加裝電梯項目施工機械設(shè)備

加裝電梯項目施工機械設(shè)備

目.錄

第一節(jié)勞動力需求計劃及保障措施...........................................................2

第二節(jié)主要施工材料供應(yīng)計劃及保障措施.....................................................5

第三節(jié)主要機械設(shè)備進(jìn)場計劃................................................................6

第四節(jié)機械設(shè)備投入計劃....................................................................8

第五節(jié)勞動力投入計劃.....................................................................17

第六節(jié)主要施工材料供應(yīng)計劃及保障措施....................................................21

第七節(jié)主要機械設(shè)備進(jìn)場計劃及保障措施....................................................22

第八節(jié)機械設(shè)備組織計劃...................................................................24

第九節(jié)機械設(shè)備保證措施...................................................................25

第十節(jié)勞動力投入計劃.....................................................................27

第十一節(jié)主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件計劃.......................................................31

施工項目所需求的資源包含勞動力、施工機具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工檢測儀

器、設(shè)施等。為了保證工程項目有計劃的實施，若我公司有幸中標(biāo)，勞動力、施

工機具、施工檢測儀器、設(shè)施等兩天內(nèi)進(jìn)場。

第一節(jié)勞動力需求計劃及保障措施

本工程規(guī)模大，工期緊，施工項目多，為此勞動力投入將相對集中。施工勞

務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的實

施者，也是最直接的保證者，我們將選用具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高

的技術(shù)水平和具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)工人。

1.勞動力配備計劃

工程管理部門和在施工前制訂出詳細(xì)的勞動力使用計劃，計劃中要明確工

種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進(jìn)場時間、培訓(xùn)地點、時

間、住宿等要求，并及時按照總進(jìn)度計劃安排組織各分包單位和施工隊伍進(jìn)場。

對施工作業(yè)隊伍擇優(yōu)錄取，各工種勞動力按需進(jìn)場。

工程管理部門組織所有擬定的施工人員進(jìn)場前進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安

全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。本工程施工作業(yè)隊相對獨立,

勞動力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作.業(yè)人員總數(shù)將維持在30人左右。勞動力

使用高峰期主要出現(xiàn)在兩個階段，第一階段為給排水施工階段，勞動力由工程部

和協(xié)調(diào)部根據(jù)現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調(diào)配。

2,勞動力保障措施

1）勞動力組織保障

根據(jù)本工程特點，為保證施工的連續(xù)性，根據(jù)施工部署，我們計劃組織與我

公司長期合作的成建制的高素質(zhì)的勞務(wù)施工隊伍，來進(jìn)行該工程所屬承包任務(wù)的

施工。根據(jù)工程承包內(nèi)容，由公司根據(jù)合格分供方的名單，選擇其中跟我公司合

作過多年的勞務(wù)隊，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力

強善打硬仗的施工隊伍；分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計劃，

擬訂H程表，勞動力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)、技術(shù)交底時間。

2）勞動力數(shù)量和質(zhì)量的保障

由于工程專業(yè)多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此，勞動力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上

給予充分的保證。在勞動力保證的基礎(chǔ)上，合理安排各工種數(shù)量配套，依據(jù)經(jīng)驗

計算數(shù)量和各工種比例，然后在施工中根據(jù)實際進(jìn)行調(diào)整，使勞動力的數(shù)量、工

種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置或勞動力的閑置。為確保施工參與人員的

素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。憑通

過的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服，

素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。

3）勞務(wù)隊伍的素質(zhì)保證。

針對本項目工程質(zhì)量要求高的特點，在本工程勞務(wù)隊伍的選擇上，在除價格

基本合理外，我們重點選擇建制齊備、管理嚴(yán)格、工人素質(zhì)高、施工質(zhì)量好、紀(jì)

律性好、戰(zhàn)斗力強的勞務(wù)隊伍。選擇具有豐富施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工。按

照我公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對所有勞務(wù)分承包方式進(jìn)行評審，以確保所

選擇的勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)能夠勝任本工程施工要求。我公司與一些實力較強的

勞務(wù)公司長期保持良好的合作關(guān)系，這些勞務(wù)公司管理較規(guī)范，工人素質(zhì)較高，

且人員數(shù)量相對穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，因此本工程所用勞動力擬從這些勞務(wù)

公司中選擇。

第二節(jié)主要施工材料供應(yīng)計劃及保障措施

1.主要材料供應(yīng)計劃

本節(jié)主要材料計劃是指用于本工程的材料計劃，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排及工

程量清單，本工程主要材料需求包，數(shù)量較大的材料按進(jìn)度計劃分批進(jìn)場。

2.主要材料供應(yīng)保障措施

為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場計劃，并根據(jù)實際施

工進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資

材料需用計劃和要求進(jìn)場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計劃、倉

儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對工程材料的需求。

材料組織供應(yīng)主要分二大類:第一類為甲供材料，這些材料本公司將向業(yè)主

提前30~60天報材料用量計劃及進(jìn)場時間，并在材料進(jìn)場時及時進(jìn)行驗收,并提供

相應(yīng)的堆放場地。第二類材料為總包自行采購材料，項目材料主管在開工前向公

司材料部提供主要“料具”的總體需用計戈％并在每月25日前提供下月所需“料

具計劃”。這部分材料本公司將貨比三家，選擇信譽可靠、價格合理的供應(yīng)商簽

訂料具采購定貨合同。從質(zhì)量上、單價上嚴(yán)格把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批

第三節(jié)主要機械設(shè)備進(jìn)場計劃

一、設(shè)備需求計劃

本工程機械設(shè)備、工器具需求計劃是根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工部署、施工工

藝以及我單位多年來類似工程施工經(jīng)驗編制而成的。此計劃僅為自行施工項目的

設(shè)備需求計劃。

二、機械設(shè)備保證措施

1、機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械

設(shè)備的進(jìn)出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報

請原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報《機械設(shè)備交接驗收單》、《設(shè)備維修檢驗表》、

《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機械設(shè)備盤點登記表》；

2、各項目部應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)、修理技

術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”

