨機停機不停水現(xiàn)象者，罰掘錨機司機100

元；

（3）、發(fā)現(xiàn)一次錨桿機錨桿扭矩不足，一根罰錨桿組50元；

（4）、發(fā)現(xiàn)不抽水，導(dǎo)致下皮帶上水者，罰直接責(zé)任者50元;

（5）、礦采煤樣化驗，發(fā)現(xiàn)一次煤質(zhì)水份或者灰份超標(biāo)者，罰

本班組100元；

（6）、發(fā)現(xiàn)一次將清理巷道超標(biāo)的浮煤上破碎機者，罰轉(zhuǎn)載機

司機50元；

（7）、發(fā)現(xiàn)一次供、排水管路跑、冒、滴、漏現(xiàn)象者，一次罰

鉗工班長50元（生產(chǎn)班碰壞除外）；

（8）、發(fā)現(xiàn)碰壞供、排水管路現(xiàn)象者，罰事故責(zé)任者100元；

（9）、發(fā)現(xiàn)一次將皮帶件與鐵器東西上皮帶者，一次罰事故責(zé)

任者500元。

（10）、全月煤質(zhì)指標(biāo)經(jīng)礦考核超標(biāo)，一次罰掘錐機司機100元;

錨桿機司機100元；生產(chǎn)班班長100元；跟班副隊長100元；煤

質(zhì)檢查員100元。

（11）、不執(zhí)行煤巖分裝、分運者，一次處罰事故責(zé)任者500元。

無巖粉亂堆放現(xiàn)象者,一次獎勵錨桿組200元；

七、機電設(shè)備管理制度

掘錨工作面所有機電設(shè)備的檢修實行包機責(zé)任制，由機電隊

長與機電技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)工作，保證各臺設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，實

現(xiàn)“90.5.1"。機電設(shè)備在檢修班長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊

設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，下設(shè)掘錨機、錨桿機、一號車、電氣設(shè)備

包機組與皮帶包機組。包機組實行“三定”、“四包”、“一保

證”責(zé)任制，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包管理、包維修、包

排除故障、包完好；保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。包機組實行責(zé)任到人，

設(shè)備要有掛牌，做到每臺設(shè)備有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查。嚴(yán)

格執(zhí)行“機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”與“設(shè)備四檢制”（班檢、周檢、

旬檢、月檢），檢修情況要填寫檢修記錄，更換配件登記設(shè)備檔

案。檢修中發(fā)現(xiàn)問題或者事故隱患，應(yīng)及時匯報處理，杜絕設(shè)

備帶“病”運行，強行生產(chǎn)。假如不堅持定期檢修設(shè)備，影響生

產(chǎn)，務(wù)必追究包機組人員責(zé)任，并給予經(jīng)濟處罰。按照設(shè)備管理

的要求，對我隊使用的所有設(shè)備實行包機制度（包含五小電氣設(shè)

備），把設(shè)備的維修落實到人。包機內(nèi)容：包安全運行、包保護(hù)

檢修、包設(shè)備完好、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。包機人員由操作

司機與維修人員構(gòu)成，并確定一名包機長。包機設(shè)備要懸掛標(biāo)志

牌，標(biāo)注包機人員名單C制定包機考核指標(biāo)，所包設(shè)備完好率務(wù)

必達(dá)到95%以上，實行逐月考核，并與當(dāng)月工資獎金分配掛鉤。

對本隊所使用的其它設(shè)施，如供電、通訊、運輸、供排水等，要

明確責(zé)任范圍，懸掛現(xiàn)任牌，保證正常運行。

八、安全隱患排查與整改制度

（一）隱患排查制度

1、區(qū)隊管理人員每日務(wù)必對其工作區(qū)域進(jìn)行隱患排查，查

出的隱患與違章行為要及時登記。

2、班組長每班對工作場所進(jìn)行隱患排查，關(guān)于查出的隱患

與違章行為要及時登記。

3、隊管理人員或者班組長排查出的A、B、C級隱患要及時

做好記錄。

4、堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，關(guān)于存在隱患的作業(yè)場

所，在未消除隱患往常，不得作業(yè)。

5、每月月末要將本區(qū)隊排查出的隱患及整改情況進(jìn)行匯總,

上報安健環(huán)管理部。

6、區(qū)隊管理人員與班組長務(wù)必對安全隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)

督檢查，督促員工及時整改。

（二）隱患分級整改制度

根據(jù)事故隱患的嚴(yán)重程度與解決的難易程度，把隱患分為A、

B、C、D四級：

A級：隱患嚴(yán)重、處理難度大，各單位解決不了，須由集團

公司研究解決的重大隱患。

B級：隱患較為嚴(yán)豆、處理難度較大，區(qū)隊級與職能部門解

決不了，須由礦級解決的重大或者較大隱患。

C級：區(qū)隊級或者職能部門解決的事故隱患。

D級：由班組或者作業(yè)人員能夠立即解決的事故隱患。

其中：A級隱患排查上報集團公司，B級、C級隱患報安檢

站。

（三）隱患排查處罰制度

1、關(guān)于隊管理人員、班組長不能及時排查事故隱患，導(dǎo)致

事故發(fā)生的，根據(jù)責(zé)任大小給予責(zé)任人100-500元的罰款。

2、隊關(guān)于排查出的隱患不及時進(jìn)行整改或者整改不利的，

根據(jù)責(zé)任大小給予責(zé)任人200-1000元的罰款。

九、配件備品材料管理制度

配件、備品、材料由隊辦事員統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)建帳、支領(lǐng)、

發(fā)放、回收與保管工作。堅持計劃、定額管理、分類建立臺帳，

做到帳、卡、物相符，支領(lǐng)人員要進(jìn)行登記簽名。建立配件統(tǒng)計

檔案，積存歷史資料，制定消耗定額，做到增產(chǎn)、低耗、高產(chǎn)、

高效。備品、配件、材料要分類上架，排放整齊，保持清潔，防

塵、防銹，減少庫存積壓。電氣元件與重要配件務(wù)必交舊領(lǐng)新，

努力作好舊件修復(fù)利用工作。無故丟失、損壞的元件，酌情照價

賠償。建立配件、材料消耗獎罰制度，節(jié)約者獎，超耗者罰，降

低消耗、節(jié)約資金。配件、備品、材料每月核結(jié)一次，帳目要清

晰，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，每月留存的單據(jù)要裝訂成冊，妥善保管。

十、設(shè)備的使用、保護(hù)管理制度

為了充分發(fā)揮各類設(shè)備的高效能，延長其使用壽命，對掘錨

機及其配套設(shè)備的使用、保護(hù)特做如下規(guī)定：

1、使用操作部分:隊長、技術(shù)員有權(quán)責(zé)令停機動作，隨時檢

查設(shè)備完好狀況。任何一種設(shè)備，除本工種司機與電、鉗工能夠

操作外，其它無證人員不得擅自操作設(shè)備。任何一工種司機在開

機前務(wù)必做下列檢查；

(1)有無松動、丟失螺絲，若有務(wù)必先緊固、上全，再開

機。

(2)有無丟失零配件，若有務(wù)必立即通知維修工，處理好后

方可開機。

(3)有無串動銷子，若有務(wù)必立處理好后方可開機。

(4)液壓管路(油管與接頭)有無漏液,若有務(wù)必處理好后方

可開機。

(5)檢查油箱(液壓油箱,齒輪油箱)油位,若是缺油決不能

開機。

(6)煤機司機在開機前務(wù)必把截齒更換整齊,一個不能缺.

