上半年煤質檢查匯報材料

上半年煤質檢查匯報材料匯報主要內容四、存在的不足

五、下一步工作重點

二、加強現(xiàn)場采制化管理

三、采取切實有效的保障措施

尊敬的領導：

首先，歡迎公司領導對我廠采制化管理工作的檢查指導，通過這次檢查希望領導們多提寶貴意見，傳授您們豐富的管理經驗，勉勵我們今后繼續(xù)努力。對照集團公司采制化管理工作檢查考核細則及評分標準，現(xiàn)就我廠2015年上半年度采制化管理工作情況向各位領導進行簡要匯報。2015年上半年度我廠煤質指標完成情況：入洗原煤116.95萬噸、灰分23.5%、硫分0.67%，洗精煤94.84萬噸、五級精煤灰分7.12%、硫分0.62%、六級精煤灰分7.61%、硫分0.61%。根據(jù)我廠實際，上半年度采制化工作重點為商品煤的裝車外運，主要是做好商品煤數(shù)質量的檢測與結算工作。為保障商品煤批合格率，首先要克服生產任務重、技術要求高、礦井煤質變化大的特點，精心操作，努力實踐，有力地保證生產質量指標的完成。通過職工技能培訓，了解生產工藝，規(guī)范員工的作業(yè)行為，對改造二次浮選，TBS和高頻篩的使用加大了試驗，為洗煤生產出合格穩(wěn)定的產品發(fā)揮了非常重要的作用。

為加強選煤廠的采制化管理工作，提高各種數(shù)據(jù)的準確性，如實地反映礦井原煤質量及選煤生產的各項質量指標，確保最終商品煤質量及指標的準確可靠，滿足用戶需要。

1.我們根據(jù)生產實際制定了孔莊選煤廠采制化管理有關規(guī)定，編制了采制化工種的操作規(guī)程、崗位責任制，制訂了采制化工作考核獎懲辦法等管理制度。2.根據(jù)工作需要，配足了采制化人員及相關管理人員，并納入了定編管理，保證了各項工作的順利開展。同時建立了采制化儀器設備臺帳，對各種煤樣進行來樣登記，保證了各試驗分析項目的有序安排與實施，篩分、浮沉試驗資料齊全，做到臺帳、資料、記錄清晰完整，并按要求及時向相關部門上報有關采制化數(shù)據(jù)及煤質報表，使我廠的采制化工作得到了穩(wěn)步推進。匯報主要內容四、存在的不足

五、下一步工作重點

二、加強現(xiàn)場采制化管理

三、采取切實有效的保障措施

1.為改善采制化工作環(huán)境，我廠在硬件方面作了大量的投入，對原煤和銷煤制樣室進行了重建裝修，化驗室、制樣室、存樣室建設符合設計要求；配齊了采樣、制樣、化驗機械、工具、設備，設備配置符合質量檢測要求。2.各種儀器設備做到了帳、物、卡相符，計量器具、儀器設備嚴格按檢定周期進行檢驗，保證了儀器設備的精密度和可靠性。

二、加強現(xiàn)場采制化管理

3.采樣、制樣、化驗嚴格執(zhí)行現(xiàn)行有效標準和操作規(guī)程；商品煤存查樣粒度、質量和保留時間符合相關規(guī)定，商品煤采樣率為100%；原煤、商品煤煤質檢測報告數(shù)據(jù)準確，報送及時，信息反饋暢通。

4.各種原始記錄齊全、清晰、整潔，數(shù)據(jù)計算正確，簽名、復核規(guī)范，保存符合規(guī)定；各崗位嚴格遵守安全操作規(guī)程，配備了必需的勞保用品，保障了作業(yè)人員的職業(yè)健康與安全。匯報主要內容四、存在的不足

五、下一步工作重點

二、加強現(xiàn)場采制化管理

三、采取切實有效的保障措施

1、構建管理體系，嚴格執(zhí)行標準。孔莊選煤廠領導十分重視煤質管理與采制化工作，健全完善了質量管理體系，明確責任制度與分工負責人，把采制化管理工作提高到了十分重要的位置，并嚴格按照國家標準和規(guī)范進行操作，定期組織相關人員對我廠的采制化工作進行檢查和督促，保證了采制化工作的質量，指導了洗煤生產，確保了各項質量指標數(shù)據(jù)的準確性。