法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設(shè)備在施

工過程中始終保持完好狀態(tài)。

3、機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培

訓(xùn)考核，持證上崗，非機操人員嚴(yán)禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指

揮，嚴(yán)格實施《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》

表和《機械設(shè)備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。

4、屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格

后方可使用。

5、重大事故發(fā)生后，須于24小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門,

然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有

分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不

放過。

6、凡無證操縱各種機械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)

任擅自使用無證操作者操作機械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報批評。

7、需要購置機械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行

可行性論證，按程序報請批準(zhǔn)之后方可辦理。

8、積壓的機械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無

改造價值需報廢的設(shè)備，必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報廢手續(xù)。

9、按照上級部門下達(dá)的設(shè)備保修計劃對設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。

第四節(jié)機械設(shè)備投入計劃

采用的施工機械數(shù)量及類型清單

序號數(shù)國別制造額定生產(chǎn)備

設(shè)備名稱型號規(guī)格

量產(chǎn)地年份功率能力注

1砂輪切割機①4004德國20151.4良好

2沖擊鉆010-206美國20152.2良好

320第

四節(jié)

機械

手電鉆10SB6中國1.0良好

設(shè)備

投入

15

4CC14SA

切割機2中國20151.1良好

1650W

5拉釘槍HP-0024中國20151.1良好

6壓力鉗及案子100mm14中國2015/良好

7電動砂紙機903510中國20150.5良好

1電壓刨M1B-KP038中國20151.2良好

-82X1

2手電刨1900B8中國20151.5良好

3氣釘槍F230/F5010中國20150.8良好

4修邊機361212中國20151.2良好

5角磨機100A12中國20151.5良好

6射釘槍〃KTT〃42214美國20151良好

J.0

7電動自攻鉆6800DBV14德國20151.2良好

8圓盤踞MJ1094中國20151.5良好

9曲線鋸GST546中國20150.5良好

10壓刨JFL-122中國20151.2良好

14手提圓鋸機5900B5德國20150.6良好

15手提線鋸機FCJ55VA4中國20150.4良好

16平板振動機MY80-92中國20151.5良好

17氣動直釘槍F230、8美國2015/良好

AB183

18氣動碼釘槍TA-35A/1中國2015/良好

22J

19角度鋸MJ1056中國20150.5良好

20瑪釘槍F51910美國2015/良好

21打磨機90352中國2015/良好

22手電刨1900B10中國20151.5良好

1膩子刀4寸12中國2015/良好

0

2油漆刷11D0080中國2015/良好

1

3打磨機90358中國2015/良好

4陽角刨00712中國2015/良好

5直角刨PP3212中國2015/良好

1

6陰陽角專用刨/12中國2015/良好

刀

7油工刀/20中國2015/良好

8滾筒P3B0116中國2015/良好

1沖壓電轉(zhuǎn)VBV-224湛江20150.35良好

2電錘Bosch4日本20150.8良好

3角磨機BoschlOO4法國2015/良好

4濕式水磨機d)1004天津2015/良好

5瓦工檢測工具J2c4河北2015/良好

1切割機CC14SA中國20151.1良好

1650W

3臺鉆DP-254德國21.8良好

015

4熔焊機Ax-500T4意大利201520良好

5熔焊機Ax-2300-2德國201510良好

2

1電錘38E18中國20151.2良好

2沖擊鉆①10-2018美國20152.2良好

3空壓機0.6M/MIN2德國201528良好

4手推車E-2309012中國2015/良好

5工具車/8中國2015/良好

6手錘8磅30中國2015/良好

7鐵鍬/40中國2015/良好

8風(fēng)鎬HY-1206德國20150.5良好

9貨車/2中國2015/良好

1電腦華碩1中國2015/良好

2掃描儀Hp1中國20151良好

3打印機C9001中國20150.5良好

4傳真機DPK7001中國2015/良好

5計算器B191626中國2015/良好

6照相機230D2日本2015/良好

7復(fù)印機e-1822日本20151.6良好

1激光經(jīng)緯儀J22中國20150.01良好

2水準(zhǔn)儀DS3420150.01良好

3激光放線儀GCO1-0094美國20150.01良好

-125

4激光測距儀LDM1001德國20150.01良好

5激光手提測距WCJ-26中國20150.01良好

儀

6激光自動安平DSZ3-A1中國20150.2良好

水準(zhǔn)儀

7激光鉛直儀DZJ-34中國20150.01良好

8鋼卷尺5m長城20中國2015/良好

9水平尺國產(chǎn)2中國2015/良好

10靠尺J7KC10中國2015/良好

11塞尺HY、10-L210中國2015/良好

12紅外測量儀AZ88576中國2015/良好

13鋼尺50m6中國2015/良好

14放射性檢測儀1NSPECT02中國2015/良好

R

15檢測尺/8中國2015/良好

16測濕儀SG-148012中國2015/良好

17平板振動機MY80-9中國2015/良好

18圓鋸DS8-180中國2015/良好

19石井中國2015/良好

切徜機

3021

20自卸汽車風(fēng)菱D中國2015/良好

21315大推中國2015/良好

電焊機力空開

380V

22沖擊鉆KMS-001中國2015/良好

2310550X中國2015/良好

運輸貨車2550X

3450(mm)

序號數(shù)國別制造額定生產(chǎn)

