建材公司規(guī)章制度

建材公司規(guī)章制度

建材公司規(guī)章制度（一）物資的驗收

1、物資入庫（進場）應及時驗收，認真填寫物資入庫驗收單。

2、驗收工作應對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐項進行。

3、大宗物資的驗收，實行三級驗收制度：由倉庫人員、技術(shù)

人員和項目部共同進行。

4、主要物資的入庫驗收應具備合格證和材質(zhì)證書。

5、不合格物資應拒絕入庫，并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換。

（二）物資的保管

1、對庫存物質(zhì)應采用標識、標記、標牌等方法分類存放，妥

善保管。

2、及時做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

3、及時做好防火、防盜、防潮濕等工作。

4、做好物資盤點工作，做到月清月結(jié)，確保帳、卡、物、相

符。

（三）物資的發(fā)放

1、物資發(fā)放應根據(jù)生產(chǎn)的需要，及時、認真、準確。

2、項目部領(lǐng)用消耗材料時，必須持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料

單，注明材料的數(shù)量及規(guī)格，倉庫要按各項目部建立其領(lǐng)用、發(fā)

放臺帳。

3、出庫物資要按照先進先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后

發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料。不再使用的工機具應及時清點入庫，

做好回收登記。

建材公司規(guī)章制度

為規(guī)范項目部管理，加強項目經(jīng)理管理力度、嚴明制度、保證

生產(chǎn)工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，提高滿意度，根據(jù)本崗

位實際工作，特制定本崗位職責及相關(guān)管理制度。

L項目部崗位職責

1.1負責工程施工的管理工作，并同有關(guān)單位進行溝通。

L2負責對現(xiàn)場的臨時設施進行規(guī)劃、布置。

1.3負責機械設備的現(xiàn)場布置以及機械設備的安、拆組織工

作。

L4負責對施工現(xiàn)場各種機械設備的管理、維修工作。

1.5負責辦理工程開工報告、復工報告、竣工報告、竣工驗收

等相關(guān)預案事項；

1.6負責同上級有關(guān)主管部門的工作溝通與落實。

L7負責同建設單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工

作。

L9必須掌握施工合同、分包合同，勞務分包合同、材料合同

等內(nèi)容。

1.10負責同施工現(xiàn)場各分包隊之間的協(xié)調(diào)工作。

Ln負責落實公司組織的各項會議的會議精神工作。

1.12負責迎接各個部門和領(lǐng)導到施工現(xiàn)場檢查工作。

1.13負責組織質(zhì)量回訪及維修工作，追蹤落實并達到顧客滿

,思、O

1.14負責組織項目索賠工作。

1.15負責配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

L16各項目部負責每月必需向財備部報送電費數(shù)據(jù)表和水用

量表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，便于結(jié)算預算款時與甲方對帳。

L17負責施工質(zhì)量、安全管理工作。

1.18負責工作階段性驗收報驗工作。

1.19負責收集工程節(jié)點照片管理工作。

1.20項目部在基礎、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。

L21項目部負責管理體系運行實施工作。

2.項目經(jīng)理職責

2.1項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法

律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護

企業(yè)的合法權(quán)益。

2.2對于施工中存在的質(zhì)量問題，必須及時向公司主管領(lǐng)導匯