三、采取切實有效的保障措施

2、建立專業(yè)隊伍，提高團隊技能。人才是一個企業(yè)是否長足發(fā)展的關鍵要素，因此抓好采制化管理就應該從人才方面著手。多年來我廠注重內部人才的培養(yǎng)，每年制定詳細的培訓計劃和技術交流工作計劃，積極參加徐州市質檢所及大屯公司舉辦的采制化人員培訓班，組織員工參加資格考試，做到了全體員工都持證上崗。目前我廠采制化人員中有六名技師，其中一名為高級技師。通過各種形式的學習、培訓與競賽，提高了采制化人員的整體素質與操作技能，適應了工作需要，打造了一支理論水平高、實踐經驗多的高素質員工隊伍。在大屯公司及選煤中心組織的技術比武中均取得了較好的成績。3、嚴格制度考核，狠抓質量落實。我們采取動態(tài)管理的辦法，抓好質量體系制度的落實，每月不定期進行一次采制化業(yè)務工作檢查，對檢查出來的問題限期整改并進行復查；對出現(xiàn)較大問題的班組，在責令限期整改的同時，對班組及分管負責人給予經濟處罰，每月定期召開采制化工作例會，通報本月采制化工作中存在的問題與不足，不斷提高采制化人員的工作質量，確保各項數(shù)據(jù)的準確可靠，為洗煤生產服務，適應市場的需要和對產品質量的新要求，進一步提高我廠的質量信譽，改善工作環(huán)境，解決工作中的新情況新問題，及時安排下月的采制化工作的重點，以現(xiàn)場質量管理為主線，狠抓質量落實，確保煤炭產品質量穩(wěn)步提高。從生產源頭控制煤炭質量。在洗煤質量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應的技術措施和管理對策，在廠每天的調度會上，質檢室通報每天的礦井原煤質量；二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質量穩(wěn)定，從而保證煤質指標的完成；三是加強工序質量的管理，加大對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用，在綜合精煤皮帶上安裝了在線測灰儀，每1分鐘、10分鐘、1小時顯示一個精煤灰分，及時指導了生產，保證了精煤質量。同時加強了對出廠煤質量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數(shù)據(jù)，使產品質量得到了落實和保證。質檢室還定期對主選設備進行單機檢查，確保主選設備運行可靠。存查樣4、推動采制化工作的現(xiàn)代化進程。在采制化工作的檢測手段上，我廠加大了煤質檢測設備的投入，特別是高科技先進設備的投入，及時引進國內外先進儀器設備，加快對老式設備的淘汰和更新工作。先后購進了全自動定硫儀、全自動量熱儀、進口電子天平、一體化馬弗爐、濕煤錘式破碎機等設備。在引進新設備的同時加大對員工的技能培訓，確保能夠對先進設備進行熟練操作，保證了煤質檢測的高效和準確，提高了企業(yè)的質量信譽，保障了采制化工作的正常進行。匯報主要內容四、存在的不足

五、下一步工作重點

二、加強現(xiàn)場采制化管理

三、采取切實有效的保障措施

1、極少數(shù)職工的質量意識不高，工作責任心不強，業(yè)務技能有待提高。2、原煤質量信息的提供掌握有時存在不夠及時，不能很好地為洗煤生產服務。3、采制化工作的檢測設備更新較慢，檢測手段有待進一步提高。四、存在的不足

匯報主要內容四、存在的不足

五、下一步工作重點

二、加強現(xiàn)場采制化管理

三、采取切實有效的保障措施

1、繼續(xù)做好職工技能培訓工作，全面提升采制化人員的綜合素質。2、加強與礦井的協(xié)調溝通，提出配采建議，及時反饋礦井工作面地質情況，及時掌握原煤質量變化，正確指導洗煤生產，確保精煤質量合格。3、做好選煤廠升級改造后關鍵設備的單機檢查試驗，確保其達到性能指標要求，滿足生產需