設(shè)備名稱型號規(guī)格備注

量產(chǎn)地年份功率能力

1氣泵2HB3中國2015IMPa良好

10

2噴槍1.5L10中國20151.3良好

3膩子刀4寸12中國2015/良好

0

4油漆刷IID00180中國2015/良好

5打磨機9035中國2015/良好

6砂架TZ50010中國2015/良好

7滾筒P3BO116中國2015/良好

1沖壓電轉(zhuǎn)VBV-224湛江20150.35良好

2電錘Bosch4日本20150.8良好

3大云石機41002德國20150.7良好

4小云石機4107R4美國2015/良好

180

5打磨機40356口本2015/良好

6石材磨光機PM-2302廣東2015/良好

7角磨機BoschlOO4法國2015/良好

8濕式水磨機4)1004天津2015/良好

9瓦工檢測工具J2c4河北2015/良好

1砂輪切割機04006德國20151.4良好

2角磨機100A8馬來西20151.5良好

亞

3切割機CC14SA4中國20151.1良好

1650W

4氮弧焊機LDZ-3-362中國201515良好

5交流電焊機BX1-5006德國201518良好

6氣焊工具/6中國2015/良好

7臺鉆DP-254德國20151.8良好

8熔焊機Ax-500-14意大利201520良好

9熔焊機Ax-2300-2德國201510良好

2

1電錘38E18中國20151.2良好

2沖擊鉆010-2018美國20152.2良好

3空壓機0.6M/MIN2德國201528良好

4手推車E-2309012中國2015/良好

5工具車/8中國2015/良好

6手錘8磅30中國2015/良好

7鐵鍬/40中國2015/良好

8風(fēng)鎬HY-1206德國20150.5良好

9貨車/2中國2015/良好

1電腦華碩10中國2015/良好

2掃描儀Hp1中國2015/良好

3打印機C9001中國20150.5良好

4傳真機DPK7001中國2015/良好

5計算器B191626中國2015/良好

6照相機230D2日本2015/良好

7復(fù)印機e-1822日本20151.6良好

1激光經(jīng)緯儀J22中國20150.01良好

2水準(zhǔn)儀DS34小20150.01良好

3激光放線儀GCO1-0094美國20150.01良好

-125

4激光測距儀LDM1001德國20150.01良好

5激光手提測距WCJ-26中國20150.01良好

儀

6激光自動安平DSZ3-A1中國20150.2良好

水準(zhǔn)儀

7激光鉛直儀DZJ-34中國20150.01良好

8鋼卷尺5m長城20中國2015!良好

9水平尺國產(chǎn)2中國2015/良好

10靠尺JZKC10中國2015/良好

11塞尺HY>10-L210中國2015/良好

12紅外測量儀AZ88576中國2015良好

13鋼尺50m6中國2015/良好

14放射性檢測儀INSPECTO2美國2015/良好

R

15檢測尺/8中國2015/良好

16測濕儀SG-148012中國2015/良好

第五節(jié)勞動力投入計劃

一、項目組織機構(gòu)

本工程如有幸中標(biāo)，我公司將按招標(biāo)文件規(guī)定的范圍對該工程實行總承包，

公司協(xié)調(diào)人、財、物，保證工程投入。公司將派出實力雄厚、善打硬仗，工程項

目經(jīng)理部承擔(dān)本工程建設(shè)，保證工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。

施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)該項目的施工管

理，確保工程的質(zhì)量、工期和安全文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。在施工組織

上實行項目法施工，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等

權(quán)限。下屬各職能部門對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，

緊密配合，形成有效的管理層。

二、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和周圍環(huán)境的處理

各工種之間必須密切配合協(xié)調(diào)一致，這樣才能使施工得以順利進(jìn)行。木工程

如由我公司中標(biāo)，我公司將切實承擔(dān)起總包方的責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)隊

伍的協(xié)調(diào)工作，同時將與有關(guān)單位協(xié)商，成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位

與各專業(yè)分包單位的成員共同組成的現(xiàn)場指揮部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進(jìn)度，

解決各工種在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進(jìn)行。

三、施工安排

1、現(xiàn)場交接安排

我公司在收到中標(biāo)通知書3日內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場交接的

準(zhǔn)備，其重點是對安裝改造等基礎(chǔ)施工期間的各控制點、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)

核，對現(xiàn)在的施工進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個施工現(xiàn)場符合我們布置的原則及要求,

并落實好臨時圍護(hù)、堆場、攪拌場地及小型管理用房的布置，這些工作將在進(jìn)場

前全部完成。

2、技術(shù)準(zhǔn)備

我公司在收到中標(biāo)通知書后，立即組織有關(guān)人員著手進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，仔細(xì)研

究施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，圖紙會審和技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，同時

編制各工種的詳盡施工作業(yè)指導(dǎo)書，以便從工程開始就受控于系統(tǒng)管理，確保工

程質(zhì)量和進(jìn)度。

3、人員準(zhǔn)備

中標(biāo)后第三天我們就先派遣先鋒隊伍進(jìn)駐工地進(jìn)行施工總平面工作安排，所

有施工管理人員將全部就位，工人將分批按進(jìn)度要求進(jìn)駐現(xiàn)場到位，技術(shù)工、操

作工都按設(shè)置的要求進(jìn)行分批就位。

先遣人員準(zhǔn)備組織表

4、施工機械進(jìn)場計劃

(1)中標(biāo)后，我公司立即組織有關(guān)大型施工設(shè)備進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)施工和設(shè)備

的安裝調(diào)試。小型機具將按進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并使進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運行

狀態(tài)。所有機械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)配。

(2)測量儀器采用目前市場上最先進(jìn)的全站儀、激光經(jīng)緯儀和精密水準(zhǔn)儀。

確保測量放線和高程的準(zhǔn)確量測。

5、工程材料進(jìn)場計劃

一旦中標(biāo)，我們將根據(jù)設(shè)計施工圖紙進(jìn)行翻樣工作，根據(jù)翻樣出來的各種材

料清單，及時選派專人配合業(yè)主選擇原材料供應(yīng)商，并列出原材料到貨計劃，有

條不紊地組織采購工作。同時也按照施工組織設(shè)計的施工工序，列出周轉(zhuǎn)材料的

進(jìn)場計劃，按時到貨，以確保工作順利施工。

6、其它計劃

(1)我們將派出有經(jīng)驗的技術(shù)人員對碎拌和的全過程進(jìn)行監(jiān)督和用量檢查。

(2)嚴(yán)格按施工規(guī)程及驗收規(guī)范進(jìn)行施工，每道工序必須認(rèn)真進(jìn)行檢測，

符合標(biāo)準(zhǔn)后，才進(jìn)入下一道工序施工，盡量避免返工，因為時間對我優(yōu)而言非常

重要，各級管理人員要密切配合監(jiān)理工程師的工作，這不僅是對國家及工程負(fù)責(zé),

也是對自己負(fù)責(zé)。

(3)注意各工序銜接的緊密性，現(xiàn)場工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起承上啟下的責(zé)任，