報.對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問題負激勵300^500元/次。

2.3項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃，負責組織沉降觀測

設施的安裝施工，必須負責組織做好經(jīng)濟簽證，違者負激勵200元

/次。

2.4項目經(jīng)理對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管

理。

2.5項目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康

體系并組織實施。

2.6項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、

各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中

出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門溝通。

2.7項目經(jīng)理進行現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件,對違章

作業(yè)造成安全事故負直接責任，違者負激勵500元/次。

2.8項目經(jīng)理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。

2.9項目經(jīng)理負責原始點基準點保護工作，處理項目部的善后

工作。

2.10項目經(jīng)理負責進行項目的檢查和評獎申報。

2.11項目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項管理目標，每周兩次

組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動、整改，違者負激勵300元。

2.12項目經(jīng)理必須負責組織實體檢測、檢查準備工作。實體

檢測結(jié)果不合格者，對項目經(jīng)理負激勵500元/點。

2.13樓板標高誤差超過20mm負激勵200元/點；超過40mm負

激勵500元/點。

2.14必須負責腳手架鋼管扣件檢測、復試工作，違者負激勵

200元/次。

2.15提前組織原材料進場工作，如影響工程施工和材料復蝴，

姍200元0

2.16負責向供貨單位索取原材料合格證，因無合格證及工程

報驗者負激勵30元/次。

2.17辦理試驗費的工作，負責組織車輛送原材料及硅（砂漿）

復試工作，違者負激勵300元/次。

2.18關(guān)于深基坑專家用論證。

2.19項目部負責標養(yǎng)室的建立。

2.20項目經(jīng)理進行組織落實并收集工程節(jié)點照片的工作。

2.21負責項目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實工作。

2.22負責組織申報工程的質(zhì)量控制及落實工作，對項目部出

現(xiàn)質(zhì)量問題，做出質(zhì)量（安全）調(diào)查處理報告，并及時送報公司領(lǐng)導。

2.23關(guān)鍵工序、重點部位，項目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢

查驗收。

2.24項目經(jīng)理在基礎、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。

2.25對結(jié)構(gòu)驗收、實體檢測由項目經(jīng)理控制監(jiān)督。

2.26對公司、主管單位、建設單位、監(jiān)理單位下達的整改通

知必須及時整改并按時回復，違者負激勵每次200元/次。

2.27項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作（市政、排水、質(zhì)監(jiān)

站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊），搞好同建設單位和監(jiān)

理單位的關(guān)系。

2.28項目經(jīng)理必須組織管理好項目部管理人員，團結(jié)班子成

員，共同投入到工作當中。

2.29項目經(jīng)理、工長要加強技術(shù)質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)

