唐山工業(yè)職業(yè)技術學院《礦井災害防治技術》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《礦井災害防治技術》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程風險管理中，風險識別是第一步。以下哪種方法最適合用于識別工程項目中的技術風險？（）A.頭腦風暴法B.檢查表法C.故障樹分析法D.德爾菲法2、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作規(guī)程是基礎。以下哪種措施對于確保施工人員嚴格遵守安全制度的效果最顯著？（）A.對遵守安全制度的人員進行物質獎勵B.加強安全監(jiān)督，對違規(guī)行為進行及時處罰C.定期開展安全培訓和教育活動，提高施工人員的安全意識D.設立安全管理專員，對施工過程進行全程監(jiān)控3、在工程采購管理中，以下關于供應商選擇和采購合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應商時，應綜合考慮供應商的信譽、產(chǎn)品質量、價格、交貨期和售后服務等因素B.建立供應商評價體系，定期對供應商進行評估和考核，促進供應商持續(xù)改進和提高服務水平C.采購合同簽訂后，就不需要對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控和管理，只要供應商按時交貨即可D.在采購過程中，要嚴格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購政策，確保采購活動的合法性和公正性4、在工程管理中，風險管理是一項重要的工作。對于一個可能會受到惡劣天氣影響的橋梁建設項目，以下哪種風險應對策略最為恰當？（）A.風險規(guī)避，放棄這個項目，避免可能的損失B.風險減輕，提前準備應對惡劣天氣的措施，如搭建防護棚、儲備物資等C.風險轉移，購買保險將風險轉移給保險公司D.風險接受，不采取任何額外措施，順其自然5、在工程管理中，知識管理對于組織的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。以下關于知識管理的描述，不正確的是（）A.知識管理包括知識的獲取、存儲、共享、應用和創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，旨在提高組織的知識資產(chǎn)價值B.通過建立知識管理系統(tǒng)，可以促進團隊成員之間的知識交流和共享，提高工作效率和創(chuàng)新能力C.知識管理只關注顯性知識的管理，對于隱性知識如個人經(jīng)驗和技能等可以忽略不計D.有效的知識管理可以提升組織的競爭力，促進項目管理水平的不斷提高6、某工程項目需要進行進度控制，以下哪種工具或技術能夠直觀地展示項目各項任務之間的邏輯關系和時間順序？（）A.甘特圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡計劃圖（如PERT圖、CPM圖）D.資源負荷圖7、工程質量管理對于項目的成功交付具有關鍵意義。一個橋梁建設項目在施工過程中，需要對混凝土的強度進行嚴格把控。以下哪項措施對于確?；炷临|量最為關鍵？（）A.選擇價格昂貴但質量有保證的水泥品牌B.嚴格按照設計要求的配合比進行攪拌，并加強攪拌過程的監(jiān)控C.增加混凝土試塊的檢測頻率，即使超出預算D.聘請經(jīng)驗豐富的施工隊伍，依靠他們的經(jīng)驗判斷混凝土質量8、在工程管理中，項目的利益相關者管理對于項目的成功至關重要。假設您負責一個城市軌道交通項目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個利益相關者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關者的需求？（）A.優(yōu)先滿足政府的要求，忽視其他利益相關者B.