合理調(diào)配機械設(shè)備、物資、人力，環(huán)環(huán)相扣、爭分奪秒地進(jìn)行工作，任何工序脫

節(jié)，將是致命的危險，因此本公司將派出有著豐富經(jīng)驗的工程師、技術(shù)員把握全

局，擔(dān)當(dāng)重任。

(4)項目經(jīng)理部的素質(zhì)必須得到基本保證，強調(diào)主要管理人員的到位率，

這不僅是響應(yīng)招標(biāo)文件的問題，也是企業(yè)形象的基本體現(xiàn)，我們將予以高度重視。

（5）對于本工程我們將采取項目法施工，責(zé)、利、權(quán)結(jié)合，并作為干部考

核的重要依據(jù)，強調(diào)在執(zhí)行合同過程中的經(jīng)理權(quán)力、職責(zé)，要求項目部成員要以

項目經(jīng)理為核心凝聚成為堅強的戰(zhàn)斗集體，榮辱與共，達(dá)到高質(zhì)量、高速度完成

合同目標(biāo)。

（6）采用新工藝、新技術(shù)、新材料，加快施工進(jìn)度，密切配合設(shè)計、科研

部門對施工過程中可能采取的先進(jìn)措施進(jìn)行推廣應(yīng)用，并爭取他們的支持，如軟

土地基填筑速率的控制。在制訂施工組織設(shè)計時，應(yīng)將可能發(fā)生的情況考慮多一

點，措施更周到一點，以防不測。

（7）整體施工務(wù)必處理好施工階段的銜接和穿行工作，防止窩工現(xiàn)象。整

體施工中必須合理組織流水段，合理調(diào)配勞動力，且各班組分工明確，責(zé)任到人,

密切配合，確保按時完成。

（8）進(jìn)場后首先做好施工準(zhǔn)備工作，安排好管理用房、倉庫、材料堆場等,

做好施工用水用電工作。

第六節(jié)主要施工材料供應(yīng)計劃及保障措施

1.主要材料供應(yīng)計劃

本節(jié)主要材料計劃是指用于本工程的材料計劃，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排及工

程量清單，數(shù)量較大的材料按進(jìn)度計劃分批進(jìn)場。

2.主要材料供應(yīng)保障措施

為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場計劃，并根據(jù)實際施

工進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資

材料需用計劃和要求進(jìn)場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計劃、倉

儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對工程材料的需求。

材料組織供應(yīng)主要分二大類:第一類為甲供材料，這些材料本公司將向業(yè)主

提前30~60天報材料用量計劃及進(jìn)場時間，并在材料進(jìn)場時及時進(jìn)行驗收,并提供

相應(yīng)的堆放場地。第二類材料為總包自行采購材料，項目材料主管在開工前向公

司材料部提供主要“料具”的總體需用計戈％并在每月25日前提供下月所需“料

具計劃”。這部分材料本公司將貨比三家，選擇信譽可靠、價格合理的供應(yīng)商簽

訂料具采購定貨合同。從質(zhì)量上、單價上嚴(yán)格把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。

第七節(jié)主要機械設(shè)備進(jìn)場計劃及保障措施

一、設(shè)備需求計劃

本工程機械設(shè)備、工器具需求計劃是根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工部署、施工工

藝以及我單位多年來類似工程施工經(jīng)驗編制而成的。此計劃僅為自行施工項目的

設(shè)備需求計劃。

二、機械設(shè)備保證措施

1、機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械

設(shè)備的進(jìn)出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報

請原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報《機械設(shè)備交接驗收單》、《設(shè)備維修檢驗表》、

《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機械設(shè)備盤點登記表》；

2、各項目部應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)、修理技

術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”

法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設(shè)備在施

工過程中始終保持完好狀態(tài)。

3、機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培

訓(xùn)考核，持證上崗，非機操人員嚴(yán)禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指

揮，嚴(yán)格實施《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》

表和《機械設(shè)備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。

4、屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格

后方可使用。

5、重大事故發(fā)生后，須于24小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，

然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有

分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不

放過。

6、凡無證操縱各種機械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)

任擅自使用無證操作者操作機械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報批評。

7、需要購置機械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行

可行性論證，按程序報請批準(zhǔn)之后方可辦理。

8、積壓的機械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無

改造價值需報廢的設(shè)備，必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報廢手續(xù)。

9、按照上級部門下達(dá)的設(shè)備保修計劃對設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。

第八節(jié)機械設(shè)備組織計劃

為確?，F(xiàn)場施工機械設(shè)備的完好性與合理投入使用，項目部設(shè)置專門的項目

機械班，由設(shè)備主管、機噪工、機修工、電工等組成，負(fù)責(zé)工地機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、

維修、安全和高效利用，確保滿足生產(chǎn)需要。施工機械設(shè)備的使用管理及維修保

養(yǎng)措施主要如下：

加強持證管理：機械班所有人員，必須持有工種證件，取得相應(yīng)操作資格，

才予安排相應(yīng)工作。

項目大中型機械設(shè)備采用定機定人定崗“三定”管理。操作人員由項目部統(tǒng)

一安排，人員相對固定，項目部退租設(shè)備與退人同步。需要“三定”管理的機械

設(shè)備具體為：垂直運輸機械（如汽車吊）般攪拌機械、碎輸送泵、所有四輪運行

機械。

完整記錄每臺機械的維修情況，包括維修部位、更換零配件、潤滑情況，以

及維修過程中出現(xiàn)的問題和難點，和未來使用須注意的事項。

了解和掌握項目大中型設(shè)備主要配件來源地和供應(yīng)廠家，對采購耗時易影響

工期的配件提出采購備用計劃。

本工程所有較大型設(shè)備均由'業(yè)主提供，要求嚴(yán)格執(zhí)行項目設(shè)備管理制度，并

由業(yè)主有關(guān)人員參加，定期對現(xiàn)場設(shè)備管理情況進(jìn)行考評。

所有施工機械設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)部門審驗合格的證明書，才能進(jìn)入現(xiàn)場使用。