管理。

2.30組織項目部管理人員對分部分項工程進行檢查驗收。

2.31項目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對大型設備如塔吊、升降

機、攪拌站等機具進行保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,

確保機械設備正常運轉(zhuǎn)。

2.32合理安排機修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做

現(xiàn)場文明施工管理員。

2.33要嚴格控制人工費的單位工程成本。

2.34項目經(jīng)理負責在分部分項工程施工前對各工種進行交底

并監(jiān)督實施。

3.施工前準備

3.1項目經(jīng)理必須持證上崗。

3.2項目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙，掌握其主要內(nèi)容,

了解施工規(guī)范，并且參與編制施工組織設計和各種方案措施，對于

特殊性較強的方案措施必須親自審核。

3.3項目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。

3.4制定場地平整計劃，組織人員平整場地，特別是臨時運輸

道路材料堆放場地的鋪設工作C

3.5項目經(jīng)理必須積極同建設單位溝通，確定臨時電源、水源

的位置及容量。

3.6組織現(xiàn)場電工進行臨時電源接電工作，安排提取配制現(xiàn)場

總配電盤的材料計劃，并組織人員進行配電盤安裝工作。

3.7做好臨時水源、材料準備計劃，項目施工前，應對水電表

做好原始數(shù)據(jù)的確認記錄，組織人員接通施工用水（或打井）工作。

3.8進行現(xiàn)場暫設布置計劃工作，組織勞動力進場。

3.9對施工現(xiàn)場進行四周封閉，用彩鋼板做圍擋。

3.10項目經(jīng)理必須參與由建設單位、設計院、監(jiān)理公司、施

工單位人員組織的圖紙會審工作。

3.11安排預算人員做好施工圖預算。

3.12根據(jù)工程實際提出主要機具設備計劃，并組織進場。

3.13組織人員進行塔吊、攪拌站等大型設備基礎施工，并確

定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。

3.14項目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安

裝審批手續(xù)工作，并及時辦理檢測手續(xù)。

3.15確定地坪材料廠家，并落實各種材料進場時間，安排好堆

放場地。

3.16項目經(jīng)理必須對工人進行監(jiān)督、安全教育，在施工前進

行安全交底一明確工作內(nèi)容、注意事項及配合工作和安全隱患。

3.17項目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會議，認真

組織學習并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。

3.18項目部提出的材料設備機具計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審

核，并以書面形式報公司經(jīng)理審批。

3.19項目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦

理開工報告。

3.20要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容，以便于指揮施工、

便于管理。

3.21每月1日組織項目部報送當月進度計劃以及項目部值班

表，上報

公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份，每拖延一天負激勵100元。

3.22

項目部每周日下午三點舉行項目部生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理主

持。

3.23及時進行見證取樣、檢測合同工作。

3.24工程開工前組織項目班子成員。

3.25及時向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關(guān)資料。

3.26對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物，項目經(jīng)理必須采取有

效可靠措施進行防護。

4.基礎工程

4.1確定樁基礎施工隊伍和挖土方隊伍，組織人員進場。

4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察

單位對地基進行驗槽工作。

4.3基礎鋼筋綁扎完畢，項目經(jīng)理督促技術(shù)負責人請質(zhì)量監(jiān)督

站進行基礎驗筋，并督促技術(shù)人員辦理報驗手續(xù)。

4.4組織各種機具進場，并負責安裝到指定地點。

4.5施工前，項目經(jīng)理召開班組長會議，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全

交底。

4.6基礎施工前，對基坑四周采取切實可行的防護。

4.7計劃好每個分項工程勞動力，應安排好每日工作量，并做

到事先安排計劃，工作中檢查，工作后驗收。

4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。

4.9項目經(jīng)理對基礎防水工程要做到嚴格控制，必須嚴格按圖

紙施工，對關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗收。

4.10基礎施工中，要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等

工作，工完場清。

4.11項目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑

邊坡支護等工作，并組織人員定期檢查驗收。

4.12基礎施工完畢，項目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負責人員同質(zhì)量監(jiān)督

站進行溝通，并辦理報驗工作C

4.13重點做好防水處理工作。

5.主體工程

5.1項目經(jīng)理（工長）在掌握圖紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進場，注

明規(guī)格、型號、數(shù)量等。

5.2組織各種方案的實施工作，并進行監(jiān)督檢查驗收。

5.3項目經(jīng)理（工長）要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)舲保護層，按照

措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。

5.4嚴格控制泵送?，F(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象，加強對支撐系統(tǒng)、二次

抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。

5.5對懸挑構(gòu)件的保護層厚度和拆模時間要嚴加控制。

5.6加強預應力的張拉時間和拆模時間的管理，碎強度未達到

規(guī)定值時嚴禁張拉，張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可

進行。

5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗筋并做好記錄。

5.8認真檢查腳手架的基礎、排水、懸挑長度、間距是否符合

規(guī)范要求。

5.9督促安全員檢查腳手架的連接點，剪刀撐的搭設，安全網(wǎng)、

密目網(wǎng)的支掛。

5.10嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內(nèi)的四口五臨

邊的工作，是否達到標準C

5.11組織項目部人員定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、技

術(shù)質(zhì)量、機械設備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

5.12督促技術(shù)人員、放線人員對建筑標高和結(jié)構(gòu)標高的校核,

對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查；做好

形成記錄。

5.13對木工支模、楞方的鋪設方法，模板的使用方法和支撐

的加固方法要熟知，避免浪費材料。

5.14配合保管員、收料員對周轉(zhuǎn)材料出入庫時的清點和搬運

工作。

5.15加強大型機械設備操作工人的安全教育，督促技術(shù)人員

做好安全技術(shù)交底，避免造成不必要的損失。

5.16項目經(jīng)理（工長）應遵守有關(guān)部門的對施工現(xiàn)場的交通、

施工噪音及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求，并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