(7)下班前40分(早上7:20分，下午3:20分，晚上23:20

分)務(wù)必由本班跟班隊長或者班組長統(tǒng)一向隊上匯報本班設(shè)備的

使用情況及其存在的問題o

(8)下班后,司機務(wù)必全面填寫設(shè)備故障記錄。

(9)錨桿機每個鉆箱鉆完四個孔務(wù)必清除積塵箱。

(10)錨桿機每班鉆孔之前務(wù)必清理一次積塵過濾器。

(11)嚴(yán)禁鉆箱進(jìn)水，停放錨桿機時保證鉆箱底面高于底板

（水平）400mm,如遇頂板有淋水，下班前務(wù)必拿膠皮或者舊皮

帶蓋好鉆箱。

（12）臨下班前各司機務(wù)必搞好自己設(shè)備文明生產(chǎn)。

（13）各司機務(wù)必嚴(yán)格按《操作規(guī)程》作業(yè)。

2、保護(hù)保養(yǎng)部分:嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行周期性注油，一次不能缺,

一個注油點不能少，任何一個軸承、轉(zhuǎn)動銷子都要保證潤滑。經(jīng)

常檢查油箱（液壓油箱、齒輪油箱）油位、油質(zhì)，保證油位，若

發(fā)現(xiàn)油質(zhì)有問題，立即更換。加油原則上由維修鉗工進(jìn)行，要求

不一致型號的齒輪油、液壓油油桶、加油抽子分開放好，并作好

明顯標(biāo)記。注油一定要清掃干凈注油孔周圍的煤泥，保證油質(zhì)的

清潔。檢查供水管路有無泄漏，銷子有無串動，零配件有無丟失,

各操縱手把動作是否靈敏可靠，有無特殊聲響，是否有螺絲松動

現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

管理、獎罰部分:任何一臺設(shè)備如發(fā)現(xiàn)缺油開機者，罰司機

50—200元，若造成設(shè)備損壞罰款可增加到800元，并提交礦上

處理。缺截齒開機者，缺一個罰司機50元，缺兩個罰100元，

照此按數(shù)罰款。發(fā)現(xiàn)達(dá)二十個截齒耐磨尖磨掉開機者，罰司機

100元，三十個罰200元，再多如數(shù)增加罰款。下班一次不匯報

隊部，罰班長50元。設(shè)備在使用中存在問題，不在《故障記錄》

全面記錄者，罰該設(shè)備司機50元。發(fā)現(xiàn)大油桶、加油桶、油抽

子沒有明顯標(biāo)記，罰維修鉗工50—200元。亂用油桶、油抽子罰

款100—500元。加錯泊罰300—1000元并提交礦上處理。因注

油不到位，軸承、銷子損壞者，罰維修工100—500元。因油量

不足、油質(zhì)有問題損壞傳動齒輪或者油缸、油泵、油馬達(dá)等其它

元件者，罰維修工100—1000元，并提交礦上處理。若生產(chǎn)班緊

固螺絲、處理油管與串動銷子一月達(dá)三十次以上罰鉗工50—100

元。錨桿機集塵箱過于充滿，罰錨桿機司機50元；積塵過濾器

煤塵積存太多，罰司機50元；集塵箱太滿，堵死集塵管道，罰

司機100元。接班時認(rèn)真全面檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報。當(dāng)

班設(shè)備出現(xiàn)問題，當(dāng)班匯報，能夠酌情從寬處理，假如是過后其

它班發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)追查加培處理。

十一、設(shè)備定期檢修制度

1、設(shè)備務(wù)必按規(guī)定的日期檢查，（日檢，周檢、月檢、季

檢）保護(hù)保養(yǎng)，務(wù)必保證檢修時間，任何人不得以任何理由占用

檢修時間。

2、根據(jù)設(shè)備的特點與運行情況，編制檢修計劃，確定檢修

周期與內(nèi)容，并提供配件材料計劃，同時制定安全技術(shù)措施，以

保證檢修質(zhì)量與人身安全。

3、認(rèn)真作好檢修前的準(zhǔn)備工作，按照檢修內(nèi)容與步驟逐項

進(jìn)行，檢修完后要進(jìn)行驗收與試運轉(zhuǎn)，并作全面記錄。

4、檢修結(jié)束后，要把檢修情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并向礦機

電管理部門進(jìn)行書面匯報。若有問題，請示共同解決。

5、關(guān)于設(shè)備發(fā)生意外事故的檢修，要進(jìn)行事故分析，吸取

教訓(xùn)，并提出預(yù)防措施c建立設(shè)備檢修檔案，逐步搞清每臺設(shè)備

易損件及其服務(wù)壽命，分析易損部位，提出改進(jìn)意見.

十二、工資分配制度及辦法

為充分發(fā)揮工資分配的經(jīng)濟扛桿作用，更好地推行勞動定

額，充分調(diào)動職工的勞動積極性、發(fā)揮班組長的作用，掘錨二隊

2013年工資分配方案如下：

一、正式工工資分配方案：

1、為了保證生產(chǎn)、加強出勤管理，出滿礦規(guī)定出勤天數(shù)，

每缺勤一天罰款500元，最高不超過月工資總額的20%0同工種

員工經(jīng)帶班隊長同意能夠自行調(diào)班，但不許連班與換工種。在請

假期內(nèi)，員工請婚、喪、產(chǎn)、工傷、病、探親假的，按公司規(guī)定

規(guī)定辦理手續(xù)、計發(fā)工資，但不得作為計發(fā)效益工資與獎金的出

勤天數(shù)。所有員工務(wù)必按照隊內(nèi)規(guī)定的出勤及輪休天數(shù)執(zhí)行，對

出現(xiàn)曠工的人員，每曠工一天加罰300元，曠工三天以上者除執(zhí)

行以上規(guī)定外，取消當(dāng)月績效工資。

2、全隊工資分配班組為三個生產(chǎn)班、一個檢修班，檢修班（分

三個小班，即：機修班、電工班、輔助班），共計6個班，每班

各設(shè)班長1名，管理本班安全、質(zhì)量等工作，確保完成本班任務(wù)。

其中：生產(chǎn)班按各自實際掘進(jìn)進(jìn)尺與支護(hù)數(shù)量的分值計算，檢修

班按生產(chǎn)班平均分值計算。

3、各班組人員系數(shù)為：

生產(chǎn)班班長兼掘錨機司機：1.5

梭車司機：L15

錨桿機操作工：L3

破碎機司機（兼電工）：L1

皮帶機司機：0.8

輔助工：0.8

檢修班：班長1.5檢修工1.1-1.2

電工班長1.5電工1.0-1.2

輔助班班長L5輔助工：0.9T.0下料工：0.9T.0

系數(shù)有浮動區(qū)間的，由隊干根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)實際情況確定執(zhí)行

