基建工程管理制度（2篇）

基建工程管理制度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理涉及對整個工程的全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制及監(jiān)督。為保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的順利實施，建立一套科學(xué)合理的管理機制至關(guān)重要。以下列舉了若干基礎(chǔ)建設(shè)工程項目管理的常規(guī)機制：1.項目立項管理機制：涉及對項目的評估、論證及立項流程，包括項目可行性研究報告的編制與審批程序。2.工程招標(biāo)管理機制：明確工程招標(biāo)流程及要求，涵蓋招標(biāo)文件的制定、招標(biāo)公告的發(fā)布、投標(biāo)者資格審核、評標(biāo)與中標(biāo)通知的流程。3.施工組織設(shè)計管理機制：規(guī)定施工組織設(shè)計的相關(guān)要求，包括施工方案的制定、施工圖紙設(shè)計、施工方案審批流程等。4.合同管理機制：規(guī)定工程合同的簽訂與執(zhí)行要求，涉及合同的制定、簽署、變更及結(jié)算等環(huán)節(jié)。5.質(zhì)量管理機制：確立工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，包括工程質(zhì)量檢驗流程、驗收標(biāo)準(zhǔn)及方法等。6.安全管理機制：規(guī)定工程安全管理的細(xì)則，涉及施工現(xiàn)場安全措施、施工人員安全培訓(xùn)、事故處理流程及要求等。7.進度管理機制：明確工程進度管理要求，包括施工進度計劃的制定、進度控制及進度報告流程等。8.資金管理機制：規(guī)定工程資金管理細(xì)則，包括工程預(yù)算編制、支付進度控制、資金使用審批流程等。9.環(huán)境管理機制：確立工程環(huán)境管理要求，包括施工對環(huán)境影響的評估、環(huán)境保護措施的實施、環(huán)境污染預(yù)防與治理等。10.監(jiān)理管理機制：規(guī)定監(jiān)理單位在工程施工過程中的監(jiān)督與檢查要求，包括監(jiān)理報告的編制、檢查記錄的保存、監(jiān)理意見的提出等。上述所列基礎(chǔ)建設(shè)工程項目管理機制的具體內(nèi)容和要求，可根據(jù)不同項目及實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整與完善?；üこ坦芾碇贫龋ǘ?.引言1.1制度宗旨及適用范圍本制度旨在規(guī)范基建工程項目的實施流程，確保項目順利推進、品質(zhì)卓越、安全可控，同時維護企業(yè)及員工的合法權(quán)益。其適用范圍涵蓋公司內(nèi)所有基建工程項目的施工、監(jiān)理、驗收及后期維護等環(huán)節(jié)。1.2基建工程管理原則1)法律合規(guī)原則：基建工程項目必須遵循國家相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，確保合法合規(guī)。2)安全優(yōu)先原則：將人員生命安全及財產(chǎn)安全置于首位，強調(diào)在項目實施過程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。3)質(zhì)量優(yōu)先原則：確保項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保障工程的可靠性和持久性。4)環(huán)境友好原則：秉持節(jié)能環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念，在工程實施中盡量減少對環(huán)境的負(fù)面影響。5)公平公正原則：實現(xiàn)公平競爭、公正評選，確保項目執(zhí)行的公正性和透明度。2.組織架構(gòu)及職責(zé)2.1項目管理委員會項目管理委員會由公司高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，負(fù)責(zé)審批并監(jiān)督各基建工程項目的實施。2.2項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為基建工程項目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)及管理，確保項目按時按質(zhì)完成。2.3監(jiān)理單位監(jiān)理單位由專業(yè)監(jiān)理公司組成，負(fù)責(zé)對基建工程項目的實施進行監(jiān)督檢查，確保項目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.4項目團隊項目團隊由相關(guān)部門及崗位人員組成，負(fù)責(zé)項目的具體實施和管理工作。各崗位職責(zé)明確，協(xié)同合作，確保項目順利進行。3.項目立項及批準(zhǔn)流程3.1項目立項項目立項需通過項目管理委員會審批，涉及項目計劃、預(yù)算等相關(guān)資料的準(zhǔn)備與提交。3.2項目審批項目審批應(yīng)遵循公司相關(guān)規(guī)定，包括完成項目可行性研究、環(huán)境影響評價等程序，并提交相關(guān)部門評審。3.3項目批準(zhǔn)項目批準(zhǔn)需獲得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并簽署相關(guān)合同和協(xié)議。4.工程施工管理4.1施工組織設(shè)計根據(jù)項目計劃和設(shè)計要求，制定合理的施工組織方案，包括施工現(xiàn)場布置、人員調(diào)配、設(shè)備進場等。4.2資質(zhì)審查及施工準(zhǔn)備對施工單位進行資質(zhì)審查，并根據(jù)合同要求進行施工準(zhǔn)備工作，包括材料采購、人員培訓(xùn)等。4.3施工過程管理對施工過程進行全方位監(jiān)督和管理，包括進度控制、質(zhì)量檢查、安全管理等。4.4施工資料管理對施工資料進行分類整理、管理和歸檔，確保項目資料的完整性及可查閱性。5.工程驗收及驗收結(jié)算5.1工程驗收工程驗收應(yīng)遵循國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，包括完成圖紙、技術(shù)規(guī)范的審查，進行檢測和試驗等。5.2驗收結(jié)算工程驗收完成后，根據(jù)合同和規(guī)定進行最終結(jié)算，包括工程量清單核對、價格結(jié)算等。6.工程質(zhì)量及安全管理6.1質(zhì)量管理制定工程質(zhì)量管理計劃，包括質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄管理，確保項目質(zhì)量符合要求。6.2安全管理制定工程安全管理計劃，包括安全教育培訓(xùn)、安全事故預(yù)防和應(yīng)急措施等，確保項目施工過程的安全。7.成本管理7.1預(yù)算編制項目立項階段，制定項目預(yù)算，包括人工費用、材料費用、機械設(shè)備費用等。7.2成本控制項目實施過程中，進行成本控制，對各項費用進行跟蹤和管理，確保項目成本在合理范圍內(nèi)。8.環(huán)境保護管理8.1環(huán)境影響評價項目立項階段，進行環(huán)境影響評價，分析項目對環(huán)境的影響，并提出相應(yīng)的環(huán)境保護措施。8.2環(huán)境管理項目施工過程中，按照環(huán)境保護要求進行管理和監(jiān)督，確保項目對環(huán)境的不良影響最小化。9.項目驗收及后期維護9.1項目驗收工程竣工后，進行項目驗收，包括各項工程質(zhì)量的檢查和驗收。9.2后期維護項目驗收合格后，進行后期維護工作，包括建立項目檔案、維修保養(yǎng)等，確保項目的長期運行。10.違規(guī)處罰及獎勵10.1違規(guī)處罰對違反相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的行為進行處罰，包括警告、罰款等措施。10.2獎勵機制對項目管理和施工中的優(yōu)秀個人和團隊進行表彰和獎勵，激發(fā)積極性和創(chuàng)造力。結(jié)語本制度旨在規(guī)