5.17按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量、安全方面進

行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

5.18預算人員每月20日報月結(jié)算。

5.19混凝土模板澆注前必須進行匯簽單。

5.20參與并督促技術(shù)人員和預算員及時準確的辦理現(xiàn)場的簽

證和變更。

5.21負責組織技術(shù)人員、預算人員明確建設單位供料范圍（如

外墻面磚、瓦、窗等材料），并及時準確的提供材料采購計劃。

5.22負責分包隊伍配套費收取工作，并及時返到公司財務部。

5.23選定砌筑隊伍、抹灰隊伍，確定進場時間及施工范圍并

安排施工。

5.24主體施工完畢、項目經(jīng)理（工長）督促技術(shù)負責人必須與

質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗收和實體檢測工作，負責實體檢測全過程

的準備實施工作，由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報驗手續(xù)，違者負激勵200

元/次。

5.25實體檢驗的質(zhì)量控制。

5.26列新T藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡座朔一D暢微形只

人？另監(jiān)護，防止出瑚質(zhì)量問題。

6.裝飾工程

6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊伍進場簽定合同，提供相應的材料。

6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進場數(shù)量一致。

6.3外墻面磚施工時,督促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗

口進行測量，保證按微機排活尺寸，不留小于1/3磚。

6.4項目經(jīng)理（工長）必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰

情況和各專業(yè)分包隊施工情況進行定期聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時制定

出整改方案，組織驗收并做好整改驗收記錄，違者負激勵100元/

次C

6.5經(jīng)常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機手開會，并安排專

人負責后臺砂漿的配合比避免浪費材料。

6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機械設備垂直運輸設備等。

6.7編制每周的施工進度計劃，能直觀的觀察各項工作是否按

計劃進行避免拖延工期。

6.8督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊技術(shù)人員溝通，并按照省標準

按時上報內(nèi)業(yè)資料。

6.9按照現(xiàn)場實際要求，剩余設備、材料需外運的必須事先提

出計劃，并提前通知車隊。

6.10教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護并設立標記。

6.11項目經(jīng)理（工長）組織項目部人員要執(zhí)行三檢制、控制產(chǎn)

品質(zhì)量。

6.12應當對易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設質(zhì)量控制點，對其

加強跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對達不到質(zhì)量標準的堅決返工

處理，并對責任人進行相應的處罰。

6.13負責組織專業(yè)分包隊必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工

組織設計實施。有利于提高質(zhì)量，加快進度，降低成本。

6.14工程裝飾階段項目經(jīng)理（工長）必須組織實施工程樣板,

以樣板開路并做好標識。

6.15項目經(jīng)理（工長）要對各分包單位施工過程及質(zhì)量、安全

進行指導檢查施工。

6.16對申挺翹旺：程項目音暖做倉慨方案、榔申報，并做出詳

細俯坳。

6.17對各階段工程驗收,項目部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及時

報驗。

6.18由項目部負責結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預控管理并組織實

施；

7.竣工驗收

7.1工程達到竣工驗收條件時，項目經(jīng)理（工長）必須組織項目

部主要管理者和各專業(yè)分包隊伍進行聯(lián)檢，對工程內(nèi)外業(yè)進行竣

工初驗，通知總公司各部門進行工程驗收后，再向建設單位報竣工

驗收報告，由建設單位組織各職能部門進行工程驗收。

7.2工程竣工后項目經(jīng)理（工長）組織向建設單位移交工程內(nèi)

業(yè)和外業(yè)工程。

7.3項目經(jīng)理（工長）必須負責做好工程的售后服務，回訪維修

工作。

7.4項目經(jīng)理（工長）要對外分包隊伍的結(jié)算事項等進行全面

的審核，要與現(xiàn)場實際相符，對倉庫領(lǐng)月的工具及材料是否有罰款

審核后，要在結(jié)算書上簽字。

7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執(zhí)的落實工作。

7.6對甲方提供的材料，竣工時及時對帳和多余材料的返回工

作。

7.7工程竣工后及時做好機械設備的退場工作。

7.8項目經(jīng)理在竣工前必須督促建設單位辦理竣工驗收手續(xù)。

8,記工員管理制度

8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工

種的出勤、伙食費報到公司財務部。遲報一天負激勵50元。

8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄，每

天大帳填寫完F要及時上墻，便于查看。

8.3每

月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數(shù)，如發(fā)現(xiàn)