多少，每天考核確定。

4、生產(chǎn)班崗位人員的系數(shù)確定好后，根據(jù)本班的掘進(jìn)米數(shù)

與配套工作內(nèi)容的分值總與除以本班人員的總系數(shù)在分別乘以

各崗位人員的系數(shù)，就是各崗位人員本班應(yīng)得的分值數(shù)。

二、具體工資分配辦法

掘錨二隊工資分配及監(jiān)督小組

組長：隊長

副組長：副隊長、技術(shù)員

組員：各班班長

（一）總則：

1、掘錨二隊職工工資分配執(zhí)行“按勞分配、多勞多得、統(tǒng)籌

兼顧”的原則，計分分配。

2、工資分配方案由隊管理人員開會后討論制定，并實施。

3、生產(chǎn)班工資根據(jù)計分標(biāo)準(zhǔn)考核，根據(jù)得分多少結(jié)算。

4、個人的不規(guī)范行為，將嚴(yán)格按照獎罰制度執(zhí)行。

5、檢修班工資標(biāo)準(zhǔn)為三個生產(chǎn)班的平均工資，并根據(jù)本月

人員出勤天數(shù)、檢修質(zhì)量、工程質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化情況，上下浮動

2%至5%o

6、隊管理人員工資在圓滿完成各項任務(wù)后享受其相應(yīng)工資

待遇，在檢查與考核中，工作不到位，造成負(fù)面影響，分管人員

工資下浮2%—5%o

7、對出現(xiàn)的其它原因需要補貼的經(jīng)隊委會研究通過，原則

上重罰有關(guān)要緊責(zé)任人，起到警示他人的目的。

8、全隊每月工分表、工資表、獎罰欄上墻公布。

9、全隊員工有權(quán)核對個人工資。

（二）計分原則：

1、平均分配各項分?jǐn)?shù)，每米進(jìn)尺30分（成巷）、二次拉低

8分，上一片頂網(wǎng)1分。

2、接一節(jié)風(fēng)筒5分（風(fēng)筒逢環(huán)必掛，吊掛平直，不得反接,

達(dá)不到要求無分）。

3、兩幫支護(hù)的人員單獨計分，機打一根幫錨桿1分、風(fēng)煤

鉆打一根幫錨桿4分（包含上網(wǎng)片，外露長度符合規(guī)程要求，否

則不計分。）。

4、打一根錨索6分（錨索的錨固力、外露長度務(wù)必符合規(guī)

程的要求）。

5、兩幫務(wù)必鏟貨、刷幫才能得到以上分?jǐn)?shù)，否則不得分。

6、當(dāng)班進(jìn)尺5m下列一幫不鏟貨扣0.5m進(jìn)尺，兩幫不鏟貨

扣1m進(jìn)尺；當(dāng)班進(jìn)尺5nl以上，一幫不鏟貨扣1m進(jìn)尺，兩幫不

鏟貨扣2m進(jìn)尺。

7、錨桿外露長度、拉力、扭矩達(dá)不到規(guī)程要求的每根扣2

分。錨索外露長度、拉力達(dá)不到規(guī)程要求的扣10分。

8、少打一根頂錨桿扣5分。

（三）工資結(jié)算方法

全隊人員工資構(gòu)成分為3類；一是隊委人員，其工資按礦發(fā)

文件系數(shù)做；二是走固定工資人員（實習(xí)大學(xué)生、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的、

勞務(wù)工與工傷人員）；三是按工分做工資人員（生產(chǎn)班、檢修班

人員）。

做工資步驟：

平均工資二當(dāng)月工資+隊全體人員（大學(xué)生、勞務(wù)工、培訓(xùn)

學(xué)習(xí)的、工傷人員除外）

檢修班工資二平均工資X檢修班人員

生產(chǎn)班工資二（總工資-固定工資）X生產(chǎn)1班月總分/總生

產(chǎn)班月總分

班組人員工資二班組總工資X（個人系數(shù)X天數(shù)）/班全體系

數(shù)X總出勤天數(shù)）

1、確定全隊平均工資：首先確定全隊工資總額及全隊人數(shù)、

再算出走固定工資人員的工資總額及走固定工資人數(shù)，用全隊工

資總額減去走固定工資人員工資總額得出的總額再除以全隊人

數(shù)減去走固定工資人數(shù)最終得出結(jié)果即是全隊平均工資。

2、確定全隊成員月出勤天數(shù)：通過考勤表得出隊委人員與

工人的出勤總與，用這個出勤總與除以總?cè)藬?shù)即是月平均出勤天

數(shù)（其中統(tǒng)計考勤總與與總?cè)藬?shù)時不包含走固定工資人員與工傷

人員等）

3、隊委人員工資計算方法：由于隊委人員工資是按礦下達(dá)

的系數(shù)確定的，全隊平均工資再乘以相應(yīng)系數(shù)即是隊委人員的工

資，只要隊委人員實際出勤天數(shù)大于全隊人員月平均出勤天數(shù)就

按正常系數(shù)做，少于全隊人員月平均出勤天數(shù)的就按隊委人員正

常出勤算出的月工資總額里減去相應(yīng)的日工資來確定月薪（與全

隊人員月平均出勤相比少幾天就減幾天的日工資；其中日工資由

隊委人員按正常出勤應(yīng)得的月工資總額除以全隊月平均出勤天

數(shù)得出）

4、由于隊內(nèi)部有獎勵與處罰金額，做工資時還要將其考慮

進(jìn)去。

5、按工分做工資人員工資的計算方法：用全隊的工資總額

減去走固定工資人員的工資總額再減去隊委人員的工資總額再

減去獎勵金額再加上罰款金額得出的結(jié)果即是工人分配余額；再

計算出所有按工分做工資的員工的工分總與，用工人分配余額除

以工分總與得出的系數(shù)再乘以每個工人的月工分即是每個人的

月工資。

十三、巷道維修制度

1、各崗位工要對自己工作范圍內(nèi)前后100米處的巷道負(fù)責(zé),

發(fā)現(xiàn)頂板有小的離層與片幫時，要在保證人員安全的前提下及時

處理。當(dāng)聽到頂板有斷裂聲，有冒頂與大面積片幫預(yù)兆時，要及

時匯報隊值班室與隊長，共同研究決定處理。

2、皮帶檢修工要對皮帶巷的巷道情況負(fù)責(zé)，不能處理的要

及時與班長或者隊干聯(lián)系。

3、各班班長要對本隊工作面作業(yè)區(qū)域巷道的情況負(fù)全面責(zé)

任，發(fā)現(xiàn)特殊不能在保證安全的前提下處理時要及時與隊上取得

聯(lián)系。

4、跟班隊干要對工作面的工程質(zhì)量情況、支護(hù)材料合格情

況、錨桿緊固、間排距情況進(jìn)行全面監(jiān)督驗收，發(fā)現(xiàn)不合格工程

要及時進(jìn)行重罰與匯報隊領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、各班隊干在井下巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)特殊情況需礦幫助解