分別與每個利益相關者進行單獨溝通和協(xié)商C.組織利益相關者會議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項目的優(yōu)先事項9、對于工程進度控制，以下關于關鍵路徑法的描述，哪一項是最恰當?shù)模浚ǎ〢.關鍵路徑法通過確定項目中最長的路徑來識別關鍵活動，這些活動的延遲將直接導致項目的延期。通過監(jiān)控關鍵路徑上的活動進度，并采取有效的措施來縮短關鍵活動的時間，可以保證項目按時完成。同時，還需要關注非關鍵路徑上的活動，避免其延誤轉化為關鍵路徑上的延誤B.關鍵路徑法太復雜，不適合用于工程進度控制C.關鍵路徑法只能在項目開始時確定，后續(xù)不能改變D.關鍵路徑法只關注關鍵活動，非關鍵活動可以不管10、在工程合同談判中，雙方需要明確各自的權利和義務。某工程項目的合同談判中，業(yè)主方希望施工方承擔更多的質量責任，而施工方則希望獲得更高的工程款。以下哪種談判策略最有可能達成雙方的平衡？（）A.雙方各自做出一定的讓步，達成妥協(xié)B.堅持各自的立場，等待對方先妥協(xié)C.引入第三方仲裁機構，由其決定合同條款D.終止談判，尋找其他合作伙伴11、在工程成本管理中，需要對成本進行有效的控制和預測。假設一個工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本超出了預算，以下哪一種原因最有可能是主要因素？（）A.原材料價格突然大幅上漲，超出了預期B.項目團隊為了保證工程質量，采用了更高成本的施工方法C.項目初期對成本的估算過于樂觀，沒有充分考慮各種潛在風險和費用D.項目執(zhí)行過程中，頻繁變更設計方案，導致成本增加12、在工程管理中，項目評價是對項目績效進行評估和總結的重要環(huán)節(jié)。以下關于項目評價的說法，不正確的是（）A.項目評價包括過程評價和結果評價，過程評價關注項目的執(zhí)行情況，結果評價關注項目的目標達成情況B.評價指標應具有明確性、可度量性和相關性，能夠客觀反映項目的績效C.項目評價應在項目結束后進行，項目執(zhí)行過程中不需要進行階段性評價D.評價結果可以為項目團隊提供反饋，為今后的項目管理提供經(jīng)驗和改進方向13、一個工程團隊在項目執(zhí)行過程中遇到了技術難題，以下哪種解決方式是最為有效的？（）A.依靠團隊內部的經(jīng)驗和知識自行解決B.向其他類似項目的團隊請教C.邀請外部專家進行技術指導D.以上三種方式結合使用14、一個城市更新項目需要考慮對歷史文化遺產(chǎn)的保護。以下哪種做法最能實現(xiàn)保護與開發(fā)的平衡？（）A.對歷史文化遺產(chǎn)進行原樣保留，不進行任何開發(fā)B.在保護的基礎上進行適度開發(fā)，融入現(xiàn)代功能C.將歷史文化遺產(chǎn)遷移到其他地方，進行集中保護和展示D.拆除歷史文化遺產(chǎn)，建設現(xiàn)代化的建筑15、在工程管理中，項目的收尾管理包括項目驗收、移交和總結等工作。假設您負責一個商業(yè)寫字樓建設項目，在收尾階段以下哪個工作最容易被忽視？（）A.對項目團隊成員的績效評估B.項目文檔的整理和歸檔C.與客戶進行滿意度調查D.對項目成果進行宣傳和推廣16、某工程項目的利益相關方眾多，意見難以統(tǒng)一。以下哪種利益相關方管理策略最為有效？（）A.建立利益相關方溝通機制，定期收集和反饋意見B.優(yōu)先滿足關鍵利益相關方的需求，忽視次要利益相關方C.制定利益相關方參與計劃，明確各方的權利和責任D.對利益相關方進行分類管理，采取不同的溝通和協(xié)調方式17、某工程項目采用了掙值管理方法進行進度和成本控制。如果掙值（EV）大于計劃值（PV），且實際成本（AC）小于掙值（EV），以下哪種說法是正確的？（）A.項目進度提前，成本節(jié)約B.項目進度提前，成本超支C.項目進度滯后，成本節(jié)約D.項目進度滯后，成本超支18、在工程文檔管理中，對于一個大型工業(yè)項目，產(chǎn)生了大量的設計圖紙、施工方案和報告等文檔。