制氫加氫聯(lián)合裝置汽柴油混合加氫裝置工程施工總體部署方案

制氫加氫聯(lián)合裝置汽柴油混合加氫裝置工程施工總體部署方案第一節(jié)施工部署1.1部署原則1.1.1執(zhí)行國家建委基本建設(shè)項目經(jīng)理管理法，并貫徹公司對項目工程實行項目總承包的原則，由項目部組織進行統(tǒng)一對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)指揮，集中公司優(yōu)勢力量，組織施工。實行工資獎金與勞動定額、工程質(zhì)量、安全三包干。高速、安全、優(yōu)質(zhì)建成該項目，確保開車投產(chǎn)一次成功。1.1.2由于該工程工程量較大，施工工期較短，因此要加大施工前期準備工作的力度，及時組織選派人員進點，進行技術(shù)準備、施工規(guī)劃、臨時暫設(shè)施工，并陸續(xù)組織人員分期、分批進點。1.1.4嚴格施工總平面管理，搞好各階段規(guī)劃，合理使用，充分利用好現(xiàn)場的各種條件。1.1.5對于該安裝工程，分餾塔、脫硫塔及兩爐的吊裝將直接反映施工單位的施工能力和技術(shù)水平，為此，根據(jù)實際情況將使用我公司選用75t汽車吊作為2臺塔的組對及爐子和反應(yīng)器吊裝的主吊吊車,派遣優(yōu)秀的有豐富經(jīng)驗的襯里施工人員以及優(yōu)秀的焊工參加該項目工程的施工.1.1.6該工程有高壓管道且大部分為不銹鋼材質(zhì)的，對現(xiàn)場的焊接提出較高的要求，為此將調(diào)用我公司具有此類管道焊接經(jīng)驗的優(yōu)秀焊工進行施焊，從而保證施工質(zhì)量和施工工期。1.1.7按施工程序組織施工，確定主要控制點，施工人員根據(jù)進度計劃安排分期分批到位，講究實效，提高施工效率。1.1.8為保證工程施工正常開展，必須提前做好焊接工藝評定和焊工的培訓工作（我公司有同類材質(zhì)的焊接工藝評定和持有合格證的焊工）。做好工藝管道的前期預(yù)制和閥門試壓等工作。盡可能加強預(yù)制深度，提高施工水平。1.1.9加強與業(yè)主和監(jiān)理的信息溝通，使工程進展始終處在一種科學、合理、協(xié)調(diào)、動態(tài)優(yōu)化的狀態(tài)。1.1.10加強現(xiàn)場文明施工和安全管理，按創(chuàng)造精品工程組織施工，樹立良好的企業(yè)形象，把對業(yè)主、監(jiān)理的服務(wù)作為施工任務(wù)優(yōu)質(zhì)完成的重要組成部分。1.1.11施工中采用網(wǎng)絡(luò)計劃管理和目標管理，加強計劃性，強調(diào)專業(yè)工種協(xié)作配合，安排好交叉作業(yè)施工。加強管理，杜絕野蠻施工，特別注意要始終抓好現(xiàn)場的安全和文明施工。1.2施工部署1.2.1針對該工程的特殊性，中標后要立即按照業(yè)主要求和提供的設(shè)備、材料到貨計劃、施工圖交貨時間排出周詳?shù)淖鳂I(yè)計劃，該計劃應(yīng)合理安排好安裝與土建、襯里、電氣、儀表等交叉，各工序的時間安排應(yīng)合理；為科學組織、保質(zhì)保量保工期完成。1.2.2充分發(fā)揮我公司在大型檢修施工的組織管理經(jīng)驗，根據(jù)現(xiàn)場施工需要，及時調(diào)用公司各類機械設(shè)備，如各種噸位的吊車、各類焊機和施工工具及檢測儀器。1.2.3建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)、平臺梯子、工藝管線（包括大口徑襯里管線）預(yù)制場，實行深度預(yù)制，鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量成框、成片預(yù)制，一般管線預(yù)制深度要達到60%以上，大口徑襯里管線根據(jù)現(xiàn)場具體情況分段預(yù)制襯里完。1.2.4工程按四個階段組織施工，即：1）施工準備階段2）鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道預(yù)制階段3）安裝工程全面大上階段；4）試壓、試運、中交階段。1.2.5現(xiàn)場使用的氬弧焊機、逆變焊機除正常滿足施工外，每種焊機至少要配兩臺備用機，以便于隨時更換故障焊機，施工、維修兩不誤。第二節(jié)施工階段劃分及主要工作內(nèi)容2.1施工階段劃分根據(jù)合同工期及本工程的特點，將本工程劃分成前期施工準備階段，鋼構(gòu)、管道深度預(yù)制階段，安裝工程全面大上階段，試壓、試運，中交階段四個大的施工階段，進行施工生產(chǎn)的組織管理：2.1.1第一階段：施工準備階段（包括人員及機具的調(diào)配），時間為合同鑒定后至2009年9月28日2.1.2第二階段：鋼構(gòu)及設(shè)備、管道深度預(yù)制施工階段，時間為2009年9月29日-2010年1月29日。2.1.3第三階段：安裝工程全面大上階段，時間為2010年2月1日-5月4日2.1.4第四階段：試壓、試運、中交階段，時間為2010年5月5日-5月25日