決處理時，要及時與礦生產(chǎn)技術(shù)部取得聯(lián)系，進(jìn)行打幫錨桿或者

錨索等有效措施處理。隊長對巷道保護(hù)負(fù)全面責(zé)任，技術(shù)員負(fù)技

術(shù)責(zé)任，生產(chǎn)副隊長對巷道工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

十四、巡回檢查制度

1、皮帶崗位工要對本崗位前后100米范圍內(nèi)的設(shè)備運轉(zhuǎn)情

況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時處理或者匯報班長與跟班隊

長。

2、皮帶檢修工每天要對皮帶順槽皮帶的運行情況進(jìn)行巡回

檢查，發(fā)現(xiàn)特殊及時處理，不能處理的及時匯報隊值班室。

3、跟班隊長與班長要對本班生產(chǎn)區(qū)域的安全狀況與設(shè)備隱

患進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停機檢查排除，不能排除的要及

時匯報隊干處理。

4、隊干部要定期對本隊工作范圍內(nèi)的安全狀況與設(shè)備運轉(zhuǎn)

情況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，有權(quán)立即停止作業(yè)進(jìn)行處理

或者匯報礦調(diào)度室。

5、頂板部分地段下沉，巷道風(fēng)化嚴(yán)重，易出現(xiàn)片幫、頂板

離層、破碎，人員在巷道內(nèi)行走時靠幫行走，技術(shù)員務(wù)必定期對

巷道進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報生產(chǎn)技術(shù)部與調(diào)度室。

十五、步行檢查制度

（一）、步行檢查人員及入井檢查次數(shù)

隊干部對工作面全面步行檢查每月很多于10次。

（二）、步行檢查地點

隊管轄巷道范圍

（三）、步行檢查具體要求

1、檢查內(nèi)容包含安全、工程質(zhì)量、頂板、一通三防、設(shè)

備運行、文明生產(chǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容。

2、檢查人員要認(rèn)真檢查所屬路段或者工作場。

3、檢查人員對所查出的問題務(wù)必下發(fā)隱患整改通知單。

4、檢查人員要對問題的整改情況進(jìn)行不定期復(fù)檢，跟蹤

督促檢查，做到時間、責(zé)任雙落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理，并以此做為

隊干部考核的根據(jù)。

（四）、獎罰

1、處罰

入井現(xiàn)場檢查人員如不能按規(guī)定要求進(jìn)行檢查或者檢查

次數(shù)不夠，要對責(zé)任人進(jìn)行處罰（出差、學(xué)習(xí)、請假人員可根據(jù)

時間長度酌情考慮）。

（1）.隊干部入井步行檢查次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計與獎罰，入井

檢查次數(shù)每少一次罰款100元，不認(rèn)真填寫記錄每次罰款50元。

（2）.隊干步行檢查是否按規(guī)定落實、存在的問題整改

情況要納入每月月底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中。

（3）.對敷衍了事應(yīng)付檢查，或者虛報假檢人員，不親

自進(jìn)行檢查的人員根據(jù)情節(jié)給予50-100元的處罰，對重大隱患

漏檢導(dǎo)致事故的，按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

（4）.對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患等問題，務(wù)必立即制定

相應(yīng)的處理或者整改措施，按工程性質(zhì)及類別，指定專門的班組

進(jìn)行施工或者整改，并要跟蹤督促復(fù)查，將整改情況反饋給隊領(lǐng)

導(dǎo)，對未進(jìn)行復(fù)查與未規(guī)定要求進(jìn)行整改的有關(guān)責(zé)任人處以500

—irm±k

兀川o

2、獎勵

對步行檢查落實到位的班組與個人給予一定的獎勵。

十六、一通三防管理制度

1、工作面每周務(wù)必有專人進(jìn)行巡回檢查與消塵，平常由抽

水工與皮帶檢修工進(jìn)行巡回檢查。

2、風(fēng)筒吊掛務(wù)必符合煤礦安全規(guī)程與有關(guān)規(guī)定。

3、任何人不得在沒有通風(fēng)隊同意的情況下對通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行

破壞。

4、進(jìn)水管路務(wù)必按防滅火的要求每隔50米設(shè)一個三通。

5、任何人要保護(hù)好瓦斯傳感器及傳感器線，如有損壞者，

一次罰責(zé)任人500元。

6、發(fā)現(xiàn)瓦斯傳感器失靈，及時匯報礦調(diào)度。

7、井下機電設(shè)備都要達(dá)到井下機電設(shè)備隔爆完好標(biāo)準(zhǔn)，杜

絕機電設(shè)備失爆現(xiàn)象。

十七、敲幫問頂制度

1、上一班與下一班交接班時，首先務(wù)必交接清晰當(dāng)班的頂

板情況，并由當(dāng)班班長與有經(jīng)驗的工人對當(dāng)班人員作業(yè)區(qū)域進(jìn)行

敲幫問頂，確保安全以后人員方可進(jìn)入，并把敲幫問頂情況記入

交接班記錄本。

2、敲幫問頂時務(wù)必兩人操作，一人觀察一人操作，保證安

全操作。

3敲幫問頂由跟班隊長與掘錨機司機負(fù)責(zé)。

十八、煤塵管理制度

為了進(jìn)一步加強工作面煤塵管理，進(jìn)水管路務(wù)必緊跟工作

面，堅持煤機、連續(xù)運輸系統(tǒng)水壓達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)，噴嘴霧化

效果不好不生產(chǎn)，各皮帶轉(zhuǎn)載點的防塵罩務(wù)必保持完好。巷道內(nèi)

沿途每隔一周進(jìn)行一次全面消塵，由各部皮帶檢修工負(fù)責(zé)，每部

機頭前后50米范圍內(nèi)由皮帶機司機負(fù)責(zé)進(jìn)行班班清掃、消塵。

十九、一崗雙制

（一）掘錨二隊崗位責(zé)任制

部門職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、制度、《三

大規(guī)程》，抓好安全生產(chǎn)，圓滿完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

2、實施嚴(yán)格的質(zhì)量操縱，確保掘進(jìn)質(zhì)量與原煤質(zhì)量符合規(guī)定要

求，并按時完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本隊設(shè)備的日常使用、保護(hù)、保養(yǎng)及計量器具正常使用

校驗。

4、負(fù)責(zé)做好掘錨隊職工的思想政治工作，狠抓隊伍與班組建設(shè),

組織全隊人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)。

5、負(fù)責(zé)及時處理本隊安全生產(chǎn)中存在的問題，遇到重大問題及

時向礦匯報。

6、有權(quán)制止并處理違章作業(yè)，杜絕違章指揮。

7、負(fù)責(zé)隊內(nèi)工資及獎金分配工作，做到公開、公正、公平，降

低成本，提高效益。

8、對井下使用的防爆電氣設(shè)備，如無“產(chǎn)品合格證”、“防爆合

格證”、“煤礦礦用安全標(biāo)志”、電纜不符合安全規(guī)范要求，有權(quán)