為了便于文檔的存儲、檢索和共享，需要建立有效的文檔管理系統(tǒng)。以下哪個功能是這個文檔管理系統(tǒng)必須具備的？（）A.版本控制B.數(shù)據(jù)加密C.在線編輯D.自動備份19、在一個復雜的工程項目中，需要協(xié)調多個專業(yè)和部門的工作。以下關于跨部門協(xié)作和整合管理的說法，錯誤的是（）A.建立跨部門的溝通和協(xié)調機制，定期召開會議，及時解決協(xié)作中出現(xiàn)的問題B.明確各部門和專業(yè)的職責和權限，避免職責不清導致的工作推諉和延誤C.整合管理需要對項目的目標、范圍、進度、成本、質量等方面進行綜合考慮和協(xié)調，確保項目的整體最優(yōu)D.跨部門協(xié)作只需要在項目的關鍵階段進行，平時各部門可以獨立工作，不需要過多的溝通和協(xié)調20、在工程項目的資源管理中，以下關于資源平衡的敘述，哪項是錯誤的？（）A.資源平衡是通過調整項目活動的開始和結束時間，使資源的需求在項目周期內更加均衡，避免資源的過度集中和閑置B.資源平衡可以優(yōu)化資源利用效率，降低項目成本，提高項目進度的穩(wěn)定性，但可能會導致項目工期的延長C.進行資源平衡時，需要綜合考慮項目的進度要求、資源限制和活動之間的邏輯關系，以找到最優(yōu)的資源分配方案D.資源平衡是不必要的，只要按照最初的計劃分配資源，即使出現(xiàn)資源短缺或閑置，也不會對項目產(chǎn)生太大影響二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的創(chuàng)新管理？包括創(chuàng)新機會的識別、創(chuàng)新方案的制定和實施，以及如何營造創(chuàng)新氛圍和激勵創(chuàng)新行為。2、（本題5分）深入探討工程管理中的項目溝通中的非語言溝通的作用和影響，如肢體語言、面部表情、語氣語調。分析如何在溝通中正確理解和運用非語言信息，提高溝通效果。3、（本題5分）詳細闡述在工程采購管理中，如何進行采購合同的風險管理？分析合同中的風險因素，如價格波動、交付延遲等，以及相應的風險應對措施，如簽訂價格調整條款、設置違約金。4、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的風險監(jiān)控的數(shù)據(jù)分析和決策支持。5、（本題5分）深入研究工程風險管理中的風險識別過程。包括如何通過頭腦風暴、檢查表、流程圖等方法系統(tǒng)地識別項目中的潛在風險，如何對風險進行分類和評估其可能性和影響程度。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市的道路標線施劃項目，在施劃完成后不久，發(fā)現(xiàn)部分標線模糊不清。請分析原因，并提出處理方案。2、（本題5分）某城市的燃氣管網(wǎng)改造項目在施工期間，發(fā)現(xiàn)部分管道材質不符合要求，存在安全隱患。請分析管道材質問題的原因，提出更換管道的方案和施工安全保障措施，并評估對項目進度和居民用氣的影響。3、（本題5分）一個通信基站建設項目在建設完成后，周邊居民反映基站輻射可能對健康造成影響，阻止項目投入使用。請分析項目團隊應如何與居民進行溝通解釋，如何提供科學的檢測數(shù)據(jù)和安全保障措施，以消除居民的擔憂并確保項目的順利運行。4、（本題5分）某城市的雨水收集利用項目，在運行一段時間后，發(fā)現(xiàn)收集的雨水利用率較低。請分析原因，并提出提高利用率的措施。5、（本題5分）某醫(yī)院建設項目，在項目實施過程中，由于醫(yī)療設備采購流程繁瑣，導致設備到貨時間延遲，影響了醫(yī)院的開業(yè)時間。請分析采購流程中存在的問題，并提出優(yōu)化建議。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某鋼結構工程，用鋼量為800噸，鋼材單價為5500元/噸，制作安裝費用為每噸2000元。計算鋼結構工