不符，及時溝通，一經(jīng)上報到公司，一律按出勤匯總表核算，事后不

予更改。

8.4記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數(shù)，字跡清晰地抄寫在工地

出勤匯總表上，如有缺勤等其它情況，須標明原因，匯總表填寫完,

必須寫明填寫人，由項目經(jīng)理或工長簽字確認后方可上報。

8.5記工員要做到不漏報、虛報工數(shù),如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),

要嚴肅處理;并扣除記工員當月工資。

8.6填寫工票時，須注明出發(fā)工地、到達工地，工人姓名、工種

名稱、工日天數(shù)°經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后，由公司總經(jīng)理審批后上

報經(jīng)營部。

8.7對于外分包對使用的力工工數(shù)，記工員也需要每月認真記

錄，不要和本工地的出勤記錄到一起，要用獨立的記工筆記本記外

分包對工數(shù)待年底一并交到財務對帳并核算。

8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務的安排，對于工作

人數(shù)、工作量及工作時間等不合理的安排，要及時向工長、項目經(jīng)

理、總經(jīng)理匯報。

9.材料采購管理

9.1原材料或零配件的采購：

(1)原材料或零配件的請購，先由項目部根據(jù)工程的需要提出

請購計劃，并同保管員進行溝通，將材料明細賬記錄的庫存數(shù)量同

項目部需要的數(shù)量進行比較，避免積壓材料，工程所需的數(shù)量超過

材料保管賬記錄的庫存數(shù)量，或庫存數(shù)量已達到最低庫存量時，填

寫材料采購單。

(2)填好后的材料采購單由項目部負責人簽字同意采購，采購

人員審查采購單上的請求是否合理，并根據(jù)市場行情進行采購，對

所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導審批后交采購部辦理。

(3)采購部門應將采購過的請料單交財務部統(tǒng)一管理。

9.2采購員必須按采購計劃進行采購,對生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型

號、價格進行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達到國家、施工驗收規(guī)范標準

規(guī)定進行采購。

9.3在采購的過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，如所采購的主材部分出現(xiàn)質(zhì)

量問題，應及時調(diào)換或退貨。

9.4急需性物品的采購。

(1)急需性物品的采購通常由使用者直接提出。

(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚，經(jīng)主管領(lǐng)導

同意后方可辦理。事后補填材料采購單。

9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中，如有

損害公司利益及公司形象的，對采購員負激勵200元，直至開除或

送公安機關(guān)處理。

9.6采購材料時，采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件，交付

現(xiàn)場技術(shù)人員。

10.保管員管理制度

10.1入庫單的內(nèi)容要標明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計

量單位、金額等；統(tǒng)一計量單位，噸(T)、米(m)、千克(kg)等；一式

多聯(lián)的入庫單要注明幾頁，特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、

碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全

稱。

10.2進、出現(xiàn)場的各種周轉(zhuǎn)材料,進場直接入庫的材料，保管

員必須清點數(shù)量后，方可入庫，沒有進行清點的材料不允許直接使

用。直接進入現(xiàn)場落地材料，收料員、保管員必須同時清點數(shù)量,

方可入庫，如果發(fā)現(xiàn)實際清點的數(shù)量同材料采購單不符，當時提出

異議，上報公司財務部，財務部將追查原因。同時財務部將對入庫

的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進行抽查，發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認真履行

此制度，負激勵50元。

10.3數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進、出現(xiàn)場，各工程的項目經(jīng)理派