拒絕使用。

一、隊長崗位責(zé)任制

1.隊長是全隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，搞好職工的安全教育，開

展安全活動，堅持安全工作制度、安全檢查制度、事故分析追查

制度、簽報《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》、及其修改意見，嚴(yán)

格安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

2.隊長是全隊生產(chǎn)建設(shè)的組織者、指揮者，帶領(lǐng)全隊職工保質(zhì)保

量的完成生產(chǎn)計劃與礦上交給的其它任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)全隊勞動組織的調(diào)配，班組長的任免。積極推廣先進(jìn)技術(shù)、

先進(jìn)經(jīng)驗，提高勞動生產(chǎn)力，節(jié)約開支，降低成本，提高效益。

4.召開隊務(wù)會議，班組長會議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，研究安排生

產(chǎn)任務(wù)。

5.開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，制定獎罰措施，減少

不合格工程及安全隱患，做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

6.實行定額管理，制定科學(xué)有效的考核辦法，合理分配收入，做

到民主管理、財務(wù)公開、多勞多得、獎勤罰懶。

7,熟悉職工的基本情況與思想動態(tài)，解決職工的實際困難，做好

思想政治工作，出滿勤，干滿點，安全有效的工作。

8.每月月底召開一次隊班組長以上人員會議，總結(jié)本月生產(chǎn)情況

與存在的問題，提出下月生產(chǎn)安排與解決問題的措施。

二、支部書記崗位責(zé)任制

支部書記負(fù)責(zé)本支部政治思想工作，在礦黨委領(lǐng)導(dǎo)下努力做好支

部工作。

1.遵守礦黨委制定的支部工作制度，主持召開支部委員會、黨員

大會，組織黨員上好黨課。

2.堅持執(zhí)行民主集中制原則，搞好班組建設(shè)，宣傳貫徹落實黨的

路線、方針、政策及上級黨委的決議、指示。

3.負(fù)責(zé)搞好支部的思想建設(shè)與組織建設(shè)，經(jīng)常對黨員進(jìn)行思想教

育、政策形勢任務(wù)教育，加強組織紀(jì)律性，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)

斗堡壘作用與黨員的模范帶頭作用。

4.按照積極慎重的原則，負(fù)責(zé)做好黨員的進(jìn)展工作，認(rèn)真培養(yǎng)積

極分子，堅持黨員條件，履行入黨手續(xù)，成熟一個，進(jìn)展一個，

保證黨員質(zhì)量。

5.要熟悉每個黨員、干部、職工的基本情況，掌握他們的思想動

態(tài)，熟悉生產(chǎn)中的表現(xiàn)，幫助他們解決實際困難與思想問題，。

6.支持隊長為主的行政指揮系統(tǒng)行使職權(quán)。

7.支持、指導(dǎo)、監(jiān)督工會、共青團組織的工作。

8.搞好全隊職工的文體活動，抓好計劃生育工作。

9.認(rèn)真監(jiān)督工資分配制度，做到公平、公正、公開。

10.參與制定各項管理制度與對重大問題提出意見。

11.做好年度工作總結(jié)與評比工作。

三、機電副隊長崗位責(zé)任制

1.在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下主抓全隊的機電管理工作。

2.負(fù)責(zé)制定本隊機電管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)措施，并組織學(xué)習(xí)落

實。

3.要根據(jù)本單位設(shè)備運行的實際情況，有針對性地制定設(shè)備預(yù)防

性檢修計劃、大修計劃、項修計劃，并組織實施。

4.抓好全隊設(shè)備的點檢工作。負(fù)責(zé)制定本隊點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢制度,

并定期檢查、督促落實情況。

5.要根據(jù)本隊實際情況，定期編制材料配件計劃上報有關(guān)部門及

主管上級。同時要協(xié)助隊長把好材料配件的領(lǐng)用關(guān)。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備入井前的驗收工作，不完好與失爆設(shè)備嚴(yán)禁入井。

7.編制大型設(shè)備搬遷及安裝措施，并負(fù)責(zé)組織實施。

8.每月要定期召開本隊的機電例會，總結(jié)提高機電工作。

9.定期檢查包機人對所包設(shè)備的檢修與保養(yǎng)情況。

10.負(fù)責(zé)本單位機電技術(shù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)工作。

四、生產(chǎn)副隊長崗位責(zé)任制

1.根據(jù)礦掘進(jìn)管理規(guī)定，配合隊長管理掘進(jìn)施工工作，保質(zhì)保量

完成掘進(jìn)任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.組織、參加班前會，向本班職工傳達(dá)工作任務(wù)，并負(fù)責(zé)向礦調(diào)

度室與隊部匯報班前、班中、班后工作情況。

3.開工前，配合安全員、班組長一起對工作面安全情況進(jìn)行安全

檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，確認(rèn)無隱患后方可開

工。

4.配合班組長做好生產(chǎn)組織工作，合理組織安排，堅持正規(guī)循環(huán)

作業(yè)并積極落實，完成礦要求的生產(chǎn)任務(wù)。

5.深入現(xiàn)場，跟班到點，以身作則，抓好勞動紀(jì)律，嚴(yán)格貫徹執(zhí)

行“三大規(guī)程二

6.工作中堅持原則，敢抓敢管，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)；要善

于找出問題，追究問題的根源，提出改進(jìn)意見，并加以實施。

7.負(fù)責(zé)驗收、記錄本班各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況，出勤情況與材料

消耗情況與工分分配情況。

8.負(fù)責(zé)將記錄填寫清晰，工程量上下班要銜接一致，準(zhǔn)確無誤，

不合格的工程堅決不驗收。

9.參與本隊工資分配方案，搞好內(nèi)部管理與工資分配工作，提高

職工勞動效率與積極性。

10.執(zhí)行制度要認(rèn)真公平，大公無私，不循情顧面，不營私舞弊。

11.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

五、機電技術(shù)員崗位責(zé)任制

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”及電氣操作的有關(guān)規(guī)定與要求，嚴(yán)

格按照電氣設(shè)備防爆與完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的檢查與維修，保證設(shè)

備完好運行。

2.負(fù)責(zé)編制電氣設(shè)備運輸、安裝、使用、拆除的有關(guān)安全技術(shù)措

施，并進(jìn)行貫徹與實施。

3.負(fù)責(zé)電氣設(shè)備使用中的技術(shù)問題，及時根據(jù)礦業(yè)務(wù)部門的要求

對設(shè)備實施整定與調(diào)整，解決設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的問題，并不斷推

廣新技術(shù)與新經(jīng)驗，組織技術(shù)改造技術(shù)創(chuàng)新。

4.參加設(shè)備交接驗收，保證設(shè)備、帳、卡、物四對口，負(fù)責(zé)備品、

備件計劃編制，確保生產(chǎn)所需。

5.及時根據(jù)現(xiàn)場情況繪制與上報系統(tǒng)最新圖紙，對系統(tǒng)的變更與

改造，要首先與上級業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可實施。

6.主動同意與配合業(yè)務(wù)部門的檢查，及時落實與處理提出的問

題。

7.負(fù)責(zé)本隊電氣操作規(guī)程的編制、貫徹與電氣工種的業(yè)務(wù)技術(shù)培

訓(xùn)與技術(shù)考核。

8.組織電氣事故的追查，并根據(jù)“四不放過”原則提出分析處理

意見及防范措施，同時要積極參與事故的搶修工作。

9.經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時發(fā)現(xiàn)與解決問題，對設(shè)備的運行狀況