第九節(jié)機械設(shè)備保證措施

精良的機具是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的重要環(huán)節(jié)，對于本工程的

施工機具，一部分將從公司內(nèi)部機具中挑選精良型的，一部分從外單位租賃精良

設(shè)備，對于一些必需的小機具則自行購買。

對于機械設(shè)備的管理我公司將從三個方面著手：合理配置機械設(shè)備、規(guī)范機

械設(shè)備的使用、完善機械設(shè)備的保養(yǎng)。

一、合理配置機械設(shè)備

根據(jù)施工組織設(shè)計，采用分析、預(yù)測等方法，按照工程量、施工進(jìn)度要求，

編制機械設(shè)備使用計劃，明確機械設(shè)備選用的種類、型號、數(shù)量，既保證施工需

要，又能夠充分發(fā)揮機構(gòu)設(shè)備的效率。

合理組合機械設(shè)備，原則是盡量簡化機型、組合要配套和系列化，機械組合

能力相適應(yīng)，以保證機械設(shè)備能夠配套使用，最大限度發(fā)揮機械設(shè)備效率。

機械設(shè)備使用管理的基本要求是：保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，正確使用

和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，以達(dá)到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗地完

成施工任務(wù)。

二、規(guī)范機械設(shè)備的使用

項目部要建立、健全機械設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)和管理制度，主要機械設(shè)備

要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機、定崗位的責(zé)任制，所有機械設(shè)備都要有人負(fù)責(zé)，多班作

業(yè)時要執(zhí)行交班制度。

班前登記領(lǐng)取機械設(shè)備，檢查其技術(shù)狀態(tài)，保證機械設(shè)備性能良好，運轉(zhuǎn)正

常，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，操作、控制系統(tǒng)靈敏可靠，無漏油、漏水、

漏氣、漏電現(xiàn)象，外觀清潔整齊方可使用，不符合條件的機械設(shè)備不能使用。

施工過程中應(yīng)該按照機械設(shè)備的性能、使用說明書、操作規(guī)程及正確使用機

械設(shè)備的各項技術(shù)要求使用，合理安排，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，以較低的消

耗、獲得較高效益。

施工過程中避免由于使用不當(dāng)導(dǎo)致機械設(shè)備早期磨損、事故損壞及各種機械

設(shè)備技術(shù)性能受到損害或縮短使用壽命。

施工完畢后，收工前必須檢查機械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否良好，將機械設(shè)備交

回庫房，做好領(lǐng)取、交還記錄。

三、完善機械設(shè)備的保養(yǎng)

項目配備專職機械設(shè)備管理員，機械設(shè)備管理員必需經(jīng)培訓(xùn)合格、持證上崗。

機械設(shè)備管理員做好對機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)。并做好維修保養(yǎng)、安全

運行的記錄。

機械設(shè)備管理員做好對班組的交底工作，現(xiàn)場任何機械設(shè)備不得隨意拆、裝。

項目部成立機械設(shè)備檢驗小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，不定期檢查監(jiān)督，以

保證機械設(shè)備完好。

第十節(jié)勞動力投入計劃

一、勞動力組織措施

鑒于本工程工程量大而工期較緊張，須盡快進(jìn)場組織施工。因此，為確保開

工前的勞動力準(zhǔn)備充分，及施工過程中勞動力按計劃投入，本公司決定采取如下

保證措施：

對于特殊工種作業(yè)層人員：均挑選公司內(nèi)有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式

工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，并挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶

班。

對于普通工種作業(yè)層人員：由于本公司曾經(jīng)施工的大中型工程項目較多，有

較多的與本公司長期固定合作的，數(shù)量、種類齊全的工業(yè)與民用建筑工程作業(yè)人

員。在確定勞務(wù)隊伍時，本公司由專門的勞務(wù)考評組對各參選隊伍進(jìn)行考評，將

參考該隊伍以往與本公司合作的情況，該隊伍業(yè)績、目前人員數(shù)量、工種、工人

素質(zhì)及管理體制等，進(jìn)行科學(xué)合理的考評。以確保勞務(wù)隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，為工

程順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。

在勞務(wù)合同中，本公司將明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件。并將勞

務(wù)單價與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明紀(jì)律等掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。從合同方面

防患勞動力投入不足、管理不到位的風(fēng)險，對勞動力投入予以有力保證。

在施工前期，對各工種勞動力，本公司均確定好第二支隊伍備選，這樣，一

旦發(fā)現(xiàn)某工種勞務(wù)隊伍嚴(yán)重違反合同時，可及時將其清退出場，及時插入備選隊

伍予以補充。這樣一方面保證了工程質(zhì)量，同時不影響施工進(jìn)度。

在施工過程中，本公司將按照各階段勞動力需用量計戈IJ,提前組織好各專業(yè)

隊伍進(jìn)場，并辦理有關(guān)手續(xù)。各勞動工種進(jìn)場時，我們將分別集中進(jìn)行規(guī)章制度、

安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面的培訓(xùn)；組織三級安全教育、勞動紀(jì)

律教育，辦理特殊工種持證上崗手續(xù)等。

為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。

并要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)

容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因，或按規(guī)定對執(zhí)行人進(jìn)

行處罰。

在施工過程中，本公司對項目各勞務(wù)隊伍實行實期考評，并根據(jù)考評成績進(jìn)

行嚴(yán)格的獎罰與處罰。

二、勞動力投入計劃

1、勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明

施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識;