人員幫助裝、卸車時，保管員、收料員應將裝、卸車的工人人數(shù)記

在入庫單上，并注明起止時間，由項目經(jīng)理簽字。

10.4各項目部保管員在驗收自購材料時，先審核材料單是否

有領(lǐng)導審批。據(jù)此驗收所購材料是否超數(shù)量采購，審核無誤后，開

入庫單，特殊情況除外。

10.5出庫單的填寫

(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點，以工程形

象進度為本月實際消耗的數(shù)量，由保管員簽字后，經(jīng)項目經(jīng)理審批,

報財務部。

(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時開出庫單，由外分包負責人簽

字，保管員根據(jù)出庫單，登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。

(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單，保管員自作

記載。如果丟失或損壞，按價賠償，然后將扣款明細表7日內(nèi)上報

公司經(jīng)營部。

(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時，需要簽字，以便

配合保管員工作，用完后要及時返還，如不返還按該類商品同等價

格在工資中扣除。

10.6購入的材料一次性用在工程上的，及時開出庫單，由經(jīng)辦

人、項目經(jīng)理簽字，填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認

發(fā)生的修理費用等不入庫單，只要開具便箋簽字證明即可。

10.7設備、工具由于破損不能使用，在保管帳上應有數(shù)量，保

管員不能擅自減少該設備的數(shù)量，每月盤點庫存時，清理各種材料,

提交報廢單，由保管員簽字，項目經(jīng)理批準后報公司，公司責成相

關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后，提出處理意見，經(jīng)主管領(lǐng)導審核簽字

后方可開出庫單注明報廢，沖減保管賬。

10.8保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時返到財務部,

并辦理交接手續(xù)。

10.9各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、

變賣，如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象，要立即上報公司領(lǐng)導。公

司核實情況后，將非法所得現(xiàn)金收回，并對違反規(guī)定的當事人，負

激勵當月工資。

10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計

數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬，字跡清晰，按賬薄要求填寫，

每月

20日結(jié)賬盤點庫存，結(jié)出收發(fā)材料的月計數(shù)、余額數(shù)。做到賬

實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。

10.11保管員將剩余閑置的設備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時匯報

給設備部與財務部，便于掌握情況統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、

設備、周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低成本，避免浪費。

10.12財務部每月到各項目部檢查及征求意見一次，檢查內(nèi)容,

保管賬、庫存材料盤點表，進行實際庫存與入庫量審核，及時解決

保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。

n.收料員管理制度

11.1收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹，按收

料單的格式要求填寫，如果開錯不能撕掉，注明作廢原因，重新開

據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位，第三聯(lián)交給成本會計。

用完的收料單存根定期及時返到成本會計，由成本會計送交財務

部存檔。

11.2有發(fā)貨票的材料，按發(fā)貨票內(nèi)容認真抄寫在收料單上。

如果是建設單位（甲方）提供的材料必須在收料單上詳細標明。收

料員每漏寫一筆票據(jù)，負激勵10元。

11.3收料員必須及時將收料單轉(zhuǎn)給保管員，保管員根據(jù)收料

單驗明實物后，開入庫單，將收料單和入庫單附在一起，記賬后交

給成本會計。

1L4收料員每天填寫進現(xiàn)場材料日報表將當天所收的各種材

料品種和數(shù)量報送項目經(jīng)理，以便項目經(jīng)理掌握實際使用情況，收

料時必須有記錄，按項目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。

11.5收料員在驗收材料時，對材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要認

真審核，對于多報、虛報材料數(shù)量的供貨單要及時上報領(lǐng)導。不勒、

拿、卡、要供貨單位的錢財和物品，不接受供貨單位的賄賂。違者

負激勵200元，如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單,

有損壞公司利益的行為，由此造成的經(jīng)濟損失，由收料員賠償。情

節(jié)嚴重的公司將追究當事人的法律責任。

11.6收料員應向供貨單位索要材料合格證。

12.固定資產(chǎn)、機械設備管理制度

12.1建立固定資產(chǎn)卡片，進行內(nèi)部編號，由設備部、財務部進

行全面、系統(tǒng)登記，統(tǒng)一管理。

12.2固定資產(chǎn)的折舊標準由財務部根據(jù)公司實際情況統(tǒng)一制

定。

12.3固定資產(chǎn)的日常維護和修理由其使用部門負責，設備部

以定期和不定期方式進行檢查，管理部門有權(quán)向使用部門提出檢

修建議，并要求其限期進行檢修。

12.4定期盤點及時清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設備、材料,

填寫報廢申請單，由項目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門°公司責

成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后，提出處理意見，并簽字，經(jīng)主管

領(lǐng)導審批同意后，方可報廢。

12.5每年12月31日前對固定資產(chǎn)進行盤點。

建材公司規(guī)章制度

一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

1、