與存在問題要及時向隊領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)單位匯報，并主動提出合理建

議。

10.有權(quán)利制止一切違章指揮與違章作業(yè)，有權(quán)建議對帶病設(shè)備

進(jìn)行停產(chǎn)處理，有權(quán)對違章者或者工作不負(fù)責(zé)者進(jìn)行停工或者建

議調(diào)離崗位。

六、掘錨技術(shù)員崗位責(zé)任制

L在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針與各項技術(shù)政

策、規(guī)定、落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。

2.負(fù)責(zé)向全隊職工貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《掘進(jìn)規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)

程》、《操作規(guī)程條例》，抓好職工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工

的安全技術(shù)知識與操作水平。

3.認(rèn)真編制本隊作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施，并向全隊職工貫徹學(xué)

習(xí)，經(jīng)常檢查規(guī)程執(zhí)行情況，抓好工程質(zhì)量，堅持文明生產(chǎn)。

4.重點工程的關(guān)鍵部分，務(wù)必現(xiàn)場指揮施工，從技術(shù)措施上確保

工程質(zhì)量。

5.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查，組織安全活動，對安全質(zhì)量方面的問題采

取措施及時解決。

6.堅持深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，傾聽群眾意見，積極開展技術(shù)革新

與技術(shù)改造，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。

7.做好原始資料記錄，收集各類技術(shù)資料，做好基礎(chǔ)工作，為生

產(chǎn)建設(shè)提供資料。

8.經(jīng)常向隊長匯報施工進(jìn)展情況，協(xié)助隊長解決施工中存在的技

術(shù)問題。

七、材料管理員崗位責(zé)任制

1.根據(jù)生產(chǎn)與設(shè)備的新舊程度與使用情況，對我隊使用的材料、

設(shè)備、配件進(jìn)行計劃、審批、領(lǐng)用等。

2.每班員工入井前及時發(fā)放材料、配件。

3.及時填寫班組材料領(lǐng)用、回收、消耗等報表。

4.按時發(fā)放勞保、辦公用品與全隊生產(chǎn)所需材料。

5.向職工宣傳勤儉節(jié)約精神，嚴(yán)抓嚴(yán)管，掌握班組材料領(lǐng)用、消

耗情況。

6.每月做好班組核算工作，并及時向隊及礦經(jīng)營辦匯報，堅決杜

絕材料浪費現(xiàn)象。

7.遇到地質(zhì)構(gòu)造、沖刷帶等情況，對消耗比較大的材料，要根據(jù)

具體情況，向礦經(jīng)營部門報計劃，合理處理。

八、安全員崗位責(zé)任制

1.負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)中存在的事故隱患及排查工作做到安全第

一，預(yù)防為主，綜合治理，不安全不生產(chǎn)。

2.檢查本班人員安全措施執(zhí)行情況，對三違人員做出處理。

3.負(fù)責(zé)組織“三員先檢”檢查掌握各工作與各系統(tǒng)中存在的安全

問題，及時做出整改措施，做到安全第一。

4.對生產(chǎn)中的事故隱患要果斷處理，有權(quán)將人員撤出危險區(qū)域，

及時匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)，值班人員。

5.參加事故的搶救工作，參加事故調(diào)查，分析，找出發(fā)生的原因

吸取教訓(xùn)。

6.安全員對事故的處理按“四不放過”的原則，在班前會教育職

工。

7.安全員務(wù)必做到與工人同上同下，在工作中要作到嚴(yán)于律己，

如出現(xiàn)提早出井與推遲下井者，按脫崗嚴(yán)肅處理。

8.安全員對發(fā)現(xiàn)的三違人員隱瞞不報講私情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處

理。

9.假如在井下發(fā)現(xiàn)有不安全的隱患，當(dāng)場或者當(dāng)班沒有處理完

畢，下班后務(wù)必向調(diào)度室與安管部部匯報。

九、班長崗位責(zé)任制

L全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組的安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。

2.及時向礦調(diào)度、隊匯報井下的生產(chǎn)情況與設(shè)備運行狀況。

3.堅決貫徹執(zhí)行隊下達(dá)的各項任務(wù)，合理調(diào)配本班人員作業(yè)，科

學(xué)組織生產(chǎn)，確保完成各項任務(wù)。

4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)等方針、政策，對本班構(gòu)成員的安全負(fù)

要緊責(zé)任。

5,責(zé)本班組井下安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理，督促工人遵

章作業(yè)，及時制止三違，保障安全生產(chǎn)。

6.格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交班時將本班內(nèi)存在的設(shè)備故障與生

產(chǎn)、安全問題向下一班交代清晰。

十、掘錨機司機崗位責(zé)任制

1.掘錨機司機是任務(wù)完成及巷道成型與煤質(zhì)保障的直接責(zé)任者，

應(yīng)認(rèn)真履行礦隊下達(dá)的各項工作安排，不折不扣地去完成。

2.認(rèn)真鉆研操作技能及掘錨機的工作原理，在實踐中不斷摸索，

以提高自己的各項技術(shù)水平。

3.負(fù)責(zé)開機前的常規(guī)檢查，與在工作中、工作結(jié)束后設(shè)備運行狀

況的評估。

4.及時反饋設(shè)備運行狀況，負(fù)責(zé)排除設(shè)備通常性故障。

5.負(fù)責(zé)做好與后配套設(shè)備的銜接，認(rèn)真執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》中有關(guān)

條款。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備在使用中的保護(hù)、保養(yǎng)工作，認(rèn)真執(zhí)行《操作規(guī)程》

的有關(guān)條款。

7.負(fù)責(zé)推斷及匯報工作面進(jìn)展情況，及時準(zhǔn)確地將最新掘進(jìn)情況

隊部。

8.做好設(shè)備運行記錄，以備查閱。

十一、錨桿機司機（支護(hù)工）崗位責(zé)任制

L認(rèn)真履行《作業(yè)規(guī)程》中的有關(guān)條款，負(fù)責(zé)頂煤探測并留有記

錄。

2.認(rèn)真鉆研操作技能及錨桿機的工作原理，以提高自己的業(yè)務(wù)技

能水平。

3.負(fù)責(zé)開機前的常規(guī)檢查與在工作中、工作結(jié)束后設(shè)備運行狀況

評估。

4.及時反饋設(shè)備的使用情況，并負(fù)責(zé)排除設(shè)備通常性故障。

5.負(fù)責(zé)處理水管的跑、冒、漏現(xiàn)象，保證煤質(zhì)。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備在使用中的保護(hù)與保養(yǎng)工作，認(rèn)真執(zhí)行《操作規(guī)程》

中的各項條款。

7.做好設(shè)備運行記錄，以備查閱。

十二、連運頭車司機崗位責(zé)任制

1.服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2.嚴(yán)格執(zhí)行信號指令制度，無信號或者信號不正確不得隨意開停