具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。

2、勞動力劃分為三大類：第一類為專業(yè)性強的技術(shù)工種，包括機操工、機

修工、電工、鉗工等，這些人員均為我們曾經(jīng)參與過相類似工程的施工人員，具

有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的自有職工；第二類為熟練技術(shù)工種，

包括粉刷工等，以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建；第三類為非技術(shù)工種,

此類人員的來源為長期與我們合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員具有一定的

素質(zhì)。

3、根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，各工種人員按項目經(jīng)理部的安排

進(jìn)場，

三、勞動力保證措施

工程的作業(yè)人員素質(zhì)好壞與工程的施工質(zhì)量直接相關(guān)。對本工程的施工，我

公司不僅對管理層進(jìn)行挑選、優(yōu)化組合，對于現(xiàn)場作業(yè)人員也相應(yīng)進(jìn)行精挑細(xì)選,

選擇手藝精湛、能力強的作業(yè)人員進(jìn)行場施工，形成一個有領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作

業(yè)層責(zé)任分明的組織機構(gòu)，最好地調(diào)動各級組織的勞動積極性，確保工程工期、

質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)。

對本工程的勞動力管理，我公司準(zhǔn)備從以下幾個方面著手進(jìn)行。

1＞精選經(jīng)驗豐富的施工人員

為確保投入工程的勞動力的技術(shù)和素質(zhì)優(yōu)良，公司將從公司人才庫中精選、

安排曾參加過類似工程、經(jīng)驗豐富的施工人員和班組進(jìn)入本工程施工。

為保證工程的施工順利進(jìn)行，項目將建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及

時反饋上級職能部門、建設(shè)單位、總包單位所反映的意見，及時解決施工中出現(xiàn)

的人力資源問題。

2、加強培訓(xùn)工作

加強對員工的培訓(xùn)工作，提高工人的勞動崗位技能，強化個人綜合素質(zhì)，及

時掌握新技術(shù)和新材料的應(yīng)用。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

項目總體管理：工程的基本情況、基本要求及管理特點；工程質(zhì)量策劃及質(zhì)

量計劃；工程質(zhì)量目標(biāo)分解至各班組的分項工程；

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：木工程所采用建筑裝飾改造工程的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的

理解和應(yīng)用；本工程將采用的有關(guān)先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等法規(guī)文件。

貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)：項目貫徹基本要求；主要程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書操作；

工程的質(zhì)量計劃；質(zhì)量記錄要求。

工程的施工技術(shù)：工程施工組織設(shè)計；工程施工技術(shù)難點及主要攻關(guān)課題;

工程新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用；工程安全管理工作目標(biāo)；工程安全生產(chǎn)管理

措施；建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理方法；建筑施工現(xiàn)場環(huán)境

保護(hù)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法。

專業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓(xùn)：施工方案、技術(shù)交底編寫的主要內(nèi)容及要求；

國家及現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；國家及有關(guān)質(zhì)量的各項制度和管理規(guī)定。

3、做好考評工作

對本工程的施工管理人員和施工作業(yè)人員均實行競爭、考評制度。將本工程

合理地劃分為三個施工段，在每個施工段之間進(jìn)行競爭，通過競爭找出各施工段

之間的差距，采用“獎優(yōu)罰劣”的原則對相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人員、施工班組進(jìn)行獎

罰。

項目部還成立專門的勞動力管理小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目副經(jīng)理.、技術(shù)

負(fù)責(zé)人及主要管理人員組成的勞動力管理小組，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員

的日常工作進(jìn)行考評、記錄，并制定相應(yīng)的獎?wù)掖胧?/p>

第十一節(jié)主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件計劃

一、主要材料的組織措施

本工程施工所需材料、構(gòu)配件、數(shù)量較大，能否保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過

程舉足輕重，否則直接影響J2期、質(zhì)量和成本。

根據(jù)本工程特點，搞好材料供應(yīng)，主要應(yīng)抓好以下幾個方面：

1、周密計劃

根據(jù)施工進(jìn)度計劃和預(yù)算書中的工料分析，提前編制工程所需的生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)

材料、料具用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。

根據(jù)進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。

建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對安裝材料等主要建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)

根據(jù)實際情況編制各項材料分批進(jìn)場計劃表。

根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并

編制需用量計劃。

提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。

組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。

2、及時訂貨

根據(jù)本工程材料準(zhǔn)備計劃要求，提前與各生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商聯(lián)系，考察，對主要

材料提前進(jìn)行訂貨。

訂貨時，須對生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力，價格變更等因素予以盡

可能全面考慮，提前防患可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

3、把好材料質(zhì)量關(guān)

本工程使用的工程材料，須有建材質(zhì)檢部門的產(chǎn)品合格證及使用認(rèn)證書。

為保證工程質(zhì)量，在材料品種的選擇特別是在一些主材料方面，必須經(jīng)過考察與

比較，采用目前應(yīng)用廣泛的優(yōu)良品種I。

本工程使用的其它重點工程材料，訂貨前，必須要求供應(yīng)商提供生產(chǎn)廠家的合格

證書及試驗報告，主要安裝材料須提供樣板并經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)，符合

工程要求，方可使用。如發(fā)生貨不對板，本公司將堅決無條件退貨。

4、及時采購

安排足夠的采購人員，按照施工進(jìn)度計劃的要求，根據(jù)材料用量計劃，及時做好

材料的訂貨、采購、進(jìn)場工作，組織材料按計劃進(jìn)場及保管，避免在施工中出現(xiàn)

停工待料的情況。

5、仔細(xì)檢查

采購人員應(yīng)把好第一道關(guān)，確保材料的數(shù)量和質(zhì)量，材料應(yīng)有合格證明，嚴(yán)禁次

品或不合格材料進(jìn)場。材料進(jìn)場時，質(zhì)量、試驗人員和材料現(xiàn)場管理人員把好第

二道關(guān)，由工地質(zhì)量、試驗人員組織認(rèn)真的抽查、復(fù)檢工作。現(xiàn)場施工人員把好

第三道關(guān)，不合格的材料杜絕使用。建立材料員、質(zhì)安組、工地施工人員層層把

關(guān)的檢驗制度，使材料合格率達(dá)到100%,不合格者堅決運出施工現(xiàn)場。

二、擬投入主要材料計劃

材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)保管和使用等工作，確

保工程質(zhì)量和降低工程成本。

三、材料的投入保證措施

1、材料供應(yīng)管理

施工材料計劃按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的材料設(shè)備量編制，所需材料按

施工圖實物工程量計算算出，材料進(jìn)場日期根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃中各分部分項

