培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé)（2篇）

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督、管理和評估培訓(xùn)活動。其主要職責(zé)如下：1.制定培訓(xùn)計劃：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人才培養(yǎng)需求，擬定全面的培訓(xùn)計劃，涵蓋培訓(xùn)內(nèi)容、目標、時間及方式等，確保培訓(xùn)計劃與公司戰(zhàn)略目標相契合。2.組織培訓(xùn)活動：負責(zé)策劃并執(zhí)行各類培訓(xùn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及專項培訓(xùn)等，與培訓(xùn)供應(yīng)商協(xié)作，安排講師、場地及教材等，保障培訓(xùn)活動的順暢進行。3.監(jiān)督培訓(xùn)過程：對培訓(xùn)活動進行全程監(jiān)控，包括講師的教學(xué)內(nèi)容與方法，以及學(xué)員的學(xué)習(xí)狀況與反饋。及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保培訓(xùn)成效。4.評估培訓(xùn)效果：通過問卷調(diào)查、成績考核、學(xué)員反饋等手段，對培訓(xùn)成效進行評估與分析，總結(jié)培訓(xùn)的優(yōu)劣，并提出改進建議，為培訓(xùn)計劃的優(yōu)化提供參考。5.解決培訓(xùn)問題：處理培訓(xùn)過程中遇到的問題，如學(xué)員學(xué)習(xí)難題、講師能力不足、資源短缺等，采取有效措施解決問題，保障培訓(xùn)活動的順利實施。6.培訓(xùn)記錄與報告：記錄培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，包括學(xué)員名單、培訓(xùn)過程記錄、成績與評估結(jié)果等，并編制培訓(xùn)報告，向管理層匯報培訓(xùn)情況與成效。7.培訓(xùn)項目管理：策劃并管理各類培訓(xùn)項目，如新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、研發(fā)培訓(xùn)等，確保培訓(xùn)項目按時按質(zhì)完成。8.其他相關(guān)工作：執(zhí)行上級指派的其他相關(guān)任務(wù)，包括培訓(xùn)制度建設(shè)、培訓(xùn)資源開發(fā)與管理、培訓(xùn)需求調(diào)研與分析等。培訓(xùn)督導(dǎo)崗位職責(zé)（二）一、培訓(xùn)計劃的制定與執(zhí)行1.依據(jù)公司戰(zhàn)略目標及崗位需求，擬定并執(zhí)行培訓(xùn)計劃。2.掌握各部門培訓(xùn)需求，協(xié)調(diào)跨部門培訓(xùn)日程。3.與培訓(xùn)講師溝通，確立培訓(xùn)內(nèi)容及形式，確保培訓(xùn)成效。二、培訓(xùn)材料與資源的組織1.依據(jù)培訓(xùn)計劃及內(nèi)容，準備并整理培訓(xùn)材料。2.與相關(guān)部門協(xié)作，搜集并整理行業(yè)最新培訓(xùn)資源。3.開發(fā)及更新培訓(xùn)資料，保障培訓(xùn)內(nèi)容的時效性與實用性。三、培訓(xùn)評估與反饋的管理1.組織培訓(xùn)評估，搜集參與者意見及反饋。2.根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容及形式，提升培訓(xùn)成效。3.與相關(guān)部門及講師溝通，收集培訓(xùn)后的應(yīng)用情況及效果反饋。四、培訓(xùn)問題與挑戰(zhàn)的解決1.識別培訓(xùn)問題與挑戰(zhàn)，迅速采取解決措施。2.制定培訓(xùn)改進方案，增強培訓(xùn)的針對性與有效性。3.與相關(guān)部門及講師緊密合作，共同克服培訓(xùn)過程中的難題。五、培訓(xùn)師與講師的培養(yǎng)1.協(xié)助培訓(xùn)師與講師提升教學(xué)技能及培訓(xùn)方法。2.與培訓(xùn)師及講師定期交流，共享培訓(xùn)經(jīng)驗與教學(xué)策略。3.規(guī)劃培訓(xùn)師與講師的培訓(xùn)及發(fā)展計劃，增進其專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。六、培訓(xùn)文化的推動1.積極參與公司培訓(xùn)文化建設(shè)，傳播培訓(xùn)理念與成果。2.組織培訓(xùn)活動，提升員工學(xué)習(xí)熱情與參與度。3.與相關(guān)部門及員工進行培訓(xùn)需求調(diào)研，促進培訓(xùn)需求與實際需求的有效對接。七、培訓(xùn)數(shù)據(jù)的分析與報告撰寫1.負責(zé)培訓(xùn)數(shù)據(jù)的搜集與整理，進行分析與統(tǒng)計。2.依據(jù)培訓(xùn)數(shù)據(jù)及現(xiàn)場觀察，撰寫培訓(xùn)報告及建議。3.向管理層報告培訓(xùn)成果與效果，提供管理決策的有效依據(jù)。八、招聘與選拔工作的參與1.參與制定培訓(xùn)崗位的任職要求及選拔標準。2.協(xié)助招聘團隊進行面試與評估，篩選適宜培訓(xùn)人員。3.規(guī)劃新員工培訓(xùn)計劃與安排，幫助新員工融入公司并迅速成長。九、培訓(xùn)效果的跟蹤與評估1.追蹤培訓(xùn)學(xué)員的工作表現(xiàn)與成長情況，評估培訓(xùn)成效。2.與培訓(xùn)學(xué)員定期溝通，了解其工作中的需求與挑戰(zhàn)。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)計劃與方法，提升培訓(xùn)的針對性與實效性。十、培訓(xùn)設(shè)施與資源的維護與管理1.負責(zé)培訓(xùn)設(shè)施與資源的維護與管理。2.與相關(guān)部門合