機。

3.不準(zhǔn)脫崗與睡崗，司機離開駕駛室后，務(wù)必切斷電源并上鎖。

4.在可能有人進(jìn)入的地點懸掛警示牌，集中精力觀察運行周圍情

況，保證安全操作。

5.熟悉本設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，并懂得日常的保護(hù)保養(yǎng)

與通常性故障處理。

6.負(fù)責(zé)開機前的常規(guī)檢查與在工作中、工作結(jié)束后設(shè)備運行狀況

評估。

7.認(rèn)真執(zhí)行《連運頭車司機安全操作規(guī)程》中的有關(guān)條款。

8.做好設(shè)備運行記錄，以備查閱。

十三、梭車司機崗位責(zé)任制

L熟悉梭車行駛路線，在可能有人進(jìn)入的地點懸掛警示牌，集中

精力觀察運行周圍情況，保證安全操作。

2.認(rèn)真鉆研操作技能及梭車的工作原理，以提高自己的業(yè)務(wù)水

平。

3.負(fù)責(zé)開機前的常規(guī)檢查與在工作中、工作結(jié)束后設(shè)備運行狀況

評估。

4.及時反饋設(shè)備的使用情況，并負(fù)責(zé)排除設(shè)備通常性故障。

5.認(rèn)真執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》中的有關(guān)條款。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備在使用中的保護(hù)與保養(yǎng)工作，認(rèn)真執(zhí)行《操作規(guī)程》

中的各項條款。

7.做好設(shè)備運行記錄，以備查閱。

十四、破碎機司機崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)當(dāng)班給料破碎機的操作工作。

2.服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3.嚴(yán)格執(zhí)行信號指令制度，無信號或者信號不正確不得隨意開停

機。

4.不準(zhǔn)脫崗與睡崗；離崗前將破碎機所有開關(guān)打倒停機狀態(tài)。

5.組織好梭車上煤秩序，確保均勻過煤，避免梭車損傷破碎機。

6.要動態(tài)檢查破碎機轉(zhuǎn)載點鄰近皮帶機的運行狀況；及時清理皮

帶機尾滾筒鄰近的浮煤。

7.要及時接聽破碎機上的電話，準(zhǔn)確無誤傳遞信息。

8.負(fù)責(zé)當(dāng)班破碎機的動態(tài)點檢，并做好點檢紀(jì)錄。

9.認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場交接班，將本班設(shè)備存在問題向下一班司機交待

清晰。

十五、膠帶輸送機司機崗位責(zé)任制

L對本班所負(fù)責(zé)的設(shè)備安全運行負(fù)責(zé)，司機務(wù)必持證上崗，堅守

崗位，確保安全生產(chǎn)。

2.接班時，要試運轉(zhuǎn)設(shè)備。全面檢查各部件及各部油量是否符合

規(guī)定。信號系統(tǒng)是否暢通，無問題方可接班。

3.熟悉掌握設(shè)備性能，要做到“三知”（知設(shè)備結(jié)構(gòu)、知設(shè)備性

能、知安全設(shè)施管理）、“四會”（會操作、會保護(hù)、會排除通常

故障、會保養(yǎng)）。負(fù)責(zé)搞好設(shè)備的文明生產(chǎn)。

4.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與規(guī)章制度，配合維修工搞好設(shè)備維修工

作。

5.掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，按時進(jìn)行巡回檢查各部件及各部位油量與

保護(hù)系統(tǒng)是否動作可靠完好。嚴(yán)禁甩掉安全保護(hù)裝置，保持設(shè)備

完好狀態(tài)。

十六、電修工崗位責(zé)任制

L服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2.負(fù)責(zé)本隊所有設(shè)備電器的檢修與保護(hù)工作。

3.負(fù)責(zé)本隊電器設(shè)備入井前完好與防爆檢查，杜絕帶病、不完好

與失爆設(shè)備入井。

4.負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中供電線路的連續(xù)、聲光信號系統(tǒng)的安裝與連

續(xù)。

5.負(fù)責(zé)本隊所有設(shè)備電器部分的安裝、試運行工作。

6.負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的完好、防爆等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

十七、機修工崗位責(zé)任制

L服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2.負(fù)責(zé)本隊所有設(shè)備機械、液壓部分的檢修與保護(hù)工作。

3.負(fù)責(zé)本隊設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。

4.負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中皮帶機安裝、破碎機移設(shè)、皮帶連續(xù)、及供排

水系統(tǒng)安裝與連續(xù)。

5.負(fù)責(zé)本隊所有設(shè)備機械部分的安裝、試運行工作。

6.負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7.負(fù)責(zé)井下的油脂管理。

8.負(fù)責(zé)所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板的移設(shè)管理工作。

（二）掘錨二隊安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門安全職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方安全法律法律與黨的路線、方針、

政策及上級有關(guān)部門的規(guī)定。

2.貫徹執(zhí)行礦安全生產(chǎn)各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及

有關(guān)措施，杜絕人身及各類機械事故發(fā)生。

3.抓好隊分工負(fù)責(zé)制，搞好隊生產(chǎn)組織管理，安全質(zhì)量管理,

設(shè)備使用管理，勞動工資管理，全面完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4.保證掘進(jìn)各類設(shè)備正常運行及日常保護(hù)。

5.根據(jù)月度、年度計劃，將任務(wù)分解到各班組，確保完成各

項計劃指標(biāo)。

5.合理安排勞動組織，不斷提高掘進(jìn)效率，提高單進(jìn)水平，

保證安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

6.做好設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)防設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

7.組織職工培訓(xùn)，提高職工安全素養(yǎng)。積極推廣新技術(shù)、新

工藝。

8.堅決貫徹“預(yù)防為主”的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行一事故一追

查。

一、隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

L堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，

搞好本隊的安全生產(chǎn)，對本隊安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任。

2.根據(jù)掘進(jìn)計劃安排，積極組織好本隊生產(chǎn)，完成公司下達(dá)

的各項指標(biāo)。

3.經(jīng)常深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的問題并及時予

以解決。

4.及時組織召開好隊里的各類會議，按時參加上級召開各類安全

會議，把上級各類安排及會議精神及時傳到員工中去。

5.針對本隊生產(chǎn)中存在的問題，及時主持召開區(qū)隊會議，研究討

論解決問題的措施、方案，做到統(tǒng)一指揮。

6.組織好安全學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對本隊生產(chǎn)中將要出現(xiàn)的困難、問題向

廣大員工交代清晰。

7.負(fù)責(zé)對本隊發(fā)生的事故進(jìn)行追查與處理，并將結(jié)果向員工公

布。

8,顧全大局，服從指揮，完成上級交辦的各類臨時任務(wù)。

9.每月月底召開一次隊班組長以上人員會議，統(tǒng)一思想，充分調(diào)

動一切積極因素，搞好安全生產(chǎn)并總結(jié)本月的生產(chǎn)情況與存在的

問題，提出下月的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)安排與解決問題的措施等。

10.發(fā)生事故及時組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，參加事故調(diào)