工程施工進(jìn)度計劃日程，分類、分期分批進(jìn)場；

工程材料的計劃、進(jìn)貨品質(zhì)檢驗等由項目材料組負(fù)責(zé)。

(1)編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃

根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制本項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明需

物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求。并報甲

方或甲方代表批準(zhǔn)。

(2)編報主要物資月度主要物資供應(yīng)計劃

審核月度主要物資供應(yīng)計劃。

按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等編制，并充分考慮加工采

購周期、運輸、驗收時間，向甲方編報月度供應(yīng)計劃，經(jīng)甲方審核。

2、主材供應(yīng)商的選擇

根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得甲方訂購方式、訂購時間、

進(jìn)場日期的書面指示；

甲方有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的物資，根據(jù)月度供應(yīng)計劃有供應(yīng)協(xié)議，在合

理期限內(nèi)取甲方是否行駛這一權(quán)力的書面指示；

由甲方指定供應(yīng)商的物資(含質(zhì)量、價格需.業(yè)主認(rèn)可的物資)。根據(jù)月度供應(yīng)計

劃及供應(yīng)協(xié)議向甲方編報訂購物資報價單，包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供

應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其他需要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得甲方批準(zhǔn)。

3、安裝設(shè)備采購措施

(1)構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備

根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并

編制相應(yīng)的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工平面布置圖作好存放和

保管工作。

(2)材料半成品采購和檢驗

材料、半成品采購和檢驗必須嚴(yán)格加強管理。

(3)材料設(shè)備的采購

根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求，選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對采購產(chǎn)

品的驗證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。

對質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同有關(guān)部門進(jìn)行評定，

必要時還需會同業(yè)主、設(shè)計共同確定。

所有采購計劃、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶

樣板標(biāo)書，甚至明確提供檢驗方法。

材料設(shè)備的采購應(yīng)認(rèn)真對照施工圖及其技術(shù)要求，對材料清單認(rèn)真進(jìn)行核對，提

出詳細(xì)的材料、設(shè)備計劃，并依據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場實際分批采購。

材料、設(shè)備的采購事先征得業(yè)主的意見，按照“質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、信譽可靠、

服務(wù)周到”的原則擇優(yōu)確定產(chǎn)品和供應(yīng)商。主動邀請業(yè)主代表指導(dǎo)材料設(shè)備的招

標(biāo)采購，并征得業(yè)主的認(rèn)可。

采購的材料、設(shè)備都必須取得材質(zhì)證明書、產(chǎn)品合格證、使用說明書和相關(guān)的檢

驗測試記錄等技術(shù)資料。對關(guān)鍵設(shè)備、材料應(yīng)取得許可證和質(zhì)量認(rèn)證，具體要求

是：

材料必須是取得IS09002質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書的的生產(chǎn)廠提供的產(chǎn)品。

消防產(chǎn)品應(yīng)按照消防質(zhì)量監(jiān)督部門的要求，并經(jīng)檢驗合格后采用。

采購的材料、設(shè)備除必須符合第3條的要求外，必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)等品。

材料、設(shè)備投標(biāo)書擬定的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠，在采購前應(yīng)事先征求業(yè)主的意見，確需

變更應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可并簽證。

材料、設(shè)備采購由經(jīng)理部分管副經(jīng)理和主管部門承擔(dān)，并配備業(yè)務(wù)熟練認(rèn)真負(fù)責(zé)

的專職采購員負(fù)責(zé)，實行崗位責(zé)任制。

4、材料、設(shè)備保管措施

無論是業(yè)主采購的設(shè)備材料、或是由承包人采購的設(shè)備材料。一經(jīng)入庫必須妥善

保管，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

業(yè)主采購的設(shè)備、材料入庫前應(yīng)配合業(yè)主進(jìn)行開箱檢查，觀察外觀、檢查質(zhì)量，

查驗技術(shù)資料，核實規(guī)格型號、數(shù)量，并辦理開箱記錄認(rèn)證手續(xù)，并由經(jīng)理部統(tǒng)

一保管、發(fā)放。

承包人采購的設(shè)備材料入庫前必須主動邀請業(yè)主進(jìn)行開箱檢查，當(dāng)確定無誤后方

可入庫保管。當(dāng)不能入庫時，應(yīng)及時辦理換貨或退貨，以避免停工待料。

設(shè)備材料入庫及時入帳登記在冊，并懸掛醒目清晰的標(biāo)識牌或標(biāo)識卡。領(lǐng)用后及

時減帳，做到實物與帳面相符。

設(shè)備、材料入庫實行分區(qū)域堆碼，堆碼必須整齊，井井有條，安全可靠，并留有

一定的出貨通道，嚴(yán)禁亂堆、混放。

對易燃易爆品的保管設(shè)立單獨的倉庫，并與生活區(qū)相隔一定的距離。要在危險品

倉庫外安裝消防栓、滅火器，防患于未燃。對易燃易爆品的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格管理，措

施到位，責(zé)任到人。

對需防潮的設(shè)備、材料要入庫保管。大型超重設(shè)備不能入庫可露天堆放，但必須

用支墩架空，表面覆蓋塑料布防雨水，覆蓋必須嚴(yán)實，謹(jǐn)防雨水浸濕損傷設(shè)備。

嚴(yán)格領(lǐng)用料制度。實行預(yù)算定額材料限額領(lǐng)用的措施，并提倡節(jié)約，未用完的材

料應(yīng)及時回庫，嚴(yán)禁浪費。

加強對設(shè)備材料的保安措施，包括已經(jīng)安裝到位的設(shè)備，除妥善保護(hù)外，應(yīng)執(zhí)行

晝夜巡查的制度，嚴(yán)防偷盜和損失。

5、材料的檢測措施

(1)建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制

為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶提供產(chǎn)品的

控制程序》，對建設(shè)方提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制。

建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。

產(chǎn)品的驗證按本公司《進(jìn)貨檢驗控制程序》進(jìn)行，合格后應(yīng)合理貯存。

產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按被公司《采購物資不合格品的控制程序》執(zhí)行，并及