2.2各階段主要計劃工作內(nèi)容序號階段劃分主要完成的工作內(nèi)容1第一階段：施工準備階段時間：合同鑒定后至2009年11月2日1.組建項目部，先遣人員進場2.生產(chǎn)、生活用暫設(shè)的建設(shè)，接通水、電、汽及通訊3.技術(shù)資料及施工圖紙熟悉。4.組織編制施工組織設(shè)計及方案措施，熟悉業(yè)主要求的各種規(guī)定5.做好進入現(xiàn)場的各種機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作6.熟悉甲方管理模式2第二階段：鋼結(jié)構(gòu)、管道預(yù)制階段時間：2009年11月3日-2010年1月29日。安裝工程現(xiàn)場準備，場地布置、平臺鋪設(shè)，吊裝運輸場地地基處理。管道、設(shè)備及鋼結(jié)構(gòu)材料刷漆管廊及反應(yīng)器框架預(yù)制安裝，設(shè)備平臺、梯子預(yù)制管道預(yù)制（其中總圖區(qū)預(yù)制安裝）小型設(shè)備安裝就位3第三階段：安裝工程全面大上階段2010年2月1日-5月4日1.大型吊車進場，大型設(shè)備安裝2.其它設(shè)備安裝3.平臺梯子安裝4.設(shè)備襯里及內(nèi)件安裝5.工藝管道全面安裝4第四階段：試壓、試運、中交階段2010年5月5日-5月25日1.工藝管道試壓、沖洗、吹掃2.泵試運3.三查四定、消缺整改4.場地清理、人員退場5.交工資料整理6.中間交接

第三節(jié)施工進度主要控制點為了確保工程的順利進程確定如下控制點見下表3.1表-3.1序號項目完成時間備注1結(jié)構(gòu)及機泵主體安裝完2010年2月10日2設(shè)備及平臺安裝完2010年2月20日3工藝管道達試壓條件2010年4月30日5單機試運完2010年5月23日6中間交接2009年5月26日第四節(jié)人力資源計劃主要施工人員需求計劃序號時間09年10-11月2009年12月2010年1月2010年2月2010年3月2010年4月2010年5月工種10月11月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月1鉚工113333333346312管工22222224561212823鉗工000000012222204電焊工22555556681212825起重工000000001233216探傷工000000002233317機械工000000001111118維護電工111111111122219力工8888888810122424208合計1414191919191923313763654917第五節(jié)計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序