查，積極采取防范措施。

11.認(rèn)真落實礦上的各項指令與措施，嚴(yán)格執(zhí)行礦上指定的各項

規(guī)章制度。

12.根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，指定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃與措施，合理

組織生產(chǎn)，保證全隊生產(chǎn)任務(wù)的完成。

13.隊長是全隊的安全責(zé)任者，應(yīng)認(rèn)真抓好本隊的安全生產(chǎn)，教

育職工嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，保證工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

14.加強勞動管理，做好保勤工作，組織制定本隊的各項管理制

度。

15.負(fù)責(zé)審核職工工資，做到合理分配，按勞分配。

16.深入調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，指定措施，改進(jìn)工作，主

持召開隊務(wù)會議。

17.搞好隊伍、組長的選配，搭配工作，督促檢查他們的工作。

18.每旬檢查一次本隊的臺帳與記錄，組織分析各項生產(chǎn)指標(biāo)完

成情況與材料、配件等消耗情況，及時提出改進(jìn)措施，降低消耗

并確保任務(wù)的全面完成。

19.考核副隊長，技術(shù)員、材料員的勞動工作，及時提出建議改

進(jìn)。

二、黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

L在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)支部的日常工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹黨與

國家的方針、政策與公司文件，制定工作計劃，結(jié)合本支部的實

際情況，及時提交支委會與黨員大會討論決定。

2.隨時掌握黨員、員工的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，開展創(chuàng)先爭優(yōu),

比、學(xué)、趕、幫活動，不斷提高積極份子的思想素養(yǎng)，抓好支部

黨建工作，抓好員工安全思想素養(yǎng)教育。

3.檢查支部的工作計劃、決議等執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行中出現(xiàn)

的問題，要有針對性，及時向支部委員會與上級黨委作出書面報

告，提出意見與建議，抓好黨員干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

4.支持隊長的工作，密切配合、團結(jié)共事，深入現(xiàn)場，熟悉情況,

及時處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5.定期召開黨、政、工、團會議，統(tǒng)一思想，充分調(diào)動廣大員工

的安全生產(chǎn)積極性，完成各項工作任務(wù)。

6.做好黨員進(jìn)展工作與后備力量的培養(yǎng)。

7.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，落實上級的指示精神。

8.主持支部的日常工作，定期召開支部委員會、黨員大會，總結(jié)

落實工作。

9.圍繞礦黨委的工作安排，制定支部的工作計劃、組織進(jìn)展計劃,

充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動安全產(chǎn)工作。

10.加強廉政建設(shè)，提高黨員素養(yǎng)。

11.抓好隊伍建設(shè)，班子建設(shè)，提高隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。

12.圍繞本隊各階段的中心工作，有針對性地開展思想政治工作,

統(tǒng)一全隊員工的認(rèn)識，統(tǒng)一行動，提高工作效率。經(jīng)常深入井下、

家庭走訪，熟悉職工思想動態(tài)，解決職工工作與生活上的實際問

題，或者報上級解決。

13.積極搞好工會、共青團工作，發(fā)揮群眾組織的紐帶作用。搞

好本隊的計劃生育工作。切實落實好隊務(wù)公開、崗網(wǎng)員工作。

14.積極組織開展學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗與先進(jìn)技術(shù)活動，開展勞動競賽

活動，開展文明區(qū)隊、員工的創(chuàng)建活動，促經(jīng)兩個文明建設(shè)。

15.協(xié)助隊長工作，參與安全生產(chǎn)管理。

16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

三、生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)的管理，保證生產(chǎn)任

務(wù)的完成。

2.堅持三級安全隱患排查制度，并作好記錄，及時處理隱患，當(dāng)

班不能處理的安全隱患，務(wù)必向下一班交待清晰，并向值班領(lǐng)導(dǎo)

或者調(diào)度室匯報。

3.嚴(yán)格執(zhí)行分公司、礦、隊的規(guī)定，組織召開好班前會，協(xié)助隊

長組織對員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)。

4.嚴(yán)把現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)。

5.隨時掌握員工思想狀態(tài)，及時向隊上反映并解決員工日常工作

中出現(xiàn)的問題。

6.負(fù)責(zé)本隊采掘方面的安全工作，狠抓工藝過程，嚴(yán)格按操作規(guī)

程正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

7.督促所跟班組的員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“三大

規(guī)程”作業(yè)。

8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場人員的安全行為規(guī)范，分析生產(chǎn)過程中存在的要

緊問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并向隊長匯報。

9.根據(jù)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，合理組織解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。

10.凡發(fā)生事故，務(wù)必現(xiàn)場組織搶救與處理，并做好事故后的生

產(chǎn)安排等工作。

11.負(fù)責(zé)制定班組任務(wù)計劃，提出組織措施，保證任務(wù)完成。

12.負(fù)責(zé)本隊工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與文明生產(chǎn)工作，參加上級組

織的安全檢查。

13.參加隊會議，研究解決本隊存在的各類問題，及時向隊長匯

報工作，主動提出改進(jìn)工作的建議。

14.根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)班組會議，分析生產(chǎn)過程中存

在的要緊問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并向隊長匯報。

15.深入井下跟班作業(yè)，對在生產(chǎn)中存在的違章作業(yè)，違章指揮

或者不服從領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)停止工作，造成影響生產(chǎn)或者安全的能夠

根據(jù)情況對責(zé)任人進(jìn)行處罰并向隊長匯報。

16.參加生產(chǎn)班前會議，并根據(jù)掌握的生產(chǎn)情況，合理組織解決

生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題。

17.協(xié)助隊長安排生產(chǎn)計劃，督促生產(chǎn)班的各項經(jīng)濟指標(biāo)完成。

四、機電副隊長生產(chǎn)責(zé)任制

1.在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下主抓全隊的機電管理工作。

2.負(fù)責(zé)審批設(shè)備運送，安裝與使用、拆除的安全技術(shù)措施，并組

織貫徹學(xué)習(xí)執(zhí)行。

3.通過機電技術(shù)員對井下使用設(shè)備的狀態(tài)分析與采掘生產(chǎn)具體

情況，負(fù)責(zé)制定檢修計劃。

4.負(fù)責(zé)審查設(shè)備臺帳與機電設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，檢查井下備件儲存與

消耗情況。

5.新工作面移交時，負(fù)責(zé)驗收機電設(shè)備等方面的結(jié)果，并辦理機

電設(shè)備的移交手續(xù)。

6.負(fù)責(zé)與礦機電信息部聯(lián)系，組織更換設(shè)備。舊設(shè)備、材料等及

時升井入庫，辦理交庫手續(xù)。

7.熟悉全隊的設(shè)備，材料，配件，油脂等情況，對機電方面的問

題有責(zé)任與權(quán)利做出決定。

8.負(fù)責(zé)本隊機械，電器設(shè)備的完好、標(biāo)準(zhǔn)化工作，關(guān)于設(shè)備完好

率達(dá)不到的組織整改。

9.凡重大機電事故，務(wù)必到現(xiàn)場組織搶救與處理，并做好事故后

的工作安排。

10.抓好本隊的人機工程管理與設(shè)備人員的建檔工作。

五、