時向客戶報告，保存所有記錄文件。

不合格品的退貨、索賠由提供產(chǎn)品的建設(shè)方負(fù)責(zé)。

(2)材料進(jìn)場的檢測

所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、

質(zhì)量、要求?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料員負(fù)責(zé)。

磚類進(jìn)場，除先點清數(shù)量，再按胸量抽檢集合尺寸、平整度、質(zhì)量是否合要求外,

并應(yīng)盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。

材料進(jìn)場入庫，應(yīng)核對來料單，并查看材料品種、標(biāo)號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、

出廠批號是否相符，其標(biāo)號和安定性達(dá)到要求才允許使用。

6、現(xiàn)場材料堆放的貯存

主要施工機械、設(shè)備計劃

機械設(shè)備的好壞直接影響工期、質(zhì)量及現(xiàn)場的文明施工，在本工程施工中，我部

將根據(jù)工程需要，優(yōu)選先進(jìn)機械設(shè)備，以確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工等。

施工機械設(shè)備的配備必須保證在任何施工階段都不影響工程的正常進(jìn)行，并留有

適當(dāng)?shù)挠嗟?，作?yīng)急之用。

四、投入設(shè)備原則

1、技術(shù)先進(jìn)性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

2、使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技能性，安全可

靠運行。

3、便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。

4、運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

5、經(jīng)濟(jì)實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求基礎(chǔ)上達(dá)到最低費用。

6、環(huán)境適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機多用的性能。

五、機械調(diào)配計劃

機械設(shè)備供應(yīng)計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利

進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工

工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機械設(shè)備。

本工程施工所需機械設(shè)備完全為我公司自有，在施工時都能全部到位。如果因某

種意外不能及時到位的機械設(shè)備，我公司還專門留有機械設(shè)備購置預(yù)留金，可在

工程需要前及時購買到位。

工程開工前，公司物資部提前做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)及施工機械設(shè)備的用量計

劃。

工程開工后，按照施工進(jìn)度計劃及施工現(xiàn)場的布置和施工工序要求做好各種施工

機械、設(shè)備進(jìn)場計劃，并按照計劃組織進(jìn)場。

六、施工機械設(shè)備供應(yīng)保證措施

1、公司投入機械設(shè)備的保證

本工程施工所需機械設(shè)備完全為我公司自有，并且在工程施工時都能全部到位保

證設(shè)備完好。工程開工前，公司物資部提前做好施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)及施工

機械設(shè)備的用量計劃。工程開工后，按照施工進(jìn)度計劃及施工現(xiàn)場的布置和施工

工序要求做好各種施工機械、設(shè)備進(jìn)場計劃，并按照計劃組織進(jìn)場。

2、資金保障措施

公司在工程開工前，做好機械設(shè)備的使用計劃，根據(jù)公司現(xiàn)有機械設(shè)備狀況和機

械設(shè)備用量計劃，預(yù)留足夠的資金，在公司財務(wù)成立專門的資金賬戶，這部分資

金除非工程機械設(shè)備的使用外其他個人和單位不得動用。

另外如果因某種意外不能及時到位的機械設(shè)備，我公司還專門預(yù)留機械設(shè)備購置

金在工程需要前及時購買到位。

3、與相關(guān)單位協(xié)調(diào)保證措施

公司與許多專門從事機械設(shè)備租賃單位有長期合作關(guān)系，如果在以上方面出現(xiàn)機

械設(shè)備不能及時到位的情況下，這些長期合作伙伴能為我們提供所需施工機械設(shè)

備，滿足工程需要。

4、項目經(jīng)理部的機械設(shè)備保證措施

工程開工前，項目經(jīng)理部針對木工程施工情況提前做好機械設(shè)備使用計劃上報給

公司物資部。按照施工進(jìn)度計劃組織機械設(shè)備進(jìn)場。項目經(jīng)理部對機具的使用和

操作人員進(jìn)行交底，保證機械設(shè)備的正常使用，減少損耗。

施工過程中，合理調(diào)配各種施工機械設(shè)備用量，不足的進(jìn)行及時補充，保證施工

需要。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。施工過

程中損壞或報廢的機具及時進(jìn)行維修或更換。安排專門的機械維修人員對工程的

機械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證施工機械不帶病作業(yè)。

5、專業(yè)操作、維修人員的保證措施

公司和項目部都配備有專業(yè)的機械操作、維修人員。操作、維修人員必須都持證

上崗。操作、維修人員必須熟練掌握各自所使用機械性能。加強機械設(shè)備的維修

和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。

七、施工機械設(shè)備管理

1、建立現(xiàn)場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。

2、建立各種機械安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機械。每天班

前檢查機械狀況并做好記錄。

4、嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機械手操作機械作業(yè)。

八、施工機械安排保證措施

我公司在本工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將采取以下措施：

1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和

手持動力機具。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)

構(gòu)。

3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強度大的、

作業(yè)條件差的和配套機具設(shè)備；

4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同

的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施

工成本。

5、先進(jìn)機具設(shè)備的應(yīng)用

施工中耐水膩子是否能拌攪均勻?qū)κ┕べ|(zhì)量有很大的影響，在攪拌耐水膩子時,

采用電動手提攪拌器的特點是：操作容易、能減輕工作強度、攪拌均勻、單位工

作效率高且搬運、清洗方便。

九、擬投入的主要施工機械設(shè)備

序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別

產(chǎn)地出廠

日期額定功率kw生產(chǎn)

能力備注

1計算機聯(lián)想系列3北京2008年0.24強良好

2經(jīng)緯儀DS-E62北京2007年/強已檢

3水準(zhǔn)儀JZC-S22北京2007年/強